工程項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要三篇

工程項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要三篇會(huì)議記錄是用于記錄和傳達(dá)會(huì)議條件和商定事項(xiàng)的正式文件。與會(huì)議紀(jì)要不同，適用于企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體。以下是為大家整理的關(guān)于工程項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要的文章3篇,歡迎品鑒！時(shí)間:20__年_月_日地點(diǎn):項(xiàng)目會(huì)議室天氣:小雨放晴與會(huì)人員:見(jiàn)會(huì)議簽到表主持人:周更新周更新:本周工程進(jìn)度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一;各隊(duì)加工車間的搬運(yùn)是原因之二，施工隊(duì)的勞動(dòng)力不足，施工安排不合理也導(dǎo)致了工程進(jìn)度緩慢，下周必須加班加點(diǎn)，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全防護(hù)，外架有所改善，但仍達(dá)不到項(xiàng)目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達(dá)到項(xiàng)目部要求。上周順利完成情況:41#：模板支設(shè)完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。33#：模板支設(shè)順利完成80%，頂板梁鋼筋幫扎順利完成。32#：模板支設(shè)完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。30#：模板支設(shè)順利完成80%，頂板梁鋼筋幫扎順利完成。28#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋開(kāi)始幫扎。排屋別墅：1.基礎(chǔ)混凝土澆筑順利完成1/3。2.土方開(kāi)挖完成1/2。3.土方填埋順利完成1/4。下周計(jì)劃安排：41#：一層混凝土澆筑順利完成，二層橫向鋼筋順利完成，模板順利完成1/2。33#：一層混凝土澆筑順利完成，二層橫向鋼筋順利完成。32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。30#：一層混凝土澆筑順利完成，二層橫向鋼筋順利完成，模板順利完成1/2。28#：一層混凝土澆筑順利完成。聯(lián)排別墅：1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成2/3。2.土方開(kāi)鑿順利完成1/2。3.土方回填完成1/3。劉國(guó)佳：本周施工進(jìn)度未按上周計(jì)劃順利完成，施工一隊(duì)按項(xiàng)目部精心安排運(yùn)送鋼筋、木工加工車間工作順利完成較好，施工二隊(duì)極差，但都未達(dá)至項(xiàng)目部建議，會(huì)后必須按項(xiàng)目部建議在2天內(nèi)順利完成。別墅土方開(kāi)鑿必須順利完成，謀求盡快把河糖處置順利完成。席志剛：現(xiàn)場(chǎng)仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發(fā)現(xiàn)將給予經(jīng)濟(jì)處罰;現(xiàn)場(chǎng)臨邊要即使防護(hù)，腳手架要超出施工作業(yè)面，安全網(wǎng)掛好，架子工在搭架子時(shí)要系好安全帶;塔吊在調(diào)運(yùn)過(guò)程中要聽(tīng)從指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。盧貴堂：現(xiàn)場(chǎng)材料要及時(shí)清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時(shí)清理，禁止亂丟;材料進(jìn)場(chǎng)，卸車要快;材料計(jì)劃按規(guī)定提前申報(bào)。葛明軍：本周質(zhì)檢過(guò)程中辨認(rèn)出，部分鋼筋幫扎不妥當(dāng)，保護(hù)層墊塊漏放，剪力墻拉鉤未按規(guī)范放置;模板平整度不和要求，已發(fā)整改單。希望以后嚴(yán)格控制。趙會(huì)東：別墅土方盡快內(nèi)面，否則影響河糖處置。李登超：本周公司將到我項(xiàng)目部檢查，各部門作好迎檢工作，現(xiàn)場(chǎng)工作要按部就班展開(kāi)，無(wú)法因?yàn)閯?chuàng)城而影響現(xiàn)場(chǎng)正常施工。目前已施工至一層，現(xiàn)場(chǎng)必須強(qiáng)化安全管理，無(wú)法違章作業(yè)，高空作業(yè)必須系則不好安全帶，做好防水，臨邊洞口必須及時(shí)堵住?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工必須提升，材料有些紛亂。進(jìn)度必須按計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行，落后的必須上班截到。施工一隊(duì)：晚上加班請(qǐng)安排好塔吊指揮。施工二隊(duì)：鋼筋加工棚須自查，懇請(qǐng)項(xiàng)目部指導(dǎo)御城2a項(xiàng)目部20__年_月_日會(huì)議內(nèi)容：業(yè)主通過(guò)各方努力協(xié)調(diào)，征遷工作順利完成，前期工作準(zhǔn)備充分，施工單位就工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說(shuō)明。一、施工單位了解工程概況及有關(guān)人員，非政府機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍工程概況xxx項(xiàng)目部主要管理人員已進(jìn)場(chǎng)，非政府機(jī)構(gòu)設(shè)置健全，具體內(nèi)容非政府機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理xxx，技術(shù)負(fù)責(zé)人xxx，安全負(fù)責(zé)人xxx，橋涵負(fù)責(zé)人xxx。在隨后工作中項(xiàng)目部將根據(jù)工作實(shí)際情況，陸續(xù)選派人員不予補(bǔ)足。各項(xiàng)規(guī)章制度已創(chuàng)建健全。建議各工隊(duì)必須簽定安全環(huán)保責(zé)任書，責(zé)任全面落實(shí)妥當(dāng)。二、施工單位陳述各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備開(kāi)展情況及安全環(huán)保措施完整基準(zhǔn)點(diǎn)及原地面朱炎皇工作已全部順利完成，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)已搞，原材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員已妥當(dāng)，已具有動(dòng)工條件。施工必須貫徹落實(shí)“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，定期對(duì)工作人員展開(kāi)安全、環(huán)保培訓(xùn)，創(chuàng)建巡查制度，辨認(rèn)出隱患及時(shí)消解，力爭(zhēng)締造較好的施工環(huán)境。安全工作執(zhí)行情況：①創(chuàng)建了安全體系，制度齊全，并制訂了可取的突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案，措施妥當(dāng)。②利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強(qiáng)化安全意識(shí)，施工中以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。③各施工作業(yè)面都搭載存有一名安全員，成立安全監(jiān)督崗。④臨時(shí)房屋、照明線路、庫(kù)房都配置了一定的消防器材。⑤施工便道專人負(fù)責(zé)管理噴水，確?；静o(wú)揚(yáng)塵。⑥設(shè)立安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，采取多種形式確保施工安全。⑦環(huán)保方面：不隨意采伐施工界限外植物，維護(hù)舊有植被；及時(shí)清掃開(kāi)鑿?fù)潦剑淮钶d專用灑水車，增加施工揚(yáng)塵；文明施工，有序生產(chǎn)。三、監(jiān)理部說(shuō)明監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況及有關(guān)事項(xiàng)xxx受到業(yè)主委托分擔(dān)該大橋施工監(jiān)理任務(wù)。成立了項(xiàng)目監(jiān)理非政府機(jī)構(gòu)，撰寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、制訂了各項(xiàng)規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任xxx，總監(jiān)理工程師xxx；測(cè)量工程師xxx，試驗(yàn)工程師xxx，進(jìn)修監(jiān)理xxx。進(jìn)場(chǎng)后，我們積極組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件及要求，復(fù)核熟悉圖紙，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求，根據(jù)各項(xiàng)工程施工的特點(diǎn)，編制了針對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作流程，以指導(dǎo)監(jiān)理工作的有效開(kāi)展。監(jiān)理部主任xxx表示，我們必須力爭(zhēng)締造人與自然的施工監(jiān)理環(huán)境，建議安全環(huán)保措施一定必須功勛卓著，預(yù)控妥當(dāng)。并無(wú)施工責(zé)任安全事故，杜絕關(guān)鍵性安全事故的出現(xiàn)；監(jiān)理程序一定必須嚴(yán)格遵守，按規(guī)范施工，按程序辦事就是監(jiān)理和諧工作的具體內(nèi)容彰顯；質(zhì)量掌控前提就是按程序辦事，監(jiān)理組審查批準(zhǔn)通常分項(xiàng)動(dòng)工報(bào)告，展開(kāi)工序簽認(rèn)及分項(xiàng)工程的中間交工環(huán)評(píng)，統(tǒng)一動(dòng)工報(bào)告內(nèi)容。四、總監(jiān)xxx就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量、安全和環(huán)保等進(jìn)行說(shuō)明駐地監(jiān)理xxx里進(jìn)一步表示施工單位動(dòng)工準(zhǔn)備工作方面存有的問(wèn)題，并限期自查，明晰在施工過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)行的各種監(jiān)理手段及例會(huì)的監(jiān)理程序，建議施工單位在施工過(guò)程中不予貫徹執(zhí)行。在施工過(guò)程中，主要展開(kāi)工序檢驗(yàn)，事先掌控，施工單位首先展開(kāi)工序送檢，對(duì)辨認(rèn)出的問(wèn)題、瑕疵能夠及時(shí)制止、及時(shí)出錯(cuò)。把事故殲滅在原始社會(huì)中。質(zhì)量掌控就是監(jiān)理工作的永恒主題，嚴(yán)苛按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、公路工程規(guī)范規(guī)程、合約條件、合約圖紙，對(duì)施工全過(guò)程展開(kāi)檢查監(jiān)督和管理。嚴(yán)把三個(gè)關(guān)口，實(shí)施事前控制，強(qiáng)化事中監(jiān)督，嚴(yán)肅事后處理。按照客觀規(guī)律辦事，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。采用檢查巡視、旁站、測(cè)量試驗(yàn)、工序控制等形式，從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三方面進(jìn)行監(jiān)理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位等合方面關(guān)系。堅(jiān)持做到四不準(zhǔn)：1、人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工作嚴(yán)重不足不許動(dòng)工；2、未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；3、未經(jīng)核準(zhǔn)的施工工藝在施工中不許使用；4、上一道工序或分項(xiàng)工程部位未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序或另一部位工程施工。在工程施工過(guò)程中積極主動(dòng)展開(kāi)事前監(jiān)理，晚辨認(rèn)出，晚化解。把質(zhì)量隱患?xì)灉缭谠忌鐣?huì)狀態(tài)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全方位、全過(guò)程展開(kāi)監(jiān)理。安全方面：認(rèn)真審查施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，針對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案，在巡視、旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時(shí)，及時(shí)予以制止；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重者簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)書面上報(bào)介休市交通局，配合安監(jiān)、消防等部門切實(shí)可行抓好安全工作。在環(huán)保方面，深入細(xì)致審查施工非政府設(shè)計(jì)與否按設(shè)計(jì)文件和環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告的有關(guān)建議制訂了施工環(huán)境保護(hù)措施。審查合格后方可以同意工程動(dòng)工。在施工監(jiān)理過(guò)程中，檢查施工單位制訂的環(huán)境保護(hù)措施的全面落實(shí)情況，內(nèi)容包含：施工環(huán)境保護(hù)責(zé)任人、環(huán)保教育、施工場(chǎng)地架設(shè)；職業(yè)危害的防水措施；施工現(xiàn)場(chǎng)噴水防塵；材料堆場(chǎng)設(shè)置環(huán)境的合理性；施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置與否合理；二要協(xié)調(diào)環(huán)保部門搞好環(huán)境保護(hù)工作。五、業(yè)主代表xxx作重要指示xxx是xxx工程建設(shè)重點(diǎn)領(lǐng)域的重點(diǎn)項(xiàng)目。目前，業(yè)主征地、征地工作基本順利完成，已具有動(dòng)工條件，業(yè)主將穩(wěn)步加強(qiáng)協(xié)同力度，為施工單位締造較好的施工環(huán)境。xxx同時(shí)對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用及更改程序具體內(nèi)容建議及掌控工作流程等搞了關(guān)鍵命令，具體內(nèi)容如下：1、項(xiàng)目部要建立一整套完善的制度，組織機(jī)構(gòu)要以文件形式下發(fā)各組成人員；2、工地試驗(yàn)室盡快健全，盡快順利完成試驗(yàn)室儀器的標(biāo)定與試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)的提出申請(qǐng)，限期完成試驗(yàn)室人員共同組成、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、臺(tái)帳等規(guī)章制度的健全，并非政府試驗(yàn)人員統(tǒng)一展開(kāi)崗前培訓(xùn)、自學(xué)，盡快熟悉業(yè)務(wù)；3、要完善自檢體系，規(guī)范報(bào)驗(yàn)程序，做好原始資料的整理工作，與現(xiàn)場(chǎng)施工要同步。4、項(xiàng)目經(jīng)理、總工有事返回工地必須向業(yè)主告假，必須知會(huì)監(jiān)理部。5、要把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)，要保證100%合格；6、各工隊(duì)必須簽定安全環(huán)保責(zé)任書，制訂了應(yīng)急預(yù)案，措施妥當(dāng)，施工現(xiàn)場(chǎng)布局安全防水設(shè)施，成立專職安全員，并創(chuàng)建值守制度，成立安全監(jiān)督崗。六、會(huì)議總結(jié)目前，通過(guò)各方的不懈努力，施工單位機(jī)械人員全部妥當(dāng)，工程已經(jīng)具有了動(dòng)工大干的較好局面，為順利完成總體任務(wù)目標(biāo)，在有效率施工期內(nèi)，合理部署、精心組織、精心施工，保證各項(xiàng)工作的順利完成。另通知本項(xiàng)目工地例會(huì)召開(kāi)時(shí)間確定為每月30日召開(kāi)。一、項(xiàng)目咨詢的價(jià)值：1、管理咨詢報(bào)告：改善內(nèi)部管理，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求；2、管理咨詢過(guò)程：引起員工對(duì)公司業(yè)務(wù)流程改良工作的全面高度關(guān)注，引起實(shí)行中可能將發(fā)生問(wèn)題的廣為思索，非正式的技能遷移；3、實(shí)施變革支持：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)實(shí)施進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化，配合客戶共同對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析研究。二、對(duì)項(xiàng)目的角色定位存有明晰的共識(shí)：1、與企業(yè)一起找出答案；2、協(xié)助創(chuàng)建解決問(wèn)題的流程，并確保嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)；3、對(duì)管理層核心人員進(jìn)行培訓(xùn)——討論——培訓(xùn)，向企業(yè)轉(zhuǎn)移咨詢公司積累的技能；4、確保以事實(shí)為基礎(chǔ)，以結(jié)果為動(dòng)力的方法，不是單純的理論研究。三、工作方式：1、非正式、互動(dòng)式的工作方式；2、聯(lián)合解決問(wèn)題的小組；3、官方贏得所有可以獲得的信息；4、高層管理積極參與，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工作；5、廣為的技能受讓（科學(xué)知識(shí)遷移）。四、交流方式：正式的匯報(bào)會(huì)/研討會(huì)或非正式交流。五、順利的因素：1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的開(kāi)始；提供的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡；按時(shí)完成計(jì)劃的工作任務(wù)。