公司員工考核表正式版

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公司員工考核表公司員工考核表正式版

被考核人姓名：

部門：

職位：評價目標評價標準初核得分復核得分基本情況25分出勤1、出勤（10分）：曠職扣5分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.獎懲2、獎懲（10分）：失誤扣5分/次，嘉獎加5分/次。失誤

次，嘉獎

次。合群性對集體漠不關心，不愿并且很少參加公司的群體活動對集體不太關心，不主動參與公司的集體活動,勸說有時能參加能參加公司所有的集體活動關心集體，主動的參與公司的集體活動初核得分復核得分分值501~23~45工作態(tài)度20分責任心敷衍無責任心，做事粗心大意交付工作需常督促，始能完成有責任心，能自動自發(fā)任勞任怨，竭盡所能完成任務初核得分復核得分分值501~23~45積極性無論怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果不知疲倦，不斷進取求知欲強，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短外，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)初核得分復核得分分值501~23~45原則性原則性差，是非不分，常常拿原則做交易原則性較差，有時為了情面放棄原則一般情況下，能堅持原則，但不能硬碰原則性較強，是非分明，能開展批評與自我批評初核得分復核得分分值501~23~45紀律性組織紀律性差，有違法亂紀行為組織紀律性較差，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，偶有違紀現(xiàn)象有一定組織紀律性，能遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度組織紀律性較強，自覺遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度初核得分復核得分分值501~23~45工作能力25分學習能力學習進度慢，記憶力差每一次學習均需要督導需要少量督導，能了解一些新產(chǎn)品，新知識知道如何學習，并能積極主動的學習新知識，了解新產(chǎn)品初核得分復核得分分值501~23~45專業(yè)知識缺乏本職專業(yè)理論知識對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解一般性掌握本職專業(yè)知識掌握本職專業(yè)理論知識，具有一定深度初核得分復核得分分值501~23~45本職業(yè)務能力本職業(yè)務能力差，難以勝任本職工作本職業(yè)務能力較差，在具體指導下能符合工作要求本職業(yè)務能力一般，能獨立勝任本職工作本職業(yè)務能力強，能獨立處理較復雜的業(yè)務工作，是業(yè)務骨干初核得分復核得分分值501~23~45判斷能力理解遲鈍、判斷力不良，只依上級指示執(zhí)行理解較遲，對復雜事件判斷力不夠理解判斷力普通，處理事務不常有錯誤有高度敏銳的分析能力，理解力非常強，對事判斷極正確，處理力極強初核得分復核得分分值501~23~45溝通能力談話說服力差，態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受談話說服力較差，不善于疏導，有時不易被別人接受談話說服力一般，有一定疏導技巧，尚能被別人接受談話說服力強，態(tài)度誠懇，善于疏導，說服效果較好初核得分復核得分分值501~23~45工作成績30分任務完成情況沒完成規(guī)定任務基本上完成規(guī)定任務規(guī)定任力完成較好比規(guī)定任務完成的既好又多初核得分復核得分分值1001~34~67~10工作質(zhì)量工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯一般能完成工作任務，質(zhì)量處于平均水平能完成作者國，工作質(zhì)量比較好提前完成任務，工作質(zhì)量突出，無差錯初核得分復核得分分值1001~34~67~10工作效率工作效率低，經(jīng)常完不成任務工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務工作效率一般，能按時完成任務，基本保證質(zhì)理工作效率高，完成任務速度快，質(zhì)量高，效益好初核得分復核得分分值1001~34~67~10

初核總分數(shù)基本情況工作態(tài)度工作能力工作成績

復核總分數(shù)基本情況工作態(tài)度工作能力工作成績

綜合評分總分數(shù)基本情況工作態(tài)度工作能力工作成績1、本表適用于通過《員工手冊》筆試考核合格的公司員工。2、公司員工考核其中：基本情況25分，占重25%；工作態(tài)度20分，占重20%；工作能力25分，占重25%；工作成績30分，占重30%；總分為100分。3、考核者應把考核當作自己的重要職責，對員工考核做到公正、嚴格、合理的原則。4、初核由被考核人主管領導對被考核人進行評分，復核由本商場店長進行評分，之后進行綜合評分，綜合評分合格后上報總經(jīng)理審批。鴻勝、測錄公司員工考核表日期：2021.11被考核者姓名李嫚被考核者部門印刷廠工作崗位操作工考核項目評分標準標準分單位評分工作行為與態(tài)度45分責任心積極主動，責任心強，能很好完成任務13有責任心，可放心交付工作10尚有責任心，基本能完成工作8無責任心，自由散漫，上班時間常做與工作無關事情6勤奮度任勞任怨，愛崗敬業(yè)12守時守規(guī)，不偷懶，積極工作10時間觀念不強，主動積極性不夠，需有人督促8私事為重，經(jīng)常脫崗、遲到、混日子，交辦工作不力6忠誠度對公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻在先，回報在后10視承擔的工作和責任為重，而不僅僅是謀生手段8言行尚規(guī)范，無越軌行為6自我意識重，只講獲取，不講奉獻4誠信度品德兼優(yōu)，言行一致，以身作則10言而有信，品行好9誠實，行為規(guī)范8不夠誠實，不能實事求是4工作能力與效果55分團隊合作善于團結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢12尚能與他人合作，保證部門完成任務9主動不夠，勉強配合領導和他人完成任務7難與他人合作，成為公司、部門的包袱6執(zhí)行力認真執(zhí)行領導交辦的各項工作，理解力極強，辦事得力、快速15快速執(zhí)行領導交辦的各項工作，時有提出合理化建議13執(zhí)行力度一般，需督促10能力差，態(tài)度不積極6工作效率完成交辦的工作精確，速度快，質(zhì)量高，沒有差錯15能分清主次，按時按質(zhì)完成任務，效果滿意13在上級指導和督促下完成任務，工作時有差錯10工作不分主次，效率低，工作時有差錯8綜合素質(zhì)善于學習，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟意識，有創(chuàng)效益能力13以公司利益為重，維護公司的形象，尊重和維護領導威信10不做有損于公司利益的事，不說有損于公司形象的話8各方面對自己沒有高要求，工作能力有待提高6合計100合同簽定意見基層領導意見人事部門意見領導意見合同日期備注備注：評分標準分8項，每項中分4小項，單位評分時只在每4小項中選1項即可，評出對應的分數(shù)和最后的合計分經(jīng)理月度考核表考核月份：________月被考核人：___________考評內(nèi)容評分綜合部主任一、工作紀律20分1、按時上下班無遲到早退現(xiàn)象（1分），無曠工（1分），佩證上崗（0.5分），著裝整潔（0.5分），工作時間不會客（0.5分），服從領導的工作安排（1分）3分2、建立建全公司各項規(guī)章制度和崗位責任制。10分3、各項規(guī)章制度得到貫徹實施。7分二、日常工作80分1、回款率達95%以上10分2、顧客滿意率達95%以上10分3、隊伍建設，關鍵人員在崗率達95%以上10分4、重要任務完成率達90%以上5分5、工作完成及時率達95%以上5分6、成本降低率達10%以上5分7、業(yè)務完成率5分8、推廣及促銷10分9、網(wǎng)絡建設10分10、信息管理5分11、工程人員調(diào)度5分合計100分考評人簽字：總經(jīng)理簽字：填寫說明：1、考核實行月度考核，考核獎金月度發(fā)放；2、考核先由個人進行自評，再由主任根據(jù)實際工作成果和個人表現(xiàn)進行綜合評定；3、考核等級：1）A級90分以上，考核獎金全額發(fā)放；2）B級90分-80分，考核獎金發(fā)放90%；3）C級80分-70分，考核獎金發(fā)放80%；4）D級70分-60分，考核獎金發(fā)放60%；5）E級60分以下不合格，考核獎金全額扣除，并作出情況說明，作出下月糾正計劃。設計師月度考核表考核月份：________月被考核人：___________考評內(nèi)容評分綜合部主管一、工作紀律20分1、按時上下班無遲到早退現(xiàn)象（1分），無曠工（1分），佩證上崗（0.5分），著裝整潔（0.5分），不做與工作無關之事（1分），服從領導的工作安排（1分）5分2、遵守公司各項規(guī)章制度（2分）2分3、因工作不負責和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2分，扣滿10分為止10分4、結(jié)團同事，敬業(yè)，有奉獻精神，一切從公司利益出發(fā)并積極影響周圍的人3分二、設計預算工程80分1、協(xié)助公司企劃做宣傳活動設計，活動現(xiàn)場布置設計5分2、協(xié)助業(yè)務人員，店員做主材銷售5分3、精準量房，設計方案采用率高10分4、裝修預算精確，并符合客戶標準10分5、設計方案符合實際施工，節(jié)約施工材料10分6、施工中對設計方案改動率10分7、積極和施工人員溝通，有效縮短工期10分8、客戶投訴，客戶介紹客戶率10分9、創(chuàng)新設計10分合計100分考評人簽字：經(jīng)理簽字：填寫說明：1、考核實行月度考核，考核獎金月度發(fā)放；2、考核先由個人進行自評，再由主任根據(jù)實際工作成果和個人表現(xiàn)進行綜合評定；3、考核等級：1）A級90分以上，考核獎金全額發(fā)放；2）B級90分-80分，考核獎金發(fā)放90%；3）C級80分-70分，考核獎金發(fā)放80%；4）D級70分-60分，考核獎金發(fā)放60%；5）E級60分以下不合格，考核獎金全額扣除，并作出情況說明，作出下月糾正計劃。工程監(jiān)理月度考核表考核月份：________月被考核人：___________考評內(nèi)容評分綜合部主管一、工作紀律20分1、按時上下班無遲到早退現(xiàn)象（1分），無曠工（1分），佩證上崗（0.5分），著裝整潔（0.5分），不做與工作無關之事（1分），服從領導的工作安排（1分）5分2、遵守公司各項規(guī)章制度（2分）2分3、因工作不負責和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2分，扣滿10分為止10分4、結(jié)團同事，敬業(yè)，有奉獻精神，一切從公司利益出發(fā)并積極影響周圍的人3分二、工程施工80分1、組織工程開工10分3、施工場地秩序，材料進場擺放整潔10分3、控制工程工序及工程質(zhì)量10分4、客戶投訴率10分5、嚴格把控材料進出庫的正確10分6、有效控制施工材料損耗率10分7、有效提前完成施工進度10分8、組織工程驗收合格率10分合計100分考評人簽字：經(jīng)理簽字：填寫說明：1、考核實行月度考核，考核獎金月度發(fā)放；2、考核先由個人進行自評，再由主任根據(jù)實際工作成果和個人表現(xiàn)進行綜合評定；3、考核等級：1）A級90分以上，考核獎金全額發(fā)放；2）B級90分-80分，考核獎金發(fā)放90%；3）C級80分-70分，考核獎金發(fā)放80%；4）D級70分-60分，考核獎金發(fā)放60%；5）E級60分以下不合格，考核獎金全額扣除，并作出情況說明，作出下月糾正計劃。業(yè)務員月度考核表考核月份：________月被考核人：___________考評內(nèi)容評分綜合部主管一、工作紀律20分1、按時上下班無遲到早退現(xiàn)象（1分），無曠工（1分），佩證上崗（0.5分），著裝整潔（0.5分），不做與工作無關之事（1分），服從領導的工作安排（1分）5分2、遵守公司各項規(guī)章制度（2分）2分3、因工作不負責和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2分，扣滿10分為止10分4、結(jié)團同事，敬業(yè)，有奉獻精神，一切從公司利益出發(fā)并積極影響周圍的人3分二、業(yè)務開展80分1、宣傳活動開展5分2、活動現(xiàn)場布置5分3、按時提交信息與報表10分4、與客戶進行良好的溝通，維護良好的客戶關系10分5、積極參加公司各種培訓10分6、協(xié)助設計師做好量房和設計工作10分7、宣傳活動的積極建議10分8、談單簽約率20分合計100分考評人簽字：主管簽字：填寫說明：1、考核實行月度考核，考核獎金月度發(fā)放；2、考核先由個人進行自評，再由主任根據(jù)實際工作成果和個人表現(xiàn)進行綜合評定；3、考核等級：1）A級90分以上，考核獎金全額發(fā)放；2）B級90分-80分，考核獎金發(fā)放90%；3）C級80分-70分，考核獎金發(fā)放80%；4）D級70分-60分，考核獎金發(fā)放60%；5）E級60分以下不合格，考核獎金全額扣除，并作出情況說明，作出下月糾正計劃。員工個人月度考核評分表姓名：____________部門：_____________職位：_____________填表日期：________________出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加（扣）分評價指標考核目標和要求考核扣分標準個人評分上級主管評分本職工作20分嚴格要求自己，工作崗位職責明確，履職能力強，能全面準確地完成本職工作。工作中沒有出現(xiàn)任何漏洞。1、沒有盡到自己工作職責，給公司造成重大損失的，扣5分；2、職責不清，責任不明，并造成工作嚴重失誤的，扣5分/次；3、在工作中不能準確履行職責的，扣5分/次；4、履行職責，但效果不是明顯，扣5分/次。團隊協(xié)作20分集體意識強，團隊成員之間能充分溝通，能夠認真聽取對方的意見，修正個人的工作設想，發(fā)生分歧時，不僅認真聽取對方的意見，而且提出有價值的建議，并達成團隊整體目標的同時實現(xiàn)個人目標1、不與團隊成員溝通，完全按照個人想法工作，一意孤行者，扣5分/次；2、對團隊成員提出好的建議或要求，固執(zhí)己見，扣5分/次；3、不能夠認真聽取團隊成員的意見，修正個人的工作設想，造成工作失誤者，扣5分/次；4、發(fā)生分歧時，不僅不認真聽取對方的意見，而且阻礙其他同志工作的，扣5分/次。重點工作15分認真完成部門制定的當月重點工作，做到重點工作有計劃、有措施、有步驟，全面完成。1、重點工作沒有完成，一項扣5分；2、沒有全面完成，視完成情況扣3分；3、基本完成，但質(zhì)量不高，扣2分；4、領導交辦工作因自己原因沒有完成，扣5分/次。工作能力10勝任本職工作，能嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，能告知對方并協(xié)助其補救，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生。1、由于不嚴格、不認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救者?？?分/次；2、工作出現(xiàn)問題，不能夠積極補救，推卸責任?？?分/次；3、發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，但不告知對方并協(xié)助其補救。扣3分/次；4、發(fā)現(xiàn)隱患，但不預先采取措施避免問題發(fā)生?？?分/次。工作態(tài)度10工作態(tài)度端正，工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，獨立提出切實可行的改進方案提出有價值的改進建議，并推進實施，取得良好的成效。1、被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視而不見，扣3分/次；2、反映工作中的困難和問題，但沒有改進建議，扣3分/次；3、工作中能發(fā)現(xiàn)問題，但不積極想辦法，不提出改進建議，扣2分/次；4、對自己獨立工作時，不能提出切實可行的改進方案，扣2分/次。個人修養(yǎng)5分遵守公司規(guī)章制度，言行舉止得當，團結(jié)同志，熱愛企業(yè)，有強烈責任心，盡職盡責，勤奮工作。1、對工作責任心不強，敷衍了事者，扣1分/次；2、不團結(jié)同志，故意找茬，制造矛盾者，扣1分/次；3、偷懶?；龉げ怀隽φ撸?分/次；4、不熱愛集體財產(chǎn)者，扣1分/次，故意破壞行為者，扣1分/次?？蛻舴找庾R5分服務意識強，態(tài)度端正，能主動征詢服務對象需求與感受，并以友善、愉悅的態(tài)度提供服務，服務接待時，儀表大方，主動熱情，提供滿意的服務。1、不關心服務對象需求與感受，對其提出的需求沒有響應，扣1分/次。2、在上級要求和服務對象多次要求的壓力下，才解決問題，扣2分/次。3、不能主動征詢服務對象需求與感受，并態(tài)度惡劣，扣1分/次4、不能提供的服務對象滿意，造成不良影響的，扣1分/次。學習能力8分學習積極，在工作中有意識學習崗位要求的知識技能和業(yè)務先進經(jīng)驗，并在工作中加以實踐。能認真參加公司組織的各種學習，須主動學習其他相關的知