2024年HR最想知道關(guān)于績(jī)效考核的38個(gè)問(wèn)題

下載后可任意編輯2024年HR最想知道關(guān)于績(jī)效考核的38個(gè)問(wèn)題如何制定績(jī)效考核指標(biāo)一直都是不少企業(yè)頭疼的問(wèn)題。有企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)咨詢(xún)公司幫忙制定，也有企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定。但是，在實(shí)際的績(jī)效考核中，往往不是出現(xiàn)指標(biāo)與現(xiàn)實(shí)不符合，就是無(wú)法落實(shí)，成為一紙空文，毫無(wú)有用價(jià)值可言。究竟什么樣的績(jī)效指標(biāo)符合企業(yè)的實(shí)際情況，怎樣的指標(biāo)才能真正地落到實(shí)處呢？針對(duì)這些問(wèn)題，三茅人力資源網(wǎng)特邀中國(guó)管理討論院績(jī)效管理討論所所長(zhǎng)郭旭華、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源法務(wù)師、知名集團(tuán)公司HRD李塔基、上市醫(yī)藥集團(tuán)組織進(jìn)展經(jīng)理謝龍、中國(guó)知名建筑企業(yè)HRD李朗，將就HR工作過(guò)程中可能存在的績(jī)效指標(biāo)制定的問(wèn)題，在線免費(fèi)一對(duì)一解答問(wèn)題。以下是三茅人力資源網(wǎng)為HR獨(dú)家整理的《關(guān)于績(jī)效考核的38個(gè)問(wèn)題》1、職能部門(mén)（如人力資源部門(mén)、行政部門(mén)）可以用哪些考核指標(biāo)呢？解答：行政部門(mén)可設(shè)為：資產(chǎn)配置（考量及時(shí)性、質(zhì)量、價(jià)格）、有效投訴（公司內(nèi)部的，考量有效投訴的數(shù)量）、福利工作成效（分解：工裝、節(jié)日福利、團(tuán)體活動(dòng)等）、資產(chǎn)管理（是否帳實(shí)相符、閑置率）等指標(biāo)。解答：由于這些崗位內(nèi)容基本上每個(gè)月沒(méi)有太大的變化，可以采納目標(biāo)考核的方法，同時(shí)在考核指標(biāo)中加入一些否定指標(biāo)。一旦出現(xiàn)否決指標(biāo)中約定的問(wèn)題，即進(jìn)行扣分處理，直到扣完為止。2、銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)周期很長(zhǎng)的企業(yè)想做過(guò)程激勵(lì)該怎么做呢？解答：假如周期是一年的或更長(zhǎng)的，按季度分解目標(biāo)，只要實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，就能獲得階段獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)設(shè)立周期考核方案，周期結(jié)束，統(tǒng)算整個(gè)周期的獎(jiǎng)金，值得注意的是，統(tǒng)算是要記得扣除已發(fā)獎(jiǎng)金。3、制造業(yè)如何開(kāi)展績(jī)效改進(jìn)方面的項(xiàng)目？解答：制造業(yè)推行績(jī)效考核，一定要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)。如質(zhì)量、工期、資金回報(bào)率等。同時(shí)，最好要轉(zhuǎn)化考核指標(biāo)值，不同的生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)過(guò)指標(biāo)值的轉(zhuǎn)化才可以同比。比如，考核工期，假如考核工作時(shí)效，如不轉(zhuǎn)換，則有不合理的地方。比如，A車(chē)間某一訂單生產(chǎn)周期為30天（8小時(shí)計(jì)），B車(chē)間某訂單生產(chǎn)周期為2天，A車(chē)間提前兩天完成，B車(chē)間提前3小時(shí)完成，都提前完成任務(wù)了，但不好比較了A好還是B好，如轉(zhuǎn)換成訂單時(shí)效達(dá)成速度可比性就強(qiáng)多了，除了便于考核外，還可以排名次。4、沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的一個(gè)對(duì)于權(quán)重賦值的測(cè)評(píng)工具或者標(biāo)準(zhǔn)？解答：一般來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)途徑。一、內(nèi)部專(zhuān)家分別賦值，除掉最高和最低分后取平均值。二、按行業(yè)、本企業(yè)慣例賦值。5、在公司戰(zhàn)略比較模糊的情況下，用什么樣的指標(biāo)、方法或者思路更有效的考核到各部門(mén)？解答：戰(zhàn)略比較模糊，則可以考慮從流程標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容里提煉指標(biāo)考核，另外，各個(gè)部門(mén)分?jǐn)?shù)可以采納修正系數(shù)：原始考核得分標(biāo)準(zhǔn)化處理方法一（用于績(jī)效工資的發(fā)放）6、軟性指標(biāo)如何設(shè)計(jì)，使得每月考核變得簡(jiǎn)單易操作，同時(shí)又能夠保證公正客觀？解答：績(jī)效指標(biāo)的制定不要人力資源部的人在那兒閉門(mén)造車(chē)，一定要和部門(mén)經(jīng)理就其部門(mén)的具體崗位一起制定指標(biāo)，在權(quán)重的分配上，可以從上級(jí)、客戶(hù)（同事）、下級(jí)等幾個(gè)方面來(lái)分配。7、民企里面如何做好員工的績(jī)效考核？解答：第一，我們HR自身首先必須擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第二，需要與老板進(jìn)行深化溝通，讓他明白績(jī)效管理和績(jī)效考核的作用是什么，通過(guò)考試，能實(shí)實(shí)在在帶給他的效益是什么，假如不實(shí)行績(jī)效管理，將給他帶來(lái)什么樣的損失。讓他從心里從實(shí)際工作中支持績(jī)效管理工作。第三，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持后，我們HR需要建立起符合企業(yè)實(shí)際需要的管理體系和考核體系，同時(shí)需要與各用人部門(mén)甚至部分員工進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，讓績(jī)效管理真正落到實(shí)處。8、市場(chǎng)部的同事該怎么做績(jī)效，考核的頻率應(yīng)該是什么？解答：分層級(jí)，假如是市場(chǎng)部的中高層，可以考慮和公司的銷(xiāo)售額等財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤，假如是偏基層，則直接考核其舉辦的活動(dòng)，網(wǎng)站建設(shè)情況，宣傳手冊(cè)制作情況等，建議每季度考核。9、為了更好的管理銷(xiāo)售員工，該怎么去開(kāi)展績(jī)效這一塊制度呢？解答：銷(xiāo)售人員還是以提成和獎(jiǎng)金激勵(lì)為主，特別是初期階段，有些違反公司行為的，可以采納公司的獎(jiǎng)罰制度同步進(jìn)行，假如做績(jī)效，則考慮增加些過(guò)程類(lèi)的指標(biāo)，確保結(jié)果達(dá)成。10、公司想花盡可能少的錢(qián)，達(dá)到最大的激勵(lì)效果，該如何設(shè)置績(jī)效呢？解答：根據(jù)考核結(jié)果，可以采納職位晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、旅游、授權(quán)處置專(zhuān)項(xiàng)工作等方式給予激勵(lì)，不一定非要用績(jī)效工資或獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)。11、請(qǐng)問(wèn)如辦公室職員（客服，財(cái)務(wù)，人力資源等）、后勤部門(mén)可以用哪些考核指標(biāo)呢？解答：這類(lèi)指標(biāo)也很多，客服和財(cái)務(wù)偏流程標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，有沒(méi)有及時(shí)，準(zhǔn)確，完整，而人力資源可以考核一些例如招聘計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率等，行政后勤偏內(nèi)部客戶(hù)是否滿(mǎn)意的指標(biāo)，比如網(wǎng)管的解決，活動(dòng)的安排等。12、小型制造企業(yè)中的管理層用KPI、BSC、360度評(píng)估反饋、EVA中的哪一種模式會(huì)比較好？解答：建議用KPI,但參考下平衡計(jì)分卡的4個(gè)維度，360度作為評(píng)價(jià)即可，一般不用作考核。13、招聘專(zhuān)員的考核指標(biāo)應(yīng)該設(shè)置哪些？怎么設(shè)置比較好？解答：根據(jù)工作內(nèi)容來(lái)制定：比如招聘計(jì)劃制定及時(shí)率、招聘計(jì)劃完成率、招聘費(fèi)用控制情況等各方面著手。在確定員工績(jī)效指標(biāo)時(shí)，一定要和部門(mén)經(jīng)理一起制定，還要得到員工的確認(rèn)。否則員工對(duì)關(guān)鍵績(jī)效的理解不同，自然會(huì)不認(rèn)同企業(yè)制定的指標(biāo)。14、對(duì)于員工素養(yǎng)能力的考核指標(biāo)如何來(lái)設(shè)置并評(píng)價(jià)，例如“溝通協(xié)調(diào)”等？解答：針對(duì)這些問(wèn)題，可以反過(guò)來(lái)考察，比如投訴率、事故率等等。15、怎樣才能高效有序的把效績(jī)考核制定并實(shí)施下去？解答：假如是才開(kāi)始做績(jī)效，我建議先把基礎(chǔ)性的工作做好，比如：1、進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)，讓全員明白績(jī)效的重要性和操作方法；2、與老板確定企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)是什么，“企業(yè)想要什么就考核什么”；3、擬定相關(guān)績(jī)效管理制度和流程，明確績(jī)效考核方法、周期和結(jié)果的運(yùn)用。16、怎樣才能更加準(zhǔn)確的制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)？解答：根據(jù)各崗位的職責(zé)確定，一般在編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)的時(shí)候，都會(huì)按工作的重要性依次排列，在提取關(guān)鍵績(jī)效時(shí)可著重看其崗位職責(zé)的前幾項(xiàng)，對(duì)應(yīng)這幾項(xiàng)工作，根據(jù)其工作流程，確定其標(biāo)準(zhǔn)。17、KPI、MBO、BSC的區(qū)別和特點(diǎn)，以及適合的情形么？解答：這3個(gè)是不矛盾的，且相輔相成，以KPI為龍頭設(shè)計(jì)指標(biāo)，BSC為提煉指標(biāo)的維度，MBO為指標(biāo)目標(biāo)的分解。18、銷(xiāo)售公司該從那些方向下手去設(shè)立正確的績(jī)效指標(biāo)？解答：銷(xiāo)售公司的指標(biāo)比較好確定，看你公司現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)，以及被考核人的層級(jí)，來(lái)確定指標(biāo)，是結(jié)果，還是過(guò)程。19、剛成立的公司的績(jī)效該如何做呢？解答：剛成立的公司，首先得有自己的文化和目標(biāo)，有了這兩樣?xùn)|西，員工才能有歸屬感和目標(biāo)感，否則再怎么做績(jī)效都是徒勞的。20、銷(xiāo)售行業(yè)有什么考核工具較好？解答：MBO結(jié)合KPI進(jìn)行。21、生產(chǎn)型企業(yè)效率低下、成本不可控、管理很是無(wú)助，這種情況下績(jī)效該如何下手？解答：先要把公司組織架構(gòu)，職責(zé)和流程梳理清楚，另外，還要準(zhǔn)備好績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤。22、貿(mào)易行業(yè)以銷(xiāo)售為主的公司該采納什么樣的績(jī)效考核方式才能將績(jī)效方案有效地實(shí)施下去？解答：方式不重要，不管你是采納目標(biāo)管理還是關(guān)鍵績(jī)效管理，或者平衡計(jì)分卡，只要能達(dá)到激勵(lì)的目的，用什么方法都可以的。23、有些職能部門(mén)（如行政管理等部門(mén)）一些不能量化的指標(biāo)如何考核會(huì)比較公正客觀？解答：針對(duì)日常都需要做的不可量化的工作，加入一些否決指標(biāo)，比如檔案管理的問(wèn)題，檔案管理過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題，這是該崗位應(yīng)該做好的，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就進(jìn)行扣分處理。24、在做績(jī)效當(dāng)中達(dá)不到績(jī)效會(huì)罰款，這個(gè)可以么？解答：其實(shí)這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有可不可以的說(shuō)法，只要企業(yè)的作法沒(méi)有違反相關(guān)的法律法規(guī)，至于給員工到來(lái)的不滿(mǎn)就是方式方法的問(wèn)題了。有的企業(yè)給出的待遇高、考核嚴(yán)，可以這么做，因?yàn)檫@樣具有高激勵(lì)性；有的單位工資本身就低，假如再拿出一部分來(lái)進(jìn)行考核，而且基本上只有扣沒(méi)有獎(jiǎng)，這就不太好了，不但不能調(diào)動(dòng)員工的積極性，甚至有違企業(yè)道德。25、如何將減分制的崗位考核方式與bsc結(jié)合起來(lái)？解答：假如你們?cè)O(shè)計(jì)的績(jī)效考核是減分制的崗位考核方式，建議你們舍棄現(xiàn)有的考核機(jī)制，重新建立平衡計(jì)分卡的考核方式。要以數(shù)字說(shuō)話(huà)，要強(qiáng)調(diào)提高工作技能與效率，假如一味地扣分扣錢(qián)，就失去績(jī)效考核的意義了。26、對(duì)于銷(xiāo)售群體和非銷(xiāo)售群體的績(jī)效制定最大區(qū)別怎么做？解答：銷(xiāo)售群體以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)樽铌P(guān)鍵指標(biāo)考核，或者說(shuō)是唯一指標(biāo)考核，非銷(xiāo)售群體基本基本上不能以單個(gè)指標(biāo)來(lái)考核。27、銷(xiāo)售采納末位淘汰制好嗎？解答：不能一概而論，假如你的銷(xiāo)售員隊(duì)伍整體的業(yè)績(jī)都不錯(cuò)，你采納末位淘汰制就會(huì)嚴(yán)重打擊所有人的積極性；假如整體業(yè)績(jī)水平差，可以采納末位淘汰制的方式，以達(dá)到殺一儆百的目標(biāo)。28、績(jī)效考核一季度進(jìn)行一次，作為績(jī)效專(zhuān)員日常需要做哪些工作能使績(jī)效考核達(dá)到實(shí)效？解答：要看你公司多大規(guī)模，假如就幾十個(gè)人，按季度考核，就沒(méi)有必要設(shè)績(jī)效專(zhuān)員這個(gè)崗位。假如員工很多，績(jī)效專(zhuān)員的工作可就多了。除了參加每個(gè)季度的考核外，考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析、績(jī)效面談都會(huì)占據(jù)很大的工作內(nèi)容。29、后勤績(jī)效考核需要財(cái)務(wù)指標(biāo)嗎？解答：需要的，比如采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)費(fèi)用控制率、業(yè)務(wù)部門(mén)的招待費(fèi)用情況等等都需要通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量。30、對(duì)于純計(jì)件崗位是否可以設(shè)置績(jī)效考核？假如可以應(yīng)該如何設(shè)置？解答：數(shù)量、質(zhì)量這兩個(gè)指標(biāo)就可以了。問(wèn)題是：他們是計(jì)件的，已經(jīng)有對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施了，經(jīng)考核后如何激勵(lì)與鞭策計(jì)件崗位？最好的辦法是：達(dá)到一定的分值，設(shè)定不同的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)；年終時(shí)設(shè)立一些獎(jiǎng)項(xiàng)，給予質(zhì)量好、產(chǎn)量高的同志榮譽(yù)。31、制造部門(mén)指標(biāo)竟多達(dá)十幾個(gè)，主次不是很分明，如何加以控制做到精簡(jiǎn)？解答：每個(gè)崗位的考核指標(biāo)最好控制在5個(gè)左右，太多就實(shí)效了。分析這些指標(biāo)是否是必須考核的，而不必考慮其是否關(guān)鍵的，假如是必須考核的，則給予權(quán)重，以最終得分來(lái)考核排序。32、零售行業(yè)（如超市）績(jī)效指標(biāo)怎么定？流程是怎樣的？解答：看你們的組織機(jī)構(gòu)怎么設(shè)置的？每個(gè)部門(mén)的崗位怎么設(shè)計(jì)的？根據(jù)這些崗位的職責(zé)來(lái)提取考核項(xiàng)與指標(biāo)。33、滿(mǎn)意率這個(gè)指標(biāo)是不是不可衡量？是不是可以進(jìn)一步量化成接到投訴次數(shù)和滿(mǎn)意度評(píng)分較為合適？解答：這個(gè)指標(biāo)最好定性，而不是定量。經(jīng)過(guò)征詢(xún)計(jì)劃征詢(xún)的單位、個(gè)人后，再計(jì)算出滿(mǎn)意率來(lái)進(jìn)行比較。34、什么是激勵(lì)能力？在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核指標(biāo)中，該指標(biāo)如何定義？解答：激勵(lì)能力最好通過(guò)結(jié)果指標(biāo)來(lái)衡量，通過(guò)激勵(lì)想要達(dá)到什么目標(biāo)，就著重考核其最終的目標(biāo)達(dá)成情況。35、請(qǐng)問(wèn)績(jī)效考核和績(jī)效考評(píng)是一個(gè)概念嗎？解答：這是完全不同的兩個(gè)概念。績(jī)效考核是績(jī)效管理的一部分，或者說(shuō)是績(jī)效管理工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)；績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心部分，支持著整個(gè)績(jī)效管理體系。36、為什么說(shuō)績(jī)效管理中，KPI的制定要自上而下進(jìn)行，才能保證績(jī)效指標(biāo)體系的系統(tǒng)性、科學(xué)性和合理性？解答：KPI為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，其制定就是一個(gè)自上而下的過(guò)程。要采納KPI進(jìn)行考核，首先得清楚企業(yè)的整體目標(biāo)和法則戰(zhàn)略，然后逐級(jí)分解為部門(mén)指標(biāo)、班組指標(biāo)和崗位指標(biāo)。沒(méi)有總的戰(zhàn)略，員工即便做的再好，也很難達(dá)到企業(yè)進(jìn)展的最終目的。37、績(jī)效和KPI是一回事嗎？解答：完全不同的概念。對(duì)于績(jī)效的理解有很多種解釋?zhuān)梢岳斫鉃橐环N結(jié)果和產(chǎn)出。而KPI是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，是績(jī)效考核中的一個(gè)考核方法。38、公司要求實(shí)行績(jī)效考核工資但實(shí)際是為了扣工資，做為HR，如何應(yīng)對(duì)？解答：讓老板清楚績(jī)效的作用是什么，能給他帶來(lái)多大的價(jià)值。我們HR也得理解老板做績(jī)效是為了什么，假如為了單純的扣工資還不如不做，省得勞民傷財(cái)，直接定一個(gè)低工資。個(gè)人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢(xún)有限公司”)，主要從事測(cè)量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時(shí)間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測(cè)繪相專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，遇到不懂得問(wèn)題積極的請(qǐng)教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測(cè)量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)積極的參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測(cè)繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為法律規(guī)范，努力做好本職工作，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠仔細(xì)貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛(ài)本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來(lái)的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫(kù)車(chē)縣新疆庫(kù)車(chē)縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測(cè)繪和放線工作、點(diǎn)之記的編寫(xiě)工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測(cè)、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)工作，提交成果《新疆庫(kù)車(chē)縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報(bào)告》已通過(guò)評(píng)審。2、參加了庫(kù)車(chē)縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估項(xiàng)目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫(xiě)工作，提交成果為《庫(kù)車(chē)縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估報(bào)告》，現(xiàn)已通過(guò)評(píng)審。3、參加了《新疆庫(kù)車(chē)縣巴西克其克鹽礦普查》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，參加項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘查線剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)工作；最終提交的《新疆庫(kù)車(chē)縣康村鹽礦普查報(bào)告》已通過(guò)評(píng)審。4、參加了新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲(chǔ)量監(jiān)測(cè)工作，項(xiàng)目包括：野外地質(zhì)測(cè)量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫(xiě)，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲(chǔ)量年報(bào)》，現(xiàn)已通過(guò)評(píng)審。6、參加了《新疆博樂(lè)市五臺(tái)石灰?guī)r礦9號(hào)礦區(qū)勘探》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)工作，并繪制相應(yīng)圖件。7、參加了《新疆博樂(lè)市托特克斜花崗巖礦詳查報(bào)告》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)工作，并繪制相應(yīng)圖件。通過(guò)以上的這些工作，我學(xué)習(xí)并具備了以