工期保證措施

工期保證措施一、施工組織保障措施1、為保證計劃的如期完成，我們將把該工程作為我公司重點工程，選派具有類似工程管理經(jīng)驗的施工總承包項目經(jīng)理擔任該工程的施工總承包項目經(jīng)理，再配置施工經(jīng)驗豐富的項目技術負責人等各專業(yè)管理人員，組成強有力的施工總承包項目經(jīng)理部。2、在絕對保證工程質量和安全的前提下，充分利用施工空間和時間，合理安排工序，科學組織各工序的立體立叉作業(yè)。3、對各專業(yè)施工隊伍實施嚴格的管理控制。各專業(yè)隊伍進場后，必須根據(jù)施工總承包項目經(jīng)理部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加施工總承包項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調的問題落實解決。如因某專業(yè)隊伍影響總進度計劃關鍵工期，則要求其編制追趕計劃，采取相應措施并實施。4、嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。5、建筑施工綜合性強，牽涉面廣，可能因難以預見的因素而拖延工期。尤其在裝修、安裝階段，為保證工期，應在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板，進行落實。這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。二、強化雙周滾動等施工進度計劃管理1、建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。2、控制關鍵日期（里程碑）為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導下編制階段、月、周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。3、月進度計劃、周進度計劃的控制3.1取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)土建施工、材料設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。3.2雙周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的雙周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，項目內部協(xié)調會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。3.3日檢查工作制各專業(yè)管理人員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)管理人員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。3.4周匯報工作制配合雙周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由生產(chǎn)管理部主管主持，項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員及各分包單位現(xiàn)場主管等人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調會上提出解決。3.5月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。根據(jù)具體情況對進度的個別節(jié)點進行調整，并在內部協(xié)調會上進行必要的生產(chǎn)要素調整。由項目經(jīng)理主持、項目部全體管理人員及分包單位負責人等相關人員參加，最終將分析調整的結果書面匯報公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分存檔3.6加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。要求施工中各級管理人員必須堅持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向正常發(fā)展。4、對各及計劃的關鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，應用當前先進的項目管理系統(tǒng)編制各級進度計劃并進行優(yōu)化，以便及時準確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。5、對施工進度實行三級計劃管理，及時調整計劃偏差，現(xiàn)場每天召開一次碰頭會，檢查當天計劃完成情況，提高對進度計劃控制的預警和應變效率，確保對各控制點目標按期實現(xiàn)，對完不成計劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補回來施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構配件、加工、裝運到場計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質保證。三、夜間施工保證措施1、施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶而過載后跳閘導致施工照明不足。2、施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3、結構施工至三層后，在塔吊支架處加設鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4、同時配備30架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。5、夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、電梯洞口防護等部位，確保夜間施工安全。四、采取合理的施工方案保證措施1、充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。2、提前進行砼的試配工作，尤其是高強度等級砼的配置。3、提前搞好模板的設計、加工，在模板工程中墻、柱、梁、板采用覆膜竹膠板，施工中采用滿堂腳手架快拆支撐體系、泵送混凝土、微機應用、粗鋼筋直螺紋連接等新工藝，從而全面提高主體結構施工進度。五、施工現(xiàn)場管理1、在工程正式開工前邀請工程沿線所涉及的單位以及鄰近居民開座談會，征詢對文明施工意見與建議，取得他們的諒解、理解和支持。2、為了加強進入現(xiàn)場施工人員文明施工意識，組織學習局頒文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。3、對進場施工的分隊簽訂文明施工、保護地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責任制，把文明施工責任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性和責任性。4、施工區(qū)域用隔離墻與社會道路分離，無條件的路段采用護欄隔離，實施全封閉施工。5、現(xiàn)場布置合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。6、組建文明施工專業(yè)檢查小分隊對施工現(xiàn)場、環(huán)保、疏導交通、護欄的整理及監(jiān)控通道進行監(jiān)察，以及排除通道積水及路障，確保平整、暢通、清潔。經(jīng)常開展適合本工程特點的便民、利民活動。7、工地主要出入口設置簡樸規(guī)整的大門，并設立門崗，門旁設立明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準文號，明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。8、施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場需佩戴證明其身份的證卡。9、施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，設排水溝，地下雨污水管及擋墻施工完畢后及時回填平整，清除積土。現(xiàn)場施工臨時水電