組織羅盤構(gòu)建強(qiáng)活力組織打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

2通過(guò)《組織羅盤》，更好激活組織4靠風(fēng)口的時(shí)代，一去不復(fù)返風(fēng)口的豬潮水褪去后的裸泳者企業(yè)發(fā)展的邏輯：從賺錢、到高效賺錢，再到值錢

經(jīng)營(yíng)

賺錢收入-支出

營(yíng)業(yè)收入

產(chǎn)品成本

期間費(fèi)用

管理

高效賺錢（收入-支出）*效率

營(yíng)業(yè)收入

產(chǎn)品成本

期間費(fèi)用

組織紅利

資本

值錢（收入-支出）*效率*市盈率

營(yíng)業(yè)收入

產(chǎn)品成本

期間費(fèi)用

組織紅利

資本認(rèn)可

5成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的現(xiàn)狀

自作孽狗屎運(yùn)可惜

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃BUSINESS

PLAN正確錯(cuò)誤有效執(zhí)行未執(zhí)行

6對(duì)比工業(yè)1.0工業(yè)2.0工業(yè)3.0工業(yè)4.0組織形態(tài)股東價(jià)值形態(tài)精英價(jià)值形態(tài)客戶價(jià)值形態(tài)利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)成功要素老板精英團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)企業(yè)人格組織能力股東個(gè)人能力精英領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力組織人格力組織結(jié)構(gòu)直線型職能型流程型網(wǎng)絡(luò)型7組織紅利，企業(yè)發(fā)展最大的紅利從簡(jiǎn)單到復(fù)雜從穩(wěn)定到松散從封閉到開放機(jī)械化生產(chǎn)工業(yè)化制造網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新個(gè)性化創(chuàng)造組織進(jìn)化8背后的根源：有限理性

VS

決策模型

執(zhí)行及分解執(zhí)行通過(guò)人與流程實(shí)現(xiàn)事后決策

產(chǎn)品導(dǎo)向、穩(wěn)定、緩慢

產(chǎn)品戰(zhàn)略

戰(zhàn)略制定通過(guò)數(shù)據(jù)協(xié)助人做實(shí)時(shí)決策

用戶體驗(yàn)導(dǎo)向、靈活、敏捷

用戶戰(zhàn)略

決策與執(zhí)行

同時(shí)進(jìn)行數(shù)字化平臺(tái)支持的多目標(biāo)多約束的實(shí)時(shí)決策支持

任務(wù)分解任務(wù)傳遞任務(wù)分解任務(wù)分解

數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)同步采集通過(guò)任務(wù)的逐級(jí)分解、流程組織價(jià)值鏈

向客戶群提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品及服務(wù)

通過(guò)數(shù)據(jù)，用優(yōu)化算法進(jìn)行完整決策向每一位用戶提供個(gè)性化產(chǎn)品及實(shí)時(shí)服務(wù)

西蒙有限理性9組織進(jìn)化：從機(jī)械型組織，轉(zhuǎn)向生態(tài)型組織CEO研發(fā)部市場(chǎng)

部銷售部生產(chǎn)部

HR采購(gòu)部組織是機(jī)器組織是生命生態(tài)型組織機(jī)械型組織10組織進(jìn)化的本質(zhì)是，兩種世界觀的碰撞

組織是機(jī)器

牛頓機(jī)械論世界觀線性體系：變化與輸入成正比

規(guī)律是可以預(yù)測(cè)的小改變小結(jié)果、大改變大結(jié)果

組織是生命

復(fù)雜性科學(xué)世界觀

規(guī)律是非線性和不可預(yù)測(cè)的

有突然和意外的改變個(gè)體間相互作用反饋、改變行為11不同時(shí)代，兩種不同類型的組織

機(jī)械型組織

組織是機(jī)器穩(wěn)定、持續(xù)的工業(yè)時(shí)代

集權(quán)式組織

命令、控制、可預(yù)測(cè)

向過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

偏向頂層思考

自上而下的變化

關(guān)注事

生態(tài)型組織

組織是生命復(fù)雜、多變的VUCA時(shí)代

分布式組織

感知、響應(yīng)、不可預(yù)測(cè)

向正在生成的未來(lái)學(xué)習(xí)

注重共同愿景

涌現(xiàn)、自驅(qū)動(dòng)

關(guān)注人12高效的激勵(lì)機(jī)制組織羅盤：激活組織，戰(zhàn)略落地

方向盤

（牽引組織）

做對(duì)事分布式自驅(qū)組織

紅綠燈

（激發(fā)動(dòng)力）

分好錢

加油站

（賦能人才）

找對(duì)人自發(fā)成長(zhǎng)的人才三大抓手

六項(xiàng)指針13創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期/再興期不同發(fā)展階段，組織發(fā)展重點(diǎn)不同

激活求變

業(yè)務(wù)多元擴(kuò)張

重拾創(chuàng)業(yè)精神

快速發(fā)展

業(yè)務(wù)爆發(fā)增長(zhǎng)

夯實(shí)管理體系

創(chuàng)新求存

跑通產(chǎn)品市場(chǎng)

確定組織優(yōu)勢(shì)

跨界共生第二曲線增長(zhǎng)刷新組織心智

今天的阿里

10年前的平安14企業(yè)組織進(jìn)化的5個(gè)標(biāo)志

戰(zhàn)略與組織重心

聚焦在客戶

組織土壤適合

凝聚和而不同

的高手在快速變化下能夠主動(dòng)反思

不斷修正文化有鮮明特點(diǎn)與戰(zhàn)略相輔相成

自下而上的

創(chuàng)新與突破

越來(lái)越多生態(tài)型

組織15組織羅盤：激活組織，戰(zhàn)略落地分布式自驅(qū)組織方向盤（牽引組織）做對(duì)事16克服機(jī)械型組織的弊端顧客需求流程流程流程產(chǎn)品/服

務(wù)輸出在部門墻上鉆孔孔越來(lái)越多部門墻倒塌形成生態(tài)型組織隔熱層部門墻流程桶真空罩17企業(yè)文化：以客戶為中心，打造有靈魂的組織創(chuàng)新

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策合作數(shù)字第一思維

開放文化敏捷和靈活性以人為本客戶

制度層規(guī)范、制度、流程

理念層

使命、愿景、

價(jià)值觀物質(zhì)層

象征物、故事、布置

行為層活動(dòng)、儀式、日常行為18通過(guò)文化創(chuàng)新，煥發(fā)組織活力成就型文化-Achiever

精英制

老板/高層決策

防備/表面/恐懼

管控/監(jiān)督/秩序完美計(jì)劃/過(guò)程控制

封閉/有邊界/集權(quán)成長(zhǎng)型文化-Growther

人人文化

開放坦誠(chéng)/安全空間

參與式涌現(xiàn)

賦權(quán)/賦能/生命力

靈活敏捷/快速迭代開放/無(wú)邊界/去中心

不敢

不愿

暴露自己的

弱點(diǎn)

人人本自具足

成長(zhǎng)在持續(xù)發(fā)生19職能式+項(xiàng)目制生態(tài)型組織組織設(shè)計(jì)：讓一線呼喚炮火

組織形態(tài)的數(shù)字化演進(jìn)架構(gòu)示例特點(diǎn)

部門4項(xiàng)目C部門1

部門2

部門3

項(xiàng)目A

項(xiàng)目B……小前臺(tái)+強(qiáng)中臺(tái)模式

強(qiáng)中臺(tái)研發(fā)平臺(tái)

業(yè)

務(wù)

單

元

1

XX平臺(tái)業(yè)務(wù)單元N運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

HR平臺(tái)

業(yè)

業(yè)

務(wù)

務(wù)

單

單

元

元

2

3

小前端?

未來(lái)，自動(dòng)化和技術(shù)賦能將帶來(lái)工作、

人才、技能要求和工作關(guān)系的重新整合，組織形態(tài)會(huì)逐漸演變?yōu)樯鷳B(tài)型組織，組織提供資源平臺(tái)，更加敏捷、透明、客戶導(dǎo)向、增強(qiáng)協(xié)作，生態(tài)型組織能幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境?

按職能和流程劃分部門職能，各職

能部門下以小組/團(tuán)隊(duì)為形式存在?

通過(guò)項(xiàng)目制，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部資源協(xié)

調(diào)、能力提升，以發(fā)揮重大價(jià)值項(xiàng)

目對(duì)于公司發(fā)展的核心作用，支撐

公司發(fā)展?

賦予業(yè)務(wù)單元更大的靈活度和決策權(quán)，

使之快速反應(yīng)市場(chǎng)變化?

各平臺(tái)構(gòu)建強(qiáng)大的專業(yè)能力，集中支

持小前端的業(yè)務(wù)需求，形成專業(yè)資源

共享型組織平臺(tái)型組織：小前臺(tái)、強(qiáng)中臺(tái)、穩(wěn)后臺(tái)研發(fā)、風(fēng)控、品牌、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈

支持組織-強(qiáng)中臺(tái)

企劃、財(cái)務(wù)、人資、采購(gòu)、行政

管理組織-穩(wěn)后臺(tái)

20業(yè)務(wù)組織-小前臺(tái)業(yè)務(wù)組織

1業(yè)務(wù)組織

4業(yè)務(wù)組織

3業(yè)務(wù)組織

2業(yè)務(wù)組織

X從管理到賦能從控制到激活

業(yè)務(wù)加油站

經(jīng)營(yíng)紅綠燈

戰(zhàn)略方向盤激活給目標(biāo)

給資源給授權(quán)

給激勵(lì)賦能思維

知識(shí)工具

方法21高效的激勵(lì)機(jī)制紅綠燈（激發(fā)動(dòng)力）分好錢組織羅盤：激活組織，戰(zhàn)略落地22戰(zhàn)略落地組合拳：一個(gè)中心，四個(gè)基本點(diǎn)

績(jī)效目標(biāo)?

公司KPI?

部門KPI?

個(gè)人OKR

績(jī)效考核?

排名分布?

考核依據(jù)?

排名方法

組織設(shè)計(jì)?

組織結(jié)構(gòu)?

授權(quán)機(jī)制?

張力組織

薪酬激勵(lì)?

固薪福利?

中短激勵(lì)?

長(zhǎng)期激勵(lì)績(jī)效目標(biāo)：幫助企業(yè)明確具體作戰(zhàn)目標(biāo)，日行千里，還是日行百里。組織設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)明確作戰(zhàn)隊(duì)形、配備兵種、所需要的兵馬等資源。薪酬激勵(lì)：把資源獎(jiǎng)勵(lì)給最能出戰(zhàn)績(jī)的隊(duì)伍、戰(zhàn)士，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)多打勝仗?？?jī)效考核：幫助企業(yè)識(shí)別出奮斗者、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)者、渾水摸魚者。戰(zhàn)略落地：從戰(zhàn)略到組織，對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)結(jié)果、組織結(jié)構(gòu)、落實(shí)考核、激

勵(lì)機(jī)制。

戰(zhàn)略解碼?

使命、愿景?

三年核心目標(biāo)?

年度必贏之仗戰(zhàn)略解碼：勾勒作戰(zhàn)地圖，細(xì)化作戰(zhàn)路徑、所需糧草輜重，從“蒙著打”到“瞄著打”。23戰(zhàn)略解碼：績(jī)效承接戰(zhàn)略，戰(zhàn)略落地閉環(huán)知彼解己行動(dòng)計(jì)劃一、戰(zhàn)略澄清三、戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略解碼（三步走）

二、戰(zhàn)略分解賽道地圖錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)單一要素競(jìng)爭(zhēng)策略看得明白戰(zhàn)略洞察PEST分析SWOT分析

五力模型

戰(zhàn)略五看戰(zhàn)略六變量說(shuō)得清楚路徑清晰結(jié)果正確統(tǒng)一語(yǔ)言：一個(gè)愿景、一個(gè)聲音上下合力：必贏之仗、績(jī)效改進(jìn)業(yè)務(wù)曲線核心能力使命愿景三年核心目標(biāo)年度必贏之仗

績(jī)效

目標(biāo)經(jīng)營(yíng)預(yù)算行動(dòng)計(jì)劃復(fù)盤

績(jī)效

目標(biāo)

跟蹤必贏之仗調(diào)適資源匹配調(diào)整經(jīng)營(yíng)預(yù)算檢視經(jīng)營(yíng)分析會(huì)年度必贏之仗開發(fā)易懂易用的產(chǎn)品塑造立體化品宣渠道提升銷售的穩(wěn)定性打造本領(lǐng)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)?設(shè)計(jì)輕咨詢標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品9門?與平臺(tái)聯(lián)合開發(fā)線上課程2門?在自身平臺(tái)推出線上課程9門?出版書籍1本?與【】聯(lián)合，開展直播、訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)?與【】聯(lián)合直播?與另外一個(gè)有實(shí)力平臺(tái)聯(lián)合推廣?公眾號(hào)文章每周一篇?短視頻每天一條?確定客群匹配的渠道，線下2家、線上2家?Callin客戶數(shù)20個(gè)?發(fā)展長(zhǎng)期咨詢客戶5個(gè)?開啟直播等，提升講課能力?參加項(xiàng)目鍛煉，提升咨詢能力?參加銷講，提升銷售技能24使命、愿景打造組織新范式、點(diǎn)亮更多企業(yè)家10年內(nèi)，用《組織羅盤》賦能1000家成長(zhǎng)性企業(yè)三年核心目標(biāo)收入：22年，X1元；23年，X2元；24年，X3元利潤(rùn)：22年，X1元；23年，X2元；24年，X3元一提到“組織能力”，就想到“組織羅盤”案例【組織羅盤】——戰(zhàn)略屋25使命愿景戰(zhàn)略目標(biāo)年度目標(biāo)組織KPI+個(gè)人OKR，結(jié)果與過(guò)程并重季度目標(biāo)KR1KR2KR3KA1KA2KA35-10年3年1年季度結(jié)果導(dǎo)向——KPI關(guān)注過(guò)程——OKR季度每周體檢發(fā)現(xiàn)

高血壓26業(yè)務(wù)創(chuàng)新激勵(lì)辦法舉例

員工提出

好點(diǎn)子?

公司提供一個(gè)標(biāo)

準(zhǔn)的調(diào)研報(bào)告模

版，員工可以據(jù)此調(diào)研，借以完成系統(tǒng)思考?

員工可以調(diào)動(dòng)公

司資源來(lái)做此事

調(diào)研結(jié)論

可行?

為員工和項(xiàng)目先

成立一個(gè)事業(yè)部?

確保產(chǎn)品有一年

的銷售

每個(gè)月

有盈利?

為他成立一個(gè)子

公司?

子公司團(tuán)隊(duì)要先

持20%

的股份

連續(xù)三年

保持盈利?

公司不斷出讓股

份?

團(tuán)隊(duì)將占60%的

股份，公司只占

40%27自發(fā)成長(zhǎng)的人才加油站（賦能人才）找對(duì)人組織羅盤：激活組織，戰(zhàn)略落地28老板想要的人才“不可能三角”忠誠(chéng)高能力強(qiáng)價(jià)格低不忠誠(chéng)沒(méi)能力不便宜不可能三角ChatGPT現(xiàn)在特征經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力愿景與戰(zhàn)略設(shè)定方向與執(zhí)行構(gòu)建生態(tài)與創(chuàng)新價(jià)值空間組織高效運(yùn)行分工與明確權(quán)責(zé)信任與協(xié)同擺脫危機(jī)命令與管控授權(quán)與賦能領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人權(quán)威與魅力自我管理與無(wú)我管理29數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力

VS

經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力30德魯克說(shuō)……在動(dòng)蕩的時(shí)代，最大的威脅不是動(dòng)蕩本身，而是延續(xù)過(guò)去的邏輯。31

僵化無(wú)視施虐

摧毀著相個(gè)人心智模式的改變——自我超越

剛愎自用操控陷入唯一意志陷入唯一定式陷入唯一觀念破壞性機(jī)制暫懸

轉(zhuǎn)向放下

開放思維

開放心靈

開放意志自然流現(xiàn)接納

實(shí)施具化下載下載毀滅運(yùn)行創(chuàng)造性機(jī)制32團(tuán)隊(duì)心智模式的改變——STEP步步高

涌現(xiàn)運(yùn)用潛力

未來(lái)的美好圖景

共同創(chuàng)造

共同感知

探詢反思能改變自己的觀點(diǎn)

理解

封閉我認(rèn)為

以自我為中心

唯一觀點(diǎn)

唯一視角

強(qiáng)硬交談堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)

爭(zhēng)論S-Self

自我P-Participation

共創(chuàng)

沒(méi)有關(guān)系

對(duì)立關(guān)系T-Truth

事實(shí)

新的生命

利益共同體E-Emotion

情感33組織進(jìn)化飛輪

自我診斷（測(cè)量體溫）

激活組織（身強(qiáng)體壯）

組織變革

（康復(fù)治療）

組織診斷

（找準(zhǔn)病癥）

行動(dòng)計(jì)劃（治療方案）第