27、財(cái)務(wù)高手的修煉秘籍：讓財(cái)務(wù)分析成為你的職場(chǎng)利器

財(cái)務(wù)高手的修煉秘籍：讓財(cái)務(wù)分析成為你的職場(chǎng)利器想要在職場(chǎng)上混得風(fēng)生水起，身為財(cái)務(wù)人，光有賬本和報(bào)表可不夠，還得有真本事，特別是那讓人眼饞的財(cái)務(wù)分析能力。這不，就有好學(xué)的小伙伴問(wèn)了：“財(cái)務(wù)分析，到底分析什么？又該怎么開(kāi)展呢？”別急，今天就給你細(xì)細(xì)道來(lái)。Part.1摸清匯報(bào)對(duì)象的“口味”財(cái)務(wù)分析，就像是一場(chǎng)精心準(zhǔn)備的盛宴，你得先知道你的客人喜歡吃什么。老板來(lái)了，你要趕緊上那道“收入利潤(rùn)+資金流”的招牌菜，還要確保菜品新鮮，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。而職業(yè)經(jīng)理人（比如總經(jīng)理）呢，他們更喜歡看那些高大上的“績(jī)效考核套餐”，收入完成得咋樣，費(fèi)用有沒(méi)有超標(biāo)，一眼就能看出來(lái)。至于投資者，他們可是最挑剔的，需要拿出你的“效益報(bào)告”，還要保證數(shù)據(jù)前后一致，真實(shí)可靠。所以，了解你的匯報(bào)對(duì)象，就像了解客人的口味一樣重要，它決定了你的財(cái)務(wù)分析大餐該如何烹飪，如何呈現(xiàn)。Part.2財(cái)務(wù)分析模板：是“鐐銬”還是“舞鞋”？在財(cái)務(wù)的世界里，有些公司喜歡給你一套固定的模板，就像給你戴上了一副“鐐銬”，你要按模板來(lái)跳舞。但也有不少公司讓你自由發(fā)揮，你可以根據(jù)自己的喜好設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析模板，就像挑選一雙合適的“舞鞋”，跳出屬于你的風(fēng)采。?通常財(cái)務(wù)分析模板的架構(gòu)包括以下幾個(gè)部分：報(bào)告標(biāo)題?：標(biāo)題應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行精煉概括，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、醒目??；厩闆r?：概括企業(yè)的綜合情況，讓財(cái)務(wù)報(bào)告使用者對(duì)財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)?。綜合分析?：對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究，說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)分析問(wèn)題，尋找問(wèn)題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問(wèn)題的目的??？傮w評(píng)價(jià)?：在做出財(cái)務(wù)說(shuō)明和分析后，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jī)從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)?。?工作建議?：對(duì)企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議?。

Part.3財(cái)務(wù)分析：到底分析什么？好了，現(xiàn)在到了最關(guān)鍵的時(shí)刻，財(cái)務(wù)分析到底要分析什么呢？1.收入情況找找收入減少的“罪魁禍?zhǔn)住蹦愕孟駛€(gè)偵探一樣，從時(shí)間維度和產(chǎn)品線兩個(gè)角度入手。時(shí)間維度上，你得對(duì)比同期、前后期、預(yù)算，看看收入有啥變化，再深挖背后的原因。比如這個(gè)月收入降了30%，是市場(chǎng)不景氣了？還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)大？或者是降價(jià)策略沒(méi)奏效？產(chǎn)品線上，你得看看哪條業(yè)務(wù)線或項(xiàng)目賣(mài)得火，是服務(wù)升級(jí)了？還是新品促銷(xiāo)給力了？再對(duì)比不同產(chǎn)品，哪些該加大營(yíng)銷(xiāo)力度，哪些該減少投入甚至砍掉。分析方法嘛，對(duì)比分析法是個(gè)好幫手，同比、環(huán)比、預(yù)算實(shí)現(xiàn)率、行業(yè)標(biāo)桿對(duì)比等，都能幫你找出問(wèn)題的癥結(jié)所在。折線圖也是個(gè)不錯(cuò)的選擇，能直觀地展現(xiàn)變化幅度。2.成本情況找找成本增加的“元兇”成本和收入是對(duì)應(yīng)的，你得關(guān)注成本有啥變化，特別是那些增加的部分。用結(jié)構(gòu)分析法，比如餅狀圖，看看各項(xiàng)成本構(gòu)成情況，重點(diǎn)關(guān)注占比大的項(xiàng)目，找找有沒(méi)有降本增效的空間。3.毛利情況歸屬到產(chǎn)品線毛利就是收入減去成本后的“凈利潤(rùn)”，你得按產(chǎn)品線來(lái)分析。導(dǎo)出明細(xì)賬，取毛利率前5位的產(chǎn)品進(jìn)行專項(xiàng)分析，看看哪些產(chǎn)品最賺錢(qián)，哪些得加把勁。4.費(fèi)用分析專項(xiàng)分析，精準(zhǔn)打擊費(fèi)用嘛，得按公司情況做專項(xiàng)分析。比如推廣費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，推廣費(fèi)得分析到產(chǎn)品線，業(yè)務(wù)招待費(fèi)得對(duì)應(yīng)到部門(mén)。分析方法上，餅狀圖和曲線圖都能派上用場(chǎng)，幫你找出費(fèi)用的“大頭”，精準(zhǔn)打擊。5.應(yīng)收賬款分析關(guān)注賬齡和客戶應(yīng)收賬款得按客戶來(lái)分析，看看哪些客戶欠你的錢(qián)最多，哪些賬齡最長(zhǎng)。重點(diǎn)關(guān)注余額前10的客戶和應(yīng)收超過(guò)1年的賬款，及時(shí)催收，避免壞賬。6.現(xiàn)金流分析造血能力很重要現(xiàn)金流是企業(yè)的“生命線”，你得關(guān)注現(xiàn)金流凈額是否為正，經(jīng)營(yíng)類現(xiàn)金收入是否大于支出。如果答案是肯定的，那說(shuō)明你的企業(yè)有造血能力，能自給自足，健康發(fā)展?？傊?，財(cái)務(wù)分析就像一場(chǎng)尋寶游戲，你需要根據(jù)匯報(bào)對(duì)象的“口味”來(lái)設(shè)計(jì)路線，用合適的模板和工具來(lái)輔助