2024年行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)新版

行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)目錄什么是行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特點(diǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的分類行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的利用編輯本段什么是行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是行政領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)措施的個(gè)性化、藝術(shù)化，是行政領(lǐng)導(dǎo)者在工作中結(jié)合普遍經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人體會(huì)而形成的，它屬于行政領(lǐng)導(dǎo)措施中創(chuàng)造性、隨機(jī)性、權(quán)變性較強(qiáng)的部分。行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對(duì)行政績(jī)效的影響是通過它自身所具備的超規(guī)范和非模式化途徑達(dá)成的，是通過行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)偶發(fā)性的特殊情況的藝術(shù)化處理而取得的，是將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)規(guī)則有機(jī)結(jié)合為領(lǐng)導(dǎo)措施而達(dá)成的。編輯本段行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特點(diǎn)1.行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)具備科學(xué)性從表面上看,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)具備的隨機(jī)性、靈活性,似乎是行政領(lǐng)導(dǎo)者靈機(jī)一動(dòng)采取的,沒有什么科學(xué)性可言。其實(shí)否則,它是建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上的,是科學(xué)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)物。優(yōu)秀的行政領(lǐng)導(dǎo)者都具備雙重優(yōu)點(diǎn),既掌握了豐富的行政管理知識(shí),又善于利用行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),并且行政領(lǐng)導(dǎo)者只有把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上才能利用自如,發(fā)揮它的巨大作用。2.行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)具備多樣性這是由行政領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的多樣性和行政領(lǐng)導(dǎo)者的不一樣特點(diǎn)所決定的。不一樣的行政領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域和領(lǐng)導(dǎo)層次需要不一樣的行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),就是同一領(lǐng)導(dǎo)層次的行政領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)閭€(gè)人的智慧、學(xué)識(shí)、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略不一樣,在處理同類行政事務(wù)時(shí)采取的方略也有所不一樣。雖然是同一行政領(lǐng)導(dǎo)者,在不一樣的時(shí)間、地點(diǎn)和條件下,在處理同類行政事務(wù)時(shí),往往也利用不一樣的行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。3.行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)具備實(shí)踐性行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是在行政領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的實(shí)踐中產(chǎn)生、發(fā)展和提升的,是行政領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉和升華。行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),只有在行政管理的實(shí)踐中與行政領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合才會(huì)產(chǎn)生;同時(shí)行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)只有在行政領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,通過不停豐富和發(fā)展,才會(huì)不停提升。4.行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)具備隨機(jī)性行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一個(gè)離開數(shù)學(xué)領(lǐng)域的才能,屬于經(jīng)驗(yàn)形態(tài)的東西,是行政領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的利用,具備明顯的個(gè)性特性,具備隨機(jī)性。行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的利用,一般都是因人、因事、因時(shí)、因地而異的,它既沒有固定的程序,又沒有確定的模式。它是在特殊條件下,領(lǐng)導(dǎo)者用以處理問題的特殊方式和伎倆,這些特殊方式和伎倆往往出自出色的領(lǐng)導(dǎo)者之手。高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)往往在特殊性和偶然性的事件中得到不平凡的顯示。在歷史上,雖然有許多出色人物的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)被傳為美談,但時(shí)過境遷,使日后的領(lǐng)導(dǎo)者往往不易或根本無法仿效,至多只是具備借鑒作用。因此,行政領(lǐng)導(dǎo)者必須從實(shí)際出發(fā),依照詳細(xì)情況,隨機(jī)應(yīng)變,靈活利用行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),以適應(yīng)不停發(fā)展的行政環(huán)境,愈加好地提升行政領(lǐng)導(dǎo)效能,決不可墨守成規(guī),拘泥舊法。編輯本段行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的分類實(shí)際上,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)存在于每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)行為之中,有多少種領(lǐng)導(dǎo)行為就會(huì)有多少種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),諸如用人藝術(shù),團(tuán)結(jié)藝術(shù),批評(píng)藝術(shù),決議藝術(shù),指揮藝術(shù)等等,其實(shí)際類型是諸多的。從范圍影響上進(jìn)行辨別,可規(guī)劃為總體性、局部性、專業(yè)性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);從領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)的類別上進(jìn)行辨別,可規(guī)劃為授權(quán)藝術(shù)、用人藝術(shù)、運(yùn)時(shí)藝術(shù)、處事藝術(shù)。(一)行政范圍影響意義上的行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1.總體性領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),即著眼于全局性問題,善于洞察全局形勢(shì),善于辨別時(shí)機(jī),抓住有利時(shí)機(jī),并能夠利用良好機(jī)遇,這是行政領(lǐng)導(dǎo)有效工作的基本要求。與此同時(shí),掌握好局部性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),正確處理整體與局部關(guān)系,處理局部微觀問題的基礎(chǔ)上,提升工作效率。2.專業(yè)型的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。它是各級(jí)各類行政領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合自己的工作實(shí)際加以把握和利用的。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),都應(yīng)真正透徹地了解和掌握所在行業(yè)部門的現(xiàn)實(shí)狀況、問題、潛力、趨勢(shì),也必須具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)技能,只有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作了如指掌,才能靈活機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)各種有利原因,面對(duì)問題從容不迫的應(yīng)對(duì)與處理,確保提升效率。(二)行政領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)類型上的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1.授權(quán)藝術(shù)。授權(quán)是由上級(jí)授予下級(jí)以一定權(quán)利與責(zé)任,使下級(jí)在其領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督下為達(dá)成目標(biāo)而有對(duì)應(yīng)的自主權(quán)和行動(dòng)指揮權(quán)。適度放權(quán)能夠授權(quán)既然是領(lǐng)導(dǎo)者將適當(dāng)?shù)臎Q議權(quán)授予適宜的下屬,因此決定授權(quán)有效性的核心是適權(quán)適人。即確定授什么?授給誰?怎么授?(1)授權(quán)的方式。針對(duì)工作的詳細(xì)情況和下屬的工作能力等不一樣原因,可分別采取如下幾個(gè)授權(quán)方式:公開授權(quán)、充足授權(quán)、不充足授權(quán)、彈性授權(quán)、制約授權(quán)。公開授權(quán)即授權(quán)要公開,領(lǐng)導(dǎo)要向有關(guān)部門和個(gè)人公開工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、權(quán)力與職權(quán)范圍等等有關(guān)事項(xiàng),防止被授權(quán)人在授權(quán)后遇到無須要問題,例如“不買賬”等等問題,同時(shí)也有利于其他人對(duì)被授權(quán)者的監(jiān)督;授權(quán)有據(jù),即領(lǐng)導(dǎo)者以載明雙方權(quán)利義務(wù)的形勢(shì)授權(quán),最后有書面形式。這么既有了依據(jù),還能夠?qū)κ跈?quán)界限進(jìn)行清楚的界定,限制授權(quán)人越位或不到位。(2)選擇“受權(quán)者”。授權(quán)行政領(lǐng)導(dǎo)者來說很重要,那么選擇適宜的被授權(quán)人是核心,因此需要制定一個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn),它會(huì)幫你從茫茫人海中找到你所需要的人才,在人才選拔上任人唯賢?,作為一個(gè)行政領(lǐng)導(dǎo)者,必須摒棄私心,惜才愛才“親賢臣而遠(yuǎn)小人”唯才是舉,選擇出最優(yōu)最佳的人才,使下屬的作用發(fā)揮更充足。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者要克服求同棄異的排他心理和狹隘的嫉妒心理。如下幾個(gè)要素值得注意的:惟賢惟德、因事?lián)袢恕⑦m應(yīng)能力和靈活性、態(tài)度熱情忠誠度、溝通技巧、獨(dú)立工作的能力、團(tuán)體合作技巧、領(lǐng)導(dǎo)技巧及創(chuàng)造力等等方面,其中,態(tài)度、熱情、忠誠是最為重要的素質(zhì)。2.用人藝術(shù)。用人藝術(shù),重要講究知人善用,人盡其才,這是最大程度利用人力資源的必然要求,也是對(duì)用人藝術(shù)的最低要求。然而,“知人善用”四個(gè)字看似簡(jiǎn)單,實(shí)際上做起來并不輕易。怎樣知人識(shí)人,古今中外領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中,有太多太多的理論和詳細(xì)措施。所謂“知人”,就是全面地了解他人的優(yōu)點(diǎn)和短處,及時(shí)地發(fā)覺和識(shí)他人才。人各有“長(zhǎng)”有“短”,每個(gè)人都有他獨(dú)到的優(yōu)點(diǎn),也有其不可回避的缺陷,人無絕正確優(yōu)點(diǎn)和缺陷,核心是領(lǐng)導(dǎo)怎樣用其所長(zhǎng)。“知人”是為了“善任”,即做到人盡其才,才盡其用,充足發(fā)揮各類人才的作用。我國(guó)古代思想家和政治家們通過對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),提出了許多重要的用人標(biāo)準(zhǔn),其中在社會(huì)上影響較大的有:知其短長(zhǎng)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、了解下屬、獎(jiǎng)罰合理,適當(dāng)激勵(lì)、用養(yǎng)結(jié)合。春秋早期的政治家管仲在《管子·權(quán)修》篇中說:“察能授官,班祿賜予,使民之機(jī)也?！避髯右仓鲝垺安炷苁诠佟?他說:“論德而定次,量能而授官。”以后,凡是有作為的君臣也都實(shí)行這個(gè)政策。劉邦主張,“爵以功為先后,官以能為秩序。”③在“察能授官”的問題上,陸贄不但從理論上作了系統(tǒng)的論述,并且提出了一套詳細(xì)的做法。他主張,通過嚴(yán)格考核,定出官吏政績(jī)、才能的等級(jí),作為升降的依據(jù)?？梢?陸贄把選拔、任用人才與考核人才聯(lián)系起來,強(qiáng)調(diào)量才錄用,能職相稱,這是很值得重視的。人性是最變幻莫測(cè)的東西,管理者假如能掌握其中的奧妙,所有管理問題都將迎刃而解。3.處事藝術(shù)。行政領(lǐng)導(dǎo)者在干好自身領(lǐng)導(dǎo)工作,用心本業(yè),忠于職守的同時(shí),還要樹立正確的權(quán)力觀,謙虛謹(jǐn)慎,實(shí)事求是,清正廉潔,光明正大,因人制宜,寬容處事等等,縱觀世界全局,事情零星而雜亂,實(shí)際卻只有兩個(gè)原因,一是人,一是事,人要做事,事要人做,做好人的工作,就等于把事情辦好。在領(lǐng)導(dǎo)者的位置上所遇到的處事對(duì)象是人。人的性格、思想認(rèn)識(shí)、思維方式、精神境界、個(gè)人追求各有不一樣,能力也有強(qiáng)弱,不能用同一方式去處理,要視各人不一樣的情況而采取不一樣的措施去看待,而這些恰恰都是行政領(lǐng)導(dǎo)者處事的要?jiǎng)t。4.運(yùn)時(shí)藝術(shù)。運(yùn)時(shí)藝術(shù),既包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己本職工作事務(wù)處理的時(shí)間安排,也包括他對(duì)本組織內(nèi)各類事務(wù)處理的時(shí)限的了解和運(yùn)籌。總的來說,對(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)效率大有協(xié)助的運(yùn)時(shí)藝術(shù)重要有如下幾個(gè)方面:(1)科學(xué)運(yùn)籌時(shí)間。這是提升領(lǐng)導(dǎo)效能的最重要的途徑。領(lǐng)導(dǎo)者想要完成組織行政目標(biāo),并試圖取得最佳的效果,就必須科學(xué)運(yùn)籌時(shí)間。在領(lǐng)導(dǎo)工作中科學(xué)地運(yùn)籌時(shí)間,是一項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)效能來說,贏得了時(shí)間的積極,就等于贏得了勝利。(2)合理安排工作程序。就是領(lǐng)導(dǎo)者合理安排時(shí)間消耗百分比,把要完成的工作,依據(jù)工作的輕重緩急、規(guī)模大小進(jìn)行分類,按照時(shí)間先后次序安排好,然后按預(yù)定計(jì)劃逐漸完成。合理安排工作程序的基本要求有:1)明確工作先后的次序,先主后次。2)建立嚴(yán)格的時(shí)限要求,提出了詳細(xì)工作的明確時(shí)限要求,嚴(yán)格規(guī)范時(shí)限計(jì)劃,并按預(yù)先要求的時(shí)限檢查或總結(jié)完成情況。3)最重要的是安排處理好整體工作與局部工作的日常工作計(jì)劃。(3)提升時(shí)間利用率。處理工作事務(wù),要用心致志,利用各種有利原因,延長(zhǎng)內(nèi)在時(shí)間,努力提升每一單位時(shí)間的利用率,要善于擠時(shí)間,充足利用當(dāng)代化的科技伎倆,把握高效率的黃金時(shí)間段,從而提升效率。編輯本段行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的利用1.審時(shí)度勢(shì),多謀善斷行政領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)是進(jìn)行決議,而決議正確是否,直接關(guān)系到行政管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn);行政決議的質(zhì)量高低直接影響行政工作是否有生機(jī)和活力,這也是衡量行政領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平高低的一個(gè)基本標(biāo)志。行政決議往往包括諸多原因,影響極大,牽一發(fā)而動(dòng)全身,假如稍有不慎,就也許“一失足成千古恨”。因而行政領(lǐng)導(dǎo)者在決議時(shí),必須重視領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的利用,即一切行政決議的制定不但要建立在深入了解民情,充足反應(yīng)民意,廣泛集中民智、切實(shí)愛惜民力的基礎(chǔ)上,并且要善于識(shí)別時(shí)機(jī)、創(chuàng)造時(shí)機(jī)、把握時(shí)機(jī);在落實(shí)執(zhí)行行政決議時(shí)要依照情況和條件的變化,不失時(shí)機(jī)地對(duì)本來的決議予以修改和補(bǔ)充完善,以適應(yīng)變化了的行政環(huán)境。2.善于用人人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最積極的原因。古人所謂“為政之要,惟在得人”講的就是人才之于國(guó)家和民族的重要性。近年來,黨中央一直站在推進(jìn)改革開放和社會(huì)主義當(dāng)代化的戰(zhàn)略高度,把人才問題作為關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的核心問題來抓,作出了人才資源是第一資源的科學(xué)論斷,提出了人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和黨管人才的標(biāo)準(zhǔn),制定并實(shí)行了加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作的一系列重大方針政策。因此,行政領(lǐng)導(dǎo)者要履行好領(lǐng)導(dǎo)職能,順利地實(shí)現(xiàn)決議目標(biāo),就必須善于發(fā)覺人才、選拔人才,培養(yǎng)人才并科學(xué)地使用人才。作為行政領(lǐng)導(dǎo)者,一是要切實(shí)樹立起科學(xué)的人才觀,尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造,把那些德才兼?zhèn)?能堅(jiān)持黨的路線、方針、政策,善于開拓創(chuàng)新的同志提拔到各級(jí)重要行政崗位上來。二是要具備寬廣的胸襟,正確看待部屬的歷史體現(xiàn)和現(xiàn)實(shí)體現(xiàn),重視工作實(shí)績(jī),不埋沒人才。三是要善于用人,辯證地看待部屬的工作能力和工作水平,用其所長(zhǎng),不求全責(zé)怪,使部屬能充足施展自己的才華,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。3.抓核心在復(fù)雜事務(wù)的矛盾群體中,各種矛盾和矛盾的各方在發(fā)展中是不平衡的,因而它們的地位和作用也是各不相同的。行政領(lǐng)導(dǎo)者要善于分清事物的重要矛盾和次要矛盾,矛盾的重要方面和次要方面。所謂重要矛盾是指在復(fù)雜事物發(fā)展的一定階段上,在多個(gè)矛盾中居于支配地位,對(duì)事物的發(fā)展過程起決定作用的矛盾。與此相反,次要矛盾是指在復(fù)雜事物發(fā)展的一定階段上,居于從屬地位,對(duì)事物發(fā)展過程不起決定作用的矛盾。無論何種矛盾,其矛盾雙方的力量發(fā)展總是不平衡的,矛盾的重要方面是指在矛盾雙方中居支配地位,起主導(dǎo)作用,決定事物性質(zhì)的方面。與此相反,在矛盾雙方中處在被支配地位,不起主導(dǎo)作用的方面稱為矛盾的次要方面。行政領(lǐng)導(dǎo)者在分清事物的重要矛盾和次要矛盾、矛盾的重要方面和次要方面之基礎(chǔ)上,還應(yīng)善于抓住重要矛盾和矛盾的重要方面,因?yàn)樽プ×酥匾芫妥プ×耸挛锇l(fā)展的重點(diǎn),抓住了矛盾的重要方面就抓住了問題的核心。一般而言,行政領(lǐng)導(dǎo)者在行政活動(dòng)中應(yīng)抓的核心重要包括事關(guān)全局的戰(zhàn)略決議、大綱性的行政計(jì)劃,行政組織的建章立制及行政工作的協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查等重要問題。4.創(chuàng)造友好的人際關(guān)系人類在征服自然和改造自然的過程中必然產(chǎn)生各種復(fù)雜的關(guān)系,這就是人際關(guān)系。要做好行政領(lǐng)導(dǎo)工作最核心的原因是做好人的工作,即最大程度地爭(zhēng)取和調(diào)動(dòng)有關(guān)人員(包括上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和人民群眾)支持和參加行政工作的積極性是最重要的步驟。一般來說,行政領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)處理好人際關(guān)系的一般標(biāo)準(zhǔn)有如下四點(diǎn):第一,看待人民群眾要像春天般的溫暖。因?yàn)槿嗣袢罕姴徊贿^社會(huì)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者,并且是社會(huì)變革的決定力量。為此,行政領(lǐng)導(dǎo)者必須相信群眾、依托群眾,親密聯(lián)系群眾,傾聽人民群眾的意見和提議,自覺接收人民的監(jiān)督,全心全意為人民服務(wù),努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求。第二,看待上級(jí),要尊重、老實(shí)、爭(zhēng)取支持。第三,看待同級(jí)要信任支持、協(xié)調(diào)配合。為此,既要加強(qiáng)與同級(jí)的聯(lián)系,互通信息,又要加強(qiáng)相互協(xié)作,相互配合,相互信任,彼此支持。第四,看待下級(jí)要充足發(fā)揮其積極性、積極性和創(chuàng)造性。5.統(tǒng)籌兼顧全面安排在行政領(lǐng)導(dǎo)工作中,既要突出重點(diǎn),又要兼顧一般,使主次配合、協(xié)調(diào)一致,使各方面的工作有重點(diǎn)、有秩序地向前推進(jìn)。6.巧妙安排時(shí)間時(shí)間是一個(gè)無形而有重要價(jià)值的資源,它的基本特性就是不可貯存性。行政領(lǐng)導(dǎo)者是否善于運(yùn)籌時(shí)間,這不不過個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的問題,更重要的是它往往關(guān)系到事業(yè)的成敗。因?yàn)闀r(shí)間一旦與詳細(xì)的工作相結(jié)合就意味著機(jī)會(huì)、時(shí)機(jī)和效率。作為行政領(lǐng)導(dǎo)者既要愛惜時(shí)間,又要善于利用時(shí)間。在時(shí)間的利用上切不可搞平均分派,猶如“好鋼要用在刀刃上”同樣,對(duì)于行政中心工作和具備決定意義的事件,要集中時(shí)間,投入重要的精力抓緊抓好。行政領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)ABC時(shí)間管理法、時(shí)間統(tǒng)計(jì)法和整批使用時(shí)間法等科學(xué)運(yùn)籌時(shí)間的措施,精心安排好自己的時(shí)間,杜絕浪費(fèi)時(shí)間。7.標(biāo)準(zhǔn)性和靈活性相結(jié)合任何行政領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)時(shí)既要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)性,又要有必要的靈活性,即把標(biāo)準(zhǔn)性和靈活性有機(jī)結(jié)合起來,從而卓有成效地實(shí)現(xiàn)行政目標(biāo)。所謂標(biāo)準(zhǔn)性是指帶有方向性、根本性的行為準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn),它包括的是根本的、全局的、久遠(yuǎn)的問題和利益。所謂靈活性是指處理某一事件或情況的隨機(jī)性和應(yīng)變性,它包括的是詳細(xì)的、局部的、短暫性的問題和利益。一般說來,標(biāo)準(zhǔn)性往往關(guān)系到行政領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的方向問題,不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)性就會(huì)迷失方向。靈活性是指行政領(lǐng)導(dǎo)者在標(biāo)準(zhǔn)的指引下與本地區(qū)、本部門、本單位的詳細(xì)情況相結(jié)合,創(chuàng)造性地將靈活性注入標(biāo)準(zhǔn)性,從而出色地完成行政任務(wù)?？梢?標(biāo)準(zhǔn)性與靈活性有機(jī)結(jié)合是一門高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),也是每個(gè)行政領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。8.適度行政領(lǐng)導(dǎo)者在行政