企業(yè)戰(zhàn)略管理-001-國開機(jī)考復(fù)習(xí)資料

本文檔的說明：文檔是由網(wǎng)絡(luò)收集整理而來！僅供同學(xué)考前復(fù)習(xí)用單選題問題1:為了避免企業(yè)分散精力，使企業(yè)專注于它最擅長和最了解的業(yè)務(wù)，而采取的戰(zhàn)略是（）。選項(xiàng):穩(wěn)定型戰(zhàn)略選項(xiàng):增長型戰(zhàn)略選項(xiàng):密集增長戰(zhàn)略選項(xiàng):一體化戰(zhàn)略參考答案是：密集增長戰(zhàn)略問題2:組織在長期生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映稱為（）。選項(xiàng):組織環(huán)境選項(xiàng):組織目標(biāo)選項(xiàng):組織設(shè)計(jì)選項(xiàng):組織文化參考答案是：組織文化問題3:有一些企業(yè)，在需求疲軟時(shí)仍然不得不保持過剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。選項(xiàng):進(jìn)入障礙選項(xiàng):產(chǎn)業(yè)集中度選項(xiàng):退出障礙選項(xiàng):可替代性參考答案是：退出障礙問題4:企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。選項(xiàng):國際市場相關(guān)者選項(xiàng):法律環(huán)境相關(guān)者選項(xiàng):資本市場相關(guān)者選項(xiàng):技術(shù)市場相關(guān)者參考答案是：資本市場相關(guān)者問題5:平臺(tái)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。選項(xiàng):產(chǎn)業(yè)集群選項(xiàng):產(chǎn)業(yè)生態(tài)選項(xiàng):產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)選項(xiàng):產(chǎn)業(yè)模式參考答案是：產(chǎn)業(yè)模式問題6:21世紀(jì)的競爭格局正在發(fā)生著本質(zhì)的變化，人們常用超級(jí)競爭來描述21世紀(jì)的競爭環(huán)境，在高度競爭的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會(huì)被淘汰。選項(xiàng):持續(xù)變革選項(xiàng):持續(xù)創(chuàng)新選項(xiàng):持續(xù)改進(jìn)選項(xiàng):持續(xù)學(xué)習(xí)參考答案是：持續(xù)創(chuàng)新問題7:許多跨國企業(yè)的成功不僅源于它們?cè)趪馐袌錾箱N售的產(chǎn)品和服務(wù)，還源自獨(dú)特的（）。選項(xiàng):品牌選項(xiàng):管理選項(xiàng):競爭力選項(xiàng):服務(wù)參考答案是：競爭力問題8:由于戰(zhàn)略管理過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革就是為了取得或保持（）。選項(xiàng):戰(zhàn)略調(diào)整選項(xiàng):競爭優(yōu)勢選項(xiàng):戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)選項(xiàng):核心競爭力參考答案是：競爭優(yōu)勢問題9:企業(yè)具備的核心競爭力與內(nèi)外界環(huán)境不相適應(yīng)，而核心競爭力又表現(xiàn)出很難改變的路徑依賴特征，進(jìn)而形成阻礙核心競爭力作為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢源泉的慣性系統(tǒng)，這是指（）。選項(xiàng):核心剛度選項(xiàng):核心優(yōu)勢選項(xiàng):路徑依賴選項(xiàng):創(chuàng)新障礙參考答案是：核心剛度問題10:在競爭定位和價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系中，位于價(jià)值創(chuàng)造邊界上的企業(yè)代表著某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)（）。選項(xiàng):最失敗的商業(yè)模式選項(xiàng):最成功的商業(yè)模式選項(xiàng):最成功的競爭戰(zhàn)略選項(xiàng):最失敗的競爭戰(zhàn)略參考答案是：最成功的商業(yè)模式案例分析題問題1:宜昌紡機(jī)

2018年6月是宜昌紡機(jī)各個(gè)車間的生產(chǎn)熱潮?！敖刂?月，全年訂單已排得滿滿當(dāng)當(dāng)。”宜昌紡機(jī)副總經(jīng)理朱順雙說，不少員工從大年初一就開始加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，依然沒辦法滿足訂單需求。為什么如此紅火？“因?yàn)橛伞先龢印兂闪恕氯龢印?。”宜昌紡機(jī)副總經(jīng)理汪斌一語道破。

汪斌所說的“老三樣”，是指公司原有的兩個(gè)型號(hào)的捻線機(jī)，賣給棉紡領(lǐng)域的中小企業(yè)，出口東南亞。而“新三樣”則是指直捻機(jī)、地毯機(jī)和玻璃纖維捻線機(jī)，賣給國內(nèi)汽車、電子、建筑等行業(yè)的大型企業(yè)，出口全球多個(gè)國家。

變化從何而來？“公司堅(jiān)持供給側(cè)改革，一只眼睛盯市場，一只眼睛盯產(chǎn)品，從單一的紡織捻線機(jī)擴(kuò)展到玻璃纖維、電子行業(yè)、汽車輪胎等高附加值的捻線機(jī)?！敝祉橂p說，在捻線機(jī)行業(yè)，宜昌紡機(jī)一路趕超法國、日本等同行業(yè)企業(yè)，目前在部分領(lǐng)域優(yōu)于德國企業(yè)?！皩?duì)于中國企業(yè)能生產(chǎn)如此高端的捻線機(jī)，日本客戶常常感到不可思議。截至目前，宜昌紡機(jī)獲得50多項(xiàng)國家專利，其中自主創(chuàng)新20多項(xiàng)，具有多項(xiàng)世界領(lǐng)先的技術(shù)和創(chuàng)新成果，形成了以“宜昌加捻系統(tǒng)”為代表的國際化品牌。

節(jié)能，是機(jī)械制造業(yè)的一個(gè)重要考查指標(biāo)。宜昌紡機(jī)的節(jié)能之路，始于一則來自對(duì)手的新聞。“當(dāng)年，看到一條關(guān)于德國對(duì)手企業(yè)的報(bào)道，說該企業(yè)正在研發(fā)新型節(jié)能設(shè)備，較之傳統(tǒng)設(shè)備最大限度可節(jié)能40%左右?！蓖舯笳f，看到這則新聞，宜昌紡機(jī)人大吃一驚，如果對(duì)方的節(jié)能產(chǎn)品問世，宜昌紡機(jī)將非常被動(dòng)。

捻線機(jī)因其高耗能，被業(yè)界稱為“電老虎”?！坝谑牵炯辛α垦邪l(fā)相關(guān)機(jī)型的節(jié)能升級(jí)版，2012年首批樣機(jī)面市?！蓖舯笳f，以智能促節(jié)能，成為宜昌紡機(jī)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向。

宜昌紡機(jī)研發(fā)的“筒紗智能打包輸送系統(tǒng)”使用機(jī)器人流水線，實(shí)現(xiàn)筒紗自動(dòng)輸送碼垛和打包，每班組可減少3人，整套系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了綜合能源降耗15%?！皵?shù)字化棉紡成套設(shè)備”則實(shí)現(xiàn)了粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒工序間全自動(dòng)配送，多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)國內(nèi)空白，成套棉紡環(huán)錠紡設(shè)備整體技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

汪斌算了一筆賬，捻一噸紗線要耗電2000千瓦時(shí)（度），節(jié)能20%，每臺(tái)捻線機(jī)每年就可節(jié)約電費(fèi)10萬元。“這僅僅是電費(fèi)，還有人工、機(jī)器折舊等其他方面，綜合節(jié)能指標(biāo)更可觀?！薄坝捎趧趧?dòng)力等各項(xiàng)成本上升，其他國家紡織業(yè)的快速擴(kuò)張，近年來，紡織業(yè)面臨的競爭形勢空前嚴(yán)峻。”汪斌說，以智能裝備為支撐，大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，希望宜昌紡機(jī)的努力，能助推紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

問題：

1.宜昌紡機(jī)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略變革？請(qǐng)你結(jié)合本例談一下戰(zhàn)略變革與競爭優(yōu)勢的關(guān)系。

2.這種變革屬于哪個(gè)層面？這個(gè)層面有哪些戰(zhàn)略類型可供選擇？解析:1.宜昌紡機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略變革是因?yàn)椋?）產(chǎn)品老化，企業(yè)的競爭力下降。（2）產(chǎn)品的理念與市場需求有較大差距。

競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。制定和實(shí)施戰(zhàn)略的目的就是要提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，當(dāng)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，原來的戰(zhàn)略可能失效，可能達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)，同樣也不可能提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略變革可以使戰(zhàn)略方案更加適應(yīng)環(huán)境變化，強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.這屬于公司層面的戰(zhàn)略，這個(gè)層面可供選擇的戰(zhàn)略類型有：（1）發(fā)展型戰(zhàn)略，具體包括密集增長戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略等。（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（3）收縮型戰(zhàn)略。

（本題沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，學(xué)生只要能夠結(jié)合本教材中的原理進(jìn)行分析，有自己的觀點(diǎn)，理由充分，都算正確）問題2:走進(jìn)海爾創(chuàng)客工廠，人人都是CEO

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)和消費(fèi)者之間信息不對(duì)稱的情況正在徹底改變。移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)和智能制造等技術(shù)的普及，將商業(yè)帶入數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)競爭正在演化為用戶選擇權(quán)的競爭。在這種態(tài)勢下，曾經(jīng)等級(jí)森嚴(yán)的樹狀組織結(jié)構(gòu)因無法快速響應(yīng)市場需求，容易滋生權(quán)力斗爭將逐漸被淘汰。企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是，如何針對(duì)新的生產(chǎn)方式和市場環(huán)境，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向以用戶為中心，重新配置企業(yè)資源。海爾集團(tuán)就是這方面的先行者。

海爾集團(tuán)的當(dāng)家人張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)家精神也應(yīng)該從熊彼特(Schumpeter)的“創(chuàng)造新破壞的精神”變成德魯克的“人人都是CEO”的精神，也就是要搭建人人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)業(yè)家的平臺(tái)。張瑞敏首創(chuàng)人單合一模式，打破企業(yè)層級(jí)，員工變成可以自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)客，海爾集團(tuán)變成創(chuàng)客平臺(tái)。

自2014年起，海爾集團(tuán)大力推進(jìn)“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”，致力于將封閉的組織變?yōu)殚_放的生態(tài)圈，讓員工從被動(dòng)的執(zhí)行者變?yōu)橹鲃?dòng)的創(chuàng)業(yè)者。現(xiàn)在的海爾集團(tuán)，沒有層級(jí)，只有三種人——平臺(tái)主、小微主、創(chuàng)客，他們都圍著用戶轉(zhuǎn)。以前的員工要聽從上級(jí)指揮，

現(xiàn)在要為用戶創(chuàng)造價(jià)值，必須變成創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)客，這些創(chuàng)客組成小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)客和小微主共同創(chuàng)造用戶、市場。不過，小微主不是由企業(yè)任命的，而是創(chuàng)客共同選舉的。創(chuàng)客和小微主間可以互選，如果一段時(shí)間后小微成員的創(chuàng)客認(rèn)為小微主不稱職，可以選掉。實(shí)際上，海爾集團(tuán)的小微主經(jīng)常有被選掉的。

如今，海爾集團(tuán)平臺(tái)上已經(jīng)有200多個(gè)創(chuàng)業(yè)小微，他們?cè)诟囝I(lǐng)域?qū)嵺`著海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)30多年積淀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。海爾集團(tuán)通過人單合一模式跨行業(yè)、跨文化的復(fù)制，在更廣闊的范圍創(chuàng)造了更多的創(chuàng)業(yè)家。

問題：

1.

海爾“人單合一”的主要內(nèi)容是什么？

2.

海爾的核心競爭力是什么？海爾的創(chuàng)客模式是如何強(qiáng)化這種核心競爭力的？

3.

你認(rèn)為海爾“人單合一”模式是否適用所有的企業(yè)？為什么？解析:1.“人單合一”的主要內(nèi)容是誰拿到訂單，誰就作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，誰作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，誰就對(duì)產(chǎn)品以及售后的服務(wù)負(fù)責(zé)，改變了過去固定職位的做法。

2.海爾的核心競爭力是服務(wù)。通過創(chuàng)客平臺(tái)，創(chuàng)客的收益與