崗位績(jī)效評(píng)量表

崗位績(jī)效評(píng)量表

崗位：總經(jīng)理（年度考核）.......................................................H4

崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核）........................................115

崗位：技術(shù)副總?cè)螄?guó)海（季度考核）.......................................H7

崗位：營(yíng)銷副總王文榮（年度考核）...........................................118

崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)（季度考核）........................................................120

崗位：總經(jīng)理助理俞敏良（季度考核）.........................................121

部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理.................................................122

部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理....................................................123

部門：公共事業(yè)部崗位：經(jīng)理................................................124

部門：生產(chǎn)部崗位：副經(jīng)理.................................................125

部門：市場(chǎng)部崗位：經(jīng)理...................................................126

月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性..................................................126

部門：項(xiàng)目工程部崗位：經(jīng)理................................................127

部門：醫(yī)療器械部崗位：經(jīng)理................................................128

部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理....................................................129

部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位：成本管理組主管......................................130

部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理助理................................................131

部門：企管部崗位：副經(jīng)理..................................................133

部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位：計(jì)財(cái)組主管..........................................134

部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：副主任..............................................135

部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗(yàn)車間主任............................................136

部門：生產(chǎn)部崗位：總裝、調(diào)試車間主任......................................137

部門：企管辦崗位：主任....................................................138

部門：采供辦崗位：主任....................................................139

部門：營(yíng)銷部崗位：副經(jīng)理..................................................140

部門：信息分公司崗位：副經(jīng)理..............................................141

部門：計(jì)財(cái)部崗位：一般財(cái)務(wù)人員............................................142

部門：公共事業(yè)部崗位：水電安全員..........................................143

部門：公共事業(yè)部崗位：保潔收發(fā)員..........................................144

部門：公共事亞部、公司總部崗位：門衛(wèi).....................................145

部門：公共事業(yè)部崗位：商務(wù)中心主管........................................146

部門：公共事業(yè)部崗位：商務(wù)中心出納兼復(fù)印員...............................146

部門：公共事業(yè)部崗位：培訓(xùn)中心副主任......................................147

部門：公共事業(yè)部崗位：培訓(xùn)中心教務(wù)員兼出納...............................148

部門：公共事業(yè)部崗位：印務(wù)中心印務(wù)員......................................149

部門：公共事業(yè)部崗位：印務(wù)中心主管........................................150

部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：內(nèi)勤...............................................151

部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：調(diào)試、維修工........................................151

部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：安裝工..............................................153

部門：研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤...............................................154

部門：企管部崗位：人事秘書...............................................155

部門：企管部崗位：總經(jīng)理秘書.............156部門：企管部崗位：企管員156

部門：企管部崗位：采購(gòu)員..................................................157

部門：企管部崗位：質(zhì)管員..................................................158

部門：技術(shù)部機(jī)械、電氣、語(yǔ)音、電力傳動(dòng)工程師（方案1）............................................159

部門：生產(chǎn)部崗位：倉(cāng)管人員................................................160

部門：生產(chǎn)部崗位：裝配工.....................................................161

部門：生產(chǎn)部崗位：鉗工.......................................................162

留.\

i^生產(chǎn)部崗位：生產(chǎn)工藝管理員...........................................163

官^\

i生產(chǎn)部崗位：發(fā)貨員.....................................................164

官

生產(chǎn)部崗位：調(diào)試工....................................................165

曾

生產(chǎn)部崗位：檢驗(yàn)員....................................................166

目

研究發(fā)展部崗位：研究開發(fā)工程師（方案1）.......................................................167

官

研究發(fā)展部崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師（方案2）..................................168

衙

研究發(fā)展部崗位：語(yǔ)音設(shè)備硬件開發(fā)工程師（方案）

官2..........................................170

^,\

留i研究發(fā)展部崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）..........................171

n%

留研究發(fā)展部崗位：電力電子及電氣傳動(dòng)產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）........173

官,\研究發(fā)展部崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2）...........................................................174

留i^生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）..............................176

在7生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電力電子、電氣傳動(dòng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）....177

口P

\生產(chǎn)技術(shù)部崗位：模擬語(yǔ)音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）.........................179

官,

i^生產(chǎn)技術(shù)部崗位：數(shù)字語(yǔ)音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）.........................180

出生產(chǎn)技術(shù)部崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）..........................182

官

生產(chǎn)技術(shù)部崗位：軟件主管工藝工程師（方案2）..................................................183

官,\

i^生產(chǎn)技術(shù)部崗位：機(jī)械、造型主管工藝工程師（方案2）.....................................185

衙%

n生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2）......................................................186

官\

n生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2）......................................................188

官,\

i^生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼計(jì)量管理員（方案2）......................................................189

普^5

—生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼標(biāo)準(zhǔn)化管理員（方案2）..................................................191

官X

u崗位：駕駛員...........................................................192

官,\

i^市場(chǎng)部崗位：產(chǎn)品主管...................................................193

部

市場(chǎng)部崗位：渠道主管...................................................194

官\

i^市場(chǎng)部崗位：促銷主管..................................................

官^\195

i市場(chǎng)部崗位：信息主管...................................................195

公共指標(biāo)說(shuō)明：..................................................................196

滿意度評(píng)分表....................................................................197

部門互評(píng)表......................................................................198

崗位：總經(jīng)理（年度考核）

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源

董事會(huì)決議的執(zhí)

董事會(huì)滿行效果

10全體董事

意度（10%）綜合能力

全

體

戰(zhàn)略規(guī)劃能力董

事

公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（與

實(shí)際業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)指標(biāo)45

本年度計(jì)劃比較）財(cái)務(wù)總監(jiān)

（80%）（60%）

公司銷售額15

公司發(fā)展規(guī)劃及

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的

5

制定和執(zhí)行的合

理性、及時(shí)性

對(duì)各職能部門的

管理指標(biāo)

督導(dǎo)?計(jì)劃的執(zhí)行，5

（20%）

人員的配備）

全

體

各級(jí)部門間的協(xié)董

5事

作

制度建設(shè)和落實(shí)

5

情況

發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能

5

力

其他（10%）

各高管的重大成

5

績(jī)佚誤

說(shuō)明：

1、公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利增長(zhǎng)率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為45分，每增

（減2.1%,評(píng)分增（減）1分；

2、公司銷售額的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)評(píng)分為15分，每增（減）1%,評(píng)分增（減）1分；

3、其他定性的指標(biāo)由全體董事根據(jù)客觀情況評(píng)定（最終評(píng)分為各董事評(píng)分的算術(shù)平均分）。

崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核）

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核斗

20

總經(jīng)理滿意度

見(jiàn)滿意度評(píng)分表總經(jīng)王

（20%）

10

季度目標(biāo)計(jì)劃完季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)

總經(jīng)王

成情況際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）

15

開箱合格率考核中

實(shí)際業(yè)績(jī)質(zhì)量管理指標(biāo)

5

用戶反饋情況考核中

（55%）

15

采購(gòu)成本降低率考核中

采購(gòu)管理指標(biāo)

5

采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率考核中

5

人事人員流失率（助工、及以上人員）考核中

5

管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用考核中

內(nèi)部管理

4

下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）考核中

（14%）下屬管理情況

5

下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）總經(jīng)王

10

互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果（見(jiàn)部門考核互評(píng)表）考核中

1

其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)考核中

說(shuō)明：

1互評(píng)部門：技術(shù)副總、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；

2、開箱合格率：基本合格率為99%,每提高0.1%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分

值的10%,扣完為止；

3、用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。

4、人員流失率（助工、以上人員）：流失一個(gè)扣1分，依次類推，扣完為止。

5、采購(gòu)成本降低率：按計(jì)劃值計(jì)算，降低率7%為滿分，7%以上提高0.1%加I分,上不封

頂；反之降低（）4％扣1分，可以倒扣；6、采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率：合格率95%為滿分，合格率

每提高0.5%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%,可以倒扣；

7、年度考核評(píng)分二（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分

（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分，每增（減）0.1%,評(píng)分增

（減M分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分，每增（減）1%,評(píng)分增（減）1分）

崗位：技術(shù)副總?cè)螄?guó)海（季度考核）

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者

總經(jīng)理滿意度

見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理

（20%）

研發(fā)管理指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成率15考核中,

生產(chǎn)工藝管理指標(biāo)生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況12考核中/

實(shí)際業(yè)績(jī)非常規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中,

（55%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換

12總經(jīng)理

情況算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）

成本控制指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出8考核中,

管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用4考核中,

下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)

內(nèi)部管理3考核中，

附表）

（14%）下屬管理情況

下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5總經(jīng)理

主管的部門人員流失2考核中,

互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中，

其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中/

說(shuō)明：1、研發(fā)項(xiàng)目完成率：實(shí)際研發(fā)完成項(xiàng)目/計(jì)劃應(yīng)完成研發(fā)項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算（每

超額完成1%,加1分）；

2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來(lái)考核，質(zhì)管辦負(fù)

責(zé)記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣05分，扣完為止,對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)

部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔;

3、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；

4、主管的部門人員流失：應(yīng)該分具體的情況來(lái)考慮這個(gè)指標(biāo)，如果是部門主管管理

上的原因造成下屬員工流失的，流失一個(gè)扣I分，依次類推，且可倒扣。

5、實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出：達(dá)到100%,評(píng)分為13分，每減（增）

0.5%,加（減）1分。

6、年度考核評(píng)分二（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分

（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分，每增（減）0.1%,

評(píng)分增（減）1分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分，每增（減）1%,評(píng)分增（減）1

分）

崗位：營(yíng)銷副總王文榮（年度考核）

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者

20

總經(jīng)理滿意度總經(jīng)理

見(jiàn)滿意度評(píng)分表

（20%）

25

銷包指標(biāo)完成率考核中心

實(shí)際完成銷售額與本年度計(jì)劃完成相比

（25%）

10

年度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：

年度目標(biāo)計(jì)劃完成總經(jīng)理

（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）

實(shí)際業(yè)績(jī)情況（15%）

5

信息分公司年度目標(biāo)干劃完成率

（60%）

5

應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與本年度計(jì)劃相比）考核中心

10

營(yíng)銷費(fèi)用/總銷售額（與本年度計(jì)劃相比）考核中心

成本控制指標(biāo)（20%）

5

技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額（與本年度計(jì)劃相考核中心

比）

3

管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用考核中心

3

內(nèi)部管理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附考核中心

（8%）下屬管理情況表）

2

下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）總經(jīng)理

10

互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果考核中心

1

其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)考核中心

1

服務(wù)管理客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部弓1起總經(jīng)理

的）

說(shuō)明：1、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；

2、銷售指標(biāo)完成率:與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為25分，每增（減）0.1%,評(píng)分增（減）1

分，

3、信息分公司目標(biāo)計(jì)劃完成率：按實(shí)際達(dá)成率換算；

4、應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為5分，每增（減）0.5%,評(píng)分減

（增M分；

5、營(yíng)銷費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為1（）分，每增（減）0.2%,評(píng)分減

（增”分；

6、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為5分，每增（減）0.2%,評(píng)分

減（噌）1分；

7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部弓I起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投

訴一次扣0.5分，扣完為止。

8、最終年度考核評(píng)分二年度考核評(píng)分*80%+公司績(jī)效評(píng)分

（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分，每增（減）0.1%,評(píng)分增

（減）1分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分.每增（減）1%,評(píng)分增（減）【分）

崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)（季度考核）

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核今

總經(jīng)理滿意度

見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)王

（20%）

25

季度目標(biāo)計(jì)劃完成

季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率總經(jīng)玉

情況

實(shí)際業(yè)績(jī)

15

各責(zé)任中心成本降低座（與上年度同期及本

（55%）成本管理效果總經(jīng)王

年度計(jì)劃相比）

15

稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果總經(jīng)王

5

管理費(fèi)用實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用考核中

1

內(nèi)部管理部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)考核中

5

（14%）下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）考核中

下屬管理情況

3

下屬培訓(xùn)1、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）總經(jīng)王

10

互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果考核中

1

其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)考核中

說(shuō)明：

1、互評(píng)部門：企管部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；

2、成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上,

結(jié)合客觀因素評(píng)分；

3、年度考核評(píng)分二（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分

（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率為10分，每增（減）0J％,增（減）1分;銷售

額達(dá)到計(jì)劃銷售額為10分，每增（減）1%,增（減）1分）

崗位：總經(jīng)理助理俞敏良（季度考核）

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者

總經(jīng)理滿意度

見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理

（20%）

公共事業(yè)部利潤(rùn)完成率（包括物管中心、25考核中心

商務(wù)中心、培訓(xùn)中

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)公共事業(yè)部成本控制率10

實(shí)際業(yè)績(jī)心）

（55%）項(xiàng)目工程部利潤(rùn)完成率5總經(jīng)理

季度目標(biāo)計(jì)劃完成

季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率15總經(jīng)理

情況

管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中疝

內(nèi)部管理部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心

（14%）下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5考核中心

下屬管理情況

下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3總經(jīng)理

互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果15考核中心

其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中山

1、說(shuō)明：互評(píng)部門為計(jì)財(cái)部、企管部；

2、利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到10。％,評(píng)分為25分，每增（減）0.5%,加（減）1分；

3、成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%,評(píng)分為15分，每減（增）0.5%,力口（減）1分

4、年度考核評(píng)分二（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分

（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分，每增（減）0.1%,評(píng)分增

（減）1分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分，每增（減）1%,評(píng)分增（減）1分）

部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值.

10

技術(shù)副總滿意度

見(jiàn)滿意度評(píng)分表技

（10%）

20

研發(fā)項(xiàng)目完成情況a

15

非常規(guī)合同執(zhí)行情況a

5

業(yè)務(wù)完成指標(biāo)新產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況考

實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）

10

《同行技術(shù)分析報(bào)告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展

技

報(bào)告》每半年提交一次

10

成本管理指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用考

5

管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用考

6

下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）打

內(nèi)部管理（18%）

6

下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）老

1

部門出勤率（實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）寺

15

互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果老

1

個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)老

其他（2%）

1

公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（1分），一般（0.5分），差（0分）考

說(shuō)明:

1、研發(fā)項(xiàng)目完成情況