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5.4.1組織變革的原因

對于管理者來說，應(yīng)當在何種情況下維護組織的穩(wěn)定和在何種情況下促進組織的變革，這是一個非常重要的問題。組織變革組織的變革問題：一、頻繁的決策失誤表面看來，決策失誤是由各種原因造成的，而實際上決策失誤的根源是組織問題。在這種意義上，一切決策失誤都是由于組織的原因，組織結(jié)構(gòu)的不合理、職權(quán)委任不合適、職責含糊、命令鏈混亂等，都會造成頻繁的決策失誤。但是，偶然的決策失誤并不是變革組織的理由，因為，應(yīng)當首先在變革的成本、組織目前的效率和決策失誤的后果之間做出權(quán)衡然后才能做出是否進行組織變革的決定。組織的變革問題：二、組織成員之間溝通不靈組織作為一個有機體，是依賴于成員間的溝通的，有效的溝通可以使成員間的分工與協(xié)作都處在高效的狀態(tài)，使縱向的上下級關(guān)系和橫向的同級關(guān)系都處在高度協(xié)調(diào)的狀態(tài)。但是，組織成員間的溝通是取決于組織的現(xiàn)狀的。組織的變革問題：三、管理業(yè)績長期不理想結(jié)構(gòu)合理、職責分明、行動有序、信息通暢的組織，必然意味著較好的管理效益，如果一個管理系統(tǒng)中長期存在著士氣不高、經(jīng)營不善、業(yè)績不理想，以至于管理目標總不能得到實現(xiàn)，那么就必須考慮對組織進行變革；組織業(yè)績不理想的問題，在企業(yè)管理中是最容易發(fā)現(xiàn)的。組織的變革問題：四、缺乏創(chuàng)新即使一個管理系統(tǒng)處在正常的運營狀況下，如果長期沒有創(chuàng)新，也需要進行變革。任何一個管理系統(tǒng)都不是孤立的，都處在與環(huán)境的互動關(guān)系中，環(huán)境是一個不斷變化著的因素，如果在變動的環(huán)境面前保持不動，很快就會僵化、萎縮和喪失生命力，一個組織只有不斷地擁有突破性的戰(zhàn)略預見、超前性的行動措施和創(chuàng)造性

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