體育管理學(xué)教學(xué)課件教學(xué)

體育管理學(xué)ppt課件目錄CONTENTS體育管理學(xué)的概述體育組織管理體育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體育人力資源管理體育設(shè)施與賽事管理體育政策法規(guī)與倫理管理01體育管理學(xué)的概述特點(diǎn)綜合性、應(yīng)用性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性。應(yīng)用性體育管理學(xué)強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重解決實(shí)際管理問(wèn)題，具有很強(qiáng)的應(yīng)用性。創(chuàng)新性體育管理學(xué)鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和方法，探索新的管理理念和模式，推動(dòng)體育領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展。定義體育管理學(xué)是一門(mén)研究體育領(lǐng)域管理活動(dòng)規(guī)律和方法的學(xué)科，它涵蓋了體育產(chǎn)業(yè)、體育賽事、體育組織等方面的管理問(wèn)題。綜合性體育管理學(xué)涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，如管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等，需要綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)來(lái)分析和解決問(wèn)題。系統(tǒng)性體育管理學(xué)將體育領(lǐng)域視為一個(gè)整體系統(tǒng)，研究各要素之間的關(guān)系和相互作用，以實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。010203040506定義與特點(diǎn)包括體育場(chǎng)館、健身俱樂(lè)部、運(yùn)動(dòng)隊(duì)、賽事組織等的管理，涉及運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等方面的內(nèi)容。體育產(chǎn)業(yè)管理主要針對(duì)政府和社會(huì)公共機(jī)構(gòu)對(duì)體育領(lǐng)域的治理和監(jiān)管，包括政策制定、資源配置、績(jī)效評(píng)估等方面的研究。公共體育管理涉及賽事策劃、組織、運(yùn)營(yíng)、推廣等方面，包括奧運(yùn)會(huì)、世界杯等大型賽事的管理。體育賽事管理研究各類(lèi)體育組織的內(nèi)部管理，包括組織結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的內(nèi)容。體育組織管理體育管理學(xué)的應(yīng)用領(lǐng)域

體育管理學(xué)的發(fā)展歷程起源階段20世紀(jì)初，隨著體育產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展，一些學(xué)者開(kāi)始關(guān)注體育領(lǐng)域的管理問(wèn)題，逐漸形成了體育管理學(xué)的基礎(chǔ)。發(fā)展階段20世紀(jì)中葉以后，隨著體育產(chǎn)業(yè)的不斷壯大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，體育管理學(xué)逐漸發(fā)展成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科領(lǐng)域。成熟階段進(jìn)入21世紀(jì)，體育管理學(xué)的研究和應(yīng)用不斷深入，涉及的領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，逐漸形成了較為完善的學(xué)科體系。02體育組織管理包括政府機(jī)構(gòu)、非政府組織、營(yíng)利組織、非營(yíng)利組織等。體育組織的類(lèi)型包括組織架構(gòu)、組織層級(jí)、組織部門(mén)等，以及各個(gè)部門(mén)之間的相互關(guān)系和作用。體育組織的結(jié)構(gòu)體育組織的類(lèi)型與結(jié)構(gòu)制定體育組織的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，包括目標(biāo)設(shè)定、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，包括資源分配、組織變革、協(xié)調(diào)控制等。體育組織的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)體育組織的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理對(duì)體育組織的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等。人力資源管理體育組織的運(yùn)營(yíng)管理預(yù)算管理制定體育組織的預(yù)算，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算等。財(cái)務(wù)管理對(duì)體育組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，包括資金籌措、資金運(yùn)用、財(cái)務(wù)分析等。體育組織的財(cái)務(wù)管理03體育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)明確體育產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)消費(fèi)者群體，包括年齡、性別、地域、消費(fèi)能力等方面的定位。目標(biāo)市場(chǎng)定位市場(chǎng)細(xì)分競(jìng)爭(zhēng)分析根據(jù)消費(fèi)者的不同需求和特點(diǎn)，將體育市場(chǎng)劃分為若干個(gè)子市場(chǎng)，以便更有針對(duì)性地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)策略等，以便制定更具競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)策略。030201體育市場(chǎng)分析根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的體育產(chǎn)品或服務(wù)，包括產(chǎn)品定位、功能、品質(zhì)等方面的要求。產(chǎn)品策略提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)體育產(chǎn)品或服務(wù)的信任感和滿(mǎn)意度。服務(wù)策略不斷推陳出新，開(kāi)發(fā)新的體育產(chǎn)品或服務(wù)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷變化的需求。產(chǎn)品創(chuàng)新體育產(chǎn)品與服務(wù)策略根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)和消費(fèi)者需求，選擇合適的促銷(xiāo)方式，如折扣、贈(zèng)品、限時(shí)優(yōu)惠等。促銷(xiāo)方式選擇制定合理的促銷(xiāo)預(yù)算和計(jì)劃，確保促銷(xiāo)活動(dòng)的有效性和效益性。促銷(xiāo)預(yù)算與計(jì)劃對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，以便不斷優(yōu)化促銷(xiāo)策略。促銷(xiāo)效果評(píng)估體育市場(chǎng)促銷(xiāo)策略品牌傳播通過(guò)各種傳播渠道，如廣告、公關(guān)、口碑等，提升體育品牌的知名度和美譽(yù)度。品牌定位明確體育品牌的定位和形象，以便在消費(fèi)者心中形成獨(dú)特的品牌印象。品牌保護(hù)加強(qiáng)品牌保護(hù)意識(shí)，防止品牌形象受損和侵權(quán)行為的發(fā)生。體育品牌管理04體育人力資源管理制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，明確所需崗位和人數(shù)，確定招聘渠道和時(shí)間表。招聘計(jì)劃根據(jù)崗位需求制定選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括教育背景、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等方面的要求。選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合理的選拔流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試等環(huán)節(jié)，確保選拔過(guò)程的公正、公平和有效性。選拔流程對(duì)招聘和選拔的效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善招聘和選拔工作。招聘與選拔效果評(píng)估體育人才招聘與選拔培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)實(shí)施與管理培訓(xùn)效果評(píng)估體育人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)01020304分析員工的培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和效果。根據(jù)培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、方式、師資等方面的安排。組織有效的培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善培訓(xùn)工作。ABCD績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定制定明確的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作效率等方面的要求?？?jī)效反饋與改進(jìn)向員工提供績(jī)效反饋，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，指出不足之處并制定改進(jìn)計(jì)劃。激勵(lì)措施根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，如晉升、加薪、獎(jiǎng)金等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。績(jī)效評(píng)估實(shí)施按照績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，確保評(píng)估的公正、公平和客觀(guān)性。體育人才績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)05體育設(shè)施與賽事管理體育設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定體育設(shè)施的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)施的質(zhì)量和安全。體育設(shè)施建設(shè)流程明確體育設(shè)施建設(shè)的流程，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保設(shè)施建設(shè)的順利進(jìn)行。體育設(shè)施規(guī)劃原則根據(jù)城市發(fā)展需求，合理規(guī)劃體育設(shè)施的布局、規(guī)模和功能，以滿(mǎn)足市民的體育需求。體育設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)明確賽事的目標(biāo)和定位，根據(jù)市場(chǎng)需求和資源條件，策劃具有吸引力的賽事。賽事目標(biāo)與定位建立賽事組織結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)的職責(zé)和工作流程，確保賽事的有序進(jìn)行。賽事組織結(jié)構(gòu)考慮賽事的場(chǎng)地、時(shí)間、參賽人員、賽制、安全保障等要素，制定詳細(xì)的策劃方案。賽事策劃要素賽事組織與策劃123選擇合適的賽事運(yùn)營(yíng)模式，包括自主運(yùn)營(yíng)、委托運(yùn)營(yíng)等，確保賽事的持續(xù)運(yùn)營(yíng)和盈利。賽事運(yùn)營(yíng)模式制定賽事風(fēng)險(xiǎn)管理方案，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估和控制，確保賽事的安全順利進(jìn)行。賽事風(fēng)險(xiǎn)管理制定有效的營(yíng)銷(xiāo)和推廣策略，提高賽事的知名度和影響力，吸引更多的觀(guān)眾和贊助商。賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與推廣賽事運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理06體育政策法規(guī)與倫理管理國(guó)內(nèi)體育政策法規(guī)介紹中國(guó)體育政策法規(guī)的制定、實(shí)施和監(jiān)督機(jī)制，包括《體育法》、《全民健身?xiàng)l例》等重要法律法規(guī)。國(guó)際體育政策法規(guī)概述國(guó)際奧委會(huì)、國(guó)際單項(xiàng)體育聯(lián)合會(huì)等國(guó)際體育組織的政策法規(guī)，以及各國(guó)體育政策法規(guī)的交流與合作。國(guó)內(nèi)外體育政策法規(guī)概述闡述公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重規(guī)則、尊重對(duì)手、誠(chéng)信自律等體育倫理基本原則。體育倫理基本原則制定運(yùn)動(dòng)員行為準(zhǔn)則，規(guī)范運(yùn)動(dòng)員在比賽和訓(xùn)練中的行為，包括嚴(yán)禁使用興奮劑、不參與假球、賭球等行為。運(yùn)動(dòng)員行為準(zhǔn)則教練員應(yīng)遵守職業(yè)道德，提高業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的運(yùn)動(dòng)員；裁判