IPD流程指南第3.0版

前言流程。千里之行，始于足下。已經(jīng)邁出關(guān)鍵第一步的X，目前正沿著IPD之路前進(jìn)。并們已經(jīng)學(xué)了不少，但是學(xué)無止境。在IPD之旅的前進(jìn)道路上，我們必須時(shí)刻注意前方的道路，知道為了使我們的旅行成功，需要做哪些工作。要們要繼續(xù)力排眾議，消除大家對(duì)IPD的疑惑。我們要各IPD有疑惑的人，改變他們的看法，并將這些案例與其他方法。事實(shí)上，IPD流程是非常靈活的，可以適合于所有的軟硬件開發(fā)項(xiàng)目。IPD流程無限靈活性的探索能力與我們的知識(shí)、對(duì)IPD的理解以及實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐是分不開實(shí)現(xiàn)IPD本身的這些好處需要X停用或者進(jìn)一步重新設(shè)計(jì)自己的老流程，而且在向未來前進(jìn)的過程中，不要依然留戀過去。如果僅僅是簡(jiǎn)單地加入新流程和作法，但仍然按都在使用IPD來加快流程速度、縮短周期時(shí)間，就可以消除大家對(duì)IPD使開發(fā)周期增長(zhǎng)我們不能因?yàn)樗俣鹊脑蚨鵂奚|(zhì)量。X“抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的緊迫感實(shí)際上是抓住銷售進(jìn)客戶的門檻，向客戶表示X可以提供他們所需的產(chǎn)品，然后承諾大量的資源來排除產(chǎn)公司的行為，X如果以這種方法在全球市場(chǎng)與對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，是無法獲得成功的。IPD的目的是保證速度，但同時(shí)也要保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。IPD不僅要使X加快開發(fā)速度，而速度。但是我們必須明確了解哪些決策由誰負(fù)責(zé)制定，誰對(duì)這些決策負(fù)責(zé)任，而且所有決策團(tuán)隊(duì)的成員在做決策時(shí)都必須與會(huì)。X領(lǐng)導(dǎo)會(huì)愿意快速做出決策，然后再撤回決策，如此多次反復(fù)嗎？X領(lǐng)導(dǎo)會(huì)愿意看到因?yàn)橛刑嗟膶④娭笓]部隊(duì)，向部隊(duì)下達(dá)相互捫心自問，實(shí)事求是地考慮一下自己真正的權(quán)力來強(qiáng)大功能部門，IPD也無法發(fā)揮自己的作用。功能部門在許多方面都發(fā)揮著重要的作用，如對(duì)本部門員工技能的培養(yǎng)進(jìn)行管理，制定功能部門策略，向PDT和IPMT做出并總之，變革以及通過變革帶來變化，總是困難重重的。變革不是懦夫能夠做得到我們的成功需要實(shí)踐、時(shí)間和堅(jiān)持不懈的努力。這意味著需要大家充分承諾、認(rèn)真地在你閱讀和學(xué)習(xí)IPD指南的過程中，要記住它法替代知識(shí)、理解、經(jīng)驗(yàn)或判斷。為了保證IPD的真正成功，X必須培養(yǎng)所需的判斷能是巨大的。所以讓我們一起繼續(xù)我們的旅程吧，序管理團(tuán)隊(duì)（PL－IPMT）和功能部門管理人員，目的是使他們和PDT更加明確了解彼此《指南》記錄了IPD流程的范圍、輸入、主要活動(dòng)、輸出、活動(dòng)流程圖以及PDT經(jīng)理、PDT核心組成員和擴(kuò)展組成員在IPD流程中的角色與職責(zé)。指南還論述了IPD的整IPD變革項(xiàng)目組會(huì)利用這份材料，幫助他們的引縮略語表通過變革，X決心使用一種一致的、規(guī)范的方法來進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。這種一致的、規(guī)起一套統(tǒng)一的方法向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況是十分關(guān)鍵重要的。它使X能夠更好市場(chǎng)信息客戶反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息技術(shù)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息技術(shù)趨勢(shì)當(dāng)前的產(chǎn)品組合公司戰(zhàn)略（技術(shù)）公司戰(zhàn)略（技術(shù)）生命生命周期概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布技術(shù)，平臺(tái)，產(chǎn)品支持產(chǎn)品線組合與產(chǎn)品的技術(shù)，平臺(tái)，產(chǎn)品評(píng)審，為在概念、計(jì)劃和驗(yàn)證階段（詳見2.0IPD流程概述部分）結(jié)束時(shí)定方向的決策。如果IPMT做出“繼續(xù)”的決策，就意味著PDT可以進(jìn)入到開發(fā)的下一需要進(jìn)行重新分配。“重新確定方向”可能是由于管道約束，競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)需要或我們所說的“團(tuán)隊(duì)”是指由最少2個(gè)人，最多25個(gè)人組成的群體。組成團(tuán)隊(duì)最合理出承諾。X管理者在公司績(jī)效要求的范圍內(nèi)，確定他們的權(quán)力范圍，提供指導(dǎo)。然后由簡(jiǎn)單地說，跨功能部門團(tuán)隊(duì)能夠推動(dòng)各功能領(lǐng)域之間的溝通和了解。這種結(jié)構(gòu)可務(wù)評(píng)估、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品上市時(shí)間以及成本方面都能取得更好的效果。這種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)門團(tuán)隊(duì)，以及其他跨功能部門的團(tuán)隊(duì)，如集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)（ITMT技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)（TDT），組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）和生命周期管理團(tuán)隊(duì)（LMT）共同組成了X的團(tuán)隊(duì)X產(chǎn)品X產(chǎn)品IRB/公司IPMTX公司高層PDTPMTPDTPMT投資組合管理團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品線IPMT戶需求并實(shí)現(xiàn)X的業(yè)務(wù)目標(biāo)。監(jiān)控市場(chǎng)情況并管理已發(fā)布產(chǎn)品的投資組合直到生命周IPMT固網(wǎng)管理團(tuán)隊(duì)IPMT固網(wǎng)管理團(tuán)隊(duì)IPMT無線管理團(tuán)隊(duì)PDT項(xiàng)目經(jīng)理交換PDT項(xiàng)目經(jīng)理寬帶接入PDT項(xiàng)目經(jīng)理GSMPDT項(xiàng)目經(jīng)理交換PDT項(xiàng)目經(jīng)理寬帶接入PDT項(xiàng)目經(jīng)理GSMPDT項(xiàng)目經(jīng)理CDMA/2000制造，訂單履行項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)支援采購制造，訂單履行項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)支援采購研發(fā)技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理行銷和銷售財(cái)務(wù)研發(fā)技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理行銷和銷售財(cái)務(wù)制造/訂單履行項(xiàng)目參與者財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)：財(cái)務(wù)、成本接口服務(wù)與支持團(tuán)隊(duì)供應(yīng)商/器件選擇團(tuán)隊(duì)：采購制造/訂單履行項(xiàng)目參與者財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)：財(cái)務(wù)、成本接口服務(wù)與支持團(tuán)隊(duì)供應(yīng)商/器件選擇團(tuán)隊(duì)：采購接口需求/發(fā)布團(tuán)隊(duì)：需求/發(fā)布團(tuán)隊(duì)：行銷/銷售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心PDT擴(kuò)展組成員可以是PDT成員領(lǐng)導(dǎo)的小組成員IRB是一個(gè)跨功能部門的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)確定長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向，并對(duì)跨PL-IPMT的投資進(jìn)批準(zhǔn)和執(zhí)行所選細(xì)分市場(chǎng)的策略。每個(gè)產(chǎn)品線IPMT負(fù)責(zé)管理自己的業(yè)務(wù)組合。產(chǎn)品線）（執(zhí)行IPD流程最基本的東西是由PDT核心組成員作為本功能部門主要代表，參與工相關(guān)的技術(shù)技能，IPD流程執(zhí)行技能（如：PDT成員所需具備的集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)、組合管理團(tuán)隊(duì)和LMT都是與IPD流程相關(guān)的。到目前為止，XITMT是一個(gè)跨功能部門的團(tuán)隊(duì)，關(guān)注于對(duì)共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的管理以及需要LMT是一個(gè)跨功能的團(tuán)隊(duì)，關(guān)注于優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)結(jié)果。它負(fù)責(zé)管理各產(chǎn)1.3PDT組織結(jié)構(gòu)希望團(tuán)隊(duì)成員能夠在跨產(chǎn)品的各個(gè)V版本和R版本中長(zhǎng)期工作，以豐富經(jīng)驗(yàn)，保持IPD對(duì)PDT經(jīng)理以及代表各功能領(lǐng)域的代表的角色進(jìn)行了定義。并對(duì)每個(gè)角色的具體職責(zé)和所期望的表現(xiàn)都進(jìn)行了定義。把承擔(dān)角色的人與角色本身區(qū)分開是極其重要履行者職責(zé)PDT經(jīng)理（LPDT）項(xiàng)目操作員u代表PDT經(jīng)理，協(xié)調(diào)開發(fā)工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度與產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（O/SBP）進(jìn)行跟蹤u讓PDT經(jīng)理了解哪些地方偏離了計(jì)劃u與系統(tǒng)集成中心（SIC）進(jìn)行協(xié)調(diào)，設(shè)定項(xiàng)目成員的用戶密碼和權(quán)限級(jí)別各功能部門的PDT核心組成員（財(cái)務(wù)，開發(fā)，技術(shù)支援，制造，采購和市場(chǎng)）u在PDT中提出與本領(lǐng)域相關(guān)的擔(dān)心和問題，以得到合理解決組，資料開發(fā)組和配置管理組。根據(jù)項(xiàng)目需要，PDT結(jié)構(gòu)可以有多種變化。請(qǐng)找IPD引采購擴(kuò)展組成員包括跨功能部門的SourcingTeam代表與采購專家團(tuán)（CEG成員作為PDT運(yùn)作中采購代表（PDMgr.）的支持資源，接受采購代表的管理，完成由包括管理體系和指標(biāo)概述，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目管理技能，IPD概述（袖珍卡）和IPD流程的各個(gè)階段（1/2級(jí)）。功能領(lǐng)域引導(dǎo)包括對(duì)PDT核心組各領(lǐng)域成員，擴(kuò)展組和功能部全流程引導(dǎo)者是IPD專家。一名全流程引導(dǎo)于IPD的常見問題（FAQ）解答。他們幫助每個(gè)PDT都成為高效的團(tuán)系、團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)，使它們逐漸能夠獨(dú)立運(yùn)作。他IPD袖珍卡，包括與所有功能領(lǐng)域結(jié)合點(diǎn)的能力。在PDT開工時(shí)，全全流程引導(dǎo)者組織經(jīng)驗(yàn)小組以集中的方式定期進(jìn)行溝通。），領(lǐng)域的內(nèi)容與IPD流程聯(lián)系起來。同一領(lǐng)域的引導(dǎo)者作為一個(gè)團(tuán)功能領(lǐng)域引導(dǎo)者組織進(jìn)行功能部門的大規(guī)模的IPD2.0IPD流程概述IPD流程不僅僅只是一個(gè)開發(fā)流程，而是一個(gè)跨期結(jié)束工作的成功，實(shí)現(xiàn)X的業(yè)務(wù)目標(biāo)。因此，它對(duì)開發(fā)、財(cái)務(wù)、制造、市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)：產(chǎn)品包所需新硬件、新軟件以及制造能力：新生產(chǎn)線的引進(jìn)、工裝、生產(chǎn)、供應(yīng)商選擇流程的開端是產(chǎn)品線IPMT通過項(xiàng)目任務(wù)書授權(quán)項(xiàng)目的啟動(dòng)。項(xiàng)目啟動(dòng)是在概念啟2.2階段描述IPD流程對(duì)一個(gè)產(chǎn)品包從概念到生命周期管理階段結(jié)束所需所有流程的主要活動(dòng)進(jìn)行管理。流程分為6個(gè)階段：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布和生包包試試●停止銷售●停止生產(chǎn)●●停止銷售●停止生產(chǎn)●停止服務(wù)與支持●停止銷售●停止生產(chǎn)●停止服務(wù)與支持生命周期階段計(jì)劃階段計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段停止銷售停止生產(chǎn)停止服務(wù)與支持停止服務(wù)與支持DCP停止服務(wù)與支持DCP停止銷售DCP停止生產(chǎn)DCP概念DCP可獲得性DCPEDCPEDCP（用于ESS）*EDCP=早期銷售DCP；ESS=早期銷售與支持DCP標(biāo)志著大多數(shù)階段的結(jié)束。在每個(gè)DCP，PDT/LMT經(jīng)理完成階段退出決策評(píng)概念階段的目的是保證PDT根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、需求、質(zhì)量、潛在的技?xì)w檔在初始產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（O/SBP）當(dāng)中。（詳見3.1節(jié)，產(chǎn)品包/解決））概念決策評(píng)審點(diǎn)是概念階段的終點(diǎn)。PDT經(jīng)理整合概念DCP的匯報(bào)材料，向產(chǎn)品線IPMT匯報(bào)，并由產(chǎn)品線IPMT進(jìn)行審批。如果獲得批準(zhǔn)，則進(jìn)入到計(jì)劃階段，否則發(fā)方法的正式規(guī)劃，包括完整的產(chǎn)品定義、開發(fā)與制造方法、銷售與營(yíng)銷計(jì)劃、項(xiàng)向產(chǎn)品線IPMT匯報(bào)計(jì)劃決策評(píng)審材料，由產(chǎn)品線IPMT進(jìn)行審批。一旦獲得批準(zhǔn)，O/SBP就會(huì)與計(jì)劃DCP合同一起成為對(duì)業(yè)務(wù)的承諾，被用于接下來各階段衡量的基開發(fā)階段退出是開發(fā)階段的結(jié)束，能否通過退出審批要依項(xiàng)目的狀態(tài)而定。PDT經(jīng)進(jìn)行審批。EDCP的目的是要保證產(chǎn)品包達(dá)到足夠的質(zhì)量水平，允許針對(duì)某個(gè)特達(dá)到TR5和系統(tǒng)集成測(cè)試（SIT）水平的硬件是早期銷售的前提（基于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的該階段是以決定繼續(xù)進(jìn)入到產(chǎn)品包發(fā)布和GA開始的。發(fā)布階段包括達(dá)到量產(chǎn)的準(zhǔn)生命周期階段在GA開始，包括產(chǎn)品生命周期內(nèi)對(duì)產(chǎn)品包營(yíng)銷/銷售，生產(chǎn)及服務(wù)的停止生產(chǎn)（EOP）檢查點(diǎn)是生命周期階段的正式評(píng)審，經(jīng)產(chǎn)品線IPMT批準(zhǔn)后，2.3主要好處5.提供了一種一致的方法，幫助用戶遵守標(biāo)2.4業(yè)務(wù)情形產(chǎn)品族是指由多個(gè)V版本組成的產(chǎn)品，各V版本中又含有多個(gè)R版本。在軟件中，產(chǎn)品族也指基于同一平臺(tái)的一組相關(guān)產(chǎn)品。例如，交換，NGN與接入是固網(wǎng)產(chǎn)品線下每個(gè)V版本都有一個(gè)綜合的產(chǎn)品計(jì)劃。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，會(huì)向市場(chǎng)推出幾個(gè)子版本（R版每個(gè)R版本都包括一些特性，一個(gè)R版本要包括哪些特性，需要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，——變化的產(chǎn)品平臺(tái)與原有平臺(tái)不兼容——對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，技術(shù)和成本等因素進(jìn)行綜合考慮，根據(jù)計(jì)劃更改產(chǎn)品特性，向可以管理一個(gè)以上產(chǎn)品包的開發(fā)，所以項(xiàng)目的終止是針對(duì)具體的產(chǎn)品，并不一定就是PDT的結(jié)束?？梢詫⑾卤碜鳛橹改稀裁础拍顩Q策評(píng)審匯報(bào)材料——計(jì)劃決策評(píng)審匯報(bào)材料——計(jì)劃決策評(píng)審合同或項(xiàng)目撤銷書——可獲得性決策評(píng)審匯報(bào)材料——可獲得性決策評(píng)審認(rèn)證書或項(xiàng)目撤銷書——停止生產(chǎn)決策評(píng)審材料——停止銷售決策評(píng)審材料——停止服務(wù)決策評(píng)審材料——生命終止證明使能器的種類階段使能器對(duì)使能器的描述IT：-用于制定、跟蹤和管理項(xiàng)目計(jì)劃的軟件-項(xiàng)目組成員根據(jù)權(quán)限，存儲(chǔ)和共享項(xiàng)目信息的工作空間-對(duì)所有與產(chǎn)品定義相關(guān)的信息進(jìn)行定義、管理和控制的集合流程。它包括文檔，部件，BOM，文檔與部件和BOM的關(guān)系，以及變更管理。PDM提供了一種安全的集中式方法來進(jìn)行工程變更管理，配置管理，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)管理，存儲(chǔ)庫管理，以及整個(gè)產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品信息共享。隊(duì)（PL-IPMT）（ITMT）Record）已開發(fā)已開發(fā)已開發(fā)已開發(fā)已開發(fā)已開發(fā)已開發(fā)已開發(fā)已開發(fā)3.0產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（O/SBP）概述O/SBP是在決策評(píng)審檢查點(diǎn)之前發(fā)給產(chǎn)品線IPMT成員的會(huì)前閱讀材料。DCP材料是匯報(bào)材料，對(duì)O/SBP中的要點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，在DCP上向產(chǎn)品線IPMT匯報(bào)時(shí)使用。其產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃源于PDT。產(chǎn)品包/解決方案計(jì)劃的第一步是由產(chǎn)品線在概念階段根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書的信息開始創(chuàng)建產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃，然后在整性分析的主要手段。PDT要保證產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃里面只包括對(duì)產(chǎn)品線定決策起關(guān)鍵作用的信息。而不是要把針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目所作的全部工作都放到產(chǎn)品包/解PDT必須判斷出哪些內(nèi)容對(duì)于支持產(chǎn)品線IPMT做出基于事實(shí)的決策是必要和重要4.0IPD流程——概念階段詳細(xì)描述4.1范圍PDT經(jīng)理收到產(chǎn)品線IPMT授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)的項(xiàng)目任務(wù)書獲得批準(zhǔn)的概念決策評(píng)審材料包或簽發(fā)的項(xiàng)目撤銷書?對(duì)假設(shè)達(dá)成一致并歸檔，使功能部門能夠根據(jù)假設(shè)制定符合策略和需求完全跟我們以前的項(xiàng)目方式是一樣的完全跟我們以前的項(xiàng)目方式是一樣的概念階段是由產(chǎn)品線IPMT發(fā)布PDT項(xiàng)目任務(wù)書而觸發(fā)的。產(chǎn)品線IPMT通過制定Team的成員）。PDT經(jīng)理及核心組成員是選出來代表各主要功能部門的，而且項(xiàng)目任務(wù)書代表了跨功能部門產(chǎn)品線IPMT的堅(jiān)定承諾，承諾他們?cè)敢鈱⒈竟δ懿块T的人員輸入提供者流程描述項(xiàng)目任務(wù)書產(chǎn)品線IPMTIPDPDT經(jīng)理從產(chǎn)品線IPMT那里接到項(xiàng)目任務(wù)書，授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)概念階段就開始了客戶需求市場(chǎng)市場(chǎng)管理基于市場(chǎng)管理框架（核心技術(shù)，產(chǎn)品特性及產(chǎn)品線特點(diǎn)）的總體客戶需求業(yè)務(wù)策略或產(chǎn)品線計(jì)劃市場(chǎng)市場(chǎng)管理環(huán)境（市場(chǎng)技術(shù)趨勢(shì)及使用模式，客戶及市場(chǎng)細(xì)分，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估，內(nèi)部能力評(píng)估，供應(yīng)商及業(yè)務(wù)伙伴評(píng)估，優(yōu)劣，機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）分析，戰(zhàn)略問題）業(yè)務(wù)策略（細(xì)分市場(chǎng)排序與選擇，產(chǎn)品線對(duì)價(jià)值的承諾，目的與策略）品包，條款，分銷，支持，履行和品牌形績(jī)效目標(biāo)（業(yè)務(wù)部門與業(yè)界對(duì)比，財(cái)務(wù)，最終收入，模型與代表性的競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)比，渠道組合，客戶滿意度/忠誠(chéng)度）產(chǎn)品策略/路標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)管理根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃，按時(shí)間描述所有產(chǎn)品/產(chǎn)品包在當(dāng)前產(chǎn)品線/組合（發(fā)布及未發(fā)布的）中的產(chǎn)品價(jià)格/功能。它是客戶遷移計(jì)劃的輸入。組合分析結(jié)果市場(chǎng)市場(chǎng)管理根據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)而確定的產(chǎn)品線組合投資優(yōu)先級(jí)，決策標(biāo)準(zhǔn)包括戰(zhàn)略、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)等要素。該分析之中的信息應(yīng)該為產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（O/SBP）中的許多部分奠定堅(jiān)實(shí)的物料集中計(jì)劃（*目前沒有）采購/與總體組與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì)/共用基礎(chǔ)模塊團(tuán)隊(duì)所有新構(gòu)建模塊和現(xiàn)有構(gòu)建模塊的清單，以及每個(gè)構(gòu)建模塊建議的供應(yīng)商。對(duì)于新的構(gòu)建模塊，清單里要包括供應(yīng)商的狀態(tài)－現(xiàn)有的信息要求（RFI），報(bào)價(jià)要求（RFQ）。里面還包括重要的條款（當(dāng)前供應(yīng)商情況和產(chǎn)量等）。（aka=初始供應(yīng)商選擇計(jì)劃）供應(yīng)商/物料選擇計(jì)劃會(huì)確定新器件與構(gòu)建模塊的潛在來源，里面包括所需的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避計(jì)劃，并制定/匯報(bào)各個(gè)PDT的共用基礎(chǔ)模塊指標(biāo)。其他需求多方面IPD影響構(gòu)建模塊選擇和/或設(shè)計(jì)要素：如特殊需要，可制造性，環(huán)境，ISO，OEM，許可證，服務(wù)與支持，客戶滿意度對(duì)照檢查表，早期銷售需求，政府與法規(guī)要求（如便于殘疾人使用）4.3主要活動(dòng)軟件或服務(wù)包概念進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目任務(wù)書是對(duì)在市場(chǎng)管理流程創(chuàng)建的初始產(chǎn)品包/解決（在X，該活動(dòng)在概念啟動(dòng)流程中開始，概念啟動(dòng)流程以后將被市場(chǎng)管理取代）。（概對(duì)PDT經(jīng)理的要求較高對(duì)PDT經(jīng)理的要求較高把選中的人員清單提交給產(chǎn)品線IPMT進(jìn)行審批。擴(kuò)展組成員的審批與核心組成員的審由項(xiàng)目操作員（POP）來設(shè)定項(xiàng)目環(huán)境。這項(xiàng)活動(dòng)包括確認(rèn)加入項(xiàng)目組的新核心/有沒有團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)資料，學(xué)習(xí)一下有沒有團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)資料，學(xué)習(xí)一下PQA這個(gè)崗位需要注意PQA這個(gè)崗位需要注意PQA負(fù)責(zé)根據(jù)公司或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的質(zhì)量政策制定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，代表PDT對(duì)在時(shí)間PQA要制定質(zhì)量計(jì)劃。首先，根據(jù)公司質(zhì)量政策與PCB（過程能力基線）制定出都是項(xiàng)目管理的一些方法都是項(xiàng)目管理的一些方法PDT經(jīng)理負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端的項(xiàng)目進(jìn)度。產(chǎn)品包在概念階段結(jié)束之前，應(yīng)該制定出PDT級(jí)別的，從計(jì)劃到發(fā)布階段的端到端WBS產(chǎn)品線IPMT進(jìn)行概念決策評(píng)審。該項(xiàng)活動(dòng)的目的是保證市場(chǎng)與開發(fā)部門對(duì)產(chǎn)品根據(jù)目標(biāo)價(jià)格以及IPMT對(duì)產(chǎn)品毛利率的要求，PDT核心組財(cái)務(wù)代表在PDT經(jīng)理與具體要怎樣做？具體要怎樣做？細(xì)工業(yè)設(shè)計(jì)工程師/結(jié)構(gòu)工程師的活動(dòng)中，輸出必須適用、并可以轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步的工程指一組針對(duì)單個(gè)構(gòu)建模塊的測(cè)試任務(wù)，來驗(yàn)證是否實(shí)現(xiàn)了規(guī)格。新構(gòu)建模塊與/或現(xiàn)有在產(chǎn)品質(zhì)量保證（PQA）代表進(jìn)行完交付件審計(jì)之后，系統(tǒng)工程師組織進(jìn)行產(chǎn)品需求，可生產(chǎn)性需求，可購買性需求等）。技術(shù)評(píng)審1的重點(diǎn)是保證產(chǎn)品包需求的完整其他研發(fā)核心與擴(kuò)展組成員，包括PDT經(jīng)理以及擴(kuò)展組專家，在PQA的要求與系統(tǒng)工程師的指導(dǎo)下，參加技術(shù)評(píng)審1中對(duì)產(chǎn)品需求和概念的評(píng)審。（見上面的活動(dòng)由技術(shù)支援專員確定可服務(wù)性需求。確定可服務(wù)性需求的目的可服務(wù)性需求（指X的公司規(guī)范）加到他們每個(gè)產(chǎn)品包當(dāng)中，另外再加上其它這個(gè)產(chǎn)/問題判斷工具/設(shè)備/追蹤工具，早期客戶支持方面的考慮，所需的技術(shù)支援資料、資由高級(jí)制造工程師確定可制造性需求，可制造性需求是從制造角度確定的產(chǎn)品需PDT核心組采購代表在概念階段會(huì)召集一個(gè)跨功能部門的SourcingTeam，準(zhǔn)備關(guān)鍵器件的初始Sourcing計(jì)劃。根據(jù)PDT所提供的產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)，使用初始Sourcing計(jì)劃師提供的器件/構(gòu)建模塊規(guī)格、市場(chǎng)的銷量需求、預(yù)測(cè)的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、必須購買的關(guān)X產(chǎn)品包與類似的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包的分析，制定初始的定價(jià)策略及收入和銷量預(yù)測(cè)，確定將的組成部門之一。收入與銷量預(yù)測(cè)是對(duì)客戶對(duì)X產(chǎn)品包認(rèn)可的預(yù)測(cè)，以及相應(yīng)的通過新及在目標(biāo)市場(chǎng)上X產(chǎn)品包與可替代的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包性價(jià)比的對(duì)比。假定采用既定的市場(chǎng)策概念階段有很多需求工作，這些工作的輸出是什么？放在哪里？概念階段有很多需求工作，這些工作的輸出是什么？放在哪里？輸出提供者用戶描述質(zhì)量記錄審批產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（O/SBP）PDT經(jīng)理產(chǎn)品線IPMT與支撐部門它是各功能部門制定和執(zhí)行各自產(chǎn)品包支持計(jì)劃的源文件。對(duì)達(dá)成一致的產(chǎn)品包關(guān)鍵要素進(jìn)行定義，包括如何順應(yīng)產(chǎn)品線策略和各種需求、初步構(gòu)建模塊計(jì)劃、初步的機(jī)器類別型號(hào)、價(jià)格、成本、銷售目標(biāo)以及質(zhì)量政策與目有產(chǎn)品線IPMT概要的項(xiàng)目PDT經(jīng)理產(chǎn)品線最初的進(jìn)度至少要包括各無產(chǎn)品線進(jìn)度計(jì)劃IPMT與支撐部門階段的決策檢查點(diǎn)，Beta測(cè)試開始的時(shí)間，早期銷售，發(fā)布/一般可獲得性（GA）時(shí)間。這些都是目標(biāo)日期（非承諾）。IPMT概念決策評(píng)審材料（根據(jù)需要，對(duì)O/SBP進(jìn)行概括總結(jié)）PDT產(chǎn)品線IPMT對(duì)項(xiàng)目承諾的總結(jié)。在整個(gè)產(chǎn)品包開發(fā)過程中要對(duì)實(shí)際情況和承諾進(jìn)行跟蹤和匯報(bào)。審批通過的概念決策評(píng)審匯報(bào)材料標(biāo)志著無授權(quán)進(jìn)入到計(jì)劃階段?？蛻暨w移計(jì)劃市場(chǎng)產(chǎn)品線IPMT與支撐部門該文檔描述某個(gè)產(chǎn)品在其功能，價(jià)格與可獲得性/首次推出時(shí)間。無項(xiàng)目撤銷書產(chǎn)品線IPMTIRB項(xiàng)目撤銷時(shí)使用。有產(chǎn)品線IPMT其它活動(dòng)提供者用戶描述更新的計(jì)劃記錄項(xiàng)目操作員支撐部門項(xiàng)目取消，或概念與計(jì)劃階段的計(jì)劃狀態(tài)表明項(xiàng)目的產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（O/SBP）是可靠的。保證正確錄入下列信息：產(chǎn)品線矩陣圖更新的PDT經(jīng)理支持部門在MicrosoftProject和Teamroom里審視并更新進(jìn)Microsoft度，任務(wù)分配，任務(wù)的工期以及計(jì)劃的開始/結(jié)束Project進(jìn)度日期。當(dāng)有培訓(xùn)時(shí)，對(duì)流程及工程的培訓(xùn)需求也要與Teamroom項(xiàng)目任務(wù)書輸入項(xiàng)目任務(wù)書輸入客戶需要與需求業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或產(chǎn)品線計(jì)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略/路標(biāo)組合分析結(jié)果其他需求項(xiàng)目開工會(huì)搭建項(xiàng)目環(huán)境制定項(xiàng)目任務(wù)書是項(xiàng)目開工會(huì)搭建項(xiàng)目環(huán)境制定項(xiàng)目任務(wù)書是否TT輸出參與者PDT經(jīng)理財(cái)務(wù)開發(fā)技術(shù)支援制造采購市場(chǎng)4.6角色與職責(zé)PDT核心組成員——PDT擴(kuò)展組成員——系統(tǒng)工PDT擴(kuò)展組成員——測(cè)5.0IPD流程——計(jì)劃階段詳細(xì)描述5.1范圍批準(zhǔn)概念決策評(píng)審點(diǎn)的退出簽訂的計(jì)劃決策評(píng)審合同書或簽發(fā)的項(xiàng)目撤銷書產(chǎn)品開發(fā)各方面的其它細(xì)節(jié)：如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、進(jìn)度和成本信息等，形成最終的《產(chǎn)品包/對(duì)概念的批準(zhǔn)，工作內(nèi)容是將產(chǎn)品概念開發(fā)成正式的產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃，產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃中包括對(duì)開發(fā)方法、進(jìn)度及成本的正式規(guī)劃。在產(chǎn)品及計(jì)劃定義*在MicrosoftProject中*產(chǎn)品線IPMT做出了前進(jìn)/終止/重*獲得進(jìn)入生產(chǎn)器件供/求流程的*提出系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證（SDV系統(tǒng)集成測(cè)試（SIT系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試（SVT）和目的：本階段的目的是向產(chǎn)品線IPMT提供所需的業(yè)務(wù)決策、承諾對(duì)項(xiàng)目的支持。在本階段，PDT將通過以下工作，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品包/解*完成符合項(xiàng)目目標(biāo)的盈虧（P&L）計(jì)算并達(dá)成共識(shí)以上各項(xiàng)都會(huì)在計(jì)劃決策評(píng)審之前，都應(yīng)該在產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃中反映出輸入提供者流程描述產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（O/SBP）PDTIPD對(duì)達(dá)成一致的產(chǎn)品包關(guān)鍵要素進(jìn)行定義，包括如何順應(yīng)產(chǎn)品線策略和各種需求、構(gòu)建模塊選擇、價(jià)格、成本以及銷量目標(biāo)等。它是各功能部門制定和執(zhí)行各自產(chǎn)品包支持計(jì)劃的源文件。概念決策評(píng)審材料PDT經(jīng)理IPD對(duì)項(xiàng)目承諾的總結(jié)。在整個(gè)產(chǎn)品包開發(fā)過程中要對(duì)實(shí)際情況和承諾進(jìn)行記錄匯報(bào)。概要的項(xiàng)目PDT經(jīng)IPD初步的進(jìn)度至少要在MicrosoftProject中記錄各階段進(jìn)度（端到理的決策檢查點(diǎn)，Beta開始的時(shí)間，已知的早期銷售，端WBS計(jì)發(fā)布/一般可獲得性（GA）時(shí)間。劃1/2級(jí))客戶遷移計(jì)劃市場(chǎng)代表IPD該文檔描述某個(gè)產(chǎn)品包在其產(chǎn)品線的定位，包括特性，功能，價(jià)格與可獲得性/首次推出時(shí)間。5.3主要活動(dòng)包括了所有的主要跨功能部門（如：開發(fā)、生產(chǎn)/履行、營(yíng)銷與銷售支持、服務(wù)、客服與支持以及財(cái)務(wù)）的活動(dòng)。當(dāng)產(chǎn)品包定義被凍結(jié)，IPMT對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃（產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（O/SBP）與計(jì)劃DCP的合同）進(jìn)行了評(píng)審（PDCP），并做出了繼續(xù)前進(jìn)由PDT經(jīng)理來制定外部合作計(jì)劃。外部合作策略模板的目的是明確相應(yīng)的外包安排。這個(gè)模板也說明了X通過外包，可以期望節(jié)約的資源（人力資源與技術(shù)資源）。這由PDT經(jīng)理編寫計(jì)劃階段的合同。計(jì)劃階段的合同是產(chǎn)品線IPMT與PDT之間的一義，對(duì)成本、銷量、收入、Beta開始與發(fā)布/GA日期進(jìn)行承諾，并制定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)發(fā)與采購對(duì)成本進(jìn)行控制。.系統(tǒng)工程師根據(jù)概念設(shè)計(jì)，開發(fā)系統(tǒng)概要（HL）設(shè)計(jì)以及各要素之間的接口。作為系統(tǒng)工程師與其他領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)溝通的工具，框圖對(duì)概服務(wù)接口之間的信息傳播進(jìn)行控制。.在產(chǎn)品質(zhì)量保證（PQA）代表完成交付件審計(jì)之后，系統(tǒng)工程師組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)和性需求，可生產(chǎn)性需求，可購買性需求等）。技術(shù)評(píng)審2的重點(diǎn)是對(duì)計(jì)劃階段由設(shè)計(jì)需其他研發(fā)核心與擴(kuò)展組成員，包括PDT經(jīng)理以及擴(kuò)展組專家，在PQA的要求與系統(tǒng)工程師的指導(dǎo)下，參加技術(shù)評(píng)審2中對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)格的評(píng)審。（見上面的活動(dòng)：進(jìn)UCD工程師將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為全部用戶經(jīng)驗(yàn)（TUE）概要設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并從用戶在產(chǎn)品質(zhì)量保證（PQA）代表完成交付件審計(jì)之后，系統(tǒng)工程師組織概要設(shè)計(jì)評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果歸檔。PQA根據(jù)需要，與PDT核心、擴(kuò)展組成員一起進(jìn)行評(píng)審。技各相關(guān)功能領(lǐng)域子流程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和完整性。PQA會(huì)承擔(dān)技術(shù)評(píng)審3流程經(jīng)其他研發(fā)核心與擴(kuò)展組成員，包括PDT經(jīng)理以及擴(kuò)展組專家，在PQA的要求與系統(tǒng)工程師的指導(dǎo)下，參加技術(shù)評(píng)審3中對(duì)概要設(shè)計(jì)的評(píng)審（見上面的活動(dòng)：進(jìn)行技術(shù)評(píng)劃，確定了不同任務(wù)的服務(wù)工具與裝備，制定初步的備件存儲(chǔ)計(jì)劃，制定初步的培訓(xùn)/有關(guān)測(cè)試的詳細(xì)設(shè)計(jì)。制造工藝包括PCB方案，整機(jī)方案，以及對(duì)新和/或特殊工藝技隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)的完成所獲得的其它信息，對(duì)Sourcing計(jì)劃進(jìn)行更新。PDT采購代表從產(chǎn)/器件團(tuán)隊(duì)優(yōu)化的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，建立采購目標(biāo)，如采購提前時(shí)間和采購訂單計(jì)劃目如果有早期客戶支持（ESP），早期客戶支持專員必須制定E輸出提供者用戶描述質(zhì)量記錄審批產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（O/SBP）PDT產(chǎn)品線IPMT與支撐部門對(duì)達(dá)成一致的產(chǎn)品包關(guān)鍵要素及備選要素進(jìn)行定義，包括如何順應(yīng)產(chǎn)品線策略和各種需求、構(gòu)建模塊計(jì)劃、機(jī)器類別型號(hào)計(jì)劃、價(jià)格、成本、銷量目標(biāo)和服務(wù)與支持計(jì)劃。它是各功能部門制定和執(zhí)行各自產(chǎn)品包支持計(jì)劃的源文件。退出PDCP之后再對(duì)產(chǎn)品包/解決方案（O/SBP）進(jìn)行更改時(shí)，要提交計(jì)劃變更請(qǐng)求（PCR）（詳有產(chǎn)品線IPMT計(jì)劃決策評(píng)審材料（根據(jù)需要對(duì)產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行概要總結(jié)）PDT經(jīng)理IPMT和其他管理層（根據(jù)需對(duì)項(xiàng)目承諾的總結(jié)。GA日期和銷量是計(jì)劃退出時(shí)做的承諾。進(jìn)入到開發(fā)階段的認(rèn)證。在整個(gè)產(chǎn)品包開發(fā)工程中要對(duì)實(shí)際情況和承諾進(jìn)行記錄匯報(bào)。無概要的項(xiàng)PDT經(jīng)理產(chǎn)品線IPMT與支撐部門進(jìn)度中至少要包括各階段的決策檢查點(diǎn)，Beta開始的時(shí)間，發(fā)布/一般可獲得性（GA）時(shí)間。GA日期是在計(jì)劃階段退出時(shí)做出的承諾。MicrosoftProject中記錄的詳細(xì)進(jìn)度會(huì)對(duì)承諾提無客戶遷移計(jì)劃市場(chǎng)產(chǎn)品線IPMT與支撐部門該文檔描述某個(gè)產(chǎn)品包在其產(chǎn)品線的定位，包括特性，功能，價(jià)格與可獲得性/首次推出時(shí)無計(jì)劃決策評(píng)審合同或項(xiàng)目撤銷書產(chǎn)品線IPMTIRB成功退出計(jì)劃階段時(shí)需要項(xiàng)目撤銷時(shí)使用。PDT經(jīng)理填寫項(xiàng)目撤銷表，準(zhǔn)備項(xiàng)目撤銷書，由管理層來簽發(fā)有產(chǎn)品線IPMT其它活動(dòng)提供者用戶描述更新的計(jì)劃記錄項(xiàng)目操作員支撐部門項(xiàng)目取消，或概念與計(jì)劃階段的計(jì)劃狀態(tài)表明項(xiàng)目產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（O/SBP）是可靠的。保證正確錄入下列信息：對(duì)產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（O/SBP）進(jìn)行修改時(shí)需要提交計(jì)劃變更請(qǐng)求（PCR）。*Beta開始，早期銷售與發(fā)布/GA日期更新的MicrosoftProject及TeamroomPDT經(jīng)理支撐部門在MicrosoftProject里審視并更新進(jìn)度，任務(wù)分配，任務(wù)的工期以及計(jì)劃的開始/結(jié)束日期。產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃概要項(xiàng)目計(jì)劃概念DCP材料包客戶遷移計(jì)劃輸入優(yōu)化總體風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃階段開工會(huì)DCP是制訂信息及翻譯計(jì)劃制訂系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)證計(jì)劃否制訂制造計(jì)劃牽頭制訂提前制訂訂單履行計(jì)劃優(yōu)化總體風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃階段開工會(huì)DCP是制訂信息及翻譯計(jì)劃制訂系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)證計(jì)劃否制訂制造計(jì)劃牽頭制訂提前制訂訂單履行計(jì)劃進(jìn)行階段結(jié)束/項(xiàng)目更新器件及供應(yīng)商選擇計(jì)劃制訂早期客戶支持（ESP）計(jì)劃參與者PDT經(jīng)理財(cái)務(wù)開發(fā)技術(shù)支援制造采購市場(chǎng)產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃計(jì)劃DCP合同計(jì)劃DCP材料包概要項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃計(jì)劃DCP合同計(jì)劃DCP材料包概要項(xiàng)目計(jì)劃輸出6.0IPD流程——開發(fā)階段詳細(xì)描述6.1范圍簽訂計(jì)劃決策評(píng)審合同完成技術(shù)評(píng)審5或簽發(fā)項(xiàng)目撤銷書——如果計(jì)劃決策評(píng)審合同沒有變化，或者所有計(jì)劃變更請(qǐng)求（PCR）都通過了產(chǎn)品線IPMT的審批，PDT經(jīng)理做出退出的決定——當(dāng)計(jì)劃DCP合同的變化超出了IPMT設(shè)定的參數(shù)范圍時(shí)，需要產(chǎn)品線IPMT審批開發(fā)階段的目的是對(duì)符合設(shè)計(jì)規(guī)格的產(chǎn)品包進(jìn)行開發(fā)和驗(yàn)證。對(duì)計(jì)劃階段決策評(píng)*完成產(chǎn)品包的設(shè)計(jì)，開發(fā)和測(cè)試要素，完成BBFV測(cè)試，利用漸增構(gòu)建與測(cè)試方*對(duì)進(jìn)度與銷量承諾進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)承諾成功通過計(jì)劃階段決策評(píng)審，PDT與產(chǎn)品線IPMT簽訂合同，開發(fā)階段就開始了。對(duì)它進(jìn)行集成與測(cè)試。技術(shù)評(píng)審5標(biāo)志著開發(fā)階段的正式結(jié)束。該階段沒有正式的決策輸入提供者流程描述產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（O/SBP）PDTIPD對(duì)達(dá)成一致的產(chǎn)品包關(guān)鍵要素及備選要素進(jìn)行定義，包括如何順應(yīng)產(chǎn)品線策略和各種需求、構(gòu)建模塊計(jì)劃、機(jī)器類別型號(hào)計(jì)劃、價(jià)格、成本、銷量目標(biāo)和服務(wù)與支持計(jì)劃。它是各功能部門制定和執(zhí)行各自產(chǎn)品包支持計(jì)劃的源文件。如果在開發(fā)階段要對(duì)產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（O/SBP）進(jìn)行修改，需要提交計(jì)劃變更請(qǐng)求（PCR）（見附錄中計(jì)劃決策評(píng)審材料PDT經(jīng)理IPD對(duì)項(xiàng)目承諾的總結(jié)。獲得批準(zhǔn)的計(jì)劃決策評(píng)審?fù)顺霾牧舷喈?dāng)于業(yè)務(wù)合同，批準(zhǔn)進(jìn)入到開發(fā)階段。在整個(gè)產(chǎn)品包開發(fā)工程中要對(duì)實(shí)際情況和承諾進(jìn)行記錄并通過這份總結(jié)材料進(jìn)行匯報(bào)。概要的項(xiàng)PDT經(jīng)理IPD進(jìn)度中至少要包括各階段的決策檢查點(diǎn)，Beta開始的時(shí)間，早期銷售時(shí)間，發(fā)布/一般可獲得性（GA）時(shí)間。GA日期是在計(jì)劃階段退出時(shí)做出的承諾。MicrosoftProject中記錄的詳細(xì)進(jìn)度會(huì)對(duì)承諾提供支持?？蛻暨w移計(jì)劃市場(chǎng)代表IPD該文檔描述某個(gè)產(chǎn)品包在其產(chǎn)品線的定位，包括特性，功能，價(jià)格與可獲得性/首次推出時(shí)間。計(jì)劃決策評(píng)審合同產(chǎn)品線IPMTIPD成功退出計(jì)劃階段6.3主要活動(dòng)走查？走查？框架，該框架中既包括X公司的標(biāo)準(zhǔn)，也包括外部業(yè)界和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。若國(guó)際或國(guó)家的標(biāo)硬件工程師按照產(chǎn)品規(guī)格和概要系統(tǒng)架構(gòu)及概要設(shè)計(jì)，遵循已被接受的X子流程政軟件工程師按照產(chǎn)品規(guī)格和概要系統(tǒng)架構(gòu)及概要設(shè)計(jì)，遵循已被接受的X子流程政軟件工程師按照產(chǎn)品規(guī)格和概要系統(tǒng)架構(gòu)及概要設(shè)計(jì)，遵循已被接受的X子流程政結(jié)構(gòu)工程師按照產(chǎn)品規(guī)格和概要系統(tǒng)架構(gòu)及概要設(shè)計(jì)，遵循已被接受的X子結(jié)構(gòu)工程師按照產(chǎn)品規(guī)格和概要系統(tǒng)架構(gòu)及概要設(shè)計(jì)，遵循已被接受的X子情況。測(cè)試可以通過書面分析，或?qū)嶋H的硬件和軟件測(cè)試活動(dòng)來進(jìn)BBFV驗(yàn)證。對(duì)于軟件模塊，規(guī)格應(yīng)該包括正確集成到整個(gè)軟件系統(tǒng)的細(xì)節(jié)。更具體地說，軟件BBFV應(yīng)該既包括模塊的CMM測(cè)試，又包括模塊集成的驗(yàn)證（CMM后），括UCD和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的接口，以及開發(fā)、驗(yàn)證和發(fā)），其他研發(fā)核心與擴(kuò)展組成員，包括PDT經(jīng)理以及擴(kuò)展組專家，在PQA的要求與系統(tǒng)工程師的指導(dǎo)下，參加技術(shù)評(píng)審4中對(duì)產(chǎn)品需求和概念的評(píng)審。（見上面的活動(dòng)：進(jìn)與工作。他們根據(jù)UCD計(jì)劃中的信息收集、規(guī)格與確認(rèn)計(jì)劃，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)測(cè)試擴(kuò)展組在系統(tǒng)集成測(cè)試（SIT）之前對(duì)產(chǎn)品包構(gòu)建模塊的集成進(jìn)行評(píng)估。開發(fā)并制定了行動(dòng)計(jì)劃，來保證在試制之前，經(jīng)評(píng)估有充足的供應(yīng)與生產(chǎn)能力。PQA會(huì)承其他研發(fā)核心與擴(kuò)展組成員，包括PDT經(jīng)理以及擴(kuò)展組專家，在PQA的要求與系確定的發(fā)貨水平或最終（制造）原型機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。退出SIT時(shí)，經(jīng)過驗(yàn)證的產(chǎn)品包設(shè)5作為對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)獨(dú)立的整體評(píng)估，關(guān)注于對(duì)設(shè)計(jì)可靠性，以及是否做好客戶發(fā)貨準(zhǔn)備的評(píng)估（驗(yàn)證階段）。PQA承擔(dān)技術(shù)評(píng)審5流程經(jīng)理的其他研發(fā)擴(kuò)展組成員，包括PDT經(jīng)理與擴(kuò)展組的專家，在PQA的要求以及系統(tǒng)工程師談判，實(shí)施維護(hù)計(jì)劃/支持結(jié)構(gòu)，執(zhí)行備件備貨計(jì)劃，設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)支持工具，執(zhí)行培指南，協(xié)助開發(fā)人員編寫技術(shù)支援文檔，確保把BOM包括在技術(shù)支援文檔當(dāng)中。準(zhǔn)備這些以前接觸較少，需要研究研究這些以前接觸較少，需要研究研究高級(jí)制造工程師開發(fā)制造工藝是新產(chǎn)品開發(fā)工作中一項(xiàng)關(guān)鍵的活動(dòng)。設(shè)在一定成本與質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，具有很好的可制造性。用結(jié)構(gòu)化的方法來設(shè)計(jì)和開發(fā)制造工藝應(yīng)該是由在概念和計(jì)劃階段確定的制造策略與制造計(jì)劃和制造工藝概要設(shè)計(jì)（工藝總體方案）驅(qū)動(dòng)的。它們形成了工藝設(shè)計(jì)規(guī)格的基礎(chǔ)。由制造需求向制造工藝備工作包括準(zhǔn)備場(chǎng)地和物料，生產(chǎn)裝備，測(cè)試裝備，培訓(xùn)工人，以及文檔（BOM，組制造部門負(fù)責(zé)在SIT（系統(tǒng)集成測(cè)試）開始時(shí)進(jìn)行初始產(chǎn)品的生產(chǎn)。高級(jí)制造工程最終產(chǎn)品包（包括主要軟件）的測(cè)試，確認(rèn)最終產(chǎn)品包所有計(jì)劃的工程變更（ECs）和計(jì)劃變更請(qǐng)求（PCRs）都已經(jīng)得到執(zhí)行，所有的包裝材料都符合要求，審視并完成在開發(fā)階段，PDT核心組市場(chǎng)代表會(huì)對(duì)以前在計(jì)劃階段更新的大部分章節(jié)進(jìn)行監(jiān)每個(gè)潛在的ESP/Beta候選人進(jìn)行訪談、協(xié)商和談判。該活動(dòng)可以使客戶更好地了解向X員工、客戶以及其他相關(guān)各方非常清楚地描述發(fā)布什么東西。發(fā)布書提供產(chǎn)品定位輸出提供者用戶描述質(zhì)量記錄審批產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（O/SBP）PDTIPMT與支撐部門對(duì)達(dá)成一致的產(chǎn)品包關(guān)鍵要素及備選要素進(jìn)行定義，包括如何順應(yīng)產(chǎn)品線策略和各種需求、構(gòu)建模塊計(jì)劃、機(jī)器類別型號(hào)計(jì)劃、價(jià)格、成本、銷量目標(biāo)和服務(wù)與支持計(jì)劃。它是各功能部門制定和執(zhí)行各自產(chǎn)品包支持計(jì)劃的源文件。如果需要在開發(fā)階段對(duì)產(chǎn)品包/解決方案（O/SBP）進(jìn)行更改，需要提交計(jì)劃變更請(qǐng)）（PCR）。有產(chǎn)品線IPMT計(jì)劃決策評(píng)審合同PDT經(jīng)理LMT，產(chǎn)品線IPMT以及其它管理對(duì)項(xiàng)目承諾的總結(jié)。在整個(gè)產(chǎn)品包開發(fā)工程中要對(duì)實(shí)際情況和承諾進(jìn)行記錄匯報(bào)。有產(chǎn)品線IPMT層（根據(jù)需（注：除非有PCR，否則PDCP合同不是開發(fā)階段的輸出）概要的項(xiàng)目進(jìn)度PDT經(jīng)理產(chǎn)品線IPMT與支撐部門進(jìn)度中至少要包括各階段的決策檢查點(diǎn)，Beta開始的時(shí)間，早期銷售時(shí)間，發(fā)布/一般可獲得性（GA）時(shí)間。GA日期是在計(jì)劃階段退出時(shí)做出的承諾。MicrosoftProject中記錄的詳細(xì)進(jìn)度會(huì)對(duì)承諾提供支持。無客戶遷移計(jì)劃品牌行銷產(chǎn)品線IPMT與支撐部門根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃，描述某個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格/功能在其產(chǎn)品線/組合（已發(fā)布與未發(fā)布）當(dāng)前所有產(chǎn)品包中的定位。無階段完成確認(rèn)書項(xiàng)目撤銷書產(chǎn)品線IPMTIRB成功退出開發(fā)階段時(shí)需要項(xiàng)目撤銷時(shí)使用無有產(chǎn)品線IPMT其它活動(dòng)提供者用戶描述更新的計(jì)劃記錄項(xiàng)目操作員支撐部門項(xiàng)目取消，或從開發(fā)到驗(yàn)證階段的項(xiàng)目狀態(tài)變化表明可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與產(chǎn)量，制造已經(jīng)做好準(zhǔn)備。保證正確錄入下列信息：*全部決策評(píng)審點(diǎn)退出日期（注：計(jì)劃階段之后產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（O/SBP）的修改需要提交O/SBP和計(jì)劃變更請(qǐng)求（PCR）。*Beta開始，早期銷售時(shí)間，發(fā)布/GA日期更新的MicrosoftProject進(jìn)度與TeamroomPDT經(jīng)理支撐部門在MicrosoftProject和Teamroom里審視并更新進(jìn)度，任務(wù)分配，任務(wù)的工期以及計(jì)劃的開始/結(jié)束日期。輸入輸入產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃概要項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃DCP材料包計(jì)劃DCP合同或計(jì)劃DCP撤銷書確定擴(kuò)展組成員開發(fā)階段開工會(huì)跟蹤成本目標(biāo)監(jiān)控和管理需求，規(guī)格和配置開發(fā)和驗(yàn)證信息軟件/結(jié)構(gòu)/硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)UCD評(píng)估系統(tǒng)集成技術(shù)評(píng)審5（TR5）技術(shù)評(píng)審4A（TR4A）技術(shù)評(píng)審4（TR4）系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證（SDV）設(shè)計(jì)檢視進(jìn)行人機(jī)設(shè)計(jì)開發(fā)“開發(fā)”測(cè)試裝備進(jìn)行翻譯制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)并測(cè)試結(jié)構(gòu)件/軟件/硬件在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)件上進(jìn)行構(gòu)建模塊功能驗(yàn)證（BBFV）可安裝性和可服務(wù)性測(cè)試準(zhǔn)備客戶服務(wù)及支持生產(chǎn)初始產(chǎn)品開發(fā)制造測(cè)試裝備設(shè)計(jì)和開發(fā)制造工藝準(zhǔn)備生產(chǎn)初始產(chǎn)品開始制造系統(tǒng)驗(yàn)證訂購原型機(jī)部件更新器件及供確定擴(kuò)展組成員開發(fā)階段開工會(huì)跟蹤成本目標(biāo)監(jiān)控和管理需求，規(guī)格和配置開發(fā)和驗(yàn)證信息軟件/結(jié)構(gòu)/硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)UCD評(píng)估系統(tǒng)集成技術(shù)評(píng)審5（TR5）技術(shù)評(píng)審4A（TR4A）技術(shù)評(píng)審4（TR4）系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證（SDV）設(shè)計(jì)檢視進(jìn)行人機(jī)設(shè)計(jì)開發(fā)“開發(fā)”測(cè)試裝備進(jìn)行翻譯制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)并測(cè)試結(jié)構(gòu)件/軟件/硬件在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)件上進(jìn)行構(gòu)建模塊功能驗(yàn)證（BBFV）可安裝性和可服務(wù)性測(cè)試準(zhǔn)備客戶服務(wù)及支持生產(chǎn)初始產(chǎn)品開發(fā)制造測(cè)試裝備設(shè)計(jì)和開發(fā)制造工藝準(zhǔn)備生產(chǎn)初始產(chǎn)品開始制造系統(tǒng)驗(yàn)證訂購原型機(jī)部件更新器件及供應(yīng)商選擇計(jì)劃訂購產(chǎn)能提升時(shí)的器件選擇供應(yīng)商訂購初始器件合同談判確定早期客戶支持客戶準(zhǔn)備發(fā)布/內(nèi)部公開/培訓(xùn)優(yōu)化市場(chǎng)計(jì)劃更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫進(jìn)行階段結(jié)束/項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)輸出參與者PDT經(jīng)理財(cái)務(wù)開發(fā)技術(shù)支援制造采購市場(chǎng)產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃概要項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)品包承諾合同客戶遷移計(jì)劃行7.0IPD流程——驗(yàn)證階段詳細(xì)描述7.1范圍輸入提供者流程描述產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（O/SBP）PDTIPD對(duì)達(dá)成一致的產(chǎn)品包關(guān)鍵要素進(jìn)行定義，包括如何順應(yīng)產(chǎn)品線策略和各種需求、構(gòu)建模塊計(jì)劃、機(jī)器類別型號(hào)計(jì)劃、價(jià)格、成本以及銷量目標(biāo)。它是各功能部門制定和執(zhí)行各自產(chǎn)品/產(chǎn)品包支持計(jì)劃的源文件。如果需要在驗(yàn)證階段更改產(chǎn)品包/業(yè)務(wù)計(jì)劃解決方案（O/SBP），O/SBP將改成3.xx版本。需要提交計(jì)劃變更請(qǐng)求（PCR）。PDT計(jì)劃PDT經(jīng)理IPD對(duì)項(xiàng)目承諾的總結(jié)。在整個(gè)產(chǎn)品/產(chǎn)品包開發(fā)工程中要對(duì)階段簽訂實(shí)際情況和承諾進(jìn)行記錄并通過這份總結(jié)材料進(jìn)行匯的合同書概要的項(xiàng)PDT經(jīng)理IPD進(jìn)度中要包括各階段的決策檢查點(diǎn)，Beta開始的時(shí)間，發(fā)布/一般可獲得性（GA），停止生產(chǎn)，停止銷售與停止服務(wù)的時(shí)間。GA日期是在計(jì)劃階段退出時(shí)做出的承客戶遷移計(jì)劃市場(chǎng)IPD根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃，描述某個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格/功能在其產(chǎn)品線/組合（已發(fā)布與未發(fā)布）當(dāng)前所有產(chǎn)品/產(chǎn)品包中的定位。測(cè)試工程師會(huì)牽頭準(zhǔn)備Beta測(cè)試計(jì)劃，確定測(cè)試的項(xiàng)目。PD計(jì)，對(duì)產(chǎn)品包進(jìn)行驗(yàn)證，執(zhí)行測(cè)試設(shè)計(jì)，并將測(cè)試結(jié)果歸檔。注：Beta測(cè)試實(shí)際上可以在開發(fā)階段技術(shù)評(píng)審5之后與SIT測(cè)試并行啟動(dòng)。如果獲得產(chǎn)品線IPMT的批準(zhǔn)，可以技術(shù)評(píng)審6作為對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的評(píng)審，關(guān)注于保證產(chǎn)品滿足全球的需求，并做好制造在PQA的要求和系統(tǒng)工程師的指導(dǎo)下，參加技術(shù)評(píng)審6。關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可UCD工程師制定和執(zhí)行用戶UCD試驗(yàn)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，將結(jié)果匯報(bào)給PDT。他在Beta測(cè)試安裝之后進(jìn)行，而且二者的目的是不一樣的。ESP在Beta測(cè)試之后進(jìn)行，因此大部分驗(yàn)證測(cè)試和/或設(shè)計(jì)優(yōu)化工作已經(jīng)完成。通過ESP測(cè)試來保證在一般可獲得性（GA）之前做好訂單流程，履行與交付流程以及技術(shù)支持流程的準(zhǔn)備。從ESP安裝獲成功的ESP要對(duì)所測(cè)試的流程，其它功能，數(shù)據(jù)和測(cè)評(píng)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，而且ESP結(jié)的問題可能會(huì)比預(yù)計(jì)的多等情況，都要與ESP客戶進(jìn)行清楚地溝通。一定要與ESP客戶目標(biāo)的質(zhì)量水平。技術(shù)評(píng)審5后可以進(jìn)行ESS發(fā)貨，但必須由IPMT批準(zhǔn)。對(duì)ESS的準(zhǔn)這項(xiàng)活動(dòng)是由采購員來執(zhí)行的，目的是滿足PDT提供的預(yù)計(jì)銷量和時(shí)間進(jìn)度。所采購的器件都是已在BOM中明確的，而且供應(yīng)商都是在“所選供應(yīng)商”中選擇的。在交付件的細(xì)節(jié)。發(fā)布計(jì)劃是可獲得性決策評(píng)審匯報(bào)材料的一個(gè)組成部分，要向產(chǎn)品線包括安裝、ESP期間的持續(xù)性維護(hù)，以及收集ESP的績(jī)效與測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)。訂單履行人員的職責(zé)是進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，通過這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來改進(jìn)訂單流程與交付流程。開發(fā)人員負(fù)責(zé)找出產(chǎn)品存在的所有問題并在GA之前解決這些問題。制造人員負(fù)責(zé)總結(jié)可以優(yōu)化產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（O/SBP）PDTIPMT與支撐部門對(duì)達(dá)成一致的產(chǎn)品包關(guān)鍵要素及備選要素進(jìn)行定義，包括如何順應(yīng)產(chǎn)品線策略和各種需求，構(gòu)建有產(chǎn)品線IPMT模塊計(jì)劃、機(jī)器類別型號(hào)計(jì)劃、價(jià)格，成本、銷量目標(biāo)和服務(wù)與支持計(jì)劃。它是各功能部門制定和執(zhí)行各自產(chǎn)品包支持計(jì)劃的源文件。計(jì)劃決策評(píng)審合同PDT經(jīng)理LMT，產(chǎn)品線IPMT以及其它管理層（根據(jù)需對(duì)項(xiàng)目承諾的總結(jié)。在整個(gè)產(chǎn)品/產(chǎn)品包開發(fā)工程中要對(duì)實(shí)際情況和承諾進(jìn)行記錄匯報(bào)有產(chǎn)品線IPMT概要的項(xiàng)目進(jìn)度PDT經(jīng)理產(chǎn)品線IPMT與支撐部門進(jìn)度中要包括各階段的決策檢查點(diǎn)，Beta開始的時(shí)間，早期銷售時(shí)間，發(fā)布/一般可獲得性（GA）日期，停止生產(chǎn)，停止銷售和停止服務(wù)日期。GA日期是在計(jì)劃階段退出時(shí)做出的承諾。無可獲得性決策評(píng)審材料包（根據(jù)需要，對(duì)O/SBP的概要總結(jié)）PDT經(jīng)理產(chǎn)品線IPMT與其他管理層（根據(jù)需無客戶遷移計(jì)劃品牌行銷產(chǎn)品線IPMT與支撐部門根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃，描述某個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格/功能在其產(chǎn)品線/組合（已發(fā)布與未發(fā)布）當(dāng)前所有產(chǎn)品/產(chǎn)品包中的定位。無可獲得性決策評(píng)審確認(rèn)書或項(xiàng)目撤銷書產(chǎn)品線IPMTIRB成功退出驗(yàn)證階段時(shí)需要項(xiàng)目撤銷時(shí)使用有更新的月度產(chǎn)品假設(shè)計(jì)劃支撐部門取消項(xiàng)目，或者從驗(yàn)證到發(fā)布階段的品類變化表明產(chǎn)品/產(chǎn)品包可以對(duì)零售商/轉(zhuǎn)銷商公開。保證正確錄入下列信息：諾）之后產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（O/SBP）的修改需要提交O/SBP和計(jì)劃變更請(qǐng)求（PCR）。）*Beta開始，早期銷售時(shí)間，發(fā)布/GA/停止銷售與停止生產(chǎn)的退出日期更新的MicrosoftProject進(jìn)度及TeamroomPDT經(jīng)理支撐部門在MicrosoftProject和Teamroom里審視并更新進(jìn)度，任務(wù)分配，任務(wù)的工期以及計(jì)劃的開始/結(jié)束日期。___________________________________________________概要項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃客戶遷移計(jì)劃開發(fā)階段退出授權(quán)書輸入概要項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃客戶遷移計(jì)劃開發(fā)階段退出授權(quán)書輸入產(chǎn)品包承諾合同通過可獲得性DCP優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃通過可獲得性DCP優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)備DCP匯報(bào)材料可獲得性DCP決策參與者PDT經(jīng)理財(cái)務(wù)開發(fā)技術(shù)支援制造采購市場(chǎng)更新財(cái)務(wù)評(píng)估是支持早期客戶支持（ESP）客戶進(jìn)行技術(shù)評(píng)審6（TR6）進(jìn)行外部SCT及標(biāo)桿測(cè)試監(jiān)控和管理需求，規(guī)格和配置否向訂單履行提交最終配置進(jìn)行翻譯驗(yàn)證測(cè)試（TVT）進(jìn)行Beta測(cè)試進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試2（SVT2）進(jìn)行UCD審計(jì)信息資料的印刷/發(fā)貨和存儲(chǔ)更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)備客戶服務(wù)和支持準(zhǔn)備早期客戶支持（ESP）支持Beta測(cè)試支持早期客戶支持（ESP）客戶進(jìn)行可安裝性和可服務(wù)性測(cè)試進(jìn)行階段/項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行階段/項(xiàng)目結(jié)束更新財(cái)務(wù)評(píng)估是支持早期客戶支持（ESP）客戶進(jìn)行技術(shù)評(píng)審6（TR6）進(jìn)行外部SCT及標(biāo)桿測(cè)試監(jiān)控和管理需求，規(guī)格和配置否向訂單履行提交最終配置進(jìn)行翻譯驗(yàn)證測(cè)試（TVT）進(jìn)行Beta測(cè)試進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試2（SVT2）進(jìn)行UCD審計(jì)信息資料的印刷/發(fā)貨和存儲(chǔ)更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)備客戶服務(wù)和支持準(zhǔn)備早期客戶支持（ESP）支持Beta測(cè)試支持早期客戶支持（ESP）客戶進(jìn)行可安裝性和可服務(wù)性測(cè)試進(jìn)行階段/項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行階段/項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)完成制造系統(tǒng)驗(yàn)證ESP發(fā)貨繼續(xù)生產(chǎn)初始產(chǎn)品評(píng)估制造準(zhǔn)備情況關(guān)閉項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫訂購制造部件制訂發(fā)布策略和計(jì)劃進(jìn)行客戶訂單履行活動(dòng)準(zhǔn)備客戶遷移活動(dòng)準(zhǔn)備發(fā)布/公開/培訓(xùn)進(jìn)行早期客戶支持（ESP）活動(dòng)設(shè)置訂貨環(huán)境項(xiàng)目撤銷書輸出進(jìn)行SVT和內(nèi)部SCT標(biāo)桿測(cè)試產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃概要項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃DCP合同可獲得性DCP材料包客戶遷移計(jì)劃可獲得性DCP授權(quán)書擴(kuò)展組成員——技術(shù)與認(rèn)證中心/采購專家團(tuán)8.0IPD流程——發(fā)布階段詳細(xì)描述8.1范圍品包發(fā)布和一般可獲得性（GA）時(shí)，發(fā)布階段就開始了。該階段包括從產(chǎn)品逐漸增加產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（O/SBP）PDTIPD對(duì)達(dá)成一致的產(chǎn)品包關(guān)鍵要素及備選要素進(jìn)行定義，包括如何順應(yīng)產(chǎn)品線策略和各種需求、構(gòu)建模塊計(jì)劃、機(jī)器類別型號(hào)計(jì)劃、價(jià)格、成本、銷量目標(biāo)和服務(wù)與支持計(jì)劃。它是各功能部門制定和執(zhí)行各自產(chǎn)品包支持計(jì)劃的源文件。如果需要在發(fā)布階段修改產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（O/SBP），需要提交計(jì)劃變更請(qǐng)求（PCR）?？色@得性決策評(píng)審材料PDT經(jīng)理IPD對(duì)項(xiàng)目承諾的總結(jié)。在整個(gè)產(chǎn)品/產(chǎn)品包開發(fā)工程中要對(duì)實(shí)際情況和承諾進(jìn)行記錄匯報(bào)。概要的項(xiàng)目進(jìn)度PDT經(jīng)理IPD進(jìn)度中要包括各階段的決策檢查點(diǎn)，Beta開始的時(shí)間，發(fā)布/一般可獲得性（GA）時(shí)間。GA日期是在計(jì)劃階段退出時(shí)做出的承諾。MicrosoftProject中記錄的詳細(xì)進(jìn)度會(huì)對(duì)承諾提供支持?？蛻暨w移計(jì)劃品牌行銷IPD根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃，描述某個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格/功能在其產(chǎn)品線/組合（已發(fā)布與未發(fā)布）當(dāng)前所有產(chǎn)品/產(chǎn)品包中的定可獲得性決策評(píng)審確認(rèn)書產(chǎn)品線IPMTIPD記錄已經(jīng)完成了項(xiàng)目的驗(yàn)證階段，進(jìn)入到發(fā)布階段。8.3主要活動(dòng)該活動(dòng)是采購部門的例行工作，并不特定是IPD輸出提供者用戶描述質(zhì)量記錄審批產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（O/SBP）PDTIPMT與支撐部門對(duì)達(dá)成一致的產(chǎn)品包關(guān)鍵要素進(jìn)行定義，包括如何順應(yīng)產(chǎn)品線策略和各種需求、構(gòu)建模塊計(jì)劃、機(jī)器類別型號(hào)計(jì)劃、價(jià)格、成本以及銷量目標(biāo)。它是各功能部門制定和執(zhí)行各自產(chǎn)品包支持計(jì)劃的源文件。有產(chǎn)品線IPMT概要的項(xiàng)目進(jìn)度PDT經(jīng)理IPD進(jìn)度要包括各階段的決策檢查點(diǎn)，Beta開始的時(shí)間，早期銷售時(shí)間，發(fā)布/一般可獲得性（GA）日期。GA日期是在計(jì)劃階段退出時(shí)所做的承諾。MicrosoftProject記錄著支持承諾的詳細(xì)進(jìn)度。.無發(fā)布信市場(chǎng)IPD向市場(chǎng)發(fā)布產(chǎn)品的推出有產(chǎn)品線IPMT客戶遷移計(jì)劃品牌行銷產(chǎn)品線IPMT與支撐部門根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃，按時(shí)間順序描述當(dāng)前產(chǎn)品線/組合（發(fā)布與未發(fā)布）中產(chǎn)品的價(jià)格/功能無階段完成書產(chǎn)品線IPMTIRB成功退出發(fā)布階段時(shí)使用項(xiàng)目被撤銷時(shí)使用無項(xiàng)目撤銷書有產(chǎn)品線IPMT其它活動(dòng)提供者用戶描述更新的計(jì)劃記錄項(xiàng)目操作員支撐部門從發(fā)布到可獲得性的項(xiàng)目狀態(tài)變化說明可以向市場(chǎng)提供該產(chǎn)品包。產(chǎn)品可獲得狀態(tài)是按地域分布的；用中國(guó)的日期衡量。確保錄入了以下信息：*全部決策評(píng)審點(diǎn)退出日期（注：計(jì)劃階段之后產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（O/SBP）的修改需要提交計(jì)劃變更請(qǐng)求（PCR））。*Beta開始，發(fā)布/GA日期更新的MicrosoftProject進(jìn)度及TeamroomPDT經(jīng)理支撐部門在MicrosoftProject里審視并更新進(jìn)度，任務(wù)分配，任務(wù)的工期以及計(jì)劃的開始/結(jié)束日期。___________________________________________________輸入輸入產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃概要項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃DCP合同可獲得性DCP材料包客戶遷移計(jì)劃可獲得性DCP授權(quán)書PDT經(jīng)理參與者更新項(xiàng)目文件進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)財(cái)務(wù)支持早期客戶支持（ESP）客戶進(jìn)行UCD審計(jì)技術(shù)支援支持早期客戶支持客戶制造繼續(xù)ESP發(fā)貨產(chǎn)能提升采購準(zhǔn)備發(fā)布/公開/培訓(xùn)進(jìn)行客戶遷移活動(dòng)市場(chǎng)發(fā)布產(chǎn)品包繼續(xù)支持早期客戶支持（ESP）活動(dòng)進(jìn)行客戶遷移活動(dòng)客戶遷移計(jì)劃概要項(xiàng)目計(jì)劃輸出繼續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施PDT經(jīng)理參與者更新項(xiàng)目文件進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)財(cái)務(wù)支持早期客戶支持（ESP）客戶進(jìn)行UCD審計(jì)技術(shù)支援支持早期客戶支持客戶制造繼續(xù)ESP發(fā)貨產(chǎn)能提升采購準(zhǔn)備發(fā)布/公開/培訓(xùn)進(jìn)行客戶遷移活動(dòng)市場(chǎng)發(fā)布產(chǎn)品包繼續(xù)支持早期客戶支持（ESP）活動(dòng)進(jìn)行客戶遷移活動(dòng)客戶遷移計(jì)劃概要項(xiàng)目計(jì)劃輸出繼續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控和管理需求，規(guī)格和配置轉(zhuǎn)制造操作實(shí)施發(fā)布策略和計(jì)劃渠道備貨發(fā)布發(fā)布定價(jià)（僅在內(nèi)部）產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃______________________________________________________________________________________________________），______________________________________________________________________________________________________9.1范圍營(yíng)銷/銷售和服務(wù)，以使生命周期階段的利潤(rùn)和客戶滿意度達(dá)產(chǎn)品包的生命周期活動(dòng)。LMT還將定期安排與IPMT一起評(píng)審產(chǎn)品的和客戶滿意度達(dá)到最佳狀態(tài)。.LMT經(jīng)理和成員參與后續(xù)產(chǎn)品的IPD活 -針對(duì)PDT完成向LMT的移交以及任何這些事件相互聯(lián)系，相互影響。對(duì)于具體的產(chǎn)品包，EOP和別發(fā)生，取決于業(yè)務(wù)計(jì)劃和表現(xiàn)、市場(chǎng)環(huán)境和客戶的接受能同時(shí)發(fā)生。根據(jù)產(chǎn)品包計(jì)劃，EOS一般在其之后發(fā)生。.“管理營(yíng)銷表現(xiàn)”是第一個(gè)主要活動(dòng)，旨在使產(chǎn)品包生命周期階段的利潤(rùn)和客戶滿意度達(dá)到最佳狀態(tài)，并將最終導(dǎo)致決策將產(chǎn)品包退出市場(chǎng)。.“關(guān)閉內(nèi)部基礎(chǔ)架構(gòu)”根據(jù)IPMT的停止?fàn)I銷指示啟動(dòng)，包括一系列活動(dòng)，目的在針對(duì)一個(gè)組合內(nèi)的特定產(chǎn)品，評(píng)估其持續(xù)銷售能力、程估___________________________________________________移移劃劃劃程___________________________________________________制定項(xiàng)目計(jì)劃___________________________________________________執(zhí)行營(yíng)銷和銷售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)最佳利潤(rùn)和客戶滿意度監(jiān)控當(dāng)前產(chǎn)品和潛在的后續(xù)產(chǎn)品的銷量漸增進(jìn)展情況確定退回的最后日期批準(zhǔn)設(shè)備退回監(jiān)控毛利水平準(zhǔn)備EOM財(cái)務(wù)分析并根據(jù)當(dāng)前計(jì)劃來確定預(yù)計(jì)的利潤(rùn)_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________表料劃___________________________________________________管理營(yíng)銷表現(xiàn)并準(zhǔn)備停止?fàn)I銷劃參與人員劃-劃告況參與人員劃-劃告況劃表理財(cái)務(wù)分析營(yíng)銷計(jì)劃活動(dòng)更新生命周期計(jì)劃制造生產(chǎn)狀態(tài)___________________________________________________發(fā)布退出通告書確定退回終止日期監(jiān)控后續(xù)產(chǎn)品發(fā)布退出通告書確定退回終止日期監(jiān)控后續(xù)產(chǎn)品的增量情況終止與供應(yīng)商的合同評(píng)審部件分發(fā)計(jì)劃-制定項(xiàng)目計(jì)劃-評(píng)審已安裝產(chǎn)品包-確定受到影響的設(shè)備型號(hào)-評(píng)審受到影響的基礎(chǔ)架構(gòu)財(cái)務(wù)狀態(tài)財(cái)務(wù)狀態(tài)服務(wù)計(jì)劃遷移計(jì)劃___________________________________________________退出通告書生命周期計(jì)劃參與人員參與人員___________________________________________________導(dǎo)致最終決定終止一個(gè)產(chǎn)品包的生產(chǎn)。它包括諸如以下的活動(dòng)輸入提供人流程描述最終的O/SBPPDT經(jīng)理IPD核心流程實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作表現(xiàn)數(shù)據(jù)制造財(cái)務(wù)采購分銷銷售（渠道）功能部門流程一套當(dāng)前生產(chǎn)情況衡量指標(biāo)，與計(jì)劃DCP材料中的目標(biāo)一致，特別是渠道和可獲得的庫存、毛利表現(xiàn)和供應(yīng)商表現(xiàn)管理生命周期計(jì)劃PDT經(jīng)理IPD核心流程產(chǎn)品包停止生命周期活動(dòng)的當(dāng)前進(jìn)度在計(jì)劃DCP文件中，包括停止產(chǎn)品包生產(chǎn)日客戶發(fā)貨和數(shù)量銷售和渠道管客戶遷移當(dāng)前為完成的客戶協(xié)議，確定具體客戶、___________________________________________________需求理?xiàng)l款以及合同到期前的剩余時(shí)間渠道庫存渠道管理渠道管理仍在渠道和訂單履行中心的成品的分銷，包括各個(gè)代理商和地區(qū)的數(shù)量供/需需求供/需供/需描述滿足剩余需求的生產(chǎn)需求數(shù)量和進(jìn)度。供/需應(yīng)反映未完成的客戶和渠道承諾的需求陳述客戶遷移計(jì)劃營(yíng)銷客戶遷移對(duì)停止生產(chǎn)的反饋制造采購問題預(yù)防對(duì)各個(gè)工作的進(jìn)展和完成情況進(jìn)行一次或多次通告對(duì)于在X之外采購的部件的當(dāng)前供應(yīng)商合同，包括合同剩余期限、為完成的發(fā)貨、FRU條款以及合同延續(xù)規(guī)定和取消懲罰確定合理的市場(chǎng)價(jià)值。根據(jù)留在庫存的備件數(shù)量，需要評(píng)估這____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________停止生產(chǎn)LMT經(jīng)理功能部門所有生產(chǎn)活動(dòng)都已停止反饋糾正措施的結(jié)果LMT成員LMT功能部門問題跟蹤流程。針對(duì)糾正產(chǎn)品包的服務(wù)表現(xiàn)所需要進(jìn)行的每項(xiàng)工作的進(jìn)展和完成情況，進(jìn)行一次或多次通告EOP完成通告LMT經(jīng)理IPMT,功能部門通知IPMT和X所有部門停止生產(chǎn)活動(dòng)已經(jīng)完成。受到影響的部門在流程早期便被確定并參與到合適的活動(dòng)中更新停止生產(chǎn)DCP材料LMT經(jīng)理IPMTLMT更新EOP材料，反映停止生產(chǎn)日期并獲取生產(chǎn)表現(xiàn)的實(shí)際情況客戶遷移計(jì)劃營(yíng)銷PMT/IPMT根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃，對(duì)當(dāng)前品牌族/組合（已經(jīng)發(fā)布/未發(fā)布）中的所有產(chǎn)品，從時(shí)間上描述產(chǎn)品價(jià)格/功能更新基礎(chǔ)架構(gòu)，反映停止生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫管理員l去掉獨(dú)有或已結(jié)束的部件