風(fēng)電工程質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度

一、總則

1、為了規(guī)范公司的質(zhì)量管理工作，提高公司的質(zhì)量管理水

平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，制訂本辦法。

2、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們

應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的

預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，讓業(yè)主

的要求得到滿足。

3、牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想加強(qiáng)從施工準(zhǔn)備

到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、過程控制和質(zhì)量

檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

4、本辦法適用于本風(fēng)電工程項(xiàng)目經(jīng)理部。

二、要求

1、工程技術(shù)部門要認(rèn)真執(zhí)行升壓站及風(fēng)電吊裝工程技術(shù)措

施和施工方案，落實(shí)技術(shù)交底制度，做好組織落實(shí)工作，抓好

科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。

2、工程技術(shù)部門要堅(jiān)持質(zhì)量方針，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)

要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)

度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工

序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良

好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使業(yè)主滿意的產(chǎn)品或服務(wù)。

3、材料部門供應(yīng)的材料要符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格材料

采購、驗(yàn)收檢測和使用管理制度，及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場所

需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做

到為工程建設(shè)提供合格材料。

4、質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)

持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量

人員應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)

公司主管部門同意。

5、項(xiàng)目部、施工隊(duì)質(zhì)量管理，要充分依靠隊(duì)員，在操作過

程中要精心施工，隨時(shí)自檢。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)

量員獨(dú)立開展工作，質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)量具有“一票否決權(quán)”。

6、項(xiàng)目部、班組必須設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，施工隊(duì)質(zhì)檢員

負(fù)責(zé)初檢工作，項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)復(fù)檢工作，終檢工作由項(xiàng)目

部總工程師負(fù)責(zé)；風(fēng)電設(shè)備安裝和調(diào)試必須按照設(shè)計(jì)圖紙和

工藝文件、相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格控制。

7、質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

8、全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方

法，經(jīng)理部的全體職工，要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，為了使工程

質(zhì)量更上一層樓，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，積極開展QC活動，

不斷提工程質(zhì)量和服務(wù)水平。

三、質(zhì)量責(zé)任制

1、項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所承建工程的質(zhì)量

負(fù)全面責(zé)任。

2、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量工作規(guī)劃，制定質(zhì)量管理目

標(biāo)，負(fù)責(zé)擬定工程的質(zhì)量保證措施，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技

術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由

質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗(yàn)證。

3、工程部部長具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工過程質(zhì)量管理，糾正施工

過程中直接影響施工質(zhì)量的施工方法和行為，把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)

量部部長加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)，制定獎(jiǎng)罰制度并以切實(shí)實(shí)施;

及時(shí)報(bào)驗(yàn)已完工的分部分項(xiàng)工程并收集相關(guān)資料。

4、風(fēng)機(jī)安裝和升壓站施工隊(duì)長主要抓好施工組織工作，確

保工程質(zhì)量，在工作中不斷指導(dǎo)和教育員工，提高工人技術(shù)素

質(zhì)。在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促進(jìn)工程進(jìn)度，降低原材料和能源的

消耗。

四、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)首先對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。對施

工項(xiàng)目的檢驗(yàn)以自檢為主，自檢、互檢與最終整體驗(yàn)收相結(jié)

合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

1、所有進(jìn)場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)提供出廠證

明或質(zhì)量保證書。項(xiàng)目部質(zhì)量部部長要對所進(jìn)材料的規(guī)格、

數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2、各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用

證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)

及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)

收。

3、所有由生產(chǎn)廠家送進(jìn)場的產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行

檢查驗(yàn)收，質(zhì)量部部長進(jìn)行質(zhì)量抽查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，

可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地

要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工

作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

5、自檢：施工隊(duì)在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，每天收工前

和完成一定數(shù)量的安裝任務(wù)以后，由班組質(zhì)量員會同項(xiàng)目工

程師、施工隊(duì)班組長進(jìn)行自檢工作。

6、互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工序之間的

交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提

高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。

7、單位工程各階段的驗(yàn)收工作

在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、性

能測試；分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和

功能檢測報(bào)告等。階段驗(yàn)收由項(xiàng)目部協(xié)助建設(shè)單位（或監(jiān)理單

位）邀請?jiān)摴こ痰脑O(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門

負(fù)責(zé)人參加。

8、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、施工隊(duì)班組長

進(jìn)行檢查和實(shí)測，對存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)

量驗(yàn)收記錄。

9、單位工程的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)

目質(zhì)量部部長進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

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