三重一大決策制度實施辦法例文（3篇）

三重一大決策制度實施辦法例文第一章總則第一條為規(guī)范我國決策制度，提高決策的科學(xué)性、民主性、透明度和公正性，根據(jù)《中華人民共和國決策法》等相關(guān)法律法規(guī)，特制定本辦法。第二條本辦法適用于國家行政機關(guān)、人民團體及其他依法設(shè)立的機構(gòu)的決策制度。第三條決策應(yīng)堅持實事求是、科學(xué)決策、民主決策、依法決策和公開決策的原則。第四條決策程序包括提議、討論、表決和執(zhí)行四個環(huán)節(jié)。第五條決策機構(gòu)應(yīng)依法設(shè)立，實行集體決策，由具備決策資格和決策權(quán)的人員組成。第六條本辦法所指的“三重一大”決策原則，即決策需經(jīng)過三次討論和一個大會表決方可生效。第二章提議決策第七條任何單位和個人均有權(quán)向決策機構(gòu)提出決策提議。第八條決策提議應(yīng)明確內(nèi)容、依據(jù)及落實措施等。第九條決策提議應(yīng)以書面形式提出，并提交至決策機構(gòu)負(fù)責(zé)人。第十條決策機構(gòu)應(yīng)對提議進行初步審核，不符合法律法規(guī)或決策機構(gòu)原則的，應(yīng)及時否決。第十一條經(jīng)初步審核后，決策提議應(yīng)提交至決策機構(gòu)成員進行討論。第十二條討論成員應(yīng)獨立、客觀、公正地發(fā)表意見。第十三條討論成員應(yīng)依法履行保密義務(wù)，不得泄露提議內(nèi)容。第三章討論決策第十四條決策機構(gòu)討論應(yīng)以會議形式進行，由主管或副主管人員主持。第十五條會議應(yīng)明確時間、地點、議程，并通知與會人員。第十六條會議開啟時，主持人應(yīng)說明討論目的和地位。第十七條會議應(yīng)遵守紀(jì)律，確保討論秩序。第十八條會議應(yīng)聽取專家、學(xué)者及相關(guān)方面的意見和建議。第十九條討論應(yīng)以集體形式進行，理性、充分探討提議。第二十條會議應(yīng)公開透明，可邀請媒體或公眾旁聽。第二十一條會議應(yīng)記錄討論內(nèi)容，并保存于檔案中。第二十二條主持人應(yīng)根據(jù)討論情況判斷是否需要表決。第四章表決決策第二十三條若成員達(dá)成一致意見，決策直接生效，無需表決。第二十四條若成員意見不一，應(yīng)通過表決決定。第二十五條表決方式可為公開或秘密。第二十六條公開表決應(yīng)記錄每位成員的投票結(jié)果，并公布決策結(jié)果。第二十七條秘密表決由主持人負(fù)責(zé)保密，投票結(jié)果僅由主持人統(tǒng)計并公布。第二十八條表決結(jié)果應(yīng)按決策機構(gòu)規(guī)定處理。第五章執(zhí)行決策第二十九條決策機構(gòu)應(yīng)以書面形式通知提議人，并公布決策結(jié)果。第三十條決策執(zhí)行由負(fù)責(zé)人組織，確保及時、準(zhǔn)確落實。第三十一條執(zhí)行過程中應(yīng)與其他部門溝通協(xié)調(diào)，確保順利推進。第三十二條執(zhí)行情況應(yīng)定期向決策機構(gòu)報告，以便監(jiān)督評估。第六章監(jiān)督評估第三十四條決策機構(gòu)應(yīng)建立監(jiān)督評估機制，及時了解實施情況。第三十五條監(jiān)督評估應(yīng)由獨立機構(gòu)進行，確?？陀^公正。第三十六條監(jiān)督評估結(jié)果應(yīng)及時報告決策機構(gòu)，并提出改進建議。第三十七條決策機構(gòu)應(yīng)根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整和改進決策。第七章法律責(zé)任第三十八條違反本辦法并對決策制度造成負(fù)面影響的，應(yīng)依法追究責(zé)任。第三十九條決策機構(gòu)應(yīng)建立違規(guī)處理機制，對違規(guī)人員進行處理。第四十條決策機構(gòu)應(yīng)加強本辦法的宣傳教育，提高依法運行水平。第八章附則第四十一條本辦法自發(fā)布之日起施行。第四十二條本辦法解釋權(quán)歸決策機構(gòu)所有。第四十三條未盡事宜由決策機構(gòu)負(fù)責(zé)制定相關(guān)規(guī)定。以上為“三重一大”決策制度實施辦法模板，具體適用時請根據(jù)實際情況進行相應(yīng)修改和補充。三重一大決策制度實施辦法例文（二）三重一大決策制度執(zhí)行規(guī)定一、總則為深化企業(yè)決策機制，增強決策的科學(xué)性、合理性和透明度，確保決策的公開、民主、科學(xué)原則得以落實，特制定本規(guī)定。二、決策流程（一）問題識別階段1.生產(chǎn)經(jīng)營部門通過市場研究、技術(shù)開發(fā)等手段，對內(nèi)外部問題進行分析，初步判斷是否需制定或調(diào)整決策。2.如確定有制定或調(diào)整決策的必要，生產(chǎn)經(jīng)營部門需向企業(yè)決策委員會提出決策議題。（二）問題審查階段1.企業(yè)決策委員會對議題進行評估，決定是否啟動決策程序。如需制定或調(diào)整決策，將組織相關(guān)部門及專家進行研究，形成決策草案。2.決策草案審議期間，決策委員會成員可提出建設(shè)性建議，對草案進行修訂和完善。（三）決策決議階段1.決策委員會成員進行投票，以過半數(shù)原則決定決策草案是否通過。2.若決議通過，決策草案成為有效決策并進行公示。若未通過，草案將退回修改，并重新進入決策決議階段。三、決策責(zé)任（一）企業(yè)決策委員會1.企業(yè)決策委員會為最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)重大決策的制定與審議。其成員由資深經(jīng)營者和行業(yè)專家組成，具備豐富經(jīng)驗和廣泛知識。2.決策委員會成員應(yīng)對決策的科學(xué)性、合規(guī)性承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（二）生產(chǎn)經(jīng)營部門1.生產(chǎn)經(jīng)營部門為內(nèi)部決策主體，負(fù)責(zé)提出議題，研究和起草決策草案。2.部門應(yīng)準(zhǔn)確把握企業(yè)實際，客觀分析問題，結(jié)合市場和資源制定決策。（三）決策草案起草人1.起草人負(fù)責(zé)決策草案的編制，需具備專業(yè)素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗。2.起草人應(yīng)確保草案的科學(xué)性、可行性和公正性，充分考慮各利益相關(guān)方。四、決策透明度（一）決策公示1.重大決策通過企業(yè)內(nèi)部通知或公告形式公布，包括決策內(nèi)容、決策理由和執(zhí)行細(xì)節(jié)，以確保信息透明。2.決策公示應(yīng)確保各方了解決策背景和目標(biāo)。（二）決策信息公開1.企業(yè)應(yīng)設(shè)立信息公開渠道，及時公開重大決策相關(guān)信息。2.信息公開渠道包括企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部通知和社交媒體等，以便各方跟蹤決策進展和結(jié)果。五、決策效果評估（一）定期評估1.執(zhí)行決策后，需定期進行效果評估，以確認(rèn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.評估內(nèi)容涵蓋決策目標(biāo)實現(xiàn)情況、決策過程中的問題及應(yīng)對策略等。（二）問題反饋1.通過建立問題反饋機制，鼓勵各方對決策過程中遇到的問題提出意見。2.決策委員會應(yīng)重視反饋，及時采取改進措施。六、附則本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，適用于企業(yè)內(nèi)部的所有決策活動。具體執(zhí)行時，可根據(jù)企業(yè)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整，以確保決策制度的有效性和適應(yīng)性。三重一大決策制度實施辦法例文（三）第一章總則第一條：為提升企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性，充分發(fā)揮管理層的決策智慧與能力，確保企業(yè)目標(biāo)的全面實現(xiàn)，特制定本規(guī)程。第二條：三重一大決策體系涵蓋首要決策、重大決策、重要決策及大決策四個層次，主要針對企業(yè)關(guān)鍵性的經(jīng)營與管理決策。第三條：本規(guī)程適用于企業(yè)所有重要決策，由企業(yè)決策執(zhí)行部門負(fù)責(zé)具體實施。第四條：企業(yè)決策執(zhí)行部門負(fù)責(zé)制定與修訂決策制度，并監(jiān)督其執(zhí)行。第二章三重一大決策制度第一節(jié)首要決策第五條：首要決策涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展及目標(biāo)規(guī)劃等，屬于最高決策層的職權(quán)范疇。第六條：首要決策由企業(yè)高層決策，經(jīng)一致同意后生效。高層決策機構(gòu)可為董事會或其下的決策委員會。第七條：決策執(zhí)行部門負(fù)責(zé)首要決策的執(zhí)行，需定期向高層報告執(zhí)行進度。第八條：首要決策的生效需在高層指定的時間內(nèi)，以書面形式傳達(dá)至執(zhí)行部門。第二節(jié)重大決策第九條：重大決策涵蓋對企業(yè)重要事項的決策，如戰(zhàn)略調(diào)整、關(guān)鍵合作伙伴選擇等。第十條：重大決策由高層決策層或特別授權(quán)的決策委員會作出，經(jīng)多數(shù)通過后生效。第十一條：決策委員會負(fù)責(zé)重大決策的執(zhí)行，需定期向高層報告執(zhí)行進度。第十二條：重大決策的生效需在決策委員會指定的時間內(nèi)，以書面形式傳達(dá)至執(zhí)行部門。第三節(jié)重要決策第十三條：重要決策涉及企業(yè)關(guān)鍵性事項，如市場推廣策略、人力資源調(diào)整等。第十四條：重要決策由高層決策層或特別授權(quán)的決策委員會作出，經(jīng)三分之二通過后生效。第十五條：決策委員會負(fù)責(zé)重要決策的執(zhí)行，需定期向高層報告執(zhí)行進度。第十六條：重要決策的生效需在決策委員會指定的時間內(nèi)，以書面形式傳達(dá)至執(zhí)行部門。第四節(jié)大決策第十七條：大決策涵蓋對企業(yè)重要事項的決策，如投資決策、業(yè)務(wù)擴展等。第十八條：大決策由高層決策層或特別授權(quán)的決策委員會作出，經(jīng)三分之一通過后生效。第十九條：決策委員會負(fù)責(zé)大決策的執(zhí)行，需定期向高層報告執(zhí)行進度。第二十條：大決策的生效需在決策委員會指定的時間內(nèi)，以書面形式傳達(dá)至執(zhí)行部門。第三章監(jiān)督與評估第二十一條：企業(yè)決策執(zhí)行部門需建立決策執(zhí)行評估機制，定期評估決策執(zhí)行狀況。第二十二條：決策委員會應(yīng)定期召開會議，審查決策執(zhí)行情況，并根據(jù)需要調(diào)整決策內(nèi)容。第二