綜合模擬2017一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》全面復(fù)習(xí)卷(4)含

綜合模擬2017一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》全面復(fù)習(xí)卷(4)含一、選擇題1.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的核心要素？A.范圍管理B.時(shí)間管理C.質(zhì)量管理D.財(cái)務(wù)管理2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要目的是什么？A.確定項(xiàng)目的范圍B.確定項(xiàng)目的預(yù)算C.確定項(xiàng)目的進(jìn)度D.確定項(xiàng)目的目標(biāo)3.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)？A.確保信息的準(zhǔn)確傳遞B.確保信息的及時(shí)傳遞C.確保信息的完整傳遞D.確保信息的保密傳遞4.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)？A.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)C.規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)D.應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)5.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目標(biāo)？A.確保采購(gòu)的物品符合項(xiàng)目需求B.確保采購(gòu)的價(jià)格合理C.確保采購(gòu)的進(jìn)度符合項(xiàng)目計(jì)劃D.確保采購(gòu)的質(zhì)量符合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)二、簡(jiǎn)答題1.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組。2.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的主要工具和技術(shù)。3.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工具和技術(shù)。4.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要工具和技術(shù)。5.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)。三、論述題1.請(qǐng)論述項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。2.請(qǐng)論述項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目管理中的重要性。3.請(qǐng)論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性。4.請(qǐng)論述項(xiàng)目采購(gòu)管理在項(xiàng)目管理中的重要性。5.請(qǐng)論述項(xiàng)目質(zhì)量管理在項(xiàng)目管理中的重要性。綜合模擬2017一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》全面復(fù)習(xí)卷(4)含一、選擇題6.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的主要工具和技術(shù)？A.范圍管理計(jì)劃B.需求收集C.范圍定義D.范圍確認(rèn)7.項(xiàng)目時(shí)間管理的主要目的是什么？A.確定項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間B.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑C.確定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃D.確定項(xiàng)目的里程碑8.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的主要工具和技術(shù)？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本審計(jì)9.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理的主要工具和技術(shù)？A.人力資源規(guī)劃B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)C.溝通D.沖突管理10.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)二、簡(jiǎn)答題11.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程。12.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過(guò)程。13.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理的主要過(guò)程。14.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目人力資源管理的主要過(guò)程。15.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程。三、論述題16.請(qǐng)論述項(xiàng)目范圍管理在項(xiàng)目管理中的重要性。17.請(qǐng)論述項(xiàng)目時(shí)間管理在項(xiàng)目管理中的重要性。18.請(qǐng)論述項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理中的重要性。19.請(qǐng)論述項(xiàng)目人力資源管理在項(xiàng)目管理中的重要性。20.請(qǐng)論述項(xiàng)目采購(gòu)管理在項(xiàng)目管理中的重要性。四、案例分析題某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品，該項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制定了詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等方面的管理計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，成本超支，質(zhì)量也出現(xiàn)了問(wèn)題。請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題？某公司計(jì)劃建設(shè)一個(gè)新的工廠，該項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制定了詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等方面的管理計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，成本超支，質(zhì)量也出現(xiàn)了問(wèn)題。請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題？五、計(jì)算題23.某項(xiàng)目有5個(gè)活動(dòng)，其活動(dòng)時(shí)間和緊前活動(dòng)如下表所示：|活動(dòng)編號(hào)|活動(dòng)名稱|活動(dòng)時(shí)間（天）|緊前活動(dòng)|||||||A|設(shè)計(jì)|5|無(wú)||B|采購(gòu)|3|A||C|生產(chǎn)|10|B||D|測(cè)試|5|C||E|驗(yàn)收|2|D|請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和最短完成時(shí)間。24.某項(xiàng)目有4個(gè)活動(dòng)，其活動(dòng)時(shí)間和緊前活動(dòng)如下表所示：|活動(dòng)編號(hào)|活動(dòng)名稱|活動(dòng)時(shí)間（天）|緊前活動(dòng)|||||||A|設(shè)計(jì)|4|無(wú)||B|采購(gòu)|3|A||C|生產(chǎn)|8|B||D|驗(yàn)收|2|C|請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和最短完成時(shí)間。綜合模擬2017一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》全面復(fù)習(xí)卷(4)含一、選擇題25.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的主要輸出？A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.范圍確認(rèn)報(bào)告26.項(xiàng)目時(shí)間管理的主要工具和技術(shù)不包括哪項(xiàng)？A.網(wǎng)絡(luò)圖B.甘特圖C.關(guān)鍵路徑法D.掙值管理27.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的主要輸出？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本績(jī)效報(bào)告D.項(xiàng)目管理計(jì)劃28.項(xiàng)目人力資源管理的主要工具和技術(shù)不包括哪項(xiàng)？A.組織結(jié)構(gòu)圖B.責(zé)任分配矩陣C.人員招募計(jì)劃D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃29.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要輸出？A.質(zhì)量管理計(jì)劃B.質(zhì)量控制計(jì)劃C.質(zhì)量保證計(jì)劃D.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃二、簡(jiǎn)答題30.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要輸入。31.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目時(shí)間管理的主要輸入。32.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理的主要輸入。33.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目人力資源管理的主要輸入。34.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要輸入。三、論述題35.請(qǐng)論述項(xiàng)目范圍管理在項(xiàng)目管理中的重要性。36.請(qǐng)論述項(xiàng)目時(shí)間管理在項(xiàng)目管理中的重要性。37.請(qǐng)論述項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理中的重要性。38.請(qǐng)論述項(xiàng)目人力資源管理在項(xiàng)目管理中的重要性。39.請(qǐng)論述項(xiàng)目采購(gòu)管理在項(xiàng)目管理中的重要性。四、案例分析題某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品，該項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制定了詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等方面的管理計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，成本超支，質(zhì)量也出現(xiàn)了問(wèn)題。請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題？某公司計(jì)劃建設(shè)一個(gè)新的工廠，該項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制定了詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等方面的管理計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，成本超支，質(zhì)量也出現(xiàn)了問(wèn)題。請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題？五、計(jì)算題42.某項(xiàng)目有5個(gè)活動(dòng)，其活動(dòng)時(shí)間和緊前活動(dòng)如下表所示：|活動(dòng)編號(hào)|活動(dòng)名稱|活動(dòng)時(shí)間（天）|緊前活動(dòng)|||||||A|設(shè)計(jì)|5|無(wú)||B|采購(gòu)|3|A||C|生產(chǎn)|10|B||D|測(cè)試|5|C||E|驗(yàn)收|2|D|請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和最短完成時(shí)間。43.某項(xiàng)目有4個(gè)活動(dòng)，其活動(dòng)時(shí)