車間管理制度匯編15篇

車間管理制度［匯編15篇］

車間管理制度1

為了更發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，增強(qiáng)職工

文明意識(shí)，確保安全文明生產(chǎn)，對(duì)安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定：

1.遲到或早退一次罰款2元。

2.工作時(shí)間亂串崗位罰款2元。

3.上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰

款2元。

4.在車間與班長(zhǎng)、車間主任爭(zhēng)吵，相互打罵、吵鬧者一次罰

款10元，寫出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。

5.酒后上班鬧事和影響工作者，每資罰款20元，寫出檢查。

態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。

6.生產(chǎn)樓（除辦公室外）內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款10元。

造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

7.嚴(yán)禁帶兜進(jìn)車間，班中禁止做私活，違者每次罰款10元。

沒收衣物。

8.偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工

資，予以解雇。

9.完不成當(dāng)三生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。

晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元。

10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款5元。

1L生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃

零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、

踏，違者每次罰款2元。

12.上班必須穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，佩帶工號(hào)牌，違法亂

紀(jì)者每次罰款5元，涂改、遺失工號(hào)牌罰款2元。

13.嚴(yán)禁跨越或*坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，

嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱，新安裝

的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。違者，每次罰款10

■7Co

14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它

物品，違者每次罰款10元。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)

主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每

次罰款10元。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺

放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)車間罰款20元，對(duì)清潔工罰款5元。

17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，使用電熨斗要做到“三絕

緣”，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款2元。

18.中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖信

車間大門，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)車間主任罰款50元。車間管

理制度2

一、車間制度管理

1所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下

班時(shí)間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班）上

時(shí)按要求穿戴好工作服；

2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，

精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日

常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生

產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)

負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操

作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄。

5、各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊,

并做好標(biāo)識(shí)，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作

環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。

6、操作人員每日上班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,

下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關(guān)閉。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所

剩的,邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間;

8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,

確保生產(chǎn)安全。

9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行

10、所有車間人員不得曠工，禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，

吵口打架，私自串崗，離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；

11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)

任務(wù)，服從車間班長(zhǎng)級(jí)以上主管安排，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司

處理；

12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處

理。

13、本車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，車間各級(jí)主管

也應(yīng)接受相應(yīng)處罰，

二、車間人員考核

考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)

量、出差錯(cuò)率的高低等。

“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,

能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班組長(zhǎng)考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相

應(yīng)處理；

三、考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，

作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各

司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”

的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整

體效益。車間管理制度3

為全面加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理，預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害,

保障員工生命安全健康及其相關(guān)權(quán)益，推動(dòng)車間安全發(fā)展，根據(jù)

《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律、法規(guī)指示精神，按照上

級(jí)要求，結(jié)合儀表車間實(shí)際，制定本細(xì)則。

一、組織機(jī)構(gòu)及管理

1、堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的方

針，根據(jù)源頭治理、科學(xué)防治、精細(xì)管理、嚴(yán)格考核原則，突出化

工生產(chǎn)及使用有毒有害物品作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治，全面加強(qiáng)和

改進(jìn)車間職業(yè)安全健康管理。

2、車間是職業(yè)安全健康的責(zé)任主體，車間主要負(fù)責(zé)人是職業(yè)

安全健康工作的第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為分管負(fù)責(zé)人。

3、安全技術(shù)員孔慶斗為車間兼職職業(yè)健康管理員，各班班長(zhǎng)

為所在班組兼職職業(yè)健康管理員，班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員協(xié)助

班組做好職業(yè)安全健康管理。

4、儀表車間職業(yè)安全健康領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：任照斌

副組長(zhǎng)：孫宗廣、金同喜

成員：烏華東楊位存劉文李玉超孔慶斗翟自寶楊俊峰李云

李園鄭貴尹張偉朱亮林曉輝柳訓(xùn)鰥商青

二、職責(zé)分工

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康工作的監(jiān)督管理、檢查考核和責(zé)任追究,

負(fù)責(zé)維護(hù)員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)權(quán)利。

2、負(fù)責(zé)檢查、督促本單位員工正確穿戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

3、配合公司職業(yè)病或疑似職業(yè)病例的審核、認(rèn)定工作。

4、配合公司職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析工作。

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)有關(guān)職業(yè)安全健康違規(guī)行為進(jìn)行查處，負(fù)責(zé)職

業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理，負(fù)責(zé)對(duì)各班組、崗位職業(yè)安全健康

工作的考核獎(jiǎng)懲。

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)各班組、崗位職業(yè)安全健康進(jìn)行監(jiān)督檢查，主

要內(nèi)容包括職業(yè)安全健康管理措施、防護(hù)設(shè)施、警示告知、職業(yè)

安全健康培訓(xùn)等。

7、將職業(yè)安全健康工作納入車間安全辦公會(huì)等會(huì)議議程，配

合公司職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查工作。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)職業(yè)安全健康的操作規(guī)程、安全技術(shù)

措施等技術(shù)文件的業(yè)務(wù)管理。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝等有關(guān)職業(yè)安全健康內(nèi)容的業(yè)務(wù)管理。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防塵、毒、射線、噪聲以及防窒息等危害控

制技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。

4、組織排查職業(yè)安全健康安全隱患，制定整改措施。

5、負(fù)責(zé)建立職業(yè)衛(wèi)生安全隱患臺(tái)帳。

6、負(fù)責(zé)車間防塵、防毒、噪聲等職業(yè)安全健康防護(hù)設(shè)施的管

理、維護(hù)和檢查。

7、參與職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查。

8、參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。

（三）車間專兼職職業(yè)健康人員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織職業(yè)安全健康應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、評(píng)審，建立健全職

業(yè)危害應(yīng)急救援預(yù)案演練檔案，并組織對(duì)演習(xí)中暴露問題督促進(jìn)

行整改。

2、負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品管理，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為員工配備、發(fā)放防護(hù)

用品、器具，并建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品管理臺(tái)賬和員工個(gè)人防護(hù)用

品發(fā)放臺(tái)帳。

3、負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)防護(hù)用品配備、使用等監(jiān)督檢查。

4、參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。

（四）班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)依法維護(hù)員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)權(quán)利。

2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施職業(yè)病防治的‘民主管理和群眾監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)組織群眾性職業(yè)安全健康宣傳教育。

4.參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。

5.參與職業(yè)安全健康隱患排查。

三、儀表車間職業(yè)安全健康管理規(guī)定

1、發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素的強(qiáng)度或者濃度不符合國(guó)家、

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改和治理，確保其符合職業(yè)健

康環(huán)境和條件的要求。對(duì)嚴(yán)重超標(biāo)且危害又不能及時(shí)整改的生產(chǎn)

場(chǎng)所，必須停止生產(chǎn)運(yùn)行，控制和減少職業(yè)危害。

2、加強(qiáng)儀控設(shè)備管理，對(duì)易產(chǎn)生泄漏的設(shè)備、管線、閥門等，

應(yīng)定期檢修和維護(hù)，杜絕或減少跑、冒、滴、漏。在生產(chǎn)活動(dòng)中，

不得使用國(guó)家明令禁止或可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的設(shè)備和材料。

3、對(duì)可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應(yīng)在醒目位置設(shè)置

警示標(biāo)識(shí)和警示說明，載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急處

置措施等內(nèi)容。

4、按規(guī)定設(shè)置報(bào)警設(shè)施、防護(hù)急救器具專柜，應(yīng)急撤離通道

和必要的泄險(xiǎn)區(qū)，同時(shí)做好定期檢查和記錄。

5、從事有毒有害作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，

嚴(yán)禁使用不明性能的物料、試劑和儀器設(shè)備,嚴(yán)禁使用有毒有害溶

劑洗手、沖洗作業(yè)場(chǎng)所。

6、加強(qiáng)檢維修場(chǎng)所職業(yè)安全健康管理，對(duì)存在嚴(yán)重職業(yè)危害

的生產(chǎn)裝置，在制訂停車檢修方案時(shí)，應(yīng)提出對(duì)塵、毒、嗓聲、射

線等的防護(hù)措施，確定檢維修現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)安全健康監(jiān)護(hù)范圍和要

點(diǎn)。對(duì)存在嚴(yán)重職業(yè)危害的裝置檢維修現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格設(shè)置防護(hù)標(biāo)志,

做好現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)安全健康監(jiān)護(hù)工作。

7、加強(qiáng)對(duì)可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害現(xiàn)場(chǎng)塵毒檢測(cè)監(jiān)控工作，根

據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與生產(chǎn)技術(shù)部（環(huán)境保護(hù)部）聯(lián)系檢測(cè)事宜，隨時(shí)掌握

現(xiàn)場(chǎng)塵毒濃度，及時(shí)做好防護(hù)工作。

8、做好檢維修后開工前的職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施防護(hù)效果的鑒定,

重點(diǎn)對(duì)檢修后的放射源防護(hù)裝置、防全防毒防噪聲衛(wèi)生設(shè)施的整

改等情況進(jìn)行系統(tǒng)檢查確認(rèn)，減少開車運(yùn)行時(shí)發(fā)生意外職業(yè)傷害。

9、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況的檢查監(jiān)督，凡不按規(guī)定使

用勞動(dòng)防護(hù)用品者，不得上崗作業(yè)。

10、車間不安排女工從事因生理特點(diǎn)禁忌從事的工作。不因

員工依法行使職業(yè)安全健康正當(dāng)權(quán)利和職責(zé)而降低其工資福利待

遇等。

11、職業(yè)健康檢查時(shí)間視為正常b勤。對(duì)職業(yè)健康檢查中查

出的職業(yè)病禁忌癥以及疑似職業(yè)病者，應(yīng)安排其調(diào)離原有害作業(yè)

崗位。

12、員工離崗時(shí)要進(jìn)行職業(yè)健康檢查。對(duì)未進(jìn)行離崗檢查的

從業(yè)人員，不得解除或終止勞動(dòng)合同。如果離崗前90日內(nèi)做的健

康檢杳，可視為其離崗時(shí)的檢杳0

13、從業(yè)人員有權(quán)從安全監(jiān)察處查閱、復(fù)印本人職業(yè)健康監(jiān)

護(hù)檔案。從業(yè)人員離開單位時(shí)，有權(quán)索取本人健康檔案復(fù)印件。

14、職業(yè)健康納入車間、班組教育培訓(xùn)體系，班組每月開展一

次職業(yè)安全健康學(xué)習(xí)。新員工必須接受上崗前職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病

防治法規(guī)教育、崗位勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)教育及防護(hù)用具使用方法培訓(xùn),

考試合格后方可上崗操作。

15、車間將班組職業(yè)健康管理納入車間安全管理考核體系，實(shí)

施對(duì)班組的績(jī)效考核。

四、儀表車間職業(yè)安全健康檢查考核標(biāo)準(zhǔn)（附表）

附表：儀表車間職業(yè)安全健康檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

儀表車間職業(yè)安全健康管理網(wǎng)絡(luò)圖

儀表車間職業(yè)健康防護(hù)用品臺(tái)賬及防護(hù)設(shè)施保養(yǎng)、檢修記錄

表

說明：

1、未盡事宜,按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

2、自印發(fā)之日起執(zhí)行。車間管理制度4

一、總則

1.為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)

安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗及文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，特制訂本辦

法C

2,本辦法規(guī)定了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理

對(duì)象、管理內(nèi)容及檢查考核等。

3.本辦法適用于車間各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作現(xiàn)場(chǎng)。

4.本辦法的區(qū)域劃分見表，期限為一年制。

二、理內(nèi)容與要求：

L分區(qū)承包現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的打掃、維持；

2.現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的檢查發(fā)現(xiàn)與記錄，便于停車后

檢修；

3,設(shè)備日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑；

4,設(shè)備表面的物料，油污等處理（電機(jī)與轉(zhuǎn)動(dòng)部分除外）；

5.工藝隱患的防范；

6,設(shè)備的防凍；

7.各疏水器的、工作情況；

8.酸水泵的循環(huán)水的流動(dòng)情況；

9,各崗位泵區(qū)下水管道疏通情況；

10.各區(qū)的壓力表、真空表、液位計(jì)等儀表遠(yuǎn)傳的準(zhǔn)確度及更

換；

11.各區(qū)設(shè)備、工藝的不安全因素的發(fā)現(xiàn)、整改、上報(bào)；

12.各區(qū)適于操作、清潔生產(chǎn)、減少勞動(dòng)強(qiáng)度勞動(dòng)量、節(jié)能降

耗的整改意見；

13.各釜、罐的液位測(cè)量（老設(shè)備）；

14.廢棄物料與可回收料的分開存放；

15.檢修工具的擺放；

16?安全通道的暢通、欄桿、樓梯扶手是否松動(dòng)；

17.消防器材的擺放；

18.檢修現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火后的檢查處理；

19.露天擺放物料的遮蓋；

20.各區(qū)防爆膜、電動(dòng)蝶閥的防雨工作；

21.固體成品物料的堆放及防雨、防火措施；

22.檢修后現(xiàn)場(chǎng)的廢品、雜物、粉塵、油污的處理；

23.衛(wèi)生工具的擺放；

24.轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的滑動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)及緊固件是否有松動(dòng)；

25.微機(jī)報(bào)警、聯(lián)鎖裝置的校對(duì)與實(shí)驗(yàn)；

26.綠化區(qū)無雜草、枯草、雜物、樹葉等；

27.各區(qū)的雨排水系統(tǒng)的通暢；

28.道路經(jīng)常打掃，做到整潔、無淤泥、無積水、無油污、無

垃圾、無金屬屑；

29.控制室的物品，無撕拉亂扯、無晾曬衣物、無垃圾、無油

污等；

30.操作臺(tái)、配電柜無灰塵、無油污，周圍無雜物；

31.應(yīng)急搶修工具裝備的擺放與整理；

32.現(xiàn)場(chǎng)做到臺(tái)有欄、軸有套、輪有罩、坑有蓋；

33,各區(qū)的節(jié)能減排措的發(fā)掘。車間管理制度5

機(jī)修車間是擔(dān)負(fù)全廠的機(jī)器、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的責(zé)能部門，要

使全廠機(jī)械能正常運(yùn)行，不出任何故障或事故，保證安全生產(chǎn)，

完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，必須做到：

1、日常開動(dòng)的機(jī)械設(shè)備必須由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)工作，做好定人、

定設(shè)備、定保養(yǎng)間隔時(shí)間及記錄。

2、保養(yǎng)及維修設(shè)備必須做到有記錄，每臺(tái)設(shè)備有檔案。

3、機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑部位，必須定期添加適合于設(shè)備使用的潤(rùn)

滑油、脂，每位機(jī)修工必須全面了解各設(shè)備的潤(rùn)滑部位。

4、日常的.一、二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)通常由跟班轉(zhuǎn)機(jī)修工執(zhí)行，設(shè)

備大保養(yǎng)則由設(shè)備科組織實(shí)施。

5、設(shè)備的大修計(jì)劃應(yīng)由設(shè)備部門提出申請(qǐng)，生產(chǎn)車間會(huì)同協(xié)

商，并由廠長(zhǎng)決定，由計(jì)劃科安排實(shí)施，機(jī)修中必須做好記錄，

包括內(nèi)容，參加人員姓名，設(shè)備須調(diào)換的各種部件，以備查考。

6、設(shè)備大修俁養(yǎng)后，應(yīng)由生產(chǎn)車間與設(shè)備科共同檢查，并辦

理移交手續(xù)。車間管理制度6

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良

好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制

訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、

拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)

中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）,

穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要

臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16:30前填寫加班人員申請(qǐng)表，

報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不

遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)

行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上

班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工

作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因

事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有

私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離

崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察

時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常

工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客

人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，

私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私

事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到

公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或

廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承

擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦

公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味

等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品

（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制

度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和

人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車

間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,

有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)

責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過主間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)

處開具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多

余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)

內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不

紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程

卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)

定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理

人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在

作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同

研討，經(jīng)同意并簽字后更改C

第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，

正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)

備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲

刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則

以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦

的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，

協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)K服從安排將上報(bào)人事管理

部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特

殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上

明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必

須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔

垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，

掉在地上的元件必須撿起.否則，按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位

清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜

亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)

分放置。

第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,

做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電

源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管

的責(zé)任。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。

生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人

員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)

月工資。

第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他

人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,

無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章員工考核。

第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。

其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)

量、出差錯(cuò)率的高低等。

4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，

能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相

應(yīng)處理；

第三十一條考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，

作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司

其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的

弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體

效益。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同勺產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、

考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20_年5月1日起實(shí)施。

生產(chǎn)車間管理制度范文3—、生產(chǎn)組織

1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為

車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇

最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿赏廉a(chǎn)任務(wù)。要及時(shí)做好人員

不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。

2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸龋總€(gè)班組的人員不宜超過10人。

3、車間管理層次為二級(jí)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組

有一名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任

務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。

二、生產(chǎn)管理

1、要采取各種措施，充分調(diào)動(dòng)車間工人的積極性，吸納相關(guān)

的建議和意見，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。

2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn),

提高物流管理的效率，提高工作效率。

3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生

產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：

(1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。

(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。

(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表

明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀

況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。

(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來源，可替

用的材料。

(5)確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工昨，控制程序，運(yùn)輸?shù)人?/p>

要的勞務(wù)。

4、生產(chǎn)交接班管理

(1)交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)所有設(shè)備及儀器儀表

的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。

(2)接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備，接班人須

認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況。

(3)接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人，但不

得擅自離崗，直至有人頂班為止。

(4)交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手

續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對(duì)

“記錄”的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符，

接班人有權(quán)拒簽。

(6)每班下班前必須認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)

規(guī)定處罰。

三、崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

(1)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。

(2)在生產(chǎn)車間、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

(3)按時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班。

(4)上班時(shí)不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工

作時(shí)間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。

(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工,

每次卸車、裝車時(shí)，原則上大家都必須一同勞動(dòng)。

(6)愛惜公司的一切財(cái)產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自

己的工作水平。

(7)不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。

(8)每班下班前必須對(duì)整個(gè)車間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃、整理。

2、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

(1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。

(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng)，合理安排各員

工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。

⑶負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)

器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。

(4)負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄。

(5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的'申報(bào)。

(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫(kù)”

手續(xù)。

(7)帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各

項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，

及時(shí)按級(jí)匯報(bào)，并想方設(shè)法積極排除。

3、進(jìn)料工崗位職責(zé)

(1)嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。

(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

(3)嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。

(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。

(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁簡(jiǎn)上的鐵雜。

(6)每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)地，將線頭、麻繩、碎紙

放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。

(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)

(1)每班生產(chǎn)前從倉(cāng)管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

(2)在包裝物二加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào)。

(3)計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

(4)經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。

(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對(duì)成品飼料有感觀疑

問的，及時(shí)向當(dāng)班品控員反映。

5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)

(1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。

(2)打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線0

封口要求不干膠牢固、平順。

(3)堆碼成品料時(shí)必須按倉(cāng)管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行

堆碼。

(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地

點(diǎn)。

(5)每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對(duì)該注油

部位進(jìn)行潤(rùn)滑。

6、裝卸工崗位職責(zé)

(1)必須服從倉(cāng)管員的安排，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸。

(2)裝車時(shí)，按照倉(cāng)管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車，并協(xié)

助倉(cāng)管員做好裝車數(shù)量記錄。

⑶卸車時(shí)，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn),

并協(xié)助倉(cāng)管員做好卸車數(shù)量記錄。

(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。

(5)認(rèn)真清掃卸車場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。

四、處罰措施

1.嚴(yán)禁在車間及庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加

重處罰。2.上班時(shí)間不得遲到，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者,

罰款5元/次;超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天

計(jì)件工資。3.未請(qǐng)假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，

視為自動(dòng)離職。4.上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事,

違者每人每次罰5元。5,嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者

每人每次罰款2元。

6.下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。

7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記

錄”，否則每人每次罰2元。

8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)

生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。

9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者

每次罰款10元。

10、進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰

款10元。

11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜,

違者每次罰款2元。

12、接料，計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反

映者，每次罰款10元。

13、接料，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、

批號(hào)者，每次罰款5元。

14、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款5

.7T1o

15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不

能漏針，違者每次罰款2元。

16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì)、堆碼品種混亂

者（包括卸車）每次罰款2元。

五、車間請(qǐng)假管理

1.一般情況下不允許請(qǐng)假，對(duì)于非請(qǐng)假不可者，公司旺季三

班生產(chǎn)時(shí)，必須自行找到頂班者，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方

可。

2.請(qǐng)假一律使用書面文字，寫好請(qǐng)假條，口頭請(qǐng)假一律無效。

3?請(qǐng)假期間無工資。

4.請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)。車間管理制度7

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)

造良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、禮貌生產(chǎn)，結(jié)合生產(chǎn)車間

實(shí)際情景，特制定本制度。

2、本制度實(shí)用于車間所有管理人員及作業(yè)人員。

3、本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊(cè)》中規(guī)定有爭(zhēng)議的最終

按《員工手冊(cè)》中規(guī)定執(zhí)行。

4、本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

二、考核管理

1、車間所有操作人員工資計(jì)算方式統(tǒng)一為：計(jì)件模式。

2、車間全體人員必須嚴(yán)格遵守上下班作息時(shí)間，上下班按時(shí)

打卡。

3、上班后5~10分鐘為車間早會(huì)時(shí)間，所有車間人員必須參

加早會(huì)，若遇特殊情景必須說明原因否則按遲到處理。

4、車間員工請(qǐng)假需提前1天向直接上級(jí)提交請(qǐng)假條經(jīng)同意后

方可請(qǐng)假。

備注：a、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班者視為曠工，無故缺席者視

為曠工。

b、先離開再補(bǔ)假的一律視為曠工。

c、請(qǐng)假具體紐則請(qǐng)見《考勤管理規(guī)定》補(bǔ)充細(xì)則。

5、車間所有人員每月請(qǐng)假不得超過2次，各小組內(nèi)當(dāng)天請(qǐng)假

人數(shù)不得超過1人，請(qǐng)假天數(shù)一律不超過10天，若遇特殊情景必

須先說明原因否則按曠工處理。

6、車間員工（簽訂合同正式工）主動(dòng)離職需提前向人事部門

遞交辭職報(bào)告，提前天數(shù)按勞動(dòng)合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行，試用期員

工主動(dòng)離職需提前3天，經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手續(xù)。

備注：辭職期間，員工不得無故請(qǐng)假，若勞動(dòng)合同注明提前

一個(gè)月提出離職，則員工必須工作日滿一個(gè)月方可離職，未滿離

職天數(shù)按每一天50元對(duì)其進(jìn)行扣除°

7、上班期間車間員工禁止在車間內(nèi)部接聽與工作不相關(guān)的私

人電話（特殊情景經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到車間外部接聽，時(shí)長(zhǎng)不超過五

分），禁止在工作時(shí)間玩手機(jī)，違反者按違紀(jì)處理。（包括組長(zhǎng)或

組長(zhǎng)以上等）。

8、車間員工必須服從工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不

得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排；因車間生產(chǎn)任務(wù)需要安排

加班時(shí)無特殊情景（未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意請(qǐng)假者）不允許擅自離開，未

經(jīng)同意后擅自離開按曠工處理。

9、車間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服、佩戴防靜電

手環(huán)，不得穿拖鞋、露肩背心進(jìn)入車間，違反者按違紀(jì)處理。

10、上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車間，違反者按

違紀(jì)處理。

11、未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實(shí)按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（特殊情景需領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)），若此行為經(jīng)查核實(shí)，員工按實(shí)賠償公司經(jīng)濟(jì)損失，并將予以

辭退處理。

13、車間每月結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、綜合紀(jì)律評(píng)選出一名優(yōu)秀員

工，給予300元

現(xiàn)金或等值物品獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。

14、當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)仁進(jìn)行清掃，離開車間時(shí)，

關(guān)掉門、窗電等。

三、質(zhì)量管理

1、車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行生產(chǎn)。

2、車間月成品送檢合格率不得低于98隊(duì)

對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并

有專人指導(dǎo)方可上崗操作。

3、對(duì)關(guān)鍵過程嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情景，要查明原因，

及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的'受控狀態(tài)。

4、原材料、半成品、進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，貼合標(biāo)準(zhǔn)方

可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)；若需要讓步接收，需要辦理讓步接

收手續(xù)。

5、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)

自我生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下

工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。

6、車間區(qū)域劃分明確，產(chǎn)品做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確。

7、生產(chǎn)中因操作不當(dāng)或故意損壞導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢，經(jīng)查實(shí)后將

按產(chǎn)品成本價(jià)格的(10^20%)要求個(gè)人賠償。

8、新制作的測(cè)試工裝應(yīng)專人進(jìn)行檢查和校準(zhǔn)，判定無異常且

首件產(chǎn)品合格方可投入使用。

9、嚴(yán)禁在使用中故意磕、碰、摔、劃車間設(shè)備、量具、測(cè)試

工裝，違反者按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

10、車間設(shè)備、量具、測(cè)試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定

位置，違反者按違紀(jì)處理。

11、未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意不得擅自更改車間設(shè)備、量具、測(cè)

試工裝參數(shù)，違反者按違紀(jì)處理。

四、作業(yè)管理

1、嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。

2、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、投入車間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫《生產(chǎn)記錄單》。

4、生產(chǎn)流程確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程

中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并及時(shí)向組長(zhǎng)或車間主任報(bào)告。

5、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料應(yīng)及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在

車間內(nèi)。

6、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記,

不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉月料，不得隨意亂扔、亂丟

物料，違反者按違紀(jì)處理。

7、車間人員下班前，必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理

并清點(diǎn)當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量，并填入《每日生產(chǎn)記錄單》，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確

真實(shí)，不得弄虛作假，若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)者生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)一律清零。

8、車間人員嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作,

擅自更改生產(chǎn)工藝、流程等造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)

其相應(yīng)的職責(zé)，并按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

9、車間人員操作時(shí)必須對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)，并按要求填寫

相關(guān)記錄表單，若不按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)或不按要求填寫相關(guān)

記錄表單者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違紀(jì)處理。

10、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作

業(yè)，特殊情景需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

五、其他管理

1、車間新招員工試用期間每一天必須填寫個(gè)人《每日生產(chǎn)記

錄單》，試用期工資按照寧波市基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，試用期過后實(shí)

行計(jì)件模式。

2、所有人員對(duì)公司的任何合理化提議一經(jīng)批準(zhǔn)采用后，參照

員工守則中《合理化提議獎(jiǎng)勵(lì)》金額發(fā)放。

備注：a、違紀(jì)按10元人次處罰，嚴(yán)重違紀(jì)按50元人次處罰。

b、曠工為嚴(yán)重違規(guī)，曠工按（20元時(shí)）元處罰。

c、一月累計(jì)違紀(jì)5次以上，一月累計(jì)三次嚴(yán)重違紀(jì)或曠工3

天，公司有權(quán)直接與其解除勞動(dòng)關(guān)系。車間管理制度8

一、企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全

工作，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和方針政策。做

到在計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布

置、檢查、評(píng)比、總結(jié)安全工作。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全消防工作，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)

行個(gè)人對(duì)班組，班組對(duì)車間，車間對(duì)廠長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)對(duì)廠長(zhǎng)的層層

簽訂安全責(zé)任書做到各負(fù)其責(zé)。

三、制定逐級(jí)防火負(fù)責(zé)制，崗位防火責(zé)任制及安全操作規(guī)程，

做到上面有人抓，中間有人管，下面有人干，形成縱向到底，橫

向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

四、定期召開全體干部職工參加的.安全生產(chǎn)工作會(huì)議，加強(qiáng)

干部職工的安全教育提高全體干部職工的安全意識(shí)和法制觀念。

五、加強(qiáng)安全結(jié)構(gòu)的組織建設(shè)，企業(yè)廠長(zhǎng)就是安全生產(chǎn)的第

一負(fù)責(zé)人，同時(shí)明確，各副廠長(zhǎng)具體分管安全工作。車間管理制

度9

一.總則

L為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)左間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)

造良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，結(jié)合生產(chǎn)車間

實(shí)際情況，特制定本制度。

2.本制度實(shí)用于車間所有管理人員及作業(yè)人員。

3.本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊(cè)》中規(guī)定有爭(zhēng)議的最終

按《員工手冊(cè)》中規(guī)定執(zhí)行。

4.本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

二.考核管理

L車間所有操作人員工資計(jì)算方式統(tǒng)一為：計(jì)件模式。

2.車間全體人員必須嚴(yán)格遵守上下班作息時(shí)間，上下班按時(shí)

打卡。

3.上班后5-10分鐘為車間早會(huì)時(shí)間，所有車間人員必須參加

早會(huì)，若遇特殊情況必須說明原因否則按遲到處理。

4.車間員工請(qǐng)假需提前1天向直接上級(jí)提交請(qǐng)假條經(jīng)同意后

方可請(qǐng)假。

備注：&、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班者視為曠工，無故缺席者視

為曠工。

b、先離開再補(bǔ)假的一律視為曠工。

c、請(qǐng)假具體紐則請(qǐng)見《考勤管理規(guī)定》補(bǔ)充細(xì)貝h

5.車間所有人員每月請(qǐng)假不得超過2次，各小組內(nèi)當(dāng)天請(qǐng)假

人數(shù)不得超過1人，請(qǐng)假天數(shù)一律不超過10天，若遇特殊情況必

須先說明原因否則按曠工處理。

6.車間員工（簽訂合同正式工）主動(dòng)離職需提前向人事部門

遞交辭職報(bào)告，提前天數(shù)按勞動(dòng)合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行，試用期員

工主動(dòng)離職需提前3天，經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手續(xù)。

備注：辭職期間，員工不得無故請(qǐng)假，若勞動(dòng)合同注明提前

一個(gè)月提出離職，則員工必須工作日滿一個(gè)月方可離職，未滿離

職天數(shù)按每天50元對(duì)其進(jìn)行扣除。

7.上班期間車間員工禁止在車間內(nèi)部接聽與工作不相關(guān)的私

人電話（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到車間外部接聽，時(shí)長(zhǎng)不超過五

分），禁止在工作時(shí)間玩手機(jī)，違反者按違紀(jì)處理。（包括組長(zhǎng)或

組長(zhǎng)以上等）。

8.車間員工必須服從工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不

得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排；因車間生產(chǎn)任務(wù)需要安排

加班時(shí)無特殊情況（未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意請(qǐng)假者）不允許擅自離開，未

經(jīng)同意后擅自離開按曠工處理。

9.車間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服、佩戴防靜電

手環(huán)，不得穿拖鞋、露肩背心進(jìn)入車間，違反者按違紀(jì)處理。

10.上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車間，違反者按違

紀(jì)處理。

11.未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實(shí)按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)），若此行為經(jīng)查核實(shí)，員工按實(shí)賠償公司經(jīng)濟(jì)損失，并將予以

辭退處理。

13.車間每月結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、綜合紀(jì)律評(píng)選出一名優(yōu)秀員工,

給予300元現(xiàn)金或等值物品獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。

14.當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生進(jìn)行清掃，離開車間時(shí)，關(guān)

閉門、窗電等。

三.質(zhì)量管理

1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行生產(chǎn)。

2.車間月成品送檢合格率不得低于98%o對(duì)新工人和工種變

動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)I,經(jīng)考核合格并有專人指導(dǎo)方可上崗操

作。

3.對(duì)關(guān)鍵過程嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，

及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4.原材料、半成品、進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方

可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)；若需要讓步接收，需要辦理讓步接

收手續(xù)。

5.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)

自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下

工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。

6.車間區(qū)域劃分明確，產(chǎn)品做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確。

7.生產(chǎn)中因操作不當(dāng)或故意損壞導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢，經(jīng)查實(shí)后將

按產(chǎn)品成本價(jià)格的'(10-20%)要求個(gè)人賠償。

8.新制作的測(cè)試工裝應(yīng)專人進(jìn)行檢查和校準(zhǔn)，判定無異常且

首件產(chǎn)品合格方可投入使用。

9.嚴(yán)禁在使用中故意磕、碰、摔、劃車間設(shè)備、量具、測(cè)試工

裝，違反者按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

10.車間設(shè)備、量具、測(cè)試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位

置，違反者按違紀(jì)處理。

11.未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意不得擅自更改車間設(shè)備、量具、測(cè)試

工裝參數(shù)，違反者按違紀(jì)處理。

四.作業(yè)管理

1.嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。

2.按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.投入車間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫《生產(chǎn)記錄單》。

4.生產(chǎn)流程確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中

發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并及時(shí)向組長(zhǎng)或車間主任報(bào)告。

5.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料應(yīng)及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在

車間內(nèi)。

6.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不

能混料,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔、亂丟物料，

違反者按違紀(jì)處理。

7.車間人員下班前，必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理

并清點(diǎn)當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量，并填入《每日生產(chǎn)記錄單》，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確

真實(shí)，不得弄虛作假，若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)者生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)一律清零。

8.車間人員嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，

擅自更改生產(chǎn)工藝、流程等造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)

其相應(yīng)的責(zé)任，并按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

9.車間人員操作時(shí)必須對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)，并按要求填寫

相關(guān)記錄表單，若不按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)或不按要求填寫相關(guān)

記錄表單者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違紀(jì)處理。

10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),

特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

五.其他管理

1.車間新招員工試用期間每天必須填寫個(gè)人《每日生產(chǎn)記錄

單》，試用期工資按照寧波市基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，試用期過后實(shí)行

計(jì)件模式。

2.所有人員對(duì)公司的任何合理化建議一經(jīng)批準(zhǔn)采用后，參照

員工守則中《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)》金額發(fā)放。

備注：a、違紀(jì)按10元/人/次處罰，嚴(yán)重違紀(jì)按50元/人/次

處罰。

b、曠工為嚴(yán)重違規(guī)，曠工按（20元/時(shí)）元處罰。

c、一月累計(jì)違紀(jì)5次以上，一月累計(jì)三次嚴(yán)重違紀(jì)或曠工3

天，公司有權(quán)直接與其解除勞動(dòng)關(guān)系。車間管理制度10

一、質(zhì)量管理

1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類人員的

質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2.對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異

常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀

態(tài)。

3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做

到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品

進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)

任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不

放過。

4.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投

產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5.嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到

標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

二、工藝管理

1,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格

并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)

行情況.

3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工

藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)

定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4.對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符

合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提

出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、

審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7,新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品

合格方可投入生產(chǎn)。

8.在用工裝應(yīng)保持完好。

9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫(kù)存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、

報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。

10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)

狀態(tài)。

三、定置管理

1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

2.及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)

序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手

續(xù)齊全C

4.加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周

圍不得有障礙物.

四、設(shè)備管理

1.車間設(shè)備指定專人管理

2.嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、

管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，

每天上班后檢查設(shè)備的‘操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通

油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，

待檢查無問題方可正式工作。

4.設(shè)備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡

相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符.

6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小

時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).

7.堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三

好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好即：管好、用好、保養(yǎng)好C

四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并

按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)

故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

8.設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)

備運(yùn)行過程中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并

報(bào)告。

9.操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).

10.保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

1L設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠.

五、工具管理

1.卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，

丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

2,各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使月，嚴(yán)禁違章使用或挪作他

用。

3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5.車間不得使用不合格的或已損坎的工具、量具、刃具。

六、計(jì)量管理

L使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。

A.量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情

況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。

B.禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、

嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放

置。

C.所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部

檢測(cè)中心的通知自覺及時(shí)送檢。

2?凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測(cè)中心檢查，合格后

辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

3.嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為

他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得

采用非計(jì)量單位。

4.凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)量部。

5.各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

6.對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)

進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。

七、能源管理

L積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

2.開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3.認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消拜定額。

4.隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)

流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。

5.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

八、勞動(dòng)紀(jì)律

同綜合部下達(dá)的管理制度。

九、車間管理

1.車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

后實(shí)施。

2.車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管

理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

4.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

5?積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技

能要求。

6?認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、工票、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、

完整、規(guī)范。

十、文明生產(chǎn)

1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，

準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2.應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、

衛(wèi)生、安全等。

3.室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

4.生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

5.車間地面不得有積水、積油。

6.車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑］冒、滴、漏。

7.車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)

禁堵塞。

8.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)

品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

9.車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。

10.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、

劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工

件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好

不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

11.邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。

H"一、安全生產(chǎn)

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2.經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、

清除隱患。

3.貫徹“安合第一、預(yù)防為主”

4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

5.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

6.學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),

不得獨(dú)立操作。

7.交接班記錄，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重

要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

8,非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備

9.重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

10.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），

有效期限標(biāo)志明顯。

11.加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故

原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

12.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。車間管理制度11

目的.：為加強(qiáng)管理，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，提高生

效率，進(jìn)一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序，特制定本制度。

一、服從分配，遵守紀(jì)律。車間員工每天上班必須提前5分

鐘到車間，班組長(zhǎng)必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

二、工作時(shí)間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的事。如大吵大叫、

嘻笑、看書、看報(bào)、聽歌、打電話、玩游戲等。

三、每班工作情況必須如實(shí)上報(bào)，不得假報(bào)或虛報(bào)、少報(bào)現(xiàn)

象，一經(jīng)查實(shí)后果自負(fù)，以欺騙公司錢財(cái)定處，視情況輕重作有

效處理。嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開除處理，輕者按《工廠管理

制度》進(jìn)行處罰。

四、工作有序，必須安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。

必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨

意便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。

五、團(tuán)結(jié)互助，發(fā)楊團(tuán)體精神，決不允許說三倒四、拉幫結(jié)

伙、誹謗他人，否則按規(guī)處理。

六、嚴(yán)格遵守“6s”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素

養(yǎng)、安全。

七、上班離崗管制：上班時(shí)間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗

位和隨意換工種，如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時(shí)必須在《離

崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時(shí)間等）。車間管理制

度12

為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造

良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，

特制定本制度。

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；作

息時(shí)間：早班6：00—15：00晚班：15：00--24：00鐵片周轉(zhuǎn)庫(kù)、

剪膠室開放時(shí)間：；遲到、早退30分鈔以上處10元/次，曠工20

元/次的罰款，員工如因特殊情況需要請(qǐng)假的，須提前一天向車間

主任請(qǐng)假，否則將按曠工處理；

2、未經(jīng)允許，禁止將原材料、產(chǎn)品、模具及設(shè)備部件帶出工

廠；

3、車間根據(jù)訂單交期安排生產(chǎn)，員工應(yīng)按照車間主任安排的

模具進(jìn)行生產(chǎn)，服從車間主任的管理，不服從車間主任生產(chǎn)安排，

私自更換模具，每次罰款50元；

4、員工生產(chǎn)過程中應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)時(shí)自檢，禁止一邊看手機(jī)

電視一邊作業(yè)；

5、車間如遇橡膠、鐵片、模具等異常造成生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量

不符合要求，員工有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告車間主任或老板。如繼

續(xù)生產(chǎn)造成大量次品甚至客戶退貨，根據(jù)情節(jié)輕重罰款50-200元;

6、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照公司所要求的硫化工藝作業(yè),

如產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常，應(yīng)立即報(bào)告車間主任，不得擅自調(diào)整硫化

時(shí)間等工藝，違者第一次處以100元罰款，第二次予以開除；

7、車間員工須適量領(lǐng)取生產(chǎn)物料，生產(chǎn)完成后，如有多余的

物料及時(shí)退回周轉(zhuǎn)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

8、生產(chǎn)中，原則上小產(chǎn)品模具放膠量每排都應(yīng)放一根膠料，

特殊尺寸大小的產(chǎn)品的放膠量根據(jù)公司技術(shù)人員的安排為準(zhǔn)；

9、員工剪完膠料剩下的膠頭應(yīng)放入指定的籃子（盒）內(nèi)，雙

鐵片用磁鐵石吸住，每班將由專職人員負(fù)責(zé)收揀；

10、剝產(chǎn)品都應(yīng)在生產(chǎn)該型號(hào)產(chǎn)品的區(qū)域進(jìn)行，不得跨區(qū)域

作業(yè)；員工在換模具、交班及下班前均要將自已工作區(qū)域掉落的'

次品、廢鐵片、廢膠皮等物品分類清理干凈，分別運(yùn)送至廢鐵片

處置箱和一樓廢膠皮存放間，違者每次處以10元罰款；11、剪膠

間的布、膠料頭應(yīng)分類放在指定的位置，剪剩下的膠料頭不得隨

意拋扔，以免造成雜質(zhì)、灰塵對(duì)膠料頭污染，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰款

10元/次；12、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔，員工工作臺(tái)面不

得放任何與工作無關(guān)的物品，飲用水杯應(yīng)統(tǒng)一放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置；

13、員工離職需提前15天向車間主任提交離職申請(qǐng)，便于車

間主任安排該員工離職后的接替人員，如要求馬上離職且沒有替

代員工，需扣款300元；車間管理制度13

第一章總則

第一條為加強(qiáng)儀器儀表及自動(dòng)控制設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱“儀表設(shè)

備”）管理工作，提高儀表設(shè)備管理水平，保障儀表設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)

運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及《**公司管理制度》，特制定本

制度。

第二條儀表設(shè)備管理的主要目標(biāo)是對(duì)儀表設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、

制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)

廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理，使儀表設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

第三條本制度所稱儀表設(shè)備是指在我公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中

所使用的各類檢測(cè)儀表、自動(dòng)控制監(jiān)視儀表、執(zhí)行器、過程控制

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、分析儀器儀表、可燃（有毒）氣體檢測(cè)報(bào)警器及其輔

助單元等。

第四條本制度適用于儀表車間。

第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

第五條儀表設(shè)備由儀表車間負(fù)責(zé)歸口管理。儀表車間應(yīng)設(shè)相

應(yīng)崗位和專職技術(shù)人員。儀表車間在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司儀

表設(shè)備的管理。

第六條儀表車間儀表設(shè)備管理職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)儀表設(shè)備管理工作的方針、政策和法

規(guī),貫徹執(zhí)行公司儀表設(shè)備管理制度、規(guī)程和規(guī)定。

（二）組織制定和修訂公司儀表設(shè)備管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和

規(guī)定。

（三）檢查執(zhí)行儀表管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的情況。

（四）參與新建裝置、更新或技措等重點(diǎn)項(xiàng)目中儀表設(shè)備的規(guī)

劃、設(shè)計(jì)選型等前期管理工作。

（五）負(fù)責(zé)審批儀表車間上報(bào)的儀表設(shè)備零購(gòu)、更新計(jì)劃，匯總

到設(shè)備采購(gòu)，負(fù)責(zé)審批儀表車間上報(bào)的儀表設(shè)備報(bào)廢、儀表檢修計(jì)

劃C

（六）負(fù)責(zé)審查或制定公司儀表設(shè)備及其系統(tǒng)的技改技措項(xiàng)目

計(jì)劃。

（七）負(fù)責(zé)公司儀表設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)管理工作。

（八）負(fù)責(zé)審核公司重要儀表設(shè)備的檢修項(xiàng)目及方案，參與重

要儀表項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

（九）負(fù)責(zé)組織儀表設(shè)備新產(chǎn)品、新技術(shù)的交流及管理經(jīng)驗(yàn)交

流。

（十）參加公司儀表設(shè)備的重大事故調(diào)查與分析。及時(shí)上報(bào)儀

表設(shè)備事故分析報(bào)告，及時(shí)上報(bào)儀表設(shè)備事故分析報(bào)告。

（十一）組織建立健全公司儀表設(shè)備臺(tái)帳及檔案。

第三章儀表設(shè)備的前期管理

第七條儀表設(shè)備的前期管理是全過程管理中規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選

型、購(gòu)置、安裝、竣工、投運(yùn)階段的全部管理工作，是綜合管理的

重要內(nèi)容，為使壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，必須重視前

期管理工作。

第八條儀表設(shè)備規(guī)劃主要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、安

全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的需要、儀表設(shè)備發(fā)展動(dòng)態(tài)等因素。

儀