工地現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程項(xiàng)目管理制度

現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

第一條為了加強(qiáng)對(duì)工程施工的監(jiān)督管理，保證職教中心建設(shè)工程的質(zhì)量、

進(jìn)度與安全，特制訂本管理制度。

第二條在工程中從事建設(shè)活動(dòng)的各有關(guān)單位必須遵守本制度。

第三條施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，每天填

寫考勤表，要真實(shí)，并且定期向監(jiān)理單位匯報(bào)。如有不實(shí)作假，進(jìn)行批評(píng)教育，

根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須與投標(biāo)書一

致，

第四條施工單位工地主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員有事離開工地的必需通知

監(jiān)理單位并且確認(rèn)其指定代理人，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)或者總監(jiān)代表和建設(shè)單位代表

批準(zhǔn)后方可離開。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位500元，罰責(zé)

任人200元，脫崗三次及以上的，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將要求施工單位更換人

員，并在施工合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。

第五條監(jiān)理單位派駐工地的監(jiān)理人員，因有事離開工地，必須經(jīng)建設(shè)單位

代表和總監(jiān)或者總監(jiān)代表允許后方可離崗?fù)獬?。未?jīng)批準(zhǔn)擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一

次罰責(zé)任單位500元，罰責(zé)任人200元，脫崗三次及以上的，建設(shè)單位將要求

監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員，并在監(jiān)理合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。

第六條各單位也應(yīng)根據(jù)單位內(nèi)部的管理制度作好本單位的考勤工作，以便

工地管理和各項(xiàng)工作的落實(shí)。

第七條各單位管理人員必須按時(shí)上下班，嚴(yán)禁遲到早退。建設(shè)、監(jiān)理單位

不定時(shí)抽查，每發(fā)現(xiàn)一人次罰責(zé)任單位及個(gè)人各200元，并在合同履約中按規(guī)定

扣分。

1

會(huì)議制度

第一條為及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中浮現(xiàn)的各種問題，保證工程建設(shè)井然有

序的順暢進(jìn)行，達(dá)到工程建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快、投資省和安全有保證的目的，特

制定本制度。

第二條工地月會(huì)

（一）工地月會(huì)由建設(shè)單位主持，各參建單位的主要負(fù)責(zé)人參加。

（二）會(huì)議內(nèi)容：

1、傳達(dá)上級(jí)關(guān)于工程建設(shè)的文件及要求；

2、檢查各參建單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及合同履行情況，表彰先進(jìn)單位，

批評(píng)落后單位；

3、對(duì)參加建設(shè)的各單位的下一步工作提出要求；

4、協(xié)調(diào)工程建設(shè)的內(nèi)外工作關(guān)系。

（三）工地月會(huì)原則上每月召開一次，也可根據(jù)工作需要由建設(shè)單位暫時(shí)決

定。

（四）會(huì)議記要，現(xiàn)場(chǎng)月會(huì)應(yīng)認(rèn)真填好會(huì)議簽到表，由施工單位做好會(huì)議紀(jì)

要，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，參會(huì)各方代表簽字齊全后，發(fā)至各有關(guān)單位，并做好收

發(fā)文記錄。

第三條監(jiān)理例會(huì)（周會(huì)）

（一）工地例會(huì)由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或者總監(jiān)代表主持。建設(shè)單位代表,

總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全員，質(zhì)檢員，材料員，資料員，

分包單位的工程主要負(fù)責(zé)人以及有關(guān)技術(shù)人員參加。

（二）監(jiān)理例會(huì)每周召開一次，時(shí)間為每周五上午

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因；

2、檢查分析所有工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析影響工程進(jìn)度的主要

原因，制定切實(shí)可行補(bǔ)救措施，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問題改進(jìn)措施；

2

4、檢查工程量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備情

況；

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

6、其他有關(guān)事宜。

（三）現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)認(rèn)真填好會(huì)議簽到表，由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)格式作好會(huì)議紀(jì)

要，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，各方代表簽字齊全后，發(fā)至各有關(guān)單位，并作好發(fā)文記

錄,

第四條各單位必須按通知要求到會(huì)，有事不能參加會(huì)議必須提前半天向建

設(shè)單位代表和總監(jiān)代表請(qǐng)假，應(yīng)參加會(huì)議人員不按通知要求參加會(huì)議罰責(zé)任單位

500元/人/次，罰責(zé)任人200元/人/次。并在合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。

第五條嚴(yán)禁預(yù)會(huì)人員酒后參加會(huì)議，違者每人次罰款500元，并在下次工

地例會(huì)上做出書面檢查。

并輔以經(jīng)濟(jì)制裁手段；兩次報(bào)驗(yàn)不合格，罰申報(bào)單位500元，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或者驗(yàn)

收不合格

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而私自進(jìn)行下道工序施工的，罰總承包單位1000元/次/項(xiàng)，并在施工合同履約

評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)而私自隱蔽的工序進(jìn)行拋開

檢驗(yàn)的，施工單位必須全力配合，所發(fā)生的一切費(fèi)用由施工總承包單位承擔(dān)。

第六條工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度。

在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在

的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。

施工全過程，監(jiān)理人員要進(jìn)行旁站檢查，進(jìn)行全過程監(jiān)理，施工單位應(yīng)接受

并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或者施工負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

第七條：監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時(shí)間內(nèi)未整改完畢，每

一處罰款1000元。不及時(shí)進(jìn)行書面回執(zhí)每一份罰款1000元。同樣的問題浮現(xiàn)兩

次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位2000元/次，并在施工合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定

扣分。

第八條施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子。由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并制定質(zhì)量

保證措施，配備質(zhì)檢人員，強(qiáng)化自檢功能。加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，服從建設(shè)單

位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。

第九條工程竣工驗(yàn)收制度

（-）分包單位施工的工程完成后，應(yīng)把相關(guān)資料報(bào)總包單位，總包單位和

分包單位共同驗(yàn)收合格后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收。

（二）工程完成后，由施工單位進(jìn)行自檢，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自檢合格后，

編制竣工報(bào)告，由單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)

理單位。

（三）施工單位自檢合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)組織設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行初驗(yàn)，各

專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括工程實(shí)體和相關(guān)的技術(shù)資料。

（四）初驗(yàn)合格后，監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，填寫“質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”

由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，及技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章。由施工單位據(jù)此向

建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

（五）竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手

續(xù)。

（六）建設(shè)單位在接到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后一周內(nèi)組織有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行全面

的綜合驗(yàn)收。

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工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度

第一條、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證

及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或者試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理

工程師和建設(shè)單位代表審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒有產(chǎn)品

出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表

認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)

報(bào)告，仍不足以說明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代

表可以再行組織復(fù)檢或者見證取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。

第二條、對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及關(guān)鍵施工部位所用的材

料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。

第三條、凡標(biāo)示不清、時(shí)質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合同規(guī)定不

符、需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)全部檢驗(yàn)。

第四條、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合《建造材料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與管

理規(guī)程》的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，

應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。

第五條、對(duì)于某些材料及現(xiàn)場(chǎng)配制的制品，如砂漿等的配合比，普通要求施工

單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)施工。

第六條、主要設(shè)備及材料定貨前，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，監(jiān)

理工程師和建設(shè)單位工程師應(yīng)重點(diǎn)檢杳工程上所采用的主要設(shè)備和材料是否符

合設(shè)計(jì)文件或者標(biāo)書所規(guī)定的規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)符合要求后方準(zhǔn)定貨。

第七條、主要裝修材料及建造配件定貨前，施工單位應(yīng)提供樣品（或者看樣）

和有關(guān)定貨廠家情況以及單價(jià)等資料，向監(jiān)理工程師申請(qǐng)核查，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)

同建設(shè)單位允許后方可定貨。

第八條、與本工程無關(guān)的材料、不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品，

不許進(jìn)場(chǎng)堆放。

第九條、甲方提供的材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位工程

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師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進(jìn)行妥善保管，因保管不善造成損失，

由施工總承包單位自行按原廠同質(zhì)量進(jìn)行購買，建設(shè)單位享有進(jìn)一步索賠的權(quán)

利。

第十條、各種材料進(jìn)場(chǎng)需報(bào)驗(yàn)，保證資料齊全有效方可入場(chǎng)，報(bào)驗(yàn)合格（保

證資料齊全，監(jiān)理見證，取樣檢測(cè)合格）的準(zhǔn)予用于工程之中，否則不得進(jìn)場(chǎng)使

用，材料進(jìn)場(chǎng)后不及時(shí)報(bào)驗(yàn)而用于工程之中，罰總承包單位1000元/次，該部份

工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由總包單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位對(duì)施工單

位將未經(jīng)批準(zhǔn)的材料或者配比投入使用或者檢測(cè)不合格而實(shí)施下道工序的現(xiàn)象

未加以阻撓或者未向建設(shè)單位及時(shí)反映的，發(fā)生一次，罰監(jiān)理單位1000元，

并在監(jiān)理合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。

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安全制度

為加強(qiáng)職教中心建設(shè)工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、物品的

安全和第三人人身安全，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本制度。

第一條凡參加本工程建設(shè)的單位及有關(guān)人員必須按本制度要求作好安全工

作。

第二條嚴(yán)格貫徹落實(shí)《建造施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》。施工單位必須為管理和施

工人員投意外傷害險(xiǎn)，要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的安全檢查小組，對(duì)安全

負(fù)全面責(zé)任。工地按規(guī)定配備足額的專職安全員，定期不定期組織進(jìn)行安全檢查，

對(duì)檢查的有關(guān)問題、整改措施及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。

第三條各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實(shí)抓好

落實(shí)工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)。

第四條工地上所有施工人員必須戴安全帽，安全員必須佩帶胸卡，以便于

確認(rèn)開展工作，外來辦事人員進(jìn)入工地施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽和登記，否則一律

不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

第五條各工序開工前均需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備等進(jìn)行安全檢查、交底并存檔

備查，安全工作不合格的不允許開工，已開工但又存在安全隱患的，建設(shè)單位和

監(jiān)理有權(quán)要求限期整改和停工整改，必要時(shí)可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

第六條各種施工車輛在工地上應(yīng)限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時(shí)應(yīng)有專

人指揮。

第七條各施工單位應(yīng)與當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，爭(zhēng)取他們的配合與支持，搞好

安全工作。

第八條參加本工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、管理人員、監(jiān)理人員嚴(yán)禁飲

酒后上崗，違者罰責(zé)任單位200元/次，當(dāng)事人50元/次，凡是進(jìn)入工地的人員

必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定罰責(zé)任單位500

元，罰當(dāng)事人100元。

第九條每周四上午9:30對(duì)各工地進(jìn)行統(tǒng)一檢查、打分，建設(shè)單位、監(jiān)理單

位以及施工單位必須準(zhǔn)時(shí)參加。檢查的主要內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明

施工情況。檢查結(jié)果由監(jiān)理單位公示。

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合同管理制度

第一條為確保建設(shè)的各有關(guān)單位，在合同約束下認(rèn)真履行自己的職責(zé)，使

工程建設(shè)有條不紊的順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國建造法》、《中華人民共和

國合同法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》和國家省市有關(guān)法律、法規(guī)特制定本制

度，

第二條凡參預(yù)建設(shè)的各有關(guān)單位均應(yīng)遵守本制度。

第三條建設(shè)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、勘察設(shè)計(jì)單位、檢測(cè)單位、施工

單位以及材料供應(yīng)單位均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽署書面合同，并備案。

第四條合同的當(dāng)事人雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同，任何一方違約給對(duì)方造成損失

均應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任。

第五條在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)禁浮現(xiàn)掛靠和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，如浮現(xiàn)上述情況，建

設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第六條各施工單位在投標(biāo)文件中注明的主要管理人員必須到位，并持證上

崗。否則建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第七條施工單位原因造成的達(dá)不到施工進(jìn)度的，施工單位有義務(wù)采取有效

措施趕上施工進(jìn)度，達(dá)到合同要求，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

第八條因施工單位原因不能按期竣工的工程，每拖一天罰工程合同價(jià)款的

千分之三。

第九條監(jiān)理單位因工作不利浮現(xiàn)質(zhì)量事故，給建設(shè)單位造成重大損失的，

由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)賠償，并取銷該監(jiān)理人員在職教中心建設(shè)工程的監(jiān)理資格，在監(jiān)

理合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。

第十條需現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和按實(shí)結(jié)算的，施工單位應(yīng)按合同以書面形式在規(guī)定的

時(shí)間內(nèi)，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批簽證，否則一律不予認(rèn)可。

9

對(duì)分包單位的管理

第一條、要求工程總包施工單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表(A3)》報(bào)監(jiān)理

單位，申報(bào)材料包括以下內(nèi)容：

a、分包工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、范圍、分包協(xié)議書。

b、分包單位營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證明復(fù)印件。

c、分包單位業(yè)績(jī)、技術(shù)、能力、信譽(yù)、施工管理。.

第二條、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員，審查分包單

位的資質(zhì)，審查以技術(shù)能力和施工管理水平為主。

第三條、審查合格后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批復(fù)報(bào)審表通知總包單位并向建設(shè)

單位備案。未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工。

第四條、總包單位對(duì)分包單位有管理義務(wù)，分包單位浮現(xiàn)的一切工程質(zhì)量問

題和事故，以及工期等問題，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

第五條、未經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批認(rèn)可的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工的，每發(fā)現(xiàn)

一次罰總包單位10000元，并要求其即將退場(chǎng)。

信息管理

第一條、所有工程資料必須隨工程進(jìn)度及時(shí)整理，并且要保證其真實(shí)、完整、

分類有序。

第二條、工程資料應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，指定專人具體整理。

第三條、資料的歸檔應(yīng)符合檔案管理部門的相關(guān)要求。

第四條、在工程施工過程中監(jiān)理單位和建設(shè)單位要求提供的相關(guān)資料，施工

單位應(yīng)及時(shí)提交，并要保證其真實(shí)性，對(duì)未按時(shí)提交或者提供虛假資料的每發(fā)現(xiàn)

一次罰款200元。超過三次及以上，監(jiān)理單位和建設(shè)單位將要求更換相關(guān)人員。

在施工合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。

第五條、竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案

手續(xù)。

第六條、監(jiān)理資料的歸檔內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。

第七條、保修階段的監(jiān)理資料，由原項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)跟蹤整理，完成后及

時(shí)歸檔。

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進(jìn)度管理制度

為了嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管

理制度。

第一條所有參加本工程施工的單位必須遵守本制度。

第二條開工前制定總的施工進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)

理及建設(shè)單位審批，建設(shè)單位及監(jiān)理審批認(rèn)可后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃配

置資源、安排施工。

第三條施工單位應(yīng)及時(shí)整理有關(guān)資料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位及時(shí)檢查和審

核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。每周、月例會(huì)施工單位向

監(jiān)理單位報(bào)本周（月）工程完成情況和下周進(jìn)度計(jì)劃；由監(jiān)理審核后，作為下周

（月）工程進(jìn)度的控制依據(jù)。

第四條通過實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)

行分析，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度過慢并可能影響工程進(jìn)度如期完成，施工單位應(yīng)采取必

要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

第五條由于施工單位責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)

理工程師加快工程進(jìn)度的指令或者雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然無法完

成合同期內(nèi)的工程，監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要

時(shí)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部份實(shí)行指定分包或者考慮更換

施工單位。施工計(jì)劃中每一分項(xiàng)工程超出計(jì)劃完成時(shí)間的，扣減施工費(fèi)1000

元，并在施工合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。

第六條建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理提出的合理化建議，研究后形成決議，由監(jiān)理予以

執(zhí)行。

以上各制度自參加建設(shè)各單位工地主要負(fù)責(zé)人簽字之口起實(shí)施。

11

市建造工務(wù)處建設(shè)工程變更管理辦法

第一條為貫徹《中華人民共和國建造法》，規(guī)范工程變更行為，有效控制

工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程的投資、工期和質(zhì)量目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條合用范圍：所有工程在實(shí)施過程中所發(fā)生的工程變更。

第三條管理原則

1、鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案以提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約工程成

本；

2、實(shí)行審批制，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)或者無正當(dāng)理由自行變更并施工的行為；嚴(yán)

禁利用工程變更提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、降低安全儲(chǔ)備、延長工期、擴(kuò)大規(guī)模；

第四條職責(zé)劃分

L監(jiān)理單位在工務(wù)處授權(quán)范圍內(nèi)綜合處理工程變更事務(wù)，負(fù)責(zé)接納、初審

工程變更申請(qǐng)并提出技術(shù)評(píng)審、造價(jià)評(píng)審、綜合評(píng)審意見，經(jīng)批準(zhǔn)后，下達(dá)工程

變更令，管理變更工程的實(shí)施，建立工程變更臺(tái)帳，隨時(shí)供工務(wù)處查閱，并將經(jīng)

批準(zhǔn)的變更文件分發(fā)有關(guān)單位并存檔；

2、設(shè)計(jì)單位參加工程變更的審查和特殊情況下工程變更處理，提出設(shè)計(jì)方

意見；負(fù)責(zé)提供工程變更的設(shè)計(jì)文件或者服務(wù)，并派設(shè)計(jì)代表參預(yù)處理工程變更

的日常事務(wù)；

3、承包人是工程變更的實(shí)施主體，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、變更設(shè)計(jì)文件提出的變

更工程實(shí)施方案，編報(bào)工程變更預(yù)算；依據(jù)工程變更令，實(shí)施變更工程；

4、工務(wù)處負(fù)責(zé)對(duì)工程變更的審批，對(duì)工程成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；

5、市紀(jì)委、監(jiān)察局派駐工務(wù)處的紀(jì)檢組、財(cái)政局對(duì)工程變更進(jìn)行監(jiān)督。

第五條工程變更審批

(-)《工程變更申請(qǐng)》應(yīng)包括以下主耍內(nèi)容：

L變更的原因或者依據(jù)；

2、變更的內(nèi)容及范圍；

3、變更引起的工程量及合同價(jià)款的增減；

4、變更對(duì)工期等相關(guān)工作的影響；

5、必要的附圖及計(jì)算資料等；

(二)審批原則

12

L工程變更審批實(shí)行事前控制、事后監(jiān)督的動(dòng)態(tài)管理；

2、工程變更審批應(yīng)包括技術(shù)評(píng)審、造價(jià)審核、綜合審批：

技術(shù)評(píng)審由工程科負(fù)責(zé)，是指對(duì)工程變更引起的合同工期、質(zhì)量、進(jìn)度等要

素進(jìn)行評(píng)審，是否滿足技術(shù)上可行、可靠，不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足使用功能

要求、安全儲(chǔ)備，對(duì)竣工后的使用和管理無不良影響；盡可能對(duì)工期、施工條件

無不良影響并保證工程連續(xù)施工；

造價(jià)審核由預(yù)算財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，是指對(duì)工程變更所引起的工程量及價(jià)格的增減

進(jìn)行審核，評(píng)定工程變更是否增加工程成本及經(jīng)濟(jì)合理性。變更項(xiàng)目工程量計(jì)算

規(guī)則、合同單價(jià)及新增計(jì)算按合同規(guī)定執(zhí)行。

綜合審批由處領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，是指在技術(shù)評(píng)審及造價(jià)審核的基礎(chǔ)上，

綜合考慮合同工程目標(biāo)的各方面因素，對(duì)工程變更進(jìn)行審批決策。

3、由于承包人原因造成工程變更而發(fā)生的費(fèi)用由承包人自行承擔(dān)。

（三）工務(wù)處授權(quán)監(jiān)理工程師在特殊情況下，如浮現(xiàn)危及生命、工程、或者

工程相鄰財(cái)產(chǎn)安全的緊急情況時(shí)，不必事先審批而會(huì)同承包人采取一切必要處理

措施，保證生命和工程安全，同時(shí)應(yīng)即將口頭報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，

3天內(nèi)按實(shí)事求是原則補(bǔ)辦正規(guī)書面手續(xù)。

（四）審批運(yùn)作程序

L工程科、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、承包人等對(duì)工程變更進(jìn)行洽商；

2、設(shè)計(jì)單位提出工程變更文件或者承包人填寫簽證單，承包人負(fù)責(zé)填報(bào)《

工程變更申報(bào)表》及其附件（時(shí)限2天），報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理單位簽收；

3、總監(jiān)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審、造價(jià)評(píng)審和綜合評(píng)審，

形成評(píng)審意見，評(píng)審意見經(jīng)總監(jiān)簽字認(rèn)可后（時(shí)限2天），報(bào)工程科審批；

4、工程科負(fù)責(zé)對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，若不允許進(jìn)行工程變更，由監(jiān)理

工程師將簽署總監(jiān)意見和工程科意見的《工程變更申報(bào)表》發(fā)給提出方；若允許

進(jìn)行工程變更,由工程科負(fù)責(zé)填寫《工程變更審批表》（減少或者不增加工程費(fèi)用、

不影響總工期的工程變更不用填寫）；

5、預(yù)算財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)工程變更進(jìn)行造價(jià)審核；

6、處分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)工程變更進(jìn)行綜合審批；

7、變更估算超過5萬元的，由預(yù)算財(cái)務(wù)科報(bào)處主任審批；

8、工程變更申報(bào)批準(zhǔn)后，預(yù)算財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)聯(lián)系市財(cái)政局、紀(jì)檢監(jiān)察組進(jìn)行

13

現(xiàn)場(chǎng)簽證（時(shí)限2天）;

9、簽證后，總監(jiān)簽發(fā)《工程變更令》給各有關(guān)單位；

10、承包人在收到工程變更令后，應(yīng)即將遵照變更指令進(jìn)行施工，并在10

天內(nèi)提出變更預(yù)算報(bào)送監(jiān)理工程師。

第六條浮現(xiàn)重大變更或者變更實(shí)施后結(jié)算值估計(jì)超過項(xiàng)目投資概算的，須

報(bào)市政府批準(zhǔn)后實(shí)施。

第七條工務(wù)處需對(duì)工程變更的原因進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)勘測(cè)、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨

詢、施工、監(jiān)理等單位或者工務(wù)處管理人員存在過錯(cuò)的；或者在工程變更審批過

程中存在虛報(bào)工程變更費(fèi)用、處理工程變更事務(wù)及審核變更費(fèi)用把關(guān)不嚴(yán)或者

失職的，造成不合理工程變更或者工程損失的，將按有關(guān)規(guī)定追究相應(yīng)責(zé)任人的

責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。

附L市建造工務(wù)處工程變更管理流程圖

2、市建造工務(wù)處變更審批表

3、市建造工務(wù)處工程簽證單

14

附件1:

市建造工務(wù)處工程變更管理流程圖

15

附件2：

市建造工務(wù)處工程變更審批表

編號(hào)：（）

工程名稱

合同金額累計(jì)變更估算金額

（萬元）（萬元）

工程科（變更原因,內(nèi)容）：

簽名及日期：

附件：□設(shè)計(jì)變更：□簽證：□其它：

□施工方變更金額估價(jià)□施工方工程量計(jì)算書

預(yù)算財(cái)務(wù)科意見：

簽名及日期：

附件：□變更金額估價(jià)□工程量計(jì)算書□其它：

處分管領(lǐng)導(dǎo)意見：

簽名及日期：

16

重大變更，處主任意見：

簽名及日期：

說明：編號(hào)為：（合同編號(hào)）+BS+二位數(shù)的流水號(hào)。例（NCWSY-SG-0302)-BS09

17

附件3：

工程簽證單

編號(hào)：（）

工程名稱建設(shè)單位膠南市建造工務(wù)處

施工單位監(jiān)理單位

事由：

內(nèi)容：

施工單位（蓋章）：監(jiān)理單位：

項(xiàng)目經(jīng)理：監(jiān)理工程師：

年月日年月日

建設(shè)單位（蓋章）：市財(cái)政局：

經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：

年月日年月日

說明：簽證單編號(hào)為（合：同編號(hào)+）QZ+二位數(shù)的流水號(hào)。喇CW（SY600）3QZD9

18

監(jiān)理合同履約評(píng)價(jià)管理辦法

（試行）

第一條為規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理合同（以下簡(jiǎn)稱合同）履約評(píng)價(jià)管理，根據(jù)有

關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

第二條評(píng)價(jià)范圍

所有正在履行的監(jiān)理合同均實(shí)施履約評(píng)價(jià)。

第三條評(píng)價(jià)人員

評(píng)價(jià)人員由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定。

第四條評(píng)價(jià)方式

每月底評(píng)價(jià)人員根據(jù)《監(jiān)理人員評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》（附件2）對(duì)各監(jiān)理人員進(jìn)

行打分，根據(jù)《監(jiān)理合同履約評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》（附件3）對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行打分；

工程款支付前根據(jù)監(jiān)理單位每月的得分填寫《監(jiān)理合同履約評(píng)價(jià)報(bào)告》（附件1）,

評(píng)價(jià)報(bào)告由監(jiān)理單位法人代表或者授權(quán)代理人簽字并蓋章后方可進(jìn)行工程款支

付審批程序。監(jiān)理單位的表現(xiàn)將會(huì)根據(jù)各評(píng)價(jià)階段的評(píng)價(jià)報(bào)告匯總形成最終評(píng)

價(jià)報(bào)告。

第五條評(píng)價(jià)等級(jí)

評(píng)價(jià)等級(jí)分為合格和不合格兩個(gè)等級(jí)，各階段每月評(píng)價(jià)得分的加權(quán)平均值高

于70分（含70）為合格，低于70分為不合格。各等級(jí)表示的含義如下：

合格：表示該履約單位的服務(wù)質(zhì)量能滿足工程項(xiàng)目的要求。

不合格：表示該履約單位的工作有明顯的不足，服務(wù)質(zhì)量不合格，不能滿足

工程項(xiàng)目的要求。

第六條建設(shè)單位于每年一月份集中匯總上一年度所有監(jiān)理單位的履約表

現(xiàn)，形成年度履約評(píng)價(jià)。

第七條對(duì)月評(píng)價(jià)得分低于60分的監(jiān)理人員，將要求監(jiān)理公司更換監(jiān)理人

員；對(duì)最終評(píng)價(jià)等級(jí)為“不合格”的監(jiān)理單位，在2-5年內(nèi)拒絕其參加建設(shè)單位

的所有工程投標(biāo)。

第八條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

附件1：《監(jiān)理合同履約評(píng)價(jià)報(bào)告》

附件2：《監(jiān)理人員評(píng)價(jià)細(xì)則》

附件3：《監(jiān)理合同履約評(píng)價(jià)細(xì)則》

二八年十月八日

19

附件1

監(jiān)理合同履約評(píng)價(jià)報(bào)告（年度第一次評(píng)價(jià)）

合同名稱：

合同金額：

合同類別：

合同情況履約單位：

發(fā)包方式：

開工日期:

竣工日期：

評(píng)價(jià)等級(jí)合格口不合格口

綜合評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)人員

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

履約單位法人代表（或者委托代理人）:

蓋章

20

附件2

監(jiān)理人員評(píng)價(jià)細(xì)則（月份）

項(xiàng)目監(jiān)理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

扣分說明

人員（在100分基礎(chǔ)上加減分）

另以二一啊，一次扣3U力、：

1'*杯臺(tái)、格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、建造材料、建造

物配件和它殳備按口局合格簽字的；

2、J匚程中浮現(xiàn)違反強(qiáng)制性條文而未采取措施的；

、.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的』

37R編制1本專業(yè)但未荽復(fù)試的建造材料或者構(gòu)配件

4、f匕許必須復(fù)試

用于-工程的；

5、5七許國家明令禁止的、不符合節(jié)能、環(huán)保的淘汰

產(chǎn)品用于口匚程，亙少者允許工程違反節(jié)能相關(guān)規(guī)定進(jìn)

任詠江的

O

月以「仃:一的，一次扣10分：

k及時(shí)對(duì)本專業(yè)分項(xiàng)工程、隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)

收的

仁對(duì)施工單位

2、H提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、

申請(qǐng)、變更進(jìn)行E目查的；

、及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、

專業(yè)監(jiān)37R

檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量明文件進(jìn)行核查的；

理工程4E

匚程驗(yàn)收資料與工程進(jìn)度不同步；

師4、J

5、2工專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則無針對(duì)性，或者有明顯錯(cuò)誤的；

6.1司業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在場(chǎng)、在崗而擅自離崗的。

--的/一灰珀5分：

靠幺支現(xiàn)問題未及.時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告的；

2、7艮對(duì)工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證進(jìn)行審核的；

3、7內(nèi)艮據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作情況做好監(jiān)理日記的；

4、4三對(duì)本專業(yè)相關(guān)資料進(jìn)行采集、匯總和整理或者

資料；不畀全的；

巴八矢協(xié)力〃u刀.

1.監(jiān)理項(xiàng)目部向建設(shè)單位提出并被采用了的既縮短

工期乂可以節(jié)約投資合理化建議，提出人員獎(jiǎng)勵(lì)30

分。

2.工程獲得魯班獎(jiǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)20分。

3.工程獲泰山杯,每人獎(jiǎng)勵(lì)10分。

得分

專d1監(jiān)理工程師：評(píng)價(jià)人員：

21

附件3

監(jiān)理合同履約評(píng)價(jià)細(xì)則（月份）

序滿分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容扣分說明

分值（在100分基礎(chǔ)上扣分）

—人員配備20

項(xiàng)目監(jiān)理人人（包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理

監(jiān)理人員工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理）必須按投標(biāo)時(shí)的承諾到

120

要求位，無故每脫崗1人次，扣5分。情節(jié)嚴(yán)重

的，一票否決。

履約質(zhì)量40

1內(nèi)豕儀，出力但大反里丘利漢如H乂磯〉巳刈-L

秸占質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工過程

項(xiàng)目質(zhì)量邛［有質(zhì)量違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)以書面或者口頭

210

監(jiān)理無，式向建設(shè)單位反映。未反映或者未采取

相3應(yīng)的整改措施的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。情

『嚴(yán)重的或者發(fā)生三次及以上的，一票否

7天

應(yīng)雙寸工程變更聯(lián)系單簽署、月工任度報(bào)表審核、

項(xiàng)目投資

3101程決算審核等過程嚴(yán)格把關(guān),并向建設(shè)單

監(jiān)理任［作好解釋工作。如有弄虛作假或者推卸責(zé)

=行為，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；11手節(jié)嚴(yán)重的，

京亡VK。

結(jié)算的審能夠準(zhǔn)確詳細(xì)地審核結(jié)算且審核的結(jié)算值與

410

核審計(jì)審計(jì)部門審定值的差值應(yīng)小于6%（不

含6%）,在6%的基礎(chǔ)上差值每增加1%扣

，刀。

用材料及配比嚴(yán)格》安設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，

材料、設(shè)施工所J

居有關(guān)規(guī)定到指定彳卜僉測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行材料

備質(zhì)量控必須根3

55試驗(yàn)和彳險(xiǎn)測(cè)，未經(jīng)批準(zhǔn)的彳材料和配比不許使

制用，檢;則不合格的不得實(shí)】他卜道工序。每發(fā)

現(xiàn)二名司反規(guī)定，扣2分造J或嚴(yán)重后果的，

1.隱敝，程、中間驗(yàn)收部位及分部份項(xiàng)工程

驗(yàn)收無光盤或者內(nèi)容不實(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣

6資料管理52分；發(fā)生三次以上或者情節(jié)嚴(yán)重的，一票否

決。2.工程完工后7日內(nèi)，將所監(jiān)理工程的

所有相關(guān)資料（包括監(jiān)理抽檢資料、監(jiān)理日

志、試驗(yàn)資料、質(zhì)量鑒定資料等全套資料)

報(bào)到建設(shè)單位，資料母缺少一項(xiàng)扣2分。

—履約時(shí)間20

22

序

滿分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

號(hào)

分項(xiàng)內(nèi)容分值扣分說明

（在100分基礎(chǔ)上扣分）

1.未及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收而造成工程窩工

的，每發(fā)生一次扣5分；三次及以上的，一

票否決

逢礎(chǔ)晶體，內(nèi)外墻砂漿抹灰，地面,水、

7工期控制20電、暖安裝，裝飾等單項(xiàng)工程，因監(jiān)理單位

控制措施不當(dāng)或者未及時(shí)向建設(shè)單位反映,

每浮現(xiàn)一項(xiàng)超過施工組織設(shè)計(jì)編制的計(jì)劃

工期的，扣5分；連續(xù)兩周不能完成工程

進(jìn)度計(jì)劃的，一票否決。

四履約配合20

1.母周五報(bào)送/人工程里進(jìn)度，母月八日刖

報(bào)送監(jiān)理日志，每發(fā)現(xiàn)一次不許時(shí)扣1分。

2.必須認(rèn)真主動(dòng)地配合建設(shè)單位、施工單位

8配合情況8及其它相關(guān)部門的工作，不認(rèn)真配合每發(fā)現(xiàn)

一為口2分。

3.必須按通知要求參加建設(shè)單位召開的會(huì)

議，不按要求參加的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

無串通施工、咨詢等單位弄虛作假的現(xiàn)象，

9誠信情況8每發(fā)現(xiàn)一次造假扣4分；情節(jié)嚴(yán)重的一票否

決。

廉政）?&

10情況4無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,每一人次違規(guī)違紀(jì)扣2分。

五加減分項(xiàng)目

項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師或者現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員當(dāng)月評(píng)價(jià)得分高

~T于90分的（含90）,在監(jiān)理合同評(píng)價(jià)得分中加10分。

2項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師或者現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員當(dāng)月評(píng)價(jià)得分低

于70分的（不含70）,在監(jiān)理合同評(píng)價(jià)得分中減10分。

滿分100實(shí)得分

評(píng)價(jià)人員：監(jiān)理單位:

23

施工合同履約評(píng)價(jià)管理辦法

（試行）

第一條為規(guī)范建設(shè)工程施工合同（以下簡(jiǎn)稱合同）履約評(píng)價(jià)管理，根據(jù)

有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

第二條評(píng)價(jià)范圍

所有正在履行的施工合同均實(shí)施履約評(píng)價(jià)。

第三條評(píng)價(jià)人員

評(píng)價(jià)人員由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定。

第四條評(píng)價(jià)方式

每月底評(píng)價(jià)人員根據(jù)《施工合同履約評(píng)價(jià)細(xì)則》（附件2）對(duì)施工單位進(jìn)

行打分，工程款支付前根據(jù)施工單位每月的得分填寫《施工合同履約評(píng)價(jià)報(bào)告》

（附件1）,評(píng)價(jià)報(bào)告由施工單位法人代表或者授權(quán)代理人簽字并蓋章后方可進(jìn)

行工程款支付審批程序。施工單位的表現(xiàn)將會(huì)根據(jù)各評(píng)，'介階段的評(píng)價(jià)報(bào)告匯

總形成最終評(píng)價(jià)報(bào)告。

第五條評(píng)價(jià)等級(jí)

評(píng)價(jià)等級(jí)分為合格和不合格兩個(gè)等級(jí)，各階段每月評(píng)價(jià)得分的加權(quán)平均值

高于70分（含70）為合格，低于70分為不合格。各等級(jí)表示的含義如下：

合格：表示該施工單位的服務(wù)質(zhì)量能滿足工程項(xiàng)目的要求。

不合格：表示該施工單位的工作有明顯的不足，服務(wù)質(zhì)量不合格，不能滿

足工程項(xiàng)目的要求。

第六條建設(shè)單位于每年一月份集中匯總上一年度所有施工單位的履約表

現(xiàn)，形成年度履約評(píng)價(jià)。

第七條對(duì)最終評(píng)價(jià)等級(jí)為“不合格”的施工單位，在2-5年內(nèi)拒絕其參

加建設(shè)單位的所有工程投標(biāo)。

第八條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

附件1：《施工合同履約評(píng)價(jià)報(bào)告》

附件2：《施工合同履約評(píng)價(jià)細(xì)則》

二00八年十月八日

24

附件1

施工合同履約評(píng)價(jià)報(bào)告（—年度第次評(píng)價(jià)）

合同名稱：

合同金額：

合同類別：

合同情況履約單位：

發(fā)包方式：

開工日期：

竣工日期：

評(píng)價(jià)等級(jí)合格口不合格口

綜合評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)人員

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

履約單位法人代表（或者委托代理人）:

蓋章

25

附件2

施工合同履約評(píng)價(jià)細(xì)則

一

序滿分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容扣分說明

分值（在100分基礎(chǔ)上扣分）

—人員配備5

項(xiàng)目主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量

管理人員要員、材料員、安全員等）必須按投標(biāo)時(shí)的承諾到位，

15

求無故每脫崗1人次，扣1分。情節(jié)嚴(yán)重的或者未經(jīng)

批準(zhǔn)孌換項(xiàng)目經(jīng)理的，一票否決。

實(shí)力10

在資金不到位的情況下，能確保連續(xù)施工，每中斷

2經(jīng)濟(jì)實(shí)力4

施工一次扣1分。

無勞資糾紛、欠薪行為及投訴、上訪現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)

3勞務(wù)支付3

一次扣1分。

大型設(shè)備必須按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按大型設(shè)備要求施工。

4大型設(shè)備3未按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的或者未按要求施工的每發(fā)現(xiàn)一次扣

1分。

—履約質(zhì)量45

嚴(yán)格按照市建設(shè)行政主管部門相關(guān)規(guī)定施工，（D施

工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電每檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。（2）

現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)、安全網(wǎng)掛設(shè)每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1

安全、文明施

510分，（3）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備防護(hù)每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1

工分，（4）現(xiàn)場(chǎng)文明施工、材料堆放混亂每發(fā)現(xiàn)一處

扣1分，（5）勞動(dòng)防護(hù)用品佩帶不合理每發(fā)現(xiàn)一處

扣1分。

（1）必須按設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范施工，每發(fā)現(xiàn)1處違

反規(guī)定扣1分。

（2）施工所用材料及配比嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，必須

根據(jù)有關(guān)規(guī)定到指定檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行材料試驗(yàn)和檢

測(cè)，未經(jīng)批準(zhǔn)的材料和配比不許使用，檢測(cè)不合格

的不得實(shí)施下道工序。每發(fā)現(xiàn)1次違反規(guī)定扣1分。

情節(jié)嚴(yán)重的一票否決。

⑶施工資料雄軋及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)1處已

6施工質(zhì)量25

完工程的資料未整理的扣1分。

（4）中間檢查分項(xiàng)工程不合格的，每項(xiàng)打1分；缺陷

工程整改不及時(shí)或者經(jīng)處理后仍不合格的，每項(xiàng)扣

3分。

（5）施土質(zhì)量必須達(dá)到合同要求，浮現(xiàn)普通質(zhì)量事故

的，每次扣2分。浮現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故的，一

票否決，

定購的鋼材、水泥等主要施工材料以及砂、石等地

材必須保證及時(shí)、保質(zhì)、保量供應(yīng)，確保施工進(jìn)度、

7材料供應(yīng)5

質(zhì)量不受影響，每種材料凡影響施工1天，扣0.1

分，不合格材料浮現(xiàn)1起扣0.5分。

8我，移交2必須認(rèn)真主動(dòng)地按時(shí)按要求辦理工程竣工移交手

26

序一

準(zhǔn)

標(biāo)

價(jià)

評(píng)

號(hào)滿分

說明