2023-2024年度供應(yīng)鏈管理師（二級）職業(yè)工種認(rèn)定理論試題

供應(yīng)鏈管理師(二級)職業(yè)工種認(rèn)定理論

一、單項選擇題

1.職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)的人們在其特定的工作或勞式中所形成的(\［單選題］*

A、道德義務(wù)

B、道德責(zé)任

C、行為規(guī)范的總和V

D、行為要求

2.從業(yè)者職業(yè)道德水平是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的有效保證，加強改善職業(yè)道德，有助于(\［單選題］*

A、促進(jìn)本行業(yè)的發(fā)展

B、維護(hù)和提高本行業(yè)的信譽V

C、提高全社會的道德水平

D、調(diào)節(jié)只有交往中從業(yè)者內(nèi)部以及從業(yè)者與服務(wù)對象間的關(guān)系

3.()要求從業(yè)者遵守國家法律法規(guī)，遵守與職業(yè)活動相關(guān)的法律法規(guī)、職業(yè)紀(jì)律，按章辦事；在職業(yè)

活動中要誠實勞動、信守承諾、堅持原則、不謀私利。［單選題］*

A、守法合規(guī)，誠實守信V

B、守法合規(guī)，辦事公道

C、嚴(yán)格依法,誠實守信

D、遵守法律，依法辦事

4.()的具體表現(xiàn)是打破資源間的壁壘和邊界，使它們協(xié)調(diào)的運作，通過開發(fā)、利用和增值各種資源達(dá)

成共同的目標(biāo)，實現(xiàn)合作共贏的良性循環(huán)。［單選題］*

A、協(xié)調(diào)運作，實現(xiàn)共贏

B、資源共享，協(xié)作共贏

C、協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)共贏

D、協(xié)同管理，實現(xiàn)共贏V

5.供應(yīng)鏈的推/拉流程觀認(rèn)為：根據(jù)是響應(yīng)實際顧客訂單還是基于對顧客訂單的預(yù)測，供應(yīng)鏈可分為拉

動流程和推動流程，推動流程是由（）驅(qū)動的。［單選題］*

A、預(yù)測V

B、顧客訂單

C、信息

D、制造

6.企業(yè)主設(shè)計和運作供應(yīng)鏈時，必須分析運輸問題,運輸決策包括運輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和（）兩個方面的內(nèi)

容。［單選題］*

A、設(shè)施位置調(diào)整

B、運輸線路設(shè)計

C、設(shè)施選址

D、運輸方式選擇，

7.自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭，勞資糾紛以及供應(yīng)商破產(chǎn)等因素會導(dǎo)致（1［單選題］*

A、應(yīng)收賬款風(fēng)險

B、供應(yīng)中斷風(fēng)險V

C、供應(yīng)延遲風(fēng)險

D、采購風(fēng)險

8.從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者（X［單選題］*

A、在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所V

B、立即處理安全問題

C、立即告知上級管理人員

D、組織人員維護(hù)現(xiàn)場

9.按危險貨物具有的危險性或最主要的危險性分為9個類別的危險貨物，日常工作環(huán)境中，不常見的

危險貨物是（\［單選題］*

A、腐蝕性物質(zhì)，如硫酸

B、易燃液體，如酒精

C、放射性物質(zhì),如鈾V

D、毒性物質(zhì)，如金屬神

10.以下（）情形，勞動者可以隨時通知用人單位解除勞動合同。［單選題］*

A、用人單位未按照勞動合同約定支付勞動報酬的V

B、勞動者不接受用人單位安排的正常輪崗的

C、勞動者不喜歡本崗位的工作的

D、用人單位沒有同意勞動者提出的加薪要求的

11.國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則的E組術(shù)語有EXW,該術(shù)語的解釋是（\［單選題］*

A、指賣方在其所在地或其他指定地點將貨物交給買方指定的承運人或其他人

B、指賣方將貨物在雙方約定地點交給買方指定的承運人或其他人

C、賣方在指定的目的地卸貨后完成交貨

D、指當(dāng)賣方在其所在地或其他指定地點將貨物交由買方處置時，即完成交貨V

12.企業(yè)如果要對競爭戰(zhàn)略實施環(huán)境開展優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅四個方面的分析，需使用（）分析法。

［單選題］*

A、供應(yīng)因素V

B、需求因素

C、制度控制因素

D、運作過程因素

17以下所列的供應(yīng)鏈風(fēng)險事件識別過程，正確的是（X［單選題］*

A、準(zhǔn)備資料、初步篩選、羅列風(fēng)險事件、分門別類

B、準(zhǔn)備資料、羅列風(fēng)險事件、分門別類、初步篩選

C、準(zhǔn)備資料、分門別類、初步篩選、羅列風(fēng)險事件

D、準(zhǔn)備資料、羅列風(fēng)險事件、初步篩選、分門別類V

18.供應(yīng)鏈績效評估是一種管理手段，更注重對整個供應(yīng)鏈集成價值的評價，它的評估指標(biāo)應(yīng)該能恰當(dāng)

反映（），以及供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的運營關(guān)系。［單選題］*

A、單一企業(yè)運營狀況

B、供應(yīng)鏈整體運營狀況V

C、供應(yīng)鏈某個環(huán)節(jié)的運營狀況

D、某一段供應(yīng)鏈的運營狀況

19.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是供應(yīng)鏈績效改進(jìn)的一個方面，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程優(yōu)化具有時間、（）和績效三

個目標(biāo)。［單選題］*

A、綠色

B、質(zhì)量

C、成本V

D、效率

20.（）是指按照確定的數(shù)據(jù)分析和框架內(nèi)容，有目的地收集、整合相關(guān)數(shù)據(jù)的過程。［單選題廣

A、銷售與運營計劃S&OP數(shù)據(jù)調(diào)查

B、銷售與運營計劃S&OP數(shù)據(jù)采集，

C、銷售與運營計劃S&OP數(shù)據(jù)分析

D、銷售與運營計劃S&OP數(shù)據(jù)處理

21.生產(chǎn)計劃（總計劃）的下一級是（），它會說明具體生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么。［單選題］*

A、制造資源計劃

B、企業(yè)資源計劃

C、物料需求計劃

D、主生產(chǎn)計劃V

22.（）是基于需求分析過程對需求進(jìn)行梳理總結(jié)后，得到需求是否通過審核的結(jié)論，這個結(jié)論決定了

客戶需求能否轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求。［單選題］*

A、需求分析的背景

B、需求分析的目的

C、需求分析的方法

D、需求分析的結(jié)論。

23影響需求計劃的因素有多種，（）是其中之一。［單選題

A、管理水平

B、產(chǎn)品價格V

C、服務(wù)質(zhì)量

D、服務(wù)效率

24.需求預(yù)測的糾偏，就是當(dāng)（）存在偏差時，進(jìn)行糾正與調(diào)整。［單選題］*

A、使用不同的預(yù)測方法得出的預(yù)測結(jié)果

B、使用不同的預(yù)測模型得出的預(yù)測結(jié)果

C、預(yù)測結(jié)果與實際需求V

D、預(yù)測使用的數(shù)據(jù)

25.供應(yīng)商得到用戶的允許后，管理用戶的庫存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平，以及維持這些

庫存水平，這種庫存管理的策略稱為(1［單選題］*

A、供應(yīng)鏈庫存管理SMI

B、供應(yīng)商管理庫存VMW

C、聯(lián)合庫存管理JMI

D、協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理CPFR

26.某公司是小家電零售商，公司統(tǒng)計了過去10周某款型號電飯煲的綜合標(biāo)準(zhǔn)差是50,已知客戶服務(wù)

水平為95%的時候，有貨率系數(shù)為1.64,安全庫存的計算公式為SS=Zoo該公司需要準(zhǔn)備的安全庫存是

(L［單選題］*

A、50

B、48

C、78

D、82V

27.()是指將庫存物資按照金額和品種數(shù)量占比進(jìn)行統(tǒng)計，按照分類標(biāo)準(zhǔn)對庫存物資分為A、B、C

類別，對不同類型的物資分類管理和控制的方法.［單選題］*

A、ABC分析法V

B、定量訂貨法

C、綜合庫存(t,R,S)策略，t是檢查周期，R是訂貨點，S是最大庫存量

D、定期訂貨法

28.對供應(yīng)商做一個初步篩選，只讓那些滿足特定的最｛氐能力、產(chǎn)能以及兼容性標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商來參加投

標(biāo)或者參與某個供應(yīng)尋源搜尋，最后形成供應(yīng)商備選清單，這個過程稱為（X［單選題］*

A、供應(yīng)商評分

B、供應(yīng)商資格預(yù)審V

C、供應(yīng)商評估

D、供應(yīng)商選擇

29.供應(yīng)商實地考察可以驗證或證實有關(guān)供應(yīng)商的信息，并最終供應(yīng)商做出選擇，開展該項工作，需要

（L［單選題］*

A、采購商和供應(yīng)商共同實施V

B、采購商單方面實施

C、供應(yīng)商單方面實施

D、采購商委托第三方獨立實施

30.為維護(hù)供需雙方的權(quán)益，在采購合同內(nèi)約定了合同終止的條款，在履約期間，因（），使供應(yīng)商失

去履約能力時，雙方可終止合同、且雙方均不負(fù)賠償責(zé)任。［單選題］*

A、受自然災(zāi)害或其他不可抗拒力因素V

B、需要變更而由采購方要求終止合同

C、需要變更而由供應(yīng)商方要求終止合同

D、采購商不履行合同

31.以下哪項因素會推動采購商實施供應(yīng)商開發(fā)（'［單選題］*

A、供應(yīng)商存在需要解決的管理沖突問題

B、采購方希望供應(yīng)商一起參與采購方內(nèi)部正在實施的高績效系統(tǒng)V

C、供應(yīng)商要求采購方給予人力資源開發(fā)的支持

D、采購方要求供應(yīng)商投入一定資源改進(jìn)績效

32.咨詢及技術(shù)支持是采購商直接參與供應(yīng)商開發(fā)的一種方法，經(jīng)常采用（）方式，幫助供應(yīng)商解決遇

到的問題。［單選題］*

A、為解決特定問題提供有針對性的支持V

B、幫助供應(yīng)商提高自身的改進(jìn)能力

C、向供應(yīng)商提供有關(guān)持續(xù)改進(jìn)技巧

D、向供應(yīng)商提供其他商業(yè)改進(jìn)方法的指導(dǎo)

33.按照采購需求劃分供應(yīng)商層級后，頂層采購方企業(yè)采購運作的特點是（X［單選題］*

A、頂層采購方直接與二級及以上層級供應(yīng)商合作

B、頂層采購方同時與多個層級的供應(yīng)商合作

C、頂層采購方直接與一級供應(yīng)商合作，二級供應(yīng)商由一級供應(yīng)商管理V

D、頂層采購方減少了與各個層級供應(yīng)商合作的數(shù)量

34.供應(yīng)商合規(guī)性評價方案包括了背景調(diào)查，采購方公司需要確保合作者具有良好的信譽和誠信記錄，

并擁有一套可以對第三方代表進(jìn)行審查，即（）的程序。［單選題］*

A、經(jīng)營調(diào)查

B、違規(guī)調(diào)查

C、盡職調(diào)查V

D、經(jīng)濟調(diào)查

35.采購方會考察供應(yīng)商在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中活動或者職能產(chǎn)生的涉及員工健康與安全合規(guī)的問題，

例如（\［單選題］*

A、建筑通風(fēng)、安全出口等建筑安全因素V

B、誠信守法

C、固體廢物的處理

D、廉潔經(jīng)營

36.日常運營決策與產(chǎn)能規(guī)劃決策有密切關(guān)系，可表現(xiàn)在（1［單選題］*

A、當(dāng)庫存水平控制得較低時，設(shè)定較大的產(chǎn)能緩沖，可以幫助企業(yè)解決者需求高峰時滿足需求V

B、當(dāng)庫存水平控制得較低時，設(shè)定較大的產(chǎn)能緩沖，可以幫助企業(yè)解決者需求高峰時滿足需求

C、當(dāng)庫存水平控制得較低高時，設(shè)定較小的產(chǎn)能緩沖，可以幫助企業(yè)解決者需求高峰時滿足需求

D、當(dāng)庫存水平控制得較低高時，設(shè)定較大的產(chǎn)能緩沖，可以幫助企業(yè)解決者需求高峰時滿足需求

37.如果短期和長期的產(chǎn)能都大于需求，合適的產(chǎn)能規(guī)劃決策是（工［單選題］*

A、提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

B、承接臨時任務(wù)或來料加工

C、臨時外包

D、調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人V

38.價值流分析法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化時，要用（）指導(dǎo)找出需要改善的地方，并開展持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)

化生產(chǎn)流程。［單選題］*

A、ABC分析法

B、因果分析法

C、80/20原則

D、精益思想，

39運用ECRS分析法進(jìn)行生產(chǎn)流程優(yōu)化，其中的"E（eliminate）取消"是指該項工作有無取消的可

能性，（）能體現(xiàn)這種原則。［單選題］*

A、把產(chǎn)品檢驗歸入到企業(yè)原有的工作流程中

B、本企業(yè)所需的半成品由自制變?yōu)槲饧庸

C、在原有的作業(yè)流程中，增加質(zhì)檢環(huán)節(jié)

D、縮短作業(yè)時間

40.需要輸入三個信息來運行物料需求計劃，其中（）是物料需求計劃的主要輸入，是物料需求計劃的

驅(qū)動源。［單選題］*

A、庫存信息

B、物料清單

C、綜合生產(chǎn)計劃

D、主生產(chǎn)計劃V

41.編制物料需求計劃，首先要計算物料的（1［單選題］*

A、毛需求量V

B、凈需求量

C、在途庫存量

D、期初庫存量

42.在考慮運輸方式的選擇時，需要綜合權(quán)衡不同運輸方式的運輸成本及其服務(wù)水平，以及不同運輸方

式間接導(dǎo)致的（），以獲得最佳運輸方案。［單選題］*

A、運輸時效

B、固定成本

C、運愉效率

D、庫存成本V

43.（）指標(biāo)是運輸業(yè)務(wù)績效考核指標(biāo)體系的內(nèi)容之一，它包括以實物量為計量單位的指標(biāo)和以實物金

額為計量單位的指標(biāo)。［單選題］*

A、運輸效率

B、運輸質(zhì)量

C、運輸成本與效益

D、運輸貨物量V

44.倉儲設(shè)施運營是倉儲運營的重要內(nèi)容，倉儲設(shè)施運營的內(nèi)容有（1［單選題］*

A、倉儲設(shè)施生產(chǎn)

B、倉儲設(shè)施研發(fā)

C、倉儲設(shè)施選址V

D、倉儲土地交易

45.專業(yè)技術(shù)人員是指具有加工、電器、計算機、維修和衛(wèi)檢等專業(yè)知識的人員，專業(yè)技術(shù)人員比例是

考核倉儲運營團隊合理性的指標(biāo)，其計算公式是（\［單選題］*

A、（專業(yè)技術(shù)人員人數(shù);倉儲人員總?cè)藬?shù)）X100%

B、（專業(yè)技術(shù)人員人數(shù);員工總、人數(shù)）xl00%V

C、（專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)/管理人員人數(shù)）xlOO%

D、（專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)/非專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)）x100%

46.對于逆向物流的直接、開環(huán)渠道，其運營方案是（＞［單選題］*

A、生產(chǎn)企業(yè)直接將需要回流的物資回收，交由其他企業(yè)處理V

B、生產(chǎn)企業(yè)直接將需要回流的物資回收，并自行處理

C、生產(chǎn)企業(yè)通過間接渠道回收需要回流的物資，交由其他企業(yè)處理

D、生產(chǎn)企業(yè)通過間接渠道回收需要回流的物資，并自行處理

47.（）用于檢測員工學(xué)習(xí)效果，是一項逆向物流學(xué)習(xí)與創(chuàng)新績效考核指標(biāo)。［單選題］*

A、員工學(xué)歷提升率

B、員工技術(shù)水平提升率

C、員工學(xué)習(xí)效率V

D、員工學(xué)習(xí)費率

48.使用SWOT分析法進(jìn)行物流業(yè)務(wù)外包決策分析時，需要從眾多因素中篩選出衡量優(yōu)劣勢、機會與威

脅的（），并對它們進(jìn)行評估、賦予權(quán)重值、計算得分，最后結(jié)合物流自營和外包的SWOT值進(jìn)行權(quán)衡，

由此做出最終決策。［單選題］*

A、一般指標(biāo)

B、通用指標(biāo)

C、特性指標(biāo)

D、關(guān)鍵指標(biāo)V

49.（）是物流業(yè)務(wù)外包風(fēng)險預(yù)警評價指標(biāo)之一，它包括自然環(huán)境、法律政治環(huán)境等因素。［單選題］*

A、外部環(huán)境風(fēng)險V

B、內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險

C、過程管理風(fēng)險

D、信息傳遞風(fēng)險

50.供應(yīng)鏈創(chuàng)新的范疇寬廣，，衣?lián)?wù)創(chuàng)新新穎度界定方法，可把供應(yīng)鏈創(chuàng)新分為根本創(chuàng)新型供應(yīng)鏈和

（L［單選題］*

A、破壞性創(chuàng)新型供應(yīng)鏈

B、顛覆性創(chuàng)新型供應(yīng)鏈

C、快速創(chuàng)新型供應(yīng)鏈

D、漸進(jìn)創(chuàng)新型供應(yīng)鏈V

51.供應(yīng)鏈創(chuàng)新的方法有多種，（）有一定的偶然性，它創(chuàng)造全新的并且對歷史進(jìn)程具有深遠(yuǎn)意義的事

物。［單選題］*

A、升級式創(chuàng)新法

B、革命性創(chuàng)新法V

C、差異化創(chuàng)新法

D、組合創(chuàng)新法

52.基于行業(yè)視角對供應(yīng)鏈需求進(jìn)行分析，可以把一個完整的供應(yīng)鏈分為（）環(huán)節(jié)，從而明確核心企業(yè)

所處位置、企業(yè)所處行業(yè)、具體表現(xiàn)形式等方面，分析他們特定的供應(yīng)鏈金融需求。［單選題］*

A、上游、下游

B、上游、中游、下游V

C、上游、中游

D、中游、下游

53.把供應(yīng)鏈分為制造型、商貿(mào)型和高科技型,從而分析他們的金融需求特點，是（）的分析方法。［單

選題］*

A、基于結(jié)構(gòu)視角

B、基于生命周期視角

C、基于行業(yè)視角，

D、基于企業(yè)視角

54.執(zhí)行層面運營方案是數(shù)字化供應(yīng)鏈運營方案的一個組成部分，執(zhí)行層面運營方案的內(nèi)容有（I［單

選題］*

A、設(shè)計數(shù)字化生產(chǎn)運營流程V

B、設(shè)計信息化生產(chǎn)運營流程

C、設(shè)計自動化生產(chǎn)運營流程

D、設(shè)計電子化生產(chǎn)運營流程

55.相較于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈,大數(shù)據(jù)下的供應(yīng)鏈運作流程的顯著特點之一是信息流傳遞機制，具體表現(xiàn)在大

數(shù)據(jù)下的供應(yīng)鏈信息流采用（），成員企業(yè)可以直接從大數(shù)據(jù)平臺獲取信息，降!氐信息流逐級傳遞過程的失

真,弱化供應(yīng)鏈長鞭效應(yīng)。［單選題］*

A、"一對多"傳遞機制V

B、"一對一"傳遞機制

C、"多對一"傳遞機制

D、"多對多"傳遞機制

56.在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方案的制定過程中，其中一個步驟是（），即整合不同渠道來源、具有不同結(jié)構(gòu)

特征的數(shù)據(jù)，統(tǒng)Tt、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化數(shù)據(jù)格式和形式，保障數(shù)據(jù)分析過程的精準(zhǔn)性和高效性。［單選題］*

A、分析全供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)需求

B、構(gòu)建出可靠的數(shù)據(jù)模型

C、明晰高效的分析路徑

D、整合處理數(shù)據(jù)，

57.培訓(xùn)需求分析實際上就是（\［單選題］*

A、尋找"壓力點"，

B、人才開發(fā)

C、尋找"增值點"

D、智力投資

58.（）是培訓(xùn)計劃的內(nèi)容之一，它是指員工培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。［單選題］*

A、培訓(xùn)的目的

B、培訓(xùn)的目標(biāo)V

C、培訓(xùn)的范圍

D、培訓(xùn)的費用

59.培訓(xùn)教材是供培訓(xùn)師教學(xué)和學(xué)員學(xué)習(xí)時使用的材料的總和。培訓(xùn)教材的開發(fā)有多種方法，如果有些

教材專業(yè)通用性強，與相鄰相近專業(yè)在知識和技能上有很多共性要求，此類教材可以()，結(jié)合培訓(xùn)需求進(jìn)

行補充開發(fā)。［單選題］*

A、集體合編

B、補充或充實現(xiàn)有教材

C、借用現(xiàn)有素材V

D、培訓(xùn)者自編自制教材

60.柯式雨古模型也就是柯克帕特里克四級評估模型，它從評估的深度和難度將培訓(xùn)效果分為()等4

個遞進(jìn)的層級。［單選題］*

A、反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為和結(jié)果V

B、收集與分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)、評估培訓(xùn)效果、計算投資回報率、確定無形收入

C、背景、輸入、過程、成果

D、可能性和反應(yīng)評估、掌握評估、應(yīng)用評估、企業(yè)效益和社會產(chǎn)出評估

61.()是職業(yè)道德內(nèi)容的組成部分，是指人們在所從事的職業(yè)活動中所形成的職業(yè)道德情感、觀念、

意志、信念、理想及理論。［單選期］*

A、職業(yè)道德意識V

B、職業(yè)道德行為

C、職業(yè)道德規(guī)范

D、職業(yè)道德要求

62.()是指從業(yè)者在職業(yè)活動中應(yīng)該誠實勞動，合法經(jīng)營，信守承諾，講求信譽。這是每一個從業(yè)者

都需遵守的公用準(zhǔn)則。［單選題］*

A、誠實守信V

B、愛崗敬業(yè)

C、辦事公道

D、熱情服務(wù)

63.()是指主動打破主體間的壁壘，相互協(xié)調(diào)與配合，開展深度合作，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)創(chuàng)新互惠。

［單選題］*

A、資源共享,合作創(chuàng)新

B、資源互補，合作創(chuàng)新

C、資源共享，協(xié)作創(chuàng)新

D、資源整合，協(xié)作創(chuàng)新V

64.()是要求從業(yè)者追求工作效率的提高，增加工作所創(chuàng)造的價值，降低工作所造成的浪費，保持學(xué)

習(xí)，提升工作能力，持續(xù)參與改善工作。［單選題］*

A、精細(xì)管理，提升效率

B、精益生產(chǎn)，提升效率。

C、持續(xù)改善,提升效率

D、降本增效，提升效率

65.()是供應(yīng)鏈決策的第三個階段，在這一階段，企業(yè)根據(jù)每個顧客的訂單做出決策，其目標(biāo)是以最

好的方式處理顧客訂單”［單選題］*

A、供應(yīng)鏈設(shè)計

B、供應(yīng)鏈選擇

C、供應(yīng)鏈計劃

D、供應(yīng)鏈運作V

66.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率是衡量供應(yīng)鏈企業(yè)績效的一個財務(wù)指標(biāo),用于定義財務(wù)杠桿的一個重要比率，應(yīng)付

賬款周轉(zhuǎn)率:產(chǎn)品銷售成本/應(yīng)付賬款?，F(xiàn)有①②③④四家企業(yè)，其應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率分別是：5.12,3.17,3,

2.48,()企業(yè)更多的占用供應(yīng)商的貨款來支持自己的運營。［單選題］*

A、①

B、②

C、③

D、④V

67.在進(jìn)行采購決策時，管理者首先要決定每項工作由響應(yīng)性供應(yīng)源還是由效率性供應(yīng)源來完成,然后

再決定(I［單選題］*

A、由企業(yè)內(nèi)部完成還是外包給第三方，

B、以最低的成本來提供恰當(dāng)水平的響應(yīng)性

C、選擇能合理平衡效率和響應(yīng)性的供應(yīng)商

D、采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計

68.()是向人們傳遞安全信息，提醒人們注意安全。［單選題］*

A、危險標(biāo)志

B、安全標(biāo)志V

C、警示標(biāo)志

D、指示標(biāo)志

69.用人單位應(yīng)當(dāng)為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，并采取措施保障

勞動者獲得()，這是勞動者依法享有的權(quán)利。［單選題］*

A、職業(yè)病防治

B、職業(yè)安全保護(hù)

C、職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)V

D、職業(yè)健康保護(hù)

70.（）是一種典型合同，是出賣人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)于買受人，買受人支付價款的合同。［單選題］*

A、贈與合同

B、買賣合同V

C、保證合同

D、租賃合同

71.國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則包括四組，其中指定船上交貨或船邊交貨的組別是（\［單選題］*

A、E

B、FV

C、C

D、D

72.為協(xié)同供應(yīng)鏈目標(biāo)與供應(yīng)造成員目標(biāo)，可以將供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈成員的目標(biāo)分為戰(zhàn)略層、策略層和運

營層，使用（）描述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能高效分解供應(yīng)鏈目標(biāo)。［單選題］*

A、因果關(guān)系圖

B、戰(zhàn)略地圖

C、平衡計分卡

D、戰(zhàn)略地圖配合平衡計分卡，

73.供應(yīng)鏈資源的用途是（\［單選題］*

A、用于供應(yīng)鏈核心企業(yè)競爭力的提升

B、用于企業(yè)自身的生產(chǎn)

C、用于企業(yè)自身的運營

D、用于供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)、整合和構(gòu)建V

74.在進(jìn)行供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計與重建過程中，必須（），在此基礎(chǔ)上進(jìn)心供應(yīng)鏈的創(chuàng)新設(shè)計。［單選題］*

A、對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的組成進(jìn)行分析

B、對現(xiàn)有企業(yè)供應(yīng)鏈模式進(jìn)行診斷分析V

C、對市場競爭環(huán)境進(jìn)行分析

D、對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的技術(shù)可行性進(jìn)行分析

75.進(jìn)行設(shè)施選址時，首先要（\［單選題］*

A、選擇某一地域V

B、選擇某一地區(qū)

C、在同一地區(qū)選擇若干適當(dāng)?shù)牡攸c

D、在一個地區(qū)選擇出一個候選地點

76.供應(yīng)鏈風(fēng)險事件具有（）特征。［單選題］*

A、層次性V

B、突發(fā)性

C、復(fù)雜性

D、單一性

77.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是供應(yīng)鏈風(fēng)險控制的一種策略，它有合同轉(zhuǎn)移和（）等兩種主要形式。［單選題］*

A、義務(wù)轉(zhuǎn)移

B、保險轉(zhuǎn)移V

C、責(zé)任轉(zhuǎn)移

D、權(quán)責(zé)轉(zhuǎn)移

78.供應(yīng)鏈績效評估是一種管理手段，更注重對整個供應(yīng)鏈集成價值的評價，它的評估指標(biāo)應(yīng)該能恰當(dāng)

反映（），以及供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的運營關(guān)系。［單選題］*

A、單一企業(yè)運營狀況

B、供應(yīng)鏈整體運營狀況。

C、供應(yīng)鏈某個環(huán)節(jié)的運營狀況

D、某一段供應(yīng)鏈的運營狀況

79.供應(yīng)鏈績效改進(jìn)的其中一個方面是協(xié)同供應(yīng)鏈，要實現(xiàn)協(xié)同供應(yīng)鏈，就需要解決影響協(xié)同的幾種效

應(yīng)，包括牛鞭效應(yīng)、雙重邊際效應(yīng)和（X［單選題］*

A、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

B、規(guī)模效應(yīng)

C、效益背反效應(yīng)

D、曲棍球棒效應(yīng)V

80.實施銷售與運營計劃S&OP的實施有三個階段的工作，最后一個階段是（\［單選題］*

A、構(gòu)建基礎(chǔ)

B、整合并理順流程

C、獲得競爭優(yōu)勢，

D、持續(xù)改善

81.主生產(chǎn)計劃以特定的配置、數(shù)量和日期表示，是企業(yè)的（工［單選題］*

A、預(yù)期生產(chǎn)計劃，

B、次生產(chǎn)計劃

C、物料需求計劃

D、制造資源計劃

82.客戶需求分析是客戶需求分析報告的主要內(nèi)容，可用于定量分析客戶需求的方法是（L［單選題］*

A、數(shù)據(jù)分析V

B、流程圖

C、原型圖

D、客戶訪談

83.需求計劃的制定，可能用到的定性分析方法是（I［單選題］*

A、時間序列法

B、因果分析法

C、德爾菲法V

D、回歸分析法

84.需求預(yù)測的最后一個步驟是檢查分析需求預(yù)測結(jié)果并調(diào)整預(yù)測，其中“分析”工作包括了對預(yù)測的

初步結(jié)果進(jìn)行分析，并評估它的（\［單選題］*

A、有效性V

B、正確性

C、準(zhǔn)確性

D、可用性

85.協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式CPFR通過做出更準(zhǔn)確和可信的需求預(yù)測報告，助力供應(yīng)鏈上企業(yè)依據(jù)

該投告制定各自的生產(chǎn)計劃，使得（）能夠?qū)崿F(xiàn)。［單選題］*

A、消除庫存

B、供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的互信

C、供應(yīng)鏈管理集成V

D、共同管理庫存

86.需求的不確定性是安全庫存的驅(qū)動因素之一，以下對需求的不確性的相關(guān)描述,正確的是（I［單

選題］*

A、當(dāng)實際需求與預(yù)測量之間的標(biāo)準(zhǔn)差越大，需求的不確定性就越大V

B、需求的不確定性是指需求周期的不確定性

C、需求到來時，庫存現(xiàn)貨能夠馬上滿足的概率

D、需求的不確定性與服務(wù)水平有關(guān)

87.（）就是預(yù)先確定一個訂貨點和訂貨批量，隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨，訂

貨批量取經(jīng)濟訂貨批量。這種庫存控制方法適用于需求穩(wěn)定的情況。［單選題］*

A、ABC分析法

B、定期訂貨法

C、周期性檢查（t,S）策略，t是檢查周期，S是最大庫存量

D、定量訂貨法V

88.定量與定性相結(jié)合是供應(yīng)商選擇的方法，下列屬于定量與定性相結(jié)合方法的是（X［單選題］*

A、ABC成本法

B、招標(biāo)法

C、直觀方法

D、灰色關(guān)聯(lián)度分析法V

89.合同價款的表述是簽署采購合同時要重點關(guān)注的內(nèi)容，如果是異地交貨，合同價款一般是指（1［單

選題］*

A、包含物資價格和運輸費、保管費等費用V

B、物資的價格

C、運輸費、保管費等費用

D、以上都不對

90.供應(yīng)商選擇的工具一般有凋查問卷和（I［單選題］*

A、互聯(lián)網(wǎng)

B、SWOT分析

C、計分卡V

D、方案選擇矩陣

91.供應(yīng)商開發(fā)項目的實施可以是（）情況推動的。［單選題］*

A、供應(yīng)商存在需要解決的人力資源管理問題

B、采購方企業(yè)愿意投入資源給績效存在差距的供應(yīng)商，使其與采購方企業(yè)內(nèi)部的績效改進(jìn)要求保持一

致《

C、采購方要求供應(yīng)商投入一定資源改進(jìn)績效

D、供應(yīng)商要求采購方給予姿助

92.由采購方進(jìn)行認(rèn)證是供應(yīng)商認(rèn)證的一種方式，大致流程是（X［單選題］*

A、選擇項目團隊、建立認(rèn)證目標(biāo)、獲得管理層的支持、建立認(rèn)證流程、開發(fā)績效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾

正措施、推出

B、建立認(rèn)證目標(biāo)、獲得管理層的支持、選擇項目團隊、建立認(rèn)證流程、開發(fā)績效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾

正措施、推出

C、選擇項目團隊、獲得管理層的支持、建立認(rèn)證目標(biāo)、建立認(rèn)證流程、開發(fā)績效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾

正措施、推出

D、獲得管理層的支持、選擇項目團隊、建立認(rèn)證目標(biāo)、建立認(rèn)證流程、開發(fā)績效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾

正措施、推出V

93.按照績效評價劃分供應(yīng)商，常使用（）進(jìn)行供應(yīng)商等級評定。［單選題］*

A、要素評級法V

B、標(biāo)桿比較法

C、描述評級法

D、觀察評級法

94.()是屬于企業(yè)社會責(zé)任的范疇，它涵蓋工作場所環(huán)境、安排員工定期體檢、預(yù)防工傷和其他職業(yè)

傷害、消防安全管理等,員工是否持特殊上崗許可證等內(nèi)容。［單選題］*

A、健康與安全，

B、環(huán)境保護(hù)

C、勞工權(quán)益

D、管理體系

95.()是與供應(yīng)管理道德相關(guān)的主要內(nèi)容之一，是指對他人的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量或性能發(fā)表不真實的、

有錯誤導(dǎo)向的言論。目的是試圖影響公眾不去購買這些產(chǎn)品或服務(wù)。［單選題］*

A、賄賂

B、詆毀V

C、敲詐勒索

D、誹謗

96.生產(chǎn)能力核算，一般是從基層做起,自下而上進(jìn)行。對制造業(yè)而言，需要先后分別核定(\［單選

題］*

A、企業(yè)的生產(chǎn)能力、年間的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力

B、企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力

C、設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、企業(yè)的生產(chǎn)能力

D、設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線?口工段的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力、企業(yè)的生產(chǎn)能力V

97.如果長期和短期的產(chǎn)能與需求基本匹配，適宜采用的產(chǎn)能規(guī)劃決策是(\［單選題］*

A、理想狀態(tài)，不需要調(diào)整產(chǎn)能或采取其他措施V

B、及早抓好新產(chǎn)品開發(fā)和研制

C、短期的超出能力的需求通過加班加點滿足，不盲目擴大生產(chǎn)能力

D、擠出力量培訓(xùn)員工

98.生產(chǎn)流程設(shè)計首先要考慮（），從需求的品種、數(shù)量、季節(jié)波動性等方面考慮對生產(chǎn)能力的影響，

從而決定選擇哪種類型的生產(chǎn)流程。［單選題］*

A、產(chǎn)品/服務(wù)需求特征V

B、自制-外購決策

C、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平

D、生產(chǎn)柔性

99.標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化，其活動步驟是（\［單選題］*

A、成立小組確定主題，選定研究對象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù)，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，采取變革行動，

持續(xù)改進(jìn)

B、成立小組確定主題，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，選定研究對象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù)，采取變革行動,

持續(xù)改進(jìn)V

C、成立小組確定主題，采取變革行動，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，選定研究對象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù),

持續(xù)改進(jìn)

D、成立小組確定主題，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，采取變革行動，選定研究對象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù)，

持續(xù)改進(jìn)

100.主生產(chǎn)計劃是綜合生產(chǎn)計劃向具體計劃過渡的計劃，制定主生產(chǎn)計劃后，需要制定（），以檢驗主

生產(chǎn)計劃是否可行。［單選題］*

A、粗能力計劃V

B、物料需求計劃

C、半成品計劃

D、產(chǎn)成品計劃

101.()物料庫存控制策略是指一旦庫存量降低到訂貨點R,就補充庫存，每次的補充量為固定值Qo

［單選題］*

A、(R,Q)V

B、(t,S,s)

C、(R,S)

D、(R,s,Q)

102.配送作業(yè)的第一步是配貨，配貨作業(yè)有兩種基本形式。其中()是指針對每一張訂單，由揀貨員

根據(jù)訂單上的貨品信息到相應(yīng)的存儲位置將貨品逐一挑出并集中的過程。［單選題］*

A、批量式

B、摘取式V

C、分配式

D、播種式

103.配送線路優(yōu)化是配送方案設(shè)計的內(nèi)容之一，一般要結(jié)合數(shù)學(xué)方法求得，常用的方法是(X［單選題］*

A、整數(shù)規(guī)劃法

B、重心法

C、節(jié)約里程法V

D、盈虧平衡法

104.倉儲經(jīng)濟型考核指標(biāo)主要是指有關(guān)倉庫倉儲活動的()指標(biāo)，可以綜合反映倉儲經(jīng)濟效益水平和

倉儲活動的優(yōu)劣程度。［單選題］*

A、成本與效率

B、成本與質(zhì)量

C、效率與質(zhì)量

D、成本和效益V

105.倉儲能力是指人員和設(shè)備方面的能力,（）是一個衡量倉儲能力的指標(biāo)，它是指計劃期內(nèi)進(jìn)出貨物

的總量。［單選題］*

A、倉庫利用率

B、計劃期內(nèi)貨物吞吐量V

C、計劃期內(nèi)平均儲存量

D、貨物周轉(zhuǎn)速度

106.（）是逆向物流運營方案的選擇原則之一，是指運營方案應(yīng)在兼顧環(huán)境保護(hù)的前提下，通過各種

途徑和方法，為顧客提供有針對性的差異化服務(wù)，以提高顧客滿意度和忠誠度。［單選題］*

A、經(jīng)濟性原則

B、滾動發(fā)展原則

C、增值性原則V

D、分工協(xié)同原則

107.投資回報率是逆向物流財務(wù)績效考核指標(biāo)之一，該指標(biāo)的正確表達(dá)式是（\［單選題］*

A、（總收益/總資木投入）x100%

B、（總收益/初期資本投入）xlOO%

C、（后期收益/初期資本投入）xl00%V

D、（后期收益/總資本投入）xlOO%

108.如果將物流外包風(fēng)險程度的級別劃分為：高風(fēng)險、較高風(fēng)險、一般風(fēng)險、較低風(fēng)險、安全等五個

級別，并將風(fēng)險等級量化,以下給出的數(shù)據(jù)適合用于描述風(fēng)險等級的是（1［單選題］*

A、100,70,40,10,0

B、100,80,60,40,10

C、90,80,70,60,50V

D、90,60,40,30,0

109.物流供應(yīng)商關(guān)系管理的工作之一是（）,在衡量指標(biāo)上應(yīng)重點考慮服務(wù)質(zhì)量、資源配置、運作模式、

財務(wù)及信息技術(shù)等四個緯度。［單選題］*

A、對物流供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督和激勵

B、制定物流供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)V

C、幫助物流供應(yīng)商提升管理水平

D、對物流供應(yīng)商實施分級管理

110.供應(yīng)鏈創(chuàng)新的環(huán)境分析，既要分析外部環(huán)境，也要分析（\［單選題］*

A、內(nèi)部環(huán)境V

B、行業(yè)環(huán)境

C、市場環(huán)境

D、政策與法律法規(guī)

111.供應(yīng)鏈創(chuàng)新的范疇寬廣..依據(jù)服務(wù)創(chuàng)新新穎度界定方法，可把供應(yīng)鏈創(chuàng)新分為根本創(chuàng)新型供應(yīng)鏈

和（X［單選題］*

A、破壞性創(chuàng)新型供應(yīng)鏈

B、顛覆性創(chuàng)新型供應(yīng)鏈

C、快速創(chuàng)新型供應(yīng)鏈

D、漸進(jìn)創(chuàng)新型供應(yīng)鏈，

112.基于（）的供應(yīng)鏈金融需求分析，是指通過分析供應(yīng)鏈不同發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險和

發(fā)展機遇不同，從而產(chǎn)生不同的金融需求。［單選題］*

A、生命周期視角V

B、行業(yè)視角

C、結(jié)構(gòu)視角

D、產(chǎn)業(yè)視角

113.以下哪項是供應(yīng)鏈衰退期階段的金融需求特點（I［單選題］*

A、供應(yīng)鏈企業(yè)需要大量資金用于廠房建造、機器設(shè)備購置，融資租賃等產(chǎn)品需求較多

B、供應(yīng)鏈企業(yè)需要強大的資金用于蛻變或退出，強烈需求銀行貸款V

C、供應(yīng)鏈企業(yè)更加關(guān)注銀行為其提供的金融產(chǎn)品或服務(wù)對自身需求的滿足程度

D、供應(yīng)鏈企業(yè)傾向于選擇利用資本市場進(jìn)行直接融資

114.數(shù)字化運營方式建設(shè)和（）是供應(yīng)鏈數(shù)字化運營方案的設(shè)計思路。［單選題］*

A、創(chuàng)新運營流程優(yōu)化

B、創(chuàng)新運營理念更新V

C、創(chuàng)新運營模式更新

D、創(chuàng)新運營效率提升

115.可通過三個路徑實施供應(yīng)鏈數(shù)字化運營方案，其中一個是（\［單選題］*

A、打造數(shù)字化企業(yè)管理信息共亨平臺

B、打造數(shù)字化企業(yè)業(yè)務(wù)信息共享平臺

C、打造數(shù)字化企業(yè)物流信息共享平臺

D、打造數(shù)字化企業(yè)運營信息共享平臺V

116.物流環(huán)節(jié)是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈的一個領(lǐng)域，具體應(yīng)用場景有（1［單選題］*

A、支持GPS的大數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程信息技術(shù)可以用于商品進(jìn)出庫效率管理

B、支持GPS的大數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程信息技術(shù)可以用于商品分類管理

C、支持GPS的大數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程信息技術(shù)可以用于運輸線路優(yōu)化V

D、支持GPS的大數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程信息技術(shù)可以用于庫存智能化控制

117.通常，T分完整的培訓(xùn)計劃包括九方面的內(nèi)容，培訓(xùn)計劃首先要明確（\［單選題］*

A、培訓(xùn)的目的V

B、培訓(xùn)的目標(biāo)

C、培訓(xùn)的對象

D、培訓(xùn)的費用

118.培訓(xùn)需求評估是在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，對企業(yè)及其成員在知識、技能、目標(biāo)等方面進(jìn)行分析，

以確定是否需要培訓(xùn)及（I［單選題］*

A、確定培訓(xùn)目標(biāo)

B、確定培訓(xùn)計劃

C、選定培訓(xùn)師資

D、確定培訓(xùn)內(nèi)容V

119.（）能最大限度地適應(yīng)培訓(xùn)科目要求，充分滿足培訓(xùn)課程所需，能較好地做到理論結(jié)合實際，針

對性強。［單選題］*

A、集體合編

B、補充或充實現(xiàn)有教材

C、借用現(xiàn)有素材

D、培訓(xùn)者自編自制教材V

120.柯式評估模型也就是柯克帕特里克四級評估模型，它從評估的深度和難度將培訓(xùn)效果分為（）等4

個遞進(jìn)的層級。［單選題］*

A、反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為和結(jié)果V

B、收集與分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)、評估培訓(xùn)效果、計算投資回報率、確定無形收入

C、背景、輸入、過程、成果

D、可能性和反應(yīng)評估、掌握評估、應(yīng)用評估、企業(yè)效益和社會產(chǎn)出評估

二、多項選擇題

121.組織管理數(shù)據(jù)的目標(biāo)包括：理解并支撐企業(yè)及其利益柜關(guān)方（包括客戶、員工和業(yè)務(wù)合作伙伴等）

的信息需求得到滿足，獲取、存儲、保護(hù)數(shù)據(jù)和確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的完整性，防止數(shù)據(jù)和信息未經(jīng)授權(quán)或被不

當(dāng)訪問、操作及使用，以及（）等六個方面。［多選題］*

A、確保數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量V

B、確保數(shù)據(jù)能有效地服務(wù)于企業(yè)增值的目標(biāo)V

C、爭取先機

D、確保利益相關(guān)方的數(shù)據(jù)隱私和保密性V

E、規(guī)避風(fēng)險

122.效率型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特點有（\［多選題］*

A、定價策略是以低廉的價格吸引客戶，邊際收益高V

B、庫存策略是最小化庫存以降低庫存成本，

C、以成本和質(zhì)量為核心的供應(yīng)商選擇策略V

D、客戶服務(wù)策略是在成本與質(zhì)量上進(jìn)行權(quán)衡V

E、首要目標(biāo)是快速響應(yīng)客戶需求

123.客戶需求采集的工作完成后，接下來要開展需求分析，常用的需求分析方法有（\［多選題］*

A、數(shù)據(jù)分類

B、原型圖，

C、數(shù)據(jù)分組

D、流程圖V

E、因果分析圖

124.實施供應(yīng)商管理庫存VMI策略的原則有：持續(xù)改進(jìn)原則，以及（X［多選題］*

A、合作原則V

B、合作各方成本最小原則V

C、合作各方目標(biāo)一致原則V

D、競合原則

E、效率原則

125.供應(yīng)商認(rèn)證一般有三種方式，包括：采購方進(jìn)行認(rèn)證和（\［多選題］*

A、供應(yīng)商和第三方共同進(jìn)行認(rèn)證

B、第三方進(jìn)行認(rèn)證V

C、采購方和第三方共同進(jìn)行認(rèn)證

D、采購方和供應(yīng)商共同進(jìn)行認(rèn)證

E、供應(yīng)商自己認(rèn)證，

126.可以參照（），從多個方面制定適合企業(yè)自身的基于社會責(zé)任（CRS）的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則.［多選題］*

A、CRS相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)，如SA8000《社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)》等V

B、美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會開發(fā)的"供應(yīng)商CRS管理成熟度模型"7

C、CRS審核的五個方面：勞工權(quán)益、健康與安全、環(huán)境保護(hù)、商業(yè)道德、管理體系V

D、《中華人民共和國政府采購法》

E、《中華人民共和國知識產(chǎn)權(quán)法》

127.在設(shè)施布局中，如果物流關(guān)系是很重要的因素時，可采用（）對生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施進(jìn)行空間布置。［多

選題］*

A、流式布局法

B、SLP系統(tǒng)布置設(shè)計法V

C、從至表法V

D、作業(yè)相關(guān)圖法

E、幾何透視法

128.利用節(jié)約法制定出的配送方案除了使配送總噸公里最小外，還需滿足以下條件（1［多選題］*

A、滿足所有用戶的要求V

B、配送車輛的載重量都相同

C、車輛不超載V

D、每輛車每天的總運行時間或行駛里程不超過規(guī)定的上限V

E、客戶的貨物量都相同

129.SWOT分析法可為物流業(yè)務(wù)是否外包提供決策依據(jù)，利用該方法進(jìn)行決策一般有（）等三個步驟。

侈選題］*

A、羅列物流外包各環(huán)節(jié)的影響因素

B、確定優(yōu)劣勢和機會威脅的關(guān)鍵指標(biāo)V

C、分析評估指標(biāo)V

D、分析影響因素

E、計算和比較自營和外包的分值并做出判斷V

130.開展供應(yīng)鏈金融需求的分析，可以采用基于生命周期視角的方法，把供應(yīng)鏈的發(fā)展階段分為孕育、

（）等四個階段，分析企業(yè)在不同階段產(chǎn)生的金融需求。［多選題］*

A、成長V

B、衰老

C、成熟V

D、蕭條

E、衰退V

131.在設(shè)計供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時必須考慮各類供應(yīng)鏈風(fēng)險及黑區(qū)動因素，以下屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險的是（工［多選

題］*

A、產(chǎn)能風(fēng)險V

B、供應(yīng)中斷風(fēng)險V

C、預(yù)測風(fēng)險V

D、采購風(fēng)險V

E、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險V

132.供應(yīng)鏈風(fēng)險事件識別過程由四個工作步驟組成，包括：準(zhǔn)備資料和（\［多選題］*

A、羅列風(fēng)險事件。

B、初步篩選V

C、資料整理和分析

D、風(fēng)險識別

E、分門別類，

133.需求采集是開展客戶需求分析的首要步驟，以下哪些方法是開展客戶需求采集常用的方法（1［多

選題］*

A、可用性測試V

B、流程圖

C、問卷調(diào)查V

D、客戶訪談V

E、原型圖

134.安全庫存是為應(yīng)對物資（）的不確定性而準(zhǔn)備的。［多選題］*

A、需求。

B、質(zhì)量

C、供應(yīng)。

D、成本

E、價格

135.供應(yīng)管理專業(yè)人士通常被視為一個組織的代理人，他有權(quán)影響采購決定，因此賄賂就變成一個十

分重要的問題。以下對商業(yè)賄賂的相關(guān)描述，正確的是（\［多選題］*

A、賄賂是指在交易之前給予超過名義價值的禮品或服務(wù)，旨在影響其他方的行為，

B、采購人員接受供應(yīng)商的賄賂是不道德的和違法行為V

C、賄賂是通過強迫方式給予財物來獲得錢財?shù)荣Y產(chǎn)的行為

D、商業(yè)賄賂的治理有賴于"代理原則"，按照這一原則，所有被法律認(rèn)可的，具有受托人地位的代理

人,不允許違背忠實代理的信條V

E、威脅并向政府官員支付一定錢財獲得政府批文也是一種賄賂

136.因（）導(dǎo)致供應(yīng)商合同終止，應(yīng)追究合同一方或雙方當(dāng)事人的違約責(zé)任。［多選題］*

A、受自然災(zāi)害或其他不可抗拒力因素，使供應(yīng)商失去履約能力

B、需求變更，采購方要求終止合同V

C、供應(yīng)商自身原因?qū)е虏荒苈男泻贤琕

D、特殊原因V

E、以上都不對

137.要生成物料需求計劃，必須要對物料進(jìn)行以下（）的計算。［多選題］*

A、凈需求量V

B、毛需求量V

C、計劃產(chǎn)出量V

D、計劃投入量V

E、計劃投入時間V

138.運輸方案設(shè)計的原則有（）等三個方面。［多選題］*

A、合理運輸V

B、均衡負(fù)載

C、先急后緩，保證重點V

D、均衡運輸V

E、成本優(yōu)先

139.再制造型逆向物流的對象是一些價值較高的廢舊零部件，如飛機發(fā)動機等，由于新產(chǎn)品加工和舊

產(chǎn)品修復(fù)關(guān)系密切，它們的銷售市場可能重合，合適的逆向物流運營方案是（）［多選題］*

A、對再制造逆向物流網(wǎng)和傳統(tǒng)分銷物流網(wǎng)進(jìn)行集成V

B、單獨建立再制造逆向物流網(wǎng)

C、獨立運輸，物流設(shè)施共用

D、運輸合并，物流設(shè)施共用V

E、運輸合并，物流設(shè)施單獨使用

140.制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略戾策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，該戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有（I

侈選題］*

A、數(shù)字化營銷戰(zhàn)略定位

B、企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃V

C、企業(yè)價值主張V

D、企業(yè)使命與愿景V

E、數(shù)字化運營管理和分析決策

三、判斷題

141.生產(chǎn)高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品是體現(xiàn)供應(yīng)鏈響應(yīng)性的一個能力，供應(yīng)鏈中與響應(yīng)有關(guān)的能力越多，其響

應(yīng)性就越好。（）［單選題］

對，

錯

142.勞動者有權(quán)要求用人單位提供符合防治職業(yè)病要求的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施和個人使用的職業(yè)病防護(hù)用

品，改善工作條件。（）［單選題］

對V

錯

143.效率型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略一般是針對創(chuàng)新型產(chǎn)品需求，在產(chǎn)品設(shè)計策略上，允許產(chǎn)品差異化發(fā)生。（）［單

選題］

對

錯。

144.絕對度量法是一種供應(yīng)鏈風(fēng)險事件評估的方法，適用對供應(yīng)鏈綜合風(fēng)險和供應(yīng)鏈總風(fēng)險的度量。（）

［單選題］

對

錯。

145.生產(chǎn)計劃（也稱為總計劃），是一種組織計劃，會詳細(xì)說明會總生產(chǎn)率和勞動力規(guī)模,計劃人員可

基于此確定庫存量。（）［單選題］

對V

錯

146.需求分析的背景與目的是客戶需求分析報告的主要內(nèi)容之一。（）［單選題］

對V

錯

147.供給的不確定性是驅(qū)動安全庫存的其中一個因素，它一般是指供給周期的不確定性。（）［單選題］

對V

錯

148.簽署采購合同時，要注意合同價款的表述，如果是異地交貨，價款就是指物資的價格。（）［單選題］

對

錯，

149.按照采購需求劃分供應(yīng)商層級后,采購方同時與各個層級供應(yīng)商合作的數(shù)量減少了。（）［單選題］

對

錯，

150.液體廢物的處理是企業(yè)社會責(zé)任中有關(guān)員工健康與安全的內(nèi)容之一。（）［單選題］

對

錯V

151.在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時，估計能力需求和現(xiàn)有能力之差為負(fù)時，就可能需要縮減產(chǎn)能。（）［單選題］

對，

錯

152.確定服務(wù)水平是物料庫存管理的重要環(huán)節(jié),要滿足較高的服務(wù)水平,就需要保持較高的安全庫存

量。（）［單選題］

對V

錯

153.建立績效考核指標(biāo)體系是績效考核的工