華為項目管理技能大練兵題庫

華為項目管理技能大練兵題庫1、(題型：多選)項目組內(nèi)的溝通需求有：()。A.職責(zé)B.授權(quán)C.協(xié)調(diào)D.狀態(tài)2、(題型：多選)質(zhì)量手冊中對管理者職責(zé)的要求：()A.管理職責(zé)B.度量、分析和改進C.資源管理D.價值創(chuàng)造過程3、(題型：單選)項目經(jīng)理為了確保了解客戶需求，并且制定出令人滿意的項目計劃，在開始項目執(zhí)行之前，應(yīng)該()。A.組建專門團隊來獨立地編制項目計劃B.邀請相關(guān)技術(shù)專家參與項目計劃的編制C.邀請客戶和其他干系人審查項目計劃和確認項目基準D.邀請客戶與項目團隊成員開見面會，審查客戶的專業(yè)背景和技術(shù)優(yōu)勢4、(題型：判斷)干系人管理貫穿項目管理生命周期始終。()A.TrueB.False5、(題型：多選)影響主計劃工作的主要因素有哪些?：()。A.項目預(yù)算與財務(wù)配合B.供貨C.人力資源D.分包資源E.客戶配合6、(題型：單選)項目驗收的總負責(zé)人是()。A.TDB.驗收經(jīng)理C.區(qū)域經(jīng)理D.項目經(jīng)理7、(題型：判斷)項目經(jīng)理不用參與物料供應(yīng)方案制定和評審。()A.TrueB.False8、(題型：多選)項目經(jīng)理職責(zé)有：()。A.不斷了解客戶需求B.與項目的干系人溝通匯報C.監(jiān)控項目進程D.獨立完成項目計劃9、(題型：多選)項目管理階段分為()。A.啟動B.計劃C.實施D.監(jiān)控E.收尾10、(題型：多選)項目的特性有：()。A.獨一無二的產(chǎn)品B.獨一無二的服務(wù)C.獨一無二的成果D.固定11、(題型：多選)為加強站點管理，PM在工程準備期需要做到：()。A.輸出SE人力資源計劃B.站點工程師崗位描述書確定(素質(zhì)模型、職責(zé)、配比原則)C.站點工程師培訓(xùn)手冊(含站點建設(shè)工序，安裝培訓(xùn)材料，責(zé)任矩陣、Checklist,驗收標準，考核機制，溝通管理)定制輸出D.站點工程的招聘入職安排E.HR用工法律制度的了解及人力資源預(yù)算批準獲取12、(題型：單選)下面哪個選項不是項目計劃與控制的基本原則()A.每天收集站點實施進度B.每天更新項目支撐計劃C.每周檢查項目支撐計劃D.每月檢查項目主計劃13、(題型：單選)通常需要在()階段與客戶確定驗收規(guī)范。A.項目驗收階段B.投標與合同談判階段C.項目準備階段D.項目實施階段14、(題型：單選)什么情況下，可以考慮接受風(fēng)險。A.風(fēng)險發(fā)生概率小，且風(fēng)險的影響程度低B.風(fēng)險發(fā)生概率小，且風(fēng)險的影響程度高C.風(fēng)險發(fā)生概率大，且風(fēng)險的影響程度低D.風(fēng)險發(fā)生概率大，且風(fēng)險的影響程度高15、(題型：多選)如果項目滯后，以下哪項我們可以追趕。A.分配更多人力B.用更高效的成員替換C.變更項目范圍16、(題型：多選)質(zhì)量手冊中對管理者職責(zé)的要求：()。A.管理職責(zé)B.度量、分析和改進C.資源管理D.價值創(chuàng)造過程17、(題型：多選)質(zhì)量是滿足要求，要求通常包括哪些：()。A.明確要求的B.通常隱含的C.必須履行的D.主動完成的.18、(題型：判斷)在PMP流程中，項目規(guī)格說明書可以被認為是集成計劃，合同簽訂后通過評審后便成為交付解決方案。()A.TrueB.False19、(題型：單選)以下哪項不屬于溝通計劃的四個“適當(dāng)”。()A.適當(dāng)?shù)臅r間B.適當(dāng)?shù)母上等薈.適當(dāng)?shù)那繢.適當(dāng)?shù)男畔.適當(dāng)?shù)谋磉_方式20、(題型：單選)WBS用于組織和管理已批項目的()的結(jié)構(gòu)。A.計劃B.預(yù)算C.范圍D.資源參考答案1.ABCD2.ABCD3.C4.A5.ABCDE6.D7.B8.ABC9