




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
某服飾品牌公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇及實(shí)施研究目錄TOC\o"1-2"\h\u10805摘要 I29462目錄 II3782第一章緒論 119059(一)研究背景與意義 122049(二)研究?jī)?nèi)容與方法 130244第二章概念界定與理論依據(jù) 23938(一)概念界定 220614(二)理論依據(jù) 215477第三章U品牌服飾公司運(yùn)營(yíng)概論 310442(一)U品牌服飾公司簡(jiǎn)介 322738(二)運(yùn)營(yíng)概況 46482(三)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程 45884第四章U品牌服飾公司發(fā)展環(huán)境分析 63505(一)PEST宏觀環(huán)境分析 64841(二)微觀環(huán)境分析 824047(三)SWOT分析 1026817第五章U品牌服飾公司發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題 1120682(一)款式缺乏變化,無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)偏好 1123200(二)廣告策略保守,品牌宣傳力度不夠 129470(三)產(chǎn)品更新速度無(wú)法跟上消費(fèi)者與市場(chǎng)需求 1217712(四)營(yíng)銷(xiāo)渠道保守,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物體驗(yàn)缺乏 12484第六章U品牌服飾公司發(fā)展戰(zhàn)略改善建議 1225182(一)服飾款式多元化,滿(mǎn)足各種層次客戶(hù)需求 1229153(二)創(chuàng)新廣告策略,優(yōu)化品牌宣傳 134729(三)實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)與消費(fèi)者偏好,即時(shí)創(chuàng)新產(chǎn)品 1323934(四)多元化營(yíng)銷(xiāo)渠道,鼓勵(lì)分享網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物體驗(yàn) 1426486第七章結(jié)束語(yǔ) 1429735參考文獻(xiàn) 15第一章緒論(一)研究背景與意義1.研究背景近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),對(duì)服裝鞋帽的需求增加,也帶動(dòng)了服裝行業(yè)的增長(zhǎng)。同時(shí),服裝行業(yè)在此基礎(chǔ)上快速增長(zhǎng),從而加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí),服裝市場(chǎng)已進(jìn)入大眾化市場(chǎng),了解服裝行業(yè)的消費(fèi)者一定能夠幫助服裝行業(yè)快速成長(zhǎng)。然而,面對(duì)服裝市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的需求,部分服裝企業(yè)沒(méi)有跟進(jìn)市場(chǎng)需要。為了能夠理解,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中,不能根據(jù)市場(chǎng)的增長(zhǎng)來(lái)設(shè)計(jì)自己的營(yíng)銷(xiāo)策略,最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量下降,甚至在困難的情況下破產(chǎn)。作為一個(gè)成熟的服裝品牌,U品牌服飾公司多年來(lái)一直在調(diào)整其服裝策略。當(dāng)時(shí),許多服裝企業(yè)在市場(chǎng)中退出,而U品牌服飾公司一直延續(xù)到今天,是因?yàn)樽陨砥放频脑颉6嗄陙?lái),U品牌服飾公司的服裝策略與U品牌服飾公司的現(xiàn)實(shí)保持一致,并且能夠了解市場(chǎng)需求。當(dāng)然,由于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也在不斷改善,但業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與傳統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)策略不符。許多公司已經(jīng)實(shí)施了滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求的經(jīng)營(yíng)理念,專(zhuān)注于設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。近三年來(lái),U品牌在流行的互聯(lián)網(wǎng)服裝公司的主持下受到其他服裝公司的影響,服裝品牌的利潤(rùn)并不高[1]。2.研究意義隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和深化的改革開(kāi)放,各種品牌和服裝營(yíng)銷(xiāo)模式繼續(xù)出現(xiàn)。為了使企業(yè)在同一類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)中處于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的前沿,它們必須采用比競(jìng)爭(zhēng)者更先進(jìn)和更適合的營(yíng)銷(xiāo)模式和戰(zhàn)略。至于作者最近收集的研究,對(duì)于U品牌服飾公司如何適應(yīng)最新的市場(chǎng)環(huán)境和調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,目前只有很少的學(xué)術(shù)研究。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,未來(lái)的服裝產(chǎn)品將在一個(gè)復(fù)雜而激烈的增長(zhǎng)過(guò)程和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨許多問(wèn)題。關(guān)于未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展,現(xiàn)在開(kāi)始研究服裝企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,這可以為今后進(jìn)行更深入的理論研究提供參考信息[2]。本文立足于u品牌服裝企業(yè)的現(xiàn)狀,審視經(jīng)營(yíng)策略,分析利弊,結(jié)合各類(lèi)研究工具,幫助企業(yè)分析和定義它的發(fā)展跡象和發(fā)展戰(zhàn)略及方向。以增加資源配置和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,這項(xiàng)研究也是其他服裝公司的重要考慮因素[3]。(二)研究?jī)?nèi)容與方法1.研究?jī)?nèi)容本文首先介紹了研究背景及意義,研究?jī)?nèi)容與方法。其次,對(duì)相關(guān)概念與理論依據(jù)以及論文框架進(jìn)行介紹。然后,對(duì)U品牌服飾公司的運(yùn)營(yíng)概況進(jìn)行了闡述。再次,對(duì)U品牌服飾公司發(fā)展所處的宏微觀環(huán)境進(jìn)行分析,并用SWOT分析法對(duì)U品牌服飾公司的運(yùn)營(yíng)概況進(jìn)行分析,最后針對(duì)分析的現(xiàn)狀展出U品牌服飾公司存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的建議。2.研究方法文獻(xiàn)研究法:了解服裝行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí),分析文獻(xiàn)和研究報(bào)告等相關(guān)因素,了解U品牌服飾公司的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng),結(jié)合自身對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解,對(duì)U品牌服飾公司的不足和存在的問(wèn)題提出自己的觀點(diǎn)。歸納研究方法:本文通過(guò)PEST研究、SOWT分析、波特五力模型回顧,審視u品牌發(fā)展戰(zhàn)略,審視背后的挑戰(zhàn),并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策,使本文研究有理有據(jù)。第二章概念界定與理論依據(jù)(一)概念界定1.戰(zhàn)略戰(zhàn)略(Strategy)寫(xiě)在中國(guó)史和《左傳》上?!皯?zhàn)爭(zhēng)”是指一種叫做“戰(zhàn)略”和“欺詐”的戰(zhàn)爭(zhēng)[4]。孫子春秋時(shí)期的孫子兵法早已被公認(rèn)為中國(guó)最早的戰(zhàn)略著作,與當(dāng)代毛澤東思想一道,被眾多學(xué)者和企業(yè)視為研究和應(yīng)用的瑰寶。在西方,“戰(zhàn)略”一詞來(lái)自希臘語(yǔ)“Strategios”,意為將軍和行政人員。它后來(lái)演變成一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ),指軍事指揮官在軍事行動(dòng)中的戰(zhàn)術(shù)和技能。德國(guó)軍事戰(zhàn)略家馮克勞塞維茨將軍曾說(shuō)過(guò):“戰(zhàn)略是用戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)的目的[5]。今天,教育工作者對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略”一詞有不同的含義。對(duì)公司戰(zhàn)略目的理解的差異是由于公司戰(zhàn)略的性質(zhì)造成的。作為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者,公司戰(zhàn)略影響著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展[6]。尤其是產(chǎn)業(yè)的持續(xù)存在,是制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ),是企業(yè)確定業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方向和資源配置以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的重要指引。鑒于復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和氣候變化,企業(yè)很容易受到許多可能阻礙企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素的全面影響。2.發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略是指公司如何成長(zhǎng)的戰(zhàn)略理論。發(fā)展戰(zhàn)略由愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四個(gè)部分組成[7]。這個(gè)愿景表明了公司的發(fā)展方向,戰(zhàn)略目標(biāo)描述了公司成長(zhǎng)的速度和效率,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定義了公司發(fā)展的戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略決定了公司成長(zhǎng)的能力,它由四個(gè)支撐元件組成。創(chuàng)建一個(gè)可以解決業(yè)務(wù)發(fā)展挑戰(zhàn)的發(fā)展戰(zhàn)略框架。(二)理論依據(jù)1.品牌理論品牌具有差異化、關(guān)聯(lián)性以及認(rèn)知價(jià)值性的特點(diǎn),且有“廣義”品牌與“狹義”品牌之分:“廣義”品牌差異可以表現(xiàn)為抽象的、獨(dú)立的、辨認(rèn)心理意識(shí)的,而且能在人們的意識(shí)中具有一定地位;“狹義”品牌是一套辨識(shí)系統(tǒng),該系統(tǒng)具備特有性、價(jià)值性、長(zhǎng)期性、認(rèn)知性,也稱(chēng)之為CIS體系[8]。品牌代表著一種文化,就像奔馳、大眾、寶馬等德國(guó)制造汽車(chē),就代表了德國(guó)制造的嚴(yán)謹(jǐn);迪奧、香奈兒、嬌蘭等品牌的香水代表了法國(guó)的浪漫,柔情。因此在我們購(gòu)買(mǎi)這些品牌時(shí),其實(shí)無(wú)形中也是對(duì)這些品牌文化的一種認(rèn)可[9]。一種打破使用功能的消費(fèi)認(rèn)知是品牌帶給消費(fèi)者的,比如瑞典汽車(chē)沃爾沃帶給的屬性是質(zhì)量好、安全、平穩(wěn),當(dāng)人們想要買(mǎi)比較安全穩(wěn)定車(chē)的時(shí)候,第一個(gè)想到的汽車(chē)品牌就是沃爾沃,那么這就是品牌能帶給消費(fèi)者的一種超越使用功能的消費(fèi)認(rèn)知。2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論發(fā)展戰(zhàn)略的定義有很多種,我們認(rèn)為發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際上是一個(gè)強(qiáng)有力的管理體系,企業(yè)通過(guò)對(duì)自身態(tài)度和外部環(huán)境的深入分析來(lái)評(píng)估自己需要目標(biāo)和目的,然后逐步定型。通過(guò)日常工作和管理,設(shè)定目標(biāo)和目的。發(fā)展戰(zhàn)略的形態(tài)是引導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并存,共同為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保駕護(hù)航。淺談U品牌服飾公司創(chuàng)新模式及其對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響[10]。隨著社會(huì)的快速發(fā)展,行業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),需要解決的問(wèn)題也很多,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加復(fù)雜和深刻,不僅是產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng),還有價(jià)值觀、文化、道德等因素的競(jìng)爭(zhēng)。處于非常困難的境地。做好發(fā)展戰(zhàn)略,了解新的市場(chǎng)趨勢(shì),了解未來(lái)的市場(chǎng)行情,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,因此提高對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)非常重要。此外,未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略還需要納入額外的時(shí)間要素,例如加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力、增強(qiáng)電子變化、頻繁適應(yīng)人工智能時(shí)代的變化等。第三章U品牌服飾公司運(yùn)營(yíng)概論(一)U品牌服飾公司簡(jiǎn)介U服裝品牌隸屬于日本迅銷(xiāo)集團(tuán),成立于1984年,其使命是提供時(shí)尚、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格實(shí)惠的服裝。隨處可以購(gòu)物和穿衣的目標(biāo)改善并提高了普通消費(fèi)者的生活質(zhì)量。力求為全球買(mǎi)家?guī)?lái)簡(jiǎn)單、多功能、先進(jìn)的產(chǎn)品,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)到一站式工作,推薦“全球”概念。自2015年8月以來(lái),公司在日本已擁有800多家門(mén)店,并在海外市場(chǎng)成功開(kāi)設(shè)了600多家門(mén)店。在2014年美國(guó)福布斯世界富豪榜上,U品牌服裝公司總裁柳井正男因其雜貨店銷(xiāo)售額被評(píng)為日本首富。由于U品牌的成功,其母公司70%的銷(xiāo)售額來(lái)自迅銷(xiāo)集團(tuán),該集團(tuán)在全球的銷(xiāo)售額超過(guò)100億美元,已成為全球領(lǐng)先的服裝供應(yīng)商?!白罴选备拍铒L(fēng)格受到世界各地買(mǎi)家的支持,并以其品質(zhì)、風(fēng)格、簡(jiǎn)約和個(gè)性特征而著稱(chēng)。(二)運(yùn)營(yíng)概況自2020年8月以來(lái),U品牌服裝公司在全球擁有2068家門(mén)店,其中日本有827家。此外,海外市場(chǎng)超過(guò)中國(guó)店鋪633家。U服裝公司在華南地區(qū)更是發(fā)展迅速,以公允價(jià)值吸引買(mǎi)家獲得市場(chǎng)份額。近年來(lái)的發(fā)展,商店在城鎮(zhèn)開(kāi)設(shè),經(jīng)歷了顯著的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在超市大眾消費(fèi)日益增加的背景下,U品牌服飾服飾公司采取了協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)策略,推出與知名設(shè)計(jì)師的合作模式,引入生活方式策略提升形象,保持一定的性?xún)r(jià)比。以上業(yè)績(jī)使得U品牌服裝公司在華有良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。此外,電子商務(wù)的發(fā)展也給U品牌帶來(lái)了一些好處。根據(jù)財(cái)報(bào),線上銷(xiāo)售額占廣東U品牌總銷(xiāo)售額的15%。購(gòu)物網(wǎng)站多為天貓商城的官方旗艦。在線商店不僅可以吸引想要在線購(gòu)物的消費(fèi)者,還可以吸引經(jīng)常光顧實(shí)體店的回頭客。U牌服裝公司從2013年開(kāi)始參加雙十一年會(huì),在此期間,零售業(yè)持續(xù)表現(xiàn)不俗,自2016年以來(lái)一直位居女裝銷(xiāo)量榜首,2017年,U品牌在雙十一大獲成功。當(dāng)天的大優(yōu)惠,一秒賣(mài)掉了很多最火最貴的,成為業(yè)內(nèi)最火爆的公司,產(chǎn)品一秒賣(mài)出上億,讓商業(yè)電商成為營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)豐厚的服裝品牌。(三)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程1.起步階段在U品牌成熟之前,它把中國(guó)作為種子發(fā)展的源頭。1988年,服裝服飾公司在香港建立了第一家商場(chǎng),這是u市場(chǎng)品牌發(fā)展的第一步。后來(lái),她又成立了一家合資企業(yè),以快速發(fā)貨。1996年服裝市場(chǎng)在山東成立棉針織廠。隨后幾年,u-mark公司在第一類(lèi)城市設(shè)立了自己的加工控制辦事處,隨后將擁有30多年紡織經(jīng)驗(yàn)的日本制造商派往中國(guó)咨詢(xún)和支持。這些都是高技能的專(zhuān)業(yè)人士。他們不僅是專(zhuān)業(yè)人士,而且他們的生產(chǎn)控制意識(shí)也很強(qiáng),這正是行業(yè)所需要的。這樣的一群人,可以擴(kuò)大工廠發(fā)展的空間,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。2.發(fā)展階段為占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng),這家快速發(fā)展的經(jīng)紀(jì)商于2001年開(kāi)始與中國(guó)公司合作。為促進(jìn)其在中國(guó)的發(fā)展,快速零售集團(tuán)在上海設(shè)立了分公司,作為其在中國(guó)的總部。但由于急于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),準(zhǔn)備不足,缺乏市場(chǎng)調(diào)研,U品牌在中國(guó)的貿(mào)易放緩,而日本8年來(lái)的成功,全靠日本市場(chǎng)。日本和中國(guó)在地理和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)方面有很大不同。中國(guó)市場(chǎng)巨大,從來(lái)不缺質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。U公司的價(jià)格戰(zhàn)似乎無(wú)濟(jì)于事,以低價(jià)損失產(chǎn)品質(zhì)量是不合適的。結(jié)果,整個(gè)2005年都處于利潤(rùn)微薄的時(shí)期,因此,這家日本公司開(kāi)始尋找潛在的責(zé)任問(wèn)題。2005年,日本公司更換了負(fù)責(zé)中國(guó)的人。新任總裁重新引入中國(guó)市場(chǎng),開(kāi)辟新的發(fā)展思路,走上了真正的發(fā)展之路。3.成熟階段U服裝公司將其消費(fèi)群體置于中檔,定價(jià)比日本高出近10%至15%,而提價(jià)的產(chǎn)品并非以劣質(zhì)的形式出現(xiàn)。日本公司越來(lái)越多地監(jiān)控他們的服裝質(zhì)量。這種變化讓佩戴者慢慢接受了u這個(gè)品牌,從而為進(jìn)一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。迄今為止,UBrandApparel在廣東省擁有129家門(mén)店。主要城市都開(kāi)設(shè)了直銷(xiāo)業(yè)務(wù),而沒(méi)有直銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的城市則被互聯(lián)網(wǎng)封閉。它們比實(shí)體店便宜,市場(chǎng)和空間都增加了。U服裝公司在接下來(lái)的計(jì)劃中提到,他們將繼續(xù)拓展中國(guó)市場(chǎng),每年新開(kāi)80家至100家直營(yíng)店,并將繼續(xù)為此努力(如表3-1所示)。表3-1U品牌服飾公司在廣東省開(kāi)店情況省份開(kāi)店數(shù)云浮0潮州0汕尾0韶關(guān)0河源1梅州1陽(yáng)江1清遠(yuǎn)1茂名2揭陽(yáng)2肇慶2汕頭3湛江3惠州3中山5珠海7東莞10佛山15廣州34深圳39第四章U品牌服飾公司發(fā)展環(huán)境分析(一)PEST宏觀環(huán)境分析1.政治環(huán)境2009年的美國(guó)金融危機(jī)給大多數(shù)公司帶來(lái)了一些壓力。美國(guó)品牌服裝公司,如其他市場(chǎng)的公司,在金融危機(jī)的背景下受到了影響。然而,鑒于壓力,U品牌服裝公司并不像其他行業(yè)那樣消極,而是將利用自身優(yōu)勢(shì)繼續(xù)發(fā)展。從U品牌服裝公司的角度來(lái)看,金融危機(jī)促使一些公司進(jìn)行了一些外國(guó)投資,收購(gòu)了一些由于經(jīng)濟(jì)困難而瀕臨破產(chǎn)的公司。銷(xiāo)量的強(qiáng)勁增長(zhǎng)將成為該公司明年U品牌服裝的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要使U品牌服裝“世界第一”,不僅要把服裝品牌做大做強(qiáng),更要深入人心,提高顧客購(gòu)買(mǎi)的可能性。這一目標(biāo)最有可能在中國(guó)實(shí)現(xiàn),這也是日本服裝公司開(kāi)始與中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原因。然而,中國(guó)市場(chǎng)是巨大的,在廣東省也是如此,擁有巨大的消費(fèi)市場(chǎng)?,F(xiàn)在不僅僅是一家公司在考慮這個(gè)問(wèn)題,許多一線品牌來(lái)到中國(guó)并建立中國(guó)市場(chǎng),但這還不足以實(shí)現(xiàn)一些品牌的目標(biāo)。這就是為什么他們制定了進(jìn)一步的中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張計(jì)劃,他們需在各省開(kāi)更多的店鋪,這意味著U品牌服裝公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力是巨大的,不僅在互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售方面,而且在每家店鋪的能力和建設(shè)方面。同時(shí),資源定位問(wèn)題更為突出,這也是U牌服裝必須解決的根本問(wèn)題。2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境過(guò)去十年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)也不斷增長(zhǎng),其中廣東省表現(xiàn)優(yōu)異。從圖4-1可以看出,到2009年全國(guó)GDP將達(dá)到100萬(wàn)億元,隨著GDP的增長(zhǎng),廣東的居民的收入逐年增加,廣東的收入也在增加,如圖4-2所示。到2020年,該省的省內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)將創(chuàng)歷史新高。比2009年上漲2.7倍。人們收入的增加帶動(dòng)了消費(fèi)能力的提高,服裝等消費(fèi)品的支出也相應(yīng)增加。圖4-12009-2020年廣東省生產(chǎn)總值資料來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局圖4-22009-2020年廣東省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入資料來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局3.社會(huì)環(huán)境到2020年底,廣東人口已有1.2億人口。從性別來(lái)看,女性占服裝市場(chǎng)主要消費(fèi)者的48.87%,比男性更有影響力。分年齡層來(lái)看,16-59歲的勞動(dòng)年齡人群占總?cè)丝诘?4%,這一群體對(duì)服裝的需求也很大,尤其是喜歡穿衣表達(dá)思想的年輕人。按城鄉(xiāng)系統(tǒng)分,城鎮(zhèn)常住人口達(dá)到9466.07萬(wàn)人,比上年末增加60萬(wàn)人,城鎮(zhèn)人口達(dá)到74.63%,人口增長(zhǎng)。在人口素質(zhì)方面,隨著科教文教的進(jìn)步,我國(guó)人口不斷提高,對(duì)衣著的要求也提高了。從以上信息可以看出,廣東省擁有較好的消費(fèi)市場(chǎng),隨著人口的增加,消費(fèi)者會(huì)越來(lái)越大。隨著科技的進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展拉近了世界的距離?!叭蛭幕诤稀币辉~也經(jīng)常出現(xiàn),全球文化沖突的結(jié)合將成為常態(tài)。廣東也包容不同的文化,而這些體現(xiàn)其價(jià)值觀文化,受到很多年輕人的喜愛(ài)。因此,U牌服裝公司也將這些文化融入到服裝中,將日本動(dòng)漫文化、美國(guó)英雄文化等與T恤相結(jié)合,賦予T恤特殊的文化價(jià)值,牢牢鎖定不同人群的受眾?!叭蛭幕钡默F(xiàn)狀正在影響著廣東U型企業(yè)的發(fā)展。4.技術(shù)環(huán)境最先進(jìn)的技術(shù)對(duì)于服裝行業(yè)的發(fā)展也很重要。首先是電子商務(wù)的出現(xiàn),它是網(wǎng)絡(luò)爆炸式發(fā)展的直接產(chǎn)物,也是通信技術(shù)應(yīng)用的新發(fā)展目的地。近年來(lái),我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),截至2020年6月末達(dá)到61.2%,中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)8.54億。廣東省的網(wǎng)民更是達(dá)到8840.5萬(wàn)人,2010年起,U品牌利用天貓商城在廣東開(kāi)展電商業(yè)務(wù),認(rèn)可B2C模式,開(kāi)拓廣闊市場(chǎng)。隨著科技的進(jìn)步,U公司似乎在推出線上線下的O2O產(chǎn)品,這使得網(wǎng)上購(gòu)物更有效率,網(wǎng)上廣告比店內(nèi)銷(xiāo)售更有效。由此可見(jiàn),我省電子商務(wù)的快速發(fā)展,不僅給消費(fèi)者帶來(lái)了更多的滿(mǎn)足感,也對(duì)U品牌企業(yè)的線上發(fā)展產(chǎn)生了重大影響[3]。隨著科技的進(jìn)步,手機(jī)也將可以隨時(shí)隨地上網(wǎng),5G時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。截至2020年底,廣東省的網(wǎng)民規(guī)模更是達(dá)到8840.5,排行第一;使用手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民比例從2019年底的97.5%增長(zhǎng)到2020年底的98.6%,移動(dòng)上網(wǎng)成為網(wǎng)民關(guān)注的一大熱點(diǎn)。手機(jī)小巧、輕便、易于操作、性?xún)r(jià)比高,使手機(jī)成為兌換貨幣的絕佳方式。移動(dòng)支付消除了賺錢(qián)的麻煩,提高了支付速度。但用戶(hù)在使用手機(jī)支付時(shí)可能會(huì)泄露部分個(gè)人數(shù)據(jù),存在安全隱患,請(qǐng)謹(jǐn)慎操作。如今的U服飾品牌支持支付寶、微信、ApplePay等不同的支付方式,不僅提高了服務(wù)質(zhì)量,還可以了解相關(guān)的購(gòu)物數(shù)據(jù)等信息。品牌服裝公司可以有效地利用這些關(guān)鍵數(shù)據(jù),通過(guò)搜索引擎排名來(lái)提升銷(xiāo)量[6]?;ヂ?lián)網(wǎng)的進(jìn)步也讓數(shù)據(jù)的傳遞變得更加容易和快捷,人們可以隨時(shí)隨地搜索U服裝公司的信息和產(chǎn)品,同時(shí)U品牌似乎通過(guò)其APP微信做廣告。公眾號(hào)、微博廣告等,定期更新產(chǎn)品信息、穿搭指南,讓更多人了解U品牌。(二)微觀環(huán)境分析1.U品牌服飾公司供應(yīng)商討價(jià)能力(1)原材料供應(yīng)商對(duì)于這種類(lèi)型的供應(yīng)商,U似乎可以采購(gòu)多種自然資源,一次最多可采購(gòu)4億多種,節(jié)省了業(yè)務(wù)的采購(gòu)價(jià)格。另一方面,這將有利于兩家公司的合作,如果兩家公司的談判結(jié)果成功,他們的合作將終止,最終公司U品牌也可以降低價(jià)格。(2)門(mén)店供應(yīng)商在沿海第一大區(qū)或商圈,物價(jià)水平高位運(yùn)行,尤其是北京和上海。U服裝店是各大城市最大的購(gòu)物中心之一,雖然涉及的成本很高,但每年都能吸引顧客,這對(duì)公司的成長(zhǎng)最為有利。此外,由于U品牌做生意、賣(mài)服裝,品牌種類(lèi)繁多,客戶(hù)群大,需要大面積的店鋪?zhàn)鳛榱闶凵蹋黾恿斯?yīng)商的貿(mào)易能力。(3)雇員隨著廣東經(jīng)濟(jì)逐年增長(zhǎng),勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格不斷上漲。對(duì)于U牌服裝公司的所有員工來(lái)說(shuō),相比同行業(yè)的其他公司,他們沒(méi)有得到有效的待遇,他們因加班等各種原因面臨著大量的工作崗位。這將賦予面向U型包裝企業(yè)的供應(yīng)商強(qiáng)大的貿(mào)易力量。2.客戶(hù)議價(jià)能力分析從企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)來(lái)看,廣東省紡織服裝民營(yíng)出口企業(yè)比大中型企業(yè)獲利能力更強(qiáng)。企業(yè)每百元商品營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)利率越高,說(shuō)明企業(yè)獲取利潤(rùn)越多,獲利能力越強(qiáng)。據(jù)廣東省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2021年廣東省大中型紡織服裝出口企業(yè)每百元營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)利率為13.65%,民營(yíng)紡織服裝企業(yè)的為45.79%。由此數(shù)據(jù)可知,2021年廣東省紡織服裝民營(yíng)出口企業(yè)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)利率比大中型出口企業(yè)多32.14%,獲利能力更強(qiáng)。3.新進(jìn)入者情況分析凡客誠(chéng)品由卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年創(chuàng)立,于2007年10月18日正式成立,先后接受了聯(lián)創(chuàng)策源、IDGVC等多輪投資。產(chǎn)品涵蓋七大類(lèi):女裝、男裝、童裝、鞋、飾品、化妝品、家居家具。在全國(guó)1100個(gè)城市,現(xiàn)金的操作標(biāo)準(zhǔn)在交付、面談和30天內(nèi)無(wú)條件交換期間執(zhí)行。隨著時(shí)間的推移,公眾不斷豐富產(chǎn)品類(lèi)型,公司開(kāi)始越來(lái)越重視用戶(hù)體驗(yàn)。因此,凡客誠(chéng)品已達(dá)到其他公司無(wú)法通過(guò)人道手段達(dá)到的水平和實(shí)力。因此,凡客誠(chéng)品近年來(lái)在中國(guó)服裝電子商務(wù)領(lǐng)域的品牌影響力有所提升,并逐漸成為中國(guó)在線服裝產(chǎn)品分銷(xiāo)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。在考察了世界知名的審計(jì)公司德勤(Deloitte)后,他們一致認(rèn)為,VANCL是近年來(lái)亞太地區(qū)增長(zhǎng)最快的品牌,其發(fā)展速度和規(guī)模都在穩(wěn)步提高。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),凡客誠(chéng)品在B2C網(wǎng)站上的自營(yíng)服裝排名第一。4.替代者情況分析自成立以來(lái),該公司將其品牌定義為休閑服裝。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展和市場(chǎng)對(duì)新事物的喜愛(ài),U品牌服裝公司的門(mén)店不僅銷(xiāo)售休閑服裝,還將觸角延伸到快樂(lè)服裝、商務(wù)男裝、女裝等貿(mào)易領(lǐng)域,市場(chǎng)上有許多品牌,銷(xiāo)售的款式與U品牌服裝公司緊密一致。比如,在運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域,不僅有阿迪達(dá)斯、耐克等國(guó)際品牌,還有李寧、安踏等本土品牌;在商務(wù)男裝領(lǐng)域,有七匹狼等上市公司,也有利朗、金壩等實(shí)力突出的中小企業(yè);至于女裝品牌,到處都是。因此,如果有一天消費(fèi)者對(duì)休閑服裝的喜愛(ài)或需求減少,這些品牌有一天可以完全取代u公司品牌的服裝。5.同行競(jìng)爭(zhēng)者情況分析龐大的人口群體能夠?yàn)榧徔椃b行業(yè)提供了巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。伴隨著廣東省經(jīng)濟(jì)總量日益增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)的發(fā)展激發(fā)了廣東省的消費(fèi)潛能。2021年廣東省消費(fèi)品零售總額達(dá)到一千五百多億元(如下表4-1所示),增長(zhǎng)率為6.8%,說(shuō)明廣東省的日用品消費(fèi)能力在不斷提升,這為廣東省紡織服裝產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了巨大的消費(fèi)潛力。不僅在廣東省,由于全國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與消費(fèi)升級(jí),服裝是日常消費(fèi)品的重要組成部分,我國(guó)服裝消費(fèi)將呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì),消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求日益增加,這為廣東省紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力支持。表4-12021年廣東省社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要指標(biāo)項(xiàng)目零售額(億元)增長(zhǎng)率(%)社會(huì)消費(fèi)品零售總額1584.976.8城鎮(zhèn)消費(fèi)品零售額1201.246.1鄉(xiāng)村消費(fèi)品零售額3383.739.4(三)SWOT分析1.優(yōu)勢(shì)此前,U牌服裝公司主要專(zhuān)注于“U牌服裝公司”的品牌建設(shè),收集品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為新品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一是公司穩(wěn)健,盈利能力強(qiáng)。公司收入持續(xù)增長(zhǎng),母公司利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。產(chǎn)品定位中端,客單價(jià)高,交易潛力大,高利潤(rùn)和利潤(rùn)率領(lǐng)先行業(yè)水平。在事業(yè)成功之后,它來(lái)自于持續(xù)投資于產(chǎn)品研究和優(yōu)化能力、改進(jìn)的在線廣告網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)滿(mǎn)意度。其次,該品牌具有很高的聲譽(yù)和影響力,客戶(hù)忠誠(chéng)度高,提供了強(qiáng)大的客戶(hù)基礎(chǔ),為公司提供了出色的保修服務(wù)。此外,它擁有高效的品牌管理和管理團(tuán)隊(duì)。公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定,對(duì)公司可靠性高,向心力強(qiáng)。擁有豐富的單一品牌運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),能夠通過(guò)培訓(xùn)教育不斷提升管理。2.劣勢(shì)U品牌企業(yè)的發(fā)展也存在很多不足:一是組織架構(gòu)不能滿(mǎn)足多類(lèi)型的發(fā)展需求。多年來(lái),在相同的戰(zhàn)略下建立了持續(xù)的過(guò)程?,F(xiàn)有組織架構(gòu)是在多年單一品牌戰(zhàn)略下設(shè)立的,在多品牌經(jīng)營(yíng)下,存在部門(mén)職能交叉,崗位權(quán)責(zé)不清,不能保證獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。員工老齡化和不發(fā)達(dá)導(dǎo)致了廣泛的低效率。其次,公司產(chǎn)品全部進(jìn)口,部分控制產(chǎn)能。資產(chǎn)照明產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)備受推崇,根據(jù)價(jià)值鏈理論,企業(yè)將業(yè)務(wù)外包,專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)以獲得最高價(jià)值。但在服裝行業(yè),配飾的完全出口不利于時(shí)尚的快速發(fā)展。3.機(jī)會(huì)一是國(guó)家政策向好,產(chǎn)業(yè)革命迎來(lái)了一定的戰(zhàn)略機(jī)遇期。紡織業(yè)十三年規(guī)劃已經(jīng)出臺(tái),建議紡織業(yè)著力打造品牌,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是我省工業(yè)做大的必由之路?!耙粠б宦贰?、“粵港澳大灣區(qū)”等多項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略的豐富性,給了服裝企業(yè)和市場(chǎng)空間。中國(guó)2025決策推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術(shù),制造體制改革體現(xiàn)了服裝產(chǎn)業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方向。二是市場(chǎng)需求旺盛,消費(fèi)品需求空前增長(zhǎng)。據(jù)行業(yè)報(bào)告,全國(guó)服裝市場(chǎng)規(guī)模估計(jì)為7億元。三是技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要性不斷顯現(xiàn)。加快新技術(shù)的速度,為工業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和其他工業(yè)協(xié)作提供信息和技術(shù)變革。4.威脅起初,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外資企業(yè)結(jié)構(gòu)擴(kuò)大,服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。中國(guó)市場(chǎng)的霸主地位,為國(guó)際時(shí)尚行業(yè)帶來(lái)了巨大潛力,成為有望被用來(lái)爭(zhēng)奪出擊的市場(chǎng)。從目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況來(lái)看,各類(lèi)股票的市場(chǎng)份額在海外市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位,而中國(guó)服裝的少數(shù)股票獲得了國(guó)際聲譽(yù)。同時(shí),廣東省也擁有很多類(lèi)似U服飾快時(shí)尚的品牌MUJI、UR、ZARA、HM與其競(jìng)爭(zhēng)。其次,服裝行業(yè)的壁壘少之又少,國(guó)家對(duì)紡織行業(yè)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。國(guó)內(nèi)的服裝行業(yè)總體上不是很紅火,進(jìn)步不均,意象如此強(qiáng)烈,一看到市場(chǎng)的機(jī)會(huì),就一窩蜂地沖上去,把海藍(lán)變成了紅海。同時(shí),國(guó)家對(duì)紡織服裝產(chǎn)品的需求量很大,要求企業(yè)在技術(shù)、研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面投入更多,這將導(dǎo)致勞動(dòng)力成本更高、負(fù)擔(dān)更重。此外,電子商務(wù)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)和新的銷(xiāo)售對(duì)網(wǎng)上商店的銷(xiāo)售產(chǎn)生了影響。上述情況將對(duì)日本服裝企業(yè)的成長(zhǎng)構(gòu)成挑戰(zhàn)。第五章U品牌服飾公司發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題(一)款式缺乏變化,無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)偏好公司的所有產(chǎn)品都是從國(guó)外進(jìn)口的,并且有一定的生產(chǎn)能力。目前,U公司在中國(guó)擁有兩家主要的出口商,盡管其在提高資源利用率方面有著明顯的優(yōu)勢(shì),但是其出口的質(zhì)量卻很難得到有效的控制。另外,“U”牌服裝僅以“城市風(fēng)格”為主,在其它類(lèi)型上做得不夠。其他產(chǎn)品仍然沒(méi)有太大的改變,而產(chǎn)品的流行趨勢(shì)也越來(lái)越明顯。單純的服飾已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足大多數(shù)人的需求,U品牌服飾的產(chǎn)品色彩單一、缺乏設(shè)計(jì)感、款式太少的缺陷越來(lái)越突出。(二)廣告策略保守,品牌宣傳力度不夠品牌的推廣還不夠好,無(wú)論什么行業(yè),都要做好品牌推廣,做好廣告的戰(zhàn)略。對(duì)此,U服飾品牌的宣傳力度不足、電視廣告的缺乏以及大眾缺乏公共意識(shí)等因素都制約了U服飾企業(yè)的發(fā)展。一直以來(lái),U品牌服飾都以樸素、簡(jiǎn)約的品牌形象作為"配件",因此,U品牌服飾以樸素的基礎(chǔ)款式為目標(biāo),不管是個(gè)人穿著,或是與國(guó)際頂級(jí)服飾品牌相匹配,都體現(xiàn)出樸素、簡(jiǎn)約的特色。與之形成鮮明對(duì)比的是,U品牌服飾的品牌形象,從產(chǎn)品、店鋪設(shè)計(jì)到品牌視覺(jué)系統(tǒng),都是一如既往的簡(jiǎn)約和樸素。正是由于這種品牌形象,U品牌服飾才能與其它注重服飾個(gè)性的服飾品牌區(qū)分開(kāi)來(lái),從而將自身的市場(chǎng)拓展到了所有階層、消費(fèi)階層。無(wú)論是上班族,還是剛剛步入職場(chǎng)的新人,都可以在U品牌服飾里挑選一件適合自己的白色襯衣,這也是U品牌服飾品牌形象最大的特點(diǎn),它與個(gè)人化的樸素風(fēng)格截然不同。但是正是因?yàn)檫@樣樸素的品牌形象并沒(méi)有向消費(fèi)者傳達(dá)出一種獨(dú)特的品牌文化,導(dǎo)致其失去了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(三)產(chǎn)品更新速度無(wú)法跟上消費(fèi)者與市場(chǎng)需求快速的產(chǎn)品不能及時(shí)更新。勞動(dòng)力的老化和欠發(fā)展造成了普遍的低效。若不能及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),又不能適時(shí)地對(duì)現(xiàn)代環(huán)境進(jìn)行有效的管理,必然會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生不利的影響。U品牌服飾的優(yōu)勢(shì)之一就是性?xún)r(jià)比高,節(jié)省了時(shí)間,才能讓U品牌服飾的商品更好,更便宜,但與其它的快速時(shí)裝品牌相比,U品牌服飾的風(fēng)格和設(shè)計(jì)就顯得有些單薄了。盡管U品牌服飾與其他品牌聯(lián)合或合作,很容易就能吸引到那些為其量身定做的顧客,但過(guò)于集中的目標(biāo)市場(chǎng)也會(huì)使他們喪失對(duì)該產(chǎn)品的熱情。(四)營(yíng)銷(xiāo)渠道保守,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物體驗(yàn)缺乏網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的經(jīng)驗(yàn)和新的銷(xiāo)售渠道也不一定都是老式的。而且,他們還只是一個(gè)商業(yè)平臺(tái)的開(kāi)發(fā),不可能在新的時(shí)代立足。U品牌服飾的銷(xiāo)售區(qū)域多為快速增長(zhǎng)的大城市,這使得U品牌服飾的知名度大大降低。時(shí)裝已成為服裝界的新寵兒,森馬等時(shí)裝休閑品牌在服裝店的柜臺(tái)上占有很大的優(yōu)勢(shì)。這是很有競(jìng)爭(zhēng)性的。如此一來(lái),U品牌服飾的銷(xiāo)售額必然會(huì)因此而受損。第六章U品牌服飾公司發(fā)展戰(zhàn)略改善建議(一)服飾款式多元化,滿(mǎn)足各種層次客戶(hù)需求U品牌服飾應(yīng)增加服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)的跨界合作,通過(guò)與不同行業(yè)設(shè)計(jì)師交流和合作,將新穎的元素充分添加到U品牌服飾的服裝設(shè)計(jì)中,使廣大消費(fèi)者對(duì)U品牌服飾的產(chǎn)品產(chǎn)生煥然一新的視覺(jué)體驗(yàn)。不僅吸引更多潛在市場(chǎng)和消費(fèi)者的注意力,也使U品牌服飾實(shí)現(xiàn)了粉絲們的共享,互動(dòng)和共贏,達(dá)到創(chuàng)新發(fā)展的目的。U品牌服飾應(yīng)適當(dāng)?shù)卦谧约旱漠a(chǎn)品中添加一些當(dāng)季流行的元素,提升基本款的時(shí)尚感,使基本款也能簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單。根據(jù)流行色彩推出系列產(chǎn)品;針對(duì)不同的年齡和層次下的消費(fèi)者風(fēng)格設(shè)計(jì)不同風(fēng)格的服飾,順應(yīng)顧客的喜愛(ài)與追求。(二)創(chuàng)新廣告策略,優(yōu)化品牌宣傳大多數(shù)公司會(huì)尋找知名演員或各界人士來(lái)加強(qiáng)他們的廣告宣傳。在手機(jī)、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體活躍的地區(qū)進(jìn)行宣傳,通過(guò)各種廣告方式宣傳U品牌。U型服裝企業(yè)還可以舉辦文化活動(dòng)或體育活動(dòng),成為觀眾觀察和吸引觀眾的特別贊助商。它還可以增加社會(huì)服務(wù)的負(fù)擔(dān),這是在消費(fèi)者心中留下積極影響的理想選擇。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,可以在越來(lái)越多的平臺(tái)上投放廣告,例如微博、抖音、微信公眾號(hào)、小紅書(shū)、快手等。每個(gè)平臺(tái)的受眾都不一樣。以微博為例,它最大的特點(diǎn)就是開(kāi)放,易于分享和互動(dòng),受眾群體以年輕化為主;微信公眾號(hào)相對(duì)封閉,新聞只提供給公眾號(hào)關(guān)注者;抖音是短視頻,app代理受眾廣泛且開(kāi)放;小紅書(shū)的受眾主要是年輕女性。U品牌服飾企業(yè)需要有效利用這些平臺(tái),通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘各個(gè)平臺(tái)群體的特點(diǎn),進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)的廣告投放。如今,直播也成為一種新興的方式,越來(lái)越受到人們的追捧。這也可以是一個(gè)機(jī)會(huì),邀請(qǐng)有潛力的主播到U牌服飾公司帶貨,讓消費(fèi)者通過(guò)直播對(duì)產(chǎn)品有更廣泛的了解,同時(shí)增加品牌曝光度。(三)實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)與消費(fèi)者偏好,即時(shí)創(chuàng)新產(chǎn)品U品牌服飾公司作為一個(gè)國(guó)際知名服飾公司理應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)與消費(fèi)者偏好,隨時(shí)調(diào)整與創(chuàng)新服飾款式。因此開(kāi)發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)不被時(shí)間所淹沒(méi)的重要途徑,它有助于始終保持客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的興趣和期望。為落實(shí)關(guān)注市場(chǎng)與消費(fèi)偏好,應(yīng)完善如后工作:(1)在利用高新技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),將款式融入產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā),使產(chǎn)品充滿(mǎn)科技感,不落伍。(2)深入了解亞洲體型特征進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā),適應(yīng)U品牌服飾公司的多功能理念和低成本高品質(zhì)的制作,設(shè)計(jì)出滿(mǎn)足大眾需求的主流服裝。U品牌服飾公司的輕薄外套是中國(guó)市場(chǎng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度集體魚(yú)塘承包與漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展合作協(xié)議
- 計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件資格初級(jí)獨(dú)家試題及答案
- 二零二五年度反擔(dān)保合同匯編:文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金安全保障
- 軟件技術(shù)初級(jí)資格考試點(diǎn)評(píng)與總結(jié)試題及答案
- 2025年度消防安全管理服務(wù)合同補(bǔ)充協(xié)議樣本
- 2025年茶藝師崗位職責(zé)試題及答案
- 二零二五年度智慧城市建設(shè)企業(yè)高管聘用與智能技術(shù)合同
- 二零二五年度農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)及農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合同
- 二零二五年度月嫂雇傭合同書(shū)-產(chǎn)婦月子期間專(zhuān)業(yè)護(hù)理與生活照料協(xié)議
- 2025年健康管理師考試全攻略:試題及答案
- 電力系統(tǒng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備手冊(cè)
- 新生兒呼吸窘迫綜合征的防治-歐洲共識(shí)指南2024版解讀
- 中考語(yǔ)文試題雙向細(xì)目表
- 新概念動(dòng)能武器-電磁炮
- 小學(xué)三年級(jí)數(shù)學(xué)應(yīng)用題大全(500題)
- 電梯安全檢測(cè)招標(biāo)文件
- GB/T 44131-2024燃料電池電動(dòng)汽車(chē)碰撞后安全要求
- NB-T35016-2013土石筑壩材料碾壓試驗(yàn)規(guī)程
- 2024年華勤技術(shù)股份有限公司校園招聘考試試題及參考答案
- 醫(yī)療用品線上線下融合模式探索
- 福建省住宅建筑生活供水工程技術(shù)規(guī)程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論