速達(dá)貨運(yùn)有限公司建材倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-3"\h\u1公司背景介紹 速達(dá)貨運(yùn)有限公司建材倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化設(shè)計(jì)公司背景介紹長(zhǎng)沙速達(dá)貨運(yùn)公司公司位于湖南省長(zhǎng)沙市開(kāi)福區(qū)四方坪街道雙擁路9號(hào)長(zhǎng)城萬(wàn)富匯大廈21002號(hào)房，公司主要負(fù)責(zé)城市配送；貨物運(yùn)輸；建材批發(fā)；水泥銷(xiāo)售。建材倉(cāng)儲(chǔ)布局現(xiàn)狀湖南速達(dá)物流建材倉(cāng)儲(chǔ)占地用面3000平方米，倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存各類(lèi)建材倉(cāng)儲(chǔ)貨物與建材器械設(shè)備等。因產(chǎn)品規(guī)格，數(shù)量的不同，產(chǎn)品擺放位置也不同。整個(gè)倉(cāng)庫(kù)分為多件貨物分區(qū)，找見(jiàn)貨物分區(qū)，功能分區(qū)，器材分區(qū)等。多件、少件貨物分區(qū)明確，便于倉(cāng)管找貨、盤(pán)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)大門(mén)為卸貨裝貨平臺(tái)。建材倉(cāng)儲(chǔ)平面圖如圖：圖1速達(dá)物流建材倉(cāng)儲(chǔ)平面圖建材倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題3.1建材倉(cāng)儲(chǔ)功能分區(qū)不合理建材倉(cāng)儲(chǔ)的功能分區(qū)是對(duì)整個(gè)建材倉(cāng)儲(chǔ)布局的簡(jiǎn)單規(guī)劃，對(duì)建材倉(cāng)儲(chǔ)功能分區(qū)明確可以有效的展現(xiàn)對(duì)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)的布局調(diào)理，更加有效的方便建材倉(cāng)儲(chǔ)管理。合理的建材倉(cāng)儲(chǔ)功能分區(qū)可以提高倉(cāng)容利用率，有利于縮短商品的上架時(shí)間和質(zhì)量，優(yōu)化揀貨路徑，提高揀貨效率；提高建材倉(cāng)儲(chǔ)商品安全，減少商品在庫(kù)破損數(shù)量。但是，由于每日貨物到達(dá)量大，入庫(kù)貨物多，其倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模不是很大，所以在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)出現(xiàn)很多不合理的問(wèn)題。在速達(dá)物流建材倉(cāng)儲(chǔ)，建材倉(cāng)儲(chǔ)功能分區(qū)是并不合理的。（1）在速達(dá)物流建材倉(cāng)儲(chǔ)中，各建材倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)之間的區(qū)分界限不是很明確，建材工人之間沒(méi)有對(duì)于建材倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)明確規(guī)劃，使得建材倉(cāng)儲(chǔ)中呈現(xiàn)了一種雜亂的分區(qū)環(huán)境，一定程度上影響了建材貨物的出庫(kù)入庫(kù)揀貨之間的效率；（2）建材倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)工作區(qū)繁雜無(wú)章，工人無(wú)明顯的工作地點(diǎn)或場(chǎng)所，可能會(huì)對(duì)工人或員工的工作內(nèi)容造成錯(cuò)覺(jué)，造成管理質(zhì)量的下降。圖2速達(dá)物流建材雜亂的環(huán)境3.2建材倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)制度不完善速達(dá)物流在干線車(chē)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)掃描卸車(chē)入庫(kù)后對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的盤(pán)點(diǎn)制度并不完善。在建材倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)制度中，建材工人分工并不明確，責(zé)任的劃分也沒(méi)有明顯的區(qū)分，盤(pán)點(diǎn)制度的建材工人責(zé)任心不強(qiáng)，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)效率偏低，多次盤(pán)點(diǎn)作業(yè)中出現(xiàn)紕漏，以致于盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的實(shí)際效率比預(yù)計(jì)中的盤(pán)點(diǎn)效率的結(jié)果相差較大。在第一次盤(pán)點(diǎn)時(shí)，記下了貨物的數(shù)量與外包裝破損情況，但隨著第二天貨物的入庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)貨物的移動(dòng)，倉(cāng)管并沒(méi)有對(duì)第一天貨物的復(fù)查，導(dǎo)致有時(shí)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)找不到貨物的情況，倉(cāng)管并沒(méi)有進(jìn)行二次盤(pán)點(diǎn)，導(dǎo)致在盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)許多的差錯(cuò)，致使倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不能及時(shí)的知道貨物儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)的那個(gè)位置，貨物又沒(méi)有二次損壞，公司不能及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)的措施，導(dǎo)致貨物二次損壞的情況常常發(fā)生。圖3速達(dá)建材倉(cāng)儲(chǔ)未能及時(shí)盤(pán)點(diǎn)的貨物建材倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案4.1建材倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案目標(biāo)（1）通過(guò)對(duì)建材倉(cāng)儲(chǔ)功能去的從新分區(qū)與規(guī)劃，使得整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)的布局更加的合理化，便于對(duì)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)的有效管理；（2）盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的正常進(jìn)行可準(zhǔn)確的掌握公司倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存情況，知道貨物在倉(cāng)庫(kù)中滯留的天數(shù)，更加有利于對(duì)建材倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存的管理與盤(pán)點(diǎn)。更好的對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理。4.2建材倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的原則（1）效率原則。建材倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心是效率管理，建材倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本的重要組成部分，因而建材倉(cāng)儲(chǔ)效率關(guān)系到公司的利益，建材倉(cāng)儲(chǔ)功能分區(qū)的明確可提高建材貨物的安全性和效率；（2）方便便捷原則。湖南速達(dá)物流建材倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)有大量建材貨物需要公司倉(cāng)庫(kù)暫時(shí)保管和儲(chǔ)存，建材倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)貨物的入庫(kù)出庫(kù)要達(dá)到方便便捷，是非常必要的；（3）經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)確原則。在入庫(kù)出庫(kù)流程設(shè)計(jì)中，要考慮建材工人和建材機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作成本，同時(shí)也要考慮建材貨物的種類(lèi)數(shù)量，破損情況等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤；（4）確保安全。建材貨物在公司倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存期間，完成確保建材倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存貨物的完整不丟失與建材貨物的安全無(wú)差損4.3建材倉(cāng)儲(chǔ)具體的優(yōu)化方案4.3.1建材倉(cāng)儲(chǔ)功能分區(qū)的完善湖南速達(dá)物流建材倉(cāng)儲(chǔ)布局的設(shè)計(jì)的問(wèn)題就是整個(gè)建材倉(cāng)儲(chǔ)的功能區(qū)分區(qū)不完善不合理，嚴(yán)重影響了建材貨物的入庫(kù)出庫(kù)效率、客戶提貨的質(zhì)量效率。比如，在倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)貨物時(shí)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物種類(lèi)眾多擺放不合理，造成貨壓貨，小貨被壓在大貨、多件貨下面，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)貨物盤(pán)點(diǎn)不到，造成貨物丟失的假象，貨物丟失倉(cāng)庫(kù)再次進(jìn)行復(fù)查，浪費(fèi)大量的時(shí)間。以至于了在建材倉(cāng)儲(chǔ)中作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，提高建材倉(cāng)儲(chǔ)成本。針對(duì)湖南速達(dá)物流倉(cāng)庫(kù)的不足，我對(duì)湖南速達(dá)物流倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化：（1）辦公區(qū)域與設(shè)備存放區(qū)域。把辦公區(qū)域與設(shè)備存放區(qū)域放在卸貨月臺(tái)旁，有利于到貨車(chē)輛的卸車(chē)掃描與卸車(chē)所需要的設(shè)施設(shè)備的實(shí)用，節(jié)省建材工人跟建材器械設(shè)備到達(dá)卸貨區(qū)域所花費(fèi)的時(shí)間。有利于貨物到達(dá)指定的存放區(qū)域；（2）存放區(qū)域分區(qū)更加明確。貨物存放區(qū)域從新分為一件貨物存放區(qū)域、兩件貨物存放區(qū)域、三件貨物存放區(qū)域，一二三件存放區(qū)域與多件貨物存放區(qū)域分開(kāi)，有利于倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物分區(qū)明確，倉(cāng)庫(kù)管理更加方便，貨物存放區(qū)域分開(kāi)，不會(huì)發(fā)生大貨、多件貨壓小貨現(xiàn)象，利于倉(cāng)管盤(pán)點(diǎn)的有利進(jìn)行；（3）配送貨物區(qū)域。配送貨物區(qū)域離裝貨月臺(tái)進(jìn)，便于裝車(chē)，節(jié)省貨物到裝車(chē)月臺(tái)的距離，貨物到月臺(tái)的距離縮短節(jié)省時(shí)間。4.3.2建材倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)制度的完善貨物在建材倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存的過(guò)程中，員工不可能一點(diǎn)操作失誤都沒(méi)有，所以多多少少會(huì)出現(xiàn)一些操作失誤，致使質(zhì)量受到影響，為達(dá)到的控制建材倉(cāng)儲(chǔ)中貨物的數(shù)量和質(zhì)量，湖南速達(dá)物流建材倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)的建材貨物都要進(jìn)行定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)查詢，保證貨物在庫(kù)數(shù)量的準(zhǔn)確。盤(pán)點(diǎn)優(yōu)化環(huán)節(jié)主要有以下幾個(gè)方面：（1）優(yōu)化盤(pán)點(diǎn)的方案。湖南速達(dá)物流建材倉(cāng)儲(chǔ)采用實(shí)物跟蹤盤(pán)點(diǎn)的方法，用來(lái)提高建材倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)貨物數(shù)量的準(zhǔn)確性與實(shí)際達(dá)到數(shù)量；（2）優(yōu)化盤(pán)點(diǎn)人員安排與監(jiān)督。盤(pán)點(diǎn)工人在盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程中，建材管理工人分頭去安排與監(jiān)督；（3）優(yōu)化盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，分為實(shí)盤(pán)與跟蹤查盤(pán)。一個(gè)人盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物與數(shù)量。一人在后面進(jìn)行復(fù)查，減少盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤；（4）優(yōu)化盤(pán)點(diǎn)評(píng)估。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)賬單盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析查對(duì)，查找建材貨物中盈虧較大的建材貨物。進(jìn)行重盤(pán)。建材倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化效果分析通過(guò)建材倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)從新分區(qū)、盤(pán)點(diǎn)制度的完善等優(yōu)化措施。湖南速達(dá)物流建材倉(cāng)儲(chǔ)各個(gè)方面得到了有效的提升。建材倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)分區(qū)更加明確，貨物在倉(cāng)儲(chǔ)中堆放在指定的區(qū)域，減少貨物的丟失與貨物破損，分區(qū)明確，使得倉(cāng)庫(kù)容量最大化的利用，減少不必要的倉(cāng)庫(kù)容量損失。盤(pán)點(diǎn)制度的完善，明確了盤(pán)點(diǎn)失誤的責(zé)任，制定嚴(yán)格的盤(pán)點(diǎn)流程，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，有獎(jiǎng)就有罰。提升員工的積極性。使員工能投入更大的工作熱情。本設(shè)計(jì)以湖南速達(dá)物流有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理作為研究對(duì)象，具體分析了速達(dá)物流倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀，針對(duì)速達(dá)倉(cāng)庫(kù)所存在的問(wèn)題提出優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。從而降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，提升倉(cāng)儲(chǔ)管