勞務(wù)培訓(xùn)計劃必須滿足什么要求

勞務(wù)培訓(xùn)計劃必須滿足什么要求附頁一xx年度建筑勞務(wù)人員培訓(xùn)計劃為了加強對勞務(wù)人員的勞動保護、安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術(shù)的培訓(xùn)，進一步提高全體勞務(wù)人員的安全防范意識和安全防護技能，使勞務(wù)人員能自覺遵守項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握安全操作規(guī)程，增強自我保護意識，減少或消除不安全行為，適應(yīng)公司工程施工安全高效和標準化管理的需要，我公司結(jié)合xx年各項目施工生產(chǎn)實際，特制定xx年度勞務(wù)人員培訓(xùn)計劃。一、培訓(xùn)目標通過加大對公司、項目經(jīng)理部、架子隊三級培訓(xùn)管理體系的完善和實施，有效地提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效益，科學(xué)合理地解決了工學(xué)矛盾，加強項目勞務(wù)人員培訓(xùn)，突出建筑施工領(lǐng)域?qū)趧?wù)人員提出的新標準，努力實現(xiàn)首次進入司屬各施工項目的勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)率達100%，取得培訓(xùn)合格證率達100%；轉(zhuǎn)崗勞務(wù)人員參加相應(yīng)崗位的崗前培訓(xùn)率達100%；從事特種作業(yè)的勞務(wù)人員的持證率達100%；司屬各項目勞務(wù)人員專項培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)率分別達到80%和100%；對勞務(wù)人員職業(yè)技能、安全、職業(yè)健康、環(huán)保等方面的培訓(xùn)堅決覆蓋到位，確保勞務(wù)人員的素質(zhì)能滿足企業(yè)施工生產(chǎn)的需求。二、培訓(xùn)工作及內(nèi)容繼續(xù)做好對全體勞務(wù)人員的崗前、崗中和繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，保證勞務(wù)人員全體參與、全面覆蓋，爭取通過各類培訓(xùn)，使勞務(wù)人員切實了解并掌握工程施工常識及安全生產(chǎn)教育的全部內(nèi)容，遵守項目安全施工生產(chǎn)規(guī)章制度，保證項目安全生產(chǎn)，促使公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展；結(jié)合各建筑項目施工進展情況，繼續(xù)加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，依托項目有針對性地做好新建、在建、復(fù)工項目的勞務(wù)人員培訓(xùn)，提高項目勞務(wù)人員綜合素質(zhì)，以滿足施工生產(chǎn)需要；各項目經(jīng)理部要對從事涉及人身安全和施工安全的勞務(wù)人員，要加強安全操作規(guī)程與職業(yè)技能的培訓(xùn)，嚴禁未培訓(xùn)人員上崗，杜絕各類違章施工作業(yè)，確保安全施工。三、培訓(xùn)相關(guān)要求勞務(wù)人員培訓(xùn)的重點是安全培訓(xùn)，各項目經(jīng)理部要緊密結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際有針對性地開展培訓(xùn)工作，要認真總結(jié)往年培訓(xùn)工作中存在的問題并進行分析整改。各項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)要重視勞務(wù)人員培訓(xùn)工作，要將培訓(xùn)工作與施工生產(chǎn)有機地結(jié)合起來，把培訓(xùn)責任落實到人，并制定切實有效的措施和培訓(xùn)實施計劃，因地制宜地開展培訓(xùn)工作，確保公司年度勞務(wù)人員培訓(xùn)工作目標全面實現(xiàn)。同時各項目部經(jīng)理部要對公司年度計劃里統(tǒng)籌負責的培訓(xùn)班要提前策劃，督促授課老師認真?zhèn)湔n，并在授課期間嚴格管理、嚴格考核，負責辦班單位（項目經(jīng)理部）要做好培訓(xùn)資料的收集、、上報工作，確保辦班質(zhì)量。勞務(wù)員專業(yè)技能練習(xí)題發(fā)布時間：xx-03-26一、能夠參與編制勞務(wù)需求及培訓(xùn)計劃1.勞務(wù)需求計劃不包括（B）A.勞務(wù)分包招投標B.勞動合同簽訂C.分包勞務(wù)人員備案D.分包合同簽訂2.下列不屬于施工勞動力的結(jié)構(gòu)特點（B）A.城鎮(zhèn)勞動力少，農(nóng)村勞動力多B.長期工多，短期工少C.高技能工人少，一般技工和普通工多D.女性工人少，男性工人多3.下列不屬于勞動力需求計劃編制程序的（C）A.確定勞動效率B.確定勞動力計劃投入量C.確定勞動力的消耗量D.勞動力需求計劃的編制4.下列不屬于勞動力總量需求計劃的編制方法的是（A）A.經(jīng)驗估工法B.經(jīng)驗比較法C.分項綜合系數(shù)法D.概算定額法5.勞動力負荷曲線的繪制方法（D）A.類比法B.列表法C.標準曲線法D.A+C6.培訓(xùn)的評估就是對(C)做出判斷。A、員工培訓(xùn)活動的方式B、員工培訓(xùn)活動的過程C、員工培訓(xùn)活動的價值D、員工培訓(xùn)活動的結(jié)果7.培訓(xùn)總結(jié)主要以根據(jù)實際情況寫出公正合理的評估報告為主要形式，包括導(dǎo)言、概述、闡述評估結(jié)果、評估結(jié)果和參考意見和（D）A、附錄B、評估實施的過程C、報告提要D、以上全是8.勞務(wù)用工需求量的計算依據(jù)包括（A）A、勞動定額B、施工組織總設(shè)計C、產(chǎn)量定額D、機械臺班消耗定額9.現(xiàn)場勞動力計劃應(yīng)以（D）為主要依據(jù)。A、施工組織設(shè)計B、產(chǎn)量定額C、機械臺班消耗定額D、勞動定額10.勞動力需求的預(yù)測計算方法分為（C）種。A、1B、2C、3D、411.培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容包括(A)A、培訓(xùn)需求的層次分析B、離職員工培訓(xùn)需求分析C、培訓(xùn)的階段分析D、以上均是12.建筑業(yè)務(wù)工人員教育培訓(xùn)主要通過（A）A、入場教育和日常教育B、培訓(xùn)需求的階段分析C、培訓(xùn)需求的層次分析D、以上均是13.當日計劃能夠滿足周計劃進度時可在每日生產(chǎn)例會中口頭匯報，否則應(yīng)以(D)說明原因及調(diào)整建議。A報告形式B協(xié)商形式C洽談形式D書面形式14.計劃的考核檢查形式分為分包單位自檢和總包方項目經(jīng)理部檢查，并以（B）考核結(jié)果為準。A分包單位自檢B總包方項目經(jīng)理部C包單位自檢和總包方項目經(jīng)理部D分包單位與總包單位負責人15.勞務(wù)用工需求量預(yù)測的原則不包括（D）A．勞務(wù)需求預(yù)測應(yīng)以勞動定額為依據(jù)B測算具體勞務(wù)需求的數(shù)量C.測算具體勞務(wù)需求的工種D.測算具體勞務(wù)需求的內(nèi)容16.下列不屬于勞務(wù)用工需求計劃的主要內(nèi)容的是（D）A.編制工程施工部位勞務(wù)需求統(tǒng)計表B.制定具體的補充或調(diào)劑計劃C.安排所需的勞務(wù)企業(yè)D.勞動定額完成情況指標計算17.定期由（C）結(jié)合本項目施工生產(chǎn)計劃安排，制定勞動力供應(yīng)計劃。A、總承包勞務(wù)管理部門B、督察部門C、項目經(jīng)理部門D、施工隊18.下列不能通過實施勞務(wù)管理計劃，達到勞務(wù)管理計劃的任務(wù)的是（A）A.確定勞務(wù)隊伍的施工內(nèi)容B.合理調(diào)劑工程所需勞務(wù)隊伍C.規(guī)范勞務(wù)隊伍的日常勞務(wù)管理工作D.確定施工作業(yè)人員引進渠道19．（B）具有很強的指導(dǎo)性，它既是確定培訓(xùn)目標、設(shè)計培訓(xùn)計劃的前提，也是進行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。A.培訓(xùn)內(nèi)容B.培訓(xùn)需求分析C.培訓(xùn)地點D.培訓(xùn)時間20.工作分析、績效評價、質(zhì)量控制報告和顧客反應(yīng)等都為（A）培訓(xùn)需求提供了重要信息。A.工作崗位層次分析B.企業(yè)層次分析C.在職員工培訓(xùn)需求分析D.培訓(xùn)需求的階段分析21.員工培訓(xùn)需求分析的前期準備工作不包括（D）A.收集被培訓(xùn)者的相關(guān)資料B.收集被培訓(xùn)者的簡歷背景檔案C.培訓(xùn)檔案的內(nèi)容記載D.制定培訓(xùn)需求調(diào)查計劃22.制定培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容不包括（C）A.確定培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容B.選擇合適的培訓(xùn)需求調(diào)查方法C.收集被培訓(xùn)者的相關(guān)資料D.確定培訓(xùn)需求調(diào)查工作的目標、計劃23.下列不屬于員工培訓(xùn)需求分析與輸出需求結(jié)果的是（D）A.對培訓(xùn)需求調(diào)查信息進行歸類、B.對培訓(xùn)需求進行分析、總結(jié)C.撰寫培訓(xùn)需求分析報告D.培訓(xùn)需求的動機和愿望24.下列屬于勞務(wù)計劃編制的系統(tǒng)性原則的是（D）a.全員性b.全方位性c.全程性d.以上均是_勞務(wù)培訓(xùn)計劃必須滿足什么要求。25.下列不屬于勞務(wù)培訓(xùn)計劃的編制原則的是（C）A.理論與實踐相結(jié)合的原則B.培訓(xùn)與提高相結(jié)合的原則C.公平與公開的原則D.人員培訓(xùn)和企業(yè)戰(zhàn)略文化相適應(yīng)26.建筑施工企業(yè)實行管理層與作業(yè)層（A）的用工體制。A.兩層分離B.兩層結(jié)合C.層層分割D.層層結(jié)合27.下列屬于建筑業(yè)務(wù)工人員培訓(xùn)的自選課的是（C）A.外來從業(yè)人員的有關(guān)政策B.建設(shè)行業(yè)文明施工C.開設(shè)或組織農(nóng)民工參加高層次的學(xué)歷培訓(xùn)D.安全生產(chǎn)有關(guān)常識28.(B)對企業(yè)的培訓(xùn)關(guān)系至關(guān)重要，是使培訓(xùn)工作準確、及時和有效完成的重要保證。A.培訓(xùn)內(nèi)容B.培訓(xùn)需求分析C.培訓(xùn)地點D.培訓(xùn)時間29.處置施工現(xiàn)場勞動力短缺問題是屬于勞務(wù)管理計劃的哪項計劃（D）A.人員的配備計劃B.教育培訓(xùn)計劃C.考核計劃D.應(yīng)急預(yù)案30．下列哪個計劃不屬于勞務(wù)管理計劃的主要內(nèi)容（D）A.人員的配備計劃B.教育培訓(xùn)計劃C.應(yīng)急預(yù)案D.人員的管理計劃二、能夠驗證勞務(wù)隊伍資質(zhì)31.分包單位入場一周內(nèi)要成立分包單位（B）、環(huán)境安全、職業(yè)安全健康體系領(lǐng)導(dǎo)小組。A施工安全B質(zhì)量安全C消防安全D經(jīng)濟安全32.對自身的施工范圍要求加強過程控制，施工過程中按照“三檢制”要求施工，即（B）。A自檢、互檢、總檢B自檢、互檢、交接檢C互檢、交接檢、質(zhì)量檢D自檢、交接檢、總檢33.砌筑作業(yè)分包企業(yè)一級資質(zhì)標準中規(guī)定企業(yè)注冊資本金在(B)以上。A20萬元B30萬元C40萬元D50萬元34.抹灰作業(yè)分包企業(yè)(A)標準中規(guī)定企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)員或本專業(yè)高級工以上的技術(shù)負責人。A一級資質(zhì)B二級資質(zhì)C一級資質(zhì)和二級資質(zhì)D一級資質(zhì)或二級資質(zhì)35.石制作業(yè)分包企業(yè)一級資質(zhì)標準中規(guī)定企業(yè)具有(C)石制工不少于20人，其中中、高級工不少于50%企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。A特級以上B高級以上C初級以上D一般36.混凝土作業(yè)分包企業(yè)一級資質(zhì)標準中規(guī)定企業(yè)近最高年(D)完成勞務(wù)分包100萬元以上。A1年B一年半C兩年D三年37.實行生產(chǎn)例會制的時間可以根據(jù)（B）的要求以及項目經(jīng)理部的具體工作情況適應(yīng)調(diào)整。A監(jiān)理單位B建設(shè)單位C施工單位D設(shè)計單位38.水暖電安裝作業(yè)分包企業(yè)二級資質(zhì)標準中規(guī)定企業(yè)近3年承擔過(B)以上水暖電安裝作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。A1項B2項C3項D4項39.總包單位組織的每周一次質(zhì)量例會與的質(zhì)量會診，各分包單位的（A）及技術(shù)負責人參加。A行政領(lǐng)導(dǎo)B項目負責人C質(zhì)量員D相應(yīng)施工階段班組負責人40.勞務(wù)員在審驗勞務(wù)隊伍資質(zhì)時應(yīng)注意資格要求、政策管理要求和（A）。A、業(yè)績要求B、能力要求C、定額要求D、生產(chǎn)要求41.勞務(wù)分包隊伍人員中禁止使用年齡(D)，禁止使用在逃人員、身體或智力殘疾人員及其他不適應(yīng)施工作業(yè)的人員A55B60C60D5542.勞務(wù)分包隊伍退場時，根據(jù)“(B)”原則正常退場。A責任明確，質(zhì)量合格B你的留下，我的帶走C工作結(jié)束，檢驗合格D合約解除，驗收完成43.分包單位入場前應(yīng)與項目經(jīng)理部簽訂“（B）”明確質(zhì)量目標、質(zhì)量管理職責、竣工后的保修與服務(wù)、工程質(zhì)量事故處理等多方面雙方的權(quán)力與義務(wù)。A總包施工合同B分包施工合同C勞務(wù)施工合同D質(zhì)量標準合同44.（A）是實名制管理的重點，工程項目部對進場勞務(wù)隊伍數(shù)量和進場農(nóng)民工必須做到人數(shù)清、情況明，著重做好日常管理工作。A施工現(xiàn)場B進場期間C區(qū)D非工作日45.隊伍考評時，各二級公司需在項目經(jīng)理部考評結(jié)束后（C）內(nèi)對各隊伍考核評價情況進行審查匯總，將考評結(jié)果上報總承包勞務(wù)管理部門。A、三天B、五天C、一周D、十天三、能夠核驗勞務(wù)人員身份、職業(yè)資格46.建筑業(yè)勞務(wù)用工實名制管理是近年來建筑業(yè)的一項創(chuàng)新管理，是強化現(xiàn)場（D）管理和保證農(nóng)民工工資發(fā)放到個人的一項重要措施。A安全用工B正規(guī)用工C合理用工D合法用工47.在施工現(xiàn)場，不得使用未成年工、童工，所有從事施工作業(yè)人員年齡不得在(C)周歲以上。A、45B、50C、55D、6048.進場人員（B）是實名制管理的基礎(chǔ)，在工人進場前，統(tǒng)一按照主管部門規(guī)定的格式制作花名冊，報項目部勞務(wù)管理人員審驗。A__B花名冊C所屬單位D戶籍49.在進行（C），項目部勞務(wù)人員應(yīng)督促協(xié)助外施隊伍及時到派出所辦理暫住證。A入場工作前B施工階段中C入場教育工作的同時D入場登記的同時50.在施工現(xiàn)場，不得使用未成年工、童工,登高架設(shè)作業(yè)人員（架子工）年齡應(yīng)控制在(A)周歲以下。A、45B、50C、55D、6051.項目部勞務(wù)管理人員必須要求施工隊伍負責人在人員進場后3日內(nèi)，將務(wù)工人員（B）進行審核，勞務(wù)分包合同簽訂后7日內(nèi)辦理人員注冊備案手續(xù)。A__B上崗證書C戶口D花名冊52.專業(yè)與勞務(wù)分包施工企業(yè)持《合同用工備案花名冊》和(A)，到總承包勞務(wù)管理部門進行證書審查。A、崗位證書B、企業(yè)資質(zhì)等級證C、企業(yè)經(jīng)營許可證D、以上都要53.在職業(yè)資格準入審驗中，證書審驗不合格，專業(yè)與勞務(wù)分包施工企業(yè)應(yīng)在(C)內(nèi)提交相關(guān)資料進行復(fù)審。A、10日B、10個工作日C、15個工作日D、28日54.未達到勞務(wù)施工隊人員持證上崗規(guī)范標準的，勞務(wù)分包（C）應(yīng)在15個工作日內(nèi)提交相關(guān)資料進行復(fù)審，復(fù)審不合格的，須由勞務(wù)主管部門進行補充培訓(xùn)或鑒定。A、建設(shè)企業(yè)B、監(jiān)理企業(yè)C、施工企業(yè)D、合同企業(yè)勞務(wù)員專業(yè)技能練習(xí)題發(fā)布時間：xx-03-26一、選擇題一、能夠參與編制勞務(wù)需求及培訓(xùn)計劃1.勞務(wù)需求計劃不包括（B）A.勞務(wù)分包招投標B.勞動合同簽訂C.分包勞務(wù)人員備案D.分包合同簽訂2.下列不屬于施工勞動力的結(jié)構(gòu)特點（B）A.城鎮(zhèn)勞動力少，農(nóng)村勞動力多B.長期工多，短期工少C.高技能工人少，一般技工和普通工多D.女性工人少，男性工人多3.下列不屬于勞動力需求計劃編制程序的（C）A.確定勞動效率B.確定勞動力計劃投入量C.確定勞動力的消耗量D.勞動力需求計劃的編制4.下列不屬于勞動力總量需求計劃的編制方法的是（A）A.經(jīng)驗估工法B.經(jīng)驗比較法C.分項綜合系數(shù)法D.概算定額法5.勞動力負荷曲線的繪制方法（D）A.類比法B.列表法C.標準曲線法D.A+C6.培訓(xùn)的評估就是對(C)做出判斷。A、員工培訓(xùn)活動的方式B、員工培訓(xùn)活動的過程C、員工培訓(xùn)活動的價值D、員工培訓(xùn)活動的結(jié)果7.培訓(xùn)總結(jié)主要以根據(jù)實際情況寫出公正合理的評估報告為主要形式，包括導(dǎo)言、概述、闡述評估結(jié)果、評估結(jié)果和參考意見和（D）A、附錄B、評估實施的過程C、報告提要D、以上全是8.勞務(wù)用工需求量的計算依據(jù)包括（A）A、勞動定額B、施工組織總設(shè)計C、產(chǎn)量定額D、機械臺班消耗定額9.現(xiàn)場勞動力計劃應(yīng)以（D）為主要依據(jù)。A、施工組織設(shè)計B、產(chǎn)量定額C、機械臺班消耗定額D、勞動定額10.勞動力需求的預(yù)測計算方法分為（C）種。A、1B、2C、3D、411.培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容包括(A)A、培訓(xùn)需求的層次分析B、離職員工培訓(xùn)需求分析C、培訓(xùn)的階段分析D、以上均是12.建筑業(yè)務(wù)工人員教育培訓(xùn)主要通過（A）A、入場教育和日常教育B、培訓(xùn)需求的階段分析C、培訓(xùn)需求的層次分析D、以上均是13.當日計劃能夠滿足周計劃進度時可在每日生產(chǎn)例會中口頭匯報，否則應(yīng)以(D)說明原因及調(diào)整建議。A報告形式B協(xié)商形式C洽談形式D書面形式14.計劃的考核檢查形式分為分包單位自檢和總包方項目經(jīng)理部檢查，并以（B）考核結(jié)果為準。A分包單位自檢B總包方項目經(jīng)理部C包單位自檢和總包方項目經(jīng)理部D分包單位與總包單位負責人15.勞務(wù)用工需求量預(yù)測的原則不包括（D）A．勞務(wù)需求預(yù)測應(yīng)以勞動定額為依據(jù)B測算具體勞務(wù)需求的數(shù)量C.測算具體勞務(wù)需求的工種D.測算具體勞務(wù)需求的內(nèi)容16.下列不屬于勞務(wù)用工需求計劃的主要內(nèi)容的是（D）A.編制工程施工部位勞務(wù)需求統(tǒng)計表B.制定具體的補充或調(diào)劑計劃C.安排所需的勞務(wù)企業(yè)D.勞動定額完成情況指標計算17.定期由（C）結(jié)合本項目施工生產(chǎn)計劃安排，制定勞動力供應(yīng)計劃。A、總承包勞務(wù)管理部門B、督察部門C、項目經(jīng)理部門D、施工隊18.下列不能通過實施勞務(wù)管理計劃，達到勞務(wù)管理計劃的任務(wù)的是（A）A.確定勞務(wù)隊伍的施工內(nèi)容B.合理調(diào)劑工程所需勞務(wù)隊伍C.規(guī)范勞務(wù)隊伍的日常勞務(wù)管理工作D.確定施工作業(yè)人員引進渠道19．（B）具有很強的指導(dǎo)性，它既是確定培訓(xùn)目標、設(shè)計培訓(xùn)計劃的前提，也是進行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。A.培訓(xùn)內(nèi)容B.培訓(xùn)需求分析C.培訓(xùn)地點D.培訓(xùn)時間20.工作分析、績效評價、質(zhì)量控制報告和顧客反應(yīng)等都為（A）培訓(xùn)需求提供了重要信息。A.工作崗位層次分析B.企業(yè)層次分析C.在職員工培訓(xùn)需求分析D.培訓(xùn)需求的階段分析21.員工培訓(xùn)需求分析的前期準備工作不包括（D）A.收集被培訓(xùn)者的相關(guān)資料B.收集被培訓(xùn)者的簡歷背景檔案C.培訓(xùn)檔案的內(nèi)容記載D.制定培訓(xùn)需求調(diào)查計劃22.制定培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容不包括（C）A.確定培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容B.選擇合適的培訓(xùn)需求調(diào)查方法C.收集被培訓(xùn)者的相關(guān)資料D.確定培訓(xùn)需求調(diào)查工作的目標、計劃23.下列不屬于員工培訓(xùn)需求分析與輸出需求結(jié)果的是（D）A.對培訓(xùn)需求調(diào)查信息進行歸類、B.對培訓(xùn)需求進行分析、總結(jié)C.撰寫培訓(xùn)需求分析報告D.培訓(xùn)需求的動機和愿望24.下列屬于勞務(wù)計劃編制的系統(tǒng)性原則的是（D）A.全員性B.全方位性C.全程性D.以上均是25.下列不屬于勞務(wù)培訓(xùn)計劃的編制原則的是（C）A.理論與實踐相結(jié)合的原則B.培訓(xùn)與提高相結(jié)合的原則C.公平與公開的原則D.人員培訓(xùn)和企業(yè)戰(zhàn)略文化相適應(yīng)26.建筑施工企業(yè)實行管理層與作業(yè)層（A）的用工體制。A.兩層分離B.兩層結(jié)合C.層層分割D.層層結(jié)合27.下列屬于建筑業(yè)務(wù)工人員培訓(xùn)的自選課的是（C）A.外來從業(yè)人員的有關(guān)政策B.建設(shè)行業(yè)文明施工C.開設(shè)或組織農(nóng)民工參加高層次的學(xué)歷培訓(xùn)D.安全生產(chǎn)有關(guān)常識28.(B)對企業(yè)的培訓(xùn)關(guān)系至關(guān)重要，是使培訓(xùn)工作準確、及時和有效完成的重要保證。A.培訓(xùn)內(nèi)容B.培訓(xùn)需求分析C.培訓(xùn)地點D.培訓(xùn)時間29.處置施工現(xiàn)場勞動力短缺問題是屬于勞務(wù)管理計劃的哪項計劃（D）A.人員的配備計劃B.教育培訓(xùn)計劃C.考核計劃D.應(yīng)急預(yù)案30．下列哪個計劃不屬于勞務(wù)管理計劃的主要內(nèi)容（D）A.人員的配備計劃B.教育培訓(xùn)計劃C.應(yīng)急預(yù)案D.人員的管理計劃二、能夠驗證勞務(wù)隊伍資質(zhì)31.分包單位入場一周內(nèi)要成立分包單位（B）、環(huán)境安全、職業(yè)安全健康體系領(lǐng)導(dǎo)小組。A施工安全B質(zhì)量安全C消防安全D經(jīng)濟安全32.對自身的施工范圍要求加強過程控制，施工過程中按照“三檢制”要求施工，即（B）。A自檢、互檢、總檢B自檢、互檢、交接檢C互檢、交接檢、質(zhì)量檢D自檢、交接檢、總檢33.砌筑作業(yè)分包企業(yè)一級資質(zhì)標準中規(guī)定企業(yè)注冊資本金在(B)以上。A20萬元B30萬元C40萬元D50萬元34.抹灰作業(yè)分包企業(yè)(A)標準中規(guī)定企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)員或本專業(yè)高級工以上的技術(shù)負責人。A一級資質(zhì)B二級資質(zhì)C一級資質(zhì)和二級資質(zhì)D一級資質(zhì)或二級資質(zhì)35.石制作業(yè)分包企業(yè)一級資質(zhì)標準中規(guī)定企業(yè)具有(C)石制工不少于20人，其中中、高級工不少于50%企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。A特級以上B高級以上C初級以上D一般36.混凝土作業(yè)分包企業(yè)一級資質(zhì)標準中規(guī)定企業(yè)近最高年(D)完成勞務(wù)分包100萬元以上。A1年B一年半C兩年D三年37.實行生產(chǎn)例會制的時間可以根據(jù)（B）的要求以及項目經(jīng)理部的具體工作情況適應(yīng)調(diào)整。A監(jiān)理單位B建設(shè)單位C施工單位D設(shè)計單位38.水暖電安裝作業(yè)分包企業(yè)二級資質(zhì)標準中規(guī)定企業(yè)近3年承擔過(B)以上水暖電安裝作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。A1項B2項C3項D4項39.總包單位組織的每周一次質(zhì)量例會與的質(zhì)量會診，各分包單位的（A）及技術(shù)負責人參加。A行政領(lǐng)導(dǎo)B項目負責人C質(zhì)量員D相應(yīng)施工階段班組負責人40.勞務(wù)員在審驗勞務(wù)隊伍資質(zhì)時應(yīng)注意資格要求、政策管理要求和（A）。A、業(yè)績要求B、能力要求C、定額要求D、生產(chǎn)要求41.勞務(wù)分包隊伍人員中禁止使用年齡(D)，禁止使用在逃人員、身體或智力殘疾人員及其他不適應(yīng)施工作業(yè)的人員A55B60C60D5542.勞務(wù)分包隊伍退場時，根據(jù)“(B)”原則正常退場。A責任明確，質(zhì)量合格B你的留下，我的帶走C工作結(jié)束，檢驗合格D合約解除，驗收完成43.分包單位入場前應(yīng)與項目經(jīng)理部簽訂“（B）”明確質(zhì)量目標、質(zhì)量管理職責、竣工后的保修與服務(wù)、工程質(zhì)量事故處理等多方面雙方的權(quán)力與義務(wù)。A總包施工合同B分包施工合同C勞務(wù)施工合同D質(zhì)量標準合同44.（A）是實名制管理的重點，工程項目部對進場勞務(wù)隊伍數(shù)量和進場農(nóng)民工必須做到人數(shù)清、情況明，著重做好日常管理工作。A施工現(xiàn)場B進場期間C區(qū)D非工作日45.隊伍考評時，各二級公司需在項目經(jīng)理部考評結(jié)束后（C）內(nèi)對各隊伍考核評價情況進行審查匯總，將考評結(jié)果上報總承包勞務(wù)管理部門。A、三天B、五天C、一周D、十天三、能夠核驗勞務(wù)人員身份、職業(yè)資格46.建筑業(yè)勞務(wù)用工實名制管理是近年來建筑業(yè)的一項創(chuàng)新管理，是強化現(xiàn)場（D）管理和保證農(nóng)民工工資發(fā)放到個人的一項重要措施。A安全用工B正規(guī)用工C合理用工D合法用工47.在施工現(xiàn)場，不得使用未成年工、童工，所有從事施工作業(yè)人員年齡不得在(C)周歲以上。A、45B、50C、55D、6048.進場人員（B）是實名制管理的基礎(chǔ)，在工人進場前，統(tǒng)一按照主管部門規(guī)定的格式制作花名冊，報項目部勞務(wù)管理人員審驗。A__B花名冊C所屬單位D戶籍49.在進行（C），項目部勞務(wù)人員應(yīng)督促協(xié)助外施隊伍及時到派出所辦理暫住證。A入場工作前B施工階段中C入場教育工作的同時D入場登記的同時50.在施工現(xiàn)場，不得使用未成年工、童工,登高架設(shè)作業(yè)人員（架子工）年齡應(yīng)控制在(A)周歲以下。A、45B、50C、55D、6051.項目部勞務(wù)管理人員必須要求施工隊伍負責人在人員進場后3日內(nèi)，將務(wù)工人員（B）進行審核，勞務(wù)分包合同簽訂后7日內(nèi)辦理人員注冊備案手續(xù)。A__B上崗證書C戶口D花名冊52.專業(yè)與勞務(wù)分包施工企業(yè)持《合同用工備案花名冊》和(A)，到總承包勞務(wù)管理部門進行證書審查。A、崗位證書B、企業(yè)資質(zhì)等級證C、企業(yè)經(jīng)營許可證D、以上都要53.在職業(yè)資格準入審驗中，證書審驗不合格，專業(yè)與勞務(wù)分包施工企業(yè)應(yīng)在(C)內(nèi)提交相關(guān)資料進行復(fù)審。A、10日B、10個