施工方案設計-高標準農田建設

技術人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負8、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工工期保證等方面的技術措施；同時對關鍵工序、冬雨季施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染根據本招標工程數量、工期要求，結合本單位的綜合實力及現(xiàn)有的發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實現(xiàn)流水、平行：（項目經理技術負責人工程部質檢部行政辦公室計劃財務部物資裝備部施工組織現(xiàn)場施工技術管理施工測量內業(yè)資料全質管理現(xiàn)場監(jiān)督工地試驗材料抽檢行政事務對外聯(lián)絡施工安全治安保衛(wèi)財務管理成本核算統(tǒng)籌計劃資金調配設備管理機具維修材料管理材料供應作業(yè)隊作業(yè)隊作業(yè)隊本合同段內本合同段內渠道建設施工本合同段內道路建設施工本合同段內田網建設施工創(chuàng)造良好社會效益和經濟效益，為社會奉獻“精品”，根據本工程的規(guī)司委派優(yōu)秀的項目經理為本工程項目經理，組建項目經理部。選派思想力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神項目管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)誠意，對內建立健全項目經理、項目技術負責人、工長、內業(yè)、材料、工程領導小組是項目施工決策和保障機構，合同履行全面實現(xiàn)負責，并協(xié)調各專業(yè)分工之間的工序和進度、場程部、質檢部、行政辦公室、計劃財務部和物資裝備部，并配備足夠的管理人理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以2、組織強有力的項目班子，由項目經理選用定期對各專業(yè)進行考核。項目經理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等施工項目的管理目標包括：質量管理目標、進質量可靠、優(yōu)質低耗。對工程全過程的施工管理嚴格按質量體系運行；有將本工程建設成為一個精品工程，為此，公司確定的質量目標是：杜絕重2、工程進度管理目標：在確保工程質量的原則下縮監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。在施工中認真結合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度理。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境工時間，保證良好的周邊環(huán)境，各項環(huán)保指標達及時、美觀、先進，在工程項目技術管理中實現(xiàn)施工信8、服務目標：信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主制下的“用戶第一、質量第一”的質量意識，認理單位的控制與監(jiān)督，項目經理善始善終的負責工作量較大、工期緊、質量要求高的特點，以優(yōu)質、快速、安抓施工準備，加強過程管理，努力做好協(xié)調工作，圍繞滿足合目的采取各種技術措施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質a、加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術達不到要從公司質量體系和工程施工過程兩個角度加強質量監(jiān)注重質量管理實施和實施過程的有效性，嚴格把術是質量的保證，質量是技術的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把科體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質量上的可靠性，性，經濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術融為我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術服務有針對性地改進我們的工作。也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)提供優(yōu)質服務，樹立市場經濟體制下的“用戶第一、質量第一”的質量切為了用戶”、“悉心聽取用戶的意見”的管理思想，從一點一滴做起，使用有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經驗，瞄準技術難在保證經濟性與合理性的同時，充分利用新技術、新工藝、新材料嚴格控制影響質量的所有因素，保證“以一流的技術、一流的質量、一流并根據實際情況隨時調整，首批進場施工隊伍和部分機公路上行走的機械，直接開到現(xiàn)場，不能直接在公路上行走的，用平板車運到儲備才能滿足施工需要。對大宗材料由工程部門根據施工進度提前劃，由材料部門于本周內落實。小型、零星材料每次采購應能滿足要，同時對易損部件，同種材料的不同規(guī)格、型號等要特別注意儲材料、部件提前聯(lián)系好材料供應商及經常來往工地的客貨車輛，需送至現(xiàn)場，盡量避免影響工期。對到場的材料采取集中遮蓋堆放，施工準備是一項細致而較為復雜的工作，它包備，三分施工，不打無準備之仗”。因此，施工準備工作是整個工作的直接影響施工進度、質量與安全。因此各業(yè)務部門務必做好各項施工準業(yè)主移交測量控制定位樁編制審定施工方案優(yōu)化勞動力組合施工隊伍、機械進場業(yè)主簽訂材料成品、半成品供料單），在工程開工前組織有關人員學習設計文件，是為了對設計文件g、臨時便道、房屋布設是否合理，電力、電圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什都要堅持兩條原則：一是質量合格并有完整的材質證明；請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查，共同把關，嚴格杜絕不合廠家供貨，對選定的廠家應事先報建設單位和監(jiān)理單位施工需要。對大宗材料由工程部門根據施工進度提前一門于本周內落實。小型、零星材料每次采購應能滿足一損部件，同種材料的不同規(guī)格、型號等要特別注意儲備。前聯(lián)系好材料供應商及經常來往工地的客貨車輛，需要根據招標文件提供的資料并結合現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段的地保護環(huán)境，減少對原有環(huán)境的破壞，盡量減少工區(qū)內的一塊空地上。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用搭設生產區(qū)采用輕鋼結構搭設簡易工棚。同時可租用附根據招標文件及現(xiàn)場考察情況，進場后要對原有道路進行維護，材屋，危及人員安全。在施工現(xiàn)場采取一切有效的防火與消防措施，配備一定數量的滅火工平面布置圖規(guī)劃，嚴格控制使用區(qū)域，切實貫在保證工程質量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任組建強有力的領導班子人選擇專業(yè)化施工隊伍編制資金流動控制計劃財不占用、挪用本工程資金編制物資供應計劃物編制物資采購計劃物優(yōu)化機械配置加強機械維修與保養(yǎng)機確保零配件供應加強網絡計劃管理合理安排工序、加強QC小組活動搞好外部關系、加強協(xié)作投資指標監(jiān)控單項進度監(jiān)控關鍵線路監(jiān)控實行項目經理負責制，并與建設、設計、監(jiān)理等單位緊密配合具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質、按時完成各自業(yè)人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經理；公司生產部門每月定c、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關部題成為妨礙全局的“瓶頸”。本標段施工，預計這樣的重點與關鍵問題主土方回填。由于土方回填后將直接形成路床，不僅在速度上要上得去，在公司將在人、財、物方面給予充分保證，財務部門負責生產資金調配，并及時、專款專用；材料部門全力保證各種建材的供應，做著手開始進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布設，勞動力和機械設d、加強各工種之間的協(xié)調配合，共同搞好施工方案g、周轉材料可在使用的前一天下班后，安排人工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技況，會同設計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、e、加強施工的預見性，所有施工技術準備工作序應不講時間地搶回來，一個工種下，一個工種接上。是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計實施。本工程除用橫道計劃進行進度管理外，還將運用網劃的優(yōu)點是邏輯嚴密、層次清晰、關鍵問題明確、便于優(yōu)有效的控制與調整，在施工運用中，可以縮短工期，節(jié)約最佳的經濟效益和社會效益，在施工過程中，狠抓關鍵線時對計劃進行調整，從而使得進度管理工作更有針對性，合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環(huán)機固定”原則，實行定機、定人、定崗責任的“三定”制度。操規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質量事故。按照技術先進生產上適用、性能可告靠、使用上安全、操作上方便和維修方便化、半機械化與改良工具相結合的方針，使其具有工程的知用笥下進行觀測。在觀測過程中重新調平儀器，使對中工程施工之前，應根據圖紙指定水準系統(tǒng)的根據工程的起點、終點、導線樁和轉折點的設計坐標，計算出這些保護，復測中如發(fā)現(xiàn)有超出容許范圍的誤差，要及時報告甲方、監(jiān)理復破本工程的拆除內容為：舊砌體拆除。拆除施工應當采取不同的拆除關系，才能合理地確定拆除順序和辦法。因此，關系，或者說按傳力關系的次序來確定。即先拆場的所有作業(yè)人員必須戴好安全帽，禁止穿汗背高處作業(yè)不得任意向下拋擲拆除的物料，禁止用工具或起重設備，要有專人指揮，機操、指揮和2、開挖方式以機械開挖為主，人工開挖進行配合。土方采在溝槽外設置排水溝和集水井，截止溝槽外地表水流入溝槽，應從低向高處進行碾壓（彎道由內向外碾壓用振動壓路21T壓路機一檔壓二遍、二檔四至六遍直至密實度達到要求（最好當天壓完遍后再正常碾壓。同日施工兩段接頭處應采用搭接形式4)回填應從最低處初開始.由下向上整個寬度分層鋪填積回填完后，然后再挖管道，回填地下管道周圍時,應從管道兩邊同時進行,直至管徑的5)分層分段夯實,分段接槎處每層接縫處應作成大于1:1.5的斜坡,碾跡重疊路基土方大型機械設備碾壓不到的部位，采用打夯機進行夯實，打鋪設路面連砂石層碾壓后，在完成路基處理并經監(jiān)理工程師檢查合汽車從料場運輸泥結碎石進行面層碴料鋪筑，碴料鋪筑采用人10公分，鋪設完成后，采用自行式振動光輪壓路機進行在完成碾壓后，進行壓實檢驗，只有當檢驗合格后方可進行下以鋼模必須有足夠的剛度，以確保路面的平整度。鋼模用9～11鋼外側采用三角架斜撐，打鋼筋固定模板，模板安裝過程中，除按設計正確就位外，安裝之后的檢查調整必不可少。首先，檢查通過三角架打頭倒行至卸料地點，由專人指揮卸料。卸料應到位，嚴禁碰撞攤鋪機和前場施工設備及振力。偏心軸始終是向后轉動的，偏心軸對混凝土表面切削、振動及轉動產生作用將混合料向前推移及繞軸轉動?；旌狭系恼尘哿ψ銐虼?，保持與軸接觸時粗集料被壓在混凝土內部或離開轉動軸周圍，實現(xiàn)提漿功能。隨著顆粒運動和合料的粘度也發(fā)生變化，靠近軸的內層，以水泥漿為主，粘度較低，運動速度橫向將浮漿刮掉，同時需及時清理模板頂端的散落混凝土，保證三輥軸機平穩(wěn)滾輥軸機滾動的次數，視混凝土振搗的情況而定，振搗后混凝土已比較密實，并且沒有過多的浮漿的情況下，可停止?jié)L動三輥軸機。無論何種情況，三軸式攤鋪機的滾動少于3次?；炷恋恼駬v主要靠排式振搗器完成，它主要由一排平機整平，還不能達到規(guī)范所規(guī)定的平整度要求，待混凝土表面抹面。抹面由專門技術人員操作，采用灰刀進行放射狀的平抹。產生早期裂縫甚至斷板，因此切縫時間應控制恰當。一般控制在施工溫線放樣，并采用定向架引導切割機行走，使切縫直順?；炷谅访鏉沧⑼晷腥斯だ?。機械磨漿，人工抹面，人工抹平要掌握好表面水份收干度，人工至平壓光三～四遍。拉毛要掌握表面抹平干濕度后，才能進行拉毛，拉毛要求的方向進行拉毛，毛線兩邊要對直，絕對不能把毛線拉彎拉斜，發(fā)要馬上壓平返工。切縫，保證路面接縫平直、連續(xù)，縮縫使用切縫機切檢測混凝土的強度、密實度和厚度。這些檢測項目需及時進行，為下一步的施工對于交通繁重的道路，為保證混凝土板之間能有效地每隔30～50cm設一根。桿的半段固定在混凝土內，另半段涂以瀝青、套上長約8～10cm以利板的自由伸縮。在同一條脹縫上的傳力桿，設有套筒的活動但對交通繁重或地基水文條件不良路段，也應在板厚中央設置傳力桿。這種傳力b.當進行垂直縫施工時，若膠液太稀，可摻入A、B料總量約5-10%的增稠劑攪拌C.擠嵌入縫內的膠體必須密實飽滿、不得有空洞、（2）攤料：在壓實的路基上按松散鋪厚度（壓實厚度1.2倍）攤鋪碎石，要求碎石大小顆粒均勻分布，厚度一致。碎石鋪好后，用6～8t壓路機碾壓3～4遍，直至石料無松動為止，碾速宜慢，25～30m/分鐘。碎石攤鋪后，將規(guī)定的用（4）碾壓：整平后用6～8t壓路機灑水碾壓，使泥漿上冒，表采用單一導線和導線網測量的方法和相適應的精度要求，應用全站坡度較大，開挖深度較深時，可沿縱橫向分層，每（二）土方開挖及回填②場地清理：主要清除工程區(qū)內樹木、樹樁樹有損工程機械施工的有礙物。施工方法采用人工清理和74KW推土機清理相結合，并用拖拉機運到指定位置，在穿過現(xiàn)有道路處，應采取臨時措影響。對無價值的可燃物，設專人負責集中，并選擇微風全員負責防火工作，防火器材到位，及時處理險情，防止對環(huán)境產生污染的有礙物，按照監(jiān)理工程師的指示運到指③農田平整：根據項目區(qū)自然條件，按照田面在樁上設高程標志，保證農田平整的標高，地塊四周邊線用白灰劃線，4×4m中心標高樁，邊線樁、中心樁聯(lián)合控制場地平整施工。施工時首先把耕作層的土后將表土大致均勻攤平，使平整的地塊表層土壤保持熟化，施工中在推土后還需要用平地機平整，基本達到平整。有溝渠的地方應該填平，最后形是溝渠的地方應該按照圖紙設計盡量修補，如果原有溝渠與現(xiàn)設⑤管網明挖和農涵開挖：根據設計的管網和農⑦注意事項：避免對持力層的擾動。沒有項目①坑槽填筑：采用1立方米反鏟挖掘機挖寸比較深和底面積比較大，采用推土機把自卸汽車卸下的土推后用震動碾壓實。根據地形和土方調配計劃合理安排機械運行有全面詳細的機械運行作業(yè)計劃，土的含水量不②客土：項目區(qū)如需要客土，先把客土源表層25cm厚的熟土用推土機推到一邊，后退進占卸料，用推土機將自卸汽車卸下的土推平鋪均，鋪填作平層次進行，不能順坡鋪填?？屯羺^(qū)回填施工邊線、設計邊線、控制，并設置明確的標識樁，標明相關的施工參數。人工揀除200mm以上粒徑的石塊，再用平地機整平，分段作業(yè)面的長度初定為200m,分層統(tǒng)一鋪填，最后用震動碾壓實到設計標高。然后再把客土源區(qū)的熟土運到客土區(qū)并在表層鋪均熟化。在此過程中需要人工揀除粒徑50mm以上的石塊、垃圾、樹根等，最后形成規(guī)定向和橫向平順均勻,以保證樁機能基本均勻地接觸地面進行施工,保證樁機壓到邊緣時不裝置必須狀態(tài)良好，蓋板嚴密。在使用過程中發(fā)現(xiàn)蓋板不符合要求的，必須退回重新裝車。裝車后派專人上車拍土、表土回復經監(jiān)理驗收合格后，按設計要求進行田埂施工；田埂夯筑水，在田埂內側用粘性土涂抹夯實，放水試蓄。田埂外側應選擇粘性較強的土將田埂進行機械土方開挖及人工挖運淤泥流沙進行清理、坡面修筑、梯田寬度計算確定，起埂寬度視地面坡度而定，坡傾角為70°,內側傾角為80°。護埂的漿砌卵石寬為30cm，高30cm，埂頂采用C20砼壓頂，護坡內側坡取直，外側坡比70度。每臺梯田為了便于田間排水，順在梯田背面壓頂模板要有一定的強度、剛度、穩(wěn)定性，并保證壓頂的設計尺寸，模板接縫漏漿，保證砼外表面清潔光滑；壓頂混凝土軸線應與中心線平行，混凝土收光澆注過程中，振搗要充分到位，尤其是位移控制箱底部和型鋼底部，不裝前必須把裝置內充當模板的多層板、砂漿的砼硬塊全待基礎砼達設計強度后進行邊坡修整，測量掛線后用人工進行削坡地方用挖掘機進行施工，不得超挖，施工過程中預留10cm厚人工進行坡腳縱向掛兩條活動線進行坡度及平整度控制，先在兩個急流槽之間從底工，待路肩施工中上坡角與網格緊貼后，向下繼施工。施工中以人工為主，機械為輔助，并且挖方施工中渠道開挖的合格土料可用作渠堤填筑施廢棄土、石方的堆放應在指定地點堆置整齊、穩(wěn)定、排水暢通，避建筑物、排水及其它任何設施產生干擾或破壞，同時應少占或不占用農②清淤：根據淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工，由人工將渠道淤泥挖運上岸，根據關于防治揚塵的有關規(guī)定，為了保證在此次溪流清淤工作進行圍已形成的環(huán)境造成影響，在清淤過程中應作好清掃保潔工作，對人為垃圾等廢棄物要徹底消除，并由專人負責。各施工段分別配備數名民工，負責保護溪流已形成的設施，同時在淤泥上運的地點鋪設草墊，對每輛運土車須經打掃車輪、車廂后方可放行，以保壓頂模板要有一定的強度、剛度、穩(wěn)定性，并保證壓頂的設計尺寸，模板接縫漏漿，保證砼外表面清潔光滑；壓頂混凝土軸線應與中心線平行，混凝土收光施工前先將渠道范圍內的樹根、草皮、腐植土夯實，在澆注砼砌卵石砌體之前，對基礎底面的地基進行承載力和模板采用木模，模板在現(xiàn)場制作，木模與混凝土接觸的表面應平整、光滑、兩塊模板之間不得有縫隙和錯位，拼裝后用木方條進行固定。模板外設根鋼管并排布臵,用蝴蝶扣和螺帽將模板固定死,模板脫模劑應該采用專門的脫模劑,不得采用廢機油.模板安裝完畢后,對其平面位臵、頂部標高、節(jié)點聯(lián)系及縱橫向穩(wěn)定性進過程中,就固定在模板上.在安裝泄水管之前應檢查泄水管是否有破裂的現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)有破損的現(xiàn)象應及時更換泄水孔。泄水孔沿頂面以下1M開始布設，縱橫向的間距為2m,上下4）混凝土按順序和方向分層澆筑，層厚不超過插入下層混凝土5-10cm，每一處振動完畢后應邊7）結構混凝土澆注完成后，對混凝土裸露面應及時進規(guī)格應符合有關石料技術要求。摻加前應清除表面的雜物9）墻身和基礎施工完后,將基坑回填至原地面高,并夯實,達到設計要求墻后填料必須滿足設計要求，在填筑過程中應按有關施工起部分的地方必須拉底，拉底采用炮掘，拉底的目的是使縱向減少變坡點行檢查驗收。不同規(guī)格、標號和出廠時期的水泥，度不得超過每小時30公里，運輸車同時進井時，車距不得小于50m。砼澆筑時應檢查模板，保證模板橫向水平，縱向順直。經生產辦質后達到設計要求時方可進行砼澆筑作業(yè)。攤鋪厚度應考試振搗密高度為20mm。砼的振搗，應采用插入式振動器，振搗好的砼面人工找平、抹面、拉毛，并應隨時檢查模板，4、室內立管安裝前，自上而下掛一根垂直通線檢查樓層預留孔洞，在后進行立干管安裝，根據設計在有水平分支處甩三通口，采用掛7、橫干管道安裝前，應繪制大樣圖，確定安裝使兩段伸縮裝置接口處緊密靠攏，并校直調正。用高質量的焊條，逐條過如有困難，可先將一側焊牢，待達到預定的安裝氣溫時，再將另一否則很容易出現(xiàn)跳車現(xiàn)象，在固定焊接時，對經常出現(xiàn)的預留槽內的預埋度，嚴禁出現(xiàn)點焊、跳焊、漏焊等現(xiàn)象。伸縮裝置焊接牢固后，應盡快將時卡具、定位角鋼用氣割槍割去，使其自由伸縮，此時應嚴格保護施工現(xiàn)澆注過程中，振搗要充分到位，尤其是位移控制箱底部和型鋼底部，不勻，不得跳躍振搗。振動棒與模板間控制在5-10裝前必須把裝置內充當模板的多層板、砂漿的砼硬塊全進行渠壁的混凝土抹灰，抹灰平整后進行安裝木板閘門，閘門司“兌現(xiàn)合同承諾、留下時代精品”的質量方針質量責任制，明確從項目經理、項目總工程師到各級管員的質量責任，明確各職能部門的質量職責，明質量監(jiān)測點，制定具體的監(jiān)控措施，明確執(zhí)行者和檢驗量計劃，按照業(yè)主的總體質量目標和質量要求，明確質c、認真履行工程承包合同，同時強化項目管理的“施。負責按工程合同要求組織技術、調度工作，對志，督促并檢查有關人員在施工過程中做好特殊過和《最終檢驗和試驗程序》組織施工全過程的檢驗、試驗，并證。對業(yè)主提供的產品技術性能進行確認，發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供產品負責調查材料分供方，并向單位物資設備合量員、設備管理員、勞資員、計劃統(tǒng)計員、安全員、施標準和我公司質量管理體系文件規(guī)定，結合我公司育、組織機構、技術管理、施工管理以及規(guī)章制度等五證證量證證劃證規(guī)育質量第一組動準準經濟責任制經濟責任制充分利用現(xiàn)代化檢測手段量量高任責術實先定排指導項目組織施工，定期召開施工質量會議；以工程部牽頭，各程質量進行檢查，并上報公司領導，作出相應處理措施；項目經理部負責質量總經理總會計師總工程師總經濟師實項目經理項目技術負責人入庫檢驗專業(yè)檢查發(fā)放檢驗專業(yè)試驗投料檢驗專業(yè)試驗退庫檢驗工班自檢互查施工檢查記錄項目自檢互查專業(yè)檢驗施工程序監(jiān)督施工規(guī)程監(jiān)督專業(yè)檢驗砼及砂漿試驗試驗報告專業(yè)試驗試驗報告主材物理試驗工程隊內部交接檢查工序交接證書工序交接檢查工序交接證書工程隊之間交接檢查隱蔽工程檢查隱蔽工程檢查記錄工程試用檢查竣工文件理人員為組員的全面質量管理領導小組，根據工行政辦公室主任組員總體組織對有關質量管理物資裝備處處長組員格證。機械設備的調轉、購買、租憑、維修、養(yǎng)負責，根據各單位工程的具體情況制定質量計劃、質量瀝青原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方質量優(yōu)良為入圍標準。同時要建立合格材料供應材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行各級管理人員組成的項目部，把主要精力投入到工程中來，認真落實，切實加強領導，設關、工程材料關，把“質量責任重于泰山”落實到每一個工序，每一個環(huán)節(jié)責任與經濟效益掛鉤，一視同仁，獎懲逗硬。誰出了質量事故，不僅要追究當工程師現(xiàn)場監(jiān)理相結合的質量體系。按規(guī)定組織工抓落實。一旦發(fā)現(xiàn)問題質量事故，無論大小，都必須認真對待開工前將針對工程特點，由項目技術負責人負責組織有關部門及人員編寫本工程意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)各級管理人員的質量意識教育由項目技術負責人負責組織教育；施工操作人員由術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，未經培訓或培訓不合格的人員不允許進場施工。4、在施工過程中，由項目部牽頭，技術、質檢處配合，不定期組織職開展全面質量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機質量作出的承諾以及公司有關質量管理的各種規(guī)健全技術責任獎罰制度，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法研究取得可靠數據的基礎上，由總工程師組織工程部編制切實可行的實施性施根據變化了的情況及時作出必要調整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。術方案，單項工程由施工隊技術主管牽頭，在本項目投標對所提出的技術方案進行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有差、錯、漏部門和建設單位解決發(fā)現(xiàn)的問題。對本標段工程設計內容、質量要求、行技術交底。圖紙會審后，由項目總工程師、工程處長、施工隊技術人員、質量工程師、班組長、逐級進行書面及口頭技術交底，確施工工藝及操作要點、質量標準。由工程處處長牽頭組織工程處和交接樁。測量工程師必須認真進行復測，補齊樁橛，施工隊測量工顆粒級配、最大粒徑等要嚴格檢查，不符合要求的材料檢查，尺寸誤差不符合要求和有裂縫的預制構件應堅決退回，堆放時不同型號的4、加強各工序之間組織和銜接，做好成品保護工作：土方開挖后應及設或預埋套管。受基層碾壓影響不宜在基層施工前5、加強試驗及計量管理，保證工程施工質量：計量和驗收；砼、砂漿、基層混合料，嚴格按規(guī)定試配確控制源頭，把住材料采購關。按照公司質量管理體系文件要商提供產品、產品標識和追溯性。不合格產品節(jié)由各部門負責人分頭組織進行控制。各種材搞好技術交底，堅持按章操作。每道工序開始前都會同工班長對作業(yè)人員進行詳細的技術交底，交清設計要求、規(guī)范要求、質量作工藝標準，作業(yè)人員嚴格按照技術交底要求和標準施作，質量工程師和工班長抓過程控制，建立工程質量動態(tài)管理辦法。中標后，由工目質量檢查工程師為核心的工程質量監(jiān)察系統(tǒng)，班長會同上一工序工班長、質量工程師對照質量標準進行檢查，達到質量標準簽認后，才可進行下一工序的施工，三人均對已簽認工序的質量負責。同時無程師檢查與否，隱蔽工程均應對將覆蓋或掩蔽的工程進行拍照，以備存查，并對管基等關鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，施工整過程在本工程中，我們將運用已經較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式能為管理決策提供幫助。信息的及時性是能夠高速度、高質量地工程項目文件資料包括各類有關文件、項目各種報告、通知、記錄、簽證、單據、證明、書函等的文字、數值、圖表目管理的業(yè)務，通過研究分析項目文件資料的特點和規(guī)c、項目文件資料的存放：為作好項目建設檔案資料工程建設和項目管理的工作活動和成果，客觀記文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項目成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項目文檔可以按照項分類，在各卷文檔中要歸集匯總在相應各個階段項目管理中應用計算機作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，以互方填寫交接檢記錄，經工長簽字進行認可后，方放在例會的重要議事日程上，除布置生產任務外，還要對上周工地結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。并形成開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的部門進行口頭表彰，首先由項目質檢工程師匯報上周施工項目的質量情況，質量管理保障體系運行量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協(xié)調配合事宜。項目技術負責人取匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作在施工部位進行實體質量檢查，之后，由施工工長寫出本月施工質術負責人，再由質量總監(jiān)匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》部有關領導，各部門和各施工班組。簡報中應獎懲分明，需整改的體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論相關的要求和注意事項等。如：同條件砼試塊的料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時5、編制作業(yè)指導書及技術交底制度：工程開工編寫關鍵項目或工序的施工作業(yè)指導書，并向參求、技術標準、施工方法、質量標準和作業(yè)安全注意事員在徹底了解施工對象、掌握施工方法和清楚質工程項目情況，上場后將編制基坑開挖、土石方互檢、交接檢。工序交接檢，即每道工序完成后，必須進行合格檢驗，并或監(jiān)理工程師簽證，做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道量。“五不施工”，即未進行技術交底不施工，圖紙及技術要求不清楚不橛和資料未經換手復核不施工，材料無合格證或試驗不合格者不施工，上道工查簽證不施工?！叭唤唤印?，即無自檢記錄不交接，未經專業(yè)技術人員復核計算，復核后交技術負責人審核，并報監(jiān)理工程師“復測”、“抽檢”。施工隊質檢員負責跟蹤檢測，項目經理部質檢工程師負責復測及負責人填寫整理，工程結束時裝訂成冊。質檢工程師將全部工編成冊，施工資料編撰做到與工程施工同步，工程竣工時竣工目經理部各級人員均按其所負質量責任，在項目上場時交付質量風險金，充分發(fā)揮經濟機、試驗員、核算員、工程技術人員等均須具有資格證書似施工經驗的技術人員擔任質檢工程師、質檢員，負責內部質師一票否決的權力。凡進入工地的所有材料、半成品、成品、于工程。對工程驗工，必須經過質檢工程師的簽認，一切需經c、砌筑作業(yè)選有一定實踐經驗的石匠進行施工，并領導參加的創(chuàng)優(yōu)領導小組從技術管理、物資管理、施工控制、質量檢查、技術管分解到各部門和單位。各部門和單位據此編制各自的質精確施工放樣，認真復核設計文件，編制實施性施組實行專項工序的技術交底，制定管網、基礎等專項質量技術措施技術管理積極推廣新工藝、新技術、新材料、新設備技術管理針對施工中出現(xiàn)的技術問題進行攻關，制定解決問題的方案收集施工原始資料，編制竣工文件砂石料等地材符合質量標準要求物資管理鋼材、水泥等材料的復核物資管理按規(guī)定入庫存放，定期檢查領用發(fā)放記錄按設計和操作規(guī)程組織施工，按技術交底施工細則標準化作業(yè)中線、高程、結構物各部尺寸控制與檢查工程創(chuàng)優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)基礎壓實檢查、控制施工控制各項安全規(guī)章制度檢查落實混凝土配合比使用與檢查、塌落度及和易性檢查主體施工的中線、水平控制工序自檢→質檢工程師→監(jiān)理工程師階段檢查：自行組織并配合監(jiān)理工程師質量檢查分部、分項按工程驗收標準檢查質量檢查成品檢查選課題、定目標、開展QC小組活動結合施工情況，培訓施工人員，在重要工序及關鍵部位施工前上專項技術課技術管理開展勞動競爭，技術練兵，現(xiàn)場文明施工教育施工特點和具體情況，制定嚴密的安全管理制度，情況，公司對項目經理部實行安全生產目標管理，安全生產保證體系思想保證組織保證檢查保證經濟保證部安全領導小組安全質量科專(兼)部每季一次檢查隊每月一次檢查工班每天檢查班組每天檢查部每季一次檢查隊每月一次檢查工班每天檢查班組每天檢查防能力班組長義務安全員開展安全活動對安全隱患逐一落實解決經濟兌現(xiàn)安全生產施和方案，如《十項安全技術措施》、《氣割、電焊操作規(guī)程》、《污水泵安全操作規(guī)程》、《夯土機械安全操作規(guī)程公司定期與不定期地組織安全生產大檢查，檢查安全生產的組織措施，技術安全防護的落實與執(zhí)行情況，指導安全生產活工程或每個工種施工前有專職安全員對班組人員進行安全技術操作規(guī)程進行考核，不合格不能上崗。做到全部施工人員持證上崗6、堅持準用證上崗：施工現(xiàn)場的機械設備、臨針對本工程特點，施工安全重點放在“施工用電、機械傷害、有關部門匯報。更改方案的措施時，應經原設計方生產負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具敷設的線必須采用絕緣導線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設，（8）施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用36V安全電道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無必須斷電禁止帶電移動，平板振動器、電動打夯機工作時，必須有專人整電纜被壓在振動器下面，造成漏電或短路傷人。施工生活區(qū)的用電安全必導小組，協(xié)調部門與項目間的關系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。公司安全生產安全設施檢查機械設備檢查維修工會主席落實勞動力保護4、機械多臺階同時開挖應驗算邊坡的穩(wěn)定。挖土機離邊坡應有一定的施工管理的全過程，并且爭創(chuàng)“標準化施工現(xiàn)場”,采取相應的管理體系見圖:項目經理施工技術組文明施工組后勤管理組施工技術組文明施工組后勤管理組安全施工組構配件場道車輛指揮廚房衛(wèi)生浴廁衛(wèi)生生活區(qū)標準化文明達標辦公區(qū)標準化文明達標住房區(qū)一圖六牌定期檢查外部關系組織與管理責任管理工作職責監(jiān)督檢查組織與管理組織與管理責任管理工作職責監(jiān)督檢查組織與管理爭創(chuàng)“標準化文明工地。”三、加強現(xiàn)場平面管理，按施工現(xiàn)場總平面布置圖、規(guī)定布各種架料，材料堆場，施工用電線路，排水溝等，施工區(qū)內要按規(guī)定搭設放施工材料，晝夜保持現(xiàn)場周圍清潔衛(wèi)生。并要求道路暢通、無積水，材齊，臨時建筑整齊、室內整潔衛(wèi)生，周圍環(huán)境干凈，排水溝暢通并設三次和內運土方車輛不得超高，并采取遮蓋措施，車輪不得帶協(xié)調，加強施工機械的管理及臨設工程的布置，合理的進行總平監(jiān)督管理規(guī)定，結合該工地實際制定具體辦法，提高基礎上施工的綜合管理水程質量，消除污染，美化環(huán)境，完善安全防護和消防設施，搞好治安聯(lián)防工作在施工過程中，只有建立文明安全的施工現(xiàn)場，工程產品才能效益和社會效益，根據我公司多年來對民工的管施工環(huán)境的保護隨著社會的進步、經濟高速發(fā)保護直接影響施工的進展，必須引起高度的重視。在施工過程中環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和施工秩序有利于施工進展。國家現(xiàn)已頒布了環(huán)所以要求施工項目保護和改善作業(yè)環(huán)境?？刂片F(xiàn)場的各種粉塵、物、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害，環(huán)境保護也是文明活動給周圍群眾造成的不利影響，保護資源和文化遺產，本合同段組長：項目經理組長：項目經理副組長：專職環(huán)保工程師副組長：項目工程師組員：項目部各施工管理人員環(huán)保工程師工程處物資裝備處計劃財務處行政辦公室各生產隊項目經理全面負責環(huán)保工程師工程處物資裝備處計劃財務處行政辦公室各生產隊目環(huán)?？傮w工作，不符配合解決施工中出現(xiàn)的?；顒雍铜h(huán)保設施的有效運行項工程環(huán)保項環(huán)保技術工中出現(xiàn)的污染環(huán)境的技術問題環(huán)保要求堆放和貯存材毒、有害和危險物品嚴格管理并建立嚴格的領項材料的回用的各類機械設備、性能、運行情況符合環(huán)保要求場施工人員的文明和技施工人員的環(huán)保、文明施工培訓和項后勤保障符合環(huán)保要求保證環(huán)保工作所需經費產，減少對項環(huán)保措施的實施各工序、班組、崗位人員做好職責內的工作公司計劃將這一體系運用到本工程中去。創(chuàng)造文明工地、綠色工地，以干凈、在施工中，注意在施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)三個場所從以下幾盡量減少施工對周圍居民生活的影響，減小噪聲的強度和敏感點受噪聲干擾的時間。建在溝槽開挖前，應先人工挖探溝，確保有無地下管線后方可大面積開挖。若程中一旦發(fā)現(xiàn)地下有考古、地質研究價值或地下文物時，及時停止施工，用最施工期間的水污染來源主要是施工泥漿水、車及預測情況。在雨季期間施工，要分段施工、分段回填須對現(xiàn)場排水系統(tǒng)進行檢查，確保施工時排水暢通，現(xiàn)砼工程的冬期施工，要從施工期間的氣溫情況、工程特點和施工條（3）砼拌和物的出機溫度不宜低于10℃,入模溫度不得低于5℃。e、除按常溫施工要求留置試塊外，另增做兩組補充試們將根據不同的施工階段，科學合理地進行現(xiàn)場平面布置，材料進工程施工期，合理劃分施工流水段，采取小流水5、重視對圖紙的會審、與設計的協(xié)調配合，以減少不必要的返手段，不僅可以極大地提高工作效率，而且可以有效而有9、工資發(fā)放標準、發(fā)放時間，以及關系工資收入的獎罰事項，必須在勞用工合同及目標