下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)市場調(diào)研與市場發(fā)展管理制度前言本規(guī)章制度旨在規(guī)范企業(yè)市場調(diào)研與市場發(fā)展工作,確保市場信息的準確性和時效性,提高市場開發(fā)的效率和質(zhì)量。一、市場調(diào)研管理1.1市場調(diào)研目標公司市場調(diào)研的目標是取得與公司現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)及潛在市場需求相關(guān)的信息,以支持企業(yè)的決策訂立和戰(zhàn)略規(guī)劃。市場調(diào)研目標應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略相全都,并考慮相關(guān)的市場趨勢和競爭環(huán)境。1.2市場調(diào)研計劃市場調(diào)研計劃應(yīng)由相關(guān)部門負責人與市場營銷部門共同訂立,并經(jīng)公司高層審批。市場調(diào)研計劃應(yīng)明確調(diào)研的時間、地方、調(diào)研方法、調(diào)研對象以及預(yù)期結(jié)果。計劃執(zhí)行過程中需及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),并依據(jù)實際情況進行調(diào)整。1.3市場調(diào)研方法針對不同的市場調(diào)研目的,可以采用多種不同的市場調(diào)研方法,包含但不限于客戶訪談、問卷調(diào)查、競爭對手分析、數(shù)據(jù)分析等。市場調(diào)研方法的選擇應(yīng)依據(jù)實際情況進行合理確定,并確保調(diào)研結(jié)果具有可靠性和可操作性。1.4市場調(diào)研數(shù)據(jù)收集與分析市場調(diào)研數(shù)據(jù)的收集應(yīng)確保數(shù)據(jù)來源的合法性和準確性,嚴禁使用未經(jīng)許可的數(shù)據(jù)來源。市場調(diào)研數(shù)據(jù)的分析應(yīng)由專業(yè)人員進行,借助適當?shù)姆治龉ぞ吆头椒?,以取得有效的市場分析結(jié)果。分析結(jié)果應(yīng)及時供應(yīng)給決策者,并作為決策依據(jù)。1.5市場調(diào)研結(jié)果報告市場調(diào)研結(jié)果應(yīng)以書面報告形式呈現(xiàn),并依照肯定的格式和要求進行撰寫。市場調(diào)研結(jié)果報告應(yīng)包含調(diào)研目的、方法、數(shù)據(jù)收集與分析過程、重要結(jié)果及建議等內(nèi)容。報告應(yīng)由市場營銷部門負責人審核后提交相關(guān)部門,并保管備查。二、市場發(fā)展管理2.1市場發(fā)展目標公司市場發(fā)展的目標是通過市場調(diào)研結(jié)果及時調(diào)整產(chǎn)品策略、服務(wù)定位和市場推廣等措施,以實現(xiàn)市場份額的提升和銷售業(yè)績的增長。市場發(fā)展目標應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略和市場調(diào)研結(jié)果相全都。2.2市場發(fā)展計劃市場發(fā)展計劃應(yīng)由市場營銷部門負責人與相關(guān)部門共同訂立,并經(jīng)公司高層審批。市場發(fā)展計劃應(yīng)明確市場定位、目標市場、銷售策略、推廣渠道等內(nèi)容,并訂立相應(yīng)的執(zhí)行計劃和監(jiān)控措施。2.3市場推廣活動管理市場推廣活動應(yīng)依據(jù)市場發(fā)展計劃和市場調(diào)研結(jié)果進行策劃、實施和評估。市場推廣活動的內(nèi)容和形式可以包含但不限于廣告、宣傳、促銷、公關(guān)、展覽、市場活動等。市場推廣活動應(yīng)符合公司形象、產(chǎn)品定位和市場規(guī)定,并遵守相關(guān)法律法規(guī)。2.4市場銷售數(shù)據(jù)分析市場銷售數(shù)據(jù)的分析是市場發(fā)展管理的緊要環(huán)節(jié),可以通過對銷售數(shù)據(jù)的收集和分析,了解產(chǎn)品銷售情況、市場需求、競爭對手動態(tài)等信息。市場銷售數(shù)據(jù)的分析應(yīng)由專業(yè)人員進行,為決策者供應(yīng)準確的市場情報和決策依據(jù)。2.5市場發(fā)展結(jié)果評估市場發(fā)展結(jié)果應(yīng)定期進行評估,以評估市場發(fā)展計劃的執(zhí)行情況和市場效果。評估結(jié)果應(yīng)與市場調(diào)研和市場發(fā)展目標進行比較,并提出相應(yīng)的改進措施。評估結(jié)果應(yīng)記錄并上報市場營銷部門負責人,并及時進行反饋和改進。三、違規(guī)處理及糾紛解決3.1違反規(guī)定的處理方法對于違反市場調(diào)研與市場發(fā)展管理制度的行為,依據(jù)不同情況,公司將采取相應(yīng)的處理方法,包含但不限于口頭警告、書面警告、通報批判、經(jīng)濟懲罰、責任追究等。3.2糾紛解決如發(fā)生市場調(diào)研與市場發(fā)展相關(guān)的糾紛,各相關(guān)部門應(yīng)及時溝通協(xié)調(diào),通過協(xié)商和合理解決的方式處理糾紛。如無法達成全都,可由公司高層進行裁決。四、附則4.1規(guī)章制度的訂立和修改該市場調(diào)研與市場發(fā)展管理制度由市場營銷部門負責人依據(jù)公司實際情況進行訂立和修改,并報公司高層審核和批準。4.2規(guī)章制度的宣傳和培訓公司應(yīng)加強對市場調(diào)研與市場發(fā)展管理制度的宣傳,確保各部門員工充分了解并遵守本制度。對新員工和相關(guān)人員應(yīng)進行相關(guān)培訓,提高其市場調(diào)研與市場發(fā)展管理的專業(yè)本領(lǐng)。4.3規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督各部門應(yīng)負責執(zhí)行和監(jiān)督市場調(diào)研與市場發(fā)展管理制度的落實情況。市場營銷部門負責人應(yīng)定期組織對該制度的執(zhí)行情況進行督導和檢查,并及時提出改進建議。4.4規(guī)章制度的解釋權(quán)本市場調(diào)研與市場發(fā)展管理制度的解釋權(quán)歸公司高層全部,并可依據(jù)公司運營情況進行適時調(diào)整和修改,調(diào)整和修改后的制度需重新審批和發(fā)布。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 網(wǎng)吧網(wǎng)絡(luò)方案
- 溝通技巧在匯報中的應(yīng)用實踐
- 現(xiàn)代企業(yè)管理中的教育技術(shù)應(yīng)用
- 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化
- 生態(tài)城市規(guī)劃中的生態(tài)環(huán)境教育
- 國慶節(jié)的班隊活動方案
- 生命教育在職業(yè)教育中的價值與挑戰(zhàn)
- 國家公祭日動計方案
- Unit 1 School life Reading B 說課稿 -2024-2025學年高一上學期英語上外版(2020)必修第一冊
- 2023六年級英語上冊 Review Module Unit 1說課稿 外研版(三起)
- 二零二五版電商企業(yè)兼職財務(wù)顧問雇用協(xié)議3篇
- 課題申報參考:流視角下社區(qū)生活圈的適老化評價與空間優(yōu)化研究-以沈陽市為例
- 《openEuler操作系統(tǒng)》考試復(fù)習題庫(含答案)
- 17J008擋土墻(重力式、衡重式、懸臂式)圖示圖集
- 廣東省深圳市南山區(qū)2024-2025學年第一學期期末考試九年級英語試卷(含答案)
- T-CISA 402-2024 涂鍍產(chǎn)品 切口腐蝕試驗方法
- 后勤安全生產(chǎn)
- 項目重點難點分析及解決措施
- 挑戰(zhàn)杯-申報書范本
- 北師大版五年級上冊數(shù)學期末測試卷及答案共5套
- 2024-2025學年人教版生物八年級上冊期末綜合測試卷
評論
0/150
提交評論