敏捷轉(zhuǎn)型方法論共

從0到1進(jìn)行快速迭代的產(chǎn)品研發(fā)方法論2020年9月為什么要敏捷轉(zhuǎn)型?(WHY)如何實(shí)施敏捷?(HOW)2@潤(rùn)聯(lián)科技(華潤(rùn)集團(tuán)成員公司)未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁翻印傳播3@潤(rùn)聯(lián)科技(華潤(rùn)集團(tuán)成員公司)未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁翻印傳播軟件危機(jī)及軟件工程的出現(xiàn)，速度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵因素，軟件項(xiàng)目的最大挑戰(zhàn)在于：·要應(yīng)付變動(dòng)中的需求；·要在緊縮的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。的在變氣大減成本or成本or進(jìn)度@潤(rùn)聯(lián)科技(華潤(rùn)集團(tuán)成員公司)未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁翻印傳播需求數(shù)量接近團(tuán)隊(duì)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出需求數(shù)量接近團(tuán)隊(duì)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出團(tuán)隊(duì)能力混亂的復(fù)雜度接近一致簡(jiǎn)單的技術(shù)難度4◆瀑布模型·固定的、沒有彈性的；·需求變更不靈活?！裘艚菽Ｐ汀ね暾亻_發(fā)，在少數(shù)幾周或是少數(shù)幾個(gè)月里可以測(cè)試功能；·強(qiáng)調(diào)在獲得最簡(jiǎn)短的可執(zhí)行功能的部分，能夠及早給予企業(yè)價(jià)值；·在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期里，可以持續(xù)的改善、增加未來的功能。軟件概念用戶需求軟件概念需求分析軟件需求原型架構(gòu)設(shè)計(jì)架構(gòu)文檔詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)模型編碼代碼文件h5@潤(rùn)聯(lián)科技(華潤(rùn)集團(tuán)成員公司)未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁翻印傳播●項(xiàng)目管理全流程：更加透明：隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目的狀態(tài)和進(jìn)展情況，及早發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)；.快速交付：每次迭代都能交付可運(yùn)行的軟件；.改善應(yīng)對(duì)變更能力，減少大量的重復(fù)計(jì)劃；.改善項(xiàng)目溝通；●實(shí)現(xiàn)的價(jià)值：·提高了生產(chǎn)率：減少"浪費(fèi)'(不需要的文檔，重復(fù)工作等),項(xiàng)目的每次迭代都有明確的目標(biāo).改善員工的滿意度團(tuán)隊(duì)精神，減少官僚，能夠規(guī)劃和管理自己的工作，減少“恐慌”,穩(wěn)定的工作量(可持續(xù)的步伐)。6@潤(rùn)聯(lián)科技(華潤(rùn)集團(tuán)成員公司)未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁翻印傳播目錄CUNIENIS為什么要敏捷轉(zhuǎn)型?(WHY)敏捷是什么?(WHAT)如何實(shí)施敏捷?(HOW)7@潤(rùn)聯(lián)科技(華潤(rùn)集團(tuán)成員公司)未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁翻印傳播敏捷(Scrum)總覽3.當(dāng)前迭代需要完成的任務(wù)會(huì)展現(xiàn)在面板上，清晰地展示每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人、當(dāng)前狀態(tài)、實(shí)現(xiàn)過程中的問題和變更等信息。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和各利益相關(guān)方能清晰地把握每個(gè)任務(wù)的開發(fā)進(jìn)度和遇到的問題，并以此分析、控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)。Scrum以站立會(huì)作為項(xiàng)目規(guī)劃、過程控制和資源分配的內(nèi)部交流協(xié)商機(jī)制。3.當(dāng)前迭代需要完成的任務(wù)會(huì)展現(xiàn)在面板上，清晰地展示每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人、當(dāng)前狀態(tài)、實(shí)現(xiàn)過程中的問題和變更等信息。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和各利益相關(guān)方能清晰地把握每個(gè)任務(wù)的開發(fā)進(jìn)度和遇到的問題，并以此分析、控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)。Scrum以站立會(huì)作為項(xiàng)目規(guī)劃、過程控制和資源分配的內(nèi)部交流協(xié)商機(jī)制。1.在Scrum中，使用產(chǎn)品功能列產(chǎn)品需求和開發(fā)任務(wù)。ProductBacklog是一個(gè)按照商業(yè)價(jià)值(或?qū)崿F(xiàn)優(yōu)先級(jí))排序的事項(xiàng)列表，列表?xiàng)l目的體現(xiàn)形式通常為用戶故事?？晒ぷ鬈浖4.在每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)，Scrum團(tuán)隊(duì)將提交可交付的產(chǎn)品增量。產(chǎn)品功能細(xì)化每日立會(huì)產(chǎn)品功能列表計(jì)劃會(huì)迭代任務(wù)迭代評(píng)審會(huì)反思會(huì)2.在規(guī)劃迭代時(shí)，Scrum團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)品功能列表中挑選最高優(yōu)先級(jí)的需求，經(jīng)過需求細(xì)化，形成迭代任務(wù)和計(jì)劃。8敏捷宣言-核心思想是以人為本，適應(yīng)變化··人是軟件項(xiàng)目獲得成功最為重要的,合作、溝通能力及交互能力比單純的軟件編程能力和工具更為重要·方法和工具需活學(xué)活用，團(tuán)隊(duì)之間需要相互協(xié)作。過多面面俱到的文檔往往比過少的過多面面俱到的文檔往往比過少的文檔更糟；·軟件開發(fā)的主要和中心活動(dòng)是創(chuàng)建可以工作的軟件；·當(dāng)迫切需要且意義重大時(shí)，才進(jìn)行文檔編制；·內(nèi)部文檔應(yīng)盡量短小、主題突出。··客戶不可能做到一次性地將他們的需求完整清晰地表述在合同中；·為開發(fā)團(tuán)隊(duì)和客戶的協(xié)同工作方式·變化是軟件開發(fā)中存在的現(xiàn)實(shí)；·計(jì)劃必須有足夠的靈活性與可塑性；·短期的迭代的計(jì)劃比中長(zhǎng)期計(jì)劃更有效。@潤(rùn)聯(lián)科技(華潤(rùn)集團(tuán)成員公司)未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁翻印傳播@潤(rùn)聯(lián)科技(華潤(rùn)集團(tuán)成員公司)未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁翻印傳播9遵循以下原則：·我們最重要的目標(biāo)，是通過持續(xù)不斷地及早交付有價(jià)值的軟件使客戶滿意?！ば廊幻鎸?duì)需求變化，即使在開發(fā)后期也一樣。為了客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，敏捷過程掌控變化?！そ?jīng)常地交付可工作的軟件，相隔幾星期或一兩個(gè)月，傾向于采取較短的周期。·業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須相互合作，項(xiàng)目中的每一天都不例外?！げ徽搱F(tuán)隊(duì)內(nèi)外，傳遞信息效果最好效率也最高的方式是面對(duì)面的交談。·可工作的軟件是進(jìn)度的首要度量標(biāo)準(zhǔn)。·最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自自組織團(tuán)隊(duì)?！F(tuán)隊(duì)定期地反思如何能提高成效，并依此調(diào)整自身的舉止表現(xiàn)。@潤(rùn)聯(lián)科技(華潤(rùn)集團(tuán)成員公司)未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁翻印傳播四個(gè)儀式團(tuán)隊(duì)四個(gè)儀式三個(gè)物件三個(gè)物件@潤(rùn)聯(lián)科技(華潤(rùn)集團(tuán)成員公司)未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁翻印傳播·確定產(chǎn)品的功能；·決定發(fā)布的日期和發(fā)布內(nèi)容；·根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值確定功能優(yōu)先級(jí)；·每個(gè)Sprint開始前調(diào)整，根據(jù)需要調(diào)整功能和優(yōu)先級(jí)；·接受或拒絕接受開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果。@潤(rùn)聯(lián)科技(華潤(rùn)集團(tuán)成員公司)未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁翻印傳播ScrumMaster的工作職責(zé)：·保證團(tuán)隊(duì)資源完全可被利用并且全部·一般人數(shù)在5-9個(gè)左右；是高產(chǎn)出的；·保證各個(gè)角色及職責(zé)的良好協(xié)作；·解決團(tuán)隊(duì)開發(fā)中的障礙；·做為團(tuán)隊(duì)和外部的接口，屏蔽外界對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的干擾；保證開發(fā)過程按計(jì)劃進(jìn)行，組織Daily團(tuán)隊(duì)要跨職能(包括開發(fā)人員、測(cè)試人員、用戶界面設(shè)計(jì)師等)團(tuán)隊(duì)成員需要全職(有些情況例外，比如數(shù)據(jù)庫管理員);在項(xiàng)目范圍內(nèi)有權(quán)利做任何事情已高度的自我組織能力；向ProductOwner演示產(chǎn)品功能；Sprint目標(biāo)Sprint目標(biāo)商業(yè)條件當(dāng)前產(chǎn)品2.根據(jù)產(chǎn)品Backlog條目(用戶Backlog(任務(wù))@潤(rùn)聯(lián)科技(華潤(rùn)集團(tuán)成員公司)未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁翻印傳播每日Scrum會(huì)議，即團(tuán)隊(duì)每日例會(huì)，條件允許的話，每天都應(yīng)該在同樣的時(shí)間和地點(diǎn)，組織所有成員站立進(jìn)行?！褡詈檬敲刻煸绯块_，一般15分鐘左右，時(shí)間比較短，也有利于團(tuán)隊(duì)成員安排好當(dāng)天的工作?！裰挥袌F(tuán)隊(duì)成員可以在例會(huì)上發(fā)言，其他人員有興趣可以參加，但只能旁聽，不能發(fā)言。員輪流回答以下3個(gè)問題：●昨天我完成了什么工作?·今天我打算做什么?·我在工作中遇到了什么困難?@潤(rùn)聯(lián)科技(華潤(rùn)集團(tuán)成員公司)未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁翻印傳播.不要太正式(不需要PPT)一般控制在2個(gè)小時(shí).團(tuán)隊(duì)成員都要參加.可以邀請(qǐng)所有人參加@潤(rùn)聯(lián)科技(華潤(rùn)集團(tuán)成員公司)未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁翻印傳播Sprint回顧會(huì)議上，全體成員討論有哪些好的做法可以啟動(dòng)，哪些不好的做法不能再繼續(xù)下去了，哪些好的做法要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。◆團(tuán)隊(duì)的定期自我檢視，發(fā)現(xiàn)什么是好的，什么是不好的。一般控制在15-30分鐘●全體參加·產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可能的客戶或其它干系人@潤(rùn)聯(lián)科技(華潤(rùn)集團(tuán)成員公司)未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁翻印傳播Scrum物件之產(chǎn)品清單(ProductBacklog)·一般情況使用用·一般情況使用用戶故事來表示·理想情況每個(gè)需求項(xiàng)都對(duì)產(chǎn)品的客戶或用戶有價(jià)值；·Backlog條目按照商業(yè)價(jià)值排列優(yōu)·在每個(gè)Sprint結(jié)束的時(shí)候要更新優(yōu)先級(jí)的排列。Backlog條目于我的讀者閱讀的時(shí)候感受到文章的意境。8的讀者們認(rèn)識(shí)我。@潤(rùn)聯(lián)科技(華潤(rùn)集團(tuán)成員公司)未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁翻印傳播Scrum物件之沖刺清單(SprintBacklog)·團(tuán)隊(duì)成員自己挑選任務(wù)，而不是指派作量估算；·每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以修改Sprintbacklog,增加、刪除或者修改任務(wù)。Sprintbacklog定義了Sprint的目標(biāo)，明確了Sprint過程中具體需要完成的任務(wù)下面是一個(gè)Sprintbacklog的例子：任務(wù)123456789420開發(fā)照片上傳后臺(tái)程序(8h)8230寫單元測(cè)試(6h)630開發(fā)文章背景圖片設(shè)置頁面840@潤(rùn)聯(lián)科技(華潤(rùn)集團(tuán)成員公司)未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁翻印傳播異常情況及時(shí)采取相應(yīng)措施，確保沖刺任務(wù)按時(shí)完成。公色之公色之為什么要敏捷轉(zhuǎn)型?(WHY)@潤(rùn)聯(lián)科技(華潤(rùn)集團(tuán)成員公司)未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁翻印傳播敏捷關(guān)鍵實(shí)踐1——增量迭代■每個(gè)迭代有一個(gè)大約為1~4周(一般為2周),在SCRUM里稱為一次沖刺(超過1個(gè)月的詳細(xì)計(jì)劃往往偏差很大);■每次迭代都應(yīng)該有明確的目標(biāo)；■每次迭代都應(yīng)該有明確的可演示的工作成果；■迭代過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該盡量免受打擾；迭代3迭代3迭代2迭代1甘間增量2增量1進(jìn)展@潤(rùn)聯(lián)科技(華潤(rùn)集團(tuán)成員公司)未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁翻印傳播敏捷關(guān)鍵實(shí)踐2——測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)TDD.什么是測(cè)試驅(qū)動(dòng)?首先編寫測(cè)試代碼);.一種設(shè)計(jì)軟件的方法，而不僅僅是一種測(cè)試方法；的各項(xiàng)工作提供一個(gè)安全的保護(hù)；WRITEAR@潤(rùn)聯(lián)科技(華潤(rùn)集團(tuán)成員公司)未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁翻印傳播敏捷關(guān)鍵實(shí)踐3—持續(xù)集成◆日構(gòu)建的好處：◆日構(gòu)建可以看做是項(xiàng)目的心跳，冒煙測(cè)試就像是聽診器；◆日構(gòu)建必須至少：成功編譯、打包、發(fā)布；◆不含有任何明顯的缺陷；@潤(rùn)聯(lián)科技(華潤(rùn)集團(tuán)成員公司)未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁翻印傳播敏捷關(guān)鍵實(shí)踐4——面對(duì)面交流◆雖然如今通訊工具花樣繁多，但面對(duì)面交流在某些場(chǎng)合下仍然是不可替代的；◆敏捷開發(fā)把交流缺失問題考慮在內(nèi)，要求團(tuán)隊(duì)成員彼此直接協(xié)作，盡量創(chuàng)造面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)；◆尤其當(dāng)業(yè)務(wù)分析師和軟件開發(fā)人員一起工作的時(shí)候，面對(duì)面的交流是很重要的。◆匿名共享需求文檔只會(huì)打開曲解和誤解之門，更不用說書面信息比口頭交流還要慢很多。@潤(rùn)聯(lián)科技(華潤(rùn)集團(tuán)成員公司)未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁翻印傳播Scrum何時(shí)更有效?●公司和客戶一致認(rèn)為應(yīng)當(dāng)使用敏捷方法，雙方都能理解敏捷方法；●敏捷方法對(duì)需求不完整以及經(jīng)常變換的項(xiàng)目比較有效；●項(xiàng)目可以劃分成固定時(shí)間間隔的迭代，并且可以凍結(jié)正在進(jìn)行的迭代的范圍；●公司和客戶都有能力擔(dān)當(dāng)角色尤其是ProductOwner和ScrumMaster;●項(xiàng)目的人員結(jié)構(gòu)能夠分成6到10人的團(tuán)隊(duì)，最好每個(gè)工作地點(diǎn)一個(gè)小組；●團(tuán)隊(duì)成員能夠以自組織的方式工作；●項(xiàng)目的合同允許變更；·固定