大橋安置小區(qū)項目監(jiān)理規(guī)劃課件

湖南安泰工程項目管理有限企業(yè)邵陽市雪峰大橋安頓小區(qū)《監(jiān)理規(guī)劃》審批表項目名稱邵陽市雪峰大橋安頓小區(qū)工程地點湖南省邵陽市魏源路與資州路交匯處項目監(jiān)理部邵陽市雪峰大橋安頓小區(qū)項目監(jiān)理部編制時間2023年11月12日監(jiān)理規(guī)劃編制人：樊義民2023年11月12日技術(shù)責任人意見單位簽章意見單位簽章：2023年月日本表一式三份，總工室、項目監(jiān)理部、建設(shè)單位各一。一、工程概況 3 5 6 6 6 7 7 8 8 9一)施工階段的質(zhì)量控制 9 三)施工階段的投資控制 五)施工階段的信息管理 八、監(jiān)理人員崗位職責 十、主要監(jiān)理措施 十三監(jiān)理設(shè)施 十四、安全監(jiān)理規(guī)劃專篇 1、工程基本概況工程名稱：邵陽市雪峰大橋安頓小區(qū)建設(shè)單位：邵陽市兩路項目建設(shè)有限企業(yè)建設(shè)地址：湖南省邵陽市魏源路與資州路交匯處建筑性質(zhì)：一類高層建筑總面積56130.69m21#樓：面積指標：占地、面積為2126.25m2,總建筑面積30737.35m2,地上部分建筑面積26784.39m2,地下車庫建筑面積：3952.96m2。建筑層數(shù)：地下1層，地上25層；建筑層高：-1層為5米，1層2層商場部分層高為4.2米，3層層高5.4米，4至25層為3.0米；建筑總高度：79.90米。建筑主要功能：-1層地下車庫，1至3層為商場，4層至25層為住宅；2#樓：面積指標：占地面積為1101.44m2,總建筑面積25393.34m2,地下面積1101.44m2,地上面積24291.9m2;建筑層數(shù)：地下1層，地上27層；建筑層高：-1層為5米，1層商場部分層高為5.57米，3層至27層為3.0米；建筑高度83.75米。建筑主要功能：-1層地下車庫，1層為商場，2層至27層為住宅；建筑耐火等級：一級；構(gòu)造形式：框支剪力墻構(gòu)造；建筑使用年限：根據(jù)《構(gòu)造可靠度設(shè)計統(tǒng)一原則》GB50068-2023,工程合理使用年限為50年建筑抗震設(shè)防烈度：抗震設(shè)防烈度為6度。2、工程建設(shè)各方主體建設(shè)單位邵陽市兩路項目建設(shè)有限企業(yè)設(shè)計勘察湖南中核建設(shè)工程企業(yè)設(shè)計單位湖南金鼎建筑設(shè)計有限企業(yè)、邵陽市視點設(shè)計研究院監(jiān)理單位湖南安泰工程項目管理有限企業(yè)承包單位湖南秋實建設(shè)工程有限企業(yè)二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：本工程1號、2號樓工程監(jiān)理工作內(nèi)容：土建、裝飾、水電、消防、節(jié)能、防雷、電梯施工過程的監(jiān)理；施工現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理。三、監(jiān)理工作的內(nèi)容一)施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1)施工前仔細審閱工程設(shè)計圖文件、,就工程設(shè)計圖紙中的問題與建設(shè)單位及設(shè)計人員溝通，充分了解建設(shè)單位意圖和設(shè)計理念，提出合理化提議，對工程功能及系統(tǒng)構(gòu)成做到全方面、進一步的了解和掌握。2)根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議的約定主動參加工程專業(yè)分包施工招標工作，幫助建設(shè)方選擇有能力、有經(jīng)驗的專業(yè)分包商。3)仔細做好施工單位(尤其是總承包商)的資質(zhì)審查工作，涉及人員、技術(shù)、施工設(shè)備，確保施工隊伍素質(zhì)與工程要求基本相適應(yīng)。4)仔細審核施工組織設(shè)計、專題施工方案、質(zhì)量確保體系和安全確保體系、施工現(xiàn)場平面布置、勞動力安排計劃，材料進場計劃、半成品的生產(chǎn)等，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。5)組織或參加設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底，使總承包商及全體施工管理人員進一步了解工程設(shè)計意圖和要求。6)督促總承包單位仔細做好作業(yè)前的技術(shù)交底，使每個施工人員清楚各自工7)確認施工圖紙的有效性。對設(shè)計變更、工藝變動、材料變更、設(shè)備選型等都要求辦理有關(guān)手續(xù)。8)對各專題系統(tǒng)的主要設(shè)備、器材，監(jiān)理工程師要親自監(jiān)督校驗調(diào)整，掌握系統(tǒng)設(shè)備的詳細資料、消除隱患。二)施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容視和旁站相結(jié)合，確保工程質(zhì)量。督處理。求填寫試驗報告。理工程師簽字，不得進行下道工序施工。5)整個施工過程，監(jiān)理工程師對承包單位的質(zhì)量確保體系，三檢制度(自檢、互檢、交接班檢),三按制度(按圖紙、按工藝，按原則施工)進行監(jiān)督。三)竣工驗收階段的監(jiān)理工作內(nèi)容告及監(jiān)理工作總結(jié)。設(shè)方組織竣工驗收。四)工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容工程質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理組根據(jù)監(jiān)理協(xié)議約定，當建設(shè)方在使用中對工程質(zhì)量1,施工進度控制2,施工質(zhì)量控制3,施工投資控制兩管，是協(xié)議管理及信息管理四、監(jiān)理工作目的工程質(zhì)量、工程費用、施工進度和施工過程安全的控制是監(jiān)理工作的關(guān)鍵1、質(zhì)量目的：凡經(jīng)監(jiān)理驗收的工程，按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》(GB50300-2023)和業(yè)主指定的檢驗評估原則的要求，全部分項工程達成合格等級。2、進度目的：按各棟號的施工協(xié)議要求。3、投資目的：以施工承包協(xié)議為根據(jù)，嚴格控制工程變更和簽證，力求不超出工程總概算。4、安全目的：本項目杜絕責任死亡事故、杜絕重大、大事故、杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故，確保施工安全。五、監(jiān)理工作根據(jù)1、國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)；2、湖南省現(xiàn)行的工程建設(shè)法規(guī)文件；3、本項目有關(guān)的施工規(guī)范、原則和要求；(2)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理措施》(試行);(4)《建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202-2023)2023版；(9)《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2023);(11)《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50243-2023)(12)《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-2023)(20)《建設(shè)工程文件歸檔整頓規(guī)范》(GB/T50328—2023)4、業(yè)主提供的項目完整的施工圖及有關(guān)資料闡明(涉及相應(yīng)的原則圖集);六、監(jiān)理工作“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”(一)、施工階段的質(zhì)量控制(1)質(zhì)量的事前控制1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)。2)施工現(xiàn)場場地的質(zhì)量檢驗驗收。3)審查施工隊伍的資質(zhì)。4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5)施工機械的質(zhì)量控制。6)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。7)生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A.督促施工單位完善質(zhì)量確保體系；(2)質(zhì)量的事中控制1)施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理項目的詳細情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制按“本規(guī)劃第八章第42)工序交接檢驗八章第4節(jié)”所示。3)隱蔽工程檢驗驗收隱蔽工程完畢后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收告知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗驗收。其工作流程如“本規(guī)劃第八章第8節(jié)”所示。4)設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程如“本規(guī)劃第節(jié)"所示。5)工程質(zhì)量事故處理涉及承包商對質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的約定；同意處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢驗。處理程序如“本規(guī)劃第八章第20節(jié)”所示。6)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立A.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正措施，或采用了一定措施，而C.私自采用未經(jīng)認可或同意的材料；D.私自變更設(shè)計圖紙的要求；E.私自將工程轉(zhuǎn)包；F.私自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；7)嚴格單項工程動工報告和復(fù)工報告審批制度施工單位監(jiān)理部簽訂總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)總監(jiān)初審動工申請核簽程序圖8)質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最終簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽訂。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最終由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。9)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽訂質(zhì)量認證意見。量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如“本規(guī)劃第八章第2、3節(jié)”現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日統(tǒng)計有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀12)定時向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況(3)質(zhì)量的事后控制1)單位、單項工程竣工驗收“本規(guī)劃第八章第23節(jié)”所示。2)項目竣工驗收項目竣工驗收的流程如“本規(guī)劃第八章第23節(jié)”所示。3)審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料4)整頓工程技術(shù)文件資料并建檔(二)、施工階段的進度控制(1)進度的事前控制1)審批承包商報送的項目實施總進度計劃2)審核施工單位提交的施工進度計劃3)審核施工單位提交的施工方案4)審核施工單位提交的施工總平面圖5)審核施工單位材料、設(shè)備的需用量及供給時間參數(shù)以及有關(guān)材料、設(shè)備(2)進度的事中控制1)建立反應(yīng)工程進度的監(jiān)理日志注明起止時間(小時、分)2)工程進度的檢驗A.計劃進度與實際進度的差別；B.形象進度、實物工程量與工作量指標完畢情況的一致性；3)按協(xié)議要求，及時進行工程計量驗收；4)有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的主要根5)工程進度的動態(tài)管理進度計劃；必要時調(diào)整工時目的。6)為工程進度款的支付簽訂進度、計量方面認證意見7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。8)定時向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，監(jiān)理部以監(jiān)理月報的形式每月報告一次。(3)進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差別時，在承包商分析原因的基礎(chǔ)上采用如下措施：1)制定確?？偣て诓煌黄频膶Σ叽胧┘夹g(shù)措施：如縮短工藝時間、降低技術(shù)間歇期、實施平行流水立體交叉作業(yè)組織措施：如增長作業(yè)隊數(shù)、增長工作人數(shù)、增長工作班次等；經(jīng)濟措施：如實施包干獎金、提升計件單價、提升獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。3)調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供給計劃等，在新的條件下組織(1)投資事前控制投資事前控制對工程項目造價目的進行風險分析，并采用相應(yīng)的防范性對1)熟悉施工協(xié)議、設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書。2)按施工協(xié)議要求的條件，幫助業(yè)主準期提交施工現(xiàn)場，使其能準期動工、3)按施工協(xié)議要求，提醒業(yè)主準期、按質(zhì)、按量地提供給由業(yè)主負責的材4)總監(jiān)應(yīng)按協(xié)議要求從造價、項目功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程(2)投資事中控制1)承包單位按施工協(xié)議約定填報的工程量清單和工程款支付申請表。2)各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工協(xié)議內(nèi)的工程質(zhì)量到現(xiàn)場驗收，合格后進行質(zhì)3)各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商的工程量清單和工程支付申請表，提出初4)總監(jiān)理工程師簽訂工程款支付憑證，并報業(yè)主；5)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合協(xié)議要求的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請；6)各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時搜集、整頓有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。(3)投資事后控制1)專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位按施工協(xié)議要求填報的工程結(jié)算書。2)總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。3)公正處理施工單位提出的索賠，其處理程序如“本規(guī)劃第八章第22節(jié)”(四)施工階段的協(xié)議管理建設(shè)工程協(xié)議管理是監(jiān)理工程師對工程項目進行監(jiān)理的主要手段之一。1、項目監(jiān)理部組員都應(yīng)熟悉協(xié)議文件，做到心中有數(shù)。2、對協(xié)議推行過程中實施嚴格、有效的協(xié)議監(jiān)督與控制。3、主動開展索賠和反索賠，保護協(xié)議雙方的正當權(quán)益。4、盡量降低和預(yù)防協(xié)議糾紛，并經(jīng)過正當手段處理協(xié)議爭議。協(xié)議管理主要是指監(jiān)理工程師對工程項目建設(shè)中建設(shè)單位與設(shè)計、材料設(shè)備、施工承包商簽訂的協(xié)議的管理工作，從協(xié)議條件的擬訂、協(xié)商、簽訂、執(zhí)行情況的檢驗和分析等環(huán)節(jié)進行的組織管理工作，以期經(jīng)過協(xié)議體現(xiàn)“四大控制”的任務(wù)要求，維護協(xié)議簽訂雙方的正當權(quán)益。(1)制定本項目的協(xié)議構(gòu)造；(2)熟悉建設(shè)單位與設(shè)計單位、施工單位之間的協(xié)議，為監(jiān)理工作的開展(3)幫助建設(shè)單位起草與本工程項目有關(guān)的各類協(xié)議(涉及材料和設(shè)備訂貨協(xié)議),并參加各類協(xié)議談判；(4)進行上述各類協(xié)議的跟蹤管理，涉及協(xié)議各方執(zhí)行協(xié)議情況的檢驗；(5)幫助建設(shè)單位處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及協(xié)議糾紛事宜；(6)向建設(shè)單位遞交有關(guān)協(xié)議管理的報表和報告。2、協(xié)議管理的主要措施監(jiān)理工程師在工程建設(shè)管理中主要措施是推行協(xié)議管理目的制，協(xié)議管理目的是各項協(xié)議管理活動應(yīng)達成的預(yù)期成果和最終目的。本工程的協(xié)議管理涉及：協(xié)議簽訂前的管理、協(xié)議簽訂時的管理、協(xié)議推行中的管理及協(xié)議發(fā)生糾紛時的管理幾種階段。(1)協(xié)議簽訂前的管理：協(xié)議簽定意味著協(xié)議生效和全方面推行，所以必須采用謹慎、仔細的態(tài)度，作好簽定前的準備工作，詳細內(nèi)容涉及：市場預(yù)測、資信調(diào)查和決策。(2)協(xié)議簽訂時的管理：協(xié)議簽訂階段，意味著當事人雙方經(jīng)過工程招標投標活動，充分醞釀、協(xié)商一致，從而建立起工程協(xié)議法律關(guān)系。簽訂協(xié)議是一種法律行為，雙方應(yīng)仔細、嚴厲擬定協(xié)議文本，做到協(xié)議正當、公平、有效。(3)協(xié)議推行中的管理：協(xié)議依法簽訂后，當事人應(yīng)仔細作好推行過程中的組織和管理工作，嚴格按照協(xié)議條款，享有權(quán)利和承擔義務(wù)。(4)協(xié)議發(fā)生糾紛時的管理在協(xié)議推行中，當事人之間有可能發(fā)生糾紛，當爭議糾紛出現(xiàn)時，有關(guān)雙方首先應(yīng)從整體、全局利益的目的出發(fā)，作好有關(guān)的協(xié)議管理工作，以利糾紛的處為實現(xiàn)上述目的的管理，設(shè)置專用表式；對協(xié)議進行登記、動態(tài)管理、目的分析、評審、實施計劃及監(jiān)督檢驗。3、工程項目施工階段協(xié)議管理(1)審查施工組織設(shè)計和施工方案；(2)監(jiān)督承包商按協(xié)議中要求采用的規(guī)范、原則和管理程序施工，控制工程質(zhì)量、投資和進度。(3)審查主要建筑材料和主要的設(shè)備訂貨，并核實其性能滿足規(guī)范及設(shè)計(4)核定和會簽設(shè)計為變更和工地洽商變更方面的文件。(5)組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。(6)認定工程質(zhì)量和進度，根據(jù)協(xié)議進行計量，并簽訂付款憑證。(7)驗收隱蔽工程。(8)審查工程價款和工程竣工結(jié)算。(9)組織工程階段驗收，參加工程竣工驗收。4、協(xié)議管理資料搜集為預(yù)防協(xié)議在推行中發(fā)生糾紛，協(xié)議監(jiān)理人員應(yīng)及時填寫并保存有關(guān)簽證方(1)業(yè)主負責供給的設(shè)備、材料進場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘(2)材料代用議定書。(3)機器設(shè)備的材料。(4)經(jīng)設(shè)計方和業(yè)主認證的設(shè)計變更告知單。(5)隱蔽工程檢驗驗收統(tǒng)計。(6)質(zhì)量事故簽定書及其采用的處理措施。(7)合理化提議內(nèi)容及節(jié)省提成協(xié)議書。(8)中間交接工程的驗收文件。(9)與工程質(zhì)量、與決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。(10)與業(yè)主定時會議統(tǒng)計，業(yè)主的書面指令，與業(yè)主方的住來信函，工程(1)工程協(xié)議變更的要求能夠由業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位提出，但必(2)工程變更的指令必須是書面的，應(yīng)征求業(yè)主的意見并確認。(3)凡因圖紙不完善所造成的設(shè)計變更，由監(jiān)理處征求業(yè)主意見后發(fā)出變(4)協(xié)議變更的估價由駐地監(jiān)理工程師按協(xié)議條款的有關(guān)要求進行，并報(1)因為不是施工單位過失，造成工程不能按原定工期竣工，施工單位可(2)當駐地監(jiān)理工程師收到施工單位的延長工期報審時，提出審核意見，7、協(xié)議索賠的處理為確保工程的投資不超出經(jīng)審?fù)獾墓こ掏顿Y概預(yù)算，監(jiān)理工程師將主動幫助業(yè)主預(yù)防施工單位提出索賠，使政府不受或少受損失。(1)當事人自行協(xié)商處理律要求或協(xié)議約定協(xié)商處理。這種措施簡便、易行、,而且有利于協(xié)議爭議處理(2)由第三人調(diào)解(3)仲裁(4)訴訟協(xié)議中沒有仲裁條款或者事后沒有達成仲裁協(xié)議，或者其簽訂的仲裁條款或仲裁協(xié)議無效的，當事人可向人民法院起訴。當事人向人民法院起訴應(yīng)按照《中華人民共和國民事訴訟法》要求的程序和條件進行。9、監(jiān)控協(xié)議糾紛(索賠與反索賠)的措施(1)項目監(jiān)理處與投資控制監(jiān)理工程師將參加業(yè)主與施工承包單位承包協(xié)費用索賠、協(xié)議糾紛、違約處理、工程保險一定要論述清楚，并對于業(yè)主方面可能遇到的索賠在協(xié)議談判階段予以控制。(2)監(jiān)理處與投資控制監(jiān)理工程師在項目實施過程中，將結(jié)合本監(jiān)理企業(yè)在其他項目上得到的經(jīng)驗，預(yù)測本項目可能發(fā)生偏離協(xié)議約定事宜的誘因和條件，并進行有針對性的防范措施。(3)項目監(jiān)理處與投資控制監(jiān)理工程師在項目實施過程中，如發(fā)覺業(yè)主或承包商的行為偏離了協(xié)議，將及時提出，研究處理方案，預(yù)防糾紛范圍擴大。(4)項目監(jiān)理部與投資控制監(jiān)理工程師在收到承包商對違約行為意見后，對一般違約行為將以書面形式及有可能在短時間內(nèi)予以糾正，對嚴重違約的則將辦理部分終止協(xié)議或全部終止協(xié)議的支付，擬定違約一方對另一方造成的影響，辦理扣款證明。如為承包商嚴重違約，將指示承包商將推行協(xié)議的有關(guān)協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。其中違約金及補償損失的計算應(yīng)按如下原則進行：1)提出因違約發(fā)生的費用，應(yīng)寫明費用的種類，如工程的損壞及所以發(fā)生2)要根據(jù)協(xié)議條款寫明違約金的數(shù)額或者計算措施和支付時間；3)補償損失，應(yīng)寫明損失的范圍和計算措施，如損失的性質(zhì)是直接損失還(4)除非雙方協(xié)議將協(xié)議終止，或因一方違約使協(xié)議無法推行，不然在違5)一方違約使協(xié)議不能推行，另一方欲終止或解除全部協(xié)議，應(yīng)提前10天(5)仔細、正確的協(xié)議管理，可降低索賠事件1)在工程實施邁進行周密計劃和設(shè)計，提升它們的精確性和預(yù)見性，降低盲目性。2)在工程實施中仔細、及時正確地完畢監(jiān)理工程師的協(xié)議責任，充分地行3)監(jiān)理工程師在行使權(quán)利時應(yīng)有充分的預(yù)見性。在對承包商下達指令，作4)及時的搜集、處理和保存多種工程資料，建立完善的文檔管理系統(tǒng)，為(6)公平、合理地處理索賠和反索賠，妥善處理爭吵在工程實施過程中，干擾事件是不可預(yù)防的，所以索賠一樣是不可預(yù)防的。監(jiān)理工程師在索賠的處理和處理的過程中應(yīng)作如下幾方面工作：1)審查承包商的索賠報告承包商在干擾事件發(fā)生后，首先必須向監(jiān)理工程師遞交索賠意向書，然后遞交索賠報告。監(jiān)理工程師必須對索賠要求的合理性、正當性、計算的精確性、正確性作審查，以反對不合理的索賠要求或剔除其中不合理的部分。2)提出索賠處理方案監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，提出審查意見和處理措施，再遞交業(yè)主，由(五)施工階段信息管理工程建設(shè)監(jiān)理主要是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是建設(shè)監(jiān)理的一種主要內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)注重信息管理工作，掌握信息管理措施，信息管理就是信息的搜集、整頓、處理、存儲、傳遞和使用等一系列工作的總稱。工程信息流程圖：業(yè)主監(jiān)理部勘察、設(shè)計單位承建單位信息管理工作主要涉及如下任務(wù)與內(nèi)容：1、負責本工程項目各類信息的搜集、整頓、保存。2、搜集有關(guān)工程項目的質(zhì)量、進度、投資信息，定時向業(yè)主提供監(jiān)理月報等報表。3、建立工程會議制度，整頓各類會議統(tǒng)計。4、督促施工、材料及設(shè)備供給單位及時整頓工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。5、監(jiān)理資料必須及時整頓，真實完整，分類有序。6、監(jiān)理資料應(yīng)在監(jiān)理工作結(jié)束后及時整頓交由企業(yè)歸檔。(六)施工階段項目參加各方的工作協(xié)調(diào)工程項目實施中存在著業(yè)主、政府職能部門、設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供給商及監(jiān)理單位等多方項目參建者，實現(xiàn)工程項目總目的是各方的共同目的。但在工程實施中，各參建者從各自項目管理角度著眼點不同必然會有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方仔細推行協(xié)議或法律、法規(guī)所要求的責任與義務(wù)才干確保項目總目的按期實現(xiàn)。項目總監(jiān)理工程師為工程協(xié)調(diào)管理的責任者，根據(jù)監(jiān)理委托協(xié)議擬定的范圍和業(yè)主授予的權(quán)力，對本監(jiān)理項1、與項目參建各方的關(guān)系(1)與業(yè)主關(guān)系——被委托與委托關(guān)系業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托與被委托關(guān)系，監(jiān)理單位受雇業(yè)主，代表業(yè)主的利益，根據(jù)監(jiān)理協(xié)議中的內(nèi)容及權(quán)限，全權(quán)處理有關(guān)工程建設(shè)過程的一切事宜，但監(jiān)理部是業(yè)主代表，對設(shè)計工程進度與質(zhì)量相抵觸，投資費用等重大事項的處理，必須得到業(yè)主認可。總之，監(jiān)理工程師一直以維護業(yè)主的正當權(quán)益為工作宗(2)與施工承包商關(guān)系——監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位與施工承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，承包商在施工時須接受監(jiān)理單位的督促和檢驗，并為監(jiān)理單位開展工作提供以便，涉及提供監(jiān)理工作所需的原始統(tǒng)計，施工組織設(shè)計進度計劃等技術(shù)資料。凡分包商需進行階段驗收或隱蔽工程驗收的項目，總承包商應(yīng)先驗收經(jīng)過后再交監(jiān)理單位驗收。監(jiān)理單位則為施工的順利發(fā)明條件，按時按計劃做好驗收工作。(3)與分包商關(guān)系——監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位同分包商之間也是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。分包商在施工進度，技術(shù)方案和施工措施上確認事項，應(yīng)經(jīng)過總承包商向監(jiān)理單位提出，監(jiān)理單位發(fā)出的工程整改告知書或停工告知書，由監(jiān)理單位發(fā)給總承包商，再由總承包商轉(zhuǎn)發(fā)給(4)與設(shè)計單位關(guān)系——工作關(guān)系監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中將仔細落實設(shè)計意圖，嚴格督促施工承建商按圖施工，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計。凡發(fā)覺圖紙中有疑問或提出提議時，均需與設(shè)計單位進行商討并由設(shè)計單位作出修變化更意見，設(shè)計單位如發(fā)覺施工承建商在施工過程中有不符合設(shè)計、施工規(guī)范的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理單位及時組織有關(guān)人員處理。(5)與政府職能部門關(guān)系——被管理與管理關(guān)系政府各職能部門根據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)對工程項目進行強制性的管理并對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理。監(jiān)理單位將及時了解和掌握政府職能部門頒發(fā)的法律、法規(guī)、并及時提供給業(yè)主和施工承包商，以確保項目建設(shè)在法制軌道上進行。做好工程信息的統(tǒng)計上報工作，并幫助有關(guān)職能部門做好項目的驗收工作。2、動工前的協(xié)調(diào)管理(1)在組織協(xié)調(diào)項目參建各方的工作時，建立“有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)表”,以明確項目參建各方的工作職責、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)絡(luò)措施，在使用這一聯(lián)絡(luò)表時應(yīng)及時將變化的情況反應(yīng)在表上。(2)駐地監(jiān)理工程師負責召開第一次工地會議，請工程項目參建各方參加1)、明確參建各方的組織機構(gòu)、人員及職責分工；2)、擬定協(xié)商聯(lián)絡(luò)的方式和渠道；3)、擬定工地協(xié)調(diào)會議制度，工作流程；4)、動工準備工作檢驗。(3)協(xié)調(diào)管理專業(yè)監(jiān)理工程師負責會議統(tǒng)計、內(nèi)容涉及：1)、會議的時間、地點；2)、出席人姓名，所代表的單位；3)、會議議題；4)、會議決策及明確的執(zhí)行者和完畢日期；5)、與會人員簽字。3、施工過程的協(xié)調(diào)(1)施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師整頓，記入個人監(jiān)理日志，并及時處理。假如問題比較復(fù)雜，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)先向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師決定采用何種形式便于問題的處理。(2)施工過程中處理協(xié)調(diào)問題的原則：1)、涉及進度問題：要確保網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路上施工準期進行，滿足節(jié)點形象進度，進度偏差要采用技術(shù)措施，組織措施，經(jīng)濟措施及時糾偏。2)、涉及質(zhì)量進度矛盾：堅持構(gòu)造質(zhì)量第一，確保使用功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量，不得以降低質(zhì)量原則來趕進度。3)、交叉施工中的矛盾，要堅持安全第一，降低相互干擾，要有利于成品4)、涉及工程計量，支付簽證及索賠處理要堅持證據(jù)第一，實事求是的原5)、監(jiān)理工程師應(yīng)堅持公正立場，溝通各方關(guān)系，維護各方正當利益。1、總監(jiān)理工程師負責主持每七天的工程例會，檢驗上次會議決策的執(zhí)行情況，妥善處理需要協(xié)調(diào)的問題。2、總監(jiān)理工程師根據(jù)工程項目施工中的特殊情況，可組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}工作例會處理有關(guān)矛盾。3、總監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)過程中凡涉及工程項目進度、投資變化，將在“監(jiān)理月報"中向業(yè)主報告。七、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配置計劃本項目采用直線制監(jiān)理組織機構(gòu)，按照協(xié)議要求，配置足夠的監(jiān)理人員負責本項目的監(jiān)理工作。在本項目監(jiān)理實施過程中視工程需要增補和調(diào)整監(jiān)理人員，以確保全程、全方位、全天候監(jiān)理。項目總監(jiān)進度控制協(xié)議及水電及設(shè)備監(jiān)理質(zhì)量控制土建監(jiān)理投資控制安全2、監(jiān)理組織組員配置情況及崗位分工(1)項目總監(jiān)理工程師：樊義民(國家注冊監(jiān)理工程師)負責本項目委托監(jiān)理協(xié)議的推行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)的工作。(2)現(xiàn)場監(jiān)理人員：秦華軍(專業(yè)監(jiān)理工程師)負責現(xiàn)場土建監(jiān)理工作；匡樂長(監(jiān)理員)負責現(xiàn)場土建監(jiān)理工作；胡馬朝曄(監(jiān)理員、資料員)現(xiàn)場土建監(jiān)理、監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料管理。八、監(jiān)理人員崗位職責(一)總監(jiān)理工程師崗位職責進度、質(zhì)量、投資情況及協(xié)議文件執(zhí)行情況。對監(jiān)理工作有最終的決定權(quán)。構(gòu)的日常工作。況可進行人員調(diào)配，對于不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。發(fā)動工令、停工令和復(fù)工令。工進展情況。8、審查和處理工程變更。(二)專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細實施。3、組織、指導、檢驗和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)量員的工作，當人員需要調(diào)整時，向4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6、定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志。8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報。9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況覺得有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(三)監(jiān)理員職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作.2、檢驗承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運營情3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接取得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽訂原始憑證4、按設(shè)計圖及有關(guān)原則，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢驗和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗成果進行統(tǒng)計。5、擔任旁工作，發(fā)覺問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理統(tǒng)計。1、施工進度控制程序在工程承包合同中，確定工期總目標應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標編制施應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃，施工機械使用計劃承包單位否度計劃控制圖編制年、季、月度計劃否審批年、季、月度計劃(1)上月實際完成工程量。(2)當月(年)計劃完成工程量，(3)計劃提前或拖后的原因分析。(4)擬采取的對策按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況基本符合計劃要求基本符合計劃要求簽發(fā)嚴重偏差計劃通知書簽發(fā)嚴重偏差計劃通知書向建設(shè)單位建議調(diào)整項目經(jīng)理直至更換施工隊伍總監(jiān)理工程師繼續(xù)施工實現(xiàn)工期總目標業(yè)主、監(jiān)理、施工單業(yè)主、監(jiān)理、施工單料、設(shè)備等監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師否是3、月工程款支付監(jiān)理核簽程序工程項目施工合格修改重報報月支付申請承包單位工程變更費用技術(shù)洽商費用工程索賠費用其它各項費用監(jiān)理工程師審定確定計量項目合格確定工程量及工作量不同意總監(jiān)組織協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付承包單位4、施工階段質(zhì)量控制程序?qū)徟_工申請、修訂開工令承包單位申報分項承包單位申報材料加倍復(fù)試5、圖紙會審監(jiān)理程序清單問題審核總監(jiān)理工程師需要清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題清單報業(yè)主在業(yè)主、承包方、設(shè)計院、監(jiān)理四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單題，整理歸檔6、施工組織設(shè)計(方案)審批監(jiān)理程序修改補充修改補充施工組織設(shè)計方案申報7、原材料質(zhì)量控制程序材料源材料源自檢復(fù)試承包單位重洗質(zhì)量證明書承包單位自檢合格，自檢人員簽承包單位自檢合格，自檢人員簽字認可后向監(jiān)理方申報工程報驗單并附隱蔽檢查記錄，質(zhì)評表及有關(guān)資料承包單位不合格下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查軸線及標高復(fù)查軸線及標高發(fā)備忘錄復(fù)查結(jié)果不合格10、鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制程序1、主程序熟悉圖紙、審查施工方案熟悉圖紙、審查施工方案鋼筋工程自檢合格承包單位鋼筋工程隱蔽驗收監(jiān)理工程師2、鋼筋工程熟悉結(jié)構(gòu)施工圖熟悉結(jié)構(gòu)施工圖檢查焊工考試合格證合格鋼材退場承包單位不合格基層處理、材料準備測設(shè)軸線、標高、截面放樣軸線、標高驗收監(jiān)理工程師合格裝、校正及自檢整改承包單位4、混凝土工程4、混凝土工程熟悉圖紙、審查砼施工方案監(jiān)理工程師承包單位、監(jiān)理工程師砼配合比試配、審定承包單位、監(jiān)理工程師不合格返工施工單位核查：旁站監(jiān)督原材料準備、檢驗供水、供電、運輸、防雨及保暖監(jiān)理實驗室復(fù)核性實驗熟悉施工圖紙熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師技術(shù)交底承包單位砂漿用水泥、砂、石灰膏等檢驗承包單位磚(石)墻撂底、砌筑承包單位監(jiān)理工程師磚(石)進場驗收12、屋面工程質(zhì)量監(jiān)理程序不同意，修改后重報不合格，退場另進申報施工方案審批施工方案監(jiān)理工程師原材料報驗承包單位找平層施工保溫層施工防水層施工面層施工其它應(yīng)附：材料質(zhì)量合格證、防偽標志、復(fù)試報告等13、防水工程質(zhì)量監(jiān)理程序填報分包資審表承包單位(總包)修整承包單位(總包)合格復(fù)試單合格合格空鼓其它承包單位(分包)14、地面與樓面工程質(zhì)量監(jiān)理程序修改后提出修改意見不合格申報樓面、地面施工方案承包單位監(jiān)理工程師審核同意基層施工自檢后，填報基層報驗單監(jiān)理工程師檢驗各項材料合格證；各項材料自檢評定監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書面層施工修改監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格合格修整合格16、裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理程序承包單位不同意修改后重報審批施工方案監(jiān)理工程師同意報送相關(guān)資料不合格清退另進進場原材料檢驗報送相關(guān)資料合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求，分工序施工不合格按工序自檢承包單位合格承包單位不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗17、建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量監(jiān)理程序熟悉和審查圖紙熟悉和審查圖紙修改建議同意換材料驗收施工材料或器材清退同意返工制作另部件、預(yù)埋件及現(xiàn)場預(yù)埋合格設(shè)備基礎(chǔ)、管道孔洞、預(yù)埋件坐標位置及標高等承包單位建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量監(jiān)理程序設(shè)備開箱驗收建設(shè)、監(jiān)理、施工三方單位合格部件及設(shè)備安裝承包單位不合格由采購及廠方解決不合格整改不合格不合格監(jiān)理工程師驗收合格承包單位承包單位降臨工程師審核分專業(yè)按規(guī)范進行專業(yè)監(jiān)理工程師旁站地下管線工程質(zhì)量監(jiān)理程序施工方案： 工藝流程，排水措施 承包單位雨、冬季施工 施工人員，機械安排材料實驗資料及進場情況 不同意監(jiān)理工程師審批現(xiàn)場巡視試驗測試測量、試驗員不合格監(jiān)理工程師審批同意現(xiàn)場巡視試驗測試測量、試驗員不合格監(jiān)理工程師審批挖槽、支撐、施工排水與地基處理槽底高程、中線兩側(cè)寬度、溝槽邊坡質(zhì)量報驗承包單位合格 砼抗壓強度符合規(guī)定， 墊層、平基、管座施工及質(zhì)量驗收單自檢合格試驗資料齊全承包單位合格 監(jiān)理工程師審批合格安管施工及質(zhì)量驗收 坡度板法、邊線法控制 監(jiān)理旁站安管施工及質(zhì)量驗收 承包單位 監(jiān)理工程師檢查不合格抹帶接口施工合格 自檢合格，附上資料抹帶接口質(zhì)量，閉水試驗承包單位合格監(jiān)理工程師檢驗、審批發(fā)生質(zhì)量事故時簽發(fā)停工令承包單位實施方案承包單位復(fù)工申請監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令事故報告事故詳情分析初步處理意見必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加監(jiān)理督促實施20、工程變更(洽商)處理工作程序建設(shè)單位：設(shè)計單位：提出變更要求承包單位：超出原設(shè)計標準、規(guī)模時監(jiān)理工程師審查其合理性原設(shè)計審查部門1、審查批復(fù)2、追加投資同同意由提出方辦理變更文件監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包單位執(zhí)行變更工程索賠事件發(fā)生20天內(nèi)承包單位提出要求索賠通知通報建設(shè)單位監(jiān)理單位在10天內(nèi)提出答復(fù)意見通報建設(shè)單位索賠事件持續(xù)發(fā)生承包單位定期通報事件的情況索賠事件終止承包單位提出全面報告與承包單位協(xié)商與建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審定與承包單位協(xié)商與建設(shè)單位協(xié)商報建設(shè)單位備案監(jiān)理工程師簽發(fā)審批文件報建設(shè)單位備案監(jiān)理措施主要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、協(xié)議四個方面的措施來進行。1、組織措施：(1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實質(zhì)量控制的責任制；(2)按照現(xiàn)場監(jiān)理職責進行分工，將施工階段目的按階段、分部(分項)進行分解，使目的任務(wù)詳細化，落實到人，并由各專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行；(3)落實進度控制的責任，監(jiān)理進度控制協(xié)調(diào)制度；(4)在總監(jiān)的領(lǐng)導調(diào)度下，各專業(yè)監(jiān)理工程師樹立一盤棋思想，自覺做好信息搜集，交流和處理工作；(5)建立健全會議制度，總監(jiān)理工程師巡視制度及監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)交流制(6)制定對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的考勤及獎懲制度；(7)加強與有關(guān)各方面的聯(lián)絡(luò)，求得他們的支持與幫助。(1)組織施工圖的技術(shù)交底，以便施工單位了解設(shè)計要求，掌握施工要點和難點；(2)督促施工單位編制好施工組織設(shè)計，選用先進的施工措施及施工機具，以確保施工質(zhì)量和施工進度；(2)督促、幫助施工單位改善管理，編制好總進度計劃及分部(分項)進度計劃、月進度計劃；(3)分析各類風險原因及困難原因，制定預(yù)控措施，幫助施工單位制定攻(4)編制各類監(jiān)理工作程序和控制規(guī)則，嚴格執(zhí)行；(5)充分利用儀器和試驗手段，控制好工程質(zhì)量。3.經(jīng)濟、協(xié)議措施(1)對施工單位按協(xié)議實施獎罰分明；(2)對不符合要求或未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證驗收的工程款項拒付，嚴格按工程進度付款；(3))按承包協(xié)議進行約束。十一、監(jiān)理工作制度2、技術(shù)交底制度圖紙的全方面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量原則、技術(shù)措施),并根據(jù)4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復(fù)查，不準使用不合格材料。5、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)覺實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完畢后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計告知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。6、隱蔽工程檢驗制度隱蔽此前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評估驗收原則》進行自檢，并將評估資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢驗的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，告知施工單位進行隱蔽工程檢驗，要點部位或主要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢驗簽認。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢驗工作中發(fā)覺的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目告知”,告知施工單位，同步抄報總監(jiān)告知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)覺工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按要求程序辦理。(1)如檢驗成果不合格，或檢驗證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才干簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。(2)特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在告知施工單位的同步，還應(yīng)告知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢驗簽證。(3)隱蔽工程檢驗合格后，經(jīng)長久停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢驗簽證，以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。(1)監(jiān)理工程師在檢驗工程中發(fā)覺一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時告知施工單位及時改正，并作好統(tǒng)計。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目告知”,限期改正。(2)如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師同意后，發(fā)出《工程暫停指令》,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。(3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程竣工后，經(jīng)自檢合格，可填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。(4)施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評估統(tǒng)計表”,監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表"。(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭告知外，可使用“監(jiān)理告知單”,催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度(1)凡在建設(shè)過程中，因為設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用或書面形式逐層上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或遲延處理，或處理不當，或處理成果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”,并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位同意后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。10、施工進度監(jiān)督及報告制度(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照協(xié)議要求的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。(2)審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出要點，并使各單位、各工序進度親密銜接。11、投資監(jiān)督制度(1)監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后立即督促施工單位報送與承包協(xié)議相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。(2)對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。12、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》,并于年末提出本部的年度報告和總結(jié)，報資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。13、工程竣工驗收制度(1)竣工驗收的根據(jù)是同意的設(shè)計文件(涉及變更設(shè)計),設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收原則以及協(xié)議及協(xié)議文件等。(2)施工單位按要求編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清楚，不能驗收交接。(3)施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位，其他分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交1)全部設(shè)計文件一份(涉及變更設(shè)計)。2)全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用)。3)各項工程施工統(tǒng)計一份。4)工程小結(jié)。5)主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。(1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，尤其是涉及設(shè)(2)監(jiān)理部每天一次監(jiān)理碰頭會，檢驗當日監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點十二、旁站監(jiān)理(一)旁站監(jiān)理的范圍與內(nèi)容我項目監(jiān)理部將按照建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理措施(試行)》程旁站監(jiān)理。監(jiān)理統(tǒng)計等。(二)、旁站監(jiān)理程序制定旁站監(jiān)理方案制定旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理方案送業(yè)主、承(三)、旁站監(jiān)理根據(jù)1、工程建設(shè)有關(guān)原則、規(guī)范、規(guī)程。2、設(shè)計圖紙和設(shè)計變更等。3、經(jīng)同意的施工組織設(shè)計。4、經(jīng)同意的旁站監(jiān)理方案和監(jiān)理細則。(四)、旁站監(jiān)理人員的職責1、檢驗施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設(shè)強制性原則執(zhí)行情況；3、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；(五)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理措施準備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準備情況完全符合要求時才允許施8、對施工中出現(xiàn)的偏差及時糾正，使施工操作符合要求，確保施工質(zhì)量和施工安全。9、在施工中進行相應(yīng)的檢驗和試驗，按要求留取試件。10、如施工中因意外情況發(fā)生停工，應(yīng)統(tǒng)計停工原因及施工單位所采用的處理措施。11、將所發(fā)生的情況及現(xiàn)場檢驗成果詳細統(tǒng)計在《旁站監(jiān)理統(tǒng)計表》中，做到“記我所做”,以便事后跟蹤、檢驗。12、項目總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師應(yīng)定時檢驗《旁站監(jiān)理統(tǒng)計表》,總結(jié)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工經(jīng)驗，與施工單位一起制定措施預(yù)防再次發(fā)生系統(tǒng)偏差，并降低偶爾偏差的出現(xiàn)。(六)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理質(zhì)量控制要點一)土方回填1、填方、柱基、基槽回填的土料必須符合設(shè)計要求和規(guī)范要求。2、柱基、基槽和管溝基底的土質(zhì)必須符合設(shè)計要求，并禁止擾動。其位置、尺寸、標高、邊坡必須符合設(shè)計要求和規(guī)范要求。3、填方、柱基、基槽的回填，必須分層夯壓密實。取樣測定壓實后土的干土質(zhì)量密度，其合格率不應(yīng)不不不不不大于90%,不合格干土質(zhì)量密度的最低值與設(shè)計值的差不應(yīng)不不不不大于0.8KN/m3,且不能集中于某一區(qū)域。對柱基回填應(yīng)從兩側(cè)對稱進行。4、挖土時，禁止放水浸溝后再開挖和回填粘土。5、經(jīng)常檢驗場地排水或降水情況，以預(yù)防基坑浸泡、塌方、滑坡。回填土的質(zhì)量控制：表層如下的填料，其最大料徑不得超出每層鋪填厚度的2/3;碎塊草皮和有機質(zhì)作填料。先灑水濕潤，增長遍數(shù)或用于大功率壓實機械進行壓實等措施。含水量過小，夯壓不實；含水量過大，則易成橡皮土。3、石類土或爆破石渣作填料時，其最大粒徑不得超出每層鋪填厚度的2/3 (當使用震動碾壓時，不得超出每層填鋪厚度的3/4)。填鋪時大塊料不應(yīng)集中在分段接頭處或填方與山坡連接處。4、填料為砂土或碎石類土(充填物為砂土)時回填宜充分灑水濕潤，可用較重的平板震動器分層振實，每層震動不少于三遍。以免把墻擠歪?；靥?；并要做護壁方案，以預(yù)防擋土墻變形傾覆。除，另用砂土或砂石較大的土回填。免基坑塌方或基土遭到破壞。二)混凝土灌注樁澆筑1、灌柱樁用的材料和混凝土等級強度必須符合設(shè)計要求和規(guī)范要求。監(jiān)理2、在混凝土澆筑前，監(jiān)理人員應(yīng)檢驗成孔深度和樁底沉渣厚度。成孔深度端承樁沉渣厚度禁止不不不不大于100mm;以端承力為主的樁，沉渣厚度禁止不3、樁的位置偏移不超出允許誤差。垂直于樁中心線不不不不不大于d/6且不不不不不大于200mm;沿樁基中心線不不不不不大于d/4且不不不不不大于5、鋼筋籠的主筋、箍筋間距及直徑、長度不超出允許誤差；檢驗鋼筋籠的6、檢驗混凝土配合比和坍落度，混凝土石子宜用卵石或碎石，最大粒徑為40mm;含砂率宜為40~50%,并宜用中砂，水下混凝土宜摻用外加劑。7、采用導管法澆筑混凝土時，導管下口埋入混凝土面如下2~6m,禁止導管9、采用商品混凝土時，做好每車混凝土坍落度的統(tǒng)計。根據(jù)混凝土澆筑情段平均直徑與設(shè)計要求直徑之比禁止不不不不不大于1。三)梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程1、旁站監(jiān)理人員應(yīng)學習熟悉構(gòu)造施工圖，了解梁柱節(jié)點鋼筋的構(gòu)造要求，2、對照構(gòu)造施工圖，檢驗梁柱節(jié)點鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、搭接長度、a.框架節(jié)點箍筋加密區(qū)的箍筋數(shù)量、間距，彎鉤角度和平直長度是否符合b.鋼筋搭接長度均不應(yīng)不不不不不大于要求值的95%。c.檢驗保護層的墊塊強度、厚度、位置、確保其符合規(guī)范3、若柱子混凝土強度等級高于梁板等級不超出一級(5N/mm2)時，梁柱節(jié)點的混凝土可隨梁板一起澆筑。當梁柱節(jié)點與梁板混凝土強度等級差別高于一級≥500mm及h(取兩者中較小者)。4、混凝土澆筑順序按柱→節(jié)點→梁板進行，在不同強度等級混凝土交界處5、柱子混凝土強度等級高于梁板的強度等級超出一級(5N/mm2),采用節(jié)點6、混凝土的進場順序、數(shù)量要按不同混凝土方量及初凝時間經(jīng)計算擬定，7、監(jiān)理人員在旁站過程中，嚴格按《混凝土構(gòu)造施工質(zhì)量驗收規(guī)范》四)混凝土澆筑1、澆筑前對模板位置、尺寸、垂直度及支撐系統(tǒng)，鋼筋、預(yù)埋件的質(zhì)量、2、檢驗與混凝土直接接觸的模板、地基土(或巖石),是否清除淤泥和雜3、混凝土強度等級必須符合設(shè)計要求和規(guī)范要求。監(jiān)理人員應(yīng)檢驗材料的5、采用商品混凝土時，檢驗混凝土運送、澆筑的延續(xù)時間，不得超出要求7、監(jiān)理人員在旁站過程中，嚴格按《混凝土構(gòu)造施工質(zhì)量驗收規(guī)范》a.混凝土自由傾落高度不應(yīng)超出2m;在豎向構(gòu)造中澆筑混凝土的高度不得超b.混凝土的澆筑應(yīng)分層連續(xù)進行，每層厚度根據(jù)工程特點而定并符合要求。分層澆筑高度為振搗器作用部分長度的1.25倍；使用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，用半徑的1.5倍。振搗上一層時應(yīng)插入下層5cm,以消除兩層間的接縫；表面振c.澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進行，如必須間隔，應(yīng)在其前層混凝土凝固之前，將次層混凝土澆筑完畢。間隔最長時間按水泥品種及混凝土凝結(jié)條件擬定并符合要d.澆筑豎向混凝土前，底部應(yīng)填50~100mm厚，與混凝土成份相同的水泥砂f.在澆筑與柱和墻連成整體的梁和板時，應(yīng)在柱和墻澆完畢停隔1~1.5小時g.監(jiān)督振搗情況，不能漏振、過振。h.在澆筑混凝土時，應(yīng)對每車混凝土坍落度進行測定。根據(jù)混凝土澆筑情五)卷材防水層細部構(gòu)造處理應(yīng)按國家有關(guān)原則圖集大樣施工。2、所用的防水卷材與膠粘劑的質(zhì)量，應(yīng)符合原則規(guī)范要求和設(shè)計要求。對3、旁站監(jiān)理時，應(yīng)仔細檢驗施工單位是否嚴格按照圖紙大樣施工。卷材防水層的節(jié)點構(gòu)造應(yīng)符合規(guī)范要求和設(shè)計要求。4、卷材收頭是卷材防水層的關(guān)鍵部位，平立面凹槽、埋壓、平立面釘壓等收頭和接縫部位必須粘結(jié)牢固，封閉嚴密，不允許有開縫、翹邊、滑移、鼓泡、皺折、裂紋等缺陷存在。5、卷材防水層的女兒墻、水落口、管根、檐口、陰陽角、高下跨變形縫等細部應(yīng)先做附加層，附加的范圍應(yīng)符合設(shè)計要求屋面工程技術(shù)規(guī)范的要求。細部應(yīng)粘貼牢固、封閉嚴密且無空鼓及破損。6、已做好的卷材防水層，應(yīng)加強成品保護，及時采用措施，不得損壞。7、工程竣工后，應(yīng)在雨后或連續(xù)淋水2h后檢驗有無滲漏和積水、排水系統(tǒng)是否通暢。有條件宜做蓄水檢驗，蓄水時間不宜不不不不不大于24h。十三監(jiān)理設(shè)施鑒于本項目的規(guī)模、時間等實際情況，本項目的主要監(jiān)理辦公設(shè)施如下表：序號設(shè)施名稱單位數(shù)量備注1現(xiàn)場辦公室間1帶空調(diào)2辦公桌、椅套33沙發(fā)(長、短)套04茶幾張05電腦臺3帶網(wǎng)絡(luò)6打印機臺17數(shù)碼相機臺08資料柜個19資料盒個計算器臺1全站儀臺1和施工方共用水準儀臺1鋼卷尺把2工程檢測儀套0易耗辦公用具按需安全帽頂7勞保雨靴雙3闡明：1、根據(jù)監(jiān)理委托協(xié)議，全部監(jiān)理設(shè)施均由業(yè)主方免費提供，除易耗品外，其他設(shè)施均在用后償還給業(yè)主。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員所需的生活設(shè)施不在此表內(nèi)。(一)建設(shè)工程安全監(jiān)理原則(二)、安全監(jiān)理目的(三)、安全監(jiān)理根據(jù)一)國家和地方有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、勞動保護、消防等法律法規(guī)(1)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(2)《中華人民共和國建筑法》(3)《中華人民共和國消防法》(4)《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》(5)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(6)《工程建設(shè)施工安全原則強制性條文》2023年版(7)《安全生產(chǎn)許可條例》國務(wù)院令第397號(8)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理要求》(建設(shè)部令第128號)(9)《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序要求》(建設(shè)部令第3號)(10)《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理要求》(建設(shè)部令第13號)(11)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理措施》(總局令第30號)二)協(xié)議條件(1)《建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議》(2)《建設(shè)工程施工承包協(xié)議》(3)有關(guān)施工安全協(xié)議文件三)工程規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)范(1)《建筑施工安全檢驗原則》JGJ59-2023(6)其他有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程四)施工組織設(shè)計五)其他有關(guān)資料(四)、施工階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容(1)組建項目監(jiān)理機構(gòu)(統(tǒng)籌配置安全監(jiān)理人員)(3)有關(guān)建設(shè)工程安全監(jiān)理的法規(guī)、規(guī)范原則(4)分析辨認、評價項目施工危險源(5)編制監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案(6)編制安全監(jiān)理實施細則(按要求單獨編制)全生產(chǎn)確保體系的運營(3)審查施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和專題施工方案(要點是危險性較大的分部分項工程);核查施工單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急求援預(yù)案。(4)審查分包單位安全資質(zhì)和特種人員資格及監(jiān)督專職安全生產(chǎn)管理人員3、施工階段安全監(jiān)理(1)督促做好安全(技術(shù))交底工作(2)危險源施工的現(xiàn)場巡視監(jiān)督：(3)施工安全隱患的及時處理：對施工現(xiàn)場存在的安全事故隱患以及安全設(shè)施不符合安全原則強制性條文要求的情況，應(yīng)書面告知施工單位及時予以整(4)施工安全設(shè)施、施工機械驗收的核查；(5)組織參加現(xiàn)場安全檢驗或安全會議；(6)配合安全事故調(diào)查、分析和處理安全事故；(7)對監(jiān)理人員進行崗前安全教育，并配置必要的安全防護用具；(8)安全監(jiān)理資料。(五)、安全監(jiān)理組織機構(gòu)及人員職責土建專業(yè)監(jiān)安裝專業(yè)監(jiān)專職安全監(jiān)監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)2、人員職責(1)總監(jiān)理工程師1)擬定項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理崗位的設(shè)置和專職安全監(jiān)理人員的配置，并2)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細則，審核簽發(fā)安全監(jiān)理告知單、安全監(jiān)理月報和安全專題報告；3)審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證；4)組織審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者危險性較大的分部分項工程(涉及須經(jīng)教授論證、審查的項目)安全專題施工方案并簽認；5)發(fā)覺嚴重的安全事故隱患時，及施工單位拒不整改時，簽發(fā)暫停施工令并報告建設(shè)單位、有關(guān)主管部門。7)凡有危險性較大的分部分項工程施工及節(jié)假日施工，總監(jiān)理工程師均應(yīng)對安全監(jiān)理崗位作出妥善的人員安排。3、專職安全監(jiān)理人員(1)詳細幫助建設(shè)單位與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議和安全抵押金協(xié)議，(2)編寫監(jiān)理規(guī)劃中安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理細則；(3)參加對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者危險性較大的分部分項工程(涉及須經(jīng)教授論證、審查的項目)安全專題施工方案的審查；(4)對危險性較大的分部分項工程安全專題施工方案或施工單位提出的安(5)審查施工總承包單位推薦的分包單位的安全資質(zhì)，及主要責任人、項目責任人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的資格；(6)巡視檢驗及處理日常事務(wù)；(7)發(fā)覺安全事故隱患，及時向總監(jiān)理工程師報告；(8)填寫安全監(jiān)理日志和編寫安全監(jiān)理月報或監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理內(nèi)容；(9)負責安全監(jiān)理資料的搜集和安全監(jiān)理臺賬管理；(10)參加工程預(yù)算和對安全及文明施工措施費實施監(jiān)督等其他與工程安全有關(guān)的工作。4、專業(yè)監(jiān)理工程師(1)參加編寫安全監(jiān)理實施細則；(2)參加危險性較大的分部分項工程(涉及須經(jīng)教授論證、審查的項目)安全專題施工方案或施工單位提出的安全技術(shù)措施的審查，并配合對其草稿進行(3)結(jié)合本專業(yè)及業(yè)務(wù)范圍，關(guān)注施工安全情況，發(fā)覺安全事故隱患及時向總監(jiān)理工程師報告。5、監(jiān)理員結(jié)合專業(yè)及業(yè)務(wù)范圍，關(guān)注施工安全情況，在監(jiān)理工作中發(fā)覺安全事故隱患及向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理人員或總監(jiān)理工程師報告。(六)、施工安全監(jiān)理的工作程序施工安全監(jiān)理的工作程序應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求要求，根據(jù)項目危險源施工的專業(yè)特點，按照委托監(jiān)理協(xié)議約定的工作內(nèi)容，制定詳細的工程1、施工安全監(jiān)理工作總程序1、施工安全監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理協(xié)議簽訂委托監(jiān)理協(xié)議任命項目總監(jiān)理工程師、組建項目監(jiān)理機構(gòu)(涉及安全監(jiān)理人施工準備階段的安全監(jiān)理丁作施工過程的安全監(jiān)理工作項月安全監(jiān)理丁作總結(jié)安全監(jiān)理資料歸檔2、施工準備階段安全監(jiān)理工作程序I久久人發(fā)覺問題未經(jīng)過經(jīng)過發(fā)覺問題未同意同意組織施工現(xiàn)場安全檢驗不符合符合已發(fā)覺未發(fā)覺4、安全監(jiān)理工程師告知單簽發(fā)程序在安全監(jiān)理日志中統(tǒng)計口頭督促承包方整改未及時整改及時整改不合格合格合格(七)、安全監(jiān)理工作措施及措施1、工作措施(1)事前控制1)審核有關(guān)文件、報告和報表；1)審核施工單位和分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；2)審核施工單位提交的安全施工方案，確保安全文明施工；3)首次安全專題會議和安全監(jiān)理工作交底；(2)現(xiàn)場安全檢驗：1)施工單位項目部安全確保體系，項目部安全員上崗證，各班組安全員；2)施工單位的安全教育、安全準備、組織準備、技術(shù)準備等。3)多種設(shè)備是否處于完好狀態(tài)。(3)事中控制1)審核施工單位提交的有關(guān)資料，檢驗報告和試驗報告；2)審核施工單位提交的有關(guān)工序交接檢驗，分部分項工程安全檢驗報告；3)審核并簽訂現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證工作；A、分部分項工程實施中的安全監(jiān)督與檢驗，并簽訂驗收統(tǒng)計；(3)事后控制1)審查工程安全事故及其處理報告；2)如遇到下列情況，可下達“臨時停要令”;符合要求時；2、安全監(jiān)理的措施(1)監(jiān)理告知(2)暫停施工監(jiān)理人員在巡視檢驗中發(fā)覺有嚴重安全事故隱患或有嚴重違反施工方案、單位。(3)報告1)月度報告—項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)情況將月度安全監(jiān)理工作情況在監(jiān)理月報中或單獨向建設(shè)單位和有關(guān)安全監(jiān)督部門報告；作專題報告。(4)告知1)對建設(shè)單位的告知——建設(shè)單位安全生產(chǎn)方面的義務(wù)和責任及有關(guān)事宜，項目監(jiān)理機構(gòu)以書面形式告知；2)對施工單位的告知——凡在安全監(jiān)理工作中需要施工單位的配合的，應(yīng)將安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、方式及其他詳細要求及時以書面形式告知；(5)第一次工地會議1)安全監(jiān)理人員應(yīng)參加第一次工地會議；2)總監(jiān)理工程師在會議上簡介安全監(jiān)理的有關(guān)要求及詳細內(nèi)容，并向建設(shè)單3)項目監(jiān)理機構(gòu)接受施工單位有關(guān)安全監(jiān)理工作的問詢；(6)工地例會安全監(jiān)理工作需要工程建設(shè)參加各方協(xié)調(diào)的事項，應(yīng)經(jīng)過工地例會及時處理。會上專職安全監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作情況進行分析，提出目前存在的問題，要求施工單位及有關(guān)各方以改善。(7)安全專題例會1)會議每月召開至少1~2次，討論目前存在的安全問題及應(yīng)取的改善措施；2)在每次的安全檢驗工作后，監(jiān)理組織各單位召開安全專題例會，提出存在問題，責令有關(guān)單位落實整改；3)當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全事故或隱患時，應(yīng)該召開安全專題會議，及排除安全4)當遇臺風等自然災(zāi)害之前，應(yīng)會同各單位召開安全專題會議，落實防臺防(8)現(xiàn)場巡視1)安全專題施工方案實施時的巡視——對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè)面，每天應(yīng)巡視到位，發(fā)覺問題要求改正的，應(yīng)跟蹤到改正為止，對暫停施工的，應(yīng)注意施工方的動向。2)其他作業(yè)部位巡視——根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確立巡視部位。3)巡視檢驗應(yīng)按專題安全監(jiān)理實施細則的要求進行，并作好相應(yīng)的統(tǒng)計。3)危險性較大的分項工程安全監(jiān)理工作控制要點(1)基坑支護與降水工程；(2)土方開挖工程；(3)模板工程；(4)起重吊裝工程；(5)施工電梯；(6)自升式腳手架；(7)腳手架工程；(8)拆除、靜態(tài)爆破工程；(9)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門要求的其他危險性較大的擬定施工重大危險源清單序號分項工程危險性較大工程1水①開挖深度≥5m的基坑(槽)并采用支護構(gòu)造②基坑深度≤5m,地質(zhì)條件周圍環(huán)境復(fù)雜，地下水位高于坑底的工程2土方開挖開挖深度≥5m的基坑(槽)的土方開挖3模板工程平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)②特殊模板構(gòu)造工程，如轉(zhuǎn)換層模板、支撐體系4起重吊裝工程各類起重吊裝工程5高空作業(yè)2m及以上高處作業(yè)6腳手架落地式鋼管腳手架，高度>24m懸挑式腳手架，門度≥5m的室內(nèi)腳手架4)安全監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督檢驗要點：一般房屋建筑工程安全監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督檢驗要點序號危險源監(jiān)理監(jiān)控點監(jiān)督措施1樁基工程施1.臨邊防護措施2.垂直作業(yè)時的上下隔離措施3.上下通道設(shè)施巡視檢驗巡視檢驗巡視檢驗形監(jiān)控1.圍護構(gòu)造和邊坡的移位與沉降2.基坑周圍荷載1.督促施工方進行監(jiān)控測量2.巡視檢驗2基坑工程序號危險源監(jiān)理監(jiān)控點監(jiān)督措施量圍護構(gòu)造施工質(zhì)量1.審核分包單位資格報審表2.檢驗特殊作業(yè)人員上崗證3.檢驗操作人員技術(shù)交底4.旁站監(jiān)理砼施工挖1.土方開挖原則2.不穩(wěn)或欠穩(wěn)定邊坡施工原則3.土方開挖過程的碰撞與超挖4.排水與降水1.審查分包單位資格報審表2.查安全技術(shù)交底情況3.核查挖土機械合格證3施工現(xiàn)場臨時用電1.建筑物、施械、安全設(shè)施施工時與線路的距離1.建筑物(腳手架等)、線路的安全距離2.起重機械或吊物與架空線路的水平距離3.開挖溝槽時與埋地電纜的安全距離1.督促施工方做好有關(guān)安全措施2.由業(yè)主提供地下管線布置圖3.巡視檢驗違章作業(yè)情況2.用電設(shè)施的接零和接地1.專用中性總直接接地的電力線路接零和電氣設(shè)備的金屬外殼接零2.共用同一供電系統(tǒng)的接零或接地3.只允許做保護接地系統(tǒng)的安全措施4.電力系統(tǒng)的相線和接零5.用電設(shè)備的漏電保護零、接地，漏電保護是否符合強制性條文2.檢驗只允許做保護接地的系統(tǒng)中是否設(shè)置絕緣臺序號危險源監(jiān)理監(jiān)控點監(jiān)督措施3.線路配線和架設(shè)1.架空線材料和室內(nèi)配線材料2.架空線架設(shè)和電纜架設(shè)3.負荷保護4.交流弧焊機變壓器的電源線長度巡視檢驗1.線路配線是否符合強制性條文2.線路架設(shè)是否存在亂拉亂拖亂接現(xiàn)象等現(xiàn)象物鄰近的線路有否過負荷保護措施修1.懸掛停電標志2.停送電專人負責3.停、送電順序按強制性條文要求操作5.開關(guān)箱1.一機、一閘、一漏、一箱2.電源線連接巡視檢驗是否違章6.熔斷絲熔斷絲材料巡視檢驗材料規(guī)格及是否有代用具7.特殊場合用電36v、24v、12v電壓使用范圍檢驗特殊場合是否使用安全電壓，是否符合強制性條文4落地式腳手架及自升式爬架工程1.腳手架材質(zhì)1.鋼管禁止打孔2.扣件有裂縫、變形、螺栓滑絲等質(zhì)量問題檢驗鋼管和扣件的合格證明文件2.腳手架搭設(shè)1.搭設(shè)人員持證上崗2.腳手架步距、立桿間距3.連墻桿、剪刀撐1.檢驗搭設(shè)人員上崗證和安全技術(shù)交底情況、搭設(shè)區(qū)域是否設(shè)置警戒線2.審查《施工機械、安全設(shè)施驗收核查表》、核查《落地式腳手架搭序號危險源監(jiān)理監(jiān)控點監(jiān)督措施設(shè)置4.腳手架橫向水平桿構(gòu)造、掃地桿、二桿接長、橫向斜撐、搭設(shè)高度5.四排一隔離6.獨立設(shè)置(禁止混搭)3.腳手架使用1.施工荷載2.懸掛、固定其他設(shè)施3.易燃物品堆放1.巡視檢驗前四項內(nèi)容是否違章2.抽查施工方的例保維修統(tǒng)計4.腳手架拆除1.連墻桿拆除2.逐層拆除1.檢驗拆除人員上崗證和安全技術(shù)交底情況2.檢驗拆除區(qū)域是否設(shè)置警戒線3.巡視檢驗有否高空拋物現(xiàn)象4.巡視檢驗連墻桿是否隨腳手架逐層拆除5.巡視檢驗有否上下同步作業(yè)或單邊拆除現(xiàn)象5高空作業(yè)工程井道1.臨邊洞口及電梯井道內(nèi)的防護措施設(shè)置2.設(shè)施符合有關(guān)要求巡視檢驗1.是否設(shè)置防護設(shè)施2.是否符合規(guī)范要求3.是否牢固和固定1.牢固的立足處2.臨時安全措施巡視檢驗1.懸空施工點有否穩(wěn)定的立足點序號危險源監(jiān)理監(jiān)控點監(jiān)督措施業(yè)特殊情況下設(shè)安全帶臺1.獨立設(shè)置(懸挑式鋼平臺)2.防護欄桿和登高扶梯設(shè)置3.設(shè)置符合有關(guān)要求否4.施工荷載、堆放高度1.檢驗：防護欄桿是否違章與腳手架連接、搭接，安裝是否符合安全規(guī)范2.巡視標明允許荷載、查超載護棚)1.防護棚設(shè)置2.搭設(shè)和拆除措施1.檢驗是否搭設(shè)雙層防護棚2.巡視：警戒派專人監(jiān)護，是否上下同步拆除6模板及支撐工程承載力地基承受支撐荷載1.檢驗軟土地基處理統(tǒng)計和地基排水是否通暢3.巡視檢驗支撐有否下沉現(xiàn)象質(zhì)1.鋼管禁止打孔2.扣件有裂縫、變問題檢驗鋼管和扣件的合格證明文件撐搭設(shè)1.立桿底部墊塊1.檢驗搭設(shè)人員安全技術(shù)交底情況2.核查《模板支撐系統(tǒng)驗收統(tǒng)計表》,抽查部分項目的驗收成果與實際搭設(shè)的相符性以及和施工方案的相符性序號危險源監(jiān)理監(jiān)控點監(jiān)督措施3.獨立設(shè)置(禁止與腳手架混搭)用施工荷載巡視檢驗：有否施工荷載超載或堆物不均勻、支撐系統(tǒng)是否完好情況、混凝土澆筑時是否有專人負責監(jiān)護除1.拆除時的安全措