2024年建筑企業(yè)分公司管理制度樣本（3篇）

2024年建筑企業(yè)分公司管理制度樣本建筑企業(yè)分公司管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本分公司運(yùn)營(yíng)，依據(jù)《建筑企業(yè)法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司章程，并遵循上級(jí)公司指導(dǎo)精神，特制定本分公司管理制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本制度”）。第二條本分公司作為上級(jí)公司的分支機(jī)構(gòu)，具備獨(dú)立經(jīng)濟(jì)法人資格，負(fù)責(zé)本地區(qū)建筑工程的施工、監(jiān)理及相關(guān)業(yè)務(wù)拓展工作。第三條本制度適用于本分公司所有工作領(lǐng)域，全體員工須嚴(yán)格遵守。第四條本分公司秉持守法誠(chéng)信原則，致力于提供優(yōu)質(zhì)建筑服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的共同發(fā)展。第五條本分公司與上級(jí)公司保持緊密溝通，定期匯報(bào)工作進(jìn)展、經(jīng)營(yíng)情況及遇到的問(wèn)題。第六條本分公司積極與行業(yè)主管部門(mén)、客戶(hù)單位及合作方建立良好關(guān)系，以提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二章組織架構(gòu)第七條本分公司設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理等職務(wù)，以構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)。第八條總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)分公司日常管理工作，并對(duì)上級(jí)公司直接負(fù)責(zé)。第九條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展工作，依據(jù)總經(jīng)理安排履行職責(zé)。第十條各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)日常運(yùn)營(yíng)，根據(jù)總經(jīng)理指示組織部門(mén)成員高效完成任務(wù)。第十一條各部門(mén)經(jīng)理需根據(jù)公司要求，制定部門(mén)工作計(jì)劃與目標(biāo)，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展及問(wèn)題。第三章工作制度第十二條本分公司實(shí)行班子會(huì)議制度，定期召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議及部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，以研究并決策重大事項(xiàng)。第十三條建立健全工作考核制度，對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估，以激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力。第十四條完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施科學(xué)預(yù)算管理，確保財(cái)務(wù)收支流程規(guī)范有序。第十五條強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，制定詳細(xì)的安全施工措施，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保施工安全。第十六條建立項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目施工過(guò)程，確保施工質(zhì)量與進(jìn)度符合預(yù)期。第四章人力資源管理第十七條建立健全人力資源管理制度，涵蓋員工招聘、錄用、培訓(xùn)、晉升、薪酬及福利等各個(gè)環(huán)節(jié)。第十八條為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，設(shè)立明確的晉升渠道，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與能力。第十九條建立員工培訓(xùn)制度，定期組織業(yè)務(wù)與崗位技能培訓(xùn)，提升員工專(zhuān)業(yè)技能水平。第二十條制定合理的薪酬與福利政策，確保薪酬體系公平合理，激勵(lì)員工積極工作。第二十一條設(shè)立職工獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰與激勵(lì)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。第五章安全管理第二十二條建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任與安全管理措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。第二十三條配備專(zhuān)職安全管理人員，定期開(kāi)展安全檢查與隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。第二十四條加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力，確保員工在緊急情況下能夠迅速反應(yīng)。第六章業(yè)務(wù)拓展第二十五條積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。第二十六條加強(qiáng)與客戶(hù)單位的溝通與合作，及時(shí)了解客戶(hù)需求與反饋，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。第七章財(cái)務(wù)管理第二十七條嚴(yán)格遵守國(guó)家與行業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，確保財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確、報(bào)表編制及時(shí)。第二十八條建立健全內(nèi)部控制制度，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二十九條定期對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與評(píng)估，及時(shí)向上級(jí)公司報(bào)告財(cái)務(wù)狀況。第八章紀(jì)律與獎(jiǎng)懲第三十條建立嚴(yán)格的紀(jì)律管理制度，對(duì)違反規(guī)章制度及無(wú)紀(jì)律行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第三十一條設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)；對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)懲罰。第九章附則第三十二條本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公會(huì)所有。第三十三條本制度自頒布之日起實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行修訂與完善。第三十四條各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本制度要求制定具體工作制度與規(guī)定，明確工作責(zé)任與流程。以上為本建筑企業(yè)分公司管理制度模板，供您參考使用。2024年建筑企業(yè)分公司管理制度樣本（二）分公司管理制度一、總則為規(guī)范分公司的運(yùn)營(yíng)與管理，提升運(yùn)營(yíng)效率，保障企業(yè)整體利益的有效實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。二、組織架構(gòu)1.分公司設(shè)立原則(1)分公司的設(shè)立需綜合考慮市場(chǎng)需求、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、地理位置等多方面因素。(2)分公司的設(shè)立須經(jīng)總公司批準(zhǔn)，并完成相關(guān)政府部門(mén)的登記注冊(cè)手續(xù)。2.分公司管理機(jī)構(gòu)(1)分公司設(shè)立總經(jīng)理辦公室，作為日常管理機(jī)構(gòu)，下轄人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、項(xiàng)目部等職能部門(mén)。(2)分公司總經(jīng)理辦公室內(nèi)的副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等職位，由總公司統(tǒng)一任命。3.分公司人力資源(1)分公司人力資源部負(fù)責(zé)招聘、薪酬、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)等關(guān)鍵人力資源管理工作。(2)分公司人力資源部需與總公司人力資源部保持緊密溝通，協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)人力資源工作。三、分公司管理1.日常管理(1)分公司應(yīng)嚴(yán)格遵循總公司的經(jīng)營(yíng)決策與管理政策，確保執(zhí)行到位。(2)分公司財(cái)務(wù)管理需遵循總公司財(cái)務(wù)制度，定期向總公司報(bào)告財(cái)務(wù)狀況。(3)分公司應(yīng)建立健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、人力資源等方面的監(jiān)督與管理。2.市場(chǎng)開(kāi)拓(1)分公司市場(chǎng)部需依據(jù)總公司市場(chǎng)戰(zhàn)略，制定并實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃。(2)市場(chǎng)部應(yīng)積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整銷(xiāo)售策略。(3)分公司與總公司市場(chǎng)部需緊密合作，共同制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，確保銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.項(xiàng)目管理(1)分公司項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總公司項(xiàng)目安排，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施方案。(2)項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵循總公司項(xiàng)目管理流程，確保項(xiàng)目開(kāi)展、監(jiān)督與驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。(3)項(xiàng)目部需及時(shí)向總公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，積極解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。四、分公司制度1.職責(zé)分工制度(1)分公司應(yīng)明確各部門(mén)職責(zé)分工，確保工作有序進(jìn)行。(2)各部門(mén)需根據(jù)自身職責(zé)，制定詳細(xì)的工作流程與工作責(zé)任書(shū)。2.績(jī)效考核制度(1)分公司應(yīng)依據(jù)總公司績(jī)效考核制度，制定具體考核指標(biāo)與考核辦法。(2)績(jī)效考核應(yīng)以項(xiàng)目完成情況、市場(chǎng)拓展成果、人員管理等方面為主要考量因素。3.決策與合規(guī)制度(1)分公司應(yīng)嚴(yán)格遵守總公司決策制度，確保決策過(guò)程符合規(guī)定程序與權(quán)限要求。(2)分公司應(yīng)建立健全內(nèi)部合規(guī)體系，有效防范違法違規(guī)行為的發(fā)生。4.安全與環(huán)保制度(1)分公司應(yīng)制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)制度，保障員工安全與環(huán)境健康。(2)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)與應(yīng)急處理能力。五、附則1.本制度自發(fā)布之日起正式實(shí)施。如需修改，需經(jīng)總公司批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。2.對(duì)于本制度未盡事宜，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定具體規(guī)定。本管理制度模板適用于建筑企業(yè)____年分公司管理，具體實(shí)施時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與完善。2024年建筑企業(yè)分公司管理制度樣本（三）第一章總則第一條為規(guī)范建筑企業(yè)分公司的運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)其健康有序發(fā)展，提升企業(yè)整體實(shí)力，塑造公司品牌形象，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于建筑企業(yè)分公司全體成員，包括管理層、部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工及下屬項(xiàng)目人員。第三條分公司需遵循公司總部的指導(dǎo)原則和企業(yè)文化，執(zhí)行總部決策，同時(shí)根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的管理規(guī)定和工作流程。第四條分公司負(fù)責(zé)制定并完善各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建高效組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)與權(quán)限，實(shí)施績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)，推動(dòng)創(chuàng)新與人才發(fā)展。第二章組織架構(gòu)第五條分公司設(shè)立總經(jīng)理一職，由公司總部委任，全面負(fù)責(zé)分公司的日常運(yùn)營(yíng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。第六條分公司設(shè)立行政人事部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、技術(shù)部等平行部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人直接向總經(jīng)理匯報(bào)。第七條分公司設(shè)立項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理相關(guān)事務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)行管理。第八條根據(jù)業(yè)務(wù)需求，分公司可設(shè)立其他部門(mén)或項(xiàng)目組，具體職責(zé)由分公司負(fù)責(zé)人決定。第三章績(jī)效與激勵(lì)第九條分公司實(shí)施績(jī)效考核制度，對(duì)各部門(mén)、崗位設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評(píng)估，以確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十條考核合格的員工將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，如績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)資格等。不合格者將面臨降職、獎(jiǎng)金扣除等處罰。第十一條分公司依據(jù)員工工作表現(xiàn)和崗位要求，制定薪酬激勵(lì)政策，保持薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工創(chuàng)新和工作熱情。第四章工作規(guī)程第十二條分公司制定并執(zhí)行詳細(xì)的工作制度，涵蓋考勤、休假、工作時(shí)間等方面。第十三條通過(guò)員工手冊(cè)，明確員工權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范工作行為，強(qiáng)化員工紀(jì)律性和責(zé)任感。第十四條分公司建立完善的項(xiàng)目管理制度，確保項(xiàng)目組織、合同、質(zhì)量、安全等管理有序進(jìn)行。第十五條分公司強(qiáng)化內(nèi)部溝通與協(xié)作，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)信息共享和資源優(yōu)化。第五章人才培養(yǎng)與創(chuàng)新第十六條分公司重視人才培養(yǎng)，建立員工培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與各類(lèi)提升活動(dòng)，提高專(zhuān)業(yè)技能。第十七條分公司鼓勵(lì)創(chuàng)新，支持員工提出創(chuàng)新建議和改進(jìn)方案，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新實(shí)踐。第十八條分公司可與高校、研究機(jī)構(gòu)等合作，開(kāi)展科研項(xiàng)目，提升科技創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第六章紀(jì)律與獎(jiǎng)懲第十九條分公司加強(qiáng)員工紀(jì)律教育，制定行為準(zhǔn)則，禁止違反公司規(guī)定和法律法規(guī)的行為