風電工程質量管理制度

質量管理制度

一、總則

1、為了規(guī)范公司的質量管理工作，提高公司的質量管理水

平，保證產品質量，制訂本辦法。

2、質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們

應貫徹“質量第一，用戶至上”的方針，切實加強施工質量的

預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓業(yè)主

的要求得到滿足。

3、牢固建立“質量是企業(yè)的生命”的思想加強從施工準備

到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術指導、過程控制和質量

檢驗，使產品的質量水平不斷提高。

4、本辦法適用于本風電工程項目經理部。

二、要求

1、工程技術部門要認真執(zhí)行升壓站及風電吊裝工程技術措

施和施工方案，落實技術交底制度，做好組織落實工作，抓好

科技進步和技術創(chuàng)新，推廣新技術應用，提高工程質量品牌。

2、工程技術部門要堅持質量方針，在落實生產計劃的同時

要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進

度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工

序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良

好的施工生產環(huán)境，提供使業(yè)主滿意的產品或服務。

3、材料部門供應的材料要符合國家或行業(yè)標準，嚴格材料

采購、驗收檢測和使用管理制度，及時了解和掌握施工現(xiàn)場所

需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做

到為工程建設提供合格材料。

4、質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅

持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量

人員應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經

公司主管部門同意。

5、項目部、施工隊質量管理，要充分依靠隊員，在操作過

程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質量員，項目質

量員獨立開展工作，質檢人員對產品質量具有“一票否決權”。

6、項目部、班組必須設專職或兼職質檢員，施工隊質檢員

負責初檢工作，項目部質檢員負責復檢工作，終檢工作由項目

部總工程師負責；風電設備安裝和調試必須按照設計圖紙和

工藝文件、相關規(guī)范要求進行嚴格控制。

7、質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。

8、全面質量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產中一種科學的質量管理方

法，經理部的全體職工，要學習質量管理知識，為了使工程

質量更上一層樓，應建立質量管理小組，積極開展QC活動，

不斷提工程質量和服務水平。

三、質量責任制

1、項目經理工程質量的第一責任人，對所承建工程的質量

負全面責任。

2、項目總工程師負責實施質量工作規(guī)劃，制定質量管理目

標，負責擬定工程的質量保證措施，領導質量管理部和工程技

術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由

質量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、工程部部長具體負責現(xiàn)場施工過程質量管理，糾正施工

過程中直接影響施工質量的施工方法和行為，把好質量關。質

量部部長加強質量監(jiān)督和檢驗，制定獎罰制度并以切實實施;

及時報驗已完工的分部分項工程并收集相關資料。

4、風機安裝和升壓站施工隊長主要抓好施工組織工作，確

保工程質量，在工作中不斷指導和教育員工，提高工人技術素

質。在抓好質量基礎上促進工程進度，降低原材料和能源的

消耗。

四、質量檢查和驗收

質量檢查工作，應首先對原材料進行嚴格的把關。對施

工項目的檢驗以自檢為主，自檢、互檢與最終整體驗收相結

合的原則，按照現(xiàn)行的施工質量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1、所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證

明或質量保證書。項目部質量部部長要對所進材料的規(guī)格、

數(shù)量及外觀質量進行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用

證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計

及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質量進行驗

收。

3、所有由生產廠家送進場的產品，項目經理在工地應進行

檢查驗收，質量部部長進行質量抽查。發(fā)現(xiàn)質量存在問題，

可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地

要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工

作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質量。

5、自檢：施工隊在操作過程中，應進行自檢，每天收工前

和完成一定數(shù)量的安裝任務以后，由班組質量員會同項目工

程師、施工隊班組長進行自檢工作。

6、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的

交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提

高工程質量意識，并弄清各自的責任。

7、單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性

能測試；分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和

功能檢測報告等。階段驗收由項目部協(xié)助建設單位（或監(jiān)理單

位）邀請該工程的設計、監(jiān)理、質監(jiān)及公司的有關部門

負責人參加。

8、分項工程的質量檢查：應由項目質量員、施工隊班組長

進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質

量驗收記錄。

9、單位工程的質量檢查：應由項目經理、項目工程師、項

目質量部部長進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫

單位工程質量驗收記錄。

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