績效與薪酬管理付維寧

績效與薪酬管理付維寧演講人：日期：2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING

CATALOGUE績效與薪酬管理概述績效管理體系建立與實(shí)施薪酬體系設(shè)計(jì)與策略選擇績效與薪酬掛鉤機(jī)制實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)法律法規(guī)遵從與風(fēng)險(xiǎn)防范目錄績效與薪酬管理概述PART01績效定義01績效是指員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，是員工工作結(jié)果和行為的綜合體現(xiàn)。薪酬定義02薪酬是員工因向企業(yè)提供勞動(dòng)而獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利，包括基本薪資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等?？冃c薪酬關(guān)系03績效與薪酬之間存在密切關(guān)系，員工的績效水平往往決定了其薪酬水平。企業(yè)通過對(duì)員工的績效進(jìn)行評(píng)估，給予相應(yīng)的薪酬激勵(lì)，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力?？冃c薪酬定義及關(guān)系激勵(lì)員工吸引和留住人才提高員工滿意度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展績效與薪酬管理重要性01020304通過績效與薪酬管理，可以激勵(lì)員工更加努力地工作，提高工作效率和質(zhì)量。合理的績效與薪酬管理制度可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。公平、公正的績效與薪酬管理可以提高員工的滿意度，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。有效的績效與薪酬管理可以促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和長期發(fā)展。績效與薪酬管理的目標(biāo)競爭原則根據(jù)市場行情和企業(yè)實(shí)際情況，制定具有競爭力的薪酬水平，吸引和留住優(yōu)秀人才。經(jīng)濟(jì)原則在確保公平、競爭和激勵(lì)的前提下，合理控制薪酬成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。合法原則遵守國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，確保績效與薪酬管理的合法性和規(guī)范性。建立公平、公正的績效與薪酬管理制度，確保員工獲得合理的報(bào)酬。公平原則激勵(lì)原則通過績效與薪酬的掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。通過有效的績效與薪酬管理，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？冃c薪酬管理原則與目標(biāo)績效管理體系建立與實(shí)施PART02將組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門和個(gè)人績效目標(biāo)，確保員工工作與組織戰(zhàn)略保持一致。明確組織戰(zhàn)略目標(biāo)制定績效計(jì)劃績效計(jì)劃分解根據(jù)績效目標(biāo)，制定具體的績效計(jì)劃，包括工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等要素。將績效計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化為可執(zhí)行的工作任務(wù)和活動(dòng)，確保員工清楚自己的工作職責(zé)和目標(biāo)。030201績效計(jì)劃制定與分解

績效考核方法及流程設(shè)計(jì)選擇合適的績效考核方法根據(jù)組織特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，選擇適合的績效考核方法，如關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡（BSC）等。設(shè)計(jì)績效考核流程制定績效考核的具體流程，包括考核周期、考核主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)。確定績效考核指標(biāo)根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和員工工作職責(zé)，確定具體的績效考核指標(biāo)，確保指標(biāo)具有可衡量性、可達(dá)成性和挑戰(zhàn)性。建立績效反饋機(jī)制制定績效反饋的具體方式和周期，確保員工能夠及時(shí)了解自己的工作表現(xiàn)和不足之處。鼓勵(lì)員工自我反饋鼓勵(lì)員工主動(dòng)進(jìn)行自我反饋，提出工作中的建議和意見，促進(jìn)工作改進(jìn)和創(chuàng)新。制定改進(jìn)計(jì)劃針對(duì)績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，制定具體的改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。績效反饋與改進(jìn)機(jī)制構(gòu)建03持續(xù)改進(jìn)和提高根據(jù)評(píng)估結(jié)果和員工反饋，對(duì)績效管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和提高，確保其科學(xué)、合理、有效。01定期評(píng)估績效管理體系定期對(duì)績效管理體系進(jìn)行評(píng)估和審查，確保其適應(yīng)組織發(fā)展和業(yè)務(wù)需求的變化。02收集員工意見和建議積極收集員工對(duì)績效管理體系的意見和建議，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化?？冃Ч芾眢w系持續(xù)優(yōu)化薪酬體系設(shè)計(jì)與策略選擇PART03基本薪酬績效薪酬津貼補(bǔ)貼福利薪酬構(gòu)成要素分析根據(jù)員工所承擔(dān)的工作職責(zé)、技能要求、市場薪資水平等因素確定。針對(duì)特定崗位、特定工作條件或特定時(shí)期提供的額外薪酬。與員工個(gè)人績效、團(tuán)隊(duì)績效、組織績效等掛鉤，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性。包括法定福利（如五險(xiǎn)一金）和企業(yè)自主福利（如年假、節(jié)日福利等）。市場薪酬調(diào)查了解同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)薪酬水平，為企業(yè)薪酬定位提供參考。薪酬水平定位根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況、人才市場競爭狀況等因素確定企業(yè)薪酬水平。薪酬調(diào)整機(jī)制建立與績效、市場變化等因素掛鉤的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，保持薪酬的外部競爭性和內(nèi)部公平性。薪酬水平定位及調(diào)整機(jī)制如年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，鼓勵(lì)員工關(guān)注當(dāng)期工作成果。短期激勵(lì)如股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃等，引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展。中長期激勵(lì)針對(duì)核心人才、稀缺人才等提供更具吸引力的薪酬激勵(lì)措施。特殊人才激勵(lì)激勵(lì)性薪酬策略設(shè)計(jì)福利政策及其他補(bǔ)充措施法定福利政策按照國家法律法規(guī)要求，為員工提供五險(xiǎn)一金等法定福利。企業(yè)自主福利政策根據(jù)企業(yè)文化、員工需求等因素，提供如年度體檢、員工旅游、節(jié)日福利等自主福利。員工關(guān)懷與支持關(guān)注員工工作與生活平衡，提供員工援助計(jì)劃、心理健康支持等補(bǔ)充措施。績效與薪酬掛鉤機(jī)制實(shí)現(xiàn)PART04績效與薪酬掛鉤應(yīng)遵循公平、激勵(lì)、參與和合法性等原則，確保員工薪酬與其績效緊密相關(guān)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理設(shè)置績效薪酬在總薪酬中的比例，以體現(xiàn)績效對(duì)薪酬的影響。掛鉤原則及比例設(shè)置比例設(shè)置掛鉤原則掛鉤方式選擇及實(shí)施步驟掛鉤方式可選擇線性掛鉤、分段掛鉤、累進(jìn)掛鉤等方式，根據(jù)員工績效表現(xiàn)確定其薪酬水平。實(shí)施步驟明確績效考核標(biāo)準(zhǔn)，制定薪酬掛鉤方案，與員工進(jìn)行充分溝通并達(dá)成一致，按照方案執(zhí)行并及時(shí)調(diào)整。效果評(píng)估定期對(duì)績效與薪酬掛鉤機(jī)制進(jìn)行評(píng)估，分析其對(duì)員工激勵(lì)和企業(yè)業(yè)績的影響。調(diào)整建議根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)掛鉤機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，如調(diào)整掛鉤比例、優(yōu)化掛鉤方式等，以提高其激勵(lì)效果。同時(shí)，關(guān)注員工反饋，確保掛鉤機(jī)制的公平性和合理性。掛鉤效果評(píng)估與調(diào)整建議團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)PART05123根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能、經(jīng)驗(yàn)和興趣，合理分配他們在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)和角色，確保團(tuán)隊(duì)能夠高效協(xié)作。明確團(tuán)隊(duì)中各成員的角色定位針對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色，列出具體的職責(zé)和任務(wù)，明確他們在團(tuán)隊(duì)中需要承擔(dān)的工作內(nèi)容和責(zé)任。制定詳細(xì)的職責(zé)清單制定團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)范，明確團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通方式和頻率，確保信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部暢通無阻。建立有效的溝通機(jī)制團(tuán)隊(duì)角色定位及職責(zé)劃分根據(jù)團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)成員有共同的努力方向。設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)針對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，制定具體的實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表，明確每個(gè)階段需要完成的工作和里程碑事件。制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃在實(shí)施過程中，根據(jù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展和外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃，確保團(tuán)隊(duì)能夠順利達(dá)成目標(biāo)。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成路徑規(guī)劃建立公平的激勵(lì)機(jī)制確保激勵(lì)方案公平、透明，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠感受到自己的付出得到了應(yīng)有的回報(bào)。及時(shí)調(diào)整和更新激勵(lì)方案根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的變化和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整和更新激勵(lì)方案，保持其持續(xù)有效。設(shè)計(jì)多元化的激勵(lì)方案根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的需求和動(dòng)機(jī)，設(shè)計(jì)包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、發(fā)展機(jī)會(huì)等多種形式的激勵(lì)方案。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極分享經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)、互相幫助，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍制定團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)范，明確團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通方式和頻率，鼓勵(lì)開放、坦誠的溝通氛圍。建立有效的溝通機(jī)制鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在工作中注重協(xié)作、相互配合，共同完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)和目標(biāo)。同時(shí)，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的跨部門協(xié)作能力，提高整個(gè)組織的協(xié)同效率。培養(yǎng)良好的協(xié)作習(xí)慣團(tuán)隊(duì)氛圍營造及溝通協(xié)作技巧法律法規(guī)遵從與風(fēng)險(xiǎn)防范PART06明確規(guī)定了勞動(dòng)者與用人單位的權(quán)利和義務(wù)，是制定企業(yè)薪酬和績效管理政策的基礎(chǔ)。勞動(dòng)法進(jìn)一步細(xì)化了勞動(dòng)合同的簽訂、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)，對(duì)績效管理中的合同解除和終止提供了法律依據(jù)。勞動(dòng)合同法規(guī)定了社會(huì)保險(xiǎn)的種類、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、待遇享受等，與薪酬管理密切相關(guān)。社會(huì)保險(xiǎn)法為處理勞動(dòng)爭議提供了法律途徑，對(duì)績效和薪酬管理過程中的糾紛處理有指導(dǎo)意義。勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法相關(guān)法律法規(guī)解讀合規(guī)性檢查定期對(duì)企業(yè)的薪酬和績效管理政策進(jìn)行合規(guī)性檢查，確保符合國家法律法規(guī)要求。整改措施對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取整改措施，包括調(diào)整政策、補(bǔ)發(fā)薪酬等，確保企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。合規(guī)性檢查及整改措施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別薪酬和績效管理中可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，如未按時(shí)足額支付工資、違法解除勞動(dòng)合同等。風(fēng)險(xiǎn)防范針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的防范策略，如完善內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)