嚴(yán)格請示匯報制度

嚴(yán)格請示匯報制度請示匯報制度為理順工作關(guān)系，提高工作人員的整體意識，加強(qiáng)對上、對下和對內(nèi)、對外的溝通聯(lián)系，制定本制度。一、醫(yī)院各項工作堅持請示匯報制度。請示匯報必須堅持實事求是的原則，如實、全面反映情況，不準(zhǔn)瞞報，要嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦事。二、本著層級管理和逐級負(fù)責(zé)的精神，除特殊情況外，一般不得越級請示匯報。三、凡屬本科室職權(quán)范圍內(nèi)可以解決和決定的事項，由本科室解決和決定。超出職權(quán)范圍或須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示報告的事項，必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報。三、職工或科室負(fù)責(zé)人要經(jīng)常向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作。請示匯報問題要抓住重點，簡明準(zhǔn)確，不準(zhǔn)隨意歪曲。四、各個科室間的工作交叉和協(xié)調(diào)不易解決的事項，要及時向領(lǐng)導(dǎo)請示報告。五、員工受上級委托參加的各種會議或公務(wù)活動結(jié)束后，要認(rèn)真匯報材料，如實向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得延誤。六、下列情況，可越級請示匯報或處理完后再請示匯報：(一)遇到重大突發(fā)事件和生產(chǎn)事故、火災(zāi)等急需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的情況時;(二)時間緊急又無法與直接主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系或直接主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)同意時;(三)上一級領(lǐng)導(dǎo)在某些事項或某一方面要求向其請示或匯報時;(四)直接主管領(lǐng)導(dǎo)處理問題或安排工作有偏頗時;七、各級領(lǐng)導(dǎo)在下級請示匯報工作后，應(yīng)視情況給予答復(fù)。對要求解決的問題，能當(dāng)場解決的應(yīng)當(dāng)給予解決;對一時解決不了的應(yīng)說明情況，力求在最短時間內(nèi)予以解決;對超過職權(quán)范圍無法答復(fù)解決的應(yīng)盡快向上級請示。八、實行領(lǐng)導(dǎo)出差、休假請示匯報制度領(lǐng)導(dǎo)出差、休假回來后，下屬科室或工作人員要把上級領(lǐng)導(dǎo)出差、休假期間的工作以書面形式匯報，對于需要請示的的工作以書面形式上報。九、若遇緊急事情需用電話向上級領(lǐng)導(dǎo)請示時，要做好詳細(xì)的電話記錄。十、我院實行定期和不定期請示匯報相結(jié)合的制度：定期匯報請示：每周六匯報本周工作，每月月底匯報本月工作，遇急需處理工作等可不定期進(jìn)行請示匯報。十、科室負(fù)責(zé)人扣壓下屬的報告或請示，給下屬工作造成不良影響，或者影響下屬工作的開展，將按醫(yī)院有關(guān)規(guī)章制度予以處罰。十一、因不堅持請示報告制度，或借口請示報告而推諉扯皮、回避矛盾和將矛盾上交等，造成工作失誤或出現(xiàn)其他重大問題的，要視情節(jié)輕重分別給予警告直至辭退等處分。請示匯報制度一、基層人民武裝部必須定期向縣（市、區(qū)）人武部和同級黨委、政府請示報告工作，遇有重大問題和重要工作時，必須及時請示報告；二、請示報告應(yīng)及時、準(zhǔn)確。通常情況下采用書面或口頭形式逐級實施，書面請示報告，要嚴(yán)格按文書規(guī)定辦理；三、遇到下列情況，必須及時請示報告，即本轄區(qū)發(fā)生重大災(zāi)情、險情及突發(fā)事件時，組織民兵，預(yù)備役工作的重大活動時，以及其他規(guī)定必須請示報告的事項；四、通常情況下，本級無權(quán)處理的事項，必須待上級批準(zhǔn)后方可行動，情況緊急時，也可邊請示邊行動，但要對行動的結(jié)果負(fù)責(zé)，并在事后詳細(xì)報告情況。工作請示匯報制度一、目的依照公司發(fā)展及長遠(yuǎn)策略規(guī)劃，同時為了規(guī)范公司的工作請示、匯報制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部事務(wù)的管理，提高員工的工作效率和公司的運營質(zhì)量，特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工三、主要內(nèi)容1、工作匯報堅持“逐級匯報”制。即各部門工作人員向部門負(fù)責(zé)人匯報，各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理匯報，一般情況下不得越級匯報；2、各部門負(fù)責(zé)人對本部門的工作負(fù)全責(zé)，對本部門的工作有決定權(quán)；3、公司各部門成員在工作當(dāng)中應(yīng)以大局為重，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從公司安排，不得各自為政、擅自開展工作；4、各部門工作人員在開展工作時應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人匯報工作情況，除特殊情況外，不得在沒有與部門負(fù)責(zé)人商量或征求部門負(fù)責(zé)人同意的情況下開展工作，不得越級向總經(jīng)理請示工作；5、對于偶發(fā)事件或者重大問題，在部門負(fù)責(zé)人不在的情況下方可向總經(jīng)理匯報；6、部門負(fù)責(zé)人如遇到問題解決不了拿不定注意或者其他重大問題，需向總經(jīng)理請示時，應(yīng)向總經(jīng)理提出三個可行性方案。其他工作日常工作，由部門負(fù)責(zé)人自行定奪；7、凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理結(jié)果，使工作銜接緊密、善始善終；8、凡因開展工作不請