生產組織供應能力分析表

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組織供給、運輸售后服務方案一丶組織供給合同及技術協(xié)議簽訂后，我公司將成立特意的工程管理機構，制定設計、生產、質檢方案，并協(xié)調技術部、供給部、財務部、質檢部等各部門的工作，以保證供貨期。

1、本次供給的鋼筋混凝土管是我們廠常規(guī)生產的水管，各種規(guī)格的水管都有多套模具，在生產方面保持正常工作，使得供給能夠在工期之內順遂完成。

2、所供給規(guī)格承插式混凝土排水管，在我們廠區(qū)內長期都有存貨，供應才能強。

二、運輸方案設計原那么1、安好穩(wěn)當性:安好穩(wěn)當是運輸方案的首要原那么，為此在吊運裝載、道路運輸、捆綁加固、裝卸實施等方案設計中，運用了科學分析和理論計算相結合的方法，確保方案設計科學，數據切實真實，操作實施萬無一失；

2、經濟適用性:為了維護業(yè)主方的經濟利益，在本運輸方案的設計過程中，公司對多套運輸方案舉行篩選優(yōu)化，采取最優(yōu)化的技術方案，采用最適合的運輸設備，降低運輸費用，最大限度的裁減運輸本金，確保本方案的經濟適用性；

3、可操作性:在運輸方案制作和審定過程中，專心細致地做好前期打定，對各種可能展現(xiàn)的風險舉行科學評估，確保設備裝載、運輸、卸裝等作業(yè)能夠順遂開展，以此建立本方案的可操作性；

4、高效急速性:由于本工程運輸質量要求高、現(xiàn)場路況較為繁雜等處境，因此調動最適用的設備、人員，結合我公司操作類似工程的告成閱歷，保證按照雙方既定的施工方案及相關規(guī)定執(zhí)行運輸操作，高效完成運輸任務。

三、交貨措施：

若我公司有幸中標，簽訂供貨合同后，我公司將根據合同供貨批次數量舉行貯備并庫存材料，合理調配生產線，優(yōu)先供給本工程所需材料。并根據買方的要求和交貨籌劃，準時、安好的將貨物運至購買人指定地點。不管我方采用何種運輸方式，我方均保證購買籌劃供給量，并保證有必要的調峰運輸才能，確保購買人的需要。我方在交貨時供給合同貨物出廠有關質量證明文件（如合格證，檢驗報告等），確保交貨質量。

四、根本應急措施：

1、針對影響運輸正常運行的潛在風險因素，公司將致力于通過采取“計劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責任、不成控因素等導致的實際發(fā)生的緊急處境時，將按照預先制定的應急預案，“即時報告、維護現(xiàn)場、苦求支援、替換替代、調整籌劃”等措施，在客戶確實認或授權下處置，必要時，公司將臨時變更分工模式，由總經理親自調配資源，消釋或減輕緊急處境給客戶帶來的不利影響。公司還將通過培訓，并制作便于攜帶的應急預案印刷品等方法，確保每一位概括從事操作的工作人員熟諳本應急預案內容，進而在緊急處境發(fā)生時，采取最為恰當的措施。

2、天氣突變應急預案：

如在運輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨降雪等處境，實時對貨物舉行固定并對車輛采取防滑措施，保證貨物安好運抵指定地點。

3、機械故障應急預案：

在運輸前，通知備用運輸機械及修理人員待命。如在途中運輸車輛等展現(xiàn)故障，立刻安置修理技術人員舉行修理。如確定無法修理，實時調用備用運輸工具，采取緊急運輸措施，保證在最短時間內運抵指定地點；

3、道路緊急施工應急預案：

工程部運輸經過的路線舉行反復勘察，并在起運前一天再次確認道路狀況，掌管運輸路線的細致資料。盡管如此，仍難以完全制止通行受阻處境。遇到此類處境，現(xiàn)場經理應實時采取補救措施，如難度較大經理將親赴現(xiàn)場，協(xié)調內外部資源，實時提出運輸路線整改方案，在施工部門合作下在最短的時間內完成對施工道路舉行整改，確保運輸順遂通行；

2、道路堵塞應急預案：

在運輸過程中遇到交通堵塞處境；

按照當地交通主管部門的協(xié)調指揮，加強交通管制；

5、交通事故應急預案：

在運輸發(fā)生交通事故時，現(xiàn)場人員實時養(yǎng)護事故現(xiàn)場，并上報經理、甲方及保險公司，說明處境，積極協(xié)調交警主管部門處理，必要時，協(xié)調交警主管部門在做好記錄的前提下“先放行后處理”；

6、機械故障應急預案：

在裝卸貨時，假設作業(yè)機械或工具展現(xiàn)故障，立刻組織修理人員搶修，假設不具備修理條件或者無法修理，調用備用機械和工具，恢復正常作業(yè)；

7、不成抗力應急預案：

在運輸過程中有不成抗力的處境發(fā)生時，利用一切可以利用的條件將事情及動態(tài)通知甲方，并按照甲方的授權開展工作。假設根本的通訊條件不具備，那么做好相關記錄和材料的保管工作，直到與甲方取得聯(lián)系或者不成抗力事情解除。不成抗力的影響消釋后，假設具備持續(xù)承運的條件，