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文檔簡介
1財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)項(xiàng)目四營運(yùn)資金管理FINANCIALMANAGEMENTPRACTICE
一、存貨的功能二、存貨的持有成本2任務(wù)三存貨管理相關(guān)知識(shí)3存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中為生產(chǎn)或銷售而儲(chǔ)備的物資,包括在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。1.保證正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)2.有利于銷售3.降低取得成本生產(chǎn)過程中所需要的原材料,是生產(chǎn)中必需的物質(zhì)資料。市場需求增加時(shí),若產(chǎn)品儲(chǔ)備不足就有可能失去銷售機(jī)會(huì)。企業(yè)采取批量方式進(jìn)貨,可獲得較多的商業(yè)折扣。
一、存貨的功能存貨持有成本是指為持有存貨所付出的代價(jià)。主要包括取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本。5取得成本儲(chǔ)存成本缺貨成本
二、存貨的持有成本1.取得成本
取得成本是指為取得某種存貨發(fā)生的成本,包括購置成本和訂貨成本。(1)購置成本。購置成本即進(jìn)價(jià),指存貨本身的價(jià)值,等于采購單價(jià)與采購數(shù)量的乘積。在一定時(shí)期進(jìn)貨總量既定的條件下,假設(shè)單價(jià)不變且無采購數(shù)量折扣,存貨的采購成本屬于決策無關(guān)成本。(2)訂貨成本訂貨成本又稱進(jìn)貨費(fèi)用,是指企業(yè)為組織進(jìn)貨而發(fā)生的成本。
二、存貨的持有成本與決策是否有關(guān)???7固定訂貨成本:與訂貨次數(shù)無關(guān),如采購機(jī)構(gòu)人員工資變動(dòng)訂貨成本:與訂貨次數(shù)有關(guān),如差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)(2)訂貨成本決策無關(guān)成本決策相關(guān)成本訂貨成本根據(jù)訂貨次數(shù)關(guān)系分為固定訂貨成本和變動(dòng)訂貨成本。訂貨成本=固定訂貨成本+變動(dòng)訂貨成本變動(dòng)訂貨成本=訂貨次數(shù)×每次變動(dòng)訂貨成本其中,訂貨次數(shù)=存貨進(jìn)貨總量/每次訂貨批量
二、存貨的持有成本儲(chǔ)存成本是指企業(yè)的存貨在儲(chǔ)備過程中發(fā)生的成本。2.儲(chǔ)存成本倉庫
二、存貨的持有成本2.儲(chǔ)存成本決策無關(guān)成本決策相關(guān)成本儲(chǔ)存成本分為變動(dòng)儲(chǔ)存成本和固定儲(chǔ)存成本。儲(chǔ)存成本=固定儲(chǔ)存成本+變動(dòng)儲(chǔ)存成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本=平均存貨數(shù)量×單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本固定儲(chǔ)存成本:與存貨儲(chǔ)存數(shù)額無關(guān),如倉庫保管費(fèi)、倉庫管理人員工資變動(dòng)儲(chǔ)存成本:與存貨儲(chǔ)存數(shù)額有關(guān),如保險(xiǎn)費(fèi)、存貨資金占用費(fèi)
二、存貨的持有成本因存貨不足而給企業(yè)造成的停產(chǎn)損失、延誤發(fā)貨的信譽(yù)損失及喪失銷售機(jī)會(huì)的損失等。3.缺貨成本10如果企業(yè)允許缺貨,則屬于決策相關(guān)成本如果企業(yè)不允許缺貨,則屬于決策無關(guān)成本
二、存貨的持有成本類別具體項(xiàng)目與訂貨批量的相關(guān)性取得成本購置成本(年需要量×采購單價(jià))在不存在數(shù)量折扣的前提下,無關(guān)成本
訂貨成本固定訂貨成本無關(guān)成本
變動(dòng)訂貨成本(年訂貨次數(shù)×每次訂貨成本)相關(guān)成本(負(fù)相關(guān))
儲(chǔ)存成本固定儲(chǔ)存成本無關(guān)成本
變動(dòng)儲(chǔ)存成本(平均儲(chǔ)存量×單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本)相關(guān)成本(正相關(guān))
缺貨成本停工損失、拖欠發(fā)貨損失、喪失銷售機(jī)會(huì)的損失、商譽(yù)損失不允許缺貨,為無關(guān)成本允許缺貨,為相關(guān)成本
一、確定存貨最佳采購批量12任務(wù)實(shí)訓(xùn)存貨管理的目標(biāo)就是要在發(fā)揮存貨功能的基礎(chǔ)上,降低存貨成本,實(shí)現(xiàn)兩者的最佳結(jié)合。為什么要確定存貨的最佳采購批量?存貨控制直接影響著企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)降低存貨成本發(fā)揮存貨功能1.需求預(yù)測(cè)1.存貨總需求量是常數(shù);2.訂貨提前期是常數(shù);3.存貨一次性入庫;4.不允許缺貨;5.單位存貨采購成本為常數(shù);6.存貨儲(chǔ)存成本與存貨數(shù)量成線性關(guān)系;7.貨物是一種獨(dú)立需求的物品。經(jīng)濟(jì)訂購批量是指能夠使存貨相關(guān)總成本達(dá)到最低的訂購批量。在經(jīng)濟(jì)訂貨模型下,決策相關(guān)成本只有變動(dòng)訂貨成本和變動(dòng)儲(chǔ)存成本。存貨采購決策:經(jīng)濟(jì)訂貨模型
2.成本分析成本存貨持有量Q*經(jīng)濟(jì)訂貨批量相關(guān)總成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本變動(dòng)訂貨成本經(jīng)濟(jì)訂購批量是指能夠使存貨相關(guān)總成本達(dá)到最低的訂購批量。在經(jīng)濟(jì)訂貨模型下,決策相關(guān)成本只有變動(dòng)訂貨成本和變動(dòng)儲(chǔ)存成本。其中,Q代表每次訂貨批量,D代表一定時(shí)期對(duì)存貨的總需求,K代表每次訂貨的變動(dòng)成本,KC代表單位存貨年變動(dòng)儲(chǔ)存成本。存貨采購決策:經(jīng)濟(jì)訂貨模型
2.成本分析確定存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量的具體步驟如下:第一步,確定一定時(shí)期對(duì)存貨的總需求D。第二步,確定每次訂貨的變動(dòng)成本K。第三步,確定單位存貨年變動(dòng)儲(chǔ)存成本KC。第四步,確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量。3.公式計(jì)算相關(guān)總成本最低時(shí)的存貨訂貨批量即為最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量即:從圖上可以看出,變動(dòng)儲(chǔ)存成本(機(jī)會(huì)成本)等于訂貨變動(dòng)成本時(shí),總成本最少。Q/2*Kc=D/Q*K存貨的計(jì)算公式TC*=2*Q/2*Kc存貨的采購次數(shù)為存貨的采購間隔期為存貨最佳采購批量占用資金20某公司本年度需耗用乙材料36000千克,該材料采購成本為200元/千克,年度儲(chǔ)存成本為16元/千克,平均每次進(jìn)貨費(fèi)用為20元。。例題要求:(1)計(jì)算本年度乙材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量,(2)計(jì)算本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的相關(guān)總成本(3)計(jì)算本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的進(jìn)貨批次及進(jìn)貨間隔時(shí)間(4)計(jì)算本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的平均資金占用額21解答(1)本年度乙材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量(2)本年度的相關(guān)總成本(3)本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的進(jìn)貨批次
進(jìn)貨間隔時(shí)間(4)本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的平均資金占用額
=36000/300=120(次)=360/120=3(天)=(300÷2)×200=30000(元)
二、進(jìn)行存貨的日常管理22任務(wù)實(shí)訓(xùn)存貨的日常管理存貨日??刂剖侵冈谌粘Ia(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,根據(jù)存貨計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際要求,對(duì)各種存貨的使用和周轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)和監(jiān)督,將存貨數(shù)量保持在一個(gè)合理的水平上。常用的存貨控制方法有以下幾種:23(1)ABC分類管理法(2)零存貨管理1.ABC分類管理法1.含義:指將全部存貨按照一定的標(biāo)準(zhǔn),將存貨劃分為A、B、C三類,分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。2.存貨分類25ABC分類法指將全部存貨按照品種和占用資金的多少,將存貨劃分為A、B、C三類:A類存貨指品種少、數(shù)量少而價(jià)值高的貨物,其成本在全部存貨中約占70%,而實(shí)物量在全部存貨中不超過20%;C類存貨:指品種多、數(shù)量大而價(jià)值低的貨物,其成本在全部存貨中約占10%,而實(shí)物量在全部存貨中不低于50%;B類存貨:介于A類和C類存貨之間,其成本在全部存貨中約占20%,而實(shí)物量在全部存貨中不超過30%重點(diǎn)管理一般控制簡便管理存貨進(jìn)行分類時(shí),有兩個(gè)
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