績(jī)效考核及獎(jiǎng)金執(zhí)行辦法(2024年度)

績(jī)效考核及獎(jiǎng)金執(zhí)行方法

為提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和員工綜合素養(yǎng)及實(shí)力，并明確績(jī)效和獎(jiǎng)金執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在公司原有管

理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展方向須要，制定本”績(jī)效考核方法及獎(jiǎng)金執(zhí)行方法”。本方法包

含總章共計(jì)三節(jié)22條。

一、總章

第一條考核目的：賜予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇。

第二條考核作用：績(jī)效考核的結(jié)果主要用于工作反饋、酬勞和獎(jiǎng)懲管理、職務(wù)調(diào)整和素養(yǎng)提升。

第三條考核原則：4項(xiàng)原則。

1、公開(kāi)、公允、公正的原則；

2、定性考核與定量考核相結(jié)合原則；

3、上級(jí)考核與業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)部門考核相結(jié)合原則；

4、工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則。

第四條考核周期

考核周期分為月/年度考核。

1、月度考核：對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作看法和工作實(shí)力進(jìn)行考核。考核結(jié)果與層級(jí)

工資及獎(jiǎng)金干脆掛鉤。

2、年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰狀況賜予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總

各月績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分與年終獎(jiǎng)金安排份額。

第五條考核范圍：公司全體員工（不含試用期人員）

第六條考核內(nèi)容：分為2類。（績(jī)效獎(jiǎng)金/年終獎(jiǎng)）

第七條考核部門：總經(jīng)辦/行政相。負(fù)指組織、監(jiān)督、執(zhí)行、審核。

第一節(jié)評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重

第八條績(jī)效考核評(píng)價(jià)

一、對(duì)于不同崗位，實(shí)行不同的考核方法和指標(biāo)。

二、考核采納三級(jí)考核，即某一崗位分別由本部門和業(yè)務(wù)對(duì)接部門及公司測(cè)評(píng)。

三、考核權(quán)重安排：

1、部門經(jīng)理/主管考核：

個(gè)人（權(quán)重40%）其他部門經(jīng)理（權(quán)重20%）公司（權(quán)重40%）

2、行政部人員考核：

個(gè)人（權(quán)重20%）部門主管（權(quán)重30%）工程部（權(quán)重20%）公司（權(quán)重30%）

3、財(cái)務(wù)部人員考核：

個(gè)人（權(quán)重20%）部門主管（權(quán)重30%）行政部（權(quán)重20舟）公司（權(quán)重30%）

4、預(yù)結(jié)算部人員考核:

個(gè)人（權(quán)重20舟）副總/部門主管（權(quán)重30%）、行政/財(cái)務(wù)部（權(quán)重分別為15%）公司（權(quán)重20$）

5、資料部人員考核：

個(gè)人（權(quán)重20$）部門主管（權(quán)重30舟）、行政/預(yù)結(jié)算部（權(quán)重分別為15%）公司（權(quán)重20%）

6、工程部人員考核：

個(gè)人（權(quán)重2090部門主管（權(quán)重30舟）、行政/資料部（權(quán)重分別為15%）公司（權(quán)重20%）

第九條績(jī)效考核范用：執(zhí)行公司規(guī)章制度/崗位職責(zé)/工作流程/工作實(shí)力/工作完成狀況等方面。

第十條項(xiàng)目考核工作流程：

一、項(xiàng)目結(jié)果流程：

工程開(kāi)工前（預(yù)算部編制《單項(xiàng)工程項(xiàng)目成本限制表》確定工程安排成本）——工程部負(fù)責(zé)

對(duì)工程項(xiàng)目的_L期進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況掌控（施工過(guò)程中結(jié)合實(shí)際施工狀況對(duì)《單項(xiàng)工程項(xiàng)目成

本限制表》中的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)及限制成本）——項(xiàng)目完工后資料部依據(jù)實(shí)際施工成本跟進(jìn)（填

寫《單項(xiàng)工程項(xiàng)目成本限制表》實(shí)際耗用成本比照）——財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)復(fù)核工程項(xiàng)目成本1核算成

本超支或節(jié)約率及工程項(xiàng)目在完工后所實(shí)現(xiàn)的成本是否達(dá)標(biāo)，從而確定工程利潤(rùn)）。

二、考核實(shí)施流程：（月度）

個(gè)人自評(píng)/部門/業(yè)務(wù)對(duì)接部門考核一一行政部收集復(fù)核一一公司審核一一行政部公示考評(píng)結(jié)果/

財(cái)務(wù)部按分值計(jì)算獎(jiǎng)金一一公司審批一一財(cái)務(wù)部發(fā)放。

其次節(jié)績(jī)效獎(jiǎng)金考核、安排、獎(jiǎng)懲

第十一條績(jī)效獎(jiǎng)金

一、績(jī)效獎(jiǎng)金。指公司按生產(chǎn)產(chǎn)值及送審結(jié)算定案，按肯定比例予以對(duì)員工的貨幣嘉獎(jiǎng)。

二、績(jī)效獎(jiǎng)金安排。

】、高層績(jī)效獎(jiǎng)金。公司高層人員實(shí)行年薪制，年薪按公司年度經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行安排。

2、中/基層獎(jiǎng)金。依據(jù)逐月考核，每半年發(fā)放的原則執(zhí)行安排。

第十二條獎(jiǎng)金項(xiàng)目共設(shè)三項(xiàng)：

一、項(xiàng)目月產(chǎn)值激勵(lì)獎(jiǎng)

二、工程成本限制節(jié)約獎(jiǎng)

三、工程結(jié)算送審達(dá)標(biāo)效益獎(jiǎng)

第十三條各項(xiàng)獎(jiǎng)金明細(xì)與女排比例計(jì)算方式：

一、項(xiàng)目月產(chǎn)值激勵(lì)獎(jiǎng)（基站、電力及零星工程項(xiàng)目）

獎(jiǎng)金額度=月完成產(chǎn)值X獎(jiǎng)金比例基數(shù)X月達(dá)標(biāo)系數(shù)X安排率

1、月達(dá)標(biāo)產(chǎn)值激勵(lì)獎(jiǎng)金：（表7T）

序號(hào)月完成產(chǎn)值獎(jiǎng)金比例基數(shù)月叁標(biāo)產(chǎn)值月達(dá)標(biāo)系數(shù)

1500004.5萬(wàn)以上0.90

1.2%

21000006萬(wàn)以上0.95

320000010萬(wàn)以上1.05

430000020萬(wàn)以上1.10

540000030萬(wàn)以上1.15

650000040萬(wàn)以上1.20

760000050萬(wàn)以上1.25

870000060萬(wàn)以上1.30

98000001.2%70萬(wàn)以上1.35

1090000080萬(wàn)以上1.40

1110000001OD萬(wàn)以上1.45

2、部門/人員獎(jiǎng)金安排表:（表7-2）

基站、電力及零星工程項(xiàng)目月完成產(chǎn)值嘉獎(jiǎng)安排表

序號(hào)部門安排率安排公式備注

各部門負(fù)責(zé)人

15%（月完成產(chǎn)值總額XL2%x月達(dá)標(biāo)系數(shù)）X5舟按績(jī)效考核進(jìn)行安排

（經(jīng)理級(jí)以上）

2辦公室各部門20%（月完成產(chǎn)值總額XL2%X月達(dá)標(biāo)系數(shù)）X20$按績(jī)效考核進(jìn)行安排

3工程項(xiàng)目主管10%（月完成產(chǎn)值總額X1.2%X月達(dá)標(biāo)系數(shù)）X10%按績(jī)效考核進(jìn)行安排

4項(xiàng)目施工員50%（月完成產(chǎn)值總額X1.2%X月達(dá)標(biāo)系數(shù)）X50%按績(jī)效考核進(jìn)行安排

5工程風(fēng)險(xiǎn)打算金10%（月完成產(chǎn)值總額X1.2%X月達(dá)標(biāo)系數(shù)）X10%過(guò)保質(zhì)期后返還（施工員）

6福利活動(dòng)基金5%（月完成產(chǎn)值總額X1.2%X月達(dá)標(biāo)系數(shù)）X5%用于公司集體活動(dòng)及福利

總計(jì)100%注：試用期人員不參加獎(jiǎng)金安排

二、成本限制節(jié)約獎(jiǎng)

獎(jiǎng)金額度=（項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)-項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)）X安排率

1、嘉獎(jiǎng)范疇

在工程整體竣工結(jié)算、成本核免后，對(duì)工程實(shí)際成本限制在安排成本5%以上的工程項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)金

發(fā)放。

2、部門/人員獎(jiǎng)金安排表：（表7-3）

基站、電力及零星工程項(xiàng)目成本節(jié)約嘉獎(jiǎng)安排率

序號(hào)部門安排率安排公式備注

1回來(lái)公司帳10%（項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)-項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)）X10%列入公司營(yíng)運(yùn)費(fèi)用

各部門負(fù)責(zé)人

按績(jī)效考核進(jìn)行安排

2（經(jīng)理級(jí)以上）12%（項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)-項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)）X12%

3辦公室各部門10%（項(xiàng)目預(yù)鳧造價(jià)-項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)）X10%按績(jī)效考核進(jìn)行安排

4工程項(xiàng)目主管5%（項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)-項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)）X5%按績(jī)效考核進(jìn)行安排

5項(xiàng)目施工員50%（項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)-項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)）X50%按績(jī)效考核進(jìn)行安排

預(yù)結(jié)算員8%（項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)-項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)）X8%按績(jī)效考核進(jìn)行安排

福利活動(dòng)基站5%（項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)-項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)）X5%用于公司集體活動(dòng)及福利

總計(jì)100%

三、結(jié)算送審價(jià)達(dá)標(biāo)效益獎(jiǎng)

1、計(jì)算公式：獎(jiǎng)金額度二月完成產(chǎn)值總額X獎(jiǎng)金比例基數(shù)X月達(dá)標(biāo)系數(shù)X審減率（獎(jiǎng)金系數(shù)）X安

排率

2、月完成產(chǎn)值及達(dá)標(biāo)系數(shù)：（表7-4）

序號(hào)月完成產(chǎn)值獎(jiǎng)金比例基數(shù)達(dá)標(biāo)月產(chǎn)值月達(dá)標(biāo)系數(shù)備注

15000045萬(wàn)以上0.9按達(dá)標(biāo)系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金

210000050萬(wàn)以上1.0按達(dá)標(biāo)系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金

3200000100萬(wàn)以上1.1按達(dá)標(biāo)系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金

4300000200萬(wàn)以上1.2按達(dá)標(biāo)系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金

5400000300萬(wàn)以上1.3按達(dá)標(biāo)系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金

65000001.2%400萬(wàn)以上1.4按達(dá)標(biāo)系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金

7600000500萬(wàn)以上1.5按達(dá)標(biāo)系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金

8700000600萬(wàn)以上1.6按達(dá)標(biāo)系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金

9800000700萬(wàn)以上1.7按達(dá)標(biāo)系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金

1C900000800萬(wàn)以上1.8按達(dá)標(biāo)系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金

1110000001000萬(wàn)以上1.9按達(dá)標(biāo)系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金

3、結(jié)算達(dá)標(biāo)審減率獎(jiǎng)金系數(shù)：（表7-5）

序號(hào)審減率獎(jiǎng)金系數(shù)備注

114%以上的定案（T（n）扣累計(jì)獎(jiǎng)金額扣除累計(jì)獎(jiǎng)金額10$

213-13.99%0.0無(wú)獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)

312-12.99%0.8按系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金

410-11.99%1.0按系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金

59-9.99%1.1達(dá)標(biāo)按系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)僉

67-8.99%1.2達(dá)標(biāo)按系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)僉

75-6.99%1.3達(dá)標(biāo)按系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金

81-4.99%1.4達(dá)標(biāo)按系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金

4、部門/人員獎(jiǎng)金安排表:（表7-6）

基站、電力工程完工后送審達(dá)標(biāo)嘉獎(jiǎng)安排表

序號(hào)部門安排率安排公式備注

1辦公室各部門25%月完成產(chǎn)值總額X1.2%。X月達(dá)標(biāo)系數(shù)X審減率（系數(shù)）X25%

部門主管先計(jì)提

2預(yù)結(jié)算部主管5%月完成產(chǎn)值總額XL2%X月達(dá)標(biāo)系數(shù)X審減率（系數(shù)）X5%總額的5%安排，再

按績(jī)效進(jìn)行安排。

3預(yù)結(jié)算員60%月完成產(chǎn)值總額XL2%X月達(dá)標(biāo)系數(shù)X審減率（系數(shù)）X60%

用于公司集體活

4福利活動(dòng)基金10%月完成產(chǎn)值總額X1.2%。X月達(dá)標(biāo)系數(shù)X審減率（系數(shù)）X10與

動(dòng)及福利

總計(jì)100%

5、獎(jiǎng)項(xiàng)孌求：

（1）基站、電力工程結(jié)算送審審減率在10%以下的工程列入嘉獎(jiǎng)范疇；

（2）以審定后結(jié)算總金額的1.2%。作為獎(jiǎng)金，按比例對(duì)辦公室人員進(jìn)行考核嘉獎(jiǎng)安排；

（3）在收到結(jié)算審定書1個(gè)月內(nèi)公布獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)，詳參安排表7-5。

第十四條外接業(yè)務(wù)工程的嘉獎(jiǎng)

對(duì)于個(gè)人外接的工程項(xiàng)目或業(yè)務(wù)，按以下原則予以嘉獎(jiǎng)。

1、外接單裝修合同總金額的2%作為獎(jiǎng)金，按績(jī)效考核成果，對(duì)設(shè)計(jì)?主管級(jí)設(shè)計(jì)員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

2、在完成內(nèi)部責(zé)任成本利潤(rùn)后的部分，經(jīng)公司考核后按利潤(rùn)的8槌易予外接業(yè)務(wù)員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

第十五條各獎(jiǎng)項(xiàng)發(fā)放要求及補(bǔ)充

1、施工員須同時(shí)跟進(jìn)兩個(gè)以上工程項(xiàng)目，方可進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

2、辦公室各部門的“成本限制節(jié)約獎(jiǎng)”在月度績(jī)效評(píng)定后，按績(jī)效比例進(jìn)行安排。

（辦公室各部門包含：行政、財(cái)務(wù)、預(yù)結(jié)髡、資料部）

3、人員按考核成果未拿到的獎(jiǎng)金部分，進(jìn)行再安排。（其中8（吃按層級(jí)安排，20%納入福利活動(dòng)基金）

例：個(gè)人考核成果只拿到80$的獎(jiǎng)金，未拿到的20$部分，按層級(jí)（占比例80%）安排及納入福利活

動(dòng)基金（占比例20%）。

4、工程風(fēng)險(xiǎn)打算金。風(fēng)險(xiǎn)打算金在工程完工保質(zhì)期（一年）內(nèi)無(wú)業(yè)主不良投訴評(píng)價(jià)，可全額返還施工

員，由工程部按各施工員績(jī)效比例進(jìn)行安排。如年度內(nèi)出現(xiàn)不良投訴的，風(fēng)險(xiǎn)打算金作為該工程后

續(xù)跟進(jìn)人員的工作獎(jiǎng)金發(fā)放（按主管施工員40%、負(fù)責(zé)施工員50%、協(xié)助施工員10%比例安抻）。

5、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間。原則上每年發(fā)放兩次，分別在第三季度第1個(gè)月和春節(jié)前15天發(fā)放。詳細(xì)如下：第

一、二季度所完工的工程項(xiàng)目，在第三季度的首月內(nèi)進(jìn)行核算并發(fā)放獎(jiǎng)金的50%：第三、四季度完

工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金以及第一、二季度的50%獎(jiǎng)金將作為年獎(jiǎng)金，在春節(jié)前發(fā)放90%,余下的10%將作為個(gè)

人年度績(jī)效獎(jiǎng)金在下一年度第一季度后發(fā)放。

第十六條考核兌現(xiàn)及其他狀況

】、考核期內(nèi)崗位職務(wù)發(fā)生變動(dòng)或工作調(diào)整（以實(shí)際在崗時(shí)間為準(zhǔn)）的，經(jīng)審計(jì)確認(rèn)形成的各項(xiàng)考核指

標(biāo)和在崗時(shí)間分段考核。凡當(dāng)月在崗時(shí)間滿1個(gè)月的按時(shí)間計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，在崗時(shí)間不足?月1一個(gè)月

按26天計(jì)算）的不予計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，中途辭退（指貪污、造成傷亡的平安事故、觸犯國(guó)家法律法規(guī)辭

退的行為）及非正常辭（離）職者不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

2、正常辭（離）職人員的獎(jiǎng)金發(fā)放：

（1）正常辭（離）職指按公司程序辦理辭職手續(xù)及工作交接的辭職行為。其獎(jiǎng)金按離開(kāi)工作崗位的前

一個(gè)月結(jié)算完畢的各項(xiàng)工程項(xiàng)目產(chǎn)值、結(jié)算送審及成本限制獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放。

（2）對(duì)于正常辭（離）職人員，其獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間原則上按公司獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間發(fā)放。

第十七條責(zé)任追究及懲罰

獎(jiǎng)懲分明是工作執(zhí)行的原則和準(zhǔn)則。

1、涉及以上獎(jiǎng)項(xiàng)內(nèi)容，屬個(gè)人人為因素造成失誤（如產(chǎn)值未能按時(shí)完成，未能達(dá)到成本節(jié)約等狀況），

公司一律嚴(yán)查究竟，并追究當(dāng)事人干脆責(zé)任。

2、預(yù)算部門在編制工程成本限制表時(shí)，為了成本節(jié)約達(dá)標(biāo)而有意或惡意串通施工人員將成本限制提高，

從而影響達(dá)標(biāo)結(jié)果的，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，除追究當(dāng)事人相關(guān)責(zé)任扣除該項(xiàng)目的成本節(jié)約限制獎(jiǎng)金，另處以

100-500元罰款。

3、屬人為緣由造成工程項(xiàng)目出現(xiàn)預(yù)算成本超支及虧損的，追究當(dāng)事人責(zé)任，并扣除當(dāng)月工資的1-3%

作為賠償。

4、基站、電力工程送審工程結(jié)算審減率以低于10舟為達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。屬個(gè)人專業(yè)技術(shù)問(wèn)題造成審減率在14席

（含14%）以上的未達(dá)標(biāo)的送審結(jié)算，扣除該預(yù)算員（按10%扣除）及預(yù)算部主管（按5%扣除）的

累枳獎(jiǎng)金作為懲罰。（屬甲方特別要求，致使不達(dá)標(biāo)的結(jié)算除外）

5、對(duì)于管理混亂造成虧損的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任（其管理項(xiàng)目的獎(jiǎng)金相應(yīng)免

除）。

第十八條公司每年度依據(jù)全年考核成果進(jìn)行綜評(píng)，對(duì)綜評(píng)前三名人員予以表彰嘉獎(jiǎng)。

第十九條考評(píng)等級(jí)劃分。

考評(píng)檔次劃分為4檔。

A優(yōu)秀：90分以上：R良好：80-90分，C合格：70-80分：【）不合格：70分以下。

其次十條考核要求

1、連續(xù)2個(gè)考核周期結(jié)果為“D”的員工，下調(diào)其績(jī)效獎(jiǎng)金的20%。

2、連續(xù)3個(gè)考核周期考評(píng)結(jié)果為“D”的員工，予以調(diào)崗或再培訓(xùn)，仍未符合崗位要求的做辭退處理。

第三節(jié)考評(píng)方法及公布

其次十一條考核結(jié)果方法及公布周期。

1、考核方法：各部門/人員按考評(píng)表內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。由仃政部審核，公司核準(zhǔn)后形成考核結(jié)果公

布（詳見(jiàn)各崗位考核評(píng)分表），財(cái)務(wù)部計(jì)算獎(jiǎng)金后，報(bào)公司審批。

2、公布周期：考核結(jié)果原則二在考核期終了10天內(nèi)公布，年度考核原則上在考核期終了15天內(nèi)公布。

3、績(jī)效獎(jiǎng)金安排覽表（表7-7）

序號(hào)獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金額度