《淺析政治經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下國企改革問題》3300字（論文）

淺析政治經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下國企改革問題目錄TOC\o"1-3"\h\u31402淺析政治經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下國企改革問題 116479關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；改革創(chuàng)新；政治經(jīng)濟(jì)學(xué) 17447一、國有企業(yè)改革重要性 19878二、比較政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)分析框架 228565三、比較政治經(jīng)濟(jì)學(xué)分析框架對國企改革的啟示 222227（一）創(chuàng)新制度模式是國企改革的重點(diǎn) 316989（二）國有企業(yè)不是真正的市場主體 39250四、新時(shí)代國有企業(yè)的改革的保障措施 314618（一）加快提高企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力 35388（二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 45010（三）促進(jìn)企業(yè)信息化與工業(yè)化結(jié)合 430748參考文獻(xiàn) 4摘要：國有企業(yè)改革經(jīng)歷了三次階段，均取得十分巨大的勝利。目前在深化改革中，國有企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)層次都暴露出了一些新問題。為了解決上述問題必須明確矛盾。本文通過系統(tǒng)地分析中國政治經(jīng)濟(jì)矛盾層次，正視了這些不利因素，強(qiáng)化法制建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)改革順利實(shí)施，國有企業(yè)一定會(huì)有更大作為。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；改革創(chuàng)新；政治經(jīng)濟(jì)學(xué)一、國有企業(yè)改革重要性首先要考慮發(fā)展，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，要做中國企業(yè)創(chuàng)新攻堅(jiān)分子，在推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新改革的同時(shí)，還要注重對企業(yè)本身產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)革新。國家重點(diǎn)領(lǐng)域核心技術(shù)研發(fā)，國企要承擔(dān)重任。掌握關(guān)鍵核心技術(shù)能力的高低，決定著一個(gè)企業(yè)是否能在漫長而激烈的市場競爭過程中，始終保持長久的核心競爭力，獲得長久的根基。要毫不動(dòng)搖強(qiáng)化自主創(chuàng)新，將人力、物力更加豐富、財(cái)力用于重大技術(shù)的研究和開發(fā)，調(diào)動(dòng)精英，破解焦點(diǎn)。符合技術(shù)發(fā)展規(guī)律，搞好系統(tǒng)技術(shù)布局，在最優(yōu)秀之中選擇最優(yōu)秀的，并重點(diǎn)突破涉及硬實(shí)力提升，長遠(yuǎn)發(fā)展等重點(diǎn)領(lǐng)域布局，研究開發(fā)核心技術(shù)，聚焦世界發(fā)展形勢，對于朝陽行業(yè)來說，預(yù)先占有有利的地勢，把具有戰(zhàn)略前瞻性的技術(shù)作為戰(zhàn)略發(fā)展的著力點(diǎn)孫興華.國企管理改革中存在的問題及對策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2020(09):29-30.孫興華.國企管理改革中存在的問題及對策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2020(09):29-30.二、比較政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)分析框架根據(jù)比較政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，在基本經(jīng)濟(jì)制度中，企業(yè)是核心參與主體，必須建立人際關(guān)系、解決好協(xié)調(diào)問題，它關(guān)系到企業(yè)核心競爭力杜國林.保持優(yōu)良作風(fēng)推進(jìn)國企改革[J].共產(chǎn)黨員(河北),2020(06):33.杜國林.保持優(yōu)良作風(fēng)推進(jìn)國企改革[J].共產(chǎn)黨員(河北),2020(06):33.一是勞資關(guān)系。企業(yè)在工資、勞動(dòng)條件等事項(xiàng)上，要同代表員工的勞動(dòng)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)、協(xié)商。工資和生產(chǎn)力水平最為重要，它從總體上決定著企業(yè)的興衰存亡。二是職業(yè)培訓(xùn)和教育。企業(yè)怎樣確保勞動(dòng)力具有適當(dāng)?shù)哪芰?。而員工所面對的問題，就是要確定在哪些技能上投入資金和投入的數(shù)量。是由各企業(yè)及其員工的財(cái)富狀況所決定的，還要看經(jīng)濟(jì)整體技術(shù)水平與競爭力。三是公司治理。公司治理包括所有權(quán)結(jié)構(gòu)與資本構(gòu)成兩個(gè)方面，怎樣給投資者帶來合理投資回報(bào)。解決問題不僅關(guān)系到特定項(xiàng)目資金的可得性，還影響了企業(yè)取得資金的狀況。四是企業(yè)之間的聯(lián)系。企業(yè)間關(guān)系還表現(xiàn)出利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)，也就是企業(yè)和企業(yè)的關(guān)系問題。這一關(guān)系旨在確保企業(yè)對產(chǎn)品的穩(wěn)定需求，投入要素提供適當(dāng)，及企業(yè)對技術(shù)的使用權(quán)等。企業(yè)商業(yè)模式?jīng)Q定著其在經(jīng)濟(jì)上能否保有競爭力以及技術(shù)創(chuàng)新。五是對員工建立激勵(lì)約束機(jī)制。也就是怎樣保證員工掌握必備的本領(lǐng)，并且能夠和別人很好地配合，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的。建立在西方經(jīng)濟(jì)之上的經(jīng)濟(jì)人猜想，由于信息的不對稱，企業(yè)員工具有逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)的特征。它需要企業(yè)有合適的激勵(lì)與約束機(jī)制，使得它可以減少逆向選擇所帶來的危險(xiǎn)，減少道德風(fēng)險(xiǎn)。三、比較政治經(jīng)濟(jì)學(xué)分析框架對國企改革的啟示以比較政治經(jīng)濟(jì)學(xué)分析框架為依據(jù)，世界典型基本經(jīng)濟(jì)制度基本上可以劃分為四種模式，即：以美英為代表的自由市場經(jīng)濟(jì)模式，又稱盎格魯-撒克遜模式羅雪琴.國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：內(nèi)涵、困境與路徑[J].商場現(xiàn)代化,2020(04):73-74.；德國是社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)模式的代表，由于采用這種模式的國家主要位于萊茵河流域，又稱萊茵河模式宋冬林,李尚.混合所有制改革與國有企業(yè)創(chuàng)新研究[J].求是學(xué)刊,2020,47(01):51-61.；日本，大韓民國等國家典型市場經(jīng)濟(jì)模式陸俊杉,戚金鋒.國有企業(yè)改革新進(jìn)展與趨勢初探[J].管理觀察,2020(05):17-18.；具有中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)模式羅雪琴.國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：內(nèi)涵、困境與路徑[J].商場現(xiàn)代化,2020(04):73-74.宋冬林,李尚.混合所有制改革與國有企業(yè)創(chuàng)新研究[J].求是學(xué)刊,2020,47(01):51-61.陸俊杉,戚金鋒.國有企業(yè)改革新進(jìn)展與趨勢初探[J].管理觀察,2020(05):17-18.毋瑞軍.國企改革面臨的困境及其優(yōu)化路徑探討[J].企業(yè)改革與管理,2020(07):36-37.（一）創(chuàng)新制度模式是國企改革的重點(diǎn)國企改革就是企業(yè)制度模式的創(chuàng)新，世界上沒有“標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)制度模式”可以套用。在不同的市場經(jīng)濟(jì)模式中，企業(yè)也各不相同，因?qū)嶋H環(huán)境及自身特點(diǎn)差異，都有著一套與自己相適應(yīng)的運(yùn)行規(guī)律、各有特點(diǎn)的企業(yè)制度模式。沒有“標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)制度模式等”可以套用。我國國有企業(yè)改革，需要在習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想指導(dǎo)下，從以企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)為主線，對法人治理進(jìn)行革新、“雙循環(huán)”下商業(yè)模式創(chuàng)新、在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，對人力資源管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新，等等，探索構(gòu)建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的路徑。（二）國有企業(yè)不是真正的市場主體我國國有企業(yè)改革，其中心議題就是要把國有企業(yè)辦成真正意義上的市場主體。要把國有企業(yè)真正打造成市場主體，3個(gè)關(guān)鍵問題亟待解決：一是轉(zhuǎn)變對國有企業(yè)法人治理的監(jiān)管方式，做實(shí)董事會(huì)，經(jīng)營層權(quán)責(zé)。二是規(guī)范和健全國有企業(yè)市場化選人用人機(jī)制，真正實(shí)行“能上能下，能進(jìn)能出，可增能減”機(jī)制的三項(xiàng)制度改革。三是規(guī)范實(shí)施市場化薪酬激勵(lì)機(jī)制，它包括工資決定與增長機(jī)制市場化，市場化中長期激勵(lì)機(jī)制等我國國有企業(yè)的市場化改革特點(diǎn)及策略探究[J].中外企業(yè)家,2020(12):112.我國國有企業(yè)的市場化改革特點(diǎn)及策略探究[J].中外企業(yè)家,2020(12):112.四、新時(shí)代國有企業(yè)的改革的保障措施（一）加快提高企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力按照國務(wù)院推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造工作指導(dǎo)意見要求，每一家國有企業(yè)都要積極主動(dòng)地采取創(chuàng)新措施。對有實(shí)力的公司來說，他們可與大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行充分的合作，共同構(gòu)建與發(fā)展才能推動(dòng)創(chuàng)新。對規(guī)模較小企業(yè)來說，也可與大型國有企業(yè)或國際企業(yè)合作，通過當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)政策，聯(lián)合研制新產(chǎn)品，才能推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。對政府來說，要積極主動(dòng)地搭建企業(yè)和科研院所溝通的橋梁，讓企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面得到更多助力，以期對企業(yè)發(fā)展有所裨益。自主創(chuàng)新是指企業(yè)可以自主開發(fā)，自主掌握科技，很快成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者，技術(shù)壟斷企業(yè)。該策略需要企業(yè)具備較強(qiáng)的研發(fā)技術(shù)能力，并需投入巨額研發(fā)，主要是為技術(shù)開發(fā)商及部分領(lǐng)先技術(shù)用戶服務(wù)。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略并沒有對企業(yè)提出全面研發(fā)的要求，對每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的自主征服，并強(qiáng)調(diào)技術(shù)自主性。國有企業(yè)可將注意力集中在某一方面具體產(chǎn)品或大型商品線，集中有限資金，發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，取得地方競爭優(yōu)勢。自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)加大。對資金缺乏的企業(yè)來說，一定要做好心理準(zhǔn)備，采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對中國企業(yè)來說，品牌意識不強(qiáng)，技術(shù)含量不高，這是我國國際競爭力不足的一大難題。比如汽車方面，我國引進(jìn)的汽車多數(shù)價(jià)格高于國產(chǎn)汽車。國產(chǎn)汽車比較便宜。比如長城的汽車出口量就能位居中國第一，但是大部分出口地區(qū)都是非洲，比美國等大汽車制造廠制造的車便宜得多。價(jià)格的不同，反應(yīng)了汽車技術(shù)的不同。此外，為企業(yè)發(fā)展考慮，著力研究出臺政策措施，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)，鼓勵(lì)優(yōu)勢企業(yè)在做強(qiáng)、做優(yōu)、做大基礎(chǔ)上，進(jìn)一步形成較強(qiáng)創(chuàng)新能力，高水平品牌管理水平與管理能力一批擁有優(yōu)秀，社會(huì)形象好、國際競爭力強(qiáng)的大公司、大集團(tuán)。加速淘汰落后產(chǎn)能，促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)能提升，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨于合理化。（三）促進(jìn)企業(yè)信息化與工業(yè)化結(jié)合在產(chǎn)業(yè)升級過程中，企業(yè)占據(jù)著主要地位，是它提升的重點(diǎn)。不存在企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代化問題，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方針是不能改變的。激勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與業(yè)務(wù)模式。黨的十九大多次強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新在中國發(fā)展中具有戰(zhàn)略作用。堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，對于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要意義，對于企業(yè)管理創(chuàng)新也有新的需求。所以，國有企業(yè)要在與目前電子商務(wù)市場相適應(yīng)上作文章，為了應(yīng)對當(dāng)前國際競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，與國有企業(yè)相比，社會(huì)企業(yè)可能接觸到更多的資訊。總之社會(huì)企業(yè)與人民群眾的關(guān)系更加密切。他們利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，及早樹立起公眾的企業(yè)形象，并且得到公眾信息反饋，由此獲得的真實(shí)市場供求信息日益豐富。國有企業(yè)應(yīng)立足于未來，發(fā)揮優(yōu)勢，與社會(huì)企業(yè)建立合作共享信息網(wǎng)絡(luò)平臺。國有企業(yè)能夠同公共企業(yè)進(jìn)行市場供求信息交換，才能換來自身品牌效應(yīng)，還能自建信息渠道，打破地域限制，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行內(nèi)，外部信息的變革。參考文獻(xiàn)[1]孫興華.國企管理改革中存在的問題及對策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2020(09):29-30.[2]杜國林.保持優(yōu)良作風(fēng)推進(jìn)國企改革[J].共產(chǎn)黨員(河北),2020(06):33.[3]羅雪琴.國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：內(nèi)涵、困境與路徑[J].商場現(xiàn)代化,2020(04):73-