《盾構施工設備管理》課件-第二章 設備綜合管理

第二章設備綜合管理（1）設備管理的全過程，就是設備的日常管理，（2）設備管理的全過程：

設備的設計、制造、安裝、使用等許多部門和單位。（3）過去設備部門大都只管設備的后半生(設備使用期)，設備由基建或技措部門選型，購置進廠后，才由設備部門驗收開始管理到報廢為止；（4）目前設備的日常管理，分兩個階段：設備的購成期：自制設備從計劃開始到設備裝配試車完畢設備的使用期：其后一階段直至設備的報廢為使用期。3.1設備構成期的管理3.2設備使用期的日常管理提出申請計劃設備選型方案調(diào)研項目可行性研究投資決策編制年度計劃設計技術要求方案調(diào)研及設計簽訂交貨合同加工制造提出申請計劃接運到廠開箱安裝調(diào)試移交生產(chǎn)維修改造報廢外購設備構成期外購設備使用期自制設備構成期自制設備使用期2.1設備構成期的管理一、設備構成期管理的重要性設備的構成期是“使用期”管理的“先決”條件。設備使用的經(jīng)濟效果受下面幾項構成期工作影響：（1）設備在申請階段的指導思想和經(jīng)營目標。（2）確定設備購置計劃的可行性研究和投資決策。2.1設備構成期的管理二、設備計劃階段的管理注意事項（1）

從設備的計劃階段開始，就要發(fā)揮設備管理部門的作用。（2）設備計劃的編制應以設備管理部門為主，并與有關科室研究、協(xié)調(diào)進行，防止“各管一段”的現(xiàn)象。對重大項目，一般按下列程序進行：（如工廠技術改造，建立新的生產(chǎn)裝置，引進設備，購置大型、精密儀器等）（1）使用部門經(jīng)過初步調(diào)查研究后提出申請計劃；（2）企業(yè)有關業(yè)務部門進行調(diào)研、收集情況，提出方案；（3）企業(yè)總工程師組織可行性研究，為確定項目取舍，選擇最佳方案提供科學依據(jù)；（4）企業(yè)領導主持討論，進行綜合平衡作出投資決策；（5）編制計劃；（6）執(zhí)行計劃。3.1設備構成期的管理1、計劃申請使用單位要根據(jù)：（1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針目標和年度科研、新產(chǎn)品試制計劃，圍繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)品更新?lián)Q代、擴大品種以及改進生產(chǎn)工藝等需要增加更新設備。（2）現(xiàn)有設備的有形、無形磨損嚴重且無修理價值，需要更新和改造的設備（3）為了節(jié)約能源或能源增容需要更新或新增的動力設備。（4）為了改善勞動條件和環(huán)境保護，保證安全生產(chǎn)，需要更新改造或新增的設備等的需要，經(jīng)過初步調(diào)查研究，并考慮投資及資金來源，安裝后的利用率，技術發(fā)展方面等問題提出設備計劃申請。3.1設備構成期的管理2、調(diào)查研究和計劃審查(進行可行性研究)

調(diào)查內(nèi)容包括：（1）企業(yè)的主觀因素（2）設備選型方面（3）設備制造廠方面（4）費用方面3.1設備構成期的管理3、綜合平衡、投資決策

經(jīng)過可行性研究經(jīng)后，將申請的設備項目匯總，進行綜合平衡。有些設備雖確實需要，但如果資金、能源等供應有限不能一次全部解決，就只能排出輕重緩急的順序逐步實現(xiàn)。企業(yè)自有資金有：（1）更新改造基金（2）生產(chǎn)發(fā)展基金（3）大修基金（4）其它可利用的銀行貸款有：

（1）小型技措貸款（2）中短期設備貸款（3）出口工業(yè)產(chǎn)品專項貸款（4）進口設備短期外匯貸款。（5）輕紡工業(yè)中短期專項貸款。工業(yè)企業(yè)直接參與貸款的是經(jīng)濟合作形式，其中主要有以下幾種形式：（1）來料加工。（2）補償貿(mào)易。（3）合資經(jīng)營。3.1設備構成期的管理4、編制計劃并組織計劃的實施項目批準后，由計劃部門(或設備管理部門)匯總編制設備購置(制造)計劃，下達訂貨(外購設備)、設計(自制設備)任務，并規(guī)劃進度，落實實施辦法，采取措施盡量縮短計劃實施時間，使新設備早日投產(chǎn)，獲得收益，加速資金周轉(zhuǎn)。2.1設備構成期的管理三、設備的選型與購置設備選型的總原則技術上先進，經(jīng)濟上合理，能源消耗少，生產(chǎn)適用，運行可靠，便于維修，經(jīng)濟合理。1、設備造型時應考慮的主要因素（1）設備的生產(chǎn)率與產(chǎn)品質(zhì)量（2）工藝性（3）安全可靠性（4）維修性（5）經(jīng)濟性（6）可持續(xù)性（7）環(huán)保性（8）成套性（9）投資費用。3.1設備構成期的管理2、設備選型的步驟通常設備選型分三步進行：（1）設備市場信息的收集和預選

(2)初步選定設備型號和供貨單位（3）選型評價決策在調(diào)查研究之后，由工藝、設備、使用等部門對幾個廠家的產(chǎn)品對比分析，進行技術經(jīng)濟評價，選出最理想的機型和廠家，作為第一方案。同時也要準備第二、第三方案，以便適應可能出現(xiàn)的訂貨情況的變化。最后經(jīng)主管部門領導批準，便完成了設備選型決策的全過程。2.1設備構成期的管理3、設備的訂貨、購置設備選型后的下一步工作是進行訂貨購置，完成訂貨才能實現(xiàn)備的購置計（1）訂貨程序設備訂貨的步驟包括：貨源調(diào)查、向廠家提出訂貨要求、制造廠報價、談判磋商、簽訂訂貨合同。(2)訂貨合同國外設備訂貨合同一般應包括下列內(nèi)容：①設備名稱、型號、主要規(guī)格、訂貨數(shù)量、交貨日期、交貨地點。②設備詳細技術參數(shù)。③供貨范圍包括：主機、標準件、特殊附件、隨機備件等。④質(zhì)量驗收標準及驗收程序。⑤隨機供應的技術文件的名稱及份數(shù)。⑥付款方式、運輸方式。⑦賣方提供的技術服務、人員培訓、安裝調(diào)試的技術指導等。⑧有關雙方違反合同的罰款和爭議的仲裁。一般多數(shù)國內(nèi)制造廠的訂貨合同內(nèi)容包括上述第①、③、④、⑥、⑧條，2.1設備構成期的管理（3）設備的購置正確的做法應當是對設備的經(jīng)濟性、可靠性、易修性進行綜合評價。這里主要介紹機器設備選購的經(jīng)濟評價：1)、投資回收期法投資回收期等于設備投資費被采用新設備后年節(jié)約額除。2)、投資回收率法投資回收率法由于考慮到設備折舊，所以它比回收期法反映的情況要實際些，3)、現(xiàn)值法其特點是可把購置設備的各種方案在不同時期內(nèi)的收益和支出全部轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的價值，對總的結(jié)果進行對比。應當指出的是，只有對比方案的使用期相同時，才能夠使用現(xiàn)值法。2.1設備構成期的管理四、設備的設計、制造階段的設備管理設備壽命周期費用是設備一生的總費用，它是由構成期形成的設備成本(或生產(chǎn)費用，包括研究、設計和制造費用)和設備投入運行后的使用費用兩部分組成。以設備壽命周期費用最經(jīng)濟作為設備管理的目標，是最優(yōu)化設備管理。這就要求在設計某種新設備時，不僅制造成本便宜，而且使用費用也應低。設備壽命周期成本C，是指產(chǎn)品從研究、制造、銷售、使用直到報廢的整個時期，在壽命周期內(nèi)所發(fā)生的各項成本之和，即壽命周期成本，也叫總成本。它是實現(xiàn)用戶所要求的設備功能所需消耗的一切資源的貨幣表現(xiàn)。壽命周期成本包括兩部分，即C=C1+C2；（1）設計制造成本C1，是指產(chǎn)品到達用戶手中之前所支出的費用總和（2）設備使用成本C2，是指用戶在使用過程中所支出的費用總和，其中包括產(chǎn)品報廢后的清理費用。2.1設備構成期的管理

價值工程既要求重視降低設計制造成本，又要求重視降低使用成本。只有壽命周期成本降低了，才能提高產(chǎn)品的競爭力，才能體現(xiàn)出對整個社會的有益的經(jīng)濟效益。

過去，由于社會分工不同，設備的設計、制造過程由設計、制造單位管理，設備的使用過程由使用單位管理，兩家不相往來，不通信息，彼此脫節(jié)。

近年來，許多企業(yè)按照設備全過程綜合管理觀點，對設備實行全過程管理，有效地克服了設備設計、制造與使用之間的脫節(jié)現(xiàn)象。2.1設備構成期的管理1、外購設備的管理設計階段：協(xié)助設計人員全面規(guī)劃設備的經(jīng)濟性、可靠性和維修性。對關鍵復雜設備在設備運行后：對設備使用過程中發(fā)現(xiàn)的設計問題進行記錄與整理，并收集改進維修性能、提高操作性能、擴大使用范圍等，這些是設計單位改進設計的重要依據(jù)。2、自制設備的管理自制設備是指企業(yè)為適在生產(chǎn)需要自行設計制造(或委托外單位設計制造)的專用設備。對自制設備管理的全過程，設備管理部門應參予其規(guī)劃、設計、制造、安裝調(diào)試等工作。主要工作內(nèi)容及程序如下：（1）提出申請書（2）編制設計任務書（3）設計（4）制造（5）鑒定和驗收

2.2設備使用期的日常管理一、設備使用期管理的任務和工作內(nèi)容構成期管理只能為使用期有高的綜合效能打下基礎，使用期管理是發(fā)揮構成期管理成果的直接因素。1、設備使用期管理的基本任務

(1)采用群眾維護、預防檢修、狀態(tài)監(jiān)測、合理潤滑和備件供應等措施來保證設備的最佳技術狀態(tài)，提高設備的完好率和時間可利用率。

(2)合理使用設備、提高設備利用率，充分發(fā)揮設備潛力。

(3)進行成本核算，經(jīng)濟活動分析等工作，采取技術革新、工藝改革、節(jié)約能源和材料等措施，降低設備使用期費用。

(4)做好設備的改造、更新工作，提高設備的技術水平和經(jīng)濟效益。2.2設備使用期的日常管理2、設備使用期管理的主要內(nèi)容

(1)工程技術方面：安裝調(diào)試、維護、潤滑、修理、改造等的技術工作和技術管理工作。

(2)經(jīng)濟財務方面：折舊基金和大修基金管理、固定資產(chǎn)管理、維修成本核算與分析、設備利用經(jīng)濟效益分析、設備改造經(jīng)濟效益分析等經(jīng)濟工作。

(3)生產(chǎn)組織方面：組織機構、修理計劃、生產(chǎn)準備、備件供應等管理工作。2.2設備使用期的日常管理二、設備的安裝驗收與移交設備全過程管理關鍵環(huán)節(jié)之一，就是設備的安裝驗收與移交；設備在安裝前，首先應選擇設備的安裝地點，確定工藝布局。（1）設備交驗應具備下列條件對于自制設備，應由設備設計單位負責召集組織設備制造單位、設備管理部門、使用部門等有關部門參加。

①有設計任務書(有申請責任者、審核和批準者簽名)，對設備的技術性能、主要參數(shù)、使用要求等明確清楚。

②設備審批手續(xù)齊全，設計達到任務書要求。

③制造完工、配套齊全、檢驗合格，經(jīng)過約3～6月試生產(chǎn)證實性能穩(wěn)定，生產(chǎn)實用。

④設備技術文件(說明書、主要圖紙資料等)齊配，具備維修保養(yǎng)條件。2.2設備使用期的日常管理（2）在選擇安裝地點時應注意的方面

①環(huán)境和設備的相互影響，如重型鍛壓設備的振動及鐵路對附近精密加工設備的影響。

②按合理工藝流程布置設備，減少零件周轉(zhuǎn)時間與廠內(nèi)運輸費用。

③合理的能源供應方式，對于耗電大設備應靠近變電站，空氣壓縮機站應遠離儀器儀表控制中心

④企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和組織機構。

⑤發(fā)揮設備最高利用率。2.2設備使用期的日常管理三、進口設備管理1、技術引進和進口設備概念通過一定形式引進國外先進的技術知識、經(jīng)驗、成果稱之為技術引進。技術引進的內(nèi)容，應包括購買專利技術知識，在實際工作中，往往把進口設備與引進技術等同視之，稱為“引進設備”2、進口設備的方式目前一些企業(yè)進口設備的方式有：

(1)先進技術和成套裝置同時引進。

(2)引進先進技術，并從國外進口關鍵設備、儀器或樣機。

(3)引進產(chǎn)品生產(chǎn)線，從國外進口全套或大部分生產(chǎn)設備。

(4)承接外商來料加工和裝配業(yè)務中所進口的有償與無償?shù)纳a(chǎn)設備。

(5)合資生產(chǎn)、合資經(jīng)營從國外進口設備。

(6)生產(chǎn)合作(即與外商合作，共同生產(chǎn)一種產(chǎn)品)從國外進口設備

(7)外商饋贈的設備等。2.2設備使用期的日常管理3、進口設備的管理

(1)計劃管理是搞好進口設備的規(guī)劃，達到予期目的和要求的前提。

(2)考察和談判是計劃確定后，設備主管部門應直接參與對外談判、出國考察等。

(3)同外商談判應注意的技術問題。（4）無論是技術引進工程，還是單機進口，除了直接參與談判、考察工作外，設備主管部門要抓住前期管理幾個環(huán)節(jié)：做好口岸接收和運輸工作。設備入庫保管。設備運抵工廠后，立即入庫，保管員應按照包箱的保管標記，分類保管，保證開箱及安裝時按需要隨時出庫。檢驗和索賠。設備的安裝。設備安裝試車，應有生產(chǎn)車間人員參加，試生產(chǎn)中的技術培訓工作，要組織已出國或在國內(nèi)培訓過的維修人員、工程技術人員和操作工人作老師，進行操作知識、安全和保養(yǎng)知識的培訓。2.2設備使用期的日常管理四、設備的租賃租賃公司，將購入的設備租給企業(yè)，使用設備的企業(yè)負責設備的選擇、維護、修理；并可邊生產(chǎn)，邊產(chǎn)生利潤，邊付租金，這是解決開工初期籌集資金困難，提高資金利用率的措施。1、設備的租賃有兩種形式：一種是設備使用單位之間由于生產(chǎn)任務變化，設備不均，進行互相支援和調(diào)劑；另一種是使用單位資產(chǎn)不足，向?qū)I(yè)租賃公司租賃設備。2、設備使用者之間設備的租出租入原因：一般是由租入單位臨時生產(chǎn)緊張，而短期內(nèi)找到貨源，租出單位由于季節(jié)性停工或產(chǎn)品變化、工藝改變等原因有暫時不需要的設備2.2設備使用期的日常管理四、設備的租賃3、設備租賃時，租出租入單位雙方應簽訂租賃合同，內(nèi)容包括：

(1)租賃設備的名稱、型號、規(guī)格和數(shù)量。

(2)租賃期限，以及租賃起止日期。

(3)租金數(shù)額及結(jié)算方法。

(4)雙方應承擔的經(jīng)濟責任。

(5)其它：雙方認為必須明確的問題。

4、租賃期滿以后，可以續(xù)租、設備退回租賃公司、由使用單位購買這三種形式。2.2設備使用期的日常管理五、設備的故障與事故管理在生產(chǎn)中，設備故障與設備事故是無法避免的，是客觀存在的，但在生產(chǎn)中應努力使故障發(fā)生率降低到最小限度，取得最佳的經(jīng)濟效益。為此，研究設備故障，消滅和減少設備故障是從事設備管理與維修工作者的一項重要任務。2.2設備使用期的日常管理六、設備管理與公害工廠開工后可能發(fā)生的公害，有以下幾個方面：（1）燃燒排出氣體和剩余排出氣體—如硫的氧化物、氨的氧化物和硫化氫等有害氣體。（2）廢水、廢液—油、酸、堿、污濁物、氰、紙漿廢液和重金屬類廢液，此外還有溫度較高冷卻排水（3）噪音—泵、空氣壓縮機、空冷式熱交換器、鼓風機、加熱爐以及其它直接生產(chǎn)設備、運輸設備等所發(fā)生的噪音。（4）振動—空氣壓縮機、鼓風機以及其它直接生產(chǎn)設備等所產(chǎn)生的各種振動。（5）惡臭—生產(chǎn)工藝、原料、產(chǎn)品的貯存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)漏泄出少量有臭物質(zhì)，例如，硫醇類、氨等。（6）地盤下沉—由于工廠汲取地下水而造成的地盤下沉。（7）光、熱—主要是由火炬管的輝光焰造成的光和熱。（8）工業(yè)廢棄物—塑料、濃縮污泥和爐渣等。2.2設備使用期的日常管理七、設備的封存與保管1、封存原因：（1）由于生產(chǎn)形勢的大幅度變化等原因，會造成企業(yè)有一定數(shù)量的設備長期閑置。設備在封存期內(nèi)，不考核設備指標，不提取折舊與大修基金。（2）另外還有一種性質(zhì)不同的封存措施，國家為了節(jié)約能源，使用行政干予手段硬性規(guī)定企業(yè)在一定時間內(nèi)按一定比例封存設備。但在封存的保管措施上可參照一般封存的要求來執(zhí)行。2.2設備使用期的日常管理七、設備的封存與保管2、機械設備封存的條件及要求(1)凡已停用六個月以上而又估計不為企業(yè)所需要的機械設備(2)凡申請封存的機械設備，必須做到技術狀態(tài)良好，附件齊全，并要掛上醒目的封存牌。對已損壞的機械設備應予以修復并驗收合格后，才能封存。(3)凡已批準封存的機械設備又需要使用時，應首先由機械管理部門填報“機械設備啟封申單”，經(jīng)上級主管部門批準后才能啟封使用，嚴禁未經(jīng)批準擅自使用封存的機械設備。(4)設備的封存工作，一般由設備科(或機動科)組織原使用部門及技術、安全等部門的有關人員到現(xiàn)場進行。(5)對閑置設備應積極進行處理，閑置二年以上或產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)不用的設備，可報請上級主管部門協(xié)助處理。上級有權調(diào)給其它單位使用。設備封存期間不提取基本折舊和大修基金。2.2設備使用期的日常管理3、封存設備的保管工作

設備封存的目的之一，是要提高保管質(zhì)量，保護其不受損失。凡新設備或大修出廠后未經(jīng)磨合的機械設備封存時，應在封存前完成磨合程序并進行磨合保養(yǎng)