智能化施工組織方案

潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）潤豐水尚二期智能化安裝工程潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）第一篇．編制說明及編制依據(jù) 一．編制依據(jù) 二．編制說明 第二篇工程概況及特點 一.總述 二.工程概況 三.技術方案目標 四.施工方案目標 4.1.施工質(zhì)量管理目標 4.2.施工工期管理目標 4.3.安全管理目標 4.4.文明施工管理目標 五．工程技術方案的重點及難點 六．工程施工方案的重點及難點 1.施工工藝的重點與難點 2.施工管理的重點與難點 第三篇.技術方案 第1章．技術方案及技術措施 1.1閉路電視監(jiān)控系統(tǒng) 1.1.1設計思路 1.1.2系統(tǒng)功能 1.2停車場管理系統(tǒng) 潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案） 1.3周邊防范系統(tǒng) 1.3.1設計思路 1.3.2系統(tǒng)功能 1.4背景音樂系統(tǒng) 1.4.1設計思路 1.4.2系統(tǒng)功能 1.5可視對講系統(tǒng)、單元門禁及家居安防系統(tǒng) 1.5.1設計思路 1.5.2系統(tǒng)功能 1.6.1設計思路 1.6.2系統(tǒng)功能 第2章．工程質(zhì)量目標及保障措施 1.工程質(zhì)量目標 2.質(zhì)量保證體系及措施 2.1公司質(zhì)量保證體系 2.1.1公司質(zhì)量保證架構 2.1.2質(zhì)量保證流程 2.2項目質(zhì)量管理 2.2.1項目質(zhì)量保證體系 潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）2.2.2工程項目質(zhì)量控制的基本方法 2.3施工質(zhì)量控制措施 2.3.1施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 2.3.2施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制 2.3.3工程質(zhì)量控制的技術措施 2.3.4具體各個施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容 2.3.5施工質(zhì)量驗收的控制 2.3.6施工質(zhì)量管理文件 1工程安全目標 2確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 2.1工程安全施工保證體系 2.2安全體系文件 2.3安全管理職責分配 2.4安全施工章程 2.5安全施工措施 1.1工程工期目標 1.2項目工作結構分析 1.3項目結構分解 1.4工程工期總控措施 第5章.工程設備配置保障措施 潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）1.1設備材料供應保證措施 1.2材料設備的質(zhì)量保障 1.3材料設備采購流程 第6章.工程工藝流程 1.1.智能化安裝工藝流程 第7章.工程驗收標準 1.1分部分項驗收 1.1.1安全防范系統(tǒng)（電視監(jiān)控、巡更）驗收及測試方案 1.1.1.1閉路電視監(jiān)控系統(tǒng) 1.1.2停車場管理停系統(tǒng)驗收及測試方案 1.1.2.1系統(tǒng)驗收 1.1.3可視對講系統(tǒng)驗收及測試方案 1.1.3.1聯(lián)網(wǎng)（戶外）調(diào)試 1.1.3.2試運行 1.1.4其他子系統(tǒng)驗收及測試方案 1.2、工程驗收 1.2.1項目驗收依據(jù) 1.3.1工程實施條件的準備 1.3.2工程材料設備進場報驗 潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）1.3.3隱蔽工程檢查驗收 1.3.4工程安裝質(zhì)量及觀感質(zhì)量檢查驗收 1.4竣工驗收資料 1.4.1竣工文件編制要求 1.4.2竣工圖編制要求 1.4.3竣工圖的更改方法 1.4.4竣工圖章的使用 1.4.5竣工圖的審核 1.4.6竣工驗收資料清單 第四篇．項目組織管理機構 一．工程技術力量人員組織及分配 二．項目經(jīng)理及主要管理人員簡介 四．管理機構職責劃分 第五篇施工進度計劃及勞動力安排 一．施工段劃分及施工程序 二．總工期及進度計劃安排 第六篇工期保證措施 一．分包計劃安排 1.1.一組團分包計劃安排 二．勞動力計劃 第七篇施工機械設備 潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）一．施工機械設備安排計劃，編制《主要機械設備安排計劃》 第八篇質(zhì)量目標及保證措施 1.工程質(zhì)量目標 2.施工質(zhì)量控制措施 2.1施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 2.2施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制 2.3工程質(zhì)量控制的技術措施 2.4具體各個施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容 2.5施工質(zhì)量驗收的控制 2.6施工質(zhì)量管理文件 3．防止質(zhì)量通病的措施 第九篇安全文明目標及保證措施 1.1工程安全目標 1.2確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 1.2.1工程安全施工保證體系 1.2.2安全體系文件 1.2.3安全管理職責分配 1.2.4安全施工章程 1.2.5安全施工措施 1.3.1文明施工的意義 1.3.2文明施工的措施 1.4環(huán)境保護的技術組織措施 潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）1.4.1施工環(huán)境影響 1.4.2環(huán)境保護及噪聲管理措施 1.4.3環(huán)境衛(wèi)生管理措施 1.4.4防塵管理措施 第十篇施工措施 1.相關單位協(xié)調(diào)配合措施 1.1與業(yè)主的配合 1.2與建筑承包單位的配合 1.3與高壓變配電系統(tǒng)承包人的配合 1.4與機電總包的配合 1.5與給排水系統(tǒng)分包商的協(xié)調(diào)工作 1.6與電梯系統(tǒng)分包商的協(xié)調(diào)工作 1.7與行業(yè)管理部門的配合 2.冬、雨季施工措施 3.成品、半成品保護措施 4.為保證工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工，擬采取的主要特殊措施 4.1.工期的保證措施 4.2.質(zhì)量的保證措施 4.3.安全的保證措施 4.4.文明的保證措施 第十一篇.技術服務、技術培訓、售后服務的內(nèi)容和措施 1.1售后服務具體措施及承諾 潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）1.2工程質(zhì)量保修服務具體計劃 1.4.1培訓計劃簡介 第十二篇．總平面布置 第十三篇．投標附件表格 一．項目經(jīng)理及主要管理人員資質(zhì)復印件 三．附表《工程主要管理人員》 1.附表：勞動力計劃表（一組團）五．附表《主要機械設備安排》 五．附表《主要機械設備安排》 六．進度計劃圖表二期一組團 弱電設計和施工必須按照國際、國家和本地區(qū)的有關標準和規(guī)范進行。依據(jù)和參照以下潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）的規(guī)范和要求進行:我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及省、市等有關規(guī)定我公司同類工程的施工經(jīng)驗本工程招標文件及答疑文件本項目圖紙及現(xiàn)場考查其他有關國家和行業(yè)現(xiàn)行的設計、施工與驗收規(guī)范、標準。GB/T50314-2012《智能建筑設計標準》GB50339-2013《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)JGJ/T16-2008《民用建筑電氣設計規(guī)范》GB50311-2007《綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)GB/T50312-2007《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》GB50348-2004《安全防范工程技術規(guī)范》GB50198-2011《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GA308-2001《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》GB12663-2001《防盜報警控制器通用技術條件》GB50054-2011《低壓配電設計規(guī)范》GB50168-2006《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50169-2006《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50057-2010《建筑物防雷設計規(guī)范》DGJ08-83-2000《防靜電工程技術規(guī)程》GB50368-2005《住宅建筑規(guī)范》潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）GB/T50314-2006《智能建筑設計標準》GB50311-2007《綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50348-2004《安全防范工程技術規(guī)范》GB50343-2004《建筑物電子信息系統(tǒng)防JGJ-T185-2009《建筑工程資料管理規(guī)程》潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程項目總體目標——安全可靠、技術先進、經(jīng)濟實用和良好的擴展性，既要滿足潤豐水尚小區(qū)項目日常管理的需要，又要滿足潤豐水尚小區(qū)各項業(yè)務活動的特殊需要，同時達到國內(nèi)具領先地位的智能化工程標準的要求。確保小區(qū)健康舒適的工作環(huán)境，給住戶帶來入住后的良好感受。能夠適應管理工作的發(fā)展需要、具有可擴展性、可變性、能適應環(huán)境的變化的工作性質(zhì)智能化系統(tǒng)工程建設應遵守一般的工程設計原則，以適用為主、選用先進的、可靠的成熟產(chǎn)品。在智能化系統(tǒng)建設中，尤其應考慮系統(tǒng)的開放性和可擴展性，在潤豐水尚二期一組團智能化工程設計中還要考慮到未來的發(fā)展，除了做好系統(tǒng)的擴展預留外，還需做好預理件和管線路由預留，便于以后各智能子系統(tǒng)的互聯(lián)和擴展。先進性：技術選擇考慮先進性，即采用業(yè)界先進的、主流技術來進行設計。成熟性：采用成熟的技術及成熟產(chǎn)品和經(jīng)過工程實踐檢驗的先進技術。開發(fā)性：系統(tǒng)采用開放的技術標準，為將來系統(tǒng)升級、集成或擴展出現(xiàn)打下基礎。按需集成：按本項目特點和管理模式的需要進行分層次、分階段實現(xiàn)集成。潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）標準化：系統(tǒng)采用標準化的設計和標準化的主流產(chǎn)品?？蓴U展性：本工程設計充分考慮未來建設，在預埋件和線纜布設上留有余地，對系統(tǒng)的管理，根據(jù)需要按可分可合的要求進行組合，即在保證單體建筑可獨立運行的前提下，對未來建筑群實現(xiàn)整體管理在設計上充分考慮。服務意識：強調(diào)以人為本的設計思想，為小區(qū)的住戶提供安全、舒適、方便、快捷、環(huán)保的居住環(huán)境。保證投資合理，達到短期投資長期受益的目的。潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）第二篇工程概況及特點一.總述潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程主要本著技術先進、經(jīng)濟合理和實用可靠的原則進較深，是即具有先進水平，又要有可靠的穩(wěn)定性，所以在實施過程中必須要有專業(yè)的技術人員、熟練的安裝工人、高素質(zhì)的管理人員，才能保證系統(tǒng)的實施順利完成。由于弱電系統(tǒng)涉及的范圍比較廣，專業(yè)比較多，在實施過程中，必須制定嚴格的工程程序。用戶需求與外部條件調(diào)研；深化弱電系統(tǒng)施工圖設計；施工、調(diào)試；弱電系統(tǒng)管理人員培訓；試運行；測試、驗收；根據(jù)工作程序，對系統(tǒng)進行具體實施。深化各系統(tǒng)的施工圖紙，制定各系統(tǒng)的施工計劃；提出前置任務要求，制定工期計劃及根據(jù)工程總進度情況，組織安排各專業(yè)進場施工、調(diào)試。相關職能部門，甲方、監(jiān)理，對系統(tǒng)實施情況進行檢查、驗收。相關專業(yè)對甲方指定的接收部門或人員進行培訓，協(xié)助操作人員對系統(tǒng)進行試運行。潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）組織各專業(yè)、各職能部門對系統(tǒng)進行測試、驗收。為了保證弱電系統(tǒng)工程的科技先進性、系統(tǒng)的延續(xù)性、使用的完整性，在智能化安裝工范的基礎上，結合本工程的具體情況制定出針對本工程切實可行的文檔資料管辦法。智能化安裝工程施工不同于其它專業(yè)施工，它的線路主要用于各種數(shù)據(jù)的傳輸、控制信同于強電及其它專業(yè)的施工；一定要由具有弱電專業(yè)施工經(jīng)驗的人員進行施工，在施工過程中一定要做好電器接地。二.工程概況潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程包括潤豐水尚（高層35-37#樓、洋房29、31、32#樓）建筑面積為116558.33平方米；智能化工程通過對小區(qū)建筑群四個基本要素（結構、系統(tǒng)、服務、管理以及它們之間的內(nèi)在關聯(lián)）的優(yōu)化考慮，提供一個投資合理，又擁有舒適、溫馨、便利以及安全的居住環(huán)境。擴充靈活。同時能為小區(qū)的管理提供一套完善的安全技術防范體系；充分體現(xiàn)先進、可靠、實用和規(guī)范的原則。本項目智能化系統(tǒng)包括：1)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)2)停車場管理系統(tǒng)3)周邊防范系統(tǒng)4)背景音樂系統(tǒng)潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）6)可視對講系統(tǒng)三.技術方案目標本次技術方案設計在系統(tǒng)功能、設備性能及技術參數(shù)等全面滿足招標要求的前提下，進行高性價比設備配置。同時達到以下目標：1)可行性和適應性。系統(tǒng)要保證技術上的可行性和經(jīng)濟上的可能性。2)實用性和經(jīng)濟性。系統(tǒng)建設應始終貫徹面向應用、注重實效的方針，堅持實用、3)先進性和成熟性。系統(tǒng)設計既要采用先進的概念、技術和方法，又要注意結構、設備和工具的相對成熟。不但能反映當今的先進水平，而且具有發(fā)展?jié)摿?，能保證在未來若干年內(nèi)占主導地位。4)開放性和標準性。為了滿足系統(tǒng)所選用的技術和設備的協(xié)同運行能力，系統(tǒng)投資的長期效應以及系統(tǒng)功能不斷擴展的需求，必須追求系統(tǒng)的開放性和標準性。5)可靠性和穩(wěn)定性。在考慮技術先進性和開放性的同時，還應從系統(tǒng)結構、技術措施、設備性能、系統(tǒng)管理、廠商技術支持及維修能力等方面著手，確保系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性，達到最大的平均無故障時間。6)可擴展性和易維護性。為了適應系統(tǒng)變化的要求，必須充分考慮以最簡便的方法、最低的投資，實現(xiàn)系統(tǒng)的擴展和維護。四.施工方案目標4.1.施工質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量需符合國家、重慶市、行業(yè)弱電系統(tǒng)（智能化）工程及弱電系統(tǒng)（智能化）潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）集成質(zhì)量標準、驗收規(guī)范,并符合設計圖紙的要求。承包人按照業(yè)主和監(jiān)理方依據(jù)的標準、規(guī)范和施工圖紙及合同發(fā)出的指令施工，隨時接受發(fā)包人和監(jiān)理方的檢查。按工程質(zhì)量管理獲“合格”標準為本工程質(zhì)量目標，在施工過程中，主要從下述幾方面工作進行管理：1)質(zhì)量保證體系中所有人員的質(zhì)量責任制必須落實到每個人頭。2)嚴格執(zhí)行公司程序文件《不合格物資控制程序》和《不合格工序產(chǎn)品控3)發(fā)現(xiàn)不合格→標識→記錄→評審→整改（處置）→整改后確認→作出不合格品整改（處置）結果報告→采取糾正措施→糾正措施的跟蹤驗證。4)按公司程序文件《糾正和預防措施控制程序》：項目工程部每月召開一次質(zhì)量分析會，就各種信息反映出的影響質(zhì)量的主要問題進行廣泛深入的分析，從人、機、料、法、環(huán)等方面尋找產(chǎn)生不合格的原因。并針對主要原因采取有效的措施，明確實施部門、責任人、完成時間、驗證人員及方式等。5)按公司程序文件《竣工工程質(zhì)量檢驗與評定管理程序》，項目工程部質(zhì)量對所有分項工程、分部工程的質(zhì)量評定資料進行自檢證實是否正確、齊全、手續(xù)完善、技術內(nèi)業(yè)按照《工程技術資料控制程序》和市建委關于工程技術檔案資料的有關規(guī)定，認真整理好工程技術資料，并進行自檢，符合規(guī)定要求后報公司有關部門進行審核，生產(chǎn)技術副經(jīng)理和項目工程部經(jīng)理積極配合，公司有關部門進行工程等級評定，直到質(zhì)監(jiān)站核定工程質(zhì)量等級為止。6)嚴格執(zhí)行公司有關程序文件《工程成品防護控制程序》，除質(zhì)量計劃（施工組織設計）制定的成品保護措施外，對設計有特定要求的工程成品保護由項目內(nèi)業(yè)技術員編制專門的防護措施，規(guī)定防護方法，采用的材料、設備、發(fā)生損壞的修補潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）等，該防護方法報項目生產(chǎn)技術副經(jīng)理和公司有關部門審批，在工序交接時應包括防護狀態(tài)的交接以及防止交叉污染。4.2.施工工期管理目標本工程的工期目標為：水尚二期一組團（高層35-37#樓、洋房29、31、32#樓及1#車庫（負二層全部、負施工目標進行全施工過程管理。主要從下述幾方面工作進行管理：1)大量投入人力、物力加快工期。2)備足性能良好的機械設備及其配件保證目標工期。4)科學合理的進行工序穿插縮短工期。4.3.安全管理目標以杜絕傷亡事故，重大設備事故，重大行車責任事故，重大火災事故為安全管理目標。主要從下述幾方面進行管理：1)強制執(zhí)行建設部安全管理規(guī)范，項目工程部建立以項目經(jīng)理為組長的生產(chǎn)安全領導小組，層層落實安全生產(chǎn)責任制，并落實到每個人頭。2)重點抓好“四口、五臨邊”防護工作。3)執(zhí)行三相五線制、三級配電兩級保護，實行一箱、一閘、一漏電保護器的要求。4)機械設備的維護、養(yǎng)護管理。5)腳手架、安全防護驗收及維護。6)制止違章行為，嚴肅事故處理。潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）4.4.文明施工管理目標認真貫徹執(zhí)行建設部頒發(fā)的有關施工安全檢查和文明施工標準，加強現(xiàn)場安全文明施工管理，爭創(chuàng)“安全文明施工工地”稱號。1)分期實施項目與前后期系統(tǒng)的兼容與合理優(yōu)化配置；2)根據(jù)項目實際情況搭建合理的系統(tǒng)架構及高性價比的設備配置，并全面滿足招標要3)在智能化系統(tǒng)建設中，尤其應考慮系統(tǒng)的開放性和可擴展性，在潤豐水尚二期一組團智能化工程設計中還要考慮到未來的發(fā)展，除了做好系統(tǒng)的擴展預留外，還需做好預理件和管線路由預留，便于以后各智能子系統(tǒng)的互聯(lián)和擴展。4)在智能化系統(tǒng)建設中要保證投資合理，達到短期投資長期受益的目的。1.施工工藝的重點與難點1)不同管槽、管材的精工制作。2)各種線纜（包括電源線、信號線、光纖等）的敷設施工。3)可視對講系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)、電子圍欄系統(tǒng)等的施工。4)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設及相關設備的安裝與調(diào)試：各系統(tǒng)的調(diào)試以招標文件和技術要求為依據(jù)，并符合國家相關行業(yè)標準。2.施工管理的重點與難點1)項目周期較長，體量大，且為分期實施，各分期有時間交叉和重疊，需配備具有豐富項目管理經(jīng)驗的管理團隊及施工隊伍。2)需針對不同工期段及技術工種合理配置施工及管理人員的動態(tài)安排。3)施工界面較大，需嚴格管控施工安全及施工質(zhì)量。潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）第三篇.技術方案1.1閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)1.1.1設計思路本系統(tǒng)重點控制小區(qū)大門、首層室外周邊、地下車庫、單元首層大堂、電梯及電梯廳、主要公共活動場所、通道等場所設置攝像頭。能完成監(jiān)視閉路電視視頻矩陣主機、攝像頭、云臺等設備的控制，完成多畫面監(jiān)視、硬盤錄像、回放、檢索等，監(jiān)控錄像資料至少保存30天。保安監(jiān)控中心設置在25號樓一層的安保監(jiān)控中心內(nèi)。在監(jiān)控中心室采用視頻矩陣主機作為控制、監(jiān)視中心，負責收集、處理信號源，并以模在每棟住宅的入口大堂設半球型攝像機，地下室車庫出入口配置槍式彩色攝像機，小區(qū)大門出入口配置槍式彩攝像機，在建筑物四周設置一定數(shù)量的球型攝像機，在電梯轎廂內(nèi)配1個飛碟型專用彩色攝像機存在電腦硬盤錄像機中，保證系統(tǒng)的可靠性，通過電視墻進行圖管理中心采用硬盤錄像機記錄+矩陣圖像切換控制的解決方案。從前端監(jiān)控傳來的監(jiān)控圖像經(jīng)過通過視頻分配器后分為兩路路給矩陣供管理人員進行視頻切換控制，另一路進入硬盤錄像機進行錄像。1.1.2系統(tǒng)功能系統(tǒng)設計與設備配置應遵循結構化、模塊化、標準化的原則，保證系統(tǒng)的先進性、實用性和合理的性能價格比。采用的產(chǎn)品是經(jīng)技術防范行業(yè)認證或檢測合格的產(chǎn)品。潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）監(jiān)控系統(tǒng)的畫面顯示應能任意編程，自動或手動切換，在畫面上應有攝象機的編號，攝象機的部位地址和時間、日期等。監(jiān)控系統(tǒng)應能對所需監(jiān)控的重要部門和對象進行24小時長時間的監(jiān)控和錄象。數(shù)字化硬盤錄像機應具有多攝象機輸入、多畫面顯示功能，能滿足D1標準實時記錄需系統(tǒng)具有多用戶，多級密碼管理，操作權限設置，以提高系統(tǒng)的安全性，系統(tǒng)應有完善的工作日志可記錄用戶的每個操作信息，可設置日志保留天數(shù)。1.2停車場管理系統(tǒng)系統(tǒng)采用出口收費模式，數(shù)據(jù)和圖像通過出入口控制單元采集后存儲于中央處理系統(tǒng)內(nèi)，出入口控制單元和車庫出口收費站從中央處理系統(tǒng)調(diào)用數(shù)據(jù)和圖像信息。在出入口車道各安裝檢測地感線圈和車輛檢測器，檢測進出車庫的車輛數(shù)，數(shù)據(jù)存入中央數(shù)據(jù)服務器，并在入口車位顯示屏上顯示是否滿位。車庫收費裝置需具有語音提示功能。入口、出口控制單元安裝攝像機，抓拍出入車輛圖像，采用人工圖像對比進行識別，數(shù)據(jù)存入中央數(shù)據(jù)服務器。結構圖：潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）卡用戶使用流程IC卡月卡用戶臨時卡用戶藍牙（遠距離）卡VIP用戶使用流程潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）系統(tǒng)現(xiàn)場效果圖潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）將機械、電子計算機和自動控制以及“IC”技術有機的結合起來，通過電腦管理，可實現(xiàn)脫機運行，語言提示、自動吐卡、自動儲存車輛進出記錄，遠距離讀卡、自動核費、自動維護、車位檢查等功能要求。管理處的計算機能對整個系統(tǒng)的各項參數(shù)進行修改設定，能夠采集各收銀處計算機的數(shù)據(jù)資料，可對收卡系統(tǒng)收行的各類IC卡進行管理，能夠打印統(tǒng)計報表，便于管理（按圖紙車庫出入口配置相應設備）。車庫采用藍牙技術停車，卡片可放于車內(nèi)任意位置，車輛可以在距車庫入口10-15M距離處，閘桿將自動開啟，長期車主不需要停車、不需要刷卡、不需要按鍵。車庫入口采用防砸道閘，閘桿具有半空反彈技術，不接觸車身，半空自動反彈，車輛絕對安全。嚴格的防作弊功能，監(jiān)控與停車場圖像對比合二為一，100%記錄所有的車輛進出數(shù)據(jù)（圖片、時間），進出所有數(shù)據(jù)均自動記錄在電腦中，整個過程無需管理員干預，管理員亦內(nèi)部作弊杜絕人為干涉，保障投資者利益，并方便查詢和財務準確稽核。主處理器采用32位ARM芯片，極大地提高了控制器的處理能力和速度，由于各出入口控制機與電腦采用RS485總線制，故一條總線上最多可掛接多達30個控制機，實現(xiàn)多進多出停車場的通訊順暢化和工程布線簡易化。特制自動出卡機具有卡預裝添和卡回收功能，即：則出卡機會自動將該卡回收到倉底盒（可容納回收卡20張左右），同時出卡機預裝添好下一張卡片，等待下一位司機取卡。2)如果司機按了取卡鍵，控制機讀寫卡片不成功或判斷卡片不合法，則出卡機也將該卡自動收回到倉底盒，同時出卡機預裝添好下一張卡片，等待司機重新取卡。潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）3)當車輛感應器感應不到車時，系統(tǒng)不允許取卡；司機取卡后，系統(tǒng)不允許取第二張卡；取卡后，系統(tǒng)只能憑臨時卡進場，月卡不再被接受。4)由于該自動出卡機為我司按上述要求特制，故不存在象其他同行廠家的普遍丟卡現(xiàn)1.3周邊防范系統(tǒng)1.3.1設計思路結合安防設施的技術特點，并從智能化系統(tǒng)整體管理考慮，設計在周界建成的圍墻上設置脈沖電子圍欄探測器進行防護，中心設置報警接收主機等設備，構成周界防越報警系統(tǒng)。前端設備主要是電子圍欄，電子圍欄系統(tǒng)是一種“有形”的報警系統(tǒng)，實實在在地給人一種威懾感覺，使入侵者增加一種心理壓力，從而把報警系統(tǒng)和警戒系統(tǒng)有機地結合起來，達到以防為主，防報結合的目的。在國外已被廣泛使用在周界安防領域，可做到事前威懾，事發(fā)時阻擋并報警，還能延緩外界的入侵時間,具有較強的安全可靠性。安裝系統(tǒng)后，相當于在墻頂上形成一道“有形”的電子屏障，增加了圍墻高度，使外人無法入侵，也使圍墻內(nèi)的人無法從墻面攀越逃離。電子脈沖每秒掃描一次電子墻的每一根導線，每個脈沖峰值有600～800伏，使入侵者難以攀越。另外本系統(tǒng)如遇斷路、短路或失電，系統(tǒng)都會發(fā)出報警信號。還可以與任何報警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)使用，便于提高防范等級。統(tǒng)和交流電網(wǎng)有本質(zhì)的不同，它采用了高壓脈沖（600-800V）及低能因而對人不會構成生命危害，同時電子圍欄的柔性PV中間過線桿和專用合金絲，不支持人體的重量，又能感知入侵者的入侵，并發(fā)出報警信號，確保系統(tǒng)的安全可靠。系統(tǒng)可以分別輸出脈沖主機和前端圍欄兩組報警信號，方便系統(tǒng)報警時用戶及時檢查出潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）系統(tǒng)設計將防范區(qū)域進行合理劃分，盡可能做到報警時準確定位，每個區(qū)域防范范圍控制在人眼可視視野內(nèi)。周界防區(qū)無死角、無盲區(qū)。周界形狀不太規(guī)則，周界很長，可在圍墻的頂端架設脈沖電子圍欄探測器以達到防范防范區(qū)域合理劃分，與前端一一對應，做到報警時準確定位，并通過控制中心輸出報占地面積較大，周界較長，這對于系統(tǒng)信號傳輸以及電源供應都是一個嚴峻的考驗。但將其為分為幾部分，各部分分別設置周界的話會影響整體性，因此本方案設計周界系統(tǒng)仍在整體外圍設置脈沖電子圍欄探測器，但線路信號傳輸上可分將各個不同部位的探測器分為充分保證系統(tǒng)穩(wěn)定性。對于電源部分，建議由管理中心統(tǒng)一供給220V電源，再由現(xiàn)場變?yōu)樘綔y器工作電壓為其供電，既解決了設備供電問題，又能保證整體的電源同步。為減少系統(tǒng)的管線敷設，避免中心/前端管線繁多、雜亂，不利于后期的管理維護等問題，采用總線傳輸方式。前端探測器均通過總線式報警輸入模塊接入周界報警系統(tǒng)總線，在控制中心通過總線制在報警時實現(xiàn)聲光提示和電腦顯示。根據(jù)系統(tǒng)設備的分布情況，系統(tǒng)設備可劃分為前端設備和中心設備兩部分。結構圖如下：潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）1.3.2系統(tǒng)功能有強大的威懾作用，有效阻退入侵者，防護周界區(qū)域，對翻越行為提供及時的報警適用性強，抗誤報性能較好，防范效果佳現(xiàn)場報警阻退入侵者并引起廠內(nèi)職工注意防范系統(tǒng)劃區(qū)域管理便于報警區(qū)域的準確定位中心警情提示直觀，警號、電子地圖等多種報警提示聯(lián)動監(jiān)控圖象報警，聯(lián)動夜間監(jiān)控輔助光源通過中心實現(xiàn)對前端設備的狀態(tài)控制安全可靠對人體無直接傷害。1.4背景音樂系統(tǒng)潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）1.4.1設計思路根據(jù)“潤豐水尚”二期一組團小區(qū)的定位及地理環(huán)境，小區(qū)內(nèi)的室外公共場所、室外園林內(nèi)設置背景音樂，本系統(tǒng)正常情況下，按要求輸出至各區(qū)域，播放背景音樂；火災時公共場所的背景音樂可切換為事故廣播系統(tǒng)。在傳輸過程中，我們采用RVVP2*4的專業(yè)音頻線進行信號傳輸。該系統(tǒng)具有可擴展性，可并入該項目前后期背景音樂系統(tǒng)中，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。結構示意圖：潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）1.4.2系統(tǒng)功能背景音樂主要用于掩蓋噪聲并創(chuàng)造一種輕松和諧的聽覺氣氛。提升小區(qū)的環(huán)境舒適度，因此間接提升該小區(qū)的商業(yè)價值。可以用于宣傳、播放通知、找人，緊急情況下與消防廣播聯(lián)動，起到消防廣播疏散作用。1.5可視對講系統(tǒng)、單元門禁及家居安防系統(tǒng)1.5.1設計思路“潤豐.水尚二期一組團”小區(qū)內(nèi)設置彩色可視對講聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，住戶室內(nèi)和智能中心的管理員均可通過門口機可視來訪者并可進行兩方對話，住戶可通過室內(nèi)機開啟各單元門電控鎖，也可用智能卡感應。在小區(qū)大門，單元門設有門禁管理系統(tǒng)，與可視對講系統(tǒng)兼容。在小區(qū)大門，單元門具有彩色可視攝像頭，要求可以完成呼叫房號、智能卡感應開鎖、攝入圖像、雙方通話等功能；本系統(tǒng)具有5公里聯(lián)網(wǎng)功能，解決小區(qū)的擴展問題；本系統(tǒng)要求與小區(qū)品質(zhì)相匹配，能與小區(qū)風格相融合；整個系統(tǒng)具有良好的隔離性，一戶設備損壞不會影講、智能卡開門等功能。所提供的系統(tǒng)和設備：系統(tǒng)運行穩(wěn)定、產(chǎn)品性能可靠，操作簡單，小區(qū)所有各住戶內(nèi)主臥適當位置設置意外緊急求助報警功能，廚房設置煤氣泄露報警等功能；住宅首層、二層及頂層的陽臺門連窗及有室外空調(diào)隔板的窗戶設置紅外幕簾探測器中央監(jiān)控中心電腦，實現(xiàn)整個住宅小區(qū)所有家庭用戶進行集中的保安報警管理，每個家庭用戶的可視對講分機系統(tǒng)通過報警線路將報警信號轉(zhuǎn)遞到小區(qū)監(jiān)控中心電腦CRT圖形顯示器潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）上，保安人員通過電腦上的CRT圖形確認報警的位置和狀態(tài)，CRT同時顯示住戶地址和住宅周圍的道路地形圖，以及家庭成員基本狀況和聯(lián)絡電話，以供小區(qū)保安及時和正確的進行小區(qū)大門及單元首層、地下一、二層初入門安裝門禁磁力鎖或電控鎖、出門按鈕以及閉門器，與可視對講系統(tǒng)中的門禁讀卡及控制功能組成小區(qū)門禁管理系統(tǒng)，并聯(lián)網(wǎng)至中控室。結構圖如下：1.5.2系統(tǒng)功能來訪者與住戶通話：來訪者通過門口機撥通住戶分機，住戶分機振鈴，住戶摘機可與來訪者實現(xiàn)雙向?qū)χv；來訪者與管理員通話：來訪者通過門口機，可呼叫管理中心，與管理員實現(xiàn)雙向?qū)χv；管理員與住戶通話：管理中心有事通知住戶，也可通過管理機撥通住戶分機，與住戶實潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）現(xiàn)雙向?qū)χv；來訪者，住戶，管理員三方通話，均雙向保密。住戶確認來訪者后，按開鎖可實現(xiàn)遙控開鎖；管理員可通過管理機遙控開啟各樓棟門鎖；在任何情況下，按下緊功能，故障率低。所有分機線路的音頻、視頻、控制信號、電源等通通實現(xiàn)故障隔離，即使任何住戶裝修引起線路短路、斷路，均不影響系統(tǒng)和其他用戶的正常使用，以保證1.6電子巡更系統(tǒng)1.6.1設計思路該巡檢系統(tǒng)由感應巡更棒、通訊專線、信息鈕及軟件等組成。信息鈕：埋放在巡檢線路上，安全、可靠、不易丟失及破壞、防水、防震、防腐，可在各種惡劣環(huán)境中使用。內(nèi)碼無不重復，無需供電。巡檢人員佩帶巡更棒,在巡檢過程中用巡更棒靠近信息鈕5-8CM。工作時聲光提示，將讀取時間、地點存于巡更棒中，管理人員將巡更棒插入通訊專線與計算機相連，通過計算機內(nèi)的應用軟件將巡更棒的巡檢數(shù)據(jù)讀入計算機中存檔。在系統(tǒng)工作站上預設巡更路線，要求保安人員在指定時間，按預設的巡更路線到達指定巡更點，并通過巡更棒確認，隨時供管理人員進行分析、處理、統(tǒng)計、制作報表，給管理者提供一個科學、準確的1.6.2系統(tǒng)功能預設巡更路線可以按月或周任意設置、變更；無須布線，擴展方便；巡更棒體積小，便于攜帶，并帶聲振動提示；巡更棒使用壽命可達十年以上；潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）印，可對24小時以內(nèi)及24小時以上時間的巡更情況進行監(jiān)控，并對班次、組別、人員值勤情況實施總體和單獨顯示及打??；可靠的堅固性和先進的隱蔽功能：稀有合成材料的信息芯片可以根據(jù)不同地點、不同環(huán)境，在最隱蔽處安裝，以防范被破壞或被偷竊；對巡邏人員的管理：為實際而有效地直接實施管理，可根據(jù)業(yè)主管理人員對下屬人員情況進行監(jiān)控的需要而查取任何個人、任何巡邏資料，亦可配合相關部門的要求，查取特定時間，特定人員資料，同時由專人進行密碼控制，一般人員無法進行更改和操作；資料儲存：每天、每時、每人、每個巡邏點的情況均可儲存于電腦內(nèi)或輸入密碼后任意查取存檔。改變其他巡更系統(tǒng)單一功能的缺陷；自動完成巡更機通訊、時鐘校驗、數(shù)據(jù)上載、數(shù)據(jù)下載、智能數(shù)據(jù)識別、計劃核查、統(tǒng)計分析、異常處理等功能；具有智能排班功能，自動識別周期和人員；具有自動核查功能。軟件自動對巡更數(shù)據(jù)進行處理，可以非常方便地查詢排班計劃的執(zhí)行情況，如準時、早到、遲到、未巡、漏巡、順序錯誤，有沒有事件等；可以統(tǒng)計巡查次數(shù)、漏巡次數(shù)、順序錯次數(shù)、事件次數(shù)；還可以把數(shù)據(jù)輸出給其他軟件處理；靈活方便的巡更點設置功能，巡更機可以兼作讀卡機，可以讀出巡更點的序列號；軟件免維護。能自動完成數(shù)據(jù)月備份、周備份和即時備份，自動清除過期數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)可靠。數(shù)據(jù)在通訊和存儲中都進行加密和校驗，無法更改，保證數(shù)據(jù)真實性?？煽康臄?shù)據(jù)自動多重備份，其中有每日備份、每月備份，而且每天數(shù)據(jù)庫都有導出潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）備份，同時對巡查結果記錄自動導出文件進行備份。1.工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量符合國家、重慶市、行業(yè)弱電系統(tǒng)（智能化）工程及弱電系統(tǒng)（智能化）集成質(zhì)量標準、驗收規(guī)范,并符合設計圖紙的要求。承包方按照業(yè)主和監(jiān)理方依據(jù)的標準、規(guī)范和施工圖紙及合同發(fā)出的指令施工，隨時接受發(fā)包人和監(jiān)理方的檢查。2.質(zhì)量保證體系及措施2.1公司質(zhì)量保證體系完善的質(zhì)量保證體系需要一個嚴密的組織結構，需要各個部門協(xié)調(diào)工作，落實具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務。在本工程中,我公司將建立以質(zhì)量部為核心的工程質(zhì)量檢查小組，定期或不定期地對工地進行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)控。切實做到施工質(zhì)量責任到人，層層落實。2.1.1公司質(zhì)量保證架構質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)尤其是施工企業(yè),如果工程質(zhì)量過不了關,那后果將不堪設想,“質(zhì)量第一,用戶至上”是我公司的行動宗旨,不論工程大小,始終把工程質(zhì)量放在首位。我公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系。我公司按照ISO9000質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量保證體系，它包括《質(zhì)量手冊》、程序文件、操作層次的作業(yè)指導書以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。公司質(zhì)量體系的建立，潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持采購控制、設備及過程控制，確保了每一項業(yè)務和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。2.1.2質(zhì)量保證流程本公司的ISO9001：2008文件化的質(zhì)保體系，是本公司維持質(zhì)量基本水平的一個有效控制工具，按照ISO9001：2008各項文件規(guī)定正常運作，能夠有效的保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有：1)合同評審管理：對招標文件和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進行評審。2)圖紙資料管理：對本工程技術文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從施工到驗收的全過程進行控制，使其3)采購管理：潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）相應的規(guī)范、標準等并嚴格進行驗證。4)建設單位提供的物資管理：將建設單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)5)產(chǎn)品標識與追溯性管理：產(chǎn)品材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。6)工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。7)檢驗與試驗管理：嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。8)檢驗、測量和試驗設備管理：按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。9)檢驗和試驗管理：對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。10)不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。11)糾正和預防措施管理：對施工中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應的糾正措潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）施，并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零。12)搬運、儲存、防護和交付管理：對施工設備材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。13)質(zhì)量記錄的控制管理：對質(zhì)量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實14)培訓管理：對員工進行上崗前培訓，特殊關鍵作業(yè)培訓或技術管理人員培訓等，使其素質(zhì)滿足相關對已交付的工程，我司嚴格按照售后服務規(guī)程，進行回訪和維護。2.2項目質(zhì)量管理2.2.1項目質(zhì)量保證體系根據(jù)智能化系統(tǒng)工程的實際需求，我公司建立工程項目的質(zhì)量體系，并有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。A.質(zhì)量保證架構圖1)質(zhì)量安全組——控制施工質(zhì)量為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目將成立質(zhì)量安全組，其組長和成員如下：組長：項目經(jīng)理副組長：質(zhì)量安全主管潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）成員：質(zhì)量員B.工程質(zhì)量目標及目標分解我公司將保證該智能建筑工程的工程質(zhì)量達到《智能建筑工程質(zhì)量驗程施工質(zhì)量等級達到招標文件標準。潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）我公司嚴格保證工程質(zhì)量符合國家、重慶市、行業(yè)弱電系統(tǒng)（智能化）工程及弱電系統(tǒng)（智能化）集成質(zhì)量標準、驗收規(guī)范,并符合設計圖紙的要求。同時按照甲方和監(jiān)理方依據(jù)的標準、規(guī)范和施工圖紙及合同發(fā)出的指令施工，隨時接受甲方和監(jiān)理方的檢查。我公司在項目開始之時，就組織經(jīng)驗豐富的項目管理隊伍，建立完善的項目管理體系，按相關設計標準及業(yè)主要求進行設計，采用合格的材料設備，按合同要求組織施工及管理，依據(jù)現(xiàn)行的驗收標準進行驗收，確保工程建設主要目標的實現(xiàn)。提供安全、高效、舒適、便利的工作與活動環(huán)境；提供本工程的設備（或系統(tǒng)）、功能和信息共享的智能管理環(huán)境，提高本工程現(xiàn)代化管理水平，降低運行成本；提供本工程未來發(fā)展所需的智能建筑功能升級與為了達到本工程的質(zhì)量總目標，對工程施工采取全過程的目標管理，并將本工程質(zhì)量總目標分解為各系統(tǒng)工程的分目標；各質(zhì)量目標均落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個系統(tǒng)工程責任人和參加施工班組全員直接相關，共同對目標負責，從而使每個分系統(tǒng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。目標管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而開展，確定工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟責任為杠桿，以全面推廣應用質(zhì)量目標為手段，開展質(zhì)量管理工作。本工程質(zhì)量目標分解圖如下：工程質(zhì)量目標分解表1系統(tǒng)深化設計質(zhì)量優(yōu)良項目技術負責人潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）22設備采購質(zhì)量合格技術主管、材料員6安全防范系統(tǒng)安裝質(zhì)量（監(jiān)控、巡更）優(yōu)良系統(tǒng)工程師7電子圍欄系統(tǒng)安裝質(zhì)量優(yōu)良系統(tǒng)工程師8停車場管理系統(tǒng)安裝質(zhì)量優(yōu)良系統(tǒng)工程師9背景音樂系統(tǒng)安裝質(zhì)量優(yōu)良系統(tǒng)工程師可視對講系統(tǒng)安裝質(zhì)量優(yōu)良系統(tǒng)工程師系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量合格技術主管系統(tǒng)驗收質(zhì)量優(yōu)良項目經(jīng)理2.2.2工程項目質(zhì)量控制的基本方法施工質(zhì)量是智能化系統(tǒng)成功建成的關鍵，因此我公司將質(zhì)量作為本工程的核心要素。證體系，以保證質(zhì)量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動序、權限和方法，使工程質(zhì)量在形成過程中處于受控狀態(tài)。l計劃P（Plan）根據(jù)其任務目標和責任范圍，確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程l管理措施等具體內(nèi)容和做法。l實施D（Do）計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術l活動。目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標準，從潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預期的目標。l檢查C（Check）對計劃實施過程進行各種檢查，作業(yè)者的自檢、互檢和專職管l理者專檢。檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃的原因。檢查計劃執(zhí)行的結果，是否達到標準的要求。l處置A（Action）對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因l分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。（2）三階段控制l事前控制，工程項目施工階段編制施工組織設計，必須建立在切實可行，有效實現(xiàn)l質(zhì)量目標的基礎上，作為一種行動方案進行施工部署。一是強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控，二是按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。l事中控制，對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術作業(yè)活動操作者在相關控制的管理下的自我行l(wèi)動過程和結果，來自他人的監(jiān)督控制，包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。通過監(jiān)督機制和激勵機制相結合的管理方法，來發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以達到質(zhì)量控制的效果。l事后控制，當出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取l措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。（3）三全控制管理l全面質(zhì)量控制，全面質(zhì)量控制還應該包括設計、施工、材料設備供應商，任何一方l任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責任不到位都會造成對建設工程質(zhì)量的影響。l全過程的質(zhì)量控制，從源頭抓起，全過程推進。按照建設程序，從建設構想提出，l設計、施工、驗收、使用等各個有機聯(lián)系的環(huán)節(jié)，構成了建設項目的總過程。其中潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關聯(lián)的活動構成相應的環(huán)節(jié)，構成了建設項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關聯(lián)的活動構成相應的具體過程。主要的過程有：設計過程；施工采購過程；施工組織與準備過程；檢測設備控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服全員參與過程，總目標必須逐級分解，直到最基層崗位，從而形成自下而上，自崗位個體到部門團體的層層控制和保證關系，使質(zhì)量總目標分解落實到每個部門和崗2.3施工質(zhì)量控制措施為了高質(zhì)量完成本次工程，我公司將嚴格遵守質(zhì)量管理程序，并在實際施工中采取合理有效實施方法。施工準備質(zhì)量控制是開工前的全面施工準備和施工過程中各系統(tǒng)分項工程施工作業(yè)前的施工準備，此外，還包括季節(jié)性的特殊施工準備；施工過程的質(zhì)量控制是全過程施工生產(chǎn)及其中各分系統(tǒng)分項工程的施工作業(yè)過程；施工驗收質(zhì)量控制，包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制。2.3.1施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制（1）勞動主體的控制通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓；合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。企業(yè)堅持對所選派的項目領導者、組織者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓練，堅持施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。（2）勞動對象的控制潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）原材料、半成品、設備的質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設備性能、標準與設計文件設備進場驗收程序與質(zhì)量文件資料的齊全程度。貫徹執(zhí)行材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)（3）施工工藝的控制lll控制的重點和難點；制定合理有效施工工藝、施工方法，施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；為確保工程質(zhì)量，尚應針對工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的（4）施工設備的控制l對施工所用的機械設備，各類加工機械、專利技術設備、檢查測量儀表設備等，應l根據(jù)工程需要從設備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。（5）施工環(huán)境的控制環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免，要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，采取預測預防的控制方法：lll根據(jù)設計要求，預測不利因素對天氣氣象方面的不利條件，明確施工措施，落實人員、器材等方急應對，從而控制其對施工質(zhì)量的不利影響；對環(huán)境因素造成的施工中斷，必須通過加強管理、調(diào)整計劃等措施，加以控制。潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）2.3.2施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制（1）施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制的程序lllllll進行作業(yè)技術交底，包括作業(yè)技術要領、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關系檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅持先準備后、先深后淺、先土建后安裝、先驗收后交工等等。條件是否符合施工組織設計的要求。檢查工序施工中人員操作程序，操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下（2）施工工序質(zhì)量控制要求ll施工程序、關鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預控；l落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查，掌握施工質(zhì)量總體狀況；ll工序檢查應按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)l分析后，及時作出合格及不合格的判斷；l對合格工序產(chǎn)品應及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收；l潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。（3）設計資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量化在深化設計階段，我司項目部將積極與業(yè)主及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，在國際化、規(guī)范化、標準化的前提下，完成深化設計相關內(nèi)容。在設計中嚴格執(zhí)行設計質(zhì)量管理的各項措施，嚴格控制設計變更，確保設計本身的質(zhì)量。（4）施工隊伍選擇在施工隊伍的選擇上，我公司考慮到本次工程的技術復雜難度。將大幅度提高高級技術工人和技術工人在整個施工隊伍的比率。并且增加復雜系統(tǒng)的設備安裝工程師、設備調(diào)測人員。從整體上提高施工隊伍的技術能力，從技術基礎上對質(zhì)量給以保證。（5）實行“質(zhì)量一票否決權”在整個公司實行“質(zhì)量一票否決權”。即系統(tǒng)負責工程師對設備選型實行一票否決；施工班組質(zhì)量安全員對班組施工一票否決；質(zhì)量安全員對施工隊施工一票否決；質(zhì)量主管對現(xiàn)場施工一票否決。所有規(guī)則向質(zhì)量讓路，以質(zhì)量為中心。（6）建立崗位責任制根據(jù)我司的職責范圍設置相應的組織機構，因事設崗，崗位聘用勝任工作的員工，要位責任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責任，根據(jù)智能化工程的實際特點，在設計項目經(jīng)理部架構中，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理為該單位質(zhì)量第一責任人，從上至下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。工程始終把個人質(zhì)量責任落實作為突破口，明確質(zhì)量目標，將責任落實到各層，分層負責辦法，權責劃分辦法，協(xié)調(diào)有序地整體運轉(zhuǎn)。（7）工序?qū)ｉT負責制潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）根據(jù)工程的實際情況，首先按工程階段劃分不同的階段工序控制節(jié)點，然后按重要程度將工序控制節(jié)點劃分為A類、B類、C類。關鍵控制點必須相應的關鍵人員把關。隨著工序控制點的受控級別的不同，逐步提高工序控制點受控率，對可能存在的難點和薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制并進行工序診斷，不斷追求工序合理化。同A類節(jié)點：為各個系統(tǒng)中施工關鍵點或者標志性節(jié)點。這種工序必須由質(zhì)量主管親自把關。確認施工標準和施工工藝，確保施工質(zhì)量。并需由監(jiān)理工程師簽字確認的質(zhì)量節(jié)點，例如：管線的隱蔽驗收、分部分項工程的驗收，設備的報驗報審。B類節(jié)點：為系統(tǒng)中的施工重點。這種工序必須有系統(tǒng)安裝工程師和質(zhì)檢工程師來確保施工的質(zhì)量。例如：前端設備的安裝、設備的安裝調(diào)試工作。C類節(jié)點：為各個系統(tǒng)中施工的一般節(jié)點。這種工序必須現(xiàn)場工程師和質(zhì)檢工程師來確保施工隊的前一段工序的施工質(zhì)量。例如：系統(tǒng)的管線敷設、（8）在施工進程上推行“零缺陷”標準對每個工序堅持零缺陷的標準，不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。具體做法為：按高于國家的施工工藝和國際標準進行施工；實行全面質(zhì)量控制，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，不讓其影響下步工序；進行各工序的質(zhì)量交接制度，上一道工序必須由下一道工序的質(zhì)量負責人驗收合格后才能移交給下一道工序。潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）2.3.3工程質(zhì)量控制的技術措施我們對本工程的質(zhì)量總體目標是：工程施工質(zhì)量等級達到招標文件要求且。為了達到這一目標,我們在施工準備工作、施工檢測、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術措施及崗位責任制等諸方面,將嚴格按照設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導書》所規(guī)定的方法進行本工程項目的施工、1)施工準備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術人員負責該工程的質(zhì)量管理工作。技術人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底,認真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設施,做好場內(nèi)道路及水電敷設,做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作,并對全體施工人員進行質(zhì)量教育及安全教育,為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進行做好充分的準備。測試工作與工程質(zhì)量密切相關,必須引起高度重視。為了保證工程質(zhì)量,各種測試儀器均需有專職人員負責維修和保養(yǎng),使各種測試儀器自始至終保持在有效狀態(tài)。確保各種測試儀器的準確有效。2)落實崗位責任制認真落實各種崗位責任制，使各級管理人員及全體施工人員職責分明。實行獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,師徒結對,徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎。經(jīng)常開展質(zhì)量教育,不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識,嚴格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對下道工序負責,下道工序要對上道工序進行復核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴格執(zhí)行“三檢制”,使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。施工質(zhì)量監(jiān)控流程見圖（一）潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）學習圖紙和技術資料材料、勞動力準備準備工作學習操作規(guī)程和質(zhì)檢分系統(tǒng)分工序書面交底隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工不合格者返工處理技術交底質(zhì)量評定資料整理辦上道工序交接手續(xù)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程合理安排工序搭接執(zhí)行驗收評定標準制定嚴密的技術措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)招標文件提供的資料及施工現(xiàn)場的實際情況，各系統(tǒng)的施工嚴格按照施工順序進行施工。開工前進行認真復查，做好原始記錄并即時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應做到：潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）嚴格按規(guī)范及設計圖紙要求施工，認真執(zhí)行各項隱蔽預檢制度，各分項工程質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎上，報請監(jiān)理工程師、業(yè)主共同參加復檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。加強技術管理，認真貫徹國家規(guī)范標準及市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責任制，熟悉施工圖紙，認真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術交底工作。施工前必須向施工班組作全面技術交底。施工中認真檢查執(zhí)行情況。施工過程中發(fā)生嚴重的缺陷和質(zhì)量事故，應及時上報，不得隨意處理。樓層做完內(nèi)裝修的房間，不得堆放材料、工具。對分項工程質(zhì)量要進行嚴格檢查，合格后請甲方、質(zhì)監(jiān)站代表驗收，并做好隱蔽工程驗2.3.4具體各個施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容在整個智能化施工中，我們將按照管線施工、設備安裝、設備調(diào)試三個施工階段，在施工細節(jié)上進行質(zhì)量管理?，F(xiàn)場設備（或前端設備）的安裝質(zhì)量控制nn首先對施工安裝人員的安裝技術和安裝工序的認識進行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進行安裝設備。對系統(tǒng)的設備進行檢驗，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設計要求。檢驗合格的設備才可進行安裝工作。nn檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設備。對各系統(tǒng)設備的安裝必須嚴格遵循安裝技術操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）nn按照控制工序的控制范圍由相關負責人員指導設備安裝。由項目經(jīng)理組織有關人員對已安裝的設備進行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合設計要求后，做好安裝驗收工作。系統(tǒng)設備調(diào)試的質(zhì)量控制措施nnnnn試標準、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。只有對系統(tǒng)的設備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由質(zhì)量主管審核通過的設備，才可進行調(diào)試工作。按照控制工序的控制范圍由相關負責人員指導設備安裝。能測試、測試內(nèi)容、測試結果。由項目經(jīng)理組織有關人員對調(diào)試過程和結果進行評定，達到了設計標準，才認為調(diào)2.3.5施工質(zhì)量驗收的控制（1）工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收，其程序及組織包括：l施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位（或工程監(jiān)理）進行驗收，并形成驗lll驗收，重要的分部分項應請設計單位參加驗收。（2）施工質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容及方法：潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）lll分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；工檢測、測試復核及功能性試驗資料為重點檢查內(nèi)容；2.3.6施工質(zhì)量管理文件我公司在施工質(zhì)量控制的進程中，將嚴格按質(zhì)量管理要求及各項相關標準要求，編寫和記錄各種質(zhì)量文件。并在項目施工過程中進行控制。1工程安全目標以杜絕傷亡事故，重大設備事故，重大行車責任事故，重大火災事故為安全管理目工程安全文明施工是衡量工程項目管理水平的重要標志，因此項目組將建立一個完整的安全文明施工的保證體系，從組織結構、安全文明施工管理體系等多方面對項目建設進行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保證體系，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，堅持“安全第一，預防為主”的方針，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動嚴密地組織起來，使全體成員形成“安全第一，文明施工”的有機整體，使安全文明施工工作落實在施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行等工作內(nèi)容、工作程序、權限和方法上，使安全文明施工工作在工程實施過程中處于全面受控狀態(tài)。安全文明施工管理的目標為“無安全事故”、達到“市文明工地”的要求。潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）2確保安全生產(chǎn)的技術組織措施2.1工程安全施工保證體系完善的工程安全保證體系需要一個嚴密的組織結構，需要各個部門協(xié)調(diào)工作，落實具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務。在本工程中,我公司將建立以項目經(jīng)理為組長的工程安全檢查小組，定期和不定期地對工地進行全面的安全檢查，對施工安全進行全面的監(jiān)控。工程安全由項目經(jīng)理負責，進行現(xiàn)場的安全監(jiān)督，切實做到工程安全責任到人，我公司按照“安全第一”保證模式建立了文件化的工程施工安全體系，針對每一項業(yè)務和每一項工程，嚴格管理每一個安全環(huán)節(jié)，使每一項業(yè)務和每一項工程的安全工作自始至終處于受控狀態(tài)，為最終實現(xiàn)工程項目“安全第一”的目標，奠定了可靠的基礎。公司高度重視安全體系運行中產(chǎn)生的安全記錄的收集、保存和管理，對安全記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理工作做到更加細致、嚴格，使之能充分反映公司安全體系運行的真實全貌，為不斷開展施工安全改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目安全可追溯性的重要依據(jù)之一。承包方現(xiàn)行的安全體系是公司開展各項業(yè)務活動必須遵循的首要方針和原則，而針對工程實施的安全管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的安全體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的安全體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程“安全第一”目標的實現(xiàn)。2.2安全體系文件1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國國務院令第393號）2.其它有關國家或?qū)I(yè)標準規(guī)范潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）3.施工安全手冊4.安全追溯制5.安全施工責任制6.施工安全記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產(chǎn)生的安全記錄。2.3安全管理職責分配核，做好施工安全預防工作，對工程安全負全面責任，確保工程的施工安全滿足工程需求。核，做好施工安全預防工作，對工程安全負全面責任，確保工程的施工安全滿足工程需求。項目經(jīng)理安全文明施工管理小組結構圖如下：副組長副組長質(zhì)量安全主管安全員安全文明施工管理小組職責分工如下：1)項目經(jīng)理：對工程的施工安全負全面責任，確定各級人員安全職責，對工程中的重大安全事項組織研究并作決策，提出安全要求。2)安全文明生產(chǎn)主管：負責組織制訂工程總體安全控制計劃，負責工程安全方針的貫徹落潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）實，匯總并通報有關工程安全情況，并就工程安全有關事宜負責對外聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大安全問題，及時向項目經(jīng)理匯報。原則--即事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過；監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)、糾正違章。配合有關部門排除安全障礙。負責安全活動和安全教育。監(jiān)督勞保物品的質(zhì)量和使用。組織施工安全技術措施的實施。保證防火設備的齊全和有效，消除火災隱患。保證使用的各類機械安全運行并且監(jiān)督施工工人項目經(jīng)理部負責從資源上為工程安全管理提供必要條件，在保證工程施工“安全第一”的前提下，做好工程安全的控制管理工作，編制安全控制計劃；組織安全會議，確保工程安全施工。2.4安全施工章程項目組的安全規(guī)程和目標是使項目成員擁有一個安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。1)安全生產(chǎn)文明主管負責提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。2)安全生產(chǎn)文明主管負責訓練和指導項目成員在工程施工中履行工作任務，并要求他們執(zhí)行項目組關于安全的有關規(guī)則和法令。3)項目經(jīng)理在收到有關不合乎健康或安全操作的要求，項目經(jīng)理需向有關單位、部門及業(yè)主要求改善，項目經(jīng)理可停止有關的施工直至完成改善工作，因此停工／延誤的責任由4)項目組每月在工作地點舉行兩次安全會議。全體人員需要出席會議。新的員工，在第一天上班時必須進行安全培訓。潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）5)嚴重或多次違反安全計劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項目經(jīng)理做出解釋，并加以免職。這些人將不會在相關工作中受到雇傭。6)安全施工與檢查：應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由責任人承擔。7)事故處理：發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知業(yè)主工程師，同時按政府有關部門要求處理；2.5安全施工措施1)在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。2)項目技術人員對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，雙3)進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。4)嚴禁挾帶違禁品、易燃易爆品進入工地。5)與承包單位有工作關系的人員及車輛進入現(xiàn)場需接受保安人員檢查登記。6)在施工工地處，要按規(guī)定擺放相應型號和規(guī)定數(shù)量的滅火器。7)安全通道處不能堆放雜物，如發(fā)生火災可以及時疏散。8)場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地外的場所吸煙，不能亂丟煙頭。9)必須在預留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”設置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員發(fā)現(xiàn)安全設施問題及時報主管施工人員及工地負責人，待業(yè)主派員進行整改處理，以保障所有現(xiàn)場的所有人員的安全。10)同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）11)為了保障施工人員安全使用各種機電設備及各種手持電動工具，臨時電源必須帶有漏電保護裝置，安全敷設，專人保養(yǎng)，不準任意亂接亂拉電源線。12)使用各種電動工具及設備(如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等)都應嚴格遵守相應的操作規(guī)程。13)施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應做好施工安全記錄。14)克服一切困難推行施工現(xiàn)場標準化管理，現(xiàn)場應保持整潔，特別在施工現(xiàn)場場地小的情況下，應該做到工完料凈場地清，材料應該根據(jù)現(xiàn)場體系安排，分類進行妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設備、材料進入現(xiàn)場后應注意存放部位的允許負荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質(zhì)量安全事故。15)配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時,必須挾帶工具袋，將暫時不使用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中，在使用工具上應有安全繩裝置，防止墜落傷人。16)進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在2m處工作時，應佩帶安全帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人的上方。17)施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥及電焊機接線、搭鐵線，應隨時整理，并與氧氣、乙炔氣管分開，電焊時，搭鐵線要直19)使用角向砂輪機進行打壓時，必須帶好防護有機面罩。20)施工用的電纜，電源線應架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。21）使用電動工具時，電動工具外殼必須按要求進行接地保護，保護地線必須單設，不允許借用工作零線，不可以經(jīng)過開關及熔斷器。潤豐水尚二期一組團智能化安裝工程-施工組織設計（方案）21)正確使用漏電保護裝置，隨時檢查漏電開關的有效性，若失效應立即更換。22)送電之前必須做好質(zhì)量檢查確認合格后方可送電,試運轉(zhuǎn)時各工種要互相配合，確保試1.1工程工期目標1.水尚二期一組團（高層35-37#樓、洋房29、31、32#樓及1#車庫（負二層全部、負