地鐵機電設(shè)備安裝監(jiān)理投標(biāo)方案

地鐵機電設(shè)備安裝監(jiān)理投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u11529第一章工程概況 121581第一節(jié)工程基本情況 123782第二節(jié)工程特點、實施難點和監(jiān)理工作重點 1331390第二章監(jiān)理工作目標(biāo)、依據(jù)、范圍、原則及內(nèi)容 178480第一節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo) 1716044第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù) 191347第三節(jié)監(jiān)理工作范圍 207295第四節(jié)監(jiān)理工作原則 2131673一、權(quán)責(zé)一致 2132113二、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 2212164三、經(jīng)濟效益原則 2229511四、嚴(yán)格監(jiān)理，立場公正，熱情服務(wù) 2223292五、重點做好事前控制 232067第五節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容 237321一、設(shè)計階段 2329273二、施工準(zhǔn)備階段 2417169三、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理方案 2530511四、施工階段 2921367五、驗收階段 3321093六、保修期的服務(wù) 3424893第三章監(jiān)理組織機構(gòu)及物資裝備管理 3532000第一節(jié)組織機構(gòu)形式 3520288第二節(jié)監(jiān)理人員職責(zé) 3611412一、總監(jiān)理工程師的職責(zé) 362638二、項目總監(jiān)代表的崗位職責(zé) 3731280三、合約造價監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 384293四、安全、質(zhì)量監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 3922021五、測量、檢驗工程師的崗位職責(zé) 3930778六、計量工程師的崗位職責(zé) 4021742七、資料管理員崗位職責(zé) 4126954八、各專業(yè)機電監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 413965九、監(jiān)理員的崗位職責(zé) 422819第三節(jié)擬投入的物資裝備計劃 4317985第四節(jié)檢測設(shè)備管理 4425225一、檢測設(shè)備的質(zhì)量控制措施 4423898二、監(jiān)理監(jiān)（檢）測儀器和設(shè)備管理制度 454317第四章監(jiān)理質(zhì)量控制體系 474508第一節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)及目標(biāo)分解 4726617一、工程質(zhì)量總目標(biāo) 477113二、分解控制目標(biāo) 4722931三、質(zhì)量違約承諾 4723218第二節(jié)監(jiān)理質(zhì)量控制點 485455一、原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量控制點 489017二、分部分項工程質(zhì)量控制點 496439第三節(jié)質(zhì)量控制基本程序 533467一、質(zhì)量控制基本程序 5320037二、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理程序 544368第四節(jié)質(zhì)量控制措施 6123993一、質(zhì)量預(yù)控措施 613288二、工程質(zhì)量控制在組織、經(jīng)濟、管理、技術(shù)、合同方面的保證措施 63923三、工程質(zhì)量設(shè)計階段、施工過程中及事后控制保證措施 652204四、對影響工程質(zhì)量因素的控制 687337五、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制措施 706788六、施工過程中重要工序的質(zhì)量控制措施 7618780七、車站機電安裝施工的監(jiān)控要點 7976八、智能化及弱電系統(tǒng)質(zhì)量控制要點 916912九、甲供、乙供設(shè)備及材料監(jiān)理 10211915十、加強旁站監(jiān)理 1138803第五章進度控制措施 11828448第一節(jié)工程進度控制要點 11813580一、進度控制目標(biāo) 11812303二、機電安裝工程進度控制的原則 1189501三、機電安裝工程進度計劃控制體系 11928254第二節(jié)預(yù)控方法及手段 12918763一、施工圖 12917577二、地下工程施工與地上工程間銜接 13023953三、施工組織不好，影響工程進度 1309095四、承包隊伍進駐人員的素質(zhì) 13119083五、技術(shù)措施不力 13210749第三節(jié)工程進度控制保證措施 1334253一、保證措施類別 1331673二、事前、事中、事后控制措施 13515694三、進度控制的實施 13919857四、進度控制的手段 14017538五、進度計劃的檢查、監(jiān)督與調(diào)整 14122582六、進度控制違約承諾 1439331第六章安全生產(chǎn)和文明施工 1445855第一節(jié)安全監(jiān)理方案 14412963一、安全監(jiān)理工作目標(biāo) 14423797二、安全監(jiān)理工作內(nèi)容 1448467三、安全監(jiān)理崗位人員及工作任務(wù) 1476056四、安全監(jiān)理工作制度 14912215五、危險性較大的分部分項工程一覽表 15418858六、安全生產(chǎn)管理 1555772七、施工準(zhǔn)備及施工過程中的安全監(jiān)理 1623627第二節(jié)文明施工管理措施 18016685一、文明施工監(jiān)理要點 18131863二、現(xiàn)場文明施工管理工作要點 18110200三、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 18216236第三節(jié)安全生產(chǎn)文明施工控制違約承諾 18522329第四節(jié)環(huán)境保護和水土保持措施 18512581一、工程環(huán)保監(jiān)理的依據(jù) 18618591二、工程環(huán)保監(jiān)理工作程序和方法 18614054三、環(huán)保及水保監(jiān)理工作方法 1878354四、水資源環(huán)境保護和水土保持 1893498五、固體廢棄物 18912300六、重要設(shè)施的保護 1895094七、駐地環(huán)境保護和水土保持 19012555第五節(jié)大氣污染及噪音治理措施 19017008一、揚塵污染治理 19019190二、大氣環(huán)境、噪音的防治措施 19221943第六節(jié)疫情預(yù)防措施 19331014一、突發(fā)疾病的預(yù)防與控制 19329106二、環(huán)境隔離方案 1935557三、場所管控工作 1947716四、應(yīng)急處理方案及流程 1943877五、物資儲備及分發(fā)使用方案 1949770六、宣傳保障方案 19518484七、監(jiān)理工作方法及措施 19532056第七節(jié)安全文明施工管理制度 19723409一、施工人員管理 1977401二、施工現(xiàn)場管理 1982120三、原材料（構(gòu)配件）檢驗管理辦法 19910824四、主要施工機械設(shè)備及精密儀器的管理 19932159五、工程進度及工程進度款管理 19926246六、工程變更或設(shè)計變更 2005696七、簽證管理辦法 20120020第八節(jié)安全監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案 20132160一、目的 2019082二、適用范圍 20110174三、工作原則 20117129四、領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 2037479五、應(yīng)急措施 20624523六、培訓(xùn)與演練 20925797七、應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施 21227690八、事故報告與通知 21423984九、事故處理程序 21420968十、坍塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)專項預(yù)案 21515122十一、火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)專項預(yù)案 2183473十二、高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)專項預(yù)案 2203536十三、觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)專項預(yù)案 223212十四、公共安全突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)專項預(yù)案 22631664十五、食物中毒事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)專項預(yù)案 22916848十六、洪災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)專項預(yù)案 23229704第七章造價控制措施 2355511第一節(jié)造價控制體系 23530407一、制定工程造價監(jiān)理控制目標(biāo) 23530525二、工程造價控制的依據(jù) 23526861三、工程造價控制的原則 23523442四、造價控制要點 2362485第二節(jié)計量與計價程序 2375518一、施工招標(biāo)合同價控制在建設(shè)單位的投資目標(biāo)以內(nèi)； 23730189二、根據(jù)簽訂的工程施工合同價款及付款方式對施工階段的投資進行控制； 23713569三、計量依據(jù) 24221343四、計量原則 24212512五、工程計量的方式 24219514六、工程計量的方法 2431413七、工程計量的主要文件 244713八、工程計量控制方法 24428159第三節(jié)工程款支付、結(jié)算的控制及其預(yù)控 24510251一、前期支付 24522739二、中期支付 24629669三、最終支付 25131713第四節(jié)造價控制監(jiān)理工作 25429700一、造價控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 25418503二、造價控制的監(jiān)理工作措施 2563753第五節(jié)工程變更的管理方法 26018035第六節(jié)工程索賠的控制及其預(yù)控 26516626一、嚴(yán)格對工程索賠的控制 26525549二、索賠費用的處理 2667268三、費用索賠管理的基本程序 26718073第八章檔案及合同管理 26826044第一節(jié)合同管理 2688705一、合同管理的主要工作內(nèi)容及方法 2681874二、合同履行保證措施 2694975三、合同管理資料收集 27023447四、合同變更的處理 2707061五、合同延期的處理 27214446六、合同索賠與反索賠的處理措施 2726358七、爭端與仲裁 27810872八、在質(zhì)量、進度、投資和安全控制中合同管理的保證措施 2795619九、合同交底 2801927第二節(jié)檔案管理 2815932一、監(jiān)理檔案的類型 28131183二、檔案管理的方法 2838484三、檔案管理內(nèi)容 28429078四、檔案管理方法及措施 28520570五、檔案管理的保證措施 2866514六、工程監(jiān)理檔案管理的關(guān)鍵點 28719697七、向建設(shè)單位提交的相關(guān)文件 2882383第三節(jié)組織協(xié)調(diào)措施 2901556一、施工協(xié)調(diào)內(nèi)容 2905847二、組織協(xié)調(diào)的基本原則 29014664三、組織協(xié)調(diào)的保證措施 29222006四、協(xié)調(diào)的工作方法 29311612五、協(xié)調(diào)工作范圍及措施 29312935六、項目總監(jiān)對工程投資控制的協(xié)調(diào) 2971505七、項目總監(jiān)對工程質(zhì)量控制的協(xié)調(diào) 2975236八、項目總監(jiān)對工程項目進度控制的協(xié)調(diào) 29931560九、項目總監(jiān)對合同的管理及組織協(xié)調(diào) 30018895十、正確處理工程建設(shè)各關(guān)系 30025888第九章監(jiān)理工作方法和監(jiān)理工作制度 3033754第一節(jié)監(jiān)理工作方法 30312038一、加強公司對項目監(jiān)理部的管理 3032233二、有效運行質(zhì)量管理體系 30422078三、綜合運用監(jiān)理工作的方法和手段 30632005第二節(jié)監(jiān)理工作制度 31215645一、測量基準(zhǔn)點和工程觀測監(jiān)理工作制度 31230779二、工程障礙監(jiān)理工作制度 31319108三、分包工程監(jiān)理工作制度 3159811四、承包人項目組織的監(jiān)理工作制度 31616373五、施工技術(shù)方案監(jiān)理工作制度 31815533六、工程開工監(jiān)理工作制度 31914999七、停工與復(fù)工監(jiān)理工作制度 32012757八、工程會議監(jiān)理工作制度 32320890九、進度計劃監(jiān)理工作制度 3256272十、工程計量與支付監(jiān)理工作制度 32727930十一、工程變更監(jiān)理工作制度 33024469十二、工程造價審查監(jiān)理工作制度 33112989十三、工程索賠監(jiān)理工作制度 3321838十四、工程質(zhì)量缺陷與事故監(jiān)理工作制度 33530480十五、合同爭議監(jiān)理工作制度 3366905十六、工程竣工監(jiān)理工作制度 33725340十七、工程交付監(jiān)理工作制度 3401133十八、工程保修監(jiān)理工作制度 34013730十九、監(jiān)理機構(gòu)全員安全生產(chǎn)監(jiān)理工作制度 3417065二十、工程監(jiān)理文檔監(jiān)理工作制度 3423683二十一、工程中常用監(jiān)理表格 34621416第十章監(jiān)理工作后期服務(wù)措施 36818400第一節(jié)工程交付階段監(jiān)理 3682126一、工程交付使用需提交的資料 36829746二、單位工程交付程序 36823471三、工程交工的保證措施 36919371四、工程交工的控制要點及保證措施 37020619第二節(jié)工程保修階段的監(jiān)理控制 37010976一、監(jiān)理控制措施 37027310二、違約承諾 371溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理工作目標(biāo)、依據(jù)、范圍及內(nèi)容”，可參照第二章；二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理組織機構(gòu)”“物資裝備計劃”，可參照第三章；三、招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理質(zhì)量控制體系”，可參照第四章；四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理進度控制措施”，可參照第五章；五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全生產(chǎn)和文明施工措施”，可參照第六章；六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“造價控制措施”，可參照第七章；七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理檔案及合同管理”，可參照第八章；八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“組織協(xié)調(diào)措施”“合理化建議”，可參照第九章；九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理后期服務(wù)措施”，可參照第十章。第一章工程概況第一節(jié)工程基本情況（投標(biāo)人根據(jù)項目具體情況自行編制）一、工程名稱：二、工程地點：三、建設(shè)單位：四、工程規(guī)模：XX工程配置車輛、供電、通信、信號、自動售檢票、BAS、FAS、安全門、自動扶梯、垂直電梯、通風(fēng)空調(diào)、給排水與消防等設(shè)備系統(tǒng)。車輛選用6節(jié)編組的B型車，列車最高運行速度為80km/h采用直流1500V架空接觸網(wǎng)供電。列車牽引系統(tǒng)采用變頻變壓調(diào)速、三相異步電動機驅(qū)動的交流傳動系統(tǒng)，配備空調(diào)、電空制動和列車信息系統(tǒng)。供電系統(tǒng)電源采用集中式供電方式，主變電站進線電壓等級為66kV，每座變電站分別從城市電網(wǎng)引入兩路獨立的外部電源，主變電站出線電壓等級為35kV，通過電力環(huán)網(wǎng)向地鐵牽引降壓混合變電所及降壓變電所供電。全線正線及車輛段共設(shè)牽引降壓混合變電所24座，降壓變電所27座，跟隨式降壓變電所13座。牽引變電所均按兩臺整流機組設(shè)置，兩臺機組構(gòu)成等效24脈波整流，設(shè)于車輛段及車站內(nèi)的變電所饋出DC1500V、AC380V/220V電源，供應(yīng)全線各種用電負(fù)荷。全線設(shè)電力監(jiān)控系統(tǒng)（SCADA），對供電系統(tǒng)進行遠距離監(jiān)控。第二節(jié)工程特點、實施難點和監(jiān)理工作重點一、系統(tǒng)復(fù)雜，涉及面多本標(biāo)段施工內(nèi)容為車站及區(qū)間的通風(fēng)與空調(diào)、給排水及消防系統(tǒng)和車站及區(qū)間動力低壓系統(tǒng)，包括設(shè)備區(qū)內(nèi)的建筑與裝修，涉及專業(yè)范圍廣，投資規(guī)模大，施工工期緊，合同種類多、數(shù)量大，涉及承包商種類多。要實現(xiàn)項目目標(biāo)，監(jiān)理單位需要協(xié)調(diào)不同專業(yè)之間、不同合同之間、不同承包商之間的關(guān)系。二、清晰界定的合同管理是項目合同管理成功的關(guān)鍵系統(tǒng)、合理的標(biāo)段劃分是保證了項目合同管理工作的良好開端，為工程現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、總工期控制以及成本控制創(chuàng)造了條件。標(biāo)段劃分詳細，土建工程與設(shè)備安裝之間的合同界面劃分清晰，便于確定單個項目的具體合同范圍，避免了部分工作在不同合同之間的錯漏與重疊。三、材料、設(shè)備品種、型號多、數(shù)量大，安裝調(diào)試量大由工程概況所列項目可知，本工程各類材料、設(shè)備品種、型號眾多，數(shù)量大，安裝、調(diào)試工作量相當(dāng)大。如此大的施工安裝調(diào)試工作量，對監(jiān)理人員的數(shù)量、素質(zhì)、專業(yè)配套及工作能力提出了很高的要求，為此我們在進行監(jiān)理人員選配上進行了著重考慮，以充分滿足本工程監(jiān)理需要。四、進度控制環(huán)節(jié)多，可變因素多，協(xié)調(diào)工作量大本工程項目計劃20XX年XX月初開工，至20XX年XX月底前全部竣工，從目前實際情況看，各土建施工單位形象進度不一，為確保整個工程的進度能處于受控狀態(tài)，達到建設(shè)單位的進度要求目標(biāo)，施工單位必須對各個系統(tǒng)的安裝進行周密的計劃，并系統(tǒng)地安排各系統(tǒng)安裝施工與土建單位的協(xié)調(diào)配合。監(jiān)理采用程序分析和網(wǎng)絡(luò)計劃進行分析、優(yōu)化，確保施工單位編制的整個施工進度計劃合理可行。五、施工環(huán)境差、隱患多，安全監(jiān)理責(zé)任大本工程施工空間多在地下，地下空間潮濕、通風(fēng)不足、消防通道不暢、施工照明不足是常見的安全隱患。出現(xiàn)事故后，社會影響大，政府與社會的關(guān)注度極高，因此監(jiān)理必須對安全施工進行重點控制，切實抓好施工單位安全保證體系的人員落實和現(xiàn)場到位、安全施工重點和安全施工技術(shù)措施的落實等程序和環(huán)節(jié)的管理。六、設(shè)備監(jiān)理必須盡早介入，做好預(yù)留預(yù)埋控制本工程分為裝修和機電工程兩大部分，機電工程包括設(shè)備和材料的監(jiān)理。若安裝設(shè)備工程技術(shù)銜接不好，會造成大量的工程變更。不但直接造成工程投資的增加，還會影響工程進度、工程質(zhì)量，所以土建施工時安裝監(jiān)理人員宜盡可能早的介入，熟悉設(shè)備安裝圖紙，了解設(shè)備廠商和設(shè)計院對相關(guān)設(shè)備的詳細資料，并核對雙方資料的對應(yīng)關(guān)系，檢查設(shè)備廠商的具體要求是否在土建施工圖中得到落實。在土建施工階段，設(shè)備監(jiān)理要積極配合土建監(jiān)理，在土建施工時做好設(shè)備預(yù)埋件、預(yù)留洞的預(yù)埋和預(yù)留，并做好檢查驗收，確保預(yù)留預(yù)埋的平面位置、尺寸、標(biāo)高符合設(shè)計要求，為以后設(shè)備安裝打下良好基礎(chǔ)。七、必須做好設(shè)備安裝與土建施工的關(guān)系協(xié)調(diào)本工程包括裝飾裝修和風(fēng)水電安裝，土建施工到一定程度后，裝飾裝修和設(shè)備安裝工作將穿插進行，多家土建施工、設(shè)備安裝單位將進行交叉作業(yè)。做好裝飾裝修、設(shè)備安裝與土建施工的關(guān)系協(xié)調(diào)工作至為重要，否則將因配合不好而直接影響到工程進度。為了做好設(shè)備安裝與土建施工的關(guān)系協(xié)調(diào)，采取以下措施：1.設(shè)備安裝開始后，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決設(shè)備安裝與土建施工中的相互矛盾。2.設(shè)備監(jiān)理應(yīng)督促土建施工、設(shè)備安裝單位認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，按計劃完成，減少對對方和自己施工進度的影響。3.設(shè)備監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的各標(biāo)段的土建問題，書面抄送土建施工單位。4.進行設(shè)備聯(lián)檢時，土建監(jiān)理單位一起參加。5.土建單位組織的質(zhì)量檢查，設(shè)備監(jiān)理一同參加，共同努力消除質(zhì)量安全問題。第二章監(jiān)理工作目標(biāo)、依據(jù)、范圍、原則及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)一、監(jiān)理工作總體目標(biāo)工程質(zhì)量、工期和投資全面滿足建設(shè)單位的要求，實現(xiàn)本工程質(zhì)量優(yōu)、投資省、進度快、施工安全文明、工程建設(shè)合法的監(jiān)理工作總目標(biāo)。監(jiān)理依據(jù)國家和相應(yīng)主管部門制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件和依法簽訂的施工承包合同，按監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，獨立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，實施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資基本滿足施工合同要求。強化管理；使本工程建設(shè)達到質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、效益高的目的。二、合法建設(shè)控制目標(biāo)敦促、協(xié)助建設(shè)單位辦理好各種工程報批事宜，確保與本工程建設(shè)相關(guān)的一切行為全面符合國家和地方的有關(guān)政策、法規(guī)；合理使用監(jiān)理手段，控制承包商在本工程的一切施工行為全面符合國家和地方的相關(guān)政策、法規(guī)；在本投標(biāo)人的有力監(jiān)管下，監(jiān)理班子全員在本工程監(jiān)理過程的一切監(jiān)理行為全面符合國家和地方的有關(guān)政策、法規(guī)。三、質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計要求，滿足國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求，且一次驗收合格率百分之百，無質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、投資控制目標(biāo)以不超過建設(shè)單位與承建商簽訂的合同金額為基本目標(biāo)，確保投資控制在建設(shè)單位批準(zhǔn)的預(yù)算范圍以內(nèi)，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)嚴(yán)格遵守經(jīng)濟技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用的支出，確保建設(shè)單位制訂的投資控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。五、進度控制目標(biāo)工期控制在合同約定工期內(nèi)。六、合同管理目標(biāo)使建設(shè)單位的合法權(quán)益不受損害。七、安全文明施工控制目標(biāo)遵守發(fā)包人及政府一切安全生產(chǎn)及文明施工的相關(guān)規(guī)定堅決杜絕重大事故、減少一般事故，以強有力手段實施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對周圍其它單位的干擾，使現(xiàn)場安全文明施工達到XX市文明施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，爭取獲得“XX市安全文明施工示范工地”稱號。八、檔案管理目標(biāo)：規(guī)范齊全，與工程形象同步。九、協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：使工程建設(shè)順利實施，達到預(yù)期總目標(biāo)。十、廉政建設(shè)目標(biāo)遵守發(fā)包人廉政協(xié)議規(guī)定，不發(fā)生廉政事故。第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1.中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001及相應(yīng)配套的專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范。2.《中華人民共和國建筑法》。3.《中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。4.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》。5.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。6.中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000。7.《建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）8.《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243-2002）9.《壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50275-98）10.《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》(GB50231-98)11.《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50235-97）12.《通風(fēng)管道技術(shù)工程》（JGJ141-2004）13.《給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）14.《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ126-89)15.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范《（JGJ46-2005）16.國家、XX省、XX市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)及規(guī)定。17.國家或XX省頒布的定額和取費標(biāo)準(zhǔn)。18.建設(shè)單位與工程參建單位簽署的工程施工合同文件。19.建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽署的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件。20.經(jīng)有關(guān)審批部門批準(zhǔn)的設(shè)計文件和設(shè)計變更。說明：上述規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程僅是本工程建設(shè)的最基本要求，并未包括實施中所涉及到的所有規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。在施工中對于上述未盡事宜，按國家和地方現(xiàn)行的規(guī)定執(zhí)行。第三節(jié)監(jiān)理工作范圍XX工程機電設(shè)備（風(fēng)、水、電）安裝總承包項目，主要內(nèi)容如下：1.車站及區(qū)間通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、給排水及水消防系統(tǒng)、動力照明系統(tǒng)設(shè)備供貨（甲供設(shè)備除外）和安裝、單體調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試及與相關(guān)專業(yè)或系統(tǒng)的綜合聯(lián)調(diào)、竣工驗收、培訓(xùn)、臨管責(zé)任期、質(zhì)保期、最終驗收等所有相關(guān)工作。2.設(shè)備區(qū)建筑及裝修。配合相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試及綜合聯(lián)調(diào)，負(fù)責(zé)竣工驗收、臨管責(zé)任期、質(zhì)保期、最終驗收等所有相關(guān)工作。3.綜合管線。車站范圍內(nèi)供電、通信、信號、AFC、FAS、BAS、安全門及風(fēng)水電等專業(yè)的綜合管線方案優(yōu)化和現(xiàn)場的綜合管線協(xié)調(diào)管理工作。4.防火封堵。5.甲供及乙供設(shè)備、材料的管理。6.配合竣工驗收及消防、衛(wèi)生、環(huán)保、市政、人防等政府驗收和工程竣工驗收后的臨管值守、質(zhì)保期服務(wù)等。7.提供設(shè)備安裝及裝修階段的地盤管理服務(wù)。8.招標(biāo)人委托的其他工作。第四節(jié)監(jiān)理工作原則一、權(quán)責(zé)一致該項目監(jiān)理工程師履行其職責(zé)從事的監(jiān)理活動，是受建設(shè)單位方的委托和授權(quán)而為。監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與建設(shè)單位方授權(quán)的權(quán)限相一致。即建設(shè)單位方向監(jiān)理工程師的授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理的職責(zé)為原則，并明確反映在監(jiān)理委托合同及承包合同中，以保證監(jiān)理工程師政令暢通。二、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制總監(jiān)負(fù)責(zé)制實質(zhì)是總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面履行監(jiān)理委托合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向建設(shè)單位所負(fù)的義務(wù)和責(zé)任的負(fù)責(zé)制。其內(nèi)涵：代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項目的監(jiān)理機構(gòu)，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動實施等。對監(jiān)理活動的效果，對外向建設(shè)單位方負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。三、經(jīng)濟效益原則監(jiān)理工程師要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)，既要對建設(shè)單位方負(fù)責(zé)，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，保證建設(shè)項目在符合宏觀經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，實現(xiàn)建設(shè)單位投資項目的微觀經(jīng)濟效益。四、嚴(yán)格監(jiān)理，立場公正，熱情服務(wù)按合同約定建成項目，是建設(shè)單位追求的目標(biāo)，建設(shè)單位與監(jiān)理的關(guān)系，是委托合同關(guān)系，監(jiān)理代表建設(shè)單位實施對工程監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，為此，一方面應(yīng)堅持嚴(yán)格按合同辦事、嚴(yán)格監(jiān)理的要求；另一方面，又應(yīng)立場公正，監(jiān)理工作要嚴(yán)密、細致，要尊重科學(xué)和事實，維護利益雙方的正當(dāng)權(quán)益。保證項目按合同約定建成，建設(shè)單位才能實現(xiàn)投資的目的。五、重點做好事前控制對于質(zhì)量控制、投資控制或進度控制，時間上的事前、事中、事后的全程控制都是必須的，但是工作的重點應(yīng)放在事前控制上。為此，在制定監(jiān)理規(guī)劃和實施細則時，對建設(shè)過程中可能發(fā)生的多種問題就要有超前的考慮和預(yù)測，并制定相應(yīng)的質(zhì)量、進度的預(yù)控措施從而做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”，以免被動，并收到事半功倍之效。第五節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理主要內(nèi)容是按照建筑法、監(jiān)理規(guī)范和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行本工程的施工招標(biāo)、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全過程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制并完成合同管理和信息管理、安全監(jiān)督管理等工作。監(jiān)理服務(wù)的工作內(nèi)容（包括但不限于）：一、設(shè)計階段1.協(xié)助甲方審查設(shè)計的合理性，達到設(shè)計無不合理部分。對不合理的部分，提出修改意見；2.協(xié)助甲方審查設(shè)計超過設(shè)計規(guī)范最低許可的部分及設(shè)計優(yōu)化，提出修改意見。3.協(xié)助甲方審查設(shè)計可能導(dǎo)致施工變更的所有事項，提出修改意見，達到依設(shè)計在施工過程中少變更。二、施工準(zhǔn)備階段（一）協(xié)助建設(shè)單位向施工單位進行下列工作交接：1.發(fā)放施工圖。施工圖應(yīng)加蓋設(shè)計單位公章，并經(jīng)市審圖機關(guān)審查通過后，在施工圖上加蓋圖章。2.其它施工單位需了解的情況。（二）組織好圖紙會審及技術(shù)交底，并做好詳細記錄，完成記錄簽字和蓋章手續(xù)。（三）檢查施工單位提交的施工組織設(shè)計，重點審查以下幾項內(nèi)容：1.質(zhì)量保證體系。2.主要分項工程的施工方案。3.文明、安全施工措施和危險性較大工程安全專項施工方案的編制與審核。4.總進度計劃的可行性、合理性應(yīng)滿足合同工期要求。5.對分包單位的管理辦法。（四）審查施工單位的施工組織機構(gòu)和資源準(zhǔn)備1.對項目負(fù)責(zé)人資質(zhì)審查。2.施工組織機構(gòu)的審查（重點審查項目經(jīng)理質(zhì)檢員、安全員及放線員）。3.重要技術(shù)工人上崗證（電工、電焊工、施工機械操作工）4.審查分包單位的資質(zhì)，并復(fù)核“分包單位資格審報表”。5.檢查確認(rèn)施工單位資源準(zhǔn)備情況：（1）技術(shù)準(zhǔn)備。（2）管理人員、施工機械操作人員到位及物資準(zhǔn)備。（3）臨時設(shè)施：圍擋、大門、辦公室、廁所等。（4）施工機械設(shè)備進場情況及完好狀態(tài)，應(yīng)與投標(biāo)文件一致。（5）分包合同是否簽定。（6）資金情況是否到位。（五）施工單位填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”，上報監(jiān)理組，由總監(jiān)理工程師審查簽字。（六）施工單位根據(jù)已具備的開工條件，填寫“工程開工/復(fù)工報審表”報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令，開始施工。三、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理方案（一）監(jiān)理工作交底1.總監(jiān)理工程師對監(jiān)理部人員應(yīng)進行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理合同、業(yè)務(wù)制度交底，并填寫《交底記錄》。2.總監(jiān)理工程師完成監(jiān)理部的人員組建和分工，建立《監(jiān)理部人員分工表》。（二）監(jiān)理策劃1.監(jiān)理規(guī)劃：在工程開工前完成，報業(yè)主批準(zhǔn)實施。2.監(jiān)理細則：總監(jiān)理工程師應(yīng)指導(dǎo)和安排專業(yè)監(jiān)理工程師在施工開始前根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、監(jiān)理合同等文件編制完成本專業(yè)的《監(jiān)理細則》，工程開工后即可實施。（三）協(xié)助業(yè)主辦理工程開工手續(xù)1.協(xié)助業(yè)主辦理《建設(shè)工程施工許可證》。若基礎(chǔ)工程提前開工時，協(xié)助業(yè)主辦理提前開工手續(xù)。2.協(xié)助業(yè)主辦理《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請受理書》及《建設(shè)工程安全監(jiān)督受理書》。3.監(jiān)理檢查開工條件，業(yè)主應(yīng)確?，F(xiàn)場具備“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），并督促業(yè)主辦妥下列手續(xù)；（1）臨時用水批準(zhǔn)文件；（2）臨時用電批準(zhǔn)文件；（3）臨時占用城市道路許可證（臨時路口審批文件）；（4）建設(shè)場地原始地貌圖或場地平整后的標(biāo)高測量圖。（四）地質(zhì)勘察及場地平整1.由總監(jiān)理工程師組織，業(yè)主書面并于現(xiàn)場向地勘及場平承包單位進行場地移交。監(jiān)理如實填寫《場地移交記錄》，移交書面資料作為附件，參與移交的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)存檔。2.移交內(nèi)容包括：（1）經(jīng)政府有關(guān)部門確認(rèn)的坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點，建設(shè)用地紅線范圍；（2）建設(shè)用地內(nèi)及場地周圍城市管網(wǎng)、道路網(wǎng)、污水、雨水、燃氣、供電、電話、有線電視的埋深、直徑、走向、預(yù)留接口以及道路標(biāo)高、接口情況，臨近建筑物、構(gòu)筑物基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)竣工圖或情況說明。（3）建筑場地原始地貌圖或場地平整后設(shè)計要求；（4）對于不能提供完全資料但確知其存在的障礙，應(yīng)明確將此情況書面告知承包商備忘。3.由總監(jiān)理工程師組織，認(rèn)真熟悉業(yè)主單位的勘察招標(biāo)文件，勘察的單位的投標(biāo)文件，明確地勘方案、布孔圖、孔深要求，并按勘察合同約定，進行現(xiàn)場勘察工作量的簽認(rèn)復(fù)核，勘察過程進行現(xiàn)場監(jiān)理，以保證勘察質(zhì)量。4.由總監(jiān)理工程師組織，認(rèn)真熟悉場地平整土方工程的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包合同，并以此為依據(jù)進行現(xiàn)場方格網(wǎng)布置，測量復(fù)核。挖填平衡、回填材料要求、場坪合格后標(biāo)高核準(zhǔn)的監(jiān)理控制，結(jié)合現(xiàn)場情況及時提出對場平標(biāo)高調(diào)整意見，供業(yè)主和設(shè)計參考，以便節(jié)約投資。（五）施工組織設(shè)計審查承包商須填報《施工組織設(shè)計（方案）報審表》），連同《施工組織設(shè)計（方案）》一起報監(jiān)理部審查?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)單位對《施工組織設(shè)計（方案）》進行會審，并負(fù)責(zé)將會審意見形成會審紀(jì)要，承包商根據(jù)會審紀(jì)要對《施工組織設(shè)計（方案）》調(diào)整、修改后報監(jiān)理及業(yè)主完成相應(yīng)審批手續(xù)。（六）施工圖紙會審總監(jiān)理工程師應(yīng)督促業(yè)主提前二周提供施工圖紙，有關(guān)各方應(yīng)及時熟悉，并將發(fā)現(xiàn)的問題書面上報監(jiān)理部，由監(jiān)理部匯總整理后及時提交給設(shè)計單位準(zhǔn)備，在完成上述工作后及時組織施工圖交底及會審，督促承包商整理好會審記錄，各方及時進行簽認(rèn)。（七）工程開工報告審核1.總監(jiān)理工程師在核查具備開工條件后及時簽發(fā)開工報告，開工報告應(yīng)征得業(yè)主同意。2.總監(jiān)理工程師在簽發(fā)開工報告之前，應(yīng)審查確認(rèn)：（1）業(yè)主及承包商負(fù)責(zé)得施工條件已經(jīng)得到確認(rèn)；（2）業(yè)主及承包商根據(jù)有關(guān)法規(guī)向政府有關(guān)部門申請的各項許可證已經(jīng)齊備。（八）設(shè)備采購控制1.針對本工程特點，在設(shè)計施工圖較為完整的情況下，監(jiān)理針對每個單體工程提出設(shè)備采購清單，經(jīng)業(yè)主審核確認(rèn)后，協(xié)助業(yè)主編制設(shè)備采購方案，明確設(shè)備采購的原則、范圍、內(nèi)容、程序、方式和方法；2.根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)備采購計劃組織或參加市場調(diào)查，并協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)備供貨單位（或協(xié)助業(yè)主組織設(shè)備采購招標(biāo)及設(shè)備采購的技術(shù)與商務(wù)談判）；3.參與設(shè)備采購訂貨合同的談判，協(xié)助業(yè)主起草及簽訂設(shè)備采購訂貨合同。（1）協(xié)助業(yè)主進行工程招投標(biāo)工作、選擇工程承包商、簽訂工程承包合同。（2）開工前審查承包商現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系及安全保證體系，以保證工程施工質(zhì)量。（3）分包工程開工前，審查承包商報送的分包單位資質(zhì)材料，提出審查意見報送業(yè)主。（4）對承包單位的測量放線控制成果及保護措施進行檢查（測量人員崗位證書、測量設(shè)備檢定證書、復(fù)核控制樁、平面控制網(wǎng)高層控制網(wǎng)等）。（5）工程開工前召開第一次工地例會，對承包商施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求，介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、程序及工作開展要求，并形成會議紀(jì)要。四、施工階段1.配合工程師審查分部分項工程施工方案及作業(yè)設(shè)計。2.檢查施工機具是否滿足作業(yè)要求，跟蹤施工機具的狀態(tài)。3.審查操作人員的上崗證，跟蹤作業(yè)工作技術(shù)水平，對不滿足要求者令降級使用或退出操作。4.對重要工序作業(yè)條件進行檢查，使之符合施工規(guī)范和驗收規(guī)范的要求標(biāo)準(zhǔn)。5.對質(zhì)量不穩(wěn)定的工作向承包商提出意見，同時向工程師報告。6.檢查施工操作質(zhì)量。監(jiān)理應(yīng)督促檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，遵守工作技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、并按圖施工。對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的施工，應(yīng)及時向承包商指出并向工程師提交報告，嚴(yán)重者可建議工程師責(zé)令承包商停工。7.按工程師的指令，會同工程師及有關(guān)顧問公司對隱藏工程、分部分項工程、單位工程進行檢查驗收。8.檢查材料和產(chǎn)品出廠合格證及檢驗證明。監(jiān)督承包商用于本工程的材料、設(shè)備、產(chǎn)品進場情況，當(dāng)?shù)綀霾牧?、設(shè)備、產(chǎn)品數(shù)量不足以滿足現(xiàn)場施工進度要求，應(yīng)及時向承包商提出指導(dǎo)性建議，并報告工程師。9.對進場材料按規(guī)定取樣檢查，需要時派員會同承包商送樣品往符合資格的材料試驗室或檢測站進行試驗，直至出具檢驗報告，即時向建設(shè)單位提交書面報告材料的質(zhì)量情況。如有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料和設(shè)備，監(jiān)理單位有權(quán)建議工程師責(zé)令退場。10.檢查施工記錄：對質(zhì)量事故進行分析，向工程師提交處理意見報告。11.檢查已完成工程的成品保護措施，協(xié)助工程師協(xié)調(diào)承包商合理安排施工順序，防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品。12.按合同規(guī)定，及時協(xié)助工程師答復(fù)承包商提出的問題。13.對承建人已完成工程量進行計量，審核承包商每月提交的工程量完成申請報告，并報估算師核對后報工程師審批。14.協(xié)助工程師、估算師審查設(shè)計變更，并對變更工程量提出審核意見，報工程師決定。15.協(xié)助承包商實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵工序，掌握工程進度實施動態(tài)16.檢查和審核承包商提交的進度控制報告，對工程施工進度進行記錄并向公車工能使提交審核報告。17.分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，向工程師提出有效的修改措施建議。18.協(xié)助工程師督促承包商履行合同條件、合同條件附錄及附件、施工開辦項目、技術(shù)規(guī)范內(nèi)規(guī)定的義務(wù)。19.組織每周一次的現(xiàn)場會議，及時檢查分析工程施工中質(zhì)量、進度及安全文明施工狀況，做好會議記錄。會議記錄于12小時內(nèi)抄送工程師及建設(shè)單位各一份。參加工程師每月主持的有建設(shè)單位（或者）參加的工程例會。20.監(jiān)理單位按時向工程師交周報表、月報表。21.周報表于每周一中午12：00前須向工程師提交并抄送建設(shè)單位，對過去一周以來的施工現(xiàn)場情況作出總結(jié)，存在問題的解決方案，及下周施工計劃的控制安排。22.月報表于每月第一周內(nèi)須向工程師提交并抄送建設(shè)單位，內(nèi)容包括但不限于上月現(xiàn)場實物進度、工程數(shù)量及素質(zhì)情況，機具作業(yè)及狀態(tài)情況，材料調(diào)撥及質(zhì)量情況，及各專業(yè)施工進度、施工工藝是否滿足原定的施工計劃、施工方案，各工種之間的協(xié)調(diào)情況及存在的問題，當(dāng)施工進度出現(xiàn)滯后，施工質(zhì)量影響安全可靠，或不符合圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求時，應(yīng)采取的措施及方案；下一月的現(xiàn)場施工安排控制情況。除以圖、文、表反映外，還應(yīng)以照片作全面反映過去一個月來的工程實際進度狀況。23.周、月報表的模式應(yīng)符合工程師的要求，當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件，監(jiān)理單位應(yīng)及時向工程師作匯報并同時抄報建設(shè)單位，提出處理方案及書面建議，內(nèi)容須包括事故或問題出現(xiàn)的原因及處理、善后的手段。24.監(jiān)督承包商安全施工，督促其遵守安全操作規(guī)程。如出現(xiàn)安全工作未能滿足要求時，監(jiān)理除固定在日、周、月報上反映外，必要時以專題書面報告。并需提出有效補救建議和方案。25.在監(jiān)理過程中，當(dāng)承包商對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)通知工程師及建設(shè)單位。26.審查承包商報送的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。27.對承包商采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備進行審查，并報告給工程師。對承包商的管理人員及施工人員進行監(jiān)控，若有變動應(yīng)立即通知給工程師。28.對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備、監(jiān)理有權(quán)責(zé)令退場，并向工程師提交書面報告。29.定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。30.對施工過程進行巡視和檢查，對隱藏工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行旁站。31.對承包單位報送的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核。32.對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果和通知工程師。33.對發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時通知工程師和建設(shè)單位，并向工程師及建設(shè)單位建議下達工程師暫停令。34.檢查和審核承包單位提交的控制報告，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵工序，掌握工程進度實際動態(tài)，分析進度偏離將帶來的影響，并進行工程進度預(yù)測，提出有效的修改措施。35.與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，共同監(jiān)查工程。36.按國家相關(guān)要求執(zhí)行監(jiān)理工作，如旁站、巡視等監(jiān)理工作。37.監(jiān)理必須有專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。38.收取監(jiān)理費用前須提供發(fā)票。五、驗收階段1.以施工圖的設(shè)計要求、國家施工及驗收規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)對工程進行工程驗收，配合工程師起草初步驗收報告，并向質(zhì)量安全監(jiān)督站提交初步驗收報告。安排由政府、消防、衛(wèi)生防疫、人防、防雷等各部門的各種驗收，并配合建設(shè)單位起草并向質(zhì)量安全監(jiān)督站提交初步驗收報告。2.及時督促承包商按國家建檔標(biāo)準(zhǔn)，收集整理本工程技術(shù)檔案資料及竣工圖紙，并分別歸類。經(jīng)監(jiān)理、工程師審核后提交質(zhì)量安全監(jiān)督站。3.協(xié)助工程師組織交工驗收工作。列出工程有缺陷及未完成部分清單，上報建設(shè)單位并督促承包商早日整改、完善。承包商修復(fù)后，重新進行驗收，以作最后驗收。六、保修期的服務(wù)1.協(xié)助工程師及建設(shè)單位簽發(fā)保修通知書。2.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)督促承包商認(rèn)真做好回訪與保修工作。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則通知責(zé)任方修復(fù)或賠償。3.每月回訪并檢查各主要部位情況，聽取建設(shè)單位使用的意見，做好記錄及時通知返修，鑒定損壞部分的責(zé)任情況。4.對保修工作進行質(zhì)量驗收。5.對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析確實責(zé)任歸屬，并報工程師及建設(shè)單位。第三章監(jiān)理組織機構(gòu)及物資裝備管理第一節(jié)組織機構(gòu)形式為履行施工階段委托監(jiān)理合同，我們成立了“XX工程機電設(shè)備（風(fēng)水電）安裝監(jiān)理項目部”，委派總監(jiān)理工程師代表本監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)該工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理工作。根據(jù)本工程特點和我們以往工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗，本工程項目監(jiān)理組織采用直線制組織形式。該組織形式的優(yōu)點是分工明確、指揮得力，能夠充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，提高工作效率。派駐工地項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理項目部的其他人員，具體實施監(jiān)理工作，以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則為中心，共同實現(xiàn)項目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)。項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖如下：第二節(jié)監(jiān)理人員職責(zé)一、總監(jiān)理工程師的職責(zé)1.項目實施過程的全職監(jiān)理組織者和指揮者，對建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實施負(fù)全面責(zé)任。2.全面主持項目監(jiān)理執(zhí)行機構(gòu)日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作。3.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工。4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換。5.組織編制項目監(jiān)理質(zhì)量計劃、審批監(jiān)理實施細則、審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、專業(yè)施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并督促落實工作。6.主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。7.組織整理工程項目的監(jiān)理資料。8.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)重要文件和指令。9.審定承包單位的動工報告、施工進度計劃。10.審批各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。11.負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通組織領(lǐng)導(dǎo)工作。12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄。13.審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署竣工移交證書。14.主持審查和處理工程變更。15.審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。16.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。17.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。18.指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項目監(jiān)理日志。二、項目總監(jiān)代表的崗位職責(zé)1.協(xié)助總監(jiān)理工程師，四位總監(jiān)代表分別具體負(fù)責(zé)“通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)監(jiān)理項目部”、“動力照明系統(tǒng)監(jiān)理項目部”、“給排水、FAS及氣滅系統(tǒng)監(jiān)理項目部”、“電扶梯、屏蔽門/安全門及車輛段單體設(shè)備監(jiān)理項目部”的管理工作，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)機電施工生產(chǎn)的進度、質(zhì)量、安全、造價的組織、控制和管理工作。2.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案編制和落實工作。3.負(fù)責(zé)階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作。4.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實工作。5.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。6.參加總包組織的分包商和供應(yīng)商選擇工作。7.協(xié)助項目總監(jiān)審批新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作。8.具體負(fù)責(zé)工程階段交驗和竣工交驗工作組織領(lǐng)導(dǎo)工作。9.具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)后方生產(chǎn)資源支持服務(wù)的落實。10.負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作，并向總監(jiān)理工程師報告。三、合約造價監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1.協(xié)助總監(jiān)實施工程建設(shè)經(jīng)濟文件準(zhǔn)備、項目合同、經(jīng)營事務(wù)，具體負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定以及業(yè)主委托的招標(biāo)代理等事務(wù)的日常工作；2.負(fù)責(zé)審批項目各施工單位預(yù)算、洽商變更控制和結(jié)算工作；3.具體負(fù)責(zé)本項目建設(shè)單位委托的招標(biāo)文件編制與審核工作；4.負(fù)責(zé)分包商資質(zhì)文件的審核；5.參與供應(yīng)商的選擇工作；6.參與項目監(jiān)理質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)部編制資金計劃、竣工決算報告以及有關(guān)清算工作；7.負(fù)責(zé)業(yè)主與總、分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、總、分包付款文件；8.其他商務(wù)方面的工作。四、安全、質(zhì)量監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1.協(xié)助總監(jiān)工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；2.參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施；3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4.負(fù)責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；5.參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；6.負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“XX市文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；7.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；8.負(fù)責(zé)監(jiān)理安全日志和文明施工資料的收集整理工作；9.配合總監(jiān)，做好監(jiān)理項目對外宣傳工作；10.協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理特殊問題。五、測量、檢驗工程師的崗位職責(zé)1.在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的測量、檢驗監(jiān)理工作；2.嚴(yán)格按規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包人放線、放樣，審批承包人測量內(nèi)外業(yè)成果，復(fù)測承包人水準(zhǔn)點、控制線等；3.負(fù)責(zé)檢查承包人對水準(zhǔn)點及其他控制點的護樁情況，注意不受損壞，有變更時需要在圖上說明；4.檢查和監(jiān)督承包人的測量放樣工作，按規(guī)定進行抽檢，認(rèn)真審核后簽認(rèn)；5.審查承包人的檢測申請，經(jīng)現(xiàn)場檢測，符合規(guī)范要求的予以簽認(rèn)，對不合格的及時通知承包人及有關(guān)人員；6.協(xié)助合約工程師做好工程的計量工作；7.督促和檢查承包人定期標(biāo)定測量儀器；8.完成總監(jiān)交辦的其他工作。六、計量工程師的崗位職責(zé)1.熟悉設(shè)計圖紙，合同文件，技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真研究合同文件，熟練運用合同文件所賦予的承包人的權(quán)利，保護項目的合法利益。2.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工進度，及時對已被認(rèn)可的工作進行收方，并及時收集、匯總各種質(zhì)量簽證資料。3.及時收集整理與計量有關(guān)的各種資料，并及時編制上報計量支付證書，確保所完成的認(rèn)可工作于次月得到合理計量。4.工程完工后，及時進行工程決算，并協(xié)助總監(jiān)組織竣工資料的整理編制工作。5.及時收集、整理有關(guān)資料，并于合同規(guī)定的期限內(nèi)上報業(yè)主。6.完成總監(jiān)交辦的其他工作。七、資料管理員崗位職責(zé)資料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理過程中文字資料及各種信息的收集、整理和歸檔，其工作內(nèi)容如下：1.進場原材料、物件、半成品、機械設(shè)備等各種原始資料的整理。2.施工過程中，各種檢查資料的整理；3.施工各階段驗收資料的整理；4.協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師完善各種資料；5.工程竣工資料的整理歸檔；6.負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)、登記及整理工作。八、各專業(yè)機電監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1.協(xié)助總監(jiān)代表工作，負(fù)責(zé)項目機電安裝工程的監(jiān)理日常組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；2.負(fù)責(zé)業(yè)主直接發(fā)包項目，如機電設(shè)備等工作的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工的配合；3.參與編制項目機電工程監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案；4.負(fù)責(zé)審批機電安裝工程各類施工技術(shù)方案；5.督促總包準(zhǔn)備符合合同要求的設(shè)備、配件及材料的樣品或資料，負(fù)責(zé)具體呈報審批工作；6.參與進度計劃的審批，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進度計劃的控制和落實工作；負(fù)責(zé)與土建和裝修工序的配合協(xié)調(diào)工作；7.參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作；8.檢查、督促總包安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作；9.負(fù)責(zé)機電工程的監(jiān)理人員的需求計劃；10.負(fù)責(zé)填寫施工日志，監(jiān)理單位機電工程的技術(shù)資料收集整理工作；參與項目階段交驗和竣工交驗；11.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工程分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作和與業(yè)主、其他專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查；12.協(xié)助項目總監(jiān)代表實施與總部專家組聯(lián)系后方技術(shù)資源的支持和配合。九、監(jiān)理員的崗位職責(zé)1.在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。5.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)工程監(jiān)理工程師報告。6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三節(jié)擬投入的物資裝備計劃擬投入本工程主要檢測、辦公、交通設(shè)備情況表名稱規(guī)格型號數(shù)量備注全站儀經(jīng)緯儀水準(zhǔn)儀建筑多功能檢測儀測管千分尺工程檢測組合工具游標(biāo)卡尺鋼卷尺鋼卷尺漏電測試儀兆歐表接地電阻表萬用表鉗形電流表電氣工程檢測儀靠尺溫度計近二年內(nèi)生產(chǎn)的臺式機、筆記本電腦（上網(wǎng)）A3打印機固定電話移動電話復(fù)印機傳真機辦公桌椅文件柜數(shù)碼照像機數(shù)碼攝像機掃描儀小型汽車第四節(jié)檢測設(shè)備管理一、檢測設(shè)備的質(zhì)量控制措施（一）對施工測量人員要求：1.必須具備相應(yīng)專業(yè)知識；2.必須持證上崗。（二）對檢測設(shè)備要求：1.必須有合格證；2.必須通過檢測部門每年一次的標(biāo)定。（三）對監(jiān)理工程師的要求：1.堅持平行檢查和見證取樣制度；2.在現(xiàn)場可以完成的檢查由監(jiān)理組門獨立完成；3.需要在試驗室進行的檢查，監(jiān)理單位要嚴(yán)格履行見證取樣；4.對于一些較大型的單項試驗或系統(tǒng)調(diào)試過程，監(jiān)理工程師要履行旁站監(jiān)理。5.施工單位的檢測結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，工程不得進入下道工序。二、監(jiān)理監(jiān)（檢）測儀器和設(shè)備管理制度（一）儀器、設(shè)備管理制度1.由試驗監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳、主要儀器設(shè)備的使用記錄及維修檢定檔案，并負(fù)責(zé)保管儀器設(shè)備使用說明書及檢定證書。2.設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理儀器設(shè)備的檢定和溯源，主要儀器設(shè)備應(yīng)按檢定周期及時校驗，儀器設(shè)備修理后，若對測試數(shù)據(jù)有影響，則需重新檢定后方可使用。3.所有儀器設(shè)備都必須有明顯的標(biāo)志，分別以綠、黃、紅三種顏色表示合格、準(zhǔn)用、停用，并標(biāo)明使用和保管人。長期不用的設(shè)備應(yīng)注意防潮防塵，嚴(yán)防損壞失靈，影響使用。4.儀器設(shè)備的維修和保養(yǎng)由保管人負(fù)責(zé)，使用人應(yīng)在使用記錄本上登記使用情況，并協(xié)助保管人進行日常清潔保養(yǎng)，當(dāng)出現(xiàn)較大事故時，應(yīng)立即報告總監(jiān)理工程師，并做好記錄。（二）儀器、設(shè)備檢定校（檢）驗制度1.日常計量管理工作由專職管理員全面負(fù)責(zé)。2.所有在用檢測儀器設(shè)備，均按（檢測儀器設(shè)備檢定周期表）中規(guī)定的檢定周期送檢，對（檢測儀器設(shè)備檢定周期表）中沒有規(guī)定的在用檢測儀器設(shè)備，均實行自校（檢）驗。3.超過檢定校（檢）驗周期或檢定、校（檢）驗不合格的檢測儀器設(shè)備，不準(zhǔn)使用，并及時貼上停用標(biāo)志。4.對在用所有檢測儀器設(shè)備，全部實行標(biāo)志管理，分別貼上國家技術(shù)監(jiān)督局計量司認(rèn)證辦公室統(tǒng)一制定的標(biāo)志。5.被檢定校驗儀器設(shè)備在檢定校驗前，由計量管理員通知設(shè)備管理員安排有關(guān)人員搞好儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。6.檢測儀器設(shè)備的使用說明書、檢定證書、校（檢）驗記錄等資料由設(shè)備管理員專人保管。（三）檢測前后對儀器設(shè)備及試件進行檢查的制度檢測前核對被檢試樣是否與委托單所寫樣品一致，儀器設(shè)備性能是否正常，檢查檢測室的檢測條件（好溫度、濕度等）是否符合規(guī)范要求，檢查用于檢測工作的原始記錄表格是否齊全。檢測結(jié)束后應(yīng)對所用儀器設(shè)備的性能狀態(tài)進行檢查并做好記錄，以確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。第四章監(jiān)理質(zhì)量控制體系第一節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)及目標(biāo)分解一、工程質(zhì)量總目標(biāo)符合設(shè)計要求，滿足國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求，且一次驗收合格率百分之百，無質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、分解控制目標(biāo)1.材料、設(shè)備按規(guī)定實行有見證抽樣檢測，質(zhì)量符合設(shè)計和合同的規(guī)定。2.隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計與規(guī)范的規(guī)定。3.各分項、檢驗批工程施工應(yīng)符合設(shè)計文件的要求。4.使用功能達到設(shè)計要求，觀感質(zhì)量好。5.強化項目質(zhì)量預(yù)控措施，不發(fā)生質(zhì)量事故。三、質(zhì)量違約承諾經(jīng)我公司認(rèn)真研究招標(biāo)文件及建設(shè)單位招標(biāo)答疑，我公司對本項目的質(zhì)量目標(biāo)進行分解，明確各環(huán)節(jié)的控制點，根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求總結(jié)以往同類工程經(jīng)驗，制訂了針對性措施。我公司承諾，按下述質(zhì)量控制點和措施實施現(xiàn)場管理，并將下述內(nèi)容作為合同的一部分，接受建設(shè)單位的監(jiān)督與考核，如有違約，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二節(jié)監(jiān)理質(zhì)量控制點一、原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量控制點序號材料分類質(zhì)量控制要點控制手段原材料構(gòu)配件規(guī)格型號符合合同文件約定符合設(shè)計文件要求生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證當(dāng)?shù)卣畟浒甘掷m(xù)合格證明文件出廠檢驗報告進口材料通關(guān)手續(xù)齊全現(xiàn)場觀感質(zhì)量驗收見證取樣過程合格復(fù)試結(jié)果合格驗收文件簽署審查證明文件審查證明文件審查證明文件審查證明文件審查證明文件審查證明文件審查證明文件目測、工具測量試驗室檢驗設(shè)備規(guī)格型號符合合同文件約定符合設(shè)計文件要求生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證當(dāng)?shù)卣畟浒甘掷m(xù)合格證明文件出廠檢驗報告進口設(shè)備通關(guān)手續(xù)齊全觀感質(zhì)量驗收安裝前性能預(yù)檢驗審查證明文件審查證明文件審查證明文件審查證明文件審查證明文件審查證明文件審查證明文件目測、工具測量現(xiàn)場試驗二、分部分項工程質(zhì)量控制點序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1采暖換熱站工程換熱站設(shè)備及管道規(guī)格、型號、材質(zhì)換熱站設(shè)備、管道安裝管道焊接質(zhì)量換熱站管道保溫?fù)Q熱站系統(tǒng)水壓試驗室內(nèi)采暖管道安裝（位置、標(biāo)高、坡度）地?zé)峁芊笤O(shè)及隱蔽地?zé)岜P管隱蔽前水壓試驗采暖系統(tǒng)各種閥門安裝管道支吊架、固定點、防腐散熱器及支管道安裝水泵、水箱等設(shè)備安裝采暖系統(tǒng)管道試壓采暖系統(tǒng)試運行和調(diào)試觀察、量測觀察、量測觀察、試驗檢驗觀察、量測觀察、試驗檢驗觀察、量測觀察、量測觀察、試驗檢驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、試驗檢驗觀察、調(diào)試試驗2消防工程材料、構(gòu)件及設(shè)備質(zhì)量管道洞孔預(yù)留核準(zhǔn)管道安裝管道支吊架、固定點安裝噴頭安裝距離消防泵組及設(shè)備安裝管道溝槽式連接、法蘭連接報警閥組安裝管道試壓與沖洗系統(tǒng)運行調(diào)試觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、試驗檢驗觀察、調(diào)試試驗室內(nèi)給排水管管道安裝工程安裝位置、坡度、接頭管閥連接位置管道承壓水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、水幕：位置、間距、方向水泵安裝：位置、標(biāo)高、試運轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)：通水試驗、通球試驗衛(wèi)生潔具、配件、器件等安裝排水管道檢查口、伸縮節(jié)、防火圈的設(shè)置等管道隱蔽管道功能檢測（通球、灌水、試壓等）給水（消防）設(shè)備調(diào)試觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、試驗檢驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測調(diào)試試驗通風(fēng)排煙風(fēng)管道、風(fēng)機、閥門質(zhì)量風(fēng)機、風(fēng)閥門安裝風(fēng)管道支吊架、固定點安裝風(fēng)管部件制作防腐保溫風(fēng)管系統(tǒng)安裝風(fēng)機設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)風(fēng)管穿越防火隔墻風(fēng)管道功能性檢測風(fēng)管系統(tǒng)調(diào)試觀察、試驗檢驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測調(diào)試試驗觀察、量測試驗檢驗調(diào)試試驗室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電室設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、基礎(chǔ)、母線和電纜的設(shè)備聯(lián)絡(luò)接口橋架及電線管的敷設(shè)電線、電纜的敷設(shè)開關(guān)箱、計量箱、附件及線路安裝。防雷接地敷設(shè)照明燈具安裝：位置、規(guī)格型號、標(biāo)高動力配電開關(guān)、插座：位置、標(biāo)高、相序絕緣電阻和接地電阻的測試觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測智能建筑工程綜合布線：橋架及電線管敷設(shè)、光纖及雙絞線敷設(shè)、終端盒安裝、機架及設(shè)備機柜安裝、系統(tǒng)調(diào)試消防工程（電）：電線鋼管及專用橋架的敷設(shè)、阻燃絕燃電線的敷設(shè)、探測器的安裝、手動報警器的安裝、應(yīng)急廣播的安裝、聯(lián)動調(diào)試。有線電視：電線管的敷設(shè)、同軸電纜的敷設(shè)、前端箱及分支箱的安裝、系統(tǒng)調(diào)試可視對講：電線管的敷設(shè)、雙絞線敷設(shè)、室內(nèi)分機安裝、系統(tǒng)調(diào)試安全防范工程：電線管及橋架的敷設(shè)、信號線和電源線的敷設(shè)、監(jiān)控器及設(shè)備安裝、門禁系統(tǒng)安裝、整個系統(tǒng)調(diào)試。觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測及調(diào)試試驗電梯工程導(dǎo)軌：位置、垂直度、內(nèi)表面距離轎廂及層門：垂直及平層精度，廂門開、關(guān)電氣系統(tǒng)安裝：牢固、線路連接控制系統(tǒng)調(diào)試觀察、量測觀察、量測觀察、量測調(diào)試試驗室外工程管線位置、標(biāo)高、坡向及坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭堡坎、擋土墻位置、尺寸、強度等材料、設(shè)備、閥門、構(gòu)件質(zhì)量所有埋地管線標(biāo)高、坡度、埋深所有管線的連接質(zhì)量消防水泵、室外消火栓結(jié)合器安裝消火栓和消防水泵接合器標(biāo)識消防水泵接合器及安全閥、止回閥安裝所有管線功能檢測（沖洗、試壓）。給水管網(wǎng)與污水管道間距。采暖管網(wǎng)各種閥門安裝采暖管網(wǎng)補償器、固定支架、導(dǎo)向支架安裝。采暖入口裝置安裝觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測第三節(jié)質(zhì)量控制基本程序一、質(zhì)量控制基本程序工作順序工作內(nèi)容1熟悉設(shè)計文件及工程建設(shè)合同，掌握質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2建立監(jiān)理質(zhì)量控制機構(gòu)，明確質(zhì)量分工及職責(zé)3編制質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)4審查施工組織設(shè)計及專項施工方案5檢查施工單位質(zhì)量保證體系落實情況6進場材料構(gòu)配件及設(shè)備驗收7檢查施工單位工序施工前質(zhì)量交底工作8檢驗批施工過程中的檢查9監(jiān)理工程師組織分項工程驗收10主體及竣工驗收前組織分戶驗收11總監(jiān)理工程師組織分部子分部工程驗收12單位工程竣工前，總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收13參加建設(shè)單位組織的竣工驗收二、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理程序?qū)τ诖嬖谫|(zhì)量缺陷工程，應(yīng)要求承包人根據(jù)質(zhì)量缺陷的原因提出不同的處理意見，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師應(yīng)在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因做出判斷并確定了補救方案后及時指令承包人進行修補、加固或返工處理。（一）工程質(zhì)量缺陷的處理對于質(zhì)量缺陷，如果一致認(rèn)為不需專門進行處理，應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理三方的充分分析和論證，且經(jīng)過建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。在質(zhì)量缺陷的處理過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)實施“三全”監(jiān)督檢查，缺陷工程處理后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后方可進行下一工序的施工。質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理：1.當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)及時制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。2.當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷己出現(xiàn)時，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。3.當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出判定并確定了補救方案后，再進行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項的施工。4.在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令承包人進行修補、加固或返工處理。（二）質(zhì)量事故的處理由于影響工程質(zhì)量的因素眾多而且復(fù)雜多變，當(dāng)某項工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的情況，應(yīng)視為質(zhì)量事故。所以，在施工過程中處理好工程質(zhì)量事故，應(yīng)認(rèn)真分析原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、改進質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量事故減少到最低工程質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷發(fā)生后，我們將按以下程序進行處理，如圖所示。1.監(jiān)理工程師應(yīng)立即指令承包人暫停該項工程的施工，并采取有效的安全措施。2.當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，我們將首先以《工程質(zhì)量事故通知單》的形式通知承包人，并要求、停止有質(zhì)量事故部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工，需要時，還要求承包人采取防護措施。同時，要及時以《工程質(zhì)量事故報告單》上報建設(shè)單位（或指揮部）初步確定事故等級后上報有關(guān)部門。承包人接到質(zhì)量通知單后，將在專業(yè)監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出《工程質(zhì)量事故報告單》，應(yīng)詳實反映該項工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失的費用等。主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）與事故有關(guān)的工程名稱、部位等工程情況；（2）質(zhì)量事故的詳細情況，如質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀和發(fā)展變化情況等；（3）審查調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；（4）質(zhì)量事故原因分析與判斷；（5）是否需要采取臨時防護措施；（6）事故處理及缺陷補救的建議方案與措施；（7）事故涉及的有關(guān)人員責(zé)任者的情況。（8）在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進行事故原因分析，正確判斷事故原因。（9）處理的費用等。3.事故原因分析是確定事故處理措施方案的基礎(chǔ)。正確的處理來源于對事故原因的正確判斷。只有對調(diào)查提供的資料、數(shù)據(jù)進行詳細、深入的分析后，才能由表及里、去偽存真，找出造成事故的真正原因。為此，我們將組織設(shè)計、建設(shè)單位等各方參加事故原因分析，并組織有關(guān)人員在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進行審查、分析、診斷、測試或驗算的基礎(chǔ)上，對承包人提出的處理方案予以審查、提出初審意見，報建設(shè)單位（或指揮部）批準(zhǔn)后指令恢復(fù)該項工程施工。4.在事故原因分析的基礎(chǔ)上，研究制訂事故處理方案。事故處理方案的制訂應(yīng)以事故原因分析為基礎(chǔ)。如果某些事故一時認(rèn)識不清，而且事故一時不致產(chǎn)生嚴(yán)重的惡化，可以繼續(xù)進行調(diào)查、觀測，以便掌握更充分的資料數(shù)據(jù)，做進一步分析，找出原因，以利制定處理方案。切忌急于求成，不能對癥下藥，致使采取的處理措施不能達到預(yù)期的效果，造成反復(fù)處理的不良后果。若事故原因遲遲不能查明，建設(shè)單位（或指揮部）認(rèn)為事故隱患尚未清除，則監(jiān)理工程師不發(fā)復(fù)工指令，或根據(jù)施工合同條款再次發(fā)出暫停指令，直到事故按照“三不放過”（事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）原則有結(jié)論后，方可發(fā)出恢復(fù)施工、進行處理的指令；駐地監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提出的有爭議的質(zhì)量事故責(zé)任予以判定。判定時應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時還應(yīng)實際檢驗測試。制定事故處理方案，我們將遵循以下原則：安全可靠，不留隱患，滿足建筑物的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理等。如果—致認(rèn)為質(zhì)量缺陷不需專門進行處理，必須經(jīng)過充分的分析和論證方可。5.分清技術(shù)責(zé)任時，應(yīng)明確事故處理的費用數(shù)額，承擔(dān)比例及支付方式，并報建設(shè)單位或（指揮部）審批。如果發(fā)生的質(zhì)量事故不是由于承包人的責(zé)任和原因造成的，則處理質(zhì)量缺陷所需的費用或延誤工期，我們將和建設(shè)單位協(xié)商，根據(jù)實際情況給予承包人合理的補償。6.確定事故處理方案后，我們將指令承包人按既定的處理方案，實施對質(zhì)量缺陷的處理。發(fā)生質(zhì)量事故，不論是否是由承包人的原因造成，質(zhì)量缺陷的處理通常都是由承包人負(fù)責(zé)實施。7.在質(zhì)量缺陷處理完畢后，我們將在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，寫出“質(zhì)量事故處理報告”，提交建設(shè)單位或建設(shè)單位，并上報主管部門。（三）工程質(zhì)量缺陷處理一般程序框圖（四）工程質(zhì)量事故處理程序第四節(jié)質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量預(yù)控措施（一）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：1.設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書；2.質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范；3.已審核的設(shè)計圖紙及設(shè)計資料；4.組織設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審；5.工程有特殊要求時，另制定出質(zhì)量指標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。（二）施工場地的質(zhì)檢驗收：1.包括地下、架空管線等設(shè)施的拆除、遷建，及清除后的驗收；2.現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗收。（三）施工隊伍的資質(zhì)：1.施工單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段己進行了審查，開工時應(yīng)檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位，審批承包商配備的技術(shù)管理人員及實驗室的儀器設(shè)備；2.審查分包單位資質(zhì)。（四）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制：1.審核工程所用材料及半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；審批承包商的混凝土配合比設(shè)計和試驗結(jié)果。2.某些工程材料（主要為裝飾材料）還需審查樣品后方可訂貨；3.某些工程材料、制品使用前還需進行抽檢或試驗。材料、制品抽檢或試驗的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行確定；4.凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；5.對重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)實地考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施；6.構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)核查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)量保體系；7.有設(shè)備在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查。（五）施工機械的質(zhì)量控制：1.審查承包商為工程配備的施工機械是否滿足技術(shù)和數(shù)量的要求。凡直接影響工程質(zhì)量的施工機械，如混凝土攪拌機、振搗器等，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用；2.施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進行校驗或校正。（六）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案：1.施工組織設(shè)計或施工方案對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施；2.結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點分部（項）工程的施工工藝文件；3.要求施工單位提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；4.針對工程項目具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施；5.要求總承包單位編制標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖。（七）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：1.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)監(jiān)的具體辦法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；2.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法和方案；3.審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；4.施工單位試驗室的資質(zhì)考察；5.完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。（八）提供工程放線資料，檢查、核驗承包商的放樣和測量數(shù)據(jù)。二、工程質(zhì)量控制在組織、經(jīng)濟、管理、技術(shù)、合同方面的保證措施1.組織措施（1）根據(jù)該工程提特點、重點和難點，組建強有力的項目監(jiān)理機構(gòu)，配夠各專業(yè)監(jiān)理工程師，制定監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度；（2）落實項目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，加強施工監(jiān)理巡視，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，采取措施糾正；（3）審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系和管理體系；（4）檢查承包商是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案組織施工。2.經(jīng)濟措施（1）在合同中制訂質(zhì)量獎罰條款；（2）工程質(zhì)量不合格不予工程計量，不支付工程款。3.管理措施（1）建立質(zhì)量控制的管理制度并落實到人；（2）落實施工監(jiān)理人員職責(zé)分工加強監(jiān)督執(zhí)行；（3）對施工現(xiàn)場巡視、旁站、檢查、測量中發(fā)現(xiàn)的問題書面通知整改。4.技術(shù)措施（1）加強對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的審查；（2）編制切實可行，具有操作性和指導(dǎo)施工監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，并嚴(yán)格審核；（3）嚴(yán)格控制工程變更和重視圖紙會審工作；（4）要求承包商認(rèn)真落實工前技術(shù)交底工作，工后驗收工作；（5）對關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位進行質(zhì)量的重點控制；（6）分析影響工程質(zhì)量的風(fēng)險因素，制定預(yù)防措施，實行主動控制；（7）定期對用于監(jiān)理工作的檢測工具進行檢測、校定、確保其有效性。5.合同措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行合同條款；（2）定期對合同執(zhí)行情況進行檢查。三、工程質(zhì)量設(shè)計階段、施工過程中及事后控制保證措施（一）設(shè)計階段：1.結(jié)合工程建設(shè)項目特點，收集設(shè)計所需的技術(shù)經(jīng)濟資料。2.配合業(yè)主編寫設(shè)計要求文件（設(shè)計任務(wù)書）。3.組織工程建設(shè)項目設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，協(xié)助項目業(yè)主選擇好勘察設(shè)計單位。4.擬定和商談設(shè)計委托合同內(nèi)容。5.配合業(yè)主向設(shè)計單位提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料。6.配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，搞好設(shè)計方案的比選，優(yōu)化設(shè)計。7.配合設(shè)計進度，配合業(yè)主做好有關(guān)部門，如消防，環(huán)保，土地，人防，防汛，園林，以及供水、電、氣、熱，電信等部門的協(xié)調(diào)工作。8.組織各設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作。9.參與主要設(shè)備、材料的選型。10.審核工程估算、概算。11.審核主要設(shè)備、材料清單。12.審核工程建設(shè)項目設(shè)計圖樣，特別是涉及使用功能、使用安全項目及影響工程造價的敏感因素。13.檢查和控制設(shè)計進度，特別是按設(shè)計合同要求的出圖計劃。14.配合業(yè)主及設(shè)計單位進行設(shè)計文件的報批。（二）質(zhì)量的施工過程中控制1.施工工藝過程質(zhì)量控制（1）針對監(jiān)理項目的具體情況，列出質(zhì)控要點，并采取觀察、量測、測量、試驗等手段予以控制。檢查承包人的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進行施工。（2）檢查施工中所使用的原材料、鋼筋水泥構(gòu)配件是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）對己完工程（工序）的質(zhì)量按規(guī)范要求的項目和抽樣頻率進行各項檢驗和獨立試驗。（4）審批承包人提交的施工圖紙。2.工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格不準(zhǔn)進行下道