績效考核及獎金執(zhí)行辦法(2024年度)

績效考核及獎金執(zhí)行方法

為提高公司整體競爭力和員工綜合素養(yǎng)及實力，并明確績效和獎金執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在公司原有管

理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展方向須要，制定本”績效考核方法及獎金執(zhí)行方法”。本方法包

含總章共計三節(jié)22條。

一、總章

第一條考核目的：賜予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇。

第二條考核作用：績效考核的結(jié)果主要用于工作反饋、酬勞和獎懲管理、職務(wù)調(diào)整和素養(yǎng)提升。

第三條考核原則：4項原則。

1、公開、公允、公正的原則；

2、定性考核與定量考核相結(jié)合原則；

3、上級考核與業(yè)務(wù)對應(yīng)部門考核相結(jié)合原則；

4、工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則。

第四條考核周期

考核周期分為月/年度考核。

1、月度考核：對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作看法和工作實力進行考核。考核結(jié)果與層級

工資及獎金干脆掛鉤。

2、年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰狀況賜予評價，并統(tǒng)計、匯總

各月績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分與年終獎金安排份額。

第五條考核范圍：公司全體員工（不含試用期人員）

第六條考核內(nèi)容：分為2類。（績效獎金/年終獎）

第七條考核部門：總經(jīng)辦/行政相。負指組織、監(jiān)督、執(zhí)行、審核。

第一節(jié)評價指標(biāo)及權(quán)重

第八條績效考核評價

一、對于不同崗位，實行不同的考核方法和指標(biāo)。

二、考核采納三級考核，即某一崗位分別由本部門和業(yè)務(wù)對接部門及公司測評。

三、考核權(quán)重安排：

1、部門經(jīng)理/主管考核：

個人（權(quán)重40%）其他部門經(jīng)理（權(quán)重20%）公司（權(quán)重40%）

2、行政部人員考核：

個人（權(quán)重20%）部門主管（權(quán)重30%）工程部（權(quán)重20%）公司（權(quán)重30%）

3、財務(wù)部人員考核：

個人（權(quán)重20%）部門主管（權(quán)重30%）行政部（權(quán)重20舟）公司（權(quán)重30%）

4、預(yù)結(jié)算部人員考核:

個人（權(quán)重20舟）副總/部門主管（權(quán)重30%）、行政/財務(wù)部（權(quán)重分別為15%）公司（權(quán)重20$）

5、資料部人員考核：

個人（權(quán)重20$）部門主管（權(quán)重30舟）、行政/預(yù)結(jié)算部（權(quán)重分別為15%）公司（權(quán)重20%）

6、工程部人員考核：

個人（權(quán)重2090部門主管（權(quán)重30舟）、行政/資料部（權(quán)重分別為15%）公司（權(quán)重20%）

第九條績效考核范用：執(zhí)行公司規(guī)章制度/崗位職責(zé)/工作流程/工作實力/工作完成狀況等方面。

第十條項目考核工作流程：

一、項目結(jié)果流程：

工程開工前（預(yù)算部編制《單項工程項目成本限制表》確定工程安排成本）——工程部負責(zé)

對工程項目的_L期進度、質(zhì)量達標(biāo)狀況掌控（施工過程中結(jié)合實際施工狀況對《單項工程項目成

本限制表》中的費用項目進行跟進及限制成本）——項目完工后資料部依據(jù)實際施工成本跟進（填

寫《單項工程項目成本限制表》實際耗用成本比照）——財務(wù)部負責(zé)復(fù)核工程項目成本1核算成

本超支或節(jié)約率及工程項目在完工后所實現(xiàn)的成本是否達標(biāo)，從而確定工程利潤）。

二、考核實施流程：（月度）

個人自評/部門/業(yè)務(wù)對接部門考核一一行政部收集復(fù)核一一公司審核一一行政部公示考評結(jié)果/

財務(wù)部按分值計算獎金一一公司審批一一財務(wù)部發(fā)放。

其次節(jié)績效獎金考核、安排、獎懲

第十一條績效獎金

一、績效獎金。指公司按生產(chǎn)產(chǎn)值及送審結(jié)算定案，按肯定比例予以對員工的貨幣嘉獎。

二、績效獎金安排。

】、高層績效獎金。公司高層人員實行年薪制，年薪按公司年度經(jīng)營狀況進行安排。

2、中/基層獎金。依據(jù)逐月考核，每半年發(fā)放的原則執(zhí)行安排。

第十二條獎金項目共設(shè)三項：

一、項目月產(chǎn)值激勵獎

二、工程成本限制節(jié)約獎

三、工程結(jié)算送審達標(biāo)效益獎

第十三條各項獎金明細與女排比例計算方式：

一、項目月產(chǎn)值激勵獎（基站、電力及零星工程項目）

獎金額度=月完成產(chǎn)值X獎金比例基數(shù)X月達標(biāo)系數(shù)X安排率

1、月達標(biāo)產(chǎn)值激勵獎金：（表7T）

序號月完成產(chǎn)值獎金比例基數(shù)月叁標(biāo)產(chǎn)值月達標(biāo)系數(shù)

1500004.5萬以上0.90

1.2%

21000006萬以上0.95

320000010萬以上1.05

430000020萬以上1.10

540000030萬以上1.15

650000040萬以上1.20

760000050萬以上1.25

870000060萬以上1.30

98000001.2%70萬以上1.35

1090000080萬以上1.40

1110000001OD萬以上1.45

2、部門/人員獎金安排表:（表7-2）

基站、電力及零星工程項目月完成產(chǎn)值嘉獎安排表

序號部門安排率安排公式備注

各部門負責(zé)人

15%（月完成產(chǎn)值總額XL2%x月達標(biāo)系數(shù)）X5舟按績效考核進行安排

（經(jīng)理級以上）

2辦公室各部門20%（月完成產(chǎn)值總額XL2%X月達標(biāo)系數(shù)）X20$按績效考核進行安排

3工程項目主管10%（月完成產(chǎn)值總額X1.2%X月達標(biāo)系數(shù)）X10%按績效考核進行安排

4項目施工員50%（月完成產(chǎn)值總額X1.2%X月達標(biāo)系數(shù)）X50%按績效考核進行安排

5工程風(fēng)險打算金10%（月完成產(chǎn)值總額X1.2%X月達標(biāo)系數(shù)）X10%過保質(zhì)期后返還（施工員）

6福利活動基金5%（月完成產(chǎn)值總額X1.2%X月達標(biāo)系數(shù)）X5%用于公司集體活動及福利

總計100%注：試用期人員不參加獎金安排

二、成本限制節(jié)約獎

獎金額度=（項目預(yù)算造價-項目實際造價）X安排率

1、嘉獎范疇

在工程整體竣工結(jié)算、成本核免后，對工程實際成本限制在安排成本5%以上的工程項目進行獎金

發(fā)放。

2、部門/人員獎金安排表：（表7-3）

基站、電力及零星工程項目成本節(jié)約嘉獎安排率

序號部門安排率安排公式備注

1回來公司帳10%（項目預(yù)算造價-項目實際造價）X10%列入公司營運費用

各部門負責(zé)人

按績效考核進行安排

2（經(jīng)理級以上）12%（項目預(yù)算造價-項目實際造價）X12%

3辦公室各部門10%（項目預(yù)鳧造價-項目實際造價）X10%按績效考核進行安排

4工程項目主管5%（項目預(yù)算造價-項目實際造價）X5%按績效考核進行安排

5項目施工員50%（項目預(yù)算造價-項目實際造價）X50%按績效考核進行安排

預(yù)結(jié)算員8%（項目預(yù)算造價-項目實際造價）X8%按績效考核進行安排

福利活動基站5%（項目預(yù)算造價-項目實際造價）X5%用于公司集體活動及福利

總計100%

三、結(jié)算送審價達標(biāo)效益獎

1、計算公式：獎金額度二月完成產(chǎn)值總額X獎金比例基數(shù)X月達標(biāo)系數(shù)X審減率（獎金系數(shù)）X安

排率

2、月完成產(chǎn)值及達標(biāo)系數(shù)：（表7-4）

序號月完成產(chǎn)值獎金比例基數(shù)達標(biāo)月產(chǎn)值月達標(biāo)系數(shù)備注

15000045萬以上0.9按達標(biāo)系數(shù)計發(fā)獎金

210000050萬以上1.0按達標(biāo)系數(shù)計發(fā)獎金

3200000100萬以上1.1按達標(biāo)系數(shù)計發(fā)獎金

4300000200萬以上1.2按達標(biāo)系數(shù)計發(fā)獎金

5400000300萬以上1.3按達標(biāo)系數(shù)計發(fā)獎金

65000001.2%400萬以上1.4按達標(biāo)系數(shù)計發(fā)獎金

7600000500萬以上1.5按達標(biāo)系數(shù)計發(fā)獎金

8700000600萬以上1.6按達標(biāo)系數(shù)計發(fā)獎金

9800000700萬以上1.7按達標(biāo)系數(shù)計發(fā)獎金

1C900000800萬以上1.8按達標(biāo)系數(shù)計發(fā)獎金

1110000001000萬以上1.9按達標(biāo)系數(shù)計發(fā)獎金

3、結(jié)算達標(biāo)審減率獎金系數(shù)：（表7-5）

序號審減率獎金系數(shù)備注

114%以上的定案（T（n）扣累計獎金額扣除累計獎金額10$

213-13.99%0.0無獎金計發(fā)

312-12.99%0.8按系數(shù)計發(fā)獎金

410-11.99%1.0按系數(shù)計發(fā)獎金

59-9.99%1.1達標(biāo)按系數(shù)計發(fā)獎僉

67-8.99%1.2達標(biāo)按系數(shù)計發(fā)獎僉

75-6.99%1.3達標(biāo)按系數(shù)計發(fā)獎金

81-4.99%1.4達標(biāo)按系數(shù)計發(fā)獎金

4、部門/人員獎金安排表:（表7-6）

基站、電力工程完工后送審達標(biāo)嘉獎安排表

序號部門安排率安排公式備注

1辦公室各部門25%月完成產(chǎn)值總額X1.2%。X月達標(biāo)系數(shù)X審減率（系數(shù)）X25%

部門主管先計提

2預(yù)結(jié)算部主管5%月完成產(chǎn)值總額XL2%X月達標(biāo)系數(shù)X審減率（系數(shù)）X5%總額的5%安排，再

按績效進行安排。

3預(yù)結(jié)算員60%月完成產(chǎn)值總額XL2%X月達標(biāo)系數(shù)X審減率（系數(shù)）X60%

用于公司集體活

4福利活動基金10%月完成產(chǎn)值總額X1.2%。X月達標(biāo)系數(shù)X審減率（系數(shù)）X10與

動及福利

總計100%

5、獎項孌求：

（1）基站、電力工程結(jié)算送審審減率在10%以下的工程列入嘉獎范疇；

（2）以審定后結(jié)算總金額的1.2%。作為獎金，按比例對辦公室人員進行考核嘉獎安排；

（3）在收到結(jié)算審定書1個月內(nèi)公布獎金數(shù)據(jù)，詳參安排表7-5。

第十四條外接業(yè)務(wù)工程的嘉獎

對于個人外接的工程項目或業(yè)務(wù)，按以下原則予以嘉獎。

1、外接單裝修合同總金額的2%作為獎金，按績效考核成果，對設(shè)計?主管級設(shè)計員進行嘉獎。

2、在完成內(nèi)部責(zé)任成本利潤后的部分，經(jīng)公司考核后按利潤的8槌易予外接業(yè)務(wù)員進行嘉獎。

第十五條各獎項發(fā)放要求及補充

1、施工員須同時跟進兩個以上工程項目，方可進行嘉獎。

2、辦公室各部門的“成本限制節(jié)約獎”在月度績效評定后，按績效比例進行安排。

（辦公室各部門包含：行政、財務(wù)、預(yù)結(jié)髡、資料部）

3、人員按考核成果未拿到的獎金部分，進行再安排。（其中8（吃按層級安排，20%納入福利活動基金）

例：個人考核成果只拿到80$的獎金，未拿到的20$部分，按層級（占比例80%）安排及納入福利活

動基金（占比例20%）。

4、工程風(fēng)險打算金。風(fēng)險打算金在工程完工保質(zhì)期（一年）內(nèi)無業(yè)主不良投訴評價，可全額返還施工

員，由工程部按各施工員績效比例進行安排。如年度內(nèi)出現(xiàn)不良投訴的，風(fēng)險打算金作為該工程后

續(xù)跟進人員的工作獎金發(fā)放（按主管施工員40%、負責(zé)施工員50%、協(xié)助施工員10%比例安抻）。

5、獎金發(fā)放時間。原則上每年發(fā)放兩次，分別在第三季度第1個月和春節(jié)前15天發(fā)放。詳細如下：第

一、二季度所完工的工程項目，在第三季度的首月內(nèi)進行核算并發(fā)放獎金的50%：第三、四季度完

工程項目獎金以及第一、二季度的50%獎金將作為年獎金，在春節(jié)前發(fā)放90%,余下的10%將作為個

人年度績效獎金在下一年度第一季度后發(fā)放。

第十六條考核兌現(xiàn)及其他狀況

】、考核期內(nèi)崗位職務(wù)發(fā)生變動或工作調(diào)整（以實際在崗時間為準(zhǔn)）的，經(jīng)審計確認形成的各項考核指

標(biāo)和在崗時間分段考核。凡當(dāng)月在崗時間滿1個月的按時間計發(fā)獎金，在崗時間不足?月1一個月

按26天計算）的不予計發(fā)獎金，中途辭退（指貪污、造成傷亡的平安事故、觸犯國家法律法規(guī)辭

退的行為）及非正常辭（離）職者不計發(fā)獎金。

2、正常辭（離）職人員的獎金發(fā)放：

（1）正常辭（離）職指按公司程序辦理辭職手續(xù)及工作交接的辭職行為。其獎金按離開工作崗位的前

一個月結(jié)算完畢的各項工程項目產(chǎn)值、結(jié)算送審及成本限制獎金計算發(fā)放。

（2）對于正常辭（離）職人員，其獎金發(fā)放時間原則上按公司獎金發(fā)放時間發(fā)放。

第十七條責(zé)任追究及懲罰

獎懲分明是工作執(zhí)行的原則和準(zhǔn)則。

1、涉及以上獎項內(nèi)容，屬個人人為因素造成失誤（如產(chǎn)值未能按時完成，未能達到成本節(jié)約等狀況），

公司一律嚴(yán)查究竟，并追究當(dāng)事人干脆責(zé)任。

2、預(yù)算部門在編制工程成本限制表時，為了成本節(jié)約達標(biāo)而有意或惡意串通施工人員將成本限制提高，

從而影響達標(biāo)結(jié)果的，一經(jīng)發(fā)覺，除追究當(dāng)事人相關(guān)責(zé)任扣除該項目的成本節(jié)約限制獎金，另處以

100-500元罰款。

3、屬人為緣由造成工程項目出現(xiàn)預(yù)算成本超支及虧損的，追究當(dāng)事人責(zé)任，并扣除當(dāng)月工資的1-3%

作為賠償。

4、基站、電力工程送審工程結(jié)算審減率以低于10舟為達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。屬個人專業(yè)技術(shù)問題造成審減率在14席

（含14%）以上的未達標(biāo)的送審結(jié)算，扣除該預(yù)算員（按10%扣除）及預(yù)算部主管（按5%扣除）的

累枳獎金作為懲罰。（屬甲方特別要求，致使不達標(biāo)的結(jié)算除外）

5、對于管理混亂造成虧損的項目負責(zé)人，公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任（其管理項目的獎金相應(yīng)免

除）。

第十八條公司每年度依據(jù)全年考核成果進行綜評，對綜評前三名人員予以表彰嘉獎。

第十九條考評等級劃分。

考評檔次劃分為4檔。

A優(yōu)秀：90分以上：R良好：80-90分，C合格：70-80分：【）不合格：70分以下。

其次十條考核要求

1、連續(xù)2個考核周期結(jié)果為“D”的員工，下調(diào)其績效獎金的20%。

2、連續(xù)3個考核周期考評結(jié)果為“D”的員工，予以調(diào)崗或再培訓(xùn)，仍未符合崗位要求的做辭退處理。

第三節(jié)考評方法及公布

其次十一條考核結(jié)果方法及公布周期。

1、考核方法：各部門/人員按考評表內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進行評分。由仃政部審核，公司核準(zhǔn)后形成考核結(jié)果公

布（詳見各崗位考核評分表），財務(wù)部計算獎金后，報公司審批。

2、公布周期：考核結(jié)果原則二在考核期終了10天內(nèi)公布，年度考核原則上在考核期終了15天內(nèi)公布。

3、績效獎金安排覽表（表7-7）

序號獎金項目獎金基數(shù)獎金額度