《上海S橡塑工業(yè)有限公司生產(chǎn)員工績(jī)效考核問(wèn)題研究》開題報(bào)告（含提綱）2600字

上海S橡塑工業(yè)有限公司生產(chǎn)員工績(jī)效考核問(wèn)題研究開題報(bào)告1．文獻(xiàn)綜述CurziYlenia，F(xiàn)abbriTommaso，ScapolanAnnaChiara，BoscoloStefano（2019）提出績(jī)效考核應(yīng)更多關(guān)注考核人員的實(shí)際需要，體現(xiàn)以人文本，通過(guò)績(jī)效溝通，讓員工充分參與到績(jī)效考核中，這樣不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了員工的個(gè)人價(jià)值。YleniaCurzi，TommasoFabbri，AnnaChiaraScapolan，StefanoBoscolo（2019）指出企業(yè)的績(jī)效考核要使銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)不斷強(qiáng)調(diào)使得各個(gè)管理層都爛熟于心，為了使管理層能夠繼續(xù)向基層員工傳達(dá)，必須使管理層的行為規(guī)范由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)形成，同時(shí)全體員工的工作行為也由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)指引。KelvinCross（2021）構(gòu)建了業(yè)績(jī)金字塔的績(jī)效考核模式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是金字塔的頂端，基礎(chǔ)則由基層員工的考核指標(biāo)構(gòu)成，戰(zhàn)略目標(biāo)分解而成的具體目標(biāo)組成了金字塔的中間部分。MichaelArmsrany（2021）認(rèn)為企業(yè)績(jī)效考核是一種管理過(guò)程，通過(guò)建立管理者與員工間達(dá)成的、內(nèi)容包括目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和能力協(xié)議，雙方能夠相互合作理解，最終取得較好的結(jié)果。吳健娜（2017）研究指出，績(jī)效考核符合企業(yè)戰(zhàn)略管理思維，是一種比較科學(xué)的管理方式。陳國(guó)慶，楊曉虎，趙姝涵（2021）研究發(fā)現(xiàn)，績(jī)效考核有利于高質(zhì)量的完成企業(yè)任務(wù)目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，增加工作產(chǎn)出。對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核通常采取以360度績(jī)效考核法與目標(biāo)管理法為主；對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的考核方法則主要采取關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與平衡計(jì)分卡法。任靜（2016）針對(duì)KPI法在具體應(yīng)用時(shí)采取硬評(píng)分或軟評(píng)分各自出現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分別進(jìn)行了比較，對(duì)硬評(píng)分和軟評(píng)分的運(yùn)用情形做出了具體解釋。楊微（2017）結(jié)合具體企業(yè)的例子，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法在具體企業(yè)中的運(yùn)用與流程做出了詳細(xì)的分析研究。何艷萍（2021）進(jìn)一步指出以必要把360度績(jī)效考核法同KPI（關(guān)鍵績(jī)效考核法）做出某種程度的結(jié)合。彭明（2016）指出，平衡計(jì)分卡在國(guó)內(nèi)主要是工業(yè)企業(yè)運(yùn)用，地方銀行隨著區(qū)域金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和經(jīng)營(yíng)壓力日益增加，需構(gòu)建一個(gè)基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，其體系包括績(jī)效考核中心劃分、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)和計(jì)量、績(jī)效考核頻次和結(jié)果運(yùn)用。李慶亮（2017）指出，銀行員工績(jī)效考核體系實(shí)施的離不開必要的保障措施，本文重點(diǎn)從完善績(jī)效考核申訴機(jī)制，加強(qiáng)高層管理者的重視與組織，建設(shè)與績(jī)效考核體系匹配的企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)員工績(jī)效考核知識(shí)的培訓(xùn)，推進(jìn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)績(jī)效考核的物質(zhì)保障幾個(gè)方面展開論述。謝珍貴（2018）指出，作為銀行核心管理能力和手段之一，文中從分析績(jī)效考核問(wèn)題現(xiàn)狀出發(fā)，就完善考核管理體系提出了建立戰(zhàn)略導(dǎo)向、設(shè)置科學(xué)合理指標(biāo)、引入資本約束機(jī)制、加強(qiáng)過(guò)程管理、堅(jiān)持以人為本的管理理念等方面闡述了構(gòu)建新型考核管理體系的思路和對(duì)策，旨在有效加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理，激發(fā)人這個(gè)重要因素的對(duì)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。2．研究?jī)?nèi)容上海正村橡塑工業(yè)有限公司作為一個(gè)公司，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不容樂(lè)觀的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)管理者的壓力越來(lái)越大，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中繼續(xù)運(yùn)用粗放型管理模式很難在市場(chǎng)中生存。為了能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)中平穩(wěn)發(fā)展，鞏固市場(chǎng)地位，上海正村橡塑工業(yè)有限公司迫切需要改善運(yùn)營(yíng)效率性，整理管理結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮職員的熱情，只有這樣，才能使上海正村橡塑工業(yè)有限公司在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固當(dāng)前的市場(chǎng)地位，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)。本文在闡述企業(yè)績(jī)效考核理論的基礎(chǔ)上，分析了上海正村橡塑工業(yè)有限公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀，從管理的方法、流程、效果等方面指出了公司績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題，并結(jié)合學(xué)習(xí)理論和實(shí)際工作，提出了改善方案，希望本文能對(duì)提高上海正村橡塑工業(yè)有限公司的績(jī)效考核水平有所借鑒。3．技術(shù)路線方案與可行性分析1.文獻(xiàn)查閱法。在中國(guó)知網(wǎng)、圖書館等多種渠道收集有關(guān)企業(yè)績(jī)效考核的文獻(xiàn)資料。2.案例分析法。通過(guò)收集與整理我國(guó)部分企業(yè)績(jī)效考核的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀有一個(gè)具體的了解，然后通過(guò)媒體報(bào)道、公司年報(bào)等渠道以此來(lái)了解上海正村橡塑工業(yè)有限公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀，圍繞績(jī)效考核存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而提出改進(jìn)建議，促進(jìn)上海正村橡塑工業(yè)有限公司績(jī)效考核發(fā)展。4．設(shè)計(jì)（論文）提綱一、緒論二、相關(guān)概念基礎(chǔ)（一）績(jī)效的涵義（二）績(jī)效考核體系的涵義三、上海正村橡塑工業(yè)有限公司生產(chǎn)員工績(jī)效考核現(xiàn)狀與問(wèn)題分析（一）公司及人員概況1.公司概況2.公司人員概況（二）生產(chǎn)員工績(jī)效考核現(xiàn)狀1.考核主體及考核組織2.績(jī)效考核的實(shí)施（三）生產(chǎn)員工績(jī)效考核問(wèn)卷調(diào)查四、上海正村橡塑工業(yè)有限公司生產(chǎn)員工績(jī)效考核存在的問(wèn)題（一）對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不夠清晰（二）績(jī)效考核理念和方法落后（三）忽視了績(jī)效考核中的溝通反饋（四）績(jī)效考核缺乏應(yīng)用和監(jiān)督五、改進(jìn)上海正村橡塑工業(yè)有限公司員工績(jī)效考核問(wèn)題的對(duì)策（一）加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)（二）設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)及其權(quán)重（三）注重績(jī)效考核溝通與反饋（四）扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用六、結(jié)論參考文獻(xiàn)

5．實(shí)施計(jì)劃2022.10.21-2022.11.25下發(fā)任務(wù)書2022.11.26-2022.12.30學(xué)生完成開題報(bào)告2023.1.1-2023.3.5提交畢業(yè)論文初稿、二稿2023.3.6-2023.3.30完成畢業(yè)論文三稿2023.3.31-2023.4.20完成定稿2023.5.11-2023.5.30修改成定稿并準(zhǔn)備答辯6．主要參考文獻(xiàn)資料[1]韓惠惠.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2022(06):163-164.[2]陳海超.企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核問(wèn)題及對(duì)策[J].人才資源開發(fā),2022(03):93-94.[3]王利華.企業(yè)管理人員績(jī)效考核問(wèn)題分析與策略研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2021,32(19):211-213.[4]楊微.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的X公司KPI績(jī)效考核體系構(gòu)建研究[D].沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)，2017.[5]陳國(guó)慶，楊曉虎，趙姝涵.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力及績(jī)效提升探索實(shí)踐——以S國(guó)有企業(yè)為例[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（25）：70-72.[6]何艷萍.人力資源管理中績(jī)效考核的應(yīng)用研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（26）：76-77.[7]羅思瑜.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)績(jī)效考核理論比較研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（27）：13-14.[8]王俊.基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效考核制度的制定[J].現(xiàn)代企業(yè)，2021（09）：35-36.[9]徐媛媛.石油企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（10）：13-15.[10]張新.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績(jī)效管理[J].中國(guó)管理信息化，2021（18）：17-18.[11]羅晨瑾.基于公共管理視角對(duì)績(jī)效管理結(jié)果運(yùn)用的可行性分析[J].中國(guó)管理信息化，2021（18）：23-24.[12]胡超君.國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化困境及路徑探析[J].經(jīng)濟(jì)師，2021（09）：26-28.[13]孫浩.績(jī)效管理全過(guò)程溝通是組織管理的關(guān)鍵[J].經(jīng)濟(jì)師，2021（09）：38+40.[14]熊露.探索構(gòu)建新型組織架構(gòu)下財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2021（17）：81-84.[15]何池捷.現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬管理與績(jī)效考核有機(jī)整合的路徑探究[J].審計(jì)與理財(cái)，2021（09）：30-31.開題情況和指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師：