競聘社區(qū)主任演講稿

競聘社區(qū)主任演講稿競聘社區(qū)主任演講稿「篇一」尊敬的各位領導、各位評委：大家好！我叫xxx，30歲，競聘的崗位是社區(qū)支行長。記得英國劇作家莎士比亞曾經(jīng)說過：“自信是走向成功之路的第一步”。在對工作進行回顧和總結之后，我相信自己能夠勝任支行長的工作，因為我具有以下優(yōu)勢：我93年進入xx分行工作。這13年的工作經(jīng)歷可以用兩多來概括：一是部門多，我先后在證券部、營業(yè)部、計財部等多個部門工作；二是崗位多，我做過出納、會計、財務管理和清算管理等工作，還積極參與了銀行的股份制改革，從事了資產(chǎn)評估、資產(chǎn)盡職調(diào)查等工作。如此種種的鍛煉和磨礪，使我對銀行的各項業(yè)務都十分熟悉，積累了豐富的工作經(jīng)驗；同時，我工作塌實，積極肯干，在營業(yè)部工作期間曾兩次被評為先進工作者；另外，我虛心好學，自修獲得了成人本科學歷，并取得了會計師資格證書，成為我行這方面的佼佼者。這些都是我做好支行長工作的保障。各位領導、同志們，我是一個平凡的人，沒有什么轟轟烈烈的業(yè)績值得炫耀，但我不甘平庸，希望以自己腳踏實地、勤勤懇懇的工作，為我行的改革與發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。如果承蒙大家的厚愛，允許我走上支行長的工作崗位，我將戒驕戒躁，全力以赴做好以下工作：第一，明晰責任，擺正位置，發(fā)揮承上啟下的樞紐作用對上努力做好行長的參謀助手，嚴格要求自己，盡職但不越權，服從行里的各項決定，積極執(zhí)行管理層的決策；對下，既要嚴格要求、管理員工，不折不扣地執(zhí)行各項規(guī)章制度，又要以人為本，實行人性化管理，營造健康、和諧的工作氛圍，努力把我們的團隊打造成充滿愛的高效運作的集體，提升我們分行的整體業(yè)績。第二，強化內(nèi)部管理，嚴控金融風險我們銀行上市在即，現(xiàn)在的重點工作之一就是要嚴控金融風險。我要強化內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行國家金融政策和銀行的各項規(guī)章制度，堵塞漏洞，把風險監(jiān)控工作做實、做細；同時要加強教育、管理和約束，提高員工的整體素質(zhì)，防范道德性因素引發(fā)的不良貸款，創(chuàng)造良好的金融環(huán)境，確保我們的各項業(yè)務安全、穩(wěn)健地運行。第三，提升服務水準，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶我要進一步明確客戶滿意是衡量我們工作的唯一標準的思想。提升我們的服務水準和服務層次，打造我們的服務品牌。要加強對前臺服務人員的培訓和管理，真正做到微笑服務，使客戶進門有舒適感、臨柜有親切感、離柜有留戀感，留住老客戶，吸引新客戶；同時，對重要客戶可以采取電話預約、優(yōu)先辦理，上門服務等方法，增加客戶的信任感和忠誠度，以保有我們穩(wěn)定的客戶群。我的演講完畢，謝謝大家！競聘社區(qū)主任演講稿「篇二」尊敬的各位領導，各位同仁們：大家好！我姓林，雙木的林，但獨木難成林，我希望與大家一起共建海峽導報的大森林，叫國營，國家的國，營銷的營。我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入海峽導報這個大家庭；二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業(yè)獻計獻策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。時逢盛世，我們又趕上了新的挑戰(zhàn)和競爭——競聘上崗。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評判。希望自己靠能力而不是運氣為自己的而立之年留下一點什么。我沒有輝煌的過去，但只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我來參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個原因：一、我認為我具備擔任副主任的素質(zhì)：1、吃苦耐勞，默默無聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。2、虛心好學，開拓進取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業(yè)務技巧、售后服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。3、嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當站長還是在發(fā)行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進行。二、我認為自己具備擔任副主任的條件：1、有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。2、有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報告”。3、對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發(fā)行的主抓工作；隊伍的建設，訂單的開展和售后服務的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。三、我認為自己具備擔任副主任的治理能力：對發(fā)行團隊建設有清楚的熟悉1、發(fā)行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行能力。“兵隨將領草隨風”講的就是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的能力；具備實戰(zhàn)力，用經(jīng)驗來歸納總結理論，從而進一步指導發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的規(guī)劃和執(zhí)行；只有這樣，你的站點、你的團隊才會在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。2、發(fā)行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應包括：執(zhí)行層（站點）、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務執(zhí)行層最關注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團隊的最直接的因素。這兩個機制對于業(yè)務執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構筑團隊的支撐體系時，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行；發(fā)行執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起；發(fā)行執(zhí)行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現(xiàn)靠強大的學習力來推動他向前發(fā)展；發(fā)行執(zhí)行團隊的素質(zhì)結構是否與核心治理層的需求相吻合。3、發(fā)行團隊建設和業(yè)務拓展是緊密相連的：因為只有用業(yè)務的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發(fā)展需要一個過程，而且應該在動態(tài)的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標來衡量團隊建設的預期目標（如團隊的人數(shù)，團隊的業(yè)績，團隊成員自我目標的實現(xiàn)等）。顯然，無論哪一項業(yè)務的開展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業(yè)務戰(zhàn)略的一個組成部分。4、發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)建及團隊主管作用：變個人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發(fā)行領域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的50%左右等等的事例，這個時候站長經(jīng)常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關，也與很多客觀因素有關，例如銷售區(qū)域、個人外部關系等等。另外即使業(yè)務上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關能力有關，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時便批評其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協(xié)調(diào)工作就非常重要了，這就需要變個人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現(xiàn)一部分。要害的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成為報社的主力，個人的空間才能有更好的發(fā)揮。建立學習互助型團隊我發(fā)現(xiàn)：有些站點根本不注重培訓，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長只會向發(fā)行員壓任務，然后采取末尾淘汰制。這樣的站點人人自危，每個人都有很大的壓力。只是為了完成任務而工作，根本不考慮學習和合作，甚至還在站點內(nèi)互相搶單。試問這樣的發(fā)行團隊核心競爭力何在？還有一些站點，盡管也做一些培訓，但都流于表現(xiàn)。我們都知道，很多銷售的技巧和常識都來自老員工的傳、幫、帶。假如沒有這種經(jīng)歷，新員工的成長就會很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開展銷量定命運的政策，只會適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動員去和52公斤級的舉重運動員比賽一樣，是比不出想要的結果的。一個有競爭力的銷售團隊應該是個學習互助型團隊，團隊成員間互相學習、互相幫助。作為站長應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進步，團隊的核心競爭力才會提高。建立站長的個人向心力作為一個團隊，站長的個人向心力非常重要。一個有向心力的站長能把發(fā)行團隊有效的凝聚在一起，沒有向心力也會讓一個本來可以很出色的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。但出色的站長不一定要什么都比部下強。優(yōu)秀的站長大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長中有兩個明顯的誤區(qū)，一是把自己當老大，什么都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的權威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會有什么向心力，只會讓員工的心離自己越來越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個老好人。自以為這樣大家就會為自己賣命，殊不知到了一定階段的時候，他們就會想辦法取而代之或者利用站長的包庇做一些違反報社規(guī)定的事，這時候，實際這些站長自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長是什么樣的呢？首先他應該是一個正直、賞罰分明的人；其次他要能帶領團隊創(chuàng)造更好的業(yè)績。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力。當然，創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個銷售團隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長能發(fā)動自己的頭腦去解決。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并預見問題，是每個站長都應該具備的素質(zhì)，當然假如不具備，就需要學習。學習是讓人進步的根本途徑。創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力也許很漫長，但只要你去做了，那你就會離成功越來越近。競聘社區(qū)主任演講稿「篇三」尊敬的各位考官：您們好！很高興和您們在這里見面。我叫XXX，出生于XX地，今年歲，漢族。我自1980年起前后在XX市XXX小學、第*中學就讀，1990年在XX時裝專業(yè)學校學習，后在XX職工學校就讀高中，并畢業(yè)。1993年至1999年相繼在市福利勞保用品廠任領料員、市殘聯(lián)打字室任打字員、在公司負責電腦培訓及打字、廣告公司工作任刻錄員；期間，1993年被殘聯(lián)安排到XX市學習了一年電腦知識，1998年再次由殘聯(lián)安排到XX市XX美容美發(fā)學校學習。2001年至2002年在中國人壽保險公司工作；2003年至今在某國家機關做臨時工，負責文印工作。各位考官一定注意到我走路的姿式有些異常，因為我從一歲時就開始殘疾了，在幼小的心靈中我曾經(jīng)是十分痛苦的。隨著成長，我讀了《鋼鐵是怎樣煉成的》以及中國當代保爾——張海迪《閃光的生活道路》等書籍，精神上倍受鼓舞。我在敬佩他們事跡的同時，有了自己的精神支柱，敢于積極去面對人生。與此同時，我們國家對殘疾人有了一系列的優(yōu)惠政策和法律保障。我雖有身帶殘疾的不幸，但我卻幸運的得到了有關領導和朋友們的積極關心、鼓勵、幫助，特別是市殘聯(lián)給予了我一次又一次的學習機會，讓我學到了生存技巧，同時也讓我產(chǎn)生了自信和堅強，能夠坦蕩的正視自己的人生，具備了與健全人一起平等參與社會生活的能力，能夠自強不息、奮發(fā)向上。其實磨難也是一種財富，我在經(jīng)受比常人更多磨難的同時，也收獲了自尊自愛、自強自立及自信并煉就了超常的堅強毅力，盡管我的身體有缺陷，但我比常人更珍惜每一次就業(yè)的機會。正因如此，我的努力換來了用人單位的肯定和認可。我在對每一個幫助過我的人心存感激的同時，期望著能夠更多地用心去與人溝通，更多地去幫助別人，我迫切地感覺到社區(qū)工作十分適合于我，我要借助這個平臺來積極奉獻社會，報答社會對我的厚愛。雖然我是參加這次考試的唯一的一名殘疾人，但我決不因殘疾而放棄希望和努力。我市目前共有殘疾人1.6萬余人，并分布在各個社區(qū)和鄉(xiāng)村，我相信我能在做好社區(qū)工作的前提下，協(xié)助好社區(qū)的殘疾人管理和服務工作，并協(xié)調(diào)各個職能部門為殘疾人解決生活上的問題和維護殘疾人的正當權益。因為殘疾人更了解殘疾人的需要，在溝通上更容易彼此接近，從而能更好地向社會反映殘疾人的心聲。我真誠地希望各位考官，助我一臂之力，舉薦我到這個職位上工作，我決不會有負于您們。我自信能在這個職位上最大限度地發(fā)揮自己的價值，能再次得到人們肯定與認可。謝謝各位考官。競聘社區(qū)主任演講稿「篇四」尊敬的各位領導、各位社區(qū)居民小組代表：您們好！我叫xxx，30歲，大專文化，曾在xx公司、分公司及市里的一個國家機關工作過。很高興能第二次在這里進行正式委員選舉演講。通過上次的演講并結合我對社區(qū)進一步了解，讓我對社區(qū)工作的性質(zhì)和意義有了更進一步的理解和體會，也更進一步加強了對社區(qū)的感情。因此，我作為社區(qū)委員的競選者，擔選后要努力去做好以下幾方面的工作：第一個方面：是嚴格遵守法律、法規(guī)及社區(qū)里的各項規(guī)章制度，為構建和諧社會，創(chuàng)建良好的社區(qū)環(huán)境做出自己的最大努力。第二個方面：以嚴肅的態(tài)度認真踏實的完成領導安排的工作，通過自己的行動將上級政府及社區(qū)的各項政策落到實處，為領導排憂解難，對待工作要知難而上，而不拈輕怕重，盡心盡力為社區(qū)居民辦理好各項事務。第三個方面：在工作中不斷進取，虛心向社區(qū)里的其他同志學習，不斷完善自己，努力成為一個合格的社區(qū)工作者。第四方面：本著“想居民所想，急居民所急”的原則，積極協(xié)助社區(qū)領導依法辦理好各項公益、公共事務。緊緊圍繞居民群眾的需求，完善社區(qū)服務體系。第五方面：發(fā)揮自己的特長，結合社區(qū)居民們的特長和興趣愛好，協(xié)助社區(qū)去組織不同形式、不同規(guī)模的民間文化、文娛團隊。豐富居民生活，培養(yǎng)健康興趣愛好，努力為居民營選積極向上、活躍生動的社區(qū)文化生活氛圍。第六方面：積極配合有關部門，落實綜合治理工作的各項措施，協(xié)助好社區(qū)安全工作。合理利用社區(qū)資源，組織志愿治安聯(lián)防隊，做好社區(qū)居民安全、防盜、防火等工作。協(xié)助社區(qū)領導做好公安機關在本轄區(qū)內(nèi)流動人口、暫住人口的管理工作，與社區(qū)居民共同創(chuàng)建安全和諧的生活環(huán)境。第七方面：協(xié)助好社區(qū)宣傳國家法律、法規(guī)及各項文件精神，通過宣傳使社區(qū)居民進一步懂法、守法，為創(chuàng)建民主法制社會提供基礎。各位領導、各位代表，等我正式進入社區(qū)工作后，我不會辜負組織、各位代表及社區(qū)居民的希望，一定會和社區(qū)精誠團結，一定和全社區(qū)居民同心協(xié)心，共建社區(qū)，讓我區(qū)各家各戶安居樂業(yè)，讓我們社區(qū)展現(xiàn)風采，發(fā)達興旺！謝謝各位領導、各位代表！謝謝大家！競聘社區(qū)主任演講稿「篇五」尊敬的各位領導、各位同事、各位居民代表：大家好！首先，我非常感謝社區(qū)給了我一個推銷自己、展示自我的機會，本人要競聘的崗位是社區(qū)副主任。我叫xx，今年43歲，在區(qū)社區(qū)工作已有一年，讓我對社區(qū)工作有了充分的了解，也體會到社區(qū)工作的艱辛和重要性。在這一年來我主要負責社區(qū)衛(wèi)生工作，對轄區(qū)整體衛(wèi)生環(huán)境已經(jīng)了如指掌，踏遍了大街小巷，帶領衛(wèi)生員清掃路面、清除堆積物、清運垃圾，盡心盡力盡責服務于轄區(qū)居民，不斷優(yōu)化我區(qū)人居、發(fā)展環(huán)境，為社區(qū)居民創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。我不敢說我是最完美的，但我敢說我是踏踏實實、竭盡全力為大家服務的。社區(qū)工作是基層工作，社區(qū)工作做的好與不好直接關系到居民群眾的切身利益，如果能有機會繼續(xù)從事這樣有意義而又非常實在的工作，為社區(qū)內(nèi)的居民群眾做些事情，我將深感榮幸。今年的換屆選舉對我來講是個機遇，也是個挑戰(zhàn)。如果我能得到大家的認可，當選為社區(qū)副主任，我會把這看作是我的一個新的起點，作好充足準備，大膽的去迎接新的挑戰(zhàn)，之所以自信能夠勝任社區(qū)居委會副主任一職，我認為我有以下四點優(yōu)勢：第一、我熟悉社區(qū)環(huán)境和一年的工作經(jīng)驗，已與轄區(qū)衛(wèi)生員和物業(yè)建立良好的關系，有為居民群眾服務的熱情，有不怕苦、不怕累為大家服務的精神，最重要的是了解廣大居民的衛(wèi)生需求，這是我能勝任這項工作的基礎。第二、我有較強的工作能力。在社區(qū)這一年中，我認真完成上級部門布置的各項任務，經(jīng)歷了的“三城同創(chuàng)”這場大規(guī)模的活動，在活動中，我得到了磨煉，使我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、辦事能力都有了很大提高，得到上級領導的認可，在改善轄區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的基礎上圓滿完成了創(chuàng)建任務。第三、我具備擔任職務所必須的愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。我沒有豪言壯語，而是身體力行，以身示范，腳踏實地地工作，做“干一行，愛一行，專一行“的實踐者。在社區(qū)這一年工作中，我多次組織開展無物業(yè)小區(qū)衛(wèi)生整治活動和滅蟑、滅蠅活動，同時廣泛開展衛(wèi)生宣傳工作，發(fā)現(xiàn)問題能夠立整立改，為創(chuàng)建綠色美麗家園竭盡心力。第四、40歲的年齡正當年，還在干事業(yè)的時期，我十分愿意參與競聘，以實現(xiàn)人生價值，展示才華，更好的為社區(qū)居民服務。如果這次我能當選，我會更加嚴格要求自己，深入群眾，調(diào)查了解，結合社區(qū)的實際，開展好社區(qū)的