藍(lán)色商務(wù)風(fēng)春季招聘方案模板

匯報人：XXX時間：20XX.XX春招招聘方案春招人力資源招聘方案PPT模板招聘目的及意義招聘計劃及流程招聘工作時間表招聘效果及指標(biāo)01招聘目的及意義02招聘計劃及流程03招聘工作時間表04招聘效果及指標(biāo)3招聘目的及意義01招聘目的及意義招聘計劃及流程招聘工作時間表招聘效果及指標(biāo)招聘目的及意義014通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應(yīng)崗位的人才隊招聘目的提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲備熱力資源。招聘意義招聘目的及意義01招聘要求Recruitmentrequirements01020304招聘崗位銷售代表面向?qū)I(yè)營銷專業(yè)為主其他相關(guān)專業(yè)也可招聘人數(shù)20人學(xué)歷要求大?；蛞陨?招聘計劃及流程02招聘目的及意義招聘計劃及流程招聘工作時間表招聘效果及指標(biāo)招聘計劃及流程02在職業(yè)心理中，性格影響著一個人對職業(yè)的適應(yīng)性，一定的性格適于從事一定的職業(yè)不同的職業(yè)對人有不同的性格要求。因此，在考慮或選擇進(jìn)，不公要考慮自己的職業(yè)興趣采取的是筆試測試的方法，通過對工作、生活、價值觀等方面的問題測試性格；初試階段：職業(yè)筆試測試招聘計劃及流程02理解上級形成目標(biāo)整合資源制定方案計劃實施考官標(biāo)準(zhǔn)：具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊觀念以及團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)能力，能夠迅速的理解上級意圖，形成目標(biāo)，整合資源，制定具體的、可操作行動方案，并監(jiān)督計劃實施的能力。面試官的標(biāo)準(zhǔn)招聘計劃及流程0201選拔方式：無領(lǐng)導(dǎo)小組面試。03無領(lǐng)導(dǎo)小組評分要素及權(quán)重：02選拔方式的目的招聘計劃及流程02三年以上管理工作經(jīng)驗；能獨立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團(tuán)隊合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力面試官的標(biāo)準(zhǔn)0201就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式非結(jié)構(gòu)化面試招聘工作時間表03招聘目的及意義招聘計劃及流程招聘工作時間表招聘效果及指標(biāo)招聘工作時間表0301撰寫招聘廣告03選出初試、復(fù)試、錄用面試官05公布錄用面試名單，并短信通知07向通過的人員通知錄用02進(jìn)行廣告封面設(shè)計04接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料、初試06在公司網(wǎng)站公布錄用者名單公車視頻招聘廣告、地方電視招聘廣告、報紙招聘專題04網(wǎng)絡(luò)招聘費用：招聘網(wǎng)06招聘會難位費05印制廣告及相關(guān)宣傳材料01員工介紹費用03中介機(jī)構(gòu)招聘費用02招聘工作時間表03招聘效果及指標(biāo)04招聘目的及意義招聘計劃及流程招聘工作時間表招聘效果及指標(biāo)招聘效果及指標(biāo)04招聘的數(shù)量分析根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計不限學(xué)歷的實用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢。對于我們這所規(guī)模不大的企業(yè)的公司來說，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次招聘的銷售人員為20個。中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一越是小的企業(yè)銷售人員的穩(wěn)定性就越差招聘效果及指標(biāo)04銷售業(yè)績銷售人員的工作表現(xiàn)評估一般包括檢查每一個銷售人員的銷售業(yè)績，對客戶的拜訪次數(shù)等各項工作。定期評估必須定期的進(jìn)行，對評估的事項必須訂立明確的準(zhǔn)則，使銷售人員能夠有規(guī)可循。做的不夠的地方，從而對工作缺點作出改善。分享經(jīng)驗檢查銷售人員工作指標(biāo)的完成情況和銷售業(yè)績，從中總結(jié)出成功或失敗的經(jīng)驗。向其他銷售人員進(jìn)行推廣，找出失敗原因作為借鑒。指正改善對銷售業(yè)績好的銷售人員應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)獎勵，對銷售業(yè)績差的銷售人員，應(yīng)當(dāng)向他們指出應(yīng)該改善的地方，并限時予以改善。所錄用人員的實際工作績效評估企業(yè)銷售人員的工作表現(xiàn)評估是一項重要的工作，銷售部必須確保既定的工作計劃及銷售目標(biāo)能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評估計劃及目標(biāo)的完成情況。錄用人員質(zhì)量分析招聘效果及指標(biāo)04對于銷售人員的考核容易量化因為其考核指標(biāo)通常以銷售額、回款率、市場占有率、客戶滿意度等硬指標(biāo)衡量。季度考核指標(biāo)因此對這個公司銷售人員的評價應(yīng)根據(jù)實際情況盡可能縮短，一般為月度或季度。季度考核所以根據(jù)我們公司需求，一般一個月內(nèi)就有好幾批成品生產(chǎn)出來或銷售出去，所以決定對這個公司銷售人員以月度為周期進(jìn)行考核周期考核招聘效果及指標(biāo)043招聘會難位費：（中南+高新區(qū)芙蓉）×1=X元，即：(50+250+300)X1=X00元招聘會租攤位2員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費用相對較高，但是人力、物力的投入較少聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)1張貼招聘廣告的實際費用較低，但需要投入的人力、物力較大張貼招聘廣告4廣告、電視招聘廣告、報紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大廣告電視招聘5網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因為越來越多的求職者對招聘網(wǎng)絡(luò)北較悉或主動性較強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)求職招聘6在人流密集的市區(qū)人才市場招聘，費用較多、路途較遠(yuǎn)、花費時間較長、需在外就餐人才市場招聘招聘效果及指標(biāo)0401公司對于此次銷售人員的招聘采用預(yù)測效度：即對所有應(yīng)聘的銷售人員都施予測評，但并不依其結(jié)果決定錄用與否，而以其他甄選手段，如申請表、面試等來錄用人員。效度的評估分析02公司對于此比次銷售人員采用分半信度測評：即對同一組應(yīng)聘銷售人員進(jìn)行的同一測評分為兩部分加以考察，并評測這兩部分結(jié)果之間的相關(guān)，又避免了前后兩次測評間的相互影響。信度評估分析招聘效果及指標(biāo)04中小型企業(yè)不應(yīng)拘泥于某種既定的模式，一切從實際需要出發(fā)，不拘一格的選銷售人才。我們公司決定選用校園招聘、人才市場、以及報刊廣告進(jìn)行銷售人員招聘。靈活招聘校園招聘適合選拔部分頭腦靈活