車間員工管理制度（22篇）

車間員工管理制度（22篇）

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良

好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂

本制度。

笫二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、

拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中

嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），

穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時

通知。若晚上需加班，在下午前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準

并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班（員工參加早會須提前分鐘到崗），不遲

到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)

行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上

班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作

關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需

離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事

要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間

不得超過分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,

組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，

不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不

能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃代、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，

私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私

事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要

到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠

外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公

室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等

違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或

廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》

處理。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人

員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間

日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，

有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責

人負責。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處

開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物

料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺

放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否貝L

對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標

準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,

不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人員

因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作

業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,

經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排,

關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責

任。

第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生

產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共

同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)

領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月

工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人

財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無

薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

第三章員工考核

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其

中

1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3、能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、

出差錯率的高低等。

4、績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，

能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相

應(yīng)處理;

第三十一條考核的目的

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,

作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其

職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,

激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考

核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自_年_月一日起實施。

車間員工管理制度篇7

1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次

罰款5元。

2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退，嚴格按照上班時間刷卡考

勤進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早

退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不允許

離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/

次。

3、員工每天上班開早會，不得遲到，一次罰款5元。

4、員工在開早會時須站立端正，認真聽領(lǐng)導(dǎo)講話，不得做一些

與早會無關(guān)的事項。

5、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，

吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向

領(lǐng)導(dǎo)請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間

竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），車間內(nèi)禁止吸煙，吸煙要到公

司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款100元。

6、上班時不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，玩手機，吃零食，

睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

7、有事須提前寫請假條，不可代請假或事后請假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

批準，原則上每個班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想

需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準方

可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—100元。

8、上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。不執(zhí)

行者一次罰款10元。

9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放

入工作臺下面，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

10、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等,

違者按原價賠償。

11、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對

車間、班組的'安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦

或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴

重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批

準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

13、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）

者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除

并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

二、現(xiàn)場管理制度

1、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生

產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的

物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。2、積極參與“5S”管理活動,

保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)

無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得

混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標

識。

4、填寫設(shè)備點檢表應(yīng)認真，真實記錄，并對設(shè)備進行清掃與保

養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。

5、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛

報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

6、填寫記錄應(yīng)真實、清晰、字體工整，不允許虛報，發(fā)現(xiàn)一次

罰款10兀。

7、愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一

經(jīng)查實將給予50元的處罰。

8、每天上下班打掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無雜物，

工作臺面禁止放個人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟,

倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

10、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，打掃

場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則，若發(fā)生

失竊等意外事故，將追究本人和車間負責人的責任。

三、生產(chǎn)工藝管理制度

1、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工

藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違

規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,

由操作人員自行承擔。

2、嚴格按照圖紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進行自檢，

自檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須對產(chǎn)品100%自檢，以避

免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并

根據(jù)損失情況進行賠償。3、設(shè)備只能本工序的員工進行操作，其

他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，將雙倍考核,

造成的設(shè)備部件損壞，將由責任人照價賠償。

4、設(shè)備加工產(chǎn)品時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人

為操作不當導(dǎo)致部件損壞的，應(yīng)當照價賠償。

5、生產(chǎn)過程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，

需及時報告車間領(lǐng)導(dǎo)處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間各

級負責人負責。

6、員工工作時無法按照工藝文件執(zhí)行時，需要及時提出由相關(guān)

部門進行解決，不能強行工作。否則造成的問題嚴重時，由于員工

知情不報將進行考核。

車間員工管理制度篇8

一、總則

第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護，保護勞動者在生產(chǎn)過

程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法

令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，在實際生產(chǎn)中貫徹“安全第一，預(yù)防為主，

綜合治理”的方針，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

第二條車間安全生產(chǎn)實行全員責任制。車間主任是安全生產(chǎn)的

第一責任人，對車間的安全生產(chǎn)負全面責任；各級職能人員對分管

業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，員工在各自崗位上對安全生產(chǎn)負責。

第三條本制度適用于生產(chǎn)車間各級管理人員、各班組和所有員

工。

二、安全生產(chǎn)職責

1、車間主任的安全生產(chǎn)職責

第四條車間主任對車間的安全生產(chǎn)工作負全面責任；

第五條督促檢查安全規(guī)章制度的貫徹落實，定期主持全車間安

全活動和安全生產(chǎn)檢查；

第六條針對車間生產(chǎn)情況提出相應(yīng)的安全防范措施，對檢查中

發(fā)現(xiàn)的隱患及時解決，對本車間不能解決的要及時上報；

第七條組織制定和執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，并經(jīng)常到現(xiàn)場指揮,

保證安全生產(chǎn);

第八條發(fā)生安全事故時，要緊急搶救，保護現(xiàn)場，立即上報并

查明原因，接受教訓(xùn)，采取防范措施，避免事故重復(fù)發(fā)生；

第九條領(lǐng)導(dǎo)車間、班組安全活動，負責編制安全技術(shù)計劃、措

施和安全操作規(guī)程；

第十條對新工人、調(diào)換工種員工進行安全教育；

第十一條每月至少組織一次安全檢查，參加對危險作業(yè)點、重

要部位和設(shè)備的檢查，制定消除事故隱患的措施，對發(fā)現(xiàn)的問題要

監(jiān)督整改；

第十二條對臨時性危險作業(yè)的安全防范措施負責督促實施；

第十三條負責輕傷事故、未遂事故的調(diào)查處理；

第十四條采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料時，要會同安

全生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門編制作業(yè)指導(dǎo)書。打通工藝流程后，立即

組織制定安全技術(shù)操作規(guī)程，保證員工有章可循。

2、車間班組長的安全生產(chǎn)職責

第十五條認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，負責本作業(yè)

區(qū)域的安全生產(chǎn)。

車間員工管理制度篇9

為加強車間及班組建設(shè)，強化車間管理，進一步提高廣大員工

的積極性，經(jīng)研究現(xiàn)對車間管理體制通知如下：

1、職工應(yīng)按時上班，不得遲到或早退。

2、工作時間不允許隨意串崗，無工作任務(wù)時應(yīng)及時通知相關(guān)負

責人。

3、上班時間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或

衣帽不整。

4、不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵，或與其它

職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三

次者予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。

5、酒后上班影響工作者，記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計

兩次予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。

6、車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行

政及刑事責任。

7、工作中禁止做私活。

8、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資

予以陪償，并予以解雇。

9、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成，特

殊情況除外。

10、未經(jīng)允許，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對

當事人罰款。

11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃

零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、

踏。

12、上班必須佩帶工號牌，不得違法亂紀，涂改工號牌罰款。

13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備,

嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備

未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。

14、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它

物品。

15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)

主管人員批準，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。

16、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺

放整齊。

17、操作機器要切實做到人離關(guān)機，設(shè)備停止使用時要及時切

斷電源。

18、中午、下午和加班下班車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖好車

間大門，關(guān)閉總電源。

本制度從即日起開始試行，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏，公司將出

臺附件作為補充，附件和本制度有同樣的效力。

工作時間和加班工作政策

工作時間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是涉及到

員工身體健康，計發(fā)工資獎金，勞保福利待遇的重要依據(jù)。

1、嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，實行上下

班刷卡制度。

2、公司實行每周5天，每天8小時工作制。

3、每個星期的周六和周日為休息日，各部門可根據(jù)實際工作情

況進行調(diào)節(jié)，但必須保證每7天至少休息1天，周六和周日工作，

工資按正常工資的2倍計算。

4、法定節(jié)假日，包括元旦節(jié)1天，清明節(jié)1天，春節(jié)3天，勞

動節(jié)1天，端午節(jié)1天，中秋節(jié)1天，國慶3天，為有薪假期，法

定節(jié)假日，如果加班工資按正常工資的3倍計算。

5、加班工作必須以員工自愿為基礎(chǔ)，并按照國家勞動法要求，

如因生產(chǎn)需要每天可加班1小時，特殊情況不可超過3小時，但每

月加班不可超過36小時（有政府延長工作時間批文除外）。

6、員工請假應(yīng)先辦理手續(xù)，填寫請假單，并交人事部作記錄憑

證，不能事先請假的，可用電話，口信等方式請假，事后必須補辦

相關(guān)手續(xù)。

7、連續(xù)曠工15天，或1年累計曠工30天，作自離處理。

8、被依法追究刑事責任的員工一律開除處理。

9、考勤統(tǒng)計員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計結(jié)果送交財務(wù)

部。財務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果計發(fā)工資。

車間員工管理制度篇10

第一條：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造

良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情景特制

訂本制度。

第二條：本規(guī)定適屈于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、

拋光車間和組裝車間全體員工。

第三條：工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動

中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條：全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）,

穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條：每一天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需

要臨時通知。若晚上需加班，在午時16：30前填寫加班人員申請表,

報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條：按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不

遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)

行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、

加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條：工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工

作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事

需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條：上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有

私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗

時間不得超過15分鐘。

第九條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察

時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工

作，不得東張西望。團體進入車間要相互禮讓，異常是遇上客人時,

不能爭道搶行。

第十條：禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架,

私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；

竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司

指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠

外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦

公室。

第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味

等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或

廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處

理。

第十四條：車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和

人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車

間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條：生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定,

有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責

人負責。

第十六條：員工領(lǐng)取物料必須經(jīng)過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫

處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有剩余

物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺

放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,

對職責人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量

標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。

第十八條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)

定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人

員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在

作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研

討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條：在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排,

正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自我崗位的機械設(shè)備、

檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老

虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論

處。

第二十一條：車間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，進取完成上級交辦

的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)

助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門

按《行政管理制度》處理。

第二十二條：車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特

殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

第二十三條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上

明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必

須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條：員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔

垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，

掉在地上的元件必須撿起.否則，按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條：操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位

清掃干凈，保證工序內(nèi)的'工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂

無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放

置。

第二十六條：下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自我的工作臺面,

做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源

關(guān)掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職

貝0

第二十七條：加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。

生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員

共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情景經(jīng)

領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工

資。

第二十九條：對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人

財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪

開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

車間員工管理制度篇11

第一章：總則

1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢

程序，以避免工具的超標領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。

2、適用范圍：員工使用工具的標準制定、領(lǐng)用、退庫、交接、

報廢等。

第二章：工具發(fā)放標準的制定

1、操作工具的領(lǐng)用標準與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一制定與調(diào)

整；

2、如果各標準需變動時，務(wù)必由使用部門向原制定部門提出，

原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。

第三章：工具卡的使用及管理

1、工具卡中設(shè)不同登記頁：領(lǐng)用各類工具時在相應(yīng)登記頁上登

記。

2、工具卡由各部門內(nèi)勤保管，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時，到內(nèi)勤處取

卡，與領(lǐng)料單一齊送行政倉庫或業(yè)務(wù)倉庫領(lǐng)用。倉庫發(fā)料人員應(yīng)在

相應(yīng)登記頁填寫領(lǐng)用工具的名稱、型號、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字后返

還內(nèi)勤處。

3、工具的保管就應(yīng)職責到人。部門應(yīng)專設(shè)一卡，登記公用工具,

并確定工具保管職責人。各職責人負責此工具的日常保管、正常損

壞后換領(lǐng)等工作，并對工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負責。

4、行政及倉庫應(yīng)專設(shè)工具帳目，對各部門各崗位各人員的工具

領(lǐng)用狀況進行統(tǒng)計，以便和部門之間核對。

5、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入“工具卡”統(tǒng)一

管理。

第四章：工具的領(lǐng)用、更換及退還

1、工具領(lǐng)用條件：

A、操作工具首次領(lǐng)用，務(wù)必是在領(lǐng)用標準范圍內(nèi)；

B、換領(lǐng)務(wù)必以舊（壞）換新。

2、工具領(lǐng)用程序：

A、工具為首次領(lǐng)用時，領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料單”，注明用途和

保管職責人，交部門負責人簽準后，由工具保管人到部門內(nèi)勤處取

“工具卡”，一并交倉庫人員領(lǐng)料。倉庫人員填寫工具卡并由領(lǐng)用

人簽名后交內(nèi)勤。

B、以舊（壞）換新領(lǐng)料時，使用部門應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”，取“工

具卡”及原舊工具到倉庫換領(lǐng)。

C、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按第五章規(guī)定賠償后

方可再重新領(lǐng)用。

3、工具交接或退還

A、有如下狀況：

a、調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動，都應(yīng)報人力資源處。

人力資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動手續(xù)外，應(yīng)發(fā)給調(diào)動人員“工具移交

表”一份，到部門內(nèi)勤處取“工具卡”，登記表格，各工具應(yīng)由部

門經(jīng)理確定移交、退庫還是繼續(xù)使用并簽名。調(diào)動人員持表與工具

卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名確認。

I如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)—人，接交人應(yīng)取

其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認;

n如退庫，按以下B退庫手續(xù)辦理；

in如繼續(xù)使用，則“工具卡”上相應(yīng)項目不做變動，但工具卡

上改變部門或崗位名稱，業(yè)務(wù)與行政倉庫統(tǒng)計表中，“部門”與

“崗位”上做相應(yīng)變動。

b、離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同時，由人力

資源處負責發(fā)給其“工具移交表”一份，到內(nèi)勤處取“工具卡”填

寫，部門負責人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。

離職人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫，請保管員核對，做如下

處理并簽名確認。

I如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)—人，接交人應(yīng)取

其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認；

n如退庫，按以下退庫手續(xù)辦理；

in如工具限期內(nèi)損壞或遺失，應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后，倉庫人

員方可簽名。

B、退庫手續(xù)

a、工具需要退庫時，由工具保管人辦理紅字“領(lǐng)料單”，與

“工具卡”一并送倉庫退料。倉庫保管應(yīng)檢驗工具的完好性，如完

好則在工具卡上注銷相應(yīng)項目，并簽字確認。如工具已經(jīng)損壞，則

拒絕其退庫。

b、由工具保管人取“工具卡”，與工具一并送倉庫退庫。倉庫

保管在“工具卡”相應(yīng)欄目中注明其退回日期，并簽名確認。

第五章：工具的檢查與賠償

1、倉庫人員收回舊工具時務(wù)必認真檢查，如仍可用，請領(lǐng)用人

繼續(xù)使用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。如工具有舊品時

（有必須損耗但不影響使用的產(chǎn)品），盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。

舊品領(lǐng)用只需以舊換舊，不需開領(lǐng)料單與填寫工具卡；工具領(lǐng)用須開

領(lǐng)料并填寫工具卡。

2、公司總安全員負責定期或不定期檢查操作工具的保管狀況，

行政倉庫保管人員負責定期或不定期檢查工具的保管與使用狀況。

3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的狀

況，應(yīng)責其在必須時間內(nèi)補齊工具。方式有自已補購或賠償后重新

領(lǐng)用。賠償標準：

A、工具或勞保丟失，由職責人賠償原價。

B、使用限期內(nèi)損壞，以舊（壞）換新前務(wù)必賠償：

C、勞保用品，超過規(guī)定使用期一半的，按半價賠償;在規(guī)定使

用期一半以內(nèi)的，按原價賠償。

4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：職責人向倉庫說明狀況，由倉庫寫出損壞

或遺失工具的價格證明后，到財務(wù)出納處繳款，然后憑收據(jù)到倉庫

辦理損壞工具以舊換新手續(xù)，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。

第六章：工具的借用

1、為方便不常用工具的借用，機修工段設(shè)部分常用操作工具備

借，也可辦理臨時借用。

2、借用及歸還手續(xù)：

A、工具借用務(wù)必填寫“工具借用申請單“，說明借用時間、歸

還時間、用途、保管職責人等，經(jīng)部門負責人與倉庫所在部門負責

人簽名后，方可借用。

B、倉庫保管員負責借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述

賠償規(guī)定賠償。

C、工具歸還時，保管員在“工具借用申請單”上簽名確認。

第七章：舊品的報廢

1、業(yè)務(wù)及行政倉庫每半年整理一次報廢工具的清單，填寫“工

具報廢申請單”，經(jīng)倉庫負責人核實與部門經(jīng)理批準后，方可對報

廢工具進行處理。

附件1班組工具管理的資料：

第一，建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應(yīng)有工具使用保管卡片，

記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號。數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期；應(yīng)根據(jù)工

藝文件的規(guī)定，不得多領(lǐng)，也不能少領(lǐng)。對于共用工具也應(yīng)建卡管

理，個人使用時辦借用手續(xù)，進行登記，用后及時歸還。

第二，合理使用工具。工具的使用應(yīng)按工藝要求，在工具強度、

性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴禁串規(guī)代用（如螺絲刀代鑿子、鉗子代

頭）；不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅決禁止，

并在使用中注意持續(xù)精度和使用的條件。

第三，妥善保管工具。工具應(yīng)放在固定場所，有精度要求的工

具應(yīng)按規(guī)定進行支撐、墊靠；工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開箱

知數(shù)，帳物相符；無關(guān)物品個性是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，使

用完畢后的工具應(yīng)進行油封或粉封，防止生銹變形，長期不用的工

具應(yīng)交班組統(tǒng)一保管。

第四，做好工具的清點和校驗工作。由于工具使用的頻繁性和

場所變更，容易遺忘在工作場所或互相誤認收管，因此應(yīng)每一天查

對工具箱一次，一周帳物核對一次，以持續(xù)工具帳物相符。貴重和

精密工具要特殊對待，切實做好使用保管、定期清潔、校驗精度和

輕拿輕放等事項。量具要做好周期檢查鑒定工作，持續(xù)經(jīng)常處于良

好的技術(shù)狀態(tài)。

第五，做好工具的修復(fù)和報廢工作。工具都有必須的使用壽命,

正常磨損和消耗不可避免，但凡能修復(fù)的應(yīng)及時采取措施，恢復(fù)其

原先的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。對于不能修復(fù)的工具,

在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報廢（舊）并以舊換新，對于節(jié)約工具和愛護

工具的同志要給予表揚。班組還應(yīng)協(xié)助做好專用工具的試驗工作，

對于專用工具提出修改意見。對于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具

報廢等狀況，要查明原因，追究職責。個人遺失工具要填寫“工具

遺失單”根據(jù)狀況實行賠償處理。

附件2工具的供應(yīng)和管理：

工具管理部門，除了要負責制定和修改全廠工具消耗定額、周

轉(zhuǎn)定額和儲備定額外，還要有計劃地合理地組織工具的采購。企業(yè)

使用的工具有標準工具和專用工具兩大類。標準工具是指通用于不

通零件加工的工具，有標準規(guī)定，一般由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造，

企業(yè)需要這種工具時，應(yīng)由廠外購入。專用工具是指限用于某種零

件上的工具，以及工具車間制造工具的工具（二類工具），一般均由

企業(yè)自行組織設(shè)計與制造。外購工具應(yīng)事先提出計劃，由供應(yīng)部門

負責購入，自制專用工具，應(yīng)納入生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，編制工具生

產(chǎn)計劃，交工具車間生產(chǎn)，及時供應(yīng)生產(chǎn)需要。定貨點的確定，能

夠根據(jù)周期（從提出工具定貨到工具入庫的期限，能夠是自制一批工

具的時間，也能夠是外購一批工具所需的時間）及工具平均日耗量，

按下述公式計算：

定貨點二最小儲備量+平均日耗量一定貨周期

當工具庫存由于逐漸消耗到達定貨點時，就應(yīng)提出定貨申請。

當?shù)竭_最小儲備量時，這批定貨恰好到達，這樣，庫存就上升到最

高點（最大儲備量）。當庫存又下降到定貨點時，再提出下一批定貨。

各車間的工具室（員），從工具總庫領(lǐng)取工具后，負責收發(fā)、保管和

回收，以及統(tǒng)計等工作。企業(yè)的工具管理部門（科、車間），一般設(shè)

有工具總庫，對外購和自購工具進行統(tǒng)一驗收，登記、保管，按車

間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室（員）。工具總庫應(yīng)有必須工具

周轉(zhuǎn)量，既要保證生產(chǎn)正常需要，又要有合理的儲備，并經(jīng)常對庫

存數(shù)量進行統(tǒng)計，及時把庫存狀況報告廠部工具管理部門以便及時

采購和供應(yīng)，避免供應(yīng)中斷。為了保證工具的不斷供應(yīng)，工具總庫

應(yīng)建立日常計劃供應(yīng)制度。透過這種制度，就能夠明白何時需要補

充工具，及時提出定貨申請，使工具的供應(yīng)持續(xù)不中斷。實行這種

制度時，要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲備量、最小儲備量和定貨

點，最小儲備量也就是保險儲備量；最大儲備量是最小儲備量加上一

批定貨的數(shù)量。

工具室(員)要加強對工作地的服務(wù)，及時、成套地把工具供應(yīng)

給生產(chǎn)工人。凡是工作地常用的工具，應(yīng)配套后，由生產(chǎn)工人長期

使用。既不是全車間使用，又不是某個工人長期需用的工具，配套

后借給生產(chǎn)小組，由小組保管。至于一些不常用的工具，應(yīng)由工具

室(員)保管。

附件3節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法：

(1)發(fā)動和依靠工人群眾參加工具管理，提高工人群眾愛護工具

的主人翁職責感。認真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。

(2)加強對工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。在使用工具時和操作過程中，

嚴格按工藝規(guī)程進行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進經(jīng)驗,

改善工具使用方法。

(3)加強工具的維護、保管、磨刃、回收、翻新、修復(fù)工作。對

工具要經(jīng)常進行維護，在使用過程中用鈍了的工具，要重新磨刃。

為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因為自己磨刃而降低設(shè)備利用率,

應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進行回收，修復(fù)、翻

新后再繼續(xù)使用。

(4)不斷提高自制工具的質(zhì)量，延長工具的耐用時間。工具的質(zhì)

量好，耐磨、耐用、使用時間長，就可降低工具消耗，到達節(jié)約目

的。

(五)班組工具管理的資料

班組工具管理，是對班組使用的工具，輔助工具和檢驗、測試

用具等進行領(lǐng)用、使用、保管、修復(fù)而進行的有關(guān)組織管理工作。

班組工具管理的基本任務(wù)是：及時地申請領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具,

做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進行

的條件下，延長工具使用壽命。

車間員工管理制度篇12

一、質(zhì)量管理

1.各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)

量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。

2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常

情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的'產(chǎn)品要做到

自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行

檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查

不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、

不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5.嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標

識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

二、工藝管理

1.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn)|,經(jīng)考試合格并有

師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝

文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進

行檢查，做好記錄。

4?對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合

標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出

申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

6.合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、

審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7.新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合

格方可投入生產(chǎn)。

8.在用工裝應(yīng)保持完好。

9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報

廢手續(xù)，做好各項記錄。

10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀

態(tài)。

三、定置管理

1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

2.及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)

序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)

齊全。

4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不

得有障礙物.

四、設(shè)備管理

L車間設(shè)備指定專人管理

2.嚴格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、

管理制度》，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，

每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油

線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待

檢查無問題方可正式工作。

4.設(shè)備臺帳卡片、交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相

符、填寫及時、準確、整潔。

5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符.

6.嚴格設(shè)備事故報告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時內(nèi)

報設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).

7.堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三

好”“四會”“五項紀律”。

三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按

規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障

立即停車、通知維修人員檢查、處理。

8.設(shè)備運行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備

運行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。

9.操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn).

10.保持設(shè)備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。

11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠.

五、文明生產(chǎn)

1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準

確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2.應(yīng)準確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、

衛(wèi)生、安全等。

3.室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。

4.生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

5.車間地面不得有積水、積油。

6.車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑］冒、滴、漏。

7.車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁

堵塞。

8.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)

品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

9.車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。

10.堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、

劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件

不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走,

工作場地不打掃干凈不走。

11.邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

車間員工管理制度篇13

1.目的：

1.1為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工

作的順利進行。

1.2規(guī)范員工行為和勞動紀律，維護良好生產(chǎn)環(huán)境，確保食品

安全。

2.適用范圍和參考文件：

2.1適用范圍：公司所有生產(chǎn)車間和進入車間人員。

2.2參照文件：《生產(chǎn)車間清洗消毒作業(yè)程序》、《車間晨檢

制度》。

3.職責：

3.1生產(chǎn)部：負責組織會議和生產(chǎn)管理標準的宣導(dǎo)、檢查和記

錄，對異常的及時進行糾偏。

3.2品控部：在線品控員負責對影響食品安全隱患的進行復(fù)核,

異常反饋并追蹤改善。

4.管理規(guī)定：

4.1會議制度（會議形式包括：早上上班會、下班會、交接班

會等）：

4.1.1員工每天上班必須提前l(fā)Omin到達車間指定的地方進行

會議，不得遲到、早退。

4.1.2員工在進行會議時須站立端正，認真聽取班長或上級的

講話，不得做一些與會議無關(guān)的事情。

4.1.3生產(chǎn)車班組長每天上班必須提前l(fā)Omin到達指定的地方

組織員工準時會議。

4.1.4生產(chǎn)車間班長在開早會時必須向員工傳達昨日的工作情

況、本日的工作計劃、安排及生產(chǎn)安全、質(zhì)量要求等事項，時間應(yīng)

控制在5mino

4.1.5車間班組長在組織會議時講話應(yīng)宏亮有力，條例清晰、

儀表端莊，且多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。

4.2生產(chǎn)員工進入車間前晨檢或首檢規(guī)定：

4.2.1生產(chǎn)班組長在員工進入車間崗位前對所有員工進行全面

檢查，檢查內(nèi)容：員工個人衛(wèi)生（包括：個人物品、首飾、工作

服）、健康狀況等，對不符合要求的，嚴禁進入車間（見以下車間

人員衛(wèi)生規(guī)定說明），具體按照《車間晨檢制度》執(zhí)行。

4.3請假制度：

4.3.1員工在特殊情況或家庭緊急事情應(yīng)及時向直接主管書面

請假，無法及時書面請假必須用短信或微信形式及時向直接主管請

假，請假人到公司后在3h內(nèi)予以補辦請假手續(xù)，所有請假手續(xù)經(jīng)主

管（班長、主任、經(jīng)理或總經(jīng)理）簽批后方能有效，否則按曠工處

理。不得代請假或時候請假，3天以上病假或陪護病假等須出具相

關(guān)的病歷或相關(guān)證明方可有效。

4.3.2杜絕上班時間崗位之間員工私下請假或替崗現(xiàn)象。

4.3.3班組員工每天請假不得超過2人，員工請假每月不得超

過2次（特殊事情須主任或主任級以上獲批，并在請假單上進行說

明）。

4.3.4員工請假核準權(quán)限：1天以內(nèi)由車間主任批準，2?3天

以內(nèi)由生產(chǎn)部經(jīng)理批準，超過24天須由廠長審批、總經(jīng)理核準。

4.4車間衛(wèi)生管理制度：

4.4.1車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生：勤洗澡、換衣、

理發(fā)、不得留長指甲、涂指甲油、不準化妝、噴灑香水。

4.4.2進入車間員工必須按照更衣流程進行更衣，并穿戴整潔:

工作服、工作帽、工作鞋（車間員工不得穿拖鞋），頭發(fā)不得外露;

工作服和工作帽必須保持清潔，且不得戴首飾（如：手表、項鏈、戒

指等），佩戴的鑰匙鏈不得外露。

4.4.3不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品帶入車間，個人水杯須放置

指定的統(tǒng)一位置。

4.4.4進入車間和生產(chǎn)過程中須按規(guī)定程序洗手、消毒和更衣，

并按指定人流通道進入工作崗位。

4.4.5生產(chǎn)車間區(qū)域內(nèi)嚴禁飲食、吸煙、隨地吐痰和丟去雜物。

4.4.6保持車間和操作崗位環(huán)境衛(wèi)生：保持地面、墻面、設(shè)備

衛(wèi)生，不得有雜物、明顯的污漬、灰塵。

4.4.7車間物品：衛(wèi)生工具、備品、設(shè)施、設(shè)備、包材等不得

隨意擺放，須放置指定的位置。

4.4.8未經(jīng)允許非生產(chǎn)人員不得進入加工車間；經(jīng)有部門主管

同意后，并按照進入車間程序和衛(wèi)生要求方可進入車間，任何進入

車間人員須服從車間管理員的管理和公司規(guī)定。

4.4.9新入職的員工，必須經(jīng)健康檢查合格后方可上崗工作。

生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖病?、病毒性肝炎、

活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，

必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。

4.4.10生產(chǎn)車間員工和進入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之

一時必須洗手消毒：進入車間和開始工作之前、上廁所以后、處理

被污染的原材料之后、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后、在從事操

作期間按照《生產(chǎn)車間清洗消毒作業(yè)程序》執(zhí)行。

4.4.11生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺必須采用

無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無凹坑、

縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

4.4.12生產(chǎn)車間內(nèi)必須有用于器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并

保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響

（污染）。

4.4.13在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔、消毒（要有

記錄），內(nèi)包裝間員工須按定時控制設(shè)施（鬧鐘）進行消毒。所用

的清潔消毒方法應(yīng)有效且不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進行消毒

時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期

檢查其濃度，確保消毒有效。用熱水消毒時，水溫應(yīng)達到85七以上。

4.4.14加工操作臺、機械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹

蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺必須保持

干凈，不得有殘留物和污跡。

4.4.15生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必須隨時清除，并及時

清理出廠，同時廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時清洗消毒。

4.4.16生產(chǎn)車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進行一次健康檢

查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

4.4.17同一生產(chǎn)線不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時

加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

4.4.18生產(chǎn)車間內(nèi)只能存放有適量（即將使用）的包材（包裝

盒、標簽）。包裝材料只能裝填產(chǎn)品，任何時候不能盛放有其他物

品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時，必須移開或遮蔽

好生產(chǎn)線上的包材，以免沾污。

4.4.19每天工作結(jié)束后（或必要時），必須徹底清洗加工場地的

地面、墻壁、排水溝、進行消毒。

4.4.20生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放

雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清

理和清除。

4.4.21車間內(nèi)的更衣室、放鞋架、洗手消毒間、風(fēng)淋室等，須

按標準進行清洗消毒，并保持其清潔。

4.4.22生產(chǎn)車間周圍應(yīng)定期或必要時進行除蟲滅害，以防止害

蟲滋生，車間使用殺蟲劑時，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備,

工器具和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑（此

由專業(yè)蟲害控制公司進行）。

4.4.23廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)施,

必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進行一次全面檢修。車

間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮，無明顯水汽和積水。

車間員工管理制度篇14

1、目的

規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求，確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于與產(chǎn)品和制造過程

的需求相協(xié)調(diào)的有序、清潔和維護的狀態(tài)。

2、主要內(nèi)容

一、員工應(yīng)以認真負責的態(tài)度，嚴謹務(wù)實的作風(fēng)做好本職工作,

做事講求效率。

二、員工應(yīng)嚴格要求自己，遵守車間考勤制度，有私事或生病

不能上班須事先向組長請假，待組長同意后，方可請假；員工應(yīng)自

覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退。員工夏季

上班時間為早上8：00至中午12：00,下午15:00至下午19:00。辦

公室應(yīng)對考勤工作進行全方位的監(jiān)督與檢查、落實，及時協(xié)調(diào)與處

理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴重違反制度及時處理。每周星期一提前

15分鐘到達車間開早會落實本周工作計劃。

三、講究禮貌，注重儀容。員工服裝莊重、大方、清潔；上班

戴好工作牌；

四、工作期間，嚴禁個人在車間使用電話。

五、生產(chǎn)場所嚴禁吸煙。

六、保持環(huán)境優(yōu)美清潔，不得隨意丟棄雜物；

七、上班時間要保持肅靜，不準串崗聊天、嘻鬧、高聲喧嘩和

爭吵；

八、員工應(yīng)無條件從工作分配、調(diào)動的指揮。

九、員工集中精力，認真負責地進行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，

節(jié)約原材料，愛護公共財物。

十、有事需要休長假，必須填寫休假申請單，批準同意后休假,

未辦理休假手續(xù)者作曠工處理

十一、每日下班后，打掃各自崗位衛(wèi)生，將車間物品擺放有序,

成品與原料分開；車間內(nèi)無垃圾，廢料要堆放整齊；使用過的工具,

工裝要清理干凈；車間衛(wèi)生間保持清潔、無污物、無異味；

十二、車輛按規(guī)定停放在車棚內(nèi)，不得隨意停在車間工作區(qū)，

如果遇到電瓶車需要充電時，請依次輪流充電。

以上規(guī)定在通知之日起實行，望各位員工共同遵守

車間員工管理制度篇15

第一章總則

第一條為進一步規(guī)范我廠職工行為，強化職工遵紀守法的自覺

性，營造良好的企業(yè)文化，打造高效的團隊精神。根據(jù)《中華人民

共和國勞動法》、國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》等法律法規(guī)，結(jié)合

我廠實際情況，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于全廠干部職工。

第二章職工獎勵

第三條獎勵的項目分為個人榮譽獎、成果獎、其他獎三類。

第四條個人榮譽獎項：

（一）企業(yè)勞動模范、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工：年度內(nèi)出色地

完成本職工作或多次受到嘉獎的職工，根據(jù)廠部每年頒發(fā)的文件精

神組織評選，可獲得年度勞動模范、優(yōu)秀管理者或優(yōu)秀員工榮譽稱

號并記入個人檔案。

（二）書面嘉獎：

1、在對外服務(wù)和協(xié)調(diào)工作中，為我廠帶來良好社會聲譽引起社

會良好反響的；

2、妥善處理突發(fā)事件，避免事故，或見義勇為、保護國家財產(chǎn)

的；

3、恪盡職守，愛崗敬業(yè)，在本職工作中做出突出貢獻的；

4、工作主動性強，常提合理化建議，創(chuàng)造了較好的效益。

由廠長提名或單位申報，經(jīng)廠長辦公會通過后，頒發(fā)書面嘉獎

證書并記入個人檔案。

（三）通報表揚：生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保質(zhì)保量全面完成或超額

完成生產(chǎn)經(jīng)營指標或工作任務(wù)的；在行風(fēng)建設(shè)中，取得顯著成績的。

由廠人事部門負責收集并形成書面決定，在全廠范圍內(nèi)公布。

第五條成果獎項：

（一）管理成果獎：創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新管理模式或者運用科

學(xué)的管理方法，改進提升管理水平，取得明顯成效的，可參評廠部

專業(yè)委員會組織的管理創(chuàng)新成果獎或管理應(yīng)用成果獎。

（二）技術(shù)成果獎：在企業(yè)工藝設(shè)計、工程施工、線路安裝、

設(shè)備維修、計算機軟件開發(fā)等方面有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改

進或提出合理化建議，或運用新技術(shù)、新工藝、新材料方面取得顯

著成效的，以及將研究成果論文在某某級以上雜志上公開發(fā)表或在

供電行業(yè)獲得論文獎的，可參評廠部技術(shù)進步管理委員會組織的技

術(shù)成果獎或技術(shù)革新合理化建議獎。

（三）qc成果獎：積極組織開展群眾性的qc活動，通過活動

解決管理或技術(shù)中的實際問題，取得了較好的經(jīng)濟效益或社會效益,

其成果由廠部組織發(fā)表并給予獎勵。對于優(yōu)秀的成果，由廠部推薦

到上級發(fā)表。

第六條其他獎項：

（一）對舉報違章用電、損壞供電設(shè)施的有功人員按《關(guān)于對

舉報違章用電、損壞供電設(shè)施的有功人員的獎勵辦法》執(zhí)行。

（二）獲上級政府部門頒發(fā)的各種單項獎勵的人員；

（三）公司內(nèi)部開展各類管理活動中的獲獎人員；

（四）在各類報刊雜志上發(fā)表與我廠生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的論文及宣

傳我廠兩個文明建設(shè)成就的通訊報道、照片新聞的在崗職工。

第七條物質(zhì)獎勵標準：

（一）獲得某級以上個人榮譽稱號者，獎勵按上級有關(guān)文件執(zhí)

行；

（二）獲得全廠勞動模范榮譽稱號者，一次性獎勵人民幣800

元；

（三）獲得全廠優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工榮譽稱號者，一次性獎

勵300元；

（四）獲得書面嘉獎?wù)撸淮涡元剟?00至300元。為公司挽

回重大經(jīng)濟損失或產(chǎn)生較好經(jīng)濟效益者，經(jīng)廠長辦公會研究后可按

一定比例提取獎勵；

（五）成果獎及其他獎的獎勵標準及獎勵程序按照廠部相關(guān)文

件規(guī)定執(zhí)行。

第三章職工處罰

第八條職工處罰是對在生產(chǎn)經(jīng)營中違反勞動紀律和職業(yè)道德準

則及出現(xiàn)了工作過失的職工，進行相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰和行政處分。處

罰的種類有四類：經(jīng)濟懲罰、內(nèi)部待崗、行政處分（1、警告2、記

過3、記大過4、留用察看5、開除）、解除勞動合同。上述各類處

罰可以并用。

第九條處罰范圍如下：

（一）違反勞動紀律類

1、上班遲到、早退、串崗的；

2、上班時間干私活、玩游戲、炒股及做其他與工作無關(guān)的事情

的；

3、不按規(guī)定請銷假、擅離職守、無故曠工的；

4、在工作場所打架斗毆、酗酒滋事、聚眾賭博等擾亂工作秩序

的;

5、未經(jīng)許可擅自操作、使用本職權(quán)限以外的設(shè)備、儀器以及物

品的；

6、違反勞動紀律規(guī)定，請人代工的；

7、內(nèi)部退養(yǎng)及請長假的職工，違反與廠部簽訂的各種協(xié)議的。

（二）違反職業(yè)道德準則類：

1、違反供電業(yè)務(wù)規(guī)定，損害我廠利益的；

2、違反我廠行風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定，服務(wù)態(tài)度惡劣，與用戶爭吵，

造成不良影響，有損我廠形象的；

3、弄虛作假，欺騙組織，騙取收入和獎勵，或主管對職工錯誤

給予包庇的；

4、遇到緊急情況或意外事故，有意回避逃離的；

5、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作分配，甚至違抗命令，威脅侮辱主管人員的。

（三）工作過失類：

1、消極怠工、工作不到位，未完成工作任務(wù)的；

2、違反操作規(guī)程，或業(yè)務(wù)生疏，或玩忽職守，發(fā)生生產(chǎn)或安全

事故，造成經(jīng)濟損失的；

3、工作馬虎、違反管理規(guī)定，造成企業(yè)浪費和損失的；

4、損壞生產(chǎn)設(shè)備或遺失物品和資產(chǎn)的。

第十條經(jīng)濟懲罰標準：

（一）遲到、早退一次扣30元；遲到、早退一個半小時以上，

視同曠工半天；遲到、早退三小時以上視同曠工一天；曠工1天，

扣發(fā)本人日工資200%；

（二）違反勞動紀律第1、2、3、4、5款者，違反一次扣30元。

觸犯《治安管理處罰法》的，按《治安管理處罰法》有關(guān)規(guī)定處理;

（三）違反請銷假規(guī)定，越權(quán)所批準的假期無效。對請假人按

曠工處理，另扣班組負責人及單位（部門）負責人每次100元；

（四）違反勞動紀律規(guī)定，請人代工的，當事人按曠工行為處

理。所在班組負責人不制止、不報告的，停發(fā)其一個月績效工資；

（五）違反工作過失類第2款，按照《廠安全事故責任追究規(guī)

定》執(zhí)行；

（六）違反工作過失類第3、4款，損失1000元以下的，損失

全額賠償；損失1000元以上的，超過1000元部分賠償5%（最高

不超過1萬元）；

（七）對違反職業(yè)道德準則者，每查處一次，打發(fā)責任人50元。

其中第3款中騙取的收入和獎金予以沒收。

第十一條內(nèi)部待崗規(guī)定：

（一）職工消極怠工，違反崗位職責或工作不到位，連續(xù)三個

月完不成工作任務(wù)的，經(jīng)本單位研究同意，可給予內(nèi)部待崗的處理,

待崗期間停發(fā)績效工資；

（二）在單位勞動用工改革中，因雙向選擇、競聘上崗中落聘

的職工，按內(nèi)部待崗接受管理。

第十二條行政處分規(guī)定：

（一）行政警告：一年內(nèi)連續(xù)曠工2天以內(nèi)或累計曠工5天以

內(nèi)的；嚴重違反勞動紀律類第4、5款的；違反工作過失類，造成損

失5萬元以下的；

（二）行政記過：一年內(nèi)連續(xù)曠工2天以上5天以內(nèi)或累計曠

工5天以上10天以內(nèi)的；一年內(nèi)受到兩次行政警告處分的；因違反

職業(yè)道德準則受到有關(guān)部門效能告誡的；因工作過失，造成損失5

萬元以上10萬元以下的；

（三）記大過：受到記過處分后一年內(nèi)再受行政處分的；因工

作過失造成10萬元以上20萬元以下經(jīng)濟損失的；違反勞動紀律規(guī)

定，請人代工的；或一年內(nèi)連續(xù)曠工5天以上10天以內(nèi)或累計曠工

10天以上20天以內(nèi)的；

（四）留用察看：記大過后一年內(nèi)再受行政處分的；因工作過

失造成20萬元以上經(jīng)濟損失的；或一年內(nèi)連續(xù)曠工10天以上15天

以內(nèi)或累計曠工20天以上30天以內(nèi)的；

（五）開除：一年內(nèi)多次受到行政處分仍不改正的；因違法被

判刑的。

（六）對受行政警告處分者，停發(fā)三個月工資；對受行政記過

處分者，停發(fā)四個月工資；對受記大過處分者，停發(fā)五個月工資；

對受留用察看處分者，察看期間停發(fā)工資。停發(fā)工資期間按最低工

資標準發(fā)放生活費。

第十三條解除勞動合同：

（一）一年內(nèi)連續(xù)曠工15天以上或一年內(nèi)累計曠工30天以上

的；

（二）根據(jù)勞動合同規(guī)定可以解除勞動合同的;

（三）受到開除處分的；

（四）根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定可以解除勞動合同的；

（五）內(nèi)部退養(yǎng)及請長假的職工，因違反與廠部簽訂的各種協(xié)

議，并根據(jù)協(xié)議規(guī)定應(yīng)當解除勞動合同的。

第十四條對副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的處分由任免機關(guān)或上級紀檢

監(jiān)察部門處理。

第十五條一般干部職工處分的權(quán)限和程序

（一）對職工經(jīng)濟處罰，由職工所在單位按廠部規(guī)定進行處理

并報廠人事部門備案；

（二）給予職工行政處分和經(jīng)濟處罰，由所在單位提出處理意

見，并附證據(jù)報有關(guān)部門核實并征求廠工會意見后，經(jīng)廠長辦公會

議決定，由廠人事部門負責以書面形式分別通知所在單位和本人，

并監(jiān)督執(zhí)行；

（三）解除職工勞動合同，由廠人事部門征得廠工會同意后，

經(jīng)廠長辦公會議決定，由廠人事部門負責以書面形式分別通知所在

單位和本人，并辦理解除勞動合同手續(xù)；

（四）開除職工基本程序如下：

1、開除職工時廠勞動人事部門必須認真核實其所犯錯誤事實，

如實提供材料和證據(jù)；

2、處理意見和事實材料要和被處分者見面，認真聽取本人申辯。

如本人拒絕時，要有詳細記錄；

3、給予職工開除處分時，處理時間從證實職工犯錯誤之日起不

得超過5個月時間;

4、開除職工必須經(jīng)廠長提出，由職工代表大會討論決定，并報

告上級主管部