《盾構(gòu)施工設(shè)備管理》課件-第一章 概述

機電設(shè)備管理技術(shù)第一章概述1.1設(shè)備與設(shè)備管理的概念1.2設(shè)備管理的范圍和內(nèi)容1.3我國設(shè)備管理制度1.4設(shè)備管理工作的任務(wù)、目的與意義1.5設(shè)備管理體制2024/12/2221.1設(shè)備與設(shè)備管理概念

在國外，設(shè)備工程學(xué)把設(shè)備定義為“有形固定資產(chǎn)的總稱”，它把一切列入固定資產(chǎn)的勞動資料，如土地、建筑物、構(gòu)筑物、機器、裝置，以及車輛、船舶、工具等等。

在我國，只把直接或間接參加與改變勞動對象的形態(tài)和性質(zhì)的物質(zhì)資料才看作設(shè)備。

一般認(rèn)為，設(shè)備是人們在生產(chǎn)或生活上所需要的機械、裝置和設(shè)施等可供長期使用，并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物質(zhì)資料。2024/12/223一、設(shè)備概念

設(shè)備是固定資產(chǎn)的重要組成部分。1、設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中居于極其重要的地位2、現(xiàn)代設(shè)備正在向著大型化、高速化、精密化、電子化、自動化等方向發(fā)展3、現(xiàn)代設(shè)備也給企業(yè)和社會帶來一系列新問題2024/12/224二、設(shè)備管理的概念

設(shè)備管理，是指以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費用的經(jīng)濟性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新）的科學(xué)管理。1.1設(shè)備與設(shè)備管理概念設(shè)備管理的作用⑴設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作。⑵設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證。⑶設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。⑷設(shè)備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提。⑸設(shè)備管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。設(shè)備管理的特點

設(shè)備管理除了具有一般管理的共同特征外，與企業(yè)的其他專業(yè)管理比較，還有以下一些特點。⑴技術(shù)性⑵綜合性⑶隨機性⑷全員性2024/12/2251.1設(shè)備與設(shè)備管理概念2024/12/226三、機電設(shè)備管理的發(fā)展1.1設(shè)備與設(shè)備管理概念1、舊中國工業(yè)落—沒有管理設(shè)備管理工作很差，基本上是壞了就修，修好了再用，謾有儲備的備品配件，沒有設(shè)備檔案和操作規(guī)程等技術(shù)文件。2、解放后--基礎(chǔ)階段管理工作從無到有，逐步建立了起來，但是由于設(shè)備本身和技術(shù)水平比較落后，不考慮國情生搬硬套式的管理帶來了一些弊病和負(fù)面影響。3、從五十年代末期至六十年代中期--自主探索和改進階段我國的設(shè)備管理工作，進入一個自主探索和改進階段。4、十年動亂—破壞管理體制設(shè)備管理體制遭到極大破壞，設(shè)備管理部門被撤消，設(shè)備檔案搞的殘缺不全，甚被燒毀，機修車間被取消，正常的管理制度被說成是“管、卡、壓”。使設(shè)備維護和修理質(zhì)量下降，有的甚至不維護、不修理，許多設(shè)備在帶病運轉(zhuǎn)。5、改革開放以后—重整完善通過企業(yè)整頓，建立、健全了各級責(zé)任制，恢復(fù)了許多行之有效的規(guī)章制度，建立并充實了各級管理機構(gòu)，充實完善了部分基礎(chǔ)資料。6、隨著改革開放的深入----加速發(fā)展階段我國的設(shè)備管理也進入了一個新的發(fā)展階段。國外的“設(shè)備綜合工程學(xué)”、“全員維修”、“后勤工程學(xué)”和“計劃予修制度”等的新發(fā)展，給我們以啟發(fā)和促進作用，加速了我國設(shè)備管理科學(xué)的發(fā)展。當(dāng)前的任務(wù)是創(chuàng)立一個適應(yīng)我國具體情況和新形勢要求的設(shè)備管理科學(xué)，建立中國式的設(shè)備管理體制。一、設(shè)備管理的范圍1、設(shè)備的廣義定義：一般所指的設(shè)備就是有形固定資產(chǎn)總稱。

它包括一切列入固定資產(chǎn)的勞動資料，在企業(yè)管理工作中所指的設(shè)備，必須符合以下兩個條件:（1）是用以直接開采自然財富或把自然財富加工成為社會必需品的勞動資料。例如化工企業(yè)的塔設(shè)備、換熱設(shè)備、反應(yīng)設(shè)備等。（2）符合固定資產(chǎn)應(yīng)具備的條件。固定資產(chǎn)，同時具備兩個條件的勞動資料才能列為固定資產(chǎn):（1）其使用期限在一年以上；（2）單位價值在一定限額以上。1.2

設(shè)備管理的范圍和內(nèi)容

2024/12/2272、我們所討論的設(shè)備定義：是指符合固定資產(chǎn)條件的，能夠?qū)⒅苯油度氲膭趧訉ο蠹右蕴幚砑庸?，使之轉(zhuǎn)化為預(yù)期產(chǎn)品的設(shè)備，以及維持這些設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的附屬裝置。（1）工藝生產(chǎn)設(shè)備，如塔(精餾塔、合成塔)、爐(加熱爐、裂解爐)、釜(反應(yīng)釜、聚合釜)機(壓縮機、分離機)、泵(離心泵、真空泵等（2）機修設(shè)備，如機床(車床、銑床、磨床……)；（3）采暖通風(fēng)設(shè)備；（4）動力設(shè)備:如鍋爐、給排水裝置，變壓器等；（5）運輸設(shè)備，如機車、汽車、橋式起重機、電梯等；（6）傳導(dǎo)設(shè)備，如管網(wǎng)、電纜等；（7）以及化驗、科研用的設(shè)備。（8）此外還有生活用設(shè)備，如生活用建筑物、炊事機械、醫(yī)療器具等。1.2設(shè)備管理的范圍和內(nèi)容

2024/12/228主要有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和設(shè)備價值運動形態(tài)的管理。前者一般叫做設(shè)備的技術(shù)管理，由設(shè)備主管部門承擔(dān)，后者叫做設(shè)備的經(jīng)濟管理，由財務(wù)部門承擔(dān)。

將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設(shè)備管理的全過程，即設(shè)備綜合管理，1.2

設(shè)備管理的范圍和內(nèi)容

二、設(shè)備管理的內(nèi)容2024/12/229企業(yè)設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)的管理

是設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；企業(yè)的自制設(shè)備還包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計、制造等全過程的管理。企業(yè)有責(zé)任把設(shè)備后半生管理的信息反饋給設(shè)計制造部門。制造部門也應(yīng)及時向使用部門提供備種改進資料，做到對設(shè)備實現(xiàn)從無到有到應(yīng)用于生產(chǎn)的一生的管理。1.2

設(shè)備管理的范圍和內(nèi)容

企業(yè)設(shè)備價值運動形態(tài)的管理是從設(shè)備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟管理，使其設(shè)備一生總費用最經(jīng)濟。2024/12/2210設(shè)備綜合管理有如下幾方面:1、設(shè)備的合理購置合理購置:(1)設(shè)備的效率。如功效、行程、速度等。(2)從精度、性能的保持性，零件的耐用性，安全可靠住。(3)可維修性。(4)耐用性。(5)節(jié)能性。(6)環(huán)保性。(7)成套性。(8)靈活性。2、設(shè)備正確的使用與維護3、設(shè)備的檢查與修理4、設(shè)備的更新改造5、設(shè)備的安全經(jīng)濟運行6、生產(chǎn)組織方面1.2

設(shè)備管理的范圍和內(nèi)容

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一、設(shè)備管理的方針?設(shè)備管理條例?規(guī)定，“企業(yè)設(shè)備管理，應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進步、促使生產(chǎn)發(fā)展和以預(yù)防為主”。這是我國設(shè)備管理的三條方針。二、設(shè)備管理的基本原則1.設(shè)計、制造與使用相結(jié)合2.維護與計劃檢修相結(jié)合3.修理、改造與更新相結(jié)合4.專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合5.技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合三、設(shè)備綜合管理設(shè)備綜合管理既是一種現(xiàn)代設(shè)備管理思想，也是一種現(xiàn)代設(shè)備管理模式。這種管理思想自英國人丹尼斯·帕克斯在關(guān)于設(shè)備綜合工程學(xué)的論文中提出后，引起了國際設(shè)備管理界的普遍關(guān)注，并得到了廣泛傳播。但是，我國倡導(dǎo)的設(shè)備綜合管理并不是英國綜合工程學(xué)的簡單翻版，而是在參照以綜合工程學(xué)為主的現(xiàn)代設(shè)備管理理論的基礎(chǔ)上，融匯了我國設(shè)備管理長期積累的成功經(jīng)驗以及多年設(shè)備管理改革的實踐成果所形成的設(shè)備管理體制。設(shè)備管理條例2024/12/22121.3我國設(shè)備管理制度返回主頁2024/12/2213

四、設(shè)備管理現(xiàn)代化所謂設(shè)備管理現(xiàn)代化就是把當(dāng)今國內(nèi)外先進的科學(xué)技術(shù)成就與管理理論、方法，綜合地應(yīng)用設(shè)備管理，形成適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代的設(shè)備管理保障體系，以促進企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化和取得良好的設(shè)備資產(chǎn)效益。?設(shè)備管理條例?全篇貫穿著設(shè)備管理現(xiàn)代化的基本思路，倡導(dǎo)不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)的現(xiàn)代化水平。?設(shè)備管理條例?提倡對設(shè)備管理和維修技術(shù)的科學(xué)研究，鼓勵設(shè)備管理和維修工作的社會化和專業(yè)化協(xié)作，要求企業(yè)積極采用先進的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，采用以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，應(yīng)用計算機輔助設(shè)備管理，推進管理手段和方法的現(xiàn)代化。1.3我國設(shè)備管理制度一、設(shè)備管理的基本任務(wù)二、設(shè)備管理的主要目的三、設(shè)備管理的意義1.4設(shè)備管理工作的任務(wù)、目的與意義2024/12/2214設(shè)備管理的具體任務(wù):（1）搞好企業(yè)設(shè)備的綜合規(guī)劃，對企業(yè)在用和需用設(shè)備進行調(diào)查研究，綜合平衡，制定科學(xué)合理的設(shè)備購置咱制、分配、調(diào)整、修理、改造、更新等綜合性計劃。（2）根據(jù)技術(shù)先進、經(jīng)濟合理原則，為企業(yè)提供(制造、購置、租賃等)最優(yōu)的技術(shù)裝備。（3）制定和推行先進的設(shè)備管理和維修制度，以較低的費用保證設(shè)備處于最佳技術(shù)狀態(tài)。提高設(shè)備完好率和設(shè)備利用率。（4）認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究，掌握設(shè)備物質(zhì)運動的技術(shù)規(guī)律，如磨損規(guī)律，故障規(guī)律等，運用先進的監(jiān)控、檢測、維修手段和方法，靈活有效地采取各種維修方式和措施，搞好設(shè)備維修，保證設(shè)備的精度、性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，滿足生產(chǎn)工藝要求。（5）根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，改造老產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品和安全生產(chǎn)、節(jié)能能耗、改善環(huán)境保護等要求，有步驟地進行設(shè)備的改造和更新。而且在設(shè)備大檢修時，也應(yīng)把設(shè)備檢修與設(shè)備改造結(jié)合起來，積極應(yīng)用推廣新技術(shù)、新材料和新工藝，努力提高設(shè)備現(xiàn)代化水平。1.4設(shè)備管理工作的任務(wù)、目的與意義2024/12/2215（6）按照經(jīng)濟規(guī)律和設(shè)備管理規(guī)律的客觀要求，組織設(shè)備管理工作。采取行政手段與經(jīng)濟手段相結(jié)合的辦法，降低能源消耗費用種維修費用的支出，盡量降低設(shè)備的周期費用。（7）加強技術(shù)培訓(xùn)和思想政治教育，造就一支素質(zhì)較高的技術(shù)隊伍。隨著化工企業(yè)向大型化、自動化和機電一體化等多方面迅速發(fā)展，以及對設(shè)備管理要求不斷提高，從而對設(shè)備管理人員和維修人員提出了更高的要求。能否管好、用好、修好設(shè)備，不僅要看是否有一套好制度，而且決定于設(shè)備管理和設(shè)備維修人員的素質(zhì)(包括知識結(jié)構(gòu)和能力)。（8）搞好設(shè)備管理和維修方面的科學(xué)研究、經(jīng)驗總結(jié)和技術(shù)交流。組織技術(shù)力量對設(shè)備管理和維修中的課題進行科研攻關(guān)。積極推廣國內(nèi)外的新技術(shù)、新材料、新工藝和行之有效的經(jīng)驗。（9）搞好備品配件的制造，為供應(yīng)部門提供備品配件的外購、儲備信息和計劃。推進設(shè)備維修與配件供應(yīng)的商品化和社會化。（10）組織群眾參加管理。搞好設(shè)備管理，要發(fā)動全體員工參與管理，形成從領(lǐng)導(dǎo)到群眾，從設(shè)備管理部門到各有關(guān)組織機構(gòu)齊抓共管的局面。1.4設(shè)備管理工作的任務(wù)、目的與意義2024/12/2216二、設(shè)備管理的主要目的

用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。1.4設(shè)備管理工作的任務(wù)、目的與意義2024/12/2217三、設(shè)備管理的意義設(shè)備是工人為國家創(chuàng)造物質(zhì)財富的重要勞動手段，是國家的寶貴財富，是我國進行四化建設(shè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，由此可見，搞好設(shè)備管理工作非常重要。1、設(shè)備在企業(yè)中的地位①設(shè)備是工人為國家創(chuàng)造物質(zhì)財富的重要勞動手段，是國家的寶貴財富，是進行現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。②設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體，在固定資產(chǎn)價值總額中一般占到60%-70%，是企業(yè)物化了的資金，是企業(yè)有形資產(chǎn)。③設(shè)備在生產(chǎn)力中具有決定性因素，是生產(chǎn)力三要素之一。④設(shè)備是企業(yè)安全生產(chǎn)五要素之一，即“人、機、物、法、環(huán)”。1.4設(shè)備管理工作的任務(wù)、目的與意義2024/12/22182、設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位工業(yè)企業(yè)管理包括計劃管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和財務(wù)管理等。它們之間互相聯(lián)系，又互相制約，相輔相成，缺一不可。

設(shè)備是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)備管理的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、生產(chǎn)成本和勞動生產(chǎn)率。要有計劃、有步驟和有重點地對現(xiàn)有設(shè)備進行更新和技術(shù)改造，加強維修，使老設(shè)備的性能提高，壽命延長，保證企業(yè)能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。1.4設(shè)備管理工作的任務(wù)、目的與意義2024/12/22193、設(shè)備管理在生產(chǎn)和技術(shù)進步中的作用設(shè)備管理工作對技術(shù)進步和工業(yè)現(xiàn)代化起促進作用。（1）一方面科學(xué)技術(shù)進步的過程也就是勞動手段不斷完善的過程，科學(xué)技術(shù)的新成就往往迅速地應(yīng)用在設(shè)備上，從某種意義上講設(shè)備是科學(xué)技術(shù)的結(jié)晶。（2）另一方面新型勞動手段的出現(xiàn)，又進一步促進科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新工藝、新材料的應(yīng)用，新產(chǎn)品的發(fā)展都靠設(shè)備來保證。提高設(shè)備管理的科學(xué)性，加強在用設(shè)備的技術(shù)改造和更新，力求設(shè)備每次修理和更新都使設(shè)備在技術(shù)上有不同程度的進步，對促進技術(shù)進步，實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化具有重要意義。1.4設(shè)備管理工作的任務(wù)、目的與意義返回主頁2024/12/22201.5

設(shè)備管理體制

一、設(shè)備管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則企業(yè)對設(shè)備管理組織機構(gòu)進行調(diào)整和改革，使其逐步合理化，應(yīng)遵循以下主要原則：

1.應(yīng)體現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則。2.應(yīng)有利于實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與設(shè)備系統(tǒng)的分目標(biāo)，力求、高效、節(jié)約。

3.既要有合理分工，又要注意相互協(xié)作，貫徹責(zé)權(quán)利相互統(tǒng)一的原則。

4.要貫徹設(shè)備綜合管理基本制度的要求。2024/12/22211.5

設(shè)備管理體制

2024/12/2222

二、影響設(shè)備管理組織機構(gòu)設(shè)置的有關(guān)因素

1.企業(yè)規(guī)模。2.機械化程度。3.生產(chǎn)工藝性質(zhì)。4.協(xié)作化程度。