水系生態(tài)修復及河道治理工程監(jiān)理規(guī)劃

4.施工階段的安全監(jiān)理8.設備及物資存放安全監(jiān)督管理規(guī)定本工程項目名稱為：**湖及河道治理工程，為**渼陂湖水系生的一部分。工程位于戶縣**平原段上游，關中平），重點，治理段堤防工程按加高培厚設計，基本不改變現(xiàn)有地方走向和位置。工式建設綠色生態(tài)堤防，營造濱河綠帶；下游段落人工截彎取直，將天然河道由坎與眾多砂坑，對現(xiàn)狀砂坑進行整修，恢復地區(qū)生態(tài)，合理利用，高效蓄水，蓄水量11萬m3,平均水深3.3m；2-4號湖水面面積27畝，蓄水量4.8萬m3,平均水深3.1m。生態(tài)恢復、堤防加強、護岸建設、防洪保安2)質量監(jiān)督機構：西安市水利工程質量監(jiān)督站4)設計單位：西安市水利規(guī)劃勘測設計院5)監(jiān)理單位：盛源鑫項目管理股份有限公司監(jiān)理合同規(guī)定的全部工作內容，即對**湖及河道治理工程項目建設施工階合同、信息）、“一協(xié)調”（業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方關系）。通過嚴肅、認真的監(jiān)理工作最終實現(xiàn)施工合同協(xié)議書規(guī)定的工程質量要求、工期要求、投資2.1.3協(xié)助項目法人會同設計單位對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題2.1.5代表項目法人審核按工程建設合同文件規(guī)定應由施工單位提交的2.2.2全面管理工程建設合同，就施工單位選擇的分包單位資格進行審查2.2.6工程進度控制：根據(jù)工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準施工單位提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。督促施工單位采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向項目法人提出調整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)項2.2.7施工質量控制：審查施工單位的質量保證體系和措施，核實質量文對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎，按水利部《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》和《水利水電工程施工質量并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調查和談判，并提出處理意2.2.8施工安全與文明施工監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調2.2.9主持監(jiān)理合同授權范圍內工程建設各方的協(xié)調工作，編制施工協(xié)調2.2.10協(xié)助項目法人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查2.2.11信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單）（監(jiān)理公司成立“**湖及河道治理工程項目經(jīng)理部”，監(jiān)理部為公司派出機構，實行總監(jiān)負責制，全面履行監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理單位職權。監(jiān)理部實行置滿足現(xiàn)場實際需要的交通工具、計算機、打印機、照相機及檢測實驗設備若⑴主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則。內部工作；負責本監(jiān)理機構中監(jiān)理人員的工作考核，調換不稱職的監(jiān)理人（4）檢查承包人用于工程建設的材料、構配件、在承包人進場施工前，承包人在施工招投標階段的基礎上，必須對項目及每一個分部工程制定更施工組織設計與施工技術質量保證措施，詳細說明如何（1）當主要施工準備工作已完成時，施工單位應在計劃開工前十天，在完成合同項目開工的基礎上，即合同開工令、施工技術方案、進度計劃審批表、施工設備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關人員資質證書、設計交底及圖紙會審紀要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，并找出存在的問題和不足，在開會工程開工前，監(jiān)理工程師參加設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全施工難點、設計特點、工藝、工序重點），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀監(jiān)理人員審核進場材料、中間產品和設備的出廠證明、材質證明、試驗報告，對于合同中約定或有疑問的材料進行抽樣。對于鋼筋、水泥、外加劑、沙子、碎石應在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下見證取樣并送檢進行復查，不合格的材料要（3）監(jiān)理機構對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的④工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的，不至于導致合同價格的大幅度增⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產生不良影響，不至于因此而導致合同控（1）主要建筑物的地基開挖、填筑、地基防滲、加將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，承包人應將所需檢查的隱蔽工程在隱行檢查驗收，確認合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續(xù)；未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴禁自行封自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術資料的完整性和準確（2）“三檢”合格后，由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質量評向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理機構進行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項目在單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程（3）監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷和一般的問題，應隨時通知承包人及時改正，做好記錄并及時記入監(jiān)理日志，指明質量部位問題的性質后，發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監(jiān)理單位進行復核，合格后有關人員評定后，并經(jīng)承包人專職質量檢查員核定，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其場查驗后，復核分部工程質量等級并報質量監(jiān)督機構核備，大型水利樞紐工程（7）單位工程質量應由承包人項目負責人（或技術負責人）負責人總負責人或技術總負責人組織評定，在施工單位自評基礎上，由監(jiān)理部門復（8）承包人應逐月填報《施工月報》，監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》（截止每月2（9）監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使（2）購買原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。進場材料（4）混凝土澆筑前必須完成基礎面或混凝土施工縫、模板、鋼筋（1）監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位進行改正，并做好記錄。但遇嚴重的或質量不合格時可發(fā)出“質量不合格通知書”，（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)師批準后，發(fā)出《工程暫停指令》，可根據(jù)情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出《復工（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)（3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不得驗工（4）施工單位應及時上報《質量問題報告單》，并應抄報建設單一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，并填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關部門研究處理方案，報建設單位批準后，施工單（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并地計量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動報建設單位，年度報告或《監(jiān)理月報》內容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工分部工程簽證是單位工程質量認定及項目竣工驗收的基礎，是更好地開展②分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持，由設計、施工、業(yè)主單位、運管組成評定全部完成后，施工單位首先對檢查簽證項目進行系統(tǒng)整體檢查，并將發(fā)現(xiàn)術標準，評定工程質量等級，對沒有達到設計標準的等驗收遺留問要題提出處c.施工原始記錄，原材料試驗資料、半成品及預制件鑒定資料和出廠合格d.工程質量檢查、試驗、測量、觀測等記錄，單元工程質量及分部質量等件及資料外，還應進行現(xiàn)場檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質量有懷疑的部位進行②監(jiān)理部參加單位工程完工驗收，單位工程投入使用驗收，提出竣工驗收③監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時簽發(fā)工程移交證書或工程臨時①竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件、有關規(guī)范、工程質量驗收標準及合行審核，并根據(jù)有關水利工程驗收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定現(xiàn)場監(jiān)理人員要準確、及時地做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄（主要是監(jiān)缺頁、損壞和遺失、應妥善保管。由專人負責逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理（2）當天工程質量檢查記錄。內容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準的施工方案、操作工藝及技術規(guī)范，重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況，當天施工用的機械、設備（名稱、數(shù)量、性能、檢修）運行情況等，都①監(jiān)理旁站對當天所作的決定；當天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監(jiān)或各級領導來工地現(xiàn)場指出的問題；當天與總監(jiān)和各級領導口頭談話摘要；達成的主）；（6）其他記錄。包括工程量認證、工程款支付、監(jiān)理月報、召開。參加主要人員：監(jiān)理部全體、承包人、項目經(jīng)理、技術負責人、設計負各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機構、成員及其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建設準備情承包方介紹施工情況；總監(jiān)理工程師宣布機構基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內容，并對監(jiān)理工程師授權；發(fā)包人和總監(jiān)對施工準備情設計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況，針對存在的問題提出處理措施和改進意見；檢查和分析目前施工進度完成情況，要研究確定下階段進度目標和計劃，并制訂和落實調整措施；審查核定工程計量與合同和矛盾時，由總監(jiān)理工程師主持召開（不定期的）協(xié)調會議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關單位人員參加，以便及時協(xié)調、解決分歧和（5）專題會議。在施工過程中，由于設計或施工的原因出（6）監(jiān)理部內部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加理工作中出現(xiàn)的有關工程質量、進度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會，每周末一次小結，每月一次大結，年終一次總結，每次會議都應有監(jiān)理合同、授權書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理交底等2、努力學習，鉆研業(yè)務，全面收集相關信息，熟悉和掌握建設項目管理業(yè)施工知識，提高自身素質與管理水平。在授權范圍內充分運用專業(yè)知識和技4、未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關的技術和商務秘密，并應妥善做好發(fā)包7、監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔其他監(jiān)理施工質量控制是“三控制”中的重中之重，是貫穿施工全過程的中心。監(jiān)理工程師必須按照有關規(guī)范、標準和監(jiān)理的工作范圍指定一套嚴格的監(jiān)理程序事后檢驗”等手段，對承包人施工活動進行有效的約束和控制，保證工程實體監(jiān)理工程師應自始至終把“質量第一”作為工程質量控制的基本原則和工程建設目標控制的最高原則，決不能為了搶進度或節(jié)約工程費用而犧牲工程質質量控制必須堅持“以人為核心”的原則，把人作為質量控制的動力，在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強人的責任感，使所有與本工程建設有關的工作人員樹立“質量第一”的思想，提高人的素質，避免人的事物，以工程師應重點做好事前控制和事中控制，認真細致進行開工前的審查，嚴格工作質量、工序質量和中間產品的質量檢查，通過控制過程質量和工序質量達到質量標準是評價工程質量的尺度，是保證工程的質量和結構的安全的基本要求，因此，監(jiān)理工程師在進行工程質量的控制時，必須按照國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求嚴格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質量標準進行質量狀況評價，絕不能降低質量標準而留下安全隱患，或無原則地提高質量標準而監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質量問題的過程中，應尊重客觀事實，尊重通過認真細致的分析找出質量問題產生的原因，采用科學的手段有針對性地對3.1在施工過程中，當承包商對已批準的施工組織設計進行調整、3.2專業(yè)監(jiān)理工程師將要求承包商報送重點部位、關鍵工確保工程質量的措施，審核同意后在《施工工藝措施報審表》上予以簽認并作將要求承包商報送相應的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定3.5總監(jiān)理工程師將確定的質量控制點（下表）安進行巡視和檢查。監(jiān)理處將建立和完善監(jiān)理質量監(jiān)控體系，確定需旁站的工程關鍵部位、關鍵工序和質量控制點，督促承包商建立健全質量保證體系，形成完善的質量管理體系。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，由專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站，并在《監(jiān)理日志》上作比（1）專業(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)承包商報送的《隱對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員將拒絕簽認，并嚴禁承包商進行下一道工序的施工，如承包商拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而繼續(xù)施工，監(jiān)理求承包商通知監(jiān)理處進行檢驗，通知中應說明檢查地點、內容和檢查時間，并應附有承包商自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理處將按照通知約定的時間派員到場進行檢查，在監(jiān)理人員確認質量符合承包合同《技術條款》的要求，并在若監(jiān)理處事后對質量有懷疑，有權要求承包商對已覆蓋的部位進行鉆孔探測以質量評定表》或《工序工程質量評定表》以及驗收資料進行審核，并根據(jù)平時巡視、旁站和檢查情況，及時評定單元或工序工程質量等級。作好記錄。（承包商的自檢和監(jiān)理人員的抽檢必須符合有關規(guī)程、規(guī)范的要求，使用的質量評3.8對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時下達《監(jiān)理師通知單》，要求承包商進行整改并填寫《監(jiān)理工程師通知回復單》，并檢查3.9發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患的，可能造成質量時，總監(jiān)理工程師將及時下達《工程暫停令》，要求承包商停工整改。整改完程開工/復工報審表》。總監(jiān)理工程師下達《工程暫停令》和《“三不放過”的原則報送工程質量事故調查報告和設計單位等相關單位認可的并采用統(tǒng)計技術對質量事故進行分析，及時向業(yè)主及本監(jiān)理單位提交質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔，提出預防措施。并作好3.11在施工過程中，監(jiān)理處遇到重大技術問題時，總監(jiān)理工程師將以《專題報告》的形式向公司報告，經(jīng)公司研究后，及時給予答復或派人到現(xiàn)場了解情建立質量檢驗工作制度，使質量控制有章可循，有法可依，任務明確、責原材料、半成品購買前，對承包商擬定的廠家進行審查，產品符合本工程材料（6）經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗不合格的工程部位，承包商必須在合理時間內處理完人員評定，并經(jīng)承包商專職質量檢查員核定，并報監(jiān)理工程師，再經(jīng)監(jiān)理工程根據(jù)工程質量控制的要求，安排監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查、措b工序操作質量的巡視檢查。有些質量問題是由于施工者操作不符合規(guī)程引起的，這種質量問題有時從表面看好象影響不大，但往往c工序交接檢查。工序交接檢查是指前一道工序完進行下一道工序的作業(yè)。在上一道工序作業(yè)完成后，在施工班組進行質量自檢d隱蔽工程在封閉掩蓋前的檢查。隱蔽工程（或作業(yè)）在施工完成后，承包商首先進行自檢。在自檢合格，并在封閉或掩蓋前向監(jiān)理工程師提出驗收申請，監(jiān)理工程師在接到申請后，將立即組織測量人員進行復測；組織地質人員進行地質測繪素描；組織測量、地質、設計和現(xiàn)場檢查人員進行內部會簽，然后再由監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、驗收，自行封閉或掩f成品保護質量檢查。成品保護質量檢查是指在施工過程或分部工程已完工，而其它單元工程還在繼續(xù)施工，為保護已完工的成品免受損壞，監(jiān)理人員對成品保護的質量經(jīng)常進行巡視檢查，要求承包商對成品采取在施工中，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行巡視、值班，臨場監(jiān)督，將根據(jù)合同和技術規(guī)程，對工程質量進行檢查和監(jiān)督。對于違反合同和技術規(guī)程，影響工程質量的施工活動，將及時勸阻或制止，如若勸阻無效，則可發(fā)出《監(jiān)理工程師a感覺性檢查。包括觀察、目測和手摸檢查。如地基清理和處理；建筑物蜂窩、狗洞、露筋情況；模板安裝的穩(wěn)定性、剛度和強度；模板表面的光潔情b量測檢查。采用測量儀器和工具進行檢查，如建筑物的軸線、標高、輪所有用于工程的材料、成品半成品必須經(jīng)過性能試驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師批工程質量通過抽樣檢驗進行驗證?；A灌漿、混凝土的質量均應隨機地選工程施工測量放線是本工程由設計轉化為實體的第一步，施工測量質量的好壞和準確度的高低，直接影響到工程產品的綜合質量，制約著施工過程中的有些關鍵工序，并且還關系到工程計量的正確性，進而影響工程計量支付的準確性和投資控制的有效性。因此，工程測量控制是施工之前事先控制中的一項基礎工作，是施工準備階段的一項重要內容，監(jiān)理工程師應將它作為保證工程檢查使用的測量儀器或設備的性能和精度是否滿足施工測量精度的要求，監(jiān)督總體布置、施測所使用的測量設備和施測方法，通過現(xiàn)場踏勘后確定控制點的位置并監(jiān)督承包人進行標點埋設的施工，跟蹤檢查承包人的測量，審查其測量理工程師對進場的實物按照監(jiān)理合同約定或有關規(guī)范規(guī)定的比例采用平行檢驗對合同規(guī)定的材料和工程設備，將按與承包商商定的時間和地點共同進行檢查和檢驗。若未按商定的時間派員到場參加檢查或檢驗，除監(jiān)理處另有指示外，承包商可自行檢查或檢驗，并立即將檢查或檢驗結果提交監(jiān)理處。監(jiān)理處將在事后確認承包商提交的檢查或檢驗結果，若監(jiān)理處對承包商自行檢驗的結對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件和設備，監(jiān)理人員將拒絕簽認，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，書面通知承包商限期將不合格的求的交貨日期計劃報送監(jiān)理處審批，并抄送業(yè)主。監(jiān)理處收到上述交貨日期計①若監(jiān)理處要求承包商對某項材料和工程設備的檢查和檢驗在合同中未總監(jiān)理工程師在審查承包商的質量保證體系時，將查看承包商在工地建立的試驗室、配備的人員和設備。按合同規(guī)定要求承包商進行各項材料試驗，并為監(jiān)理處進行質量檢查提供必要的試驗資料和原始記錄。監(jiān)理處在質量檢查和檢驗過程中若需抽樣試驗，所需試件應由承包商提供，監(jiān)理處可以使用承包商監(jiān)理處將按下表規(guī)定的取樣規(guī)則和檢驗方法督促承包商抽樣送檢，并鑒證主要材料、中間產品取樣規(guī)則和方法一覽表進場時間為一頭件個機械生產人工開采機械量生產混凝土運輸設備、振搗設備、模板、入倉手段、所投入的勞動力數(shù)量、技術水應具體對混凝土的分段長度、分縫的位置、施工縫的處理方法、鋼筋連接的位置等作出相應的規(guī)定。監(jiān)理工程師的審查應保證施工措施完整、詳實、技術可4.5.2混凝土澆筑前的準備工作檢查驗收無污泥、巖屑和松動巖石，斷層、裂隙和軟弱夾層的清理滿足設計要求，混凝土表面粗糙、無松動骨料、無乳皮和污染，本色新鮮，澆筑前被混凝土覆—模板表面應完整、平整，木模板無破碎，鋼模無扭曲，表面應無固結灰漿及其它異物；模板表面應涂有不污染混凝土表面的模板油；模板要由足夠的確；同時檢查模板的支撐是否堅固并能保證混凝土澆筑過程中不變形；模板鋼筋不應有剝落層、銹蝕和結垢，也不應油跡、潤滑油、泥漿、灰漿或其它損壞或局部彎曲；鋼筋的規(guī)格、彎曲、搭接或焊接必須滿足規(guī)范及圖紙的要所有鋼筋的支撐方式必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準且支撐要有足夠的強度，保證在混止水片是否按圖紙要求的位置、型式和規(guī)格進行埋設，有無損傷、破壞或4.5.3混凝土拌和運輸和澆筑檢查水泥、粗細骨料、配合比拌和時間是否與工程師批準的一致，嚴格按—混凝土的運輸方式和設備是否與監(jiān)理工程師批準的一致；無論采用什么方式運輸混凝土，應嚴格控制混凝土在運輸過程中的分離或漏漿;—對混凝土的吊斗、料斗、攪拌運輸罐，監(jiān)督承包人沖干凈后使用，以保證每次將混凝土拌和物順暢卸完；在卸料一次或幾次后，監(jiān)督承包人用清水沖—控制卸料高度不超過規(guī)定距離，卸料應分開，監(jiān)督承包人攤鋪均勻，防止—監(jiān)督承包人的操作人員進行振搗作業(yè)，防止發(fā)生漏振、欠振或過振，糾正—在泵送混凝土澆筑過程中，嚴格控制混凝土的塌落度，一旦發(fā)生堵管，指令承包人采取緊急措施糾正；如果在短期內無法使泵送管路暢通，監(jiān)督承包—混凝土澆筑過程中，應注意對模板的位移、變形和支撐的檢查，避免在模板上搭設跳板做人行通道或卸料時對模板的撞擊。如發(fā)生上述情況引起了模板的位移或變形，應立即要求承包人進行處理并進行模板的復測，情況嚴重—混凝土澆筑時，應檢查鋼筋是否因卸料而引起變形或位移，或濺起的水泥—每層覆蓋及上升速度的檢查，避免出現(xiàn)冷縫；對于因大風或暴曬而使表面—在澆筑過程中還要特別注意觀察混凝土料的顏色與和易性，如有異常，即4.5.4混凝土澆筑后的養(yǎng)護和表面處理監(jiān)督承包人按照技術規(guī)范的要求和工程師批準的方法對混凝土進行養(yǎng)護，在養(yǎng)護時現(xiàn)場檢查員應注意避免養(yǎng)護工作給相鄰結構物混凝土造成的干擾及為在模板拆除時應提醒承包人注意避免損壞混凝土表面，監(jiān)督承包人采用正確的工具和方法拆除模板；模板拆除后的混凝土養(yǎng)護期內，嚴格檢查承包人采混凝土脫模后或無?；炷翝仓瓿刹⑦_到要求的強度后，監(jiān)理工程師應在現(xiàn)場檢查并記錄混凝土表面突變、漸變、蜂窩、麻面、洞穴等缺陷，并指令并監(jiān)督承包人在規(guī)定的時間內采用監(jiān)理工程師批準的方法修復缺陷；混凝土表對于混凝土的內部缺陷或其它重大缺陷，應按照本節(jié)“質量事故的處理”4.5.5高低溫季節(jié)和雨季混凝土施工工，承包人應編制專門的高低溫季節(jié)混凝土施工組織設計，監(jiān)理工程師應嚴格審查，確保滿足有關規(guī)程和規(guī)范要求，以保證混凝土滿足設計規(guī)定的強度、抗含水量的控制上，監(jiān)理工程應注意監(jiān)測骨料含水率變化，調節(jié)拌和加水量，嚴格控制水灰比。在混凝土現(xiàn)場澆筑過程中如雨量超過5mm/小時應停止?jié)仓?，?.5.6混凝土的質量評價混凝土檢測資料是對混凝土質量評定的最終依據(jù)，應及時收集、整理、分析、評定。按月、季、年、施工期和不同的部位，不同標號分區(qū)作評定報告，監(jiān)理工程師應收集承包人提供的原材料、混凝土拌和物性能和混凝土強度資料，監(jiān)理工程師自己進行的原材料及混凝土抽樣試驗資料以及監(jiān)理工程師現(xiàn)4.6.1金屬結構制造的質量控制對本工程的金屬結構的制造，我們將指派專人進行，并著重從材料、制作按照本建議書中材料質量控制規(guī)定的程序，對施工單位用于制造和安裝金屬結構的所有材料和構配件（包括鋼板、型鋼、焊條或自動焊絲、水封件、鑄件、鍛件、緊固件）的采購和驗收進行控制，并監(jiān)督施工單位在廠內按照技術對從事本工程金屬結構制造安裝的操作人員的資格進行檢查，并監(jiān)督施工單位對焊接操作人員進行焊接資格考試，評價焊工的考核結果，批準焊接人員對制作工藝的合理性、科學性進行審查和評價，杜絕可能引起質量缺陷的制作彎曲、矯正、預熱、焊接、機加工等，從操作人員、機械設備、焊接材料和作業(yè)環(huán)境等方面入手進行全面的控制，在每道工序完成后對施工單位進行檢查，對各類焊縫監(jiān)督施工單位按照規(guī)定的方法進行嚴格的探傷檢測，對所有探傷作業(yè)，必須有監(jiān)理人員在場的情況下進行，監(jiān)理工程師應確認探傷結果，并對所有的重要焊縫應進行外觀檢查，必要時在焊接作業(yè)的同時制作對比試對制作完成的金屬結構構件，進行廠內組裝，組裝后檢查不滿足規(guī)定的誤差要求的查明原因并監(jiān)督施工單位予以糾正。組裝檢查完全合格后，按照技術4.6.2金屬結構安裝質量控制工序以及質量、安全保證措施，對其合理性、科學性進行審查和評價，杜絕不嚴格測量控制，確保安裝的誤差控制在允許范圍內；監(jiān)督施工單位按照批準的工藝進行安裝，尤其是吊裝和拼縫焊接、水封和行走機構安裝等，每道工序完成后應進行檢驗，合格后允許進行下一個相關部件的安裝，對有懷疑的現(xiàn)場拼裝焊縫，必要時指令施工單位進行探傷檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的任何偏差或質量缺陷指令施工單位進行糾正，并監(jiān)督實施過程，檢查實施效果。監(jiān)督施工單對啟閉機配電、驅動或控制電氣設備的安裝，對照設計圖紙逐根電纜或電線進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指令施工單位糾正；監(jiān)督施工單位對液壓設備的油缸、管路進行清洗并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認可后才能進行組裝，在組裝后進行氣壓、接地、操作反應等），跟蹤測試過程，復核測試結果。只有在電氣測試完對機械運動部件或機構監(jiān)督施工單位添加潤滑油脂，并進行手動盤車，在確認轉動靈活無卡阻后，允許進行電氣驅動盤車；啟閉機與閘門進行聯(lián)動調整時，監(jiān)督施工單位調整水封間隙，觀察啟門力指示表，對發(fā)現(xiàn)的任何卡組現(xiàn)象或超過設計啟門力應予以消除。在進行帶電聯(lián)動試驗過程中，檢查電氣驅動和控制裝置的動作和負荷情況并進行記錄，對不滿足規(guī)定要求的數(shù)據(jù)查找原因，排方面，要始終樹立圍繞總工期不變、同時兼顧工序之間關聯(lián)的主導思想，制訂緊湊、合理的生產進度計劃，充分調配人力、機械、材料、采取流水穿插作根據(jù)工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準承包商提出的施工實施進度計劃和檢查實施情況，督促承包商采取措當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時要求承包商提出調整進度計劃的報監(jiān)理工程師審核同意后實施。當工程需要延期時，須經(jīng)項目法人批準，完成監(jiān)理工程師在中標函頒發(fā)日期之后，于施工承包合同規(guī)定的期限內發(fā)出開要求承包商在接到開工通知后按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳在施工過程中，監(jiān)理工程師將要求承包商報送月施工進度計劃，經(jīng)監(jiān)理工要求承包商報送的施工進度計劃以橫道圖或網(wǎng)絡圖的形式編制，同時說明施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、項目法人所提供的臨時工程和輔助設施的利用計劃，并附機械設備需要計劃、主要材料需求計劃、勞動力計根據(jù)施工進度及工程量，安排落實勞動力的調配計劃，包括各個時段和工詳細安排計劃期間的資金流動計劃，包括工程收入計劃，固定資產折舊計根據(jù)施工進度計劃及施工組織設計等合同要求，編制在技術組織措施方面④④進度安排的合理性，以防止承包商利用進度計劃的安排造成項目法人違監(jiān)理工程師將隨時跟蹤檢查承包商的現(xiàn)場施工進度，監(jiān)督承包商按照經(jīng)批準的進度計劃施工并并做記錄。對實際進度與計劃進度之間的差別應做出具體的分析，從而根據(jù)當時的施工進度動態(tài)預測后繼施工進度的動向，必要時采取施工承包合同中除了規(guī)定承包商應為項目法人完成的工程建設任務外，項目法人也應為承包商施工提供必須的施工條件。包括：支付工程款、給出施工場地與交通道路，提供水、電、風和通信，提供某些特定的工程設備、施工圖紙與技術資料（一般由項目法人另外委托設計院設計）等，監(jiān)理工程師除了監(jiān)主要對項目法人提供的材料、提供的場地、交通、設施、資金等與承包商施工進度計劃之間的協(xié)調。當承包商與項目法人之間因某種原因發(fā)生沖突，甚當實際供圖時間與承包商的施工進度計劃發(fā)生矛盾時，原則進度計劃的要求；若設計單位確有困難時，監(jiān)理工程師將建議對施工進度計劃作適當調整。承包商對設計圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚪ㄗh時，監(jiān)理工程師將負責監(jiān)理人員對現(xiàn)場施工進度數(shù)據(jù)進行必要的處理和匯總，并利用這些經(jīng)整理和處理的數(shù)據(jù)，與原計劃的數(shù)據(jù)進行比較，從而對施工現(xiàn)場狀況及未來進度動在實際進度控制實施過程中，在施工總進度計劃批準后，對施工總進度計劃安排的合理性、資源使用的均衡性和可實施性進行分析，找出不合理的因素進度檢查的結果不管是超前還是落后，監(jiān)理工程師都將根據(jù)工作的進展速度、圖紙、材料、設備等的供應進度，對下階段的目標按期完成的可能性做出經(jīng)過施工實際進度與計劃進度的對比和分析，若進度的拖延對后續(xù)工作或工程工期影響較大時，監(jiān)理工程師不容忽視，將及時采取相應措施。如果進度拖延不是由于承包商的原因或風險造成的，應在剩余網(wǎng)絡計劃分析的基礎上，著手研究相應措施（如發(fā)布加速施工指令、批準工程工期延期或加速施工與部分工程工期延期的組合方案等）并征得項目法人同意后實施，同時主動與項目法人、承包商協(xié)調，決定由此應給予承包商相應的費用補償，隨著月支付一并辦理；如果工程施工進度拖延是由于承包商的原因或風險造成的，監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師在審批承包商的修正進度計劃時，將根據(jù)剩余網(wǎng)絡的分析結果，做（1）給項目法人編報的進度報告在施工階段，現(xiàn)場記錄、資料整編、文檔管理是監(jiān)理工程師的任務之一，監(jiān)理工程師將組織有關人員做好現(xiàn)場監(jiān)理日志記錄，每周做出小結，并及時向不論何種原因發(fā)生工程的實際進度與合同進度計劃不符時，監(jiān)理工程師都不論何種原因造成施工進度計劃拖后，監(jiān)理工程師將要求承包商按監(jiān)理工程師的指示，采取有效措施趕上進度。并要求承包商在向監(jiān)理工程師報送修訂并根據(jù)合同進度控制要求，編制單元工程（或分部工程）進度計劃報送監(jiān)理工按管理規(guī)定，要求承包商向監(jiān)理工程師報送施工總進度計劃的同時，按專用合同條款規(guī)定的格式，監(jiān)理工程師還將要求承包商向監(jiān)理工程師提交按月的資金流估算表。估算表應包括承包商計劃可從項目法人處得到的全部款額，以供項目法人參考。此后，有必要時，監(jiān)理工程師還將要求承包商在指定的期限在施工過程的各個時段，從資金需求量、資金的分配等方面有計劃有措施地協(xié)調運作，以達到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。以控制投資保證工程進度，保證工程質量。確保工程投資控制在合同價以內。監(jiān)理工程師將從以下幾個方面1.協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和投資計劃，擬定現(xiàn)金流2.監(jiān)理工程師將依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目投資目標進行3.監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計支付申請表》,并報總監(jiān)理工程師審定并作好登記和記錄;（3）總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時間內簽署《工程款4.根據(jù)下列要求進行工程量的計量（2）若承包人未按監(jiān)理工程師的要求派代表參加復核，則監(jiān)理工程（3）監(jiān)理工程師認為有必要時，可要求與承包人聯(lián)合進行測量（1）已完成的施工合同《工程量清單》中的工程項目及其客觀經(jīng)雙方復核同意的此類修正或更改，將列入《工程款支付證書》中予以支付或（3）總監(jiān)理工程師審定完工（竣工）結算報表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致9.總監(jiān)理工程師將從造價、項目的功能要求、質量和工期以及施工合同要求等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與發(fā)包人、承包人協(xié)商確定工程11.監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并在《監(jiān)理工作月報》中向發(fā)包人量保證金外，注意索賠結算，尤其要注意承包人在投標文件中關于工期和質量及時按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，并對竣工結算的價款總額與發(fā)（1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治真執(zhí)行國家現(xiàn)行有關安全生產的法律、法規(guī)、建設行政主管部門有關安全生產（7）不定期的組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查評分標準2）建立相應的安全生產組織管理機構，并配備各級安全管理人員，建立3）編制實施性安全施工組織設計，編制并落實專項安全4）檢查開工時所必須的施工機械、材料和主要人員是處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設施是否已經(jīng)到位，避免不符合要求的安全設專職安全員、班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員進行培訓教育，加強職工安全8）在施工開始之前，應了解現(xiàn)場的施工環(huán)境，人為保障等因9）掌握新技術、新材料的施工工藝和技術標準，在施工前對作業(yè)人員進（1）施工過程中，承建單位應貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門有關安全生產的規(guī)章和標準、建設單位有關安全的規(guī)定和有關安全生產的過程文（3）全面落實各項安全生產技術措施及安全防護措施，認真執(zhí)（4）認真執(zhí)行安全檢查制度，加強現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，專巡視檢查，安全監(jiān)察部每旬進行一次全面檢查，視工程情況在施工準備前，施（6）安全監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場及各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、檢（1）為加強對施工現(xiàn)場大型土石方工程施工的安全監(jiān)督管（2）監(jiān)理工程師應根據(jù)本規(guī)定的監(jiān)督管理要點，檢查、督（1）承建單位在進行大型土石方工程施工時，應認動保護法令和工業(yè)衛(wèi)生標準，不斷改善勞動條件，保護勞動者在生產中的安全和健康。開工前，承建單位應按照施工組織設計確定的施工方案、方法和總平（2）施工中應加強技術管理，嚴格控制施工質量，合理組織施工程序，采取若發(fā)現(xiàn)與原設計所依據(jù)的地質條件有較大差別，或未能預見不良地質現(xiàn)象危及（4）在開挖區(qū)域內，若發(fā)現(xiàn)有不能辨認的物品、地下埋設物、古物等，均不（5）在高邊坡、滑坡體、洞挖及重要建筑物附近進行開挖時，（8）在大風、大雨和照明不足的情況下，禁止在邊坡上工作。（1）嚴禁使用掏根搜底法挖土或將坡面挖成反坡，以免塌坡上發(fā)現(xiàn)有浮石或其他松動突出的危石時，應通知下面作業(yè)人員離開，立即進（3）在開挖的過程中，發(fā)現(xiàn)有地下水時，應設法將水排除后再進行據(jù)土質和填挖深度等情況，設計安全邊坡及馬道。未經(jīng)設計部門同意，不得任雨后、春溶、解凍以及處于爆破區(qū)放炮后，均應對支撐進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問（3）采用自上而下的方式進行開挖作業(yè)時，應及時清理邊（7）高邊坡施工期間，應設置專門的安全警戒人員，發(fā)現(xiàn)不安全（8）各項防護措施必須落到實位，確保機械設備、材料、施工通道等處于（1）為了貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方b.確定電源進線、變電所、配電室、總分配箱、分配電箱等位置及線路走5）用電施工組織設計必須由電氣工程技術人員編制，技術負責人的特種作業(yè)人員安全操作證。電工等級應同工程難易并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶“病”運轉；電工作業(yè)安全d.負責保護所用設備的負荷線，保護零線和開關箱。發(fā)現(xiàn)問題，及時報告3）用電工程的定期檢查時間。施工現(xiàn)場每月不少于一次，值班電工的現(xiàn)場用電安全巡檢每月一次。但每年不同季節(jié)來臨前作有針對性的檢查，例如：霉4）檢查工作應按分部、分項工程和不同作業(yè)面進行。對不安全因素，必須1）現(xiàn)場施工用臨時線路一般應架空，用固定瓷瓶絕緣。分開架設。在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TIV-S接2）施工現(xiàn)場所有用電設備，除作保護接零外，必須在設備負荷線的首端處配電箱，實行三級配電兩級保護。動力配電箱與照明配電箱宜分別設置，如合5）嚴格實行：“一機、一閘、一漏、一箱”。施工現(xiàn)場用于電動建筑機械或手持電動工具的開關箱內，除應裝設過負荷、短路、漏電保護器外，還必須和手持照明燈必須使用安全電壓；夜間施工時，作業(yè)場所和人員、車輛行走的8）現(xiàn)場作業(yè)面使用的照明燈具、電動工器具（如振搗器、電焊機9）閘具、熔斷器參數(shù)與設備容器應匹配，安裝應固定，符合要求。嚴禁使須符合國家規(guī)定的質量標準。嚴禁購買無生產許可證和產品合格證的物資。倉（1）施工用電發(fā)生事故時，承建單位必須嚴格按國家和（2）用電事故按其性質可分為：設備事故和人身觸電傷亡故由承建單位設備主管部門按設備管理有關規(guī)定處理。觸電事故導致人員因工（3）發(fā)生人員觸電事故后，承建單位、現(xiàn)場人員要積極組織搶（4）事故單位應對事故發(fā)生的原因進行認真的調查、研究分析及到設計、安裝、維修等部門時應請有關部門共同參加事故調查，吸取教訓，改進工作；造成嚴重后果的主要責任部門要承擔責任。事故原因涉及到運行管（2）現(xiàn)場監(jiān)理工程師應根據(jù)本規(guī)定的監(jiān)督管理要點，檢8.2設備和物資存放的安全要求（1）設備、物資的堆放和儲存要盡可能定點放置，（4）對職工健康有害物質，如油漆及其稀釋（5）搞好倉庫衛(wèi)生，勤清掃，經(jīng)常保持貨垛、貨架、包裝物、苫墊（6）做好季節(jié)的預防措施。根據(jù)氣候變化做好防護工作做好疏通排水溝，加固露天物資的苫蓋物和防潮防霉工作；霉雨季節(jié)，注意通風散潮，使室內濕度保持在一定范圍內；高溫季節(jié)，對怕熱物資要采取降溫措8.3物資存放安全保衛(wèi)監(jiān)督管理要點（5）保管員對自己所管物資，對外有保密的責任。領料人員和其他隨意進出庫房，如確需領料人員進庫搬運的物資，要在庫內點交清楚，不得在（6）保管員休假或較長時間外出時，不得把倉庫鑰匙帶出去；工作正、獨立、誠信、科學”的工作準則，盡快熟悉理解監(jiān)理合同、施工合同的條款，掌握合同所授予的權利、義務和責任，充分利用好合同的每一個條款，分解決合同執(zhí)行中的問題，正確處理合同爭議，包括索賠，為工程順利實施作好2.1總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時，將根據(jù)暫停工程的影響響程度，確定工程項目停工的范圍，并按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽工程師在簽發(fā)《工程暫停令》之前，將就有關工期和費用的事宜與業(yè)主、承包主或承包商提出的工程變更，提交總監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由業(yè)主轉合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用同規(guī)定與承包商進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，由總監(jiān)理工程師將協(xié)商結果向一個暫定價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)。該工程款最終結算時，以業(yè)主和（3）承包商已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出《費用索賠申請表（6）由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內簽署《費用施工合同規(guī)定的期限內發(fā)出要求承包商提交有關索賠報告的進一步詳細資料的費用索賠的批準時，將與工程延期的批準聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠和工程總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，將公正地與業(yè)主和承包商進行協(xié)商，并及時并通報業(yè)主。當承包商提交最終的《工程延期申請表》后，監(jiān)理處應復查工程5.3監(jiān)理處在作出臨時工程延期批準和最終的工程延期批準之前，均6.2在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，業(yè)主或承包商在施工合同規(guī)定的期限內未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見6.3在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，監(jiān)理處接到仲裁機關或法院要求提供有應得到的款項與業(yè)主和承包商進行協(xié)商，并按施工合同的規(guī)定從下列應得到款（3）對已完成工程進行檢查和驗收、移交工程資料、該部分工程的清理、監(jiān)理部注重科學性、公正性和廉潔性，在與第三方交往中始終注意維護建設單位的合法利益，維護國家利益，以及建設各方的合法利益