1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

下載后可任意編輯機(jī)電工區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化考核結(jié)算管理制度為確保我工區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化工作順利向前推動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)對(duì)各類(lèi)費(fèi)用的控制管理，做到日清日結(jié)，透明、公平，便于上級(jí)及業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)查詢(xún)，達(dá)到工作效率最大化、材料消耗最小化、經(jīng)營(yíng)管理一體化的目的。特制定以下細(xì)則：一、工資考核細(xì)則機(jī)電工區(qū)獎(jiǎng)金來(lái)源1、全工區(qū)所得崗位工資、超額工資、班組長(zhǎng)津貼、井下工作津貼；2、綜合獎(jiǎng)勵(lì)、安全績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)、階段性獎(jiǎng)勵(lì)；3、零星工程所得獎(jiǎng)金。機(jī)電工區(qū)獎(jiǎng)金分配細(xì)則：（一）、按獎(jiǎng)金系數(shù)分配的人員1、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記：2.0；2、技術(shù)主管1.9;3、副隊(duì)長(zhǎng)：1.8；4、工程技術(shù)人員系數(shù)：1.6；地面技術(shù)人員：1.4；5、事務(wù)員、材料員、內(nèi)部市場(chǎng)核算員：0.95。（加班工資另付）。（二）、按每班計(jì)分分配的人員井下崗位運(yùn)轉(zhuǎn)工1、12采永久泵房、18采泵房：15分；2、16采變電所、16采泵房、五采變電所、12采臨時(shí)泵房每崗點(diǎn)13分；3、西區(qū)變電所、四采泵房、東區(qū)變電所10分；4、-665泵房：12分；5、中央變電所10分、中央泵房：11分；6、地面運(yùn)轉(zhuǎn)班完成當(dāng)班、當(dāng)月任務(wù)及責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，無(wú)個(gè)人和集體責(zé)任造成的生產(chǎn)影響得綜合獎(jiǎng)360元。7、地面運(yùn)行維護(hù)班：10分；井下電工、機(jī)修班嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格表計(jì)分。機(jī)修組、電工組、機(jī)電維修組及井下運(yùn)轉(zhuǎn)班，正班長(zhǎng)副班長(zhǎng)、按礦2024年工資分配方案考核細(xì)則規(guī)定，享受礦班組長(zhǎng)津貼，系數(shù)按班組平均得分的1.2提取（特派員按1.1）。（三）、地面運(yùn)轉(zhuǎn)班人員按礦2024工資分配方案執(zhí)行。員工個(gè)人的分配條件：1、每月出勤20天及以上者得全獎(jiǎng)，出勤滿(mǎn)12天不滿(mǎn)20天者得半獎(jiǎng)，不滿(mǎn)12天者不得獎(jiǎng)，下井不足18天者得半獎(jiǎng)，下井不足12天者不得獎(jiǎng)，無(wú)特別原因不下井不視為出勤，地面加工應(yīng)有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)出具的證明；當(dāng)月出現(xiàn)曠工或者出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”者不得獎(jiǎng)；造成經(jīng)濟(jì)損失千元以上的事故責(zé)任者當(dāng)月不得獎(jiǎng)。2、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)取學(xué)歷者，不支付基本工資和超額工資。中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師脫產(chǎn)學(xué)習(xí)者，支付基本工資，不支付超額工資。3、因辦理崗位證而初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)及其它因工作需要而培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格者按礦有關(guān)規(guī)定支付10元/天。地面崗位工在休班期間學(xué)習(xí)的安排休班。4、新分配大、中專(zhuān)、技校畢業(yè)生和復(fù)員轉(zhuǎn)退軍人、外部調(diào)入人員，待分配期間不得獎(jiǎng)，見(jiàn)習(xí)、學(xué)徒、熟練期（崗位工沒(méi)有頂崗資格及機(jī)電維修熟練期內(nèi)）期間享受所在崗位半獎(jiǎng)，見(jiàn)習(xí)、學(xué)徒、熟練期滿(mǎn)，經(jīng)考試、考核合格后轉(zhuǎn)正定級(jí)（或頂崗），執(zhí)行全獎(jiǎng)。5、符合計(jì)劃生育休假者，根據(jù)《兗州煤業(yè)股份有限公司濟(jì)寧三號(hào)煤礦關(guān)于印發(fā)<濟(jì)寧三號(hào)煤礦集體合同>及<濟(jì)寧三號(hào)煤礦女職工特別權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同>的通知》文件規(guī)定執(zhí)行。6、借調(diào)機(jī)電隊(duì)以外其它單位工作一月及以上者，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；一月以?xún)?nèi)者按每人每月150元的標(biāo)準(zhǔn)支付超額工資。7、除法定節(jié)假日外，因工作需要在輪休日加班的，根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定安排同等時(shí)間的補(bǔ)休，由各班組長(zhǎng)安排休息，隊(duì)不支付加班工資，因工作需要當(dāng)月不能安排休班的，支付40元加班費(fèi)。8、有薪假工資根據(jù)當(dāng)月實(shí)際發(fā)生金額由力資源科直接發(fā)放。實(shí)行總額承包（包括產(chǎn)假、年休假、病假、婚喪探假以及工傷人員停工留薪期工資等），承包標(biāo)準(zhǔn)為85元/人?月。年休假、探親假、遷居假、婚假、喪假等按其天數(shù)不得超額獎(jiǎng)。9、休事假者，不得基本工資和超額獎(jiǎng)金。10、違法、違紀(jì)職工的工資發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行《兗礦集團(tuán)有限公司印發(fā)<關(guān)于違法違紀(jì)人員被立案調(diào)查期間和受處分處理人員工資待遇問(wèn)題的規(guī)定>的通知》（兗礦集團(tuán)發(fā)〔2024〕606號(hào)）及《兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)<兗礦集團(tuán)有限公司崗位績(jī)效工資制運(yùn)行管理辦法>的通知》（兗礦集團(tuán)人資發(fā)〔2024〕563號(hào)）文件之規(guī)定。11、工傷人員工資支付嚴(yán)格執(zhí)行《兗州煤業(yè)股份有限公司濟(jì)寧三號(hào)煤礦關(guān)于貫徹<工傷保險(xiǎn)條例>的實(shí)施意見(jiàn)》文件規(guī)定。（工傷人員工傷休息期間不支付超額工資，工傷期間不能從事正常工作的超額工資按地面綜合獎(jiǎng)支付。）工作責(zé)任津貼1、井下班組長(zhǎng)工作責(zé)任津貼：①實(shí)際出勤工日按人力資源科考核為準(zhǔn)，當(dāng)月休帶薪假期或參加礦組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按井下實(shí)際出勤支付班組長(zhǎng)工作責(zé)任津貼。②所在班組出現(xiàn)輕傷及以上人身事故或二級(jí)以上非人身事故，停發(fā)當(dāng)月工作責(zé)任津貼；當(dāng)月出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”一人次，扣當(dāng)月工作責(zé)任津貼的20％；班組長(zhǎng)自身出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”一次，扣當(dāng)月工作責(zé)任津貼的100％；當(dāng)月完不成生產(chǎn)任務(wù)或發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的，停發(fā)當(dāng)月工作責(zé)任津貼。③井下運(yùn)轉(zhuǎn)班班組長(zhǎng)不出勤時(shí)，由安全特派員負(fù)責(zé)本班工作安排，支付9元/工津貼。④配備有正副班組長(zhǎng)的班組，正副班組長(zhǎng)不得同時(shí)休息（班組長(zhǎng)空崗），否則班組長(zhǎng)每空崗一次，罰正班組長(zhǎng)30元、罰副班組長(zhǎng)20元。⑤機(jī)工組、電工組正班長(zhǎng)12元/工、副班長(zhǎng)10元/工，機(jī)電維修組、井下運(yùn)轉(zhuǎn)班正班長(zhǎng)11元/工、副班長(zhǎng)9元/工。2、地面班組長(zhǎng)按礦規(guī)定執(zhí)行。3、井下工作津貼：以人力資源科考核為準(zhǔn)，井下工作8小時(shí)以上的支付15元/工，井下工作8小時(shí)以下的支付8元/工。不足下井規(guī)定時(shí)間的不予支付井下工作津貼。4、夜班工作津貼：井下夜班工作標(biāo)準(zhǔn)為12元/工，井上夜班工作標(biāo)準(zhǔn)為8元/工，由人力資源科考核并與技能工資等一同支付。二、其它：1、地面運(yùn)轉(zhuǎn)班實(shí)行大白大夜班制，其形式為承包制，人員按班組排定的上班輪休順序上班（休班）出勤，節(jié)假日嚴(yán)格按正常輪休出勤，無(wú)故上班者不支付三薪，工資待遇按礦規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。2、每天每班班后由班組長(zhǎng)計(jì)當(dāng)天分值，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向隊(duì)值班人員匯報(bào)當(dāng)班工作任務(wù)完成情況及遺留問(wèn)題，并詳細(xì)填寫(xiě)任務(wù)單。三、附則：本工資分配辦法中隊(duì)內(nèi)部獎(jiǎng)罰款項(xiàng)一律折算成分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)算（罰款全部進(jìn)入機(jī)電隊(duì)工資獎(jiǎng)金總額），杜絕了現(xiàn)金獎(jiǎng)罰。隨計(jì)件工資來(lái)的獎(jiǎng)罰，此罰款已在總額中扣除，根據(jù)責(zé)任范圍落實(shí)到人員。機(jī)電工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度第一條堅(jiān)持“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，區(qū)隊(duì)必須建立班中作業(yè)的工程質(zhì)量控制和班末工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工和文明生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)。第二條班組所有人員要熟知本單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)要求。嚴(yán)格根據(jù)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己工。對(duì)自身嚴(yán)格要求，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。第三條班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)工作。要全面掌握本單位現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)要求、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)要求、區(qū)隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及礦相關(guān)規(guī)定并負(fù)責(zé)對(duì)本班職工進(jìn)行傳達(dá)貫徹。第四條班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中要對(duì)本班安全質(zhì)量情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，全面動(dòng)態(tài)掌控現(xiàn)場(chǎng)情況。要協(xié)調(diào)解決各崗位職工發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患，對(duì)檢查出的問(wèn)題必須現(xiàn)場(chǎng)制定整改方案、明確整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人。不能解決的及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。第五條班前會(huì)要對(duì)上班施工情況進(jìn)行通報(bào)，重點(diǎn)通報(bào)施工中存在的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性的提出相應(yīng)的改進(jìn)要求并對(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)當(dāng)班的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)安排。建立班中作業(yè)的工程質(zhì)量控制和班末工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。第六條班組自檢的重點(diǎn)：（一）認(rèn)真觀(guān)察職工工作中的操作行為和精神狀態(tài)，杜絕違章作業(yè)和疲勞上崗。（二）時(shí)刻注意現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查找各類(lèi)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題。（四）對(duì)比施工措施標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)于施工質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)者，令其返工處理。第七條班組對(duì)于自檢及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要馬上落實(shí)整改措施，不能自主整改的，立即向區(qū)隊(duì)值班及礦相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)，及時(shí)消除隱患和不安全因素，做到不安全不生產(chǎn)。第八條班組未按時(shí)間、未按要求完成本班組負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題整改，要求班組必須向區(qū)隊(duì)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)說(shuō)明情況、原因及在整改過(guò)程中面臨的困難，假如無(wú)正當(dāng)理由的，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。機(jī)電工區(qū)班組管理辦法為響應(yīng)礦實(shí)行班組管理的號(hào)召，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)討論制定以下區(qū)隊(duì)班組管理辦法：一、管理的原則班組管理依據(jù)制度化、法律規(guī)范化、科學(xué)化的原則，依法從嚴(yán)管理；并根據(jù)實(shí)際需求遵循自主管理，人性化管理的原則。二、班組自主管理1、班組自主管理的內(nèi)容（一）依據(jù)礦及本單位各項(xiàng)管理規(guī)定，自主決定適應(yīng)本班組實(shí)際的安全、生產(chǎn)組織方式和實(shí)施措施。（二）自主決定本班組成員的勞動(dòng)分工。（三）自主建立完善本班組安全、生產(chǎn)、監(jiān)督、檢查考核機(jī)制。（四）自主加強(qiáng)本班組工作流程過(guò)程中，團(tuán)體成員共同工作，彼此協(xié)調(diào)能力的培育。2、班組自主管理的要求（一）班組內(nèi)所有成員必須經(jīng)過(guò)本工種的培訓(xùn)，并取得上崗證書(shū)或具備上崗資格；對(duì)本專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。（二）班組長(zhǎng)要具有豐富的班組管理經(jīng)驗(yàn)。（三）班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組安全、質(zhì)量等工作負(fù)第一責(zé)任。（四）要用一種持續(xù)方式監(jiān)督本班組工作績(jī)效。同時(shí)，對(duì)班組每個(gè)成員的工作績(jī)效做出評(píng)估，隨時(shí)糾正其差錯(cuò)。3、班組自主管理的標(biāo)準(zhǔn)（一）班組安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況、任務(wù)完成要符合礦和本單位所規(guī)定的量和質(zhì)的要求。（二）落實(shí)礦及本單位工作部署的效率要快。（三）在礦井組織的年度或各種階段檢查、考核評(píng)比中成績(jī)要優(yōu)異，在各種安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽中成績(jī)要突出。三、班組安全質(zhì)量管理1、班組安全管理必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、《三大規(guī)程》、上級(jí)有關(guān)規(guī)定和礦《準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》等規(guī)章制度。2、班組安全生產(chǎn)過(guò)程中，必須正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，始終堅(jiān)持安全高于一切、先于一切、重于一切，做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)向安全讓路,以安全促生產(chǎn)。3、班組管理推行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利。井下正班（組）長(zhǎng)要履行抓安全的職責(zé)，副班（組）長(zhǎng)要履行抓現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的職責(zé)。班組長(zhǎng)要認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)安全型管理向安全質(zhì)量型管理轉(zhuǎn)變，切實(shí)發(fā)揮好在安全管理中的關(guān)鍵作用。4、班組要強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)。要在落實(shí)礦安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)本班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)安全需求，實(shí)行集中與分散等多種形式學(xué)習(xí)，重點(diǎn)利用現(xiàn)場(chǎng)第一課堂，對(duì)要害崗位、特別作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行常常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)班組職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)，提高處理和防范事故能力和自我保護(hù)能力。5、班組要注重安全檢查。根據(jù)礦“五級(jí)隱患排查制度”的規(guī)定，以自查互查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患進(jìn)行及時(shí)查處和治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。6、班組安全管理要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三不損害”（不損害自己、不損害別人、不被別人損害），達(dá)到“三不違章”（不違章指揮、不違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律），做到四個(gè)及時(shí)（及時(shí)消除作業(yè)中暴露出的麻痹?xún)e幸思想、及時(shí)制止習(xí)慣性違章和冒險(xiǎn)蠻干行為、及時(shí)糾正沒(méi)有穿戴安全防護(hù)用品行為、及時(shí)杜絕違章作業(yè)指令）。7、班組要堅(jiān)持應(yīng)用現(xiàn)代化安全管理方法，立足創(chuàng)新，不斷探究適合自己的安全管理模式。四、班組績(jī)效考核1、考核方式：實(shí)行百分制考核。百分制考核內(nèi)容：安全管理（30分），安全狀況（30分），生產(chǎn)任務(wù)及工作質(zhì)量（20分），勞動(dòng)紀(jì)律（10分），班組自管及培訓(xùn)（10分）。2、考核具體內(nèi)容：（一）、安全管理：（30分）（1）、各班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、安全特派員、青安崗員等必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，充分發(fā)揮自己的作用，否則，扣2分/人次，三次以上將取消資格。（2）、每個(gè)班組的職工都必須認(rèn)真開(kāi)好班前、后會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行班中匯報(bào)制度，凡達(dá)不到要求的，扣該班組1分/人次。（3）、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中必須持證上崗并嚴(yán)格遵守“手指口述”安全確認(rèn)操作法，否則，扣2分/人次。（4）、每個(gè)班組必須根據(jù)正常輪休，出勤率必須達(dá)90%以上，若因出勤率低，造成工作被動(dòng)的，扣該班組2分/次。（5）、班組各項(xiàng)記錄沒(méi)有根據(jù)規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)的，或填寫(xiě)不正常的，扣該班組1分/次。（6）、班組成員必須認(rèn)真參加區(qū)隊(duì)的安全活動(dòng)，并認(rèn)真組織好本班組的安全活動(dòng)日，積極參加礦和區(qū)隊(duì)組織的班組競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)不認(rèn)真的扣1分/次。（7）、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真參加礦組織的班組長(zhǎng)例會(huì)，凡不能積極參加的將取消當(dāng)月評(píng)選優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)的資格。（8）、月度出現(xiàn)“三違”的班組，將取消優(yōu)秀班組評(píng)選的資格。（9）、對(duì)于安全管理較亂、工作質(zhì)量較差的班組，區(qū)隊(duì)將給予停產(chǎn)整頓，整頓學(xué)習(xí)期間只發(fā)生活費(fèi)，期間所發(fā)生的工作量將有其它班組負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)金也發(fā)給其它班組。（10）、對(duì)安全管理較差、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化較低的班組，班組長(zhǎng)要寫(xiě)出辭職報(bào)告書(shū)交區(qū)隊(duì)討論決定，對(duì)于空缺的位置實(shí)行擇優(yōu)推舉，競(jìng)爭(zhēng)上崗。（11）、為保證班組正常出勤，班組長(zhǎng)休班的要提前一天向區(qū)隊(duì)請(qǐng)假，并安排好休班期間的班組安全管理工作，班組職工要他嚴(yán)格根據(jù)輪休進(jìn)行休班，否則按曠班，每人次扣2分。（12）、班組成員施工前必須學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)措施，對(duì)于未學(xué)習(xí)措施就下井工作的，扣該班組2分/次。（二）、安全狀況（30分）每位職工都要自覺(jué)遵守礦和隊(duì)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l例，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，安全第一、生產(chǎn)第二、按章作業(yè)，杜絕三違。（1）、被隊(duì)部查出一次一般三違的扣責(zé)任人2分，查出嚴(yán)重三違一次扣5分。（2）、被礦查出一次一般三違扣責(zé)任人5分，嚴(yán)重三違取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。（3）、被礦查出一次違犯準(zhǔn)軍管條例的扣責(zé)任人5分。（4）、發(fā)生重大僥幸事故、非人身事故和輕傷以上人身事故的，扣30分。（5）、發(fā)生嚴(yán)重事故的扣30分，并執(zhí)行一票否決。（6）、一般三違扣1分/人次，嚴(yán)重三違（含失爆）扣5分/人次，隱患排查不徹底扣1分/處。（7）、對(duì)上級(jí)排查出的隱患整改不及時(shí)，扣3分/條。（三）、工作任務(wù)及質(zhì)量考核：（20分）（1）、各班組對(duì)區(qū)隊(duì)安排的工作要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，若由于客觀(guān)原因造成工期滯后的，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分，若由于主觀(guān)原因完不成，每次扣5分，對(duì)所轄區(qū)域的設(shè)備，若有明顯問(wèn)題未及時(shí)匯報(bào)處理，每次扣2分，直到扣完為止。（2）、各班組要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求開(kāi)展工作，設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生是否整齊清潔，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查是否達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工不達(dá)標(biāo)1次扣2分，直到扣完為止。（四）、勞動(dòng)紀(jì)律（10分）（1）、嚴(yán)格根據(jù)休班制度休班，若要有事需換班要經(jīng)班長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可休班，不經(jīng)同意私自休班造成崗位空崗的5分/人次。（2）、如發(fā)現(xiàn)考勤不下井或早走、弄虛作假的扣班組5分/人次。（3）、出現(xiàn)應(yīng)急或其它原因，每位班組職工必須服從區(qū)隊(duì)和班里的安排，對(duì)不服從安排的一次扣2分/次。（4）、對(duì)不服從安排又無(wú)理取鬧的停止工作，扣班組2分/人次。（5）、對(duì)于違反準(zhǔn)軍事化條例或員工行為法律規(guī)范的扣5分/人次。（五）、班組自管及培訓(xùn)（10分）（1）、班組長(zhǎng)必須起模范帶頭作用，班組成員必須團(tuán)結(jié)互助，不能有打架斗毆、偷盜等現(xiàn)象，否則扣2分/人次。（2）、班組必須實(shí)行民主管理，若出現(xiàn)集體違章、或集體上訪(fǎng)的扣10分。（3）、對(duì)班組自主管理較好的，在礦級(jí)以上介紹經(jīng)驗(yàn)的，加5分。（4）、在技術(shù)革新小改小革中有突出貢獻(xiàn)的班組加5分。（5）、在培訓(xùn)中按不要求學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的扣5分。五、班組獎(jiǎng)懲機(jī)電隊(duì)班組考核，每月月底評(píng)比一次，對(duì)獲得第一名班組每月月初，上報(bào)礦工會(huì)，假如取得礦上優(yōu)秀班組，除礦上獎(jiǎng)勵(lì)外，區(qū)隊(duì)給該班組每人100元的獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)電工區(qū)機(jī)電工區(qū)安全獎(jiǎng)懲制度為加強(qiáng)機(jī)電工區(qū)各項(xiàng)管理，使管理制度更具操作性、適用性，在執(zhí)行礦安全獎(jiǎng)懲制度的前提下，特制定機(jī)電隊(duì)管理制度如下：一、凡出現(xiàn)安全問(wèn)題、工程質(zhì)量問(wèn)題，均按規(guī)章制度處理。二、各崗點(diǎn)值班人員加強(qiáng)責(zé)任心，每班對(duì)所轄崗位設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真巡檢，并做好相應(yīng)的記錄，以備查看；每班必須清掃崗位及設(shè)備衛(wèi)生，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三、在區(qū)隊(duì)、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。每出現(xiàn)一次輕傷或三違均按礦規(guī)定對(duì)區(qū)隊(duì)、班組及職工進(jìn)行相應(yīng)的連掛處罰。四、有下列情況之一者，全隊(duì)通報(bào)嘉獎(jiǎng)100-300分不等。(1)發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即實(shí)行措施或及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，從而避開(kāi)了重大事故或明顯減輕事故危險(xiǎn)程度的；(2)對(duì)在機(jī)電設(shè)備管理中檢查監(jiān)督認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)重大機(jī)電設(shè)備隱患的有功人員；(3)在礦井重大事故搶救中，作出突出貢獻(xiàn)的有功人員；(4)制止違章指揮、違章作業(yè)因而避開(kāi)重大事故的。五、在安全、質(zhì)量方面，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，經(jīng)采納對(duì)安全、質(zhì)量有明顯效果的，依價(jià)值大小獎(jiǎng)勵(lì)50分－100分。在安全生產(chǎn)上有制造發(fā)明或進(jìn)行技術(shù)改造，因而解決了重大安全關(guān)鍵問(wèn)題的，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)鑒定，實(shí)行重獎(jiǎng)。六、檢舉或制止損壞安全設(shè)施和公共財(cái)物者，獎(jiǎng)勵(lì)50分－100分，并為檢舉者保密。七、每周三召開(kāi)一次區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)會(huì)議，不按時(shí)召開(kāi)扣隊(duì)長(zhǎng)30元（隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，罰代理者）；不按時(shí)參加會(huì)議的班組長(zhǎng)、管理人員給予20元罰款，并通報(bào)批判。機(jī)電隊(duì)進(jìn)行的各類(lèi)會(huì)議（包括班前、班后會(huì)）無(wú)故不參加者，罰5分。遲到、早退者，每次罰2分。八、隊(duì)值班人員無(wú)故脫崗一次罰款100元；對(duì)當(dāng)班工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題處理不當(dāng)、交班不清，釀成事故的罰款100－200元，造成重大事故或人身事故的追究責(zé)任。對(duì)當(dāng)日安全隱患處理不當(dāng)或交接不清，形成事故隱患，對(duì)當(dāng)日值班人員處以30元罰款?，F(xiàn)場(chǎng)崗位人員當(dāng)班期間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的一次罰10分。記錄不完整或不按規(guī)定填寫(xiě)記錄的一次罰10分。由于責(zé)任履行不到位被職能科室罰款的個(gè)人承擔(dān)罰款。機(jī)電維修人員在各崗點(diǎn)施工完成后，要做到工完料凈，發(fā)現(xiàn)不合格者罰20分。班長(zhǎng)負(fù)有管理責(zé)任，一并罰10分。業(yè)務(wù)部門(mén)罰款由施工人員承擔(dān)。九、井下不準(zhǔn)看小說(shuō)、報(bào)紙，不準(zhǔn)帶手機(jī)，凡違反礦規(guī)定被職能科室人員抓住，除礦規(guī)定罰款外隊(duì)將對(duì)其罰50分，并給予班組長(zhǎng)罰10分。十、交接班不打電話(huà)匯報(bào)，班前不簽名的一次罰5分，班中應(yīng)查看水倉(cāng)進(jìn)水口擋水箅子完好狀況并及時(shí)匯報(bào)，一次不匯報(bào)罰5分，當(dāng)班水倉(cāng)入口擋水箅子不能正常使用，被礦有關(guān)部門(mén)掛牌或罰款的，當(dāng)班責(zé)任人罰100分，班組出勤人員按礦規(guī)定處罰。十一、隊(duì)值班班前會(huì)不布置安全事項(xiàng)的、無(wú)記錄的，或交班后記錄填寫(xiě)不完整，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任者20元。十二、在上級(jí)各級(jí)檢查中，查處的問(wèn)題不按期、按要求整改，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20分。十三、機(jī)電維修人員對(duì)所轄崗位設(shè)備及時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班人員，以便協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，對(duì)于不盡職的巡檢人員罰5-20分。各班組對(duì)區(qū)隊(duì)安排的工作要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，若由于客觀(guān)原因造成不能及時(shí)處理，又不及時(shí)匯報(bào)造成工作滯后的，每出現(xiàn)一次罰班組長(zhǎng)5分，責(zé)任職工10分，若由于職工個(gè)人原因完不成，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任者40分。造成科室罰款的有個(gè)人承擔(dān)。十四、固定崗位人員認(rèn)真執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度。固定崗位人員不得空崗、串崗、睡崗，出現(xiàn)一人次，除按礦規(guī)定罰款外，區(qū)隊(duì)內(nèi)部按責(zé)任大小對(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工個(gè)人分別罰款50-100分。十五、區(qū)隊(duì)內(nèi)部要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高解決問(wèn)題的能力，隊(duì)將根據(jù)教培中心抽考成績(jī)對(duì)各班組打分，班組內(nèi)出現(xiàn)一人次不及格班組長(zhǎng)一并罰款，以便做好幫教工作。學(xué)習(xí)筆記不能按時(shí)抄寫(xiě)并及時(shí)上交的一次罰20分。十六、各班組長(zhǎng)對(duì)本工作范圍內(nèi)安全隱患排查不認(rèn)真處理不當(dāng)或不主動(dòng)處理，造成安全隱患擴(kuò)大的，對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)罰20分。十七、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)了紅黃牌及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的罰款，追究分管隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員的責(zé)任，紅黃牌罰分管隊(duì)長(zhǎng)500元、300元，罰包片技術(shù)員300元、200元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連帶10%的罰款，對(duì)不盡職的包片人員罰款500元、300元，當(dāng)班值班人員（崗位人員）罰款100元，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記罰款1000元（紅牌）、500元（黃牌），巡檢人員連帶責(zé)任。十八、值班期間出現(xiàn)嚴(yán)重三違罰當(dāng)班值班人員100元，罰當(dāng)班班組長(zhǎng)20分。十九、班中出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律被礦認(rèn)定為三違的，除礦規(guī)定罰款外，隊(duì)將對(duì)其扣20分（一般三違），嚴(yán)重三違扣除其所有獎(jiǎng)項(xiàng)只支付工資定為試用員工，個(gè)人和所在班組取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。二十、精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理考核辦法：辦公室衛(wèi)生由辦公室成員負(fù)責(zé)，會(huì)議室、值班室衛(wèi)生由王學(xué)偉、穆靜、郭炳剛、張緒偉負(fù)責(zé)，檢查時(shí)出現(xiàn)扣分，罰責(zé)任人50元每項(xiàng)。二十一、隱患市場(chǎng)化管理，考慮各班組安全生產(chǎn)環(huán)境條件有所差異，確定管理難度系數(shù)，井下電修工難度系數(shù)為1.2，井下機(jī)修、地面機(jī)電修1.1，井下崗位工難度系數(shù)為0.9，地面崗位工難度系數(shù)為0.6。二十二、井下職工升井時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格按礦規(guī)定執(zhí)行，早班：15：10、中班23：05、夜班7：10，大班5小時(shí)的14：00，對(duì)不按規(guī)定早上井的一次扣5分。井下機(jī)電修中班下井時(shí)間15:30之前，上井時(shí)間為23:00以后。二十三、此制度從規(guī)定之日起實(shí)施。機(jī)電工區(qū)機(jī)電工區(qū)安全檢查制度一、為及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、上級(jí)安全工作的指示、指令及礦井規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，督促安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃、措施的落實(shí)，營(yíng)造全員全過(guò)程抓安全的良好氛圍，確保礦井安全生產(chǎn)，特制訂本制度。二、安全檢查堅(jiān)持定期與不定期相結(jié)合的原則、專(zhuān)業(yè)檢查與群監(jiān)檢查相結(jié)合、全面檢查與抽查相結(jié)合的原則，形成安全檢查制度化。三、定期檢查，每次檢查可由隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)牽頭，帶領(lǐng)1-2名技術(shù)人員或班組長(zhǎng)參加。四、檢查內(nèi)容主要有：現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)各物品擺放、人員行為法律規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)記錄填寫(xiě)情況、消防器材完好情況、電氣焊、起重、高處作業(yè)等是否符合標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患。五、檢查應(yīng)深化到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)場(chǎng)所、每一個(gè)崗點(diǎn)，特別應(yīng)加強(qiáng)特別作業(yè)地點(diǎn)和邊遠(yuǎn)施施工場(chǎng)地點(diǎn)的檢查。六、檢查人員對(duì)查出的事故隱患和質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰并要求及時(shí)整改。七、對(duì)各項(xiàng)整改任務(wù)要在限期內(nèi)整改完畢，因由特別情況整改不完的，要以書(shū)面形式寫(xiě)清楚報(bào)隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。八、檢查人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，以公平、公正、公開(kāi)的態(tài)度對(duì)待檢查工作。對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，或在檢查中不認(rèn)真、不嚴(yán)格、留下安全隱患的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。機(jī)電工區(qū)機(jī)電工區(qū)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲辦法為進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全工作基礎(chǔ)，扎實(shí)做好區(qū)隊(duì)地面安全質(zhì)量管理工作，推動(dòng)機(jī)電工區(qū)安全管理整體工作全面、協(xié)調(diào)進(jìn)展，根據(jù)礦《煤礦地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》要求，特制訂機(jī)電工區(qū)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工區(qū)地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲辦法工作的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效開(kāi)展，機(jī)電工區(qū)成立地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲辦法領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：劉楷高瑞副組長(zhǎng)：孫鵬李占家王如倉(cāng)張明劉傳營(yíng)張冬林欒福勇王濤成員：區(qū)隊(duì)技術(shù)員及地面各班正、副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電工區(qū)會(huì)議室，辦公室成員由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及小組成員組成，具體負(fù)責(zé)地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定及考核獎(jiǎng)懲日常檢查、全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及迎檢工作，及時(shí)解決質(zhì)量整改和評(píng)級(jí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證機(jī)電隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推動(dòng)。二、責(zé)任分工管理人員分工明確，職責(zé)清楚，指定分管安全人員，指定專(zhuān)（兼）職安全質(zhì)量檢查員。見(jiàn)附表一。附表一：機(jī)電工區(qū)管理人員及地面班組長(zhǎng)分工一覽表姓名職務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目劉楷區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)行政管理工作，包括（安全、生產(chǎn)、分管井下崗位工的日常管理），是機(jī)電隊(duì)第一安全質(zhì)量監(jiān)督員。高瑞書(shū)記負(fù)責(zé)全隊(duì)黨務(wù)、安全教育培訓(xùn)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、工會(huì)等工作，是機(jī)電隊(duì)第一安全教育責(zé)任人。孫鵬技術(shù)主管全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)技術(shù)管理工作，側(cè)重于主運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。兼安全質(zhì)量監(jiān)督員。李占家技術(shù)主管負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)技術(shù)管理工作，側(cè)重于110KV變電所及聯(lián)合泵房、礦井水處理、熱交換、全礦供暖供氣以及地面供電系統(tǒng)。兼安全質(zhì)量監(jiān)督員。王如倉(cāng)副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)地面壓風(fēng)機(jī)房日常運(yùn)行維護(hù)管理工作。兼壓風(fēng)機(jī)房安全質(zhì)量監(jiān)督員。劉傳營(yíng)副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有電氣系統(tǒng)日常維護(hù)管理工作。兼通風(fēng)機(jī)房安全質(zhì)量監(jiān)督員。張冬林副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)地面所有機(jī)械設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；兼地面安全質(zhì)量監(jiān)督員。張明副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)聯(lián)合泵房、礦井水處理、熱交換、礦井供暖、供氣、地面供電系統(tǒng)以及礦燈房的日常運(yùn)行管理工作。兼地面安全質(zhì)量監(jiān)督員。吳坤技術(shù)員協(xié)助劉傳營(yíng)工作，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的技術(shù)資料、運(yùn)行日志及記錄動(dòng)態(tài)管理等工作。吳佩倫技術(shù)員協(xié)助孫鵬工作，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的技術(shù)資料、運(yùn)行日志及記錄動(dòng)態(tài)管理等工作。王彩俠技術(shù)員協(xié)助李占家工作，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的技術(shù)資料、運(yùn)行日志及記錄動(dòng)態(tài)管理等工作。李從科技術(shù)員協(xié)助王如倉(cāng)分管范圍內(nèi)的工作，電氣設(shè)備的技術(shù)資料及機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料、運(yùn)行日志及記錄動(dòng)態(tài)管理等工作，包括地面信息化管理等工作。畢文波技術(shù)員協(xié)助張冬林分管范圍內(nèi)的工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料、運(yùn)行日志及記錄動(dòng)態(tài)管理等工作，貫標(biāo)體系管理及環(huán)保節(jié)能工作。張緒偉技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)各類(lèi)運(yùn)行日志管理及地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料整理工作?？紫榧t技術(shù)員負(fù)責(zé)雙基建設(shè)、計(jì)量器具管理、地面內(nèi)部市場(chǎng)等管理工作。張艷潘林會(huì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)地面崗位的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、維修工作，是地面安全質(zhì)量監(jiān)督員。三、規(guī)章制度1、結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，建立健全《各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《各工種崗位操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)管理制度》等規(guī)章制度，并有針對(duì)性的開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2、建立健全地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的獎(jiǎng)懲制度，與職工獎(jiǎng)金掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，以經(jīng)濟(jì)手段保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行。3、建立健全《隱患排查治理制度》、《安全技術(shù)方案、措施編制審批制度》、《設(shè)備、設(shè)施檢查、使用、維修、保養(yǎng)制度》、《安全用電管理制度》、《開(kāi)工許可制度》、《零散作業(yè)、零星工程安全管理制度》等各項(xiàng)制度，在制度上完善和提升職工的作業(yè)水平。4、機(jī)電隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)：無(wú)輕傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身事故；杜絕三違、紅黃牌，月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)到一級(jí)，供電、通風(fēng)、供風(fēng)、排水全年零事故、零影響。四、獎(jiǎng)懲辦法：1、為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核力度，根據(jù)礦《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的指示精神，制定本獎(jiǎng)懲辦法。2、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法依據(jù)：《集團(tuán)公司紅黃牌“嚴(yán)重三違”規(guī)定》、《崗位精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及區(qū)隊(duì)內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度等一系列標(biāo)準(zhǔn)。3、在區(qū)隊(duì)、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故；凡達(dá)到集團(tuán)公司紅黃牌“嚴(yán)重三違”規(guī)定要求的項(xiàng)目，除執(zhí)行集團(tuán)公司獎(jiǎng)罰辦法外，區(qū)隊(duì)對(duì)責(zé)任人視情節(jié)輕重給與加罰；每出現(xiàn)一次輕傷或三違均按礦有關(guān)規(guī)定對(duì)區(qū)隊(duì)、班組及職工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。4、對(duì)于地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查整改項(xiàng)目單未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改的，發(fā)現(xiàn)一次罰班組長(zhǎng)10分，罰責(zé)任人20分，每月月底進(jìn)行結(jié)算，與獎(jiǎng)金掛鉤扣款。5、機(jī)電維修人員對(duì)所轄崗位設(shè)備的及時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)對(duì)值班人員，以便協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。班組對(duì)區(qū)隊(duì)安排的工作要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，若由于客觀(guān)原因造成工期滯后的，每發(fā)現(xiàn)一次罰班組長(zhǎng)5分，責(zé)任職工10分，若由于職工個(gè)人原因完不成，每發(fā)現(xiàn)一次罰班組長(zhǎng)20分，責(zé)任職工40分以示警告；若班組長(zhǎng)對(duì)本工作范圍內(nèi)安全隱患處理不當(dāng)或不主動(dòng)處理，形成安全隱患的，對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)處以30分處罰；若值班人員對(duì)當(dāng)日安全隱患處理不當(dāng)或交接不清，或延誤或形成事故隱患，對(duì)當(dāng)日值班人員處以30元處罰以示警告。6、固定崗位人員認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。固定崗位人員不得空崗、串崗、睡崗，出現(xiàn)一人次，除按礦規(guī)定罰款外，區(qū)隊(duì)內(nèi)部按責(zé)任大小對(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工個(gè)人分別罰50-100分不等。7、區(qū)隊(duì)內(nèi)部要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高解決問(wèn)題的能力，對(duì)將根據(jù)教培中心抽考成績(jī)對(duì)各班組打分，班組內(nèi)出現(xiàn)一人次不及格班組長(zhǎng)一并罰款，以便做好幫教工作；職工筆記記錄不及時(shí)，視情況罰10-20分不等，月底進(jìn)行結(jié)算，與獎(jiǎng)金掛鉤扣款，鼓舞職工學(xué)習(xí)安全、業(yè)務(wù)知識(shí)。7、對(duì)本隊(duì)人員在安全管理、設(shè)備運(yùn)行提出合理化建議，促進(jìn)了我隊(duì)安全管理工作，隊(duì)部給予50——100分獎(jiǎng)勵(lì)，月底進(jìn)行結(jié)算與獎(jiǎng)金掛鉤獎(jiǎng)，并區(qū)隊(duì)公開(kāi)表?yè)P(yáng)。8、凡在涉及到安全生產(chǎn)方面的重大工程或搶險(xiǎn)工程中，有突出表現(xiàn)的人員，隊(duì)部予以50——100分獎(jiǎng)勵(lì)，月底進(jìn)行結(jié)算與獎(jiǎng)金掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)，并區(qū)隊(duì)公開(kāi)表?yè)P(yáng)。9、對(duì)當(dāng)月整改工作全部完成并達(dá)標(biāo)班組，酌情在績(jī)效考核積分中給與50—100分的獎(jiǎng)勵(lì)，并與獎(jiǎng)金掛鉤。10、此獎(jiǎng)懲辦法從規(guī)定之日起實(shí)施。機(jī)電工區(qū)機(jī)電工區(qū)井下崗位比武活動(dòng)考核評(píng)比辦法為響應(yīng)礦上號(hào)召，結(jié)合本單位工作實(shí)際。特在本單位運(yùn)轉(zhuǎn)班組之間實(shí)行崗位練兵比武活動(dòng)，具體內(nèi)容如下：一、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：劉楷高瑞副組長(zhǎng)：孫鵬李占家欒福勇張冬林王如倉(cāng)劉傳營(yíng)班長(zhǎng)：馬緒保李東亮韓忠民紀(jì)傳民二、井下崗位比武活動(dòng)具體分工馬緒保班組負(fù)責(zé)：中央泵房變電所；李東亮班組負(fù)責(zé)：16采泵房、12采泵房韓忠民班組負(fù)責(zé)：18采泵房、四采泵房紀(jì)傳民班組負(fù)責(zé)：-665泵房、12采臨時(shí)泵房三、實(shí)施辦法每月實(shí)行動(dòng)態(tài)考核和定期考核相結(jié)合的辦法，動(dòng)態(tài)考核由隊(duì)管人員下井隨時(shí)考核，定期考核有隊(duì)組織班組長(zhǎng)或特派員每月不低于2次的定期檢查，定期檢查得分和動(dòng)態(tài)檢查得分作為每月評(píng)比的主要依據(jù)。根據(jù)綜合得分排名，第一名班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，第二名班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)50元，第三名不獎(jiǎng)不罰，第4名班組每人罰50元。檢查內(nèi)容主要有：現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)各物品擺放、人員行為法律規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)記錄填寫(xiě)情況、消防器材完好情況、按章作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患。四、考核辦法：(1)發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即實(shí)行措施或及時(shí)向隊(duì)及上級(jí)報(bào)告，從而避開(kāi)了重大事故或明顯減輕事故危險(xiǎn)程度的給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50-100分，班組獎(jiǎng)勵(lì)2分。(2)對(duì)在機(jī)電設(shè)備管理中檢查監(jiān)督認(rèn)真負(fù)責(zé)，