《S大學(xué)體育館修建項(xiàng)目管理研究》3900字（論文）

S大學(xué)體育館修建項(xiàng)目管理研究目錄TOC\o"1-2"\h\u24934S大學(xué)體育館修建項(xiàng)目管理研究 129439一、項(xiàng)目概況 119768二、項(xiàng)目規(guī)劃 218609（一）項(xiàng)目目標(biāo) 221067（二）項(xiàng)目定義 212829（三）項(xiàng)目里程碑及進(jìn)度計(jì)劃 22735三、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控 23858（一）項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備 313585（二）項(xiàng)目時(shí)間管理 320817（三）項(xiàng)目成本管理 36856（四）項(xiàng)目合同管理 318669（五）項(xiàng)目質(zhì)量管理 412115（六）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 414419（七）項(xiàng)目溝通管理 431910（八）項(xiàng)目HSE管理 55605四、項(xiàng)目收尾 519190（一）項(xiàng)目驗(yàn)收 520232（二）資料移交 510222結(jié)語(yǔ) 616666參考文獻(xiàn) 6摘要：建筑工程的項(xiàng)目管理工作是將建筑工程認(rèn)定成為整體項(xiàng)目，以工程的施工建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的管理，使管理工作貫穿于施工全過(guò)程，進(jìn)行施工之前、施工過(guò)程中和施工之后的項(xiàng)目管控，為工程項(xiàng)目的良好建設(shè)和發(fā)展提供保障。論文以S大學(xué)體育館建設(shè)工程項(xiàng)目為例，探討了項(xiàng)目管理理論在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；S大學(xué)體育館一、項(xiàng)目概況隨著高校擴(kuò)招政策的實(shí)施，招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，S大學(xué)原有的體育場(chǎng)館已不能滿足教學(xué)和師生身體鍛煉的要求，為此學(xué)校決定新建一棟體育館。該體育館計(jì)劃投資額為3200萬(wàn)元，擬建建筑為3層，是集訓(xùn)練館、比賽館及健身房等功能為一體的綜合大樓。規(guī)劃總建筑面積12974平方米。項(xiàng)目計(jì)劃于2004年8月初開(kāi)始，2006年8月初投入使用。二、項(xiàng)目規(guī)劃（一）項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目的總體目標(biāo)是于2006年8月前完成項(xiàng)目場(chǎng)館建設(shè)。依據(jù)項(xiàng)目發(fā)起人的要求、招投標(biāo)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定本項(xiàng)目的目標(biāo)，依據(jù)的原則是科學(xué)合理、高效節(jié)能，以下是分目標(biāo)。（1）成果目標(biāo)：建成S大學(xué)體育館（2）成本目標(biāo)：本項(xiàng)目概算金額為3200萬(wàn)元人民幣。（3）工期目標(biāo)：總工期716日歷天。（4）質(zhì)量目標(biāo)：保證本工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。（5）安全目標(biāo)：無(wú)重大傷亡、機(jī)械、火災(zāi)、中毒事故。（6）環(huán)保目標(biāo)：國(guó)家、地方有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行率實(shí)現(xiàn)100%。（二）項(xiàng)目定義本項(xiàng)目主要由以下幾個(gè)部分組成：施工準(zhǔn)備階段、專(zhuān)業(yè)分包、建安工程、地下結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、電梯工程、電氣工程、暖通工程、給排水工程、弱電工程、裝修工程、市政、室外工程、驗(yàn)收、移交。本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同項(xiàng)目的管理全權(quán)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目的每一工作階段均在合同規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行，負(fù)責(zé)建立、保持與項(xiàng)目發(fā)起人代表的聯(lián)系。項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目發(fā)起人的授權(quán)范圍內(nèi)，就本項(xiàng)目各方面的規(guī)劃、組織、監(jiān)督和控制進(jìn)行管理，并向項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)。（三）項(xiàng)目里程碑及進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃目標(biāo)制訂了項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂了分包招標(biāo)計(jì)劃，采用MS-Project軟件編制，同時(shí)生成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。圖1項(xiàng)目里程碑及進(jìn)度計(jì)劃三、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控（一）項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)工在即，項(xiàng)目管理部進(jìn)行了開(kāi)工前的實(shí)施準(zhǔn)備工作，包括：與各方溝通，辦理開(kāi)工相關(guān)的手續(xù)；同分包單位簽訂分包合同；組織相關(guān)人員了解圖樣及設(shè)計(jì)要求，做好施工前人員的準(zhǔn)備及技術(shù)準(zhǔn)備工作；組織相關(guān)人員進(jìn)行施工前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查摸底工作；組織各單位共同進(jìn)行圖樣會(huì)審；組織相關(guān)人員編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，做好施工前的施工技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作。（二）項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)審查了施工單位工程施工組織設(shè)計(jì)和年/季/月實(shí)施計(jì)劃；定期檢查實(shí)際進(jìn)度情況，并要求承包單位不斷地修正施工進(jìn)度計(jì)劃；要求承包單位每周編制進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃執(zhí)行效果報(bào)告。同時(shí)，在充分分析承包單位的進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出了許多改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的措施。在進(jìn)度控制方面主要采取審查施工組織設(shè)計(jì)、過(guò)程進(jìn)度控制和進(jìn)度事后控制的方法。經(jīng)過(guò)所有參建單位的努力，S大學(xué)體育館建設(shè)項(xiàng)目基本按照施工合同的工期完成。（三）項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制年度、季度的資金計(jì)劃，由施工方提出初步的投資完成計(jì)劃，通過(guò)監(jiān)理審核，最終由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)整體項(xiàng)目資金統(tǒng)籌核算后，完成資金計(jì)劃的編制。本項(xiàng)目專(zhuān)用賬戶內(nèi)的收支，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，遵守程序，杜絕了轉(zhuǎn)移、擠占、侵吞國(guó)家建設(shè)資金的情況。本項(xiàng)目專(zhuān)用賬戶單獨(dú)核算，按照《建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》建賬。由于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行招標(biāo)與確定是在施工圖設(shè)計(jì)完成、施工合同簽訂后進(jìn)行的，因此項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的投資控制階段是項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目結(jié)算階段。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作的重點(diǎn)主要是做好各分包工程招投標(biāo)的投資控制，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、項(xiàng)目變更洽商及暫估價(jià)的確認(rèn)，為項(xiàng)目發(fā)起人把好投資控制關(guān)。（四）項(xiàng)目合同管理本項(xiàng)目施工合同采用總承包制。項(xiàng)目合同管理的工作分為合同簽訂階段、執(zhí)行階段和收尾階段。在合同簽訂階段，主要是對(duì)指定分包、暫估價(jià)、以及需要單獨(dú)簽訂合同的部分進(jìn)行合同條款的擬定、審核、修改、合同談判等。在合同執(zhí)行階段，主要是定期進(jìn)行檢查，確定施工單位、供貨廠家等是否履行合同條件，同時(shí)在合同簽訂后履行合同中約定的項(xiàng)目發(fā)起人的責(zé)任，審核支付進(jìn)度款等。在合同收尾階段，主要是檢驗(yàn)施工單位是否履行完成合同約定義務(wù)；審核施工單位工程結(jié)算依據(jù)；根據(jù)施工合同中的保修金額，協(xié)助項(xiàng)目發(fā)起人與承包商簽訂工程保修合同；審核施工單位申請(qǐng)支付結(jié)算金額的報(bào)告等。（五）項(xiàng)目質(zhì)量管理根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定了質(zhì)量管理制度，確定了質(zhì)量控制原則并在工程中實(shí)施。針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容進(jìn)行分析，確定了質(zhì)量控制內(nèi)容和控制要點(diǎn)。根據(jù)質(zhì)量控制內(nèi)容和控制要點(diǎn)，利用計(jì)算機(jī)，采用MS-Excel軟件并二次自行開(kāi)發(fā)，建立了質(zhì)量管理臺(tái)帳，每月對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。本項(xiàng)目的質(zhì)量管理流程是：專(zhuān)業(yè)工程師依據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施說(shuō)明及質(zhì)量控制要點(diǎn)對(duì)施工單位完成的施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并審批施工單位報(bào)送的施工質(zhì)量自檢、材料進(jìn)場(chǎng)等文件，并將檢查結(jié)果匯總。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題向施工經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)于出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行匯報(bào)。質(zhì)量問(wèn)題一旦出現(xiàn)，必須立刻做出反應(yīng)，制定措施進(jìn)行糾正。收集匯總后的質(zhì)量信息，定期出具質(zhì)量控制評(píng)審報(bào)告。（六）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為了保證項(xiàng)目目標(biāo)控制的順利進(jìn)行，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定了風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，內(nèi)容包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策及管理程序。在本項(xiàng)目管理過(guò)程中，根據(jù)當(dāng)時(shí)的工程進(jìn)展情況，對(duì)不同階段風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行識(shí)別、細(xì)化和分析，隨即采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。例如：室外市政工程施工為2005年9、10、11、12月份，現(xiàn)場(chǎng)紅線內(nèi)仍存在大量的臨建設(shè)施，好多臨建下面有市政管道需要敷設(shè)，并隨著場(chǎng)館周邊管線敷設(shè)的大規(guī)模展開(kāi)，整個(gè)紅線內(nèi)很難保證一條完整的硬化的道路，這會(huì)給整個(gè)施工管理帶來(lái)很大的難度。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提前預(yù)見(jiàn)到此問(wèn)題，協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工單位，合理安排室外道路的進(jìn)度與各分包的退場(chǎng)時(shí)間，細(xì)化施工段，最大限度地避免了各工序施工的混亂及窩工，保證了工程預(yù)期竣工。（七）項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在《S大學(xué)體育館建設(shè)階段項(xiàng)目管理辦法》及《S大學(xué)體育館工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》中編制了“溝通協(xié)調(diào)管理”、“信息文檔管理”、“資料檔案管理實(shí)施細(xì)則”，同時(shí)還編制了“項(xiàng)目文件發(fā)布矩陣”。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)就不同的信息類(lèi)別制定信息傳遞反應(yīng)路徑，規(guī)定信息的傳送均采用文字形式，制定了相應(yīng)的文檔管理制度、信息傳遞結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收資料提交計(jì)劃。為了有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中產(chǎn)生的大量信息進(jìn)行及時(shí)、有效的處理，在本項(xiàng)目管理過(guò)程中全部運(yùn)用了計(jì)算機(jī)軟件，其中包括項(xiàng)目管理軟件（Project）、設(shè)計(jì)繪圖軟件（AutoCAD）、文字處理軟件（Word）、表格處理軟件（Excel）等。通過(guò)運(yùn)用信息與溝通管理系統(tǒng)，本項(xiàng)目做到了有效的信息收集、反饋工作，為目標(biāo)控制過(guò)程中的分析做好了基礎(chǔ)工作，同時(shí)對(duì)于工程全過(guò)程進(jìn)行了完整、齊全、規(guī)范的記錄，為工程總結(jié)和今后的追溯工作提供了依據(jù)。（八）項(xiàng)目HSE管理根據(jù)HSE管理目標(biāo)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配備了專(zhuān)職HSE工程師，并組建了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總承包商項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各單位安全工程師為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各單位的安全職責(zé)。制定了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)安全管理實(shí)施細(xì)則，明確了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)工程師、安全工程師的安全職責(zé)。建立了各項(xiàng)規(guī)章制度：每日巡檢制度、月聯(lián)合檢查制度、安全工作會(huì)議制度、防汛預(yù)案、安全周報(bào)、月報(bào)制度（在項(xiàng)目工作周報(bào)、月報(bào)中編制安全專(zhuān)篇）。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的安全、環(huán)境和職業(yè)健康的方針目標(biāo)。四、項(xiàng)目收尾（一）項(xiàng)目驗(yàn)收本工程于2006年6月中旬完成工程竣工驗(yàn)收，由S建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)督驗(yàn)收過(guò)程并同意驗(yàn)收。在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織施工單位做好工程移交準(zhǔn)備工作，主要包括成品保護(hù)、物業(yè)培訓(xùn)、施工資料歸檔及移交、編制設(shè)備維修手冊(cè)、工程移交等；編制了“S大學(xué)體育館工程實(shí)體移交方案”，組織監(jiān)理單位、施工單位向S大學(xué)移交。（二）資料移交對(duì)于本項(xiàng)目的資料，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)督促施工單位和監(jiān)理單位按照《施工資料管理規(guī)程》、《S建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求進(jìn)行整理，由S檔案館及項(xiàng)目發(fā)起人歸檔。本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理文件根據(jù)設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量文件、施工文件、招標(biāo)文件、合同文件、來(lái)往函件等類(lèi)別進(jìn)行整理、編碼后分別交S大學(xué)檔案中心和中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院技術(shù)質(zhì)量部歸檔。結(jié)語(yǔ)目前，我國(guó)在建筑工程管理的過(guò)程中，已經(jīng)開(kāi)始廣泛運(yùn)用項(xiàng)目管理的方式方法，組建專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)和一定工作能力的人才進(jìn)行整體建筑工程項(xiàng)目的管控，能夠從建筑工程施工之前、施工過(guò)程中和施工之后有效完成管理任務(wù)，提升建筑工程施工管理的效率效果。參考文獻(xiàn)[1]衛(wèi)鵬.房屋建筑工程項(xiàng)目管理模式分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2022,12(25):141-14