國有企業(yè)2024年工作況總結(jié)及2025年工作思路

國有企業(yè)2024年工作況總結(jié)及2025年工作思路

一、2024年工作情況（一）突出政治引領(lǐng)，把牢企業(yè)發(fā)展方向。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到企業(yè)治理的全過程各方面，以實際行動推動上級各項決策部署在企業(yè)落地生根。一是全面落實黨建工作主體責(zé)任。集團(tuán)公司黨委反復(fù)學(xué)習(xí)研究確定年度黨建工作要點和中心組學(xué)習(xí)計劃，全年開展集體學(xué)習(xí)共X次，專題研討X次。基層黨支部圍繞重點任務(wù)開展黨建創(chuàng)新活動X次，形成典型做法X項。二是著力把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系。堅持兩個“一以貫之”，修訂完善“三重一大”決策制度清單、黨委工作規(guī)則，明確黨委討論決定事項清單和重大經(jīng)營管理事項決策清單，截止目前，召開黨委會議X次，研究議題X項，其中經(jīng)黨委會前置研究討論X項，積極構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、運轉(zhuǎn)順暢的決策體系。三是抓嚴(yán)抓實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。始終保持高壓態(tài)勢，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入黨委議事日程進(jìn)行安排，定期研判公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，制定年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點與責(zé)任分工。全年組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動X次，黨委委員先后帶頭到所在部門、分管領(lǐng)域講授廉政黨課，開展談心談話X人次，組織內(nèi)部巡察X輪。（二）突出效益提升，厚植企業(yè)經(jīng)營實力。牢固樹立效益至上理念，以增強效益為中心，持續(xù)深化提升創(chuàng)效行動，企業(yè)核心競爭能力不斷增強。一是全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理。編制完成X年投資計劃，完成新簽合同額X億元，其中：國內(nèi)市場新簽合同額X億元，海外市場新簽合同額X億元；完成新裝機組X臺，改造升級機組X臺。生產(chǎn)電力X億千瓦時，發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。銷售電力X億千瓦時，電費收入創(chuàng)歷史新高。二是扎實推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。持續(xù)深入研判市場形勢，認(rèn)真梳理主業(yè)板塊發(fā)展優(yōu)勢及短板，制定切實有效的舉措，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快布局新興賽道。新能源板塊加快項目建設(shè)進(jìn)度，新增裝機容量X萬千瓦。同時持續(xù)優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局，在浙江、福建市場各建成一座抽水蓄能電站。持續(xù)發(fā)揮投資拉動作用，精準(zhǔn)謀劃和超前布局項目，成立專門的投資事業(yè)部，組建專業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)投資工作的規(guī)劃、對接、實施及協(xié)調(diào)服務(wù)工作。截至目前，公司在手權(quán)益類資產(chǎn)X億元，正在推進(jìn)的項目X個，預(yù)計總投資X億元。三是狠抓風(fēng)險隱患排查整治。緊盯重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和重要崗位，持續(xù)開展風(fēng)險隱患排查整治工作。截至目前共開展安全檢查X余次、發(fā)現(xiàn)各類問題隱患X余條；開展安全生產(chǎn)大檢查、百日安全無事故、雨季三防、迎峰度夏等專項檢查共X余次；開展反腐倡廉警示教育活動X次，專題講座X期；開展合規(guī)管理宣貫培訓(xùn)X次；開展安全文化建設(shè)系列活動X次，發(fā)布《安全管理規(guī)定》等制度文件X個。四是扎實做好保供穩(wěn)價工作。認(rèn)真落實國家能源保供安排部署，多措并舉夯實能源保供基礎(chǔ)，全力保障人民群眾生產(chǎn)生活用電需求。在電煤供應(yīng)緊張的情況下，想方設(shè)法爭取煤炭資源，全年采購煤炭X萬噸；在電量營銷方面，全面開展電網(wǎng)運行方式優(yōu)化，合理安排機組運行，確保電力供需平衡；在發(fā)電成本管控方面，深入開展技術(shù)經(jīng)濟分析和成本指標(biāo)對標(biāo)活動，深挖降本潛力，全年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤超X萬噸，累計降低發(fā)電成本超億元。（三）突出科技創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。堅持走好自主創(chuàng)新之路，強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，著力提高技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷壯大發(fā)展動能。一是加強創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三角”人才戰(zhàn)略引進(jìn)和培養(yǎng)機制，全年引進(jìn)畢業(yè)生X人、社會招聘人員X人；引進(jìn)“高精尖缺”等特殊人才X人、緊缺補充人才X人；培訓(xùn)技能工人X余人次，大力引進(jìn)和培養(yǎng)公司所需要的高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊伍。二是加強科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。全年登記科技成果X項，授權(quán)專利總數(shù)X項，發(fā)明公布X項，知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證獲得X證書。“高效環(huán)保畜禽糞污資源化利用關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用”項目榮獲國家科技進(jìn)步二等獎。“機械霧炮凝塵抑制裝置”等X個項目獲評河南省工業(yè)革新獎三等獎，創(chuàng)歷史最好成績。三是建設(shè)現(xiàn)代化管理制度體系。持續(xù)完善“三重一大”決策制度體系、績效考核制度、“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制等現(xiàn)代企業(yè)管理制度。編制完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（X—X年），確立了今后一個時期企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位、主攻方向和重點任務(wù)；編制完成2024年預(yù)算管理辦法、資金集中管理辦法、招標(biāo)投標(biāo)管理辦法等一批內(nèi)部控制制度；建立完善子公司經(jīng)營業(yè)績考核評價細(xì)則、獨立法人單位績效考評細(xì)則等規(guī)章制度。（四）突出開放合作，拓展企業(yè)生存空間。立足全局謀一域，放眼全球謀未來。大力推進(jìn)高質(zhì)量共建“一帶一路”，認(rèn)真踐行全球經(jīng)營理念和跨國運營模式，加快實施國際化戰(zhàn)略步伐，不斷增強國際競爭力和影響力。一是精準(zhǔn)把握國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。深度融入共建“一帶一路”，大力實施“走出去”戰(zhàn)略；認(rèn)真踐行國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略及“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展行動計劃；積極參與中非工業(yè)化論壇等經(jīng)貿(mào)活動，在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次上推進(jìn)對外開放合作。二是高質(zhì)量共建海外項目。通過優(yōu)質(zhì)履約推動了X～X線路全部投運；X屬地化管理持續(xù)深化，基本實現(xiàn)公司所屬海外項目本土化管理；堅持以效益為導(dǎo)向開拓市場，有效推進(jìn)了海外項目前期工作進(jìn)度，全年新簽約海外項目X個；成功收購X縣發(fā)電廠有限公司股權(quán)，順利完成X港碼頭股權(quán)收購；成立海外項目管理辦公室，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)海外項目開發(fā)與運營工作。三是積極開拓國際市場。成立國際業(yè)務(wù)部，加大國際市場開發(fā)力度——在中東市場方面打通了至阿拉伯聯(lián)合酋長國的首條全自動化電纜交付路徑；在亞洲市場方面形成了較為完整的營銷策略體系以及客戶資源儲備體系。（五）突出綠色發(fā)展，筑牢企業(yè)社會責(zé)任。堅持企業(yè)發(fā)展要貫徹綠色發(fā)展理念的理念，將綠色低碳發(fā)展作為永續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和行動計劃，積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)和綠色制造，引導(dǎo)全員增強生態(tài)文明意識。一是認(rèn)真踐行綠色低碳發(fā)展理念。在普通電力線上大力發(fā)展風(fēng)光電新能源產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)“源網(wǎng)荷儲氫”一體化綜合利用示范項目前期工作；成立節(jié)能減排辦公室，統(tǒng)籌推進(jìn)節(jié)能減排各項工作；積極開展節(jié)能降碳技術(shù)交流和宣傳推廣活動。二是主動履行社會責(zé)任。充分發(fā)揮黨組織在創(chuàng)建“零污染工廠”“無廢工廠”工作中的領(lǐng)導(dǎo)作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；按要求組織開展了全國節(jié)能宣傳周活動、低碳日活動等主題宣傳活動；常態(tài)化開展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查整治工作的同時高度重視做好對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公益支持和對鄉(xiāng)村振興的積極貢獻(xiàn)。三是加強社會公益捐贈。全年累計投入公益捐贈資金X萬元，參加愛心捐款等公益活動X次，向災(zāi)區(qū)捐贈款項及物資折合人民幣X萬元。二、當(dāng)前面臨的形勢和困難問題發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)，但發(fā)展起來以后的問題并不比不發(fā)展的時候少，這些年大家都覺得“工作越來越多，事情越辦越難”，歸根到底是因為發(fā)展的路徑、方式、動力發(fā)生了變化。當(dāng)前，國有企業(yè)發(fā)展既存在諸多有利條件，也面臨不少困難挑戰(zhàn)：（一）布局結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化。從業(yè)務(wù)總量來看，今年公司的營業(yè)收入、利潤總額穩(wěn)步增長；但從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，投資業(yè)務(wù)占新簽合同總額的比例依然過高；從區(qū)域布局來看，海外成熟市場增量仍然不足；省內(nèi)區(qū)域在如何更好地占據(jù)市場先機、提質(zhì)增效上還需思考對策；省外區(qū)域則要加快走出去的步伐、增強與地方企業(yè)的協(xié)同性。（二）內(nèi)部管控仍需深化。近年來公司各項經(jīng)營指標(biāo)總體處于平穩(wěn)狀態(tài)但盈利能力依然存在較大差距；內(nèi)部管控過程中還存在一些短板弱項；在現(xiàn)有制度規(guī)范下有的業(yè)務(wù)板塊之間融合不夠、聯(lián)動不足；在規(guī)模增長向高質(zhì)量提升邁進(jìn)的過程中傳統(tǒng)動能與新動能轉(zhuǎn)換任重道遠(yuǎn)等等。這些問題我們將進(jìn)一步細(xì)化工作措施、壓實主體責(zé)任、明確工作時限，力爭盡快整改完成。（三）改革突破仍需加快。面對復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，迫切需要進(jìn)一步解放思想、拓寬視野、創(chuàng)新思路舉措；有的同志在改革面前徘徊觀望、畏難情緒較重；個別員工出現(xiàn)“躺平”思想等等。三、2025年工作思路（一）堅定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級增效益。明確主責(zé)主業(yè)的戰(zhàn)略地位和發(fā)展規(guī)律，規(guī)劃未來的發(fā)展動力和運作方式，提升發(fā)展質(zhì)量和效率。優(yōu)化區(qū)域發(fā)展格局，確保新簽合同額目標(biāo)達(dá)成，強化市場和服務(wù)能力，培養(yǎng)有市場敏感度和創(chuàng)新思維的經(jīng)營人才，增強客戶關(guān)系，積極拓展新客戶。鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，加強項目管控，推進(jìn)精細(xì)化管理，做好項目收尾和評價，積累管理經(jīng)驗，加強風(fēng)險防控，提高客戶滿意度。加快新興業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)，探索生態(tài)環(huán)境治理，規(guī)劃境外投資和貿(mào)易業(yè)務(wù)，利用省際聯(lián)盟資源尋找商機。（二）堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動強引擎。強化創(chuàng)新引擎的核心地位，推動企業(yè)競爭力和品牌影響力的提升。加速數(shù)字化改革，利用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理。深化信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)共享的全面覆蓋，推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)。激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新動力，注重技術(shù)積累和體系建設(shè)，加強人才培養(yǎng)。建立科技項目評估和管理機制，設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金以表彰優(yōu)秀成果。發(fā)揮人才優(yōu)勢，精準(zhǔn)招聘高學(xué)歷和高端人才，多元化管理，提供職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)課程，提升員工素質(zhì)。完善人才管理制度，優(yōu)化激勵和評價機制，強化管理人員的激勵和約束。（三）堅定不移鞏固安全發(fā)展壓艙石。始終重視安全生產(chǎn)，加強責(zé)任鏈條，提升管理水平。防范經(jīng)營風(fēng)險，有效管理項目，確保風(fēng)險可控。推動合規(guī)與風(fēng)險管理融合，確保依法治企。建立內(nèi)部矛盾解決機制，提高處理效率，保障企業(yè)穩(wěn)定運營。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，強化應(yīng)急管理體系，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保安全。構(gòu)建合規(guī)管理體系，明確合規(guī)要求，強化責(zé)任追究，形成良好合規(guī)氛圍。建立監(jiān)察機制，強化督促檢查，改進(jìn)管理漏洞