人事部上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

人事部上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃人事部上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃范文模板【一】20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，人力資源部立足本職，盡職盡責(zé)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和人力資源本部的正確指導(dǎo)下,做好人事薪酬及用工等各項工作，初步實現(xiàn)各類用工合理配置，職工薪酬有序增長，職工技能和服務(wù)質(zhì)量進一步提升?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：（一）勞動用工管理1、20xx年上半年勞動用工總體情況截止20xx年6月，全部從業(yè)人員2148人,其中：合同制職工290人，占比13.5%；其它用工130人，占比6%；聯(lián)營聯(lián)銷人員1728人，占比80.5%。20xx年實現(xiàn)了合同制用工的減員，用工結(jié)構(gòu)趨于合理，達到了集團用工結(jié)構(gòu)比例要求。2、20xx年上半年勞動效率指標分析截止20xx年6月，預(yù)計銷售實現(xiàn)40437萬元，同比上升12%，利潤實現(xiàn)2300.8萬元，同比上升4%，基本實現(xiàn)各項指標與集團進度同步。合同制員工同比減少57人，用工趨于合理，達到集團合同制用工比例要求。勞動效率指標完成情況如下表：（單位：萬元）3、定員定編實施情況20xx年度定員定編的實施與上年度比較，縮編了合同制職工定編，增加了勞務(wù)用工編制；各類人員用工比例均在人力資源專業(yè)會議發(fā)布的參考數(shù)據(jù)之內(nèi)，用工趨于合理。定編定員與崗位設(shè)計密切相關(guān)，崗位確定過程本身就包括工作量的確定，也就包括了對基本的上崗人員數(shù)量和素質(zhì)要求的確定。我店于2006年10月01日開業(yè)，在定崗方面，主要采用“標桿對照法”，參照牡地區(qū)集團現(xiàn)時的崗位設(shè)置進行設(shè)計的。在定員方面，一線員工采用勞動效率定員法，根據(jù)工作量和員工的勞動效率以及出勤等因素，計算崗位人數(shù)；職能科室采用本行業(yè)比例定員法，按照職能科室人員與業(yè)務(wù)人員之間的比例確定崗位人數(shù)；管理人員和技術(shù)人員采用組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法，在明確各項業(yè)務(wù)分工及職責(zé)范圍以后，根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的大小和復(fù)雜程度，結(jié)合管理人員和技術(shù)人員的工作能力和技術(shù)水平確定最終崗位人數(shù)。管理人員定編受個人、工作和環(huán)境等多方面因素所影響。各類人員用工比例與密度如下表：4、建立“人力資源信息庫”工作進展和運行情況。人力資源信息庫分電子與文檔兩個版本，通過市人力資源與勞動保障部門，市第一人才信息網(wǎng)，區(qū)勞動人才市場、七大應(yīng)屆畢業(yè)生采集信息，擇優(yōu)錄用，初步解決因人員流動而帶來的招工難、人員短缺問題，每月更新信息，為隨時招聘人員和補充崗位空缺提供了方便。5、其他工作（1）推進文化建設(shè)，加強聯(lián)營聯(lián)銷人員管理，創(chuàng)造幸福企業(yè)為了貫徹落實市勞動部門社會保險擴面征繳工作，為了加強聯(lián)營聯(lián)銷人員的福利政策，企業(yè)要求供應(yīng)商要與營業(yè)員簽訂勞動合同，繳納社會保險。并且公司決定由人力資源部以代扣、代繳的方式為聯(lián)營聯(lián)銷人員繳納養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。并建立全面管理檔案，增強員工的安全感和歸屬感。營業(yè)員視同合同制職工管理，同樣實施“定崗定編制”，到崗簽到，請假、入職、離職需審批，達到了規(guī)范基礎(chǔ)管理的目的。端午節(jié)廠商銷售人員與自費自用職工一樣享受端午節(jié)福利待遇，大大的增強了她們對企業(yè)的歸屬感。開展二線管理人員向員工早問好活動，倡導(dǎo)上一環(huán)節(jié)為下一環(huán)節(jié)服務(wù)、二線為一線服務(wù)、最終為顧客服務(wù)的大服務(wù)觀；右側(cè)通行、文明辦公、文明上崗，形成企業(yè)習(xí)慣。參加地區(qū)集團運動會，各項團體榮譽名列榜首；請學(xué)者、企業(yè)家講授感恩文化；開展“幸福問卷調(diào)查”，了解員工幸福需求；組織共青團員到市內(nèi)各景點清理垃圾；建立激勵機制，組織召開“學(xué)雷鋒”活動二周年總結(jié)表彰大會，宣傳、獎勵拾金不昧員工140人次，用心做事員工168人次，進步員工17人次，我們用共同的理想、價值觀念和行為準則把員工凝聚在一起，為員工搭建了成長成才的舞臺，形成奮發(fā)向上的工作氛圍，推動了經(jīng)營管理工作的有效開展，更增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。（2）用工管理存在的問題與不足1、用工管理人員存在業(yè)務(wù)不熟、經(jīng)驗不足的弱勢，且創(chuàng)新能力、工作業(yè)績還有待提升；2、擇業(yè)觀念的變化，就業(yè)機會的增多，員工流動性較大，招工難的問題給經(jīng)營管理帶來難度。3、職工整體文化結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)較低，基礎(chǔ)崗位管理人員業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識和商業(yè)經(jīng)驗不足。20xx年6月24日人事部上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃范文模板【二】人事部20xx下半年工作計劃人事部為保障酒樓的正常運營和各項制度的完善，現(xiàn)將下半年的工作分為行政工作和其它綜合工作（企業(yè)文化建設(shè)、招聘、員工培訓(xùn)、文娛活動、日常工作）兩大項：行政工作包括以下幾項：一、人事管理方面1、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘員工，以配備各部門各崗位。2、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作，負責(zé)辦理員工各項社會保險手續(xù)及保險管理：下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作。針對本次合同簽訂工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動合同。（1）目的：為了完善勞動合同，保障員工人身安全。（2）實施方案：對店里所有員工分批分類上保險。具體人員分類：五險——針對本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過上五險的人員。三險——針對外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工（未上過保險人員），本市農(nóng)業(yè)戶口。團體險——針對餐廳部和出品部員工。（以學(xué)員為主）3、檔案管理（1）規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對上半年資料不齊全的一律補齊。（2）對于員工檔案存檔進一步完善，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；4、辦理員工離職手續(xù)嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。5、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；6、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。進一步申請員工各項福利補助，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等。7、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又能維護公司的形象和根本利益。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工；9、進一步完善制定員工手冊并且放到各部門，時刻嚴格要求員工的各項紀律。二、行政管理方面1、負責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)起草工作總結(jié)和其他重要文稿。3、負責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。4、負責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。5、負責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。6、負責(zé)接待衛(wèi)生防疫部門各項檢查工作。7、負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。8、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。9、下半年計劃成立工會組織。（選出工會主席和工會委員）三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。1、繼續(xù)配合各部門的協(xié)調(diào)工作，主要配合一線部門做好后勤保障工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理各種突發(fā)事件。3、擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信武清大島會越來越強。四、公司管理運作方面1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，下半年加強對員工的監(jiān)督管理力度。3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。5、密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。6.負責(zé)店里員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。其它工作包括以下幾項：一、人員招聘工作（一）目的:保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài)。（二）招聘方式、招聘對象1、每月在當?shù)嘏c武清區(qū)人才市場聯(lián)系，定期進行每月/每周人才市場招聘工作，（招聘對象:工程部、后勤部、安保部的員工）。2、隨時通過網(wǎng)絡(luò)進行人員招聘，（招聘對象：辦公室、財務(wù)部、收銀部、部分服務(wù)員及安保）。3、8月開始聯(lián)系國內(nèi)大中專院校，進行20xx年冬季學(xué)員和20xx年夏季學(xué)員的招聘。（樓面服務(wù)員、出品部員工的招聘）。4、通過其他方法進行人員招聘，以滿足酒樓的人員需求。二、完善培訓(xùn)制度（一）目的：1、使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。2、通過培訓(xùn)強化員工的酒樓服務(wù)意識，以便在今后的工作中更好的為顧客服務(wù)，提升酒樓的形象。3、通過消防安全培訓(xùn)，加強員工的安全意識，強化員工的安全技能，以保證員工及酒樓的安全。4、對新入職的學(xué)員進行體能培訓(xùn)，通過簡單的體能培訓(xùn)加強學(xué)員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)，為正式上崗做鋪墊。（二）培訓(xùn)方式1、每月10日培訓(xùn)上月新入職員工；培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、員工手冊、消防知識。培訓(xùn)前與各部門負責(zé)人協(xié)調(diào)，制定完善的培訓(xùn)議程。并對培訓(xùn)員工進行考核，（不合格需補考）,并對考核結(jié)果進行存檔。2、需要安保部配合對新入職的學(xué)員增添體能培訓(xùn)，原因是學(xué)員沒有任何的工作經(jīng)驗，沒有受過學(xué)校以外的任何訓(xùn)練，在體能方面有所欠缺。三、完善企業(yè)文化建設(shè)（一）、評選優(yōu)秀員工1、目的:A、增強員工作積極性；B、起到工作帶頭作用。2、時間：A、人事部擬定時間、總經(jīng)理審核時間：7月中旬B、具體實施時間：待審核通過后次月開始生效；C、每月月底30日部門經(jīng)理將該部門的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部。7—9月為三季度，于9月底各部門上報三季度優(yōu)秀員工。10—12月為四季度，于12月底各部門上報四季度優(yōu)秀員工。3、評選方式（1）由人事部制定評選標準，各部門負責(zé)人根據(jù)評選標準及部門主管的審核評價予以評定，經(jīng)總經(jīng)理批準方可生效。（2）各部門每月評選優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。4、獎勵措施（1）在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。（2）向領(lǐng)導(dǎo)申請獎勵費用。（二）、完善公告欄的員工園地一欄1、目的：使員工進一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念。2、實施時間；8月上旬3、具體方式：由人事部負責(zé)打印酒樓自開業(yè)以來的各項活動的照片，并進行張貼。（三）、組織員工7—12月的各項體育活動。（四）、8月中旬組織員工過中秋節(jié)的各項工作。（五）、于每月月底組織好員工過生日1、時間：每月月底2、方法:（1）由人事部根據(jù)人員檔案列出名單。（2）根據(jù)當月過生日的人數(shù)申購飲料、水果等。（3）給當月過生日的人員發(fā)放賀卡，以示祝福。四、組織好后勤部門對餐廳部的支援工作1、目的:保障酒樓的正常運營。2、時間：餐廳部通知后勤部需要支援時。3、方法：（1）根據(jù)餐廳部提供的需要人員數(shù)量與各個部門協(xié)調(diào)。（2）宴會前根據(jù)餐廳部的安排提前熟悉好環(huán)境。（3）組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時間內(nèi)到達指定地點，做好相關(guān)的工作。五、武清店的五鉆評定工作計劃（一）、時間安排1、6.7.8月為五鉆評定的準備時間。2、9.10月為申報時間。3、11月為五鉆的預(yù)審和正式評審時間。（二）、落實措施和計劃1、6月---7月上旬落實評定五鉆的三套編寫文件。2、7月上詢---8月上旬（1）7月初酒樓（依據(jù)評定文件）進行自評根據(jù)評定結(jié)果進行改進和完善（2）補寫各部門的各類檔案文件，如：各部門的衛(wèi)生檢查表、工程部設(shè)施設(shè)備的檢測記錄、餐廳部宴會的設(shè)備檢查記錄、菜品營養(yǎng)分析單、成本卡、顧客意見反饋單等。（3）落實員工等級證書的考試申報工作，員工需持證上崗評定五鉆需需員工具有等級證書1）高級服務(wù)員比例10%得滿分，2）中級以上服務(wù)員30%得滿分3）高級烹飪師25%得滿分，4）中級烹飪師65%得滿分5）后勤部要有勞動部門頒發(fā)的上崗證書。6）管理者要有職稱證、學(xué)歷證明。7）職工80%、50%可以提供崗前培訓(xùn)的合格證書。（4）需要庫房配合整理庫房的物品管理。（依照評定標準進行改善）（5）采購和庫房要找供貨商索要（整理好）三證。（6）需出品部落實大島酒樓的招牌菜的工作。（評定五鉆要有12道招牌菜）需參加評定。3、7月上旬——8月下旬需工程部及各個部門修復(fù)酒樓的壞損設(shè)施設(shè)備，將酒樓的設(shè)施設(shè)備完好率達到100%。4、8月中旬——9月上旬人事部組織餐廳部、收銀部員工培訓(xùn)手語、英語。5、9月上旬開始由人事部進行評鉆申報，在申報期間根據(jù)評鉆文件進一步改進和完善。6、進行初審和正式審核。六、衛(wèi)生檢查（一）、于每周五進行酒樓的衛(wèi)生大檢查，并進行打分評比，人事部于7月中旬制定衛(wèi)生評比欄，以促進酒樓各部門員工的衛(wèi)生意識。（二）、于8月始整頓宿舍衛(wèi)生，每月一日對宿舍進行衛(wèi)生檢查同時予以評比，將優(yōu)秀宿舍和最差的宿舍予以公布表揚及批評。七、日常工作1、每月辦公用品的申購工作時間：每月月底各部門將所申購的明細交到人事部匯總，由人事部匯總后經(jīng)總經(jīng)理批準予以申購。措施：由人事部門把第一道關(guān)控制辦公用品的使用量，以節(jié)省資源。3、聯(lián)系新入職員工的工服訂做和跟催工作。4、根據(jù)工作需要做好各種廣告用品的制作工作。5、做好各項領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。以上為人事部下半年的工作計劃，望各部門積極配合，攜手共創(chuàng)輝煌大島。人事部20xx年6月30日人事部上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃范文模板【三】在常務(wù)副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部的工作得到了逐步完善和提升。我就20xx年上半人事部各方面的工作情況作以簡單的總結(jié)和匯報。一、員工檔案記錄詳細、保管基本完整入職員工都口頭和書面簡要通知了入職的程序，如《如職須知》，每個在職員工的檔案都重新進行了分類保管，并有電子文檔記錄；比2010年更加詳細，包括：姓名、性別、部門、崗位、職務(wù)、入職日期、直接領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系電話、民族、學(xué)歷、身高、體重、鞋碼、身份證號、出生年月日、年齡、參加險種、體檢狀態(tài)、勞動合同截止日期、是否繳納入廠服裝費、現(xiàn)住址、地址、特長、工作經(jīng)歷等。自動離職的手續(xù)與以往不同的是，以電話和寄掛號信通知該員工來公司補辦離職手續(xù)，做到了有憑據(jù)可查。申請離職的離職單也做了改動，充分體現(xiàn)員工是自愿離職，避免了以后不必要的糾紛。但是在任職之前也就是08年以前的員工檔案不完整、部分員工沒體檢、沒簽訂勞動合同書的，都計劃在下半年內(nèi)逐步完善。截止20xx年6月30日，半年期間，共入職277人，離職235人，在職員工650人，月人員流失率6.06%。二、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和招聘除了勞動合同上有勞動紀律和解除合同的書面告知，招聘和培訓(xùn)都沒有做，是各部門自己推薦和自招員工，經(jīng)部門自己培訓(xùn)后上崗，這一塊希望領(lǐng)導(dǎo)和各部門能幫助解決。三、工傷保險和安全入職員工我部門都是做到入職當天以郵件方式參加工傷保險和工傷補充保險，五日內(nèi)到保險中心提交紙質(zhì)資料。但是由于我的疏忽，在去年秋天，有一個員工只參加了工傷保險，漏參了工傷補充保險，該員工的工傷被鑒定為九級傷殘，給公司造成了約兩萬元的重大賠償損失，為此，我深刻反省，找出了粗心的原因，以后會加倍仔細，認真核對參保名單。截止20xx年6月30日，半年期間，共受工傷46人，其中門診39人，住院7人，月人員工傷率1.07%。有害工作崗位的崗位說明及防護工具，我部計劃在3個月內(nèi)完成。安全通道請領(lǐng)導(dǎo)考慮劃分。人事部的工作逐步完善和提升，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，更是我們公司廠部、生產(chǎn)部一二三分廠、物流、銷售、設(shè)備財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量職能部門的大力支持和協(xié)助的結(jié)果，在以后的工作中，仍然需要各部門一如既往的協(xié)助人事部，共同建設(shè)公司美好明天。同時，我也清醒地認識到，我的工作與公司的發(fā)展目標還有不小差距，在前進中還有不少困難和實際問題需要解決，如安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生、部門職責(zé)還不明確、人才儲備尚不充足；個別員工思想渙散、執(zhí)行力差、缺乏競爭意識等等，這些都是我要真實面對和急需解決的問題。盡管部分工作仍存在許多不足，但我仍然信心百倍，對未來充滿希望。下一步，我將針對這些問題認真分析，不斷學(xué)習(xí)，爭取用最快的速度和最有效的方法加以解決。重慶XXXXXXXX公司人事部20xx-7-13人事部上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃范文模板【四】尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：20xx年是“十二五”的開局之年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。人事部工作也在緊鑼密鼓的進行，除常規(guī)工資審核、員工信息統(tǒng)計、社會保險申報等日常工作外，針對公司今年的發(fā)展規(guī)劃，制定全年工作計劃?，F(xiàn)將人事部上半年工作情況匯報如下：一、人事工作1、加大招聘力度：今年公司發(fā)展迅速，為滿足公司對人才的需求，人事部加大了招聘力度，首先參與了兩次高校招聘會，分別是1月份青干院招聘會和3月份山東經(jīng)濟學(xué)院招聘會，累計收納簡歷120余份，面向高校、與團省委聯(lián)合啟動“百校千企送崗”活動；進一步發(fā)展“校企合作”，加大對實習(xí)生的錄用管理，今年以來，行政人事部加緊與各高校的聯(lián)系，青干院的實習(xí)生將于本月15日到崗，城建學(xué)院的實習(xí)生初步定于9月底到崗，山東女子學(xué)院的實習(xí)生將于10月份到崗，這些實習(xí)生將補充到我們的隊伍中，通過基層的鍛煉，強化員工素質(zhì)。其次，公司出臺了《關(guān)于實施人才戰(zhàn)略的意見》，通過各子公司、各分公司、各管理處的努力，共同引進優(yōu)秀人才，加快人才戰(zhàn)略的實施速度，第三，與媒體合作，進一步加大報紙招聘力度，同時，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，高密度發(fā)布招聘信息。2、落實各分公司員工勞動合同簽訂情況及各主管合同續(xù)簽問題；自3月份起，人事部重點對員工，尤其是主管以上人員勞動合同進行了整理，目前為止，公司主管以上人員全部簽訂勞動合同，第一批主管合同續(xù)簽工作已于4月30日結(jié)束，第二批主管合同續(xù)簽工作將于8月底結(jié)束。3、加大主管以上人員的培訓(xùn)力度。上半年，公司開展了兩期主管以上人員培訓(xùn)班，對濟南片區(qū)主管以上人員進行了全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，力爭讓這些員工在自己的崗位上認清形式，擺正心態(tài)，踏實工作。4、為進一步加大公司人才儲備力度，落實“培養(yǎng)管理層能力，打造學(xué)習(xí)型團隊”的人才培養(yǎng)模式，公司先后兩次選派預(yù)備經(jīng)理、預(yù)備主管外出進行實地學(xué)習(xí)。本著一專多能的原則培養(yǎng)預(yù)備人才，讓參加學(xué)習(xí)的預(yù)備人員接觸不同類型的物業(yè)管理模式，定向培養(yǎng)一批專業(yè)性強的人才。二、行政工作1、上半年成功舉辦了第一季度、第二季度預(yù)備經(jīng)理、主管競爭上崗大會。通過管理處動員、公開報名、競爭演講、民主投票和報請公示五個階段，第一季度競爭上崗大會有37名同志通過公司考核，其中預(yù)備主管27人，預(yù)備經(jīng)理10人。第二季度預(yù)備主管、經(jīng)理競爭上崗大會于6月4日在山東經(jīng)濟學(xué)院順利舉行，參與競選員工共52人，有效選票為86張，其中70票以上的員工有32人，員工素質(zhì)有所提高，目前，這批員工正逐步走向管理崗位。2、落實注冊物業(yè)師報名考試工作。2010年注冊物業(yè)師考試已經(jīng)結(jié)束，我公司共有33人報名參加考試，一次性通過人員共計17人，取得了驕人的成績。20xx年注冊物業(yè)師考試報名工作也圓滿完成，今年報名人員共計70人，居同行業(yè)之首。3、協(xié)助各分公司進行備案工作。公司實行分公司體制改革后，各分公司面臨的首要問題是當?shù)胤抗芫值膫浒腹ぷ?，公司證件及證書等要進行合理規(guī)劃，證件的借出歸還都有明確的記錄，合理安排，以免延誤分公司注冊、備案等工作。4、經(jīng)高新區(qū)黨委批準，公司于去年8月份成立黨總支，有了自己的黨組織，今年6月底，又召開黨總支擴大會議，新設(shè)立12個基層黨支部，并購買黨員學(xué)習(xí)教材，加強黨支部建設(shè)，發(fā)展基層黨組織，為建黨90周年獻禮。三、對外宣傳工作今年是中國物業(yè)發(fā)展30周年的慶典，人事部認真研究中物協(xié)下發(fā)的《關(guān)于開展物業(yè)管理改革發(fā)展30周年慶祝活動的通知》，將宣傳工作作為今年工作的重點，下面將宣傳工作匯報如下：1、申報山東省“守合同重信用”企業(yè)，并成功通過審核自2010年8月申報山東省“守合同重信用”企業(yè)，人事部積極準備材料，公司各部門也給予了大力支持，今年3月8日至23日，公司順利通過山東省工商局的公示，被認定為省級“守合同重信用”企業(yè)，省工商局評審團在公司考察時，對公司合同管理和信用檔案的建設(shè)管理給予高度評價。2、成為《中國物業(yè)管理雜志》的協(xié)辦單位中國物業(yè)管理雜志是由住建部主管，中國物業(yè)管理協(xié)會主辦的唯一一本國家級物業(yè)管理行業(yè)期刊，公司通過審核，成為《中國物業(yè)管理雜志》的協(xié)辦單位?！峨s志》記者對公司進行了專訪，發(fā)表的《大文化書寫物業(yè)傳奇》、《中國高校物業(yè)管理的領(lǐng)跑者》，全面而深入的展現(xiàn)了公司的發(fā)展歷程。3、全面啟動“山東省著名商標”評選申報工作。年初制定的工作計劃中，“山東省著名商標”評選工作被作為重中之重，行政人事部通過4個月的材料收集整理，于5月底成功將材料上報至山東省工商局，并通過初審。復(fù)審工作將于8月份正式開始。4、落實公司宣傳片、宣傳畫冊、手提袋、網(wǎng)站的改版升級工作。配合物業(yè)管理30周年，公司加大對自身的宣傳力度，年初，公司與新之航傳媒公司合作，對公司企業(yè)文化進行全面升級，目前，新版宣傳畫冊已經(jīng)正式啟用，宣傳片也在各種參觀考察和投標現(xiàn)場發(fā)揮了作用，新版手提袋已經(jīng)完成制作，并于近期投入使用，網(wǎng)站的改版升級工作正在緊張進行中。5、“大道xx”、“學(xué)苑管家”兩個商標的注冊工作已經(jīng)步入正軌。為進一步加大自身的宣傳，公司今年在國家商標局新注冊了“大道”、“學(xué)苑管家”兩個商標，目前為止，申報審核工作已經(jīng)步入正軌，這兩個商標已經(jīng)可以投入使用。6、全面啟動“山東省物業(yè)管理企業(yè)30強”和“中國物業(yè)管理企業(yè)100強”的評選工作；六月初，公司將申報材料匯總整理，上報市物協(xié)，目前評選正在進行，行政人事部將對評選工作做進一步跟蹤。7、加大公司兩站一刊宣傳工作今年以來，人事部加大了對網(wǎng)站、報紙的審核力度，嚴把稿件質(zhì)量關(guān)，加大網(wǎng)站、報紙的投稿使用數(shù)量，力爭更多的展現(xiàn)公司員工的良好形象。四、下半年工作規(guī)劃：1、做好物業(yè)師考前培訓(xùn)工作。今年物業(yè)師考前培訓(xùn)將分別于本月18—20號和8月5—7號進行，行政人事部將做好參加培訓(xùn)人員的組織和報名工作，力爭讓更多的員工通過今年的考試，保證公司通過率蟬聯(lián)山東省之首。2、加大人才培養(yǎng)力度，把“人才戰(zhàn)略”作為第一要務(wù)，加快引進人才，培養(yǎng)人才的步伐。通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部挖掘全面提升公司員工整體素質(zhì)。3、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系、社會保險等方面的工作繼續(xù)有序推進。4、隨著青島、安徽、黑龍江、云南的相繼成立，公司集團化發(fā)展的目標又向前邁了一大步，人事部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，完善公司組織架構(gòu)，保證公司在良好的架構(gòu)中規(guī)范管理、快速發(fā)展。5、加大企業(yè)文化宣傳力度，及時更新各類企業(yè)宣傳材料，并定期組織員工培訓(xùn)、開展企業(yè)文化相關(guān)活動。6、積極參與物業(yè)行業(yè)30周年慶典活動。隨著中物協(xié)30周年慶典活動的臨近，公司各項工作也要加緊進行，首先要加強“山東省物業(yè)管理企業(yè)30強”、“中國物業(yè)管理企業(yè)100強”評選活動的評審跟蹤工作，力爭在公司成立7周年之際完成全國百強的評選工作；其次，組織選拔文藝節(jié)目，爭取參加全國匯演；另外，公司網(wǎng)站和《物業(yè)人》將開辟專欄對物業(yè)管理30周年進行報道。7、其他臨時性工作合理規(guī)劃時間，明確分工，與各部門積極配合，做好相關(guān)的輔助性工作和其他臨時性工作。行政人事部上半年工作匯報完畢，謝謝。人事部上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃范文模板【五】今年以來，我辦在市委、市政府及財政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力支持、指導(dǎo)下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，不斷完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，進一步強化行政事業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管力度，創(chuàng)新工作方式，落實目標責(zé)任，全力穩(wěn)步推進年初制定的各項目標任務(wù)。一、各項工作目標完成情況（一）不斷規(guī)范國有企業(yè)監(jiān)管基礎(chǔ)工作，努力提高企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管水平。1、認真組織完成了2010企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制上報工作。2010年，我市國有資產(chǎn)統(tǒng)計報表應(yīng)匯總上報企業(yè)15戶，實際匯總上報15戶，比2009凈增加2戶。統(tǒng)計顯示，2010年末資產(chǎn)總額為466062.74萬元，比上年增加146427.73萬元、增長45.81%；負債總額360845.51萬元，比上年增加138517.81萬元、增長62.30%，所有者權(quán)益為105217.23萬元。2010年末國有資產(chǎn)總量103341.02萬元，比上年99431.47萬元增加3909.55萬元。2010共計實現(xiàn)營業(yè)總收入151263.46萬元，比上年增加42808.56萬元，營業(yè)總收入增長率為39.47%，主營業(yè)務(wù)收入增長率為41.47%，營業(yè)利潤增長率為128.03%；利潤總額10993.16萬元，比上年增加5651.59萬元、增長105.80%；上繳稅金26025.02萬元，比上年增加5438.26萬元、增長25.42%；凈資產(chǎn)收益率為5.08%，比上年增長7.32%；總資產(chǎn)報酬率為4.31%，比上年增長1.87%。通過分析評價財務(wù)信息，及時掌握了經(jīng)XX運行狀況和發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展、財務(wù)收支管理、宏觀經(jīng)XX運行中存在的問題，為研究制定相關(guān)政策措施提供了決策依據(jù)。2、嚴格執(zhí)行《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理暫行辦法》、《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)登記業(yè)務(wù)辦理規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定，加強企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理工作，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，認真辦理我市國有產(chǎn)權(quán)占有、變動登記和注銷登記工作，全面了解和掌握我市企業(yè)國有資產(chǎn)分布于變動情況。目前，2010企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)的檢查工作已全部完成，數(shù)據(jù)顯示，截至2010年末，我市共辦理國有產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)16戶，其中國有企業(yè)10戶、國有法人獨資公司2戶、國有控股有限責(zé)任公司3戶、國有參股公司1戶，共占有使用國有資產(chǎn)117231.5萬元（不含二級國有獨資公司），國有資本出資68517.8萬元。今年上半年，新辦理國有產(chǎn)權(quán)占有登記4戶，國有資本出資1230萬元；辦理產(chǎn)權(quán)變更登記3戶。3、不斷強化對國有及國有控股企業(yè)對外投資、對外擔(dān)保事項的審核審批力度，有效降低了企業(yè)的投資風(fēng)險。今年以來，累計審查轉(zhuǎn)報或?qū)徟鷩衅髽I(yè)對外投資事項4項，涉及投資金額5130萬元；審批貸款擔(dān)保2項，涉及擔(dān)保金額1400萬元。（二）進一步強化行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管，嚴格規(guī)范資產(chǎn)處置審批。1、認真組織開展了全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息統(tǒng)計及報表編制上報工作，基本摸清了我市行政事業(yè)單位資產(chǎn)家底。數(shù)據(jù)顯示，截至2010年末，我市納入資產(chǎn)統(tǒng)計范圍的行政事業(yè)單位共計203家，統(tǒng)計覆蓋率達到98%以上，資產(chǎn)總額達到475782萬元，其中固定資產(chǎn)272798萬元，負債總額為132686萬元。各項資產(chǎn)信息已于5月初按照要求通過山東省資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)逐級報送上級財政部門。2、組織對全市行政事業(yè)單位房地產(chǎn)權(quán)屬和使用情況進行了調(diào)查摸底。目前，203家行政事業(yè)單位的房地產(chǎn)權(quán)屬調(diào)查統(tǒng)計工作基本結(jié)束，各項信息匯總分析工作正在進行，之后，我辦將有重點的對城區(qū)范圍內(nèi)具有獨立場所的單位進行走訪核查，徹底摸清各單位房地產(chǎn)占有使用情況，為市政府下步對行政事業(yè)資產(chǎn)處置及調(diào)劑工作提供依據(jù)。3、繼續(xù)加大對行政事業(yè)單位出租資產(chǎn)及對外投資的管理。以XX財字【20xx】24號和XX財字【20xx】25號分別轉(zhuǎn)發(fā)了《山東省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)有償使用管理暫行辦法》、《山東省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)收入收繳管理暫行辦法》，組織開展對各事業(yè)單位“對外投資”情況進行摸查，建立了國有資產(chǎn)收入收繳季報制度。4、自覺接受外部監(jiān)督，進一步規(guī)范行政事業(yè)單位上繳資產(chǎn)處置管理。今年上半年，根據(jù)《XX市行政事業(yè)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，我辦成功組織兩次行政事業(yè)單位退役車輛的集中拍賣會，共拍賣處置包括帕薩特、本田雅閣、長安面包等各類型車輛19輛，起拍價375748元，成交價417518元，溢價41770元，成交價格高出底價11.12%，最大限度的提高了國有資產(chǎn)的處置效益。同時，在拍賣過程中，我辦還主動邀請了市第三紀工委的有關(guān)人員全程參與指導(dǎo)監(jiān)督，進一步加強了我市行政事業(yè)單位公用車輛處置工作的公開透明度。（三）努力推進企業(yè)債券發(fā)行，積極做好融資資金理財和項目資金撥付工作。1、成功發(fā)行了市政項目建設(shè)15億債券，進一步拓寬了我市城市投資建設(shè)的融資渠道，對加快推進我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐、提升和完善城市功能都起到了積極的、重要的推動作用。2、采取分額度分段式定期存款等各種方式，積極做好債券資金理財工作，今年上半年累計取得收益257.54萬元，在保證穩(wěn)妥的前提下，最大限度實現(xiàn)了債券資金增值效益。同時，與貸款行協(xié)調(diào)溝通，通過調(diào)整貸款還款時間，減少利息支付265.65萬元。3、配合市城管執(zhí)法局加快推進城市公共資源有償使用步伐，采取公開拍賣公共場所冠名權(quán)、廣告權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等形式，盤活城市無形資產(chǎn)，使城市在經(jīng)營中增值。4、按照市政府批準的融資計劃和額度積極開展重點項目融資工作，并嚴格按照市政府項目投資計劃要求做好資金撥付使用和監(jiān)管工作。（四）加強對國有資產(chǎn)評估項目和中介機構(gòu)的管理，不斷提高管理水平。從規(guī)范國有資產(chǎn)評估項目的管理入手，嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)評估項目核準或備案制度，保證了國有資產(chǎn)評估結(jié)果的公開、公平、合理。今年以來共對2個國有資產(chǎn)評估項目進行了備案，有效地防止了國有資產(chǎn)流失。同時加強對委托中介機構(gòu)的跟蹤和信息反饋管理，建立事前、事中、事后動態(tài)評價體系，對中介機構(gòu)執(zhí)業(yè)情況實施動態(tài)監(jiān)控，保證了評估質(zhì)量。（五）采取得力措施，狠抓國有資產(chǎn)收益收繳。按照年初計劃目標，制定了有力措施，組織專人抓收入，確保了國有資產(chǎn)收益及時、足額入庫。1-6月份共組織收繳國有資產(chǎn)收益1802.93萬元，其中：行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置及房租收入1495.39萬元，經(jīng)營公司債券資金理財收入等307.