(項(xiàng)目管理)項(xiàng)目管理大綱

（項(xiàng)目管理）項(xiàng)目管理綱領(lǐng)項(xiàng)目工程實(shí)行管理綱領(lǐng)總則為了使本項(xiàng)目實(shí)行成功，我們?cè)陧?xiàng)目運(yùn)作中，充足運(yùn)用項(xiàng)目管理原理，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論與多年建設(shè)方管理實(shí)踐相聯(lián)合，擬定本項(xiàng)目的實(shí)行階段管理管理大綱，作為管理工作的依照和指南。項(xiàng)目管理方對(duì)本工程實(shí)行全方向把控。在工程實(shí)行中，我們堅(jiān)持執(zhí)行先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念“項(xiàng)目工程質(zhì)量、質(zhì)量出自于計(jì)劃，而非出自于檢查；在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)，商業(yè)需求的前提下，盡全部努力使我們的產(chǎn)品知足客戶明示要乞降隱含希望。為了增添客戶滿意度，我們將在實(shí)行過程控制，經(jīng)過嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量改進(jìn)循環(huán)：質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行質(zhì)量控制質(zhì)量規(guī)范，最后實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改良和質(zhì)量提高。一、項(xiàng)目管理部工作職責(zé)項(xiàng)目管理部對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、控制工程造價(jià)、安全進(jìn)行管理，并辦理工程建設(shè)的有關(guān)手續(xù)。1、依據(jù)年動(dòng)工計(jì)劃，建設(shè)規(guī)模與步驟，工程管理部擬定當(dāng)年動(dòng)工計(jì)劃，并編制當(dāng)年工程實(shí)行方案及資本計(jì)劃，報(bào)工程業(yè)主審察同意后實(shí)行。2、協(xié)辦施工圖報(bào)建。辦理規(guī)劃同意證、施工同意證、動(dòng)工同意證；拜托政府質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)察及辦理有關(guān)手續(xù)。3、輔助開發(fā)部準(zhǔn)時(shí)提交征用土地及有關(guān)證件，參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，組織實(shí)行工程地質(zhì)勘探，施工現(xiàn)場“三通一平”，落適用水、用電、道路等外面條件。4、提出工程發(fā)、分包范圍及工程量，編寫招標(biāo)條件，招標(biāo)說明書。向業(yè)主提出招招標(biāo)申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)入招招標(biāo)流程。5、組織工程招招標(biāo)，選擇監(jiān)理企業(yè)和施工單位并報(bào)業(yè)主同意、同意。、協(xié)調(diào)監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)監(jiān)站、建管部門等有關(guān)部門與施工隊(duì)伍間的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各總、分單位之間的工作進(jìn)度和協(xié)調(diào)聯(lián)系。、審察甲供資料供應(yīng)量，審察施工單位提交的月計(jì)劃及采買相應(yīng)舉措的可行性。統(tǒng)計(jì)資料、設(shè)備用量，并負(fù)責(zé)施工單位自購資料的檢查和查收。、每個(gè)月按期組織工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及安全大檢查，協(xié)調(diào)各施工單位間關(guān)系，保證工程共同一致。9、組織工程完工檔案審察、查收及移交，組織分項(xiàng)工程、分部工程查收及質(zhì)量評(píng)定。、分專業(yè)、分系統(tǒng)按完工圖說擬定并填寫有關(guān)表格，盤點(diǎn)實(shí)物并移交工程實(shí)物給物業(yè)管理企業(yè)。、組織有關(guān)供貨商、施工單位、物業(yè)企業(yè)有關(guān)人員解說或培訓(xùn)各功能系統(tǒng)的使用、操作與保護(hù)，組織編制有關(guān)使用說明書。、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)工程移交后的保修期內(nèi)的工程返修。并監(jiān)察施工單位的返修質(zhì)量。、采集、整理工程實(shí)行過程中投資、進(jìn)度、資料供應(yīng)、工程質(zhì)量、合同執(zhí)行狀況等各樣數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并形成相應(yīng)剖析報(bào)告。、采集、整理企業(yè)其余部門對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工中各功能系統(tǒng)的建議或建議，以知足顧客需求，降低物業(yè)管理成本。、協(xié)調(diào)政府職能部門關(guān)系，保障功能配套；協(xié)調(diào)周邊施工環(huán)境，保障工程正常實(shí)行。、向業(yè)主及各部門按期通告工程進(jìn)度狀況與需解決的問題。、組織工程總結(jié)會(huì)，剖析工程投資及實(shí)行成效，并形成書面剖析報(bào)告、總結(jié)報(bào)告存檔。、成立施工過程控制檔案，并于工程結(jié)束后交企業(yè)歸檔管理。責(zé)任人：工程部經(jīng)理、內(nèi)業(yè)工程師二、施工各階段管理工作2.1先期階段2.1.1依據(jù)工程實(shí)行步驟安排，參加項(xiàng)目方案及項(xiàng)目建議書議論；參加編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。2.1.2參加工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的編制，參加工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和簽訂設(shè)計(jì)合同，參加編制圖說設(shè)計(jì)進(jìn)度控制時(shí)間表。2.1.3輔助編制規(guī)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織采集規(guī)劃、設(shè)計(jì)所需有關(guān)的技術(shù)資料文件。組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較議論會(huì)。2.1.4參加工程項(xiàng)目規(guī)劃方案研究，組織、協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，政府職能部門對(duì)規(guī)劃方案及初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)審察。敦促設(shè)計(jì)單位按審察、審批建議修正。2.1.5參加工程項(xiàng)目地質(zhì)勘探設(shè)計(jì)及工程地質(zhì)勘探招標(biāo)文件編制，組織工程地質(zhì)勘探招招標(biāo)文件編制，組織工程地質(zhì)勘探招招標(biāo)。敦促地勘單位將地勘成果送質(zhì)監(jiān)站審察。2.1.6依據(jù)開發(fā)項(xiàng)目整體假想，組織實(shí)行該項(xiàng)目的開發(fā)步驟、舉措方案的編制，控制、指導(dǎo)小區(qū)施工總圖的實(shí)行。2.1.7組織審察監(jiān)理單位監(jiān)理的規(guī)劃、簽訂審察建議。2.1.8組織召開施工圖說會(huì)審及交底，組織工程完工查收。2.1.9組織審察施工單位的施工組織總設(shè)計(jì)、技術(shù)實(shí)行方案，簽訂審察意見。組織召開重要質(zhì)量事故，安全事故剖析辦理睬。2.1.10組織檢查工程實(shí)行狀況，敦促檢查工程技術(shù)檔案資料的管理。2.1.11組織培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)工程部職工技術(shù)管理工作。責(zé)任人：工程部經(jīng)理2.2項(xiàng)目建設(shè)先期工作2.2.1配合有關(guān)部門進(jìn)行拆遷工作；2.2.2找尋確立項(xiàng)目實(shí)行控制網(wǎng)的成立實(shí)行單位，組織技術(shù)談判，參加經(jīng)濟(jì)談判，簽訂丈量控制網(wǎng)合同協(xié)議，輔助丈量控制網(wǎng)實(shí)行單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)點(diǎn)、布點(diǎn)，輔助成立項(xiàng)目丈量控制網(wǎng)，檢查現(xiàn)場埋點(diǎn)狀況，檢查控制網(wǎng)測設(shè)成就。2.2.3組織觀察土石方實(shí)行單位，編制土石方施工技術(shù)要求，組織土石方隊(duì)伍合同談判。實(shí)行項(xiàng)目場所平坦，組織土石方開挖工作。2.2.4落實(shí)道路開通與現(xiàn)場辦公臨設(shè)規(guī)劃部署；組織編制現(xiàn)場暫時(shí)設(shè)備實(shí)施方案及繪制臨設(shè)備工圖紙，編制資本使用計(jì)劃；組織隊(duì)伍實(shí)行暫時(shí)排水排污工程，暫時(shí)用水、用電工程，暫時(shí)修建物工程。2.2.5追求地勘單位資源，對(duì)地勘單位進(jìn)行觀察，編制初勘、詳勘工作的技術(shù)要求，編制地勘任務(wù)書，協(xié)調(diào)周邊相鄰單位的關(guān)系，保證地質(zhì)勘探工程順利進(jìn)行。2.2.6找尋合適我企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理的監(jiān)理企業(yè)，參加對(duì)監(jiān)理企業(yè)的觀察，編制施工監(jiān)理的監(jiān)理要求，參加施工監(jiān)理的合同談判，參加簽訂監(jiān)理合同。2.2.7參加對(duì)水泥、商品砼、鋼材供應(yīng)商的觀察，提出對(duì)上述資料的技術(shù)指標(biāo)要求。對(duì)上述商家進(jìn)行真切、正確評(píng)論，在同樣材質(zhì)、同樣質(zhì)量、同樣供貨能力的前提下，建議以最廉價(jià)中標(biāo)原則選擇供應(yīng)商。2.2.8配合追求景觀綠化方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工單位資源，組織對(duì)綠化施工單位進(jìn)行觀察，編制有關(guān)技術(shù)要求，組織合同談判，組織簽訂有關(guān)合同。責(zé)任人：工程部經(jīng)理、土建工程師等2.3項(xiàng)目建設(shè)階段工作：2.3.1熟習(xí)并掌握施工圖紙、施工合同及資料供應(yīng)合同 ;2.3.2組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方面的疑難，提早解決設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)工作，依據(jù)企業(yè)工程計(jì)劃的安排，聯(lián)合工程的實(shí)質(zhì)狀況，編排工程整體進(jìn)度計(jì)劃;2.3.3審批監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作綱領(lǐng)（監(jiān)理規(guī)劃）和監(jiān)理工作實(shí)行細(xì)則，敦促和協(xié)調(diào)監(jiān)理企業(yè)管理好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工；審批監(jiān)理企業(yè)的每周（旬）工作計(jì)劃和每周（旬）工作總結(jié)及剖析，審批監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理月報(bào)，下月監(jiān)理工作計(jì)劃，本月監(jiān)理工作狀況剖析和下月工作重點(diǎn)剖析，并提出相應(yīng)的建議。2.3.4掌握施工單位工作計(jì)劃及人員、資料、設(shè)備組織計(jì)劃，審察施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，配合監(jiān)理企業(yè)提出施工組織設(shè)計(jì)的改正建議，并監(jiān)察施工單位嚴(yán)格按同意的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，審察施工單位的月度和每周（旬）施工計(jì)劃，保證計(jì)劃達(dá)成的舉措，協(xié)調(diào)監(jiān)理企業(yè)敦促施工單位仔細(xì)達(dá)成月度計(jì)劃和周計(jì)劃，并與監(jiān)理企業(yè)共同擬定針對(duì)性管理舉措；2.3.5檢查、監(jiān)察并協(xié)調(diào)監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計(jì)勘察單位、施工總包單位、施工分包單位之間的工作；2.3.5審察施工單位的月達(dá)成工程量，以及達(dá)成質(zhì)量；2.3.6依據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)及對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的詳細(xì)要求，全面控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全文明施工。2.4項(xiàng)目管理后期工作2.4.1組織工程完工查收，參加工程質(zhì)量的評(píng)定，組織有關(guān)部門給物業(yè)管理人員進(jìn)行操作和維修培訓(xùn)，編寫使用說明，配合物管企業(yè)進(jìn)行物業(yè)移交工作，配合企業(yè)其余部門辦理交房所需有關(guān)手續(xù)；2.4.2審察施工單位的竣薪資料，工程竣薪資料的范圍、內(nèi)容要切合有關(guān)的規(guī)定和要求，成立項(xiàng)目資料檔案、分類管理本項(xiàng)目主要技術(shù)資料，并組織移交工程完工檔案。2.4.3負(fù)責(zé)工程保修期的維修，敦促有關(guān)施工單位實(shí)時(shí)保修和按期回訪。責(zé)任人：工程部經(jīng)理三、工程質(zhì)量管理綱領(lǐng)3.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量總目標(biāo)：保證結(jié)構(gòu)優(yōu)秀、力創(chuàng)“巴渝杯”。各分步分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)是：按建筑工程施工質(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)（ GB50300-2001 ）保證項(xiàng)目合格率90%；基本項(xiàng)目抽檢處（件）應(yīng)切合相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的合格規(guī)定，此中有 50%以上的處（件）切合優(yōu)秀規(guī)定；按建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定一致標(biāo)準(zhǔn)（ GBJ300-88）各分部分項(xiàng)工程的同意誤差達(dá)到優(yōu)秀；同意誤差項(xiàng)目在抽檢的點(diǎn)數(shù)中， 要求有90%及以上實(shí)測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的同意誤差范圍內(nèi)。按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫性條則》和現(xiàn)行施工查收規(guī)范，經(jīng)專家查收評(píng)定，達(dá)到優(yōu)良工程。3.2各專業(yè)工程師應(yīng)有特意的施工日記記錄，施工日記記錄的內(nèi)容包含：工程進(jìn)度狀況，質(zhì)量檢查，設(shè)計(jì)改正，技術(shù)問題，解決的狀況，以及必需的附圖，工程部經(jīng)理可隨時(shí)抽看各專業(yè)工程師的施工日記。3.3工程部果斷支持監(jiān)理企業(yè)對(duì)保證工程質(zhì)量作出的全部努力和采納的相應(yīng)的監(jiān)察舉措，工程部任何人不得對(duì)監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量反對(duì)建議求情或擅自改正。3.4工程的施工圖和設(shè)計(jì)改正，嚴(yán)格按技術(shù)管理綱領(lǐng)的規(guī)定程序進(jìn)行，任何人不得以個(gè)人的名義進(jìn)行設(shè)計(jì)改正或技術(shù)判定。3.5施工單位的月度達(dá)成工作量與工程質(zhì)量掛勾，監(jiān)理企業(yè)在審察月度完成工作量前，應(yīng)當(dāng)對(duì)所報(bào)當(dāng)月達(dá)成工作量的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查（備注：質(zhì)量檢查的合格率），不合格的產(chǎn)品不得作為達(dá)成工作量申報(bào)。責(zé)任人：土建工程師、給排水工程師、電氣工程師。四、工程質(zhì)量控制重點(diǎn)4.1總圖4.1.1總圖由工程管理部經(jīng)理管理。4.1.2所有單位工程的坐標(biāo)、高程，應(yīng)嚴(yán)格按總圖的部署，除規(guī)劃管理部門放線驗(yàn)線外，所有的放線坐標(biāo)一定經(jīng)總圖管理人復(fù)核后方能施工。施工單位進(jìn)場前應(yīng)向施工單位移交坐標(biāo)點(diǎn)和水平點(diǎn)，并在移交資料上署名。4.1.3綜合管網(wǎng)的走向、坐標(biāo)、標(biāo)高；道路的走向、坐標(biāo)、標(biāo)高以及環(huán)境擋墻的坐標(biāo)，標(biāo)高一定經(jīng)總圖管理人復(fù)核方能施工。責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人4.2土石方施工4.2.1施工準(zhǔn)備組織土石方與爆破施工前，工程管理部向施工單位供應(yīng)當(dāng)?shù)貙?shí)測地形圖（包含丈量成就）、原有地下管線或建筑物完工圖、土石方施工圖及工程地質(zhì)、氣象等技術(shù)資料，以便編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），并供應(yīng)水平點(diǎn)和平面控制樁，作為施工丈量和工程查收依照。4.2.2土方定位放線后，方能施工。4.2.3工程在斜坡腳下施工，施工單位應(yīng)預(yù)先檢查山坡坡面狀況、認(rèn)識(shí)本地地層巖性，地質(zhì)結(jié)構(gòu)，地形地貌和水文狀況等。4.2.4在施工實(shí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)邊坡巖內(nèi)有偏向于挖方的脆弱夾層或裂隙面時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建工程師4.3基礎(chǔ)工程4.3.1單位工程的軸線地點(diǎn)、距離，初放線一定經(jīng)監(jiān)理企業(yè)復(fù)核，埋設(shè)的標(biāo)記樁必定要靠譜。4.3.2挖孔樁的樁地點(diǎn)正確，嵌巖深度應(yīng)保證設(shè)計(jì)的要求，地基持力層的質(zhì)量應(yīng)經(jīng)監(jiān)理企業(yè)和勘探設(shè)計(jì)單位及質(zhì)量監(jiān)察站的判定和確認(rèn)。4.3.3挖孔樁成孔后有關(guān)人員應(yīng)實(shí)時(shí)檢查，并對(duì)巖石作單軸抗壓強(qiáng)度檢測，且作好相應(yīng)的隱蔽檢查記錄，隱蔽查收應(yīng)實(shí)時(shí)，記錄應(yīng)真切靠譜，一式五份，甲方和監(jiān)理各一份存檔。4.3.4基礎(chǔ)所需用的鋼材、水泥、砂、石等原資料應(yīng)提早作好試驗(yàn)并供應(yīng)質(zhì)量合格證明，對(duì)砼應(yīng)提早作好試配，并詳盡注明這些資料的使用范圍。責(zé)任人：土建工程師4.4砼和鋼筋砼工程4.4.1鋼筋工程4.4.1.1鋼筋的資料一定切合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，每批鋼材按規(guī)定應(yīng)供應(yīng)質(zhì)量保證書和進(jìn)行復(fù)檢，無質(zhì)量保證資料或復(fù)檢不合格的鋼筋不得使用，所有的鋼材應(yīng)詳盡記錄每批鋼材使用的范圍，分階段向監(jiān)理報(bào)送使用匯總表。4.4.1.2制作鋼筋的規(guī)格、數(shù)目、地點(diǎn)和搭接長度應(yīng)切合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。4.4.1.3鋼筋的焊接一定由擁有資格證的人員進(jìn)行操作， 焊接切合規(guī)范的規(guī)定，焊件按規(guī)范要求送檢并達(dá)到合格。4.4.1.4鋼筋隱蔽檢查查收后，應(yīng)立刻填寫隱蔽查收記錄，隱蔽查收還應(yīng)包括預(yù)埋線管、上下套管及預(yù)留孔洞等，隱蔽查收記錄應(yīng)一式五份，甲方和監(jiān)理各一份存檔。4.4.2模板工程4.4.2.1模板的地點(diǎn)、標(biāo)高、幾何尺寸一定切合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。4.4.2.2模板的搭接、拼裝一定嚴(yán)實(shí)、平順，模板的支撐系統(tǒng)一定堅(jiān)固靠譜。知足規(guī)范要求。4.4.3砼工程4.4.3.1砼的粗細(xì)骨料一定經(jīng)過檢驗(yàn)，砼一定先與經(jīng)檢驗(yàn)合格的資料進(jìn)行試配，知足設(shè)計(jì)要求。4.4.3.2砼的水泥一定有出廠合格證， 并經(jīng)過復(fù)檢，水泥出廠和寄存時(shí)間應(yīng)切合規(guī)范的要求，砼需增添外加劑一定切合規(guī)范要求。4.4.3.3砼的配合比一定掛牌操作，下料時(shí)應(yīng)按規(guī)定每盤過磅；砼的試塊必須隨機(jī)抽樣制作，按規(guī)定保養(yǎng)，作好試驗(yàn)資料。4.4.3.4預(yù)拌商品砼的質(zhì)量控制由供應(yīng)商負(fù)責(zé)， 由用方監(jiān)控，甲方和監(jiān)理公司應(yīng)隨時(shí)抽查。4.4.3.5灌溉4.4.3.5.1灌溉砼一定填寫砼灌溉同意證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)工程師（總監(jiān)代表）簽證后方可進(jìn)行灌溉施工，鋼筋的保護(hù)層應(yīng)切合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，灌溉過程對(duì)形成鋼筋、預(yù)埋、預(yù)留的管線、孔洞應(yīng)實(shí)行保護(hù)。4.4.3.5.2砼的澆搗方案應(yīng)切合施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）或規(guī)范的規(guī)定，留置施工縫的地點(diǎn)和辦理方法，均要切合施工組織設(shè)計(jì)或規(guī)范的規(guī)定，砼一定振搗密實(shí)。4.5砌體工程4.5.1砌體資料強(qiáng)度一定切合設(shè)計(jì)要求，砌筑沙漿品種的強(qiáng)度一定切合設(shè)計(jì)要求，輕質(zhì)砌筑資料砌筑前一定有充足的時(shí)效過程。4.5.2砌筑時(shí)砌體資料應(yīng)按規(guī)范充足濕潤，灰漿飽滿，砌筑方法正確，預(yù)留孔洞尺寸和地點(diǎn)切合設(shè)計(jì)要求，砌體平順和垂直度切合規(guī)范。責(zé)任人：土建工程師4.6給排水安裝工程4.6.1給排水管道的管徑和資料應(yīng)切合要求，安裝地點(diǎn)和標(biāo)高應(yīng)切合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，安裝堅(jiān)固，聯(lián)接和固定方式正確。4.6.2給水管道試水試壓，排水管道關(guān)水和通球試驗(yàn)一定達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。責(zé)任人：給排水工程師4.7電氣安裝工程4.7.1電氣資料和配件，一定切合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定的質(zhì)量要求，具備經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)證的生產(chǎn)同意證和出廠質(zhì)量證明。4.7.2預(yù)埋管件的管徑、地點(diǎn)、走向、彎度、標(biāo)高切合設(shè)計(jì)要求，各樣預(yù)埋箱盒的地點(diǎn)、標(biāo)高切合設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求，實(shí)時(shí)填寫隱蔽工程查收記錄，各樣配件安裝正確，接線方式正確，接地靠譜。4.7.3防雷接地切合設(shè)計(jì)或規(guī)范的要求 ,安全靠譜,測試電阻值切合設(shè)計(jì)要求。責(zé)任人：電氣工程師4.8防水工程4.8.1防水資料一定切合設(shè)計(jì)的要求，防水資料一定有經(jīng)有關(guān)部門同意的生產(chǎn)同意證和出廠合格證，并有每批次的試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告。4.8.2防水施工一定切合有關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，關(guān)水作抗?jié)B漏試驗(yàn)的，必須按規(guī)定和程序作好試驗(yàn)，并作好記錄。責(zé)任人：土建工程師4.9裝修工程4.9.1裝修工程的基層一定辦理打掃潔凈，漿飾施工的資料應(yīng)切合設(shè)計(jì)要求，按有關(guān)操作規(guī)程和施工查收規(guī)范的要求施工，堅(jiān)持以樣板領(lǐng)路的原則。4.9.2裝修工程施工一定粘貼堅(jiān)固，無零落，無空鼓，無開裂，外面雅觀。4.9.3工程質(zhì)量控制重點(diǎn)是施工單位控制工程質(zhì)量，監(jiān)理單位監(jiān)監(jiān)工程質(zhì)量，建設(shè)單位管理工程質(zhì)量的綱領(lǐng)，另有未盡分部（分項(xiàng)）工程，在詳細(xì)施工中應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)施工查收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工，保證工程施工質(zhì)量。責(zé)任人：土建工程師、建筑工程師五、技術(shù)工作管理重點(diǎn)5.1工程部的技術(shù)工作由工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé) ,各專業(yè)工程師在工程技術(shù)方面應(yīng)聽從總工程師的一致管理和指導(dǎo) .5.2設(shè)計(jì)施工圖說、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要、同意的設(shè)計(jì)改正和技術(shù)核定單是工程實(shí)行的依照，任何人不得任意改正或修改。5.3設(shè)計(jì)施工圖說、設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審紀(jì)要、同意的設(shè)計(jì)改正和技術(shù)判定單一致由工程部內(nèi)業(yè)工程師保存和發(fā)放，并作好登記。5.4工程的隱蔽查收記錄，分部分項(xiàng)質(zhì)量檢查評(píng)定表，以及施工現(xiàn)場的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證是工程的重要檔案資料，由工程部內(nèi)業(yè)工程師按經(jīng)濟(jì)、技術(shù)分類登記采集、歸類、整理、存檔。5.5設(shè)計(jì)施工圖說應(yīng)經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)經(jīng)四方簽章確認(rèn)，設(shè)計(jì)改正通知或技術(shù)判定單等技術(shù)資料一定依照規(guī)定的程序完美審批和署名手續(xù)后方能有效，任何人不得“先斬后奏”，造成既成事實(shí)或后補(bǔ)。5.6設(shè)計(jì)單位依據(jù)需要對(duì)工程狀況作出一定的設(shè)計(jì)改正，應(yīng)經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部現(xiàn)場設(shè)計(jì)師代表署名，設(shè)計(jì)總監(jiān)同意后，由工程部內(nèi)業(yè)工程師登記后分別散發(fā)給各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師登記后散發(fā)給施工單位實(shí)行，施工單位實(shí)行前若有不理解，應(yīng)請(qǐng)有關(guān)專業(yè)的工程師進(jìn)行技術(shù)交底，直到施工單位明確為止。5.7建設(shè)單位依據(jù)需要對(duì)工程作出一定的設(shè)計(jì)改正，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部提早書面通知設(shè)計(jì)單位，經(jīng)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)改正通知后，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部發(fā)給工程部現(xiàn)場項(xiàng)目組，再由項(xiàng)目組內(nèi)業(yè)登記后散發(fā)給工程師、監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師登記后散發(fā)給施工單位實(shí)行。同時(shí)各專業(yè)工程師負(fù)有技術(shù)交底的責(zé)任。5.8施工單位提出的必需的技術(shù)判定單，報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師判定后報(bào)告建設(shè)單位，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)總監(jiān)審察以為有必需技術(shù)判定的，規(guī)劃設(shè)計(jì)部書面通知設(shè)計(jì)單位，經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)后由規(guī)劃設(shè)計(jì)部內(nèi)業(yè)登記散發(fā)工程部及有關(guān)工程師、監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師登記后返還施工單位。5.9設(shè)計(jì)單位可受權(quán)建設(shè)單位規(guī)劃設(shè)計(jì)部辦理必定范圍的設(shè)計(jì)改正或技術(shù)判定。5.10工程部各專業(yè)工程師要仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖說， 明確工作范圍，比較現(xiàn)行施工查收標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，將設(shè)計(jì)技術(shù)問題和施工技術(shù)問題解決在施工以前。核對(duì)設(shè)計(jì)圖說各專業(yè)各系統(tǒng)的連接和完美，防止因設(shè)計(jì)量大、范圍廣、系統(tǒng)多造成的脫節(jié)、錯(cuò)位，邊沿不到位等問題。5.11所有建設(shè)方指定的分包工程， 在簽訂合同前，各專業(yè)工程師都一定提供應(yīng)施工單位專業(yè)施工圖，并書面提出施工技術(shù)要求，系統(tǒng)功能要求，屬于設(shè)計(jì)沒有完美施工圖的，專業(yè)工程師要增補(bǔ)完美，并署名負(fù)責(zé)或報(bào)設(shè)計(jì)單位認(rèn)同存案。責(zé)任人：工程部項(xiàng)目組技術(shù)負(fù)責(zé)六、施工組織設(shè)計(jì)6.1施工組織設(shè)計(jì)的作用6.1.1能從施工的全局出發(fā)，提早做好施工部署，精選施工方法和施工機(jī)具。6.1.2合理安排施工程序、施工次序，互相連接的工作時(shí)間，指導(dǎo)施工單位確立施工進(jìn)度計(jì)劃。6.1.3合理安排各樣勞動(dòng)力，周轉(zhuǎn)資料、機(jī)具。6.1.4提出施工管理的組織機(jī)構(gòu)，擬定施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的舉措。6.2施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容6.2.1施工總進(jìn)度計(jì)劃，確立施工次序和工程工期，保證工程進(jìn)度和保證目標(biāo)工期的舉措。6.2.2主要施工方法，知足施工規(guī)范和施工操作規(guī)程的要求，保證工程質(zhì)量的舉措。6.2.3勞動(dòng)力、施工機(jī)具、主要建筑資料、構(gòu)配件需用計(jì)劃。6.2.4安全文明施工和保證安全文明施工的舉措。6.3施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審察同意，應(yīng)要求施工單位在施工的過程中，嚴(yán)格按同意的施工組織設(shè)計(jì)文件實(shí)行。責(zé)任人：、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師七、施工進(jìn)度計(jì)劃7.1施工進(jìn)度計(jì)劃是組織施工、均衡調(diào)換、控制工期、監(jiān)察施工進(jìn)度達(dá)成狀況的工具，仔細(xì)編制施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)控制工程工期，檢查工程達(dá)成狀況有極大的作用。要求每個(gè)施工單位都仔細(xì)編制好施工總進(jìn)度計(jì)劃，月度施工計(jì)劃和周計(jì)劃。7.2工程進(jìn)度控制計(jì)劃，由監(jiān)理單位編制，作為甲方掌握工程控制工期和敦促施工單位安排進(jìn)度的目標(biāo)。7.3施工總進(jìn)度計(jì)劃，是施工單位編制的總進(jìn)度控制計(jì)劃，是施工單位確保按施工合同達(dá)成施工任務(wù)的控制進(jìn)度計(jì)劃。7.4月度施工計(jì)劃，是施工單位在施工總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，分月度安排的詳盡施工進(jìn)度計(jì)劃，它詳細(xì)落實(shí)在分部分項(xiàng)工程的達(dá)成工程量和工作量，并有明確的工程形象進(jìn)度。7.5（旬）計(jì)劃，是把月度施工計(jì)劃，分解到每周的實(shí)質(zhì)達(dá)成工程量和進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)周（旬）計(jì)劃的檢查和敦促，能夠進(jìn)一步保證月度計(jì)劃的達(dá)成。7.6施工單位一定依照審察的施工總進(jìn)度計(jì)劃安排月度計(jì)劃，以達(dá)成每周（旬）的施工計(jì)劃，保證月度進(jìn)度計(jì)劃；達(dá)成月度進(jìn)度計(jì)劃，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，對(duì)每周（旬）計(jì)劃達(dá)成狀況進(jìn)行查核，周（旬）計(jì)劃沒有達(dá)成的，在下周（旬）計(jì)劃中增補(bǔ)達(dá)成，月度計(jì)劃完不可的，在撥付當(dāng)月進(jìn)度款時(shí)扣未達(dá)成工作量的20%，待計(jì)劃增補(bǔ)達(dá)成后補(bǔ)付。7.7施工進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)控制施工單位實(shí)行，建設(shè)單位檢查指導(dǎo)監(jiān)理單位執(zhí)行總進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)停決存在的問題。責(zé)任人：各專業(yè)工程師八、現(xiàn)場工程量收方管理8.1現(xiàn)場收方由有關(guān)專業(yè)工程師招集有關(guān)單位和人員，在合同估算部的配合下進(jìn)行，參加單位起碼有三方：建設(shè)方、監(jiān)理企業(yè)、施工單位。8.2隱蔽工程和工程量較大、工作較復(fù)雜的收方工程，應(yīng)由工程部經(jīng)理、估算部經(jīng)理、專業(yè)工程師三人以上參加。8.3非隱蔽工程和工程量較小、工作較簡單的收方工程，由估算、專業(yè)工程師二人以上參加。8.4收方記錄一定由以上三方人員署名且建設(shè)方參加人員切合上述規(guī)定，不然記錄無效。責(zé)任人：各專業(yè)工程師九、現(xiàn)場簽證管理9.1現(xiàn)場工程量簽證和人工簽證單只記錄工程量或人工量、資料量、臺(tái)班，不得簽證造價(jià)。9.2現(xiàn)場簽證票據(jù)應(yīng)注明簽證原由。9.3現(xiàn)場簽證工作應(yīng)實(shí)時(shí)辦理，不得遲延、累積。9.4凡能計(jì)算工程量的簽證，均不作人工簽證。責(zé)任人：現(xiàn)場項(xiàng)目組組長十、安全文明施工10.1安全文明施工管理按重慶市建委所公布的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。10.2安全文明施工的檢查按 JGJ59-99（建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10.3施工現(xiàn)場安全文明施工檢查達(dá)不到優(yōu)秀， 每發(fā)生一次罰乙方 2000元；發(fā)生重傷，每次罰乙方 5000元，發(fā)生重要機(jī)械事故（腳手架或支撐坍毀），每發(fā)生一次罰5000元。10.4現(xiàn)場安全文明施工的管理和監(jiān)察由監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)， 建設(shè)單位檢查和指導(dǎo)監(jiān)理單位按有關(guān)規(guī)定推行推行安全文明施工。責(zé)任人：現(xiàn)場項(xiàng)目組組長十一、監(jiān)理企業(yè)11.1監(jiān)理企業(yè)的主要職責(zé)11.1.1熟習(xí)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題提出改正建議，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參加施工單位施工中的技術(shù)交底和安全文明施工交底。作好圖紙會(huì)審和交底記錄及紀(jì)要。11.1.2審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，為知足合同質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，向施工單位提出改正建議，并向建設(shè)單位報(bào)告，組織工程的中間查收。11.1.3主持工程建設(shè)的有關(guān)磋商，主持施工單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)并作好會(huì)議紀(jì)要，重要協(xié)調(diào)應(yīng)預(yù)先向建設(shè)單位報(bào)告。11.1.4負(fù)責(zé)對(duì)工程使用的資料的質(zhì)量審察，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的資料（包含甲供資料），敦促施工單位進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)施工方進(jìn)入施工現(xiàn)場的資料，檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的應(yīng)通知施工單位禁止使用（損失由施工單位負(fù)責(zé)）。11.1.5關(guān)于施工單位不切合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序， 分部分項(xiàng)工程和不安全作業(yè)，有權(quán)通知施工單位整頓、返工。11.1.6檢查監(jiān)監(jiān)工程施工進(jìn)度，關(guān)于沒有達(dá)成工程進(jìn)度計(jì)劃的施工單位要輔助剖析原由，并幫助共同擬定填補(bǔ)方案。11.1.7審察施工單位每個(gè)月的達(dá)成工程量和工作量表， 并對(duì)達(dá)成的工程項(xiàng)目和工程量的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測查收，評(píng)定能否合格。11.1.8編審施工圖估算，編審工程結(jié)算。11.1.9監(jiān)理施工日記，每個(gè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)記錄監(jiān)理施工日記，內(nèi)容由監(jiān)理企業(yè)按監(jiān)理工作性質(zhì)確立，由總監(jiān)和監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行按期和不定期的抽讀。建設(shè)單位能夠在以為合適的時(shí)候抽讀監(jiān)理日記，并進(jìn)行評(píng)論，監(jiān)理日志應(yīng)進(jìn)入監(jiān)理工程資料向建設(shè)方移交。責(zé)任人：各專業(yè)工程師十二、工程進(jìn)度款審察12.1工程進(jìn)度款按當(dāng)月達(dá)成的分部工程的整層達(dá)成量的 75%支付，施工單位每個(gè)月25日，對(duì)當(dāng)月達(dá)成的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提出當(dāng)月工程量、工作量報(bào)表，由監(jiān)理單位監(jiān)理工程師分專業(yè)進(jìn)行工程量復(fù)核，并提出質(zhì)量檢查建議，不合格的工程量不可以申報(bào)，并檢查施工單位的工程進(jìn)度狀況，并提出進(jìn)度達(dá)成狀況建議。12.2監(jiān)理工程師復(fù)核工程量此后，監(jiān)理單位計(jì)價(jià)工程師復(fù)核工作量及費(fèi)用，經(jīng)總監(jiān)理工程師署名審察后，于次月 5日前遞交給建設(shè)單位的合同估算部。12.3監(jiān)理單位應(yīng)成立完好正確的工程進(jìn)度款撥付臺(tái)帳， 包含工程量和工作量月報(bào)，并對(duì)每個(gè)月的工程質(zhì)量和進(jìn)度作好檢查記錄。責(zé)任人：各專業(yè)工程師十三、工程施工質(zhì)量控制13..1對(duì)施工單位及分包單位的資質(zhì)等級(jí)、人員資格、各階段的施工中間查收的程序進(jìn)行審察和監(jiān)察，輔助指導(dǎo)施工單位擬定保證工程質(zhì)量的技術(shù)舉措，堅(jiān)持貫徹有關(guān)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和查收標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)按“強(qiáng)迫性條則”檢查施工單位的執(zhí)行狀況，堅(jiān)持“預(yù)先預(yù)防”、“事中檢查”、“過后把關(guān)”的質(zhì)量控制原則，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故。13.2進(jìn)行按期和不按期的工程質(zhì)量檢查， 按期的質(zhì)量堅(jiān)持指每個(gè)月二十天至二十五日，組織施工單位交錯(cuò)堅(jiān)持實(shí)測工作質(zhì)量；不按期質(zhì)量檢查，指導(dǎo)監(jiān)理單位平常的旁站監(jiān)理、巡視和平行監(jiān)察，以及抽查，作好預(yù)檢和隱蔽工作檢查，把質(zhì)量問題和隱患消滅在施工過程中。13.3嚴(yán)格資料和半成品把關(guān)，施工單位進(jìn)場的資料，半成品一定有質(zhì)量合格證明文件，沒有證明文件或雖有證明文件但監(jiān)理工程師以為有必需時(shí)，在使用前一定進(jìn)行抽檢、復(fù)檢，證明合格后才能使用。13.4鋼材、水泥等結(jié)構(gòu)用的資料，除應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證外，還要依據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫好《重要資料（構(gòu)配件）進(jìn)場及檢驗(yàn)記錄》。13.5砼、沙漿的配合比，應(yīng)預(yù)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用。砼、沙漿應(yīng)在施工時(shí)隨機(jī)抽樣，做好做齊試件。13.6嚴(yán)格中間查收及交接，主要包含：電梯井安裝前的查收及交接，門窗安裝前的查收及交接，弱電安裝前的查收及交接等，交接垂直度、幾何尺寸、中線、標(biāo)高，以及預(yù)埋管道能否地點(diǎn)正確、通暢。13.7隱蔽工程檢查，包含基礎(chǔ)鉆孔灌輸樁的孔底沉砂，鋼筋工程、焊接的接點(diǎn)和接頭的質(zhì)量、防水工程，給排水工程、電氣線路預(yù)埋，室外管道一定作加強(qiáng)防腐。隱蔽工程檢查后，要實(shí)時(shí)辦理隱蔽查收記錄和簽證，包含拍照和攝像資料指導(dǎo)拍攝，分階段整理完美，并進(jìn)入工程完工檔案，隱檢不合格的應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行辦理后進(jìn)行復(fù)檢，并在隱檢表中寫明辦理狀況，未經(jīng)隱檢合格的工程，不可以進(jìn)行下道工序。13.8把好工程基礎(chǔ)查收，結(jié)構(gòu)查收，完工查收的質(zhì)量關(guān)，工程基礎(chǔ)查收和結(jié)構(gòu)查收后，組織施工單位進(jìn)行仔細(xì)的總結(jié)剖析，并寫出總結(jié)報(bào)告，完工查收前應(yīng)仔細(xì)組織初驗(yàn)，保證工程范圍細(xì)部辦理，功能達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求。13.9把好工程質(zhì)量評(píng)定關(guān)，工程質(zhì)量評(píng)定應(yīng)從原始施工和資料把關(guān)， 作好分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的評(píng)定，保證工程安全靠譜，功能使用正常，外觀的觀感好，內(nèi)業(yè)資料齊備。責(zé)任人：各專業(yè)工程師十四、工程進(jìn)度計(jì)劃控制（進(jìn)度計(jì)劃主要指形象進(jìn)度）14.1在建設(shè)單位控制目標(biāo)工期的指導(dǎo)下， 輔助指導(dǎo)施工單位編制詳盡的工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周（旬）施工計(jì)劃，保證計(jì)劃達(dá)成的舉措，由監(jiān)理單位概括匯總送建設(shè)單位，敦促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃和施工計(jì)劃達(dá)成， 并對(duì)周（旬）和月計(jì)劃的達(dá)成狀況進(jìn)行實(shí)例剖析。14.2組織召開月度施工生產(chǎn)會(huì)，生產(chǎn)會(huì)在施工單位的月計(jì)劃編排后進(jìn)行，生產(chǎn)會(huì)總結(jié)上月生產(chǎn)達(dá)成狀況，剖析存在的問題，進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度的狀況通告（以數(shù)字說明）并進(jìn)行夸獎(jiǎng)和責(zé)備，安排下月計(jì)劃。組織每周（旬）的施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，實(shí)時(shí)解決和指導(dǎo)施工進(jìn)度問題，保證周（旬）計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，保證月計(jì)劃達(dá)成。14.3對(duì)沒有達(dá)成周（旬）計(jì)劃的施工單位要重點(diǎn)輔助，力求在下周（旬）內(nèi)填補(bǔ)計(jì)劃損失；對(duì)沒有達(dá)成月計(jì)劃的，應(yīng)輔助施工單位進(jìn)行仔細(xì)的剖析，能否采納其余的相應(yīng)舉措，實(shí)時(shí)向建設(shè)方建講和報(bào)告。14.4對(duì)施工用的資料、機(jī)械、勞動(dòng)力的安排要提早作好準(zhǔn)備，仔細(xì)審察施工單位的月度資料計(jì)劃，能否計(jì)劃能知足施工進(jìn)度的需要。提早建議甲方作好甲供資料和其余甲方應(yīng)確認(rèn)的資料設(shè)備的準(zhǔn)備工作。14.4安全文明施工，應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行文件執(zhí)行，每個(gè)月二十天 ~二十五日進(jìn)行一次安全文明水施工大檢查。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全文明問題的，隨時(shí)應(yīng)當(dāng)要求施工單位整頓并作好記錄，記入月度檢查大評(píng)選時(shí)扣分。責(zé)任人：項(xiàng)目組組長、各專業(yè)工程師十五、施工單位15.1施工單位項(xiàng)目管理班子施工單位項(xiàng)目管理班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及安裝工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、專職內(nèi)業(yè)資料員、專職機(jī)械管理員、專職丈量人員和專職試驗(yàn)人員等（十大員）構(gòu)成，所有人員由施工單位在招標(biāo)時(shí)供應(yīng)名單表，這些人員經(jīng)建設(shè)單位觀察合格后，一定專職在現(xiàn)場，不得任意調(diào)換或兼管其余工地，若有發(fā)現(xiàn)，將受重罰。項(xiàng)目管理班子是施工合同的實(shí)行者，應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行施工合同的權(quán)益和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同的目標(biāo)。15.2施工單位應(yīng)仔細(xì)編制好施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案， 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目經(jīng)理和所在的總工程師審察同意，擁有實(shí)質(zhì)指導(dǎo)施工的意義。分項(xiàng)工程施工方案由專業(yè)施工員編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)大時(shí)代項(xiàng)目經(jīng)理審察，分項(xiàng)工程施工方案在每項(xiàng)工程動(dòng)工前應(yīng)向班組工人進(jìn)行施工方案交底（技術(shù)交底），交底時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)參加，并作指導(dǎo)。15.3工程質(zhì)量控制15.3.1施工單位應(yīng)成立完美的質(zhì)量管理系統(tǒng)，包含經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、施工員和工人班組，擬定質(zhì)量管理規(guī)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃， 并組織實(shí)行。15.3.2施工單位應(yīng)作好施工和隱蔽查收前的預(yù)檢、自檢、互檢和交接檢 ,充足發(fā)揮專職質(zhì)檢員和工人班組的質(zhì)量意識(shí) .15.3.3經(jīng)施工單位自檢合格后，正式書面通知監(jiān)理單位進(jìn)行檢查或隱蔽驗(yàn)收，確認(rèn)模板、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)埋管道等的尺寸、地點(diǎn)、走向、規(guī)格、型號(hào)已達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求并所有合格后， 簽認(rèn)隱蔽查收記錄，方可進(jìn)行下道工序施工。15.3.4嚴(yán)格控制工程資料，禁止采買、使用不合格資料和冒充資料，對(duì)甲方供應(yīng)的資料按規(guī)定作復(fù)檢，并實(shí)時(shí)采集甲方的資料證明，自己采買的資料應(yīng)有合格證明，對(duì)甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的資料，施工單位一定采買甲方指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，如不按甲方指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采買，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，果斷重處重罰。15.3.5增強(qiáng)總分包的配合，總分包單位應(yīng)辦理好中間交接查收，中間交接不合格的，分包單位不查收接受，由總分包單位維修，修整后，經(jīng)再交接查收合格后，分包單位才能進(jìn)入施工，交接查收時(shí)監(jiān)理單位主持并作好記錄和協(xié)調(diào)。15.3.6工程竣薪資猜中應(yīng)包含影像資料， 此中反應(yīng)各分部施工的錄象許多于40分鐘，影像資料一定合時(shí)真切及切合各項(xiàng)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。15.3.7施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行施工查收規(guī)范， 建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程精心組織施工，絕對(duì)保證工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。15.4工程進(jìn)度計(jì)劃15.4.1施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的目標(biāo)工期，仔細(xì)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，按單位工程形象進(jìn)度和工作量計(jì)劃，并擬定確實(shí)可行的保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的舉措，包含資料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。15.4.2在施工進(jìn)度計(jì)劃的控制下編制詳盡的月度進(jìn)度計(jì)劃， 月度計(jì)劃包含形象進(jìn)度、工程量和工作量，并有詳盡的說明，對(duì)計(jì)劃的實(shí)行中的問題，進(jìn)行預(yù)測和剖析，并向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出需要協(xié)調(diào)的問題，月度計(jì)劃還應(yīng)附甲供資料計(jì)劃，包含本月和下月估計(jì)的甲供資料計(jì)劃。每個(gè)月對(duì)當(dāng)月計(jì)劃達(dá)成狀況進(jìn)行剖析總結(jié)，沒有達(dá)成的計(jì)劃力求在下月填補(bǔ)，確需采納特別舉措的，應(yīng)提早向建設(shè)方和監(jiān)理方提出，共同研究解決。15.4.編制每周（或每旬）的詳盡工程施工計(jì)劃，把施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，周（旬）計(jì)劃應(yīng)包含每個(gè)工序的搭接和施工周期，交錯(cuò)作業(yè)的時(shí)間、負(fù)責(zé)的班組和施工人員，把責(zé)任落實(shí)在實(shí)處，每周（或旬）計(jì)劃的達(dá)成狀況將在每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上作簡單剖析和總結(jié)，對(duì)沒有達(dá)成的計(jì)劃采納相應(yīng)的舉措保證達(dá)成。責(zé)任人：各專業(yè)工程師十六、甲方供應(yīng)資料16.1甲方供應(yīng)的鋼材、水泥，施工單位應(yīng)提早一個(gè)月提出資料需用計(jì)劃，包含規(guī)格、品種和數(shù)目，以及需用的時(shí)間，計(jì)劃禁止時(shí)提出或不正確、不完美的甲方不供應(yīng)，造成影響由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位應(yīng)確實(shí)增強(qiáng)對(duì)甲供資料計(jì)劃的審察和敦促。16.2施工單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)與甲方資料設(shè)備部的工作連接， 辦理甲供資料查收和簽認(rèn)工作，參加建設(shè)單位的資料供應(yīng)分派業(yè)務(wù)會(huì)議，輔助建設(shè)單位提貨和查收數(shù)目，安排現(xiàn)場甲供資料的下車及堆碼。16.5實(shí)時(shí)采集甲供資料的產(chǎn)品合格證， 對(duì)甲供資猜中應(yīng)復(fù)驗(yàn)的資料， 實(shí)時(shí)輔助施工單位試驗(yàn)人員取樣、試驗(yàn)，并實(shí)時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理反應(yīng)復(fù)驗(yàn)的結(jié)果。16.6施工單位的每個(gè)施工人員都應(yīng)作好施工日記記錄， 施工日記內(nèi)容應(yīng)根據(jù)各專業(yè)的不一樣記錄，項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理應(yīng)按期和不按期查閱各施工人員的施工日記，施工日記是特意用于施工的記錄，不得任意記錄與施工和施工技術(shù)沒關(guān)的事，施工日記要作為施工完工檔案向建設(shè)方移交。責(zé)任人：各專業(yè)工程師十七、工程過程中的控制程序17.1方案或設(shè)計(jì)改正確立程序工程部管理部及有關(guān)人員