伊犁師范大學(xué)《建筑消防課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要步驟。以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的描述，不正確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、方法、流程和責(zé)任等B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境進(jìn)行定制，具有針對(duì)性和可操作性D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定后，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不需要進(jìn)行調(diào)整和更新2、在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，采用了敏捷項(xiàng)目管理方法。以下哪種做法是敏捷方法的核心原則之一？（）A.強(qiáng)調(diào)詳細(xì)的前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)，避免后期變更B.頻繁交付可工作的軟件，不斷收集用戶反饋C.嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不允許任何偏差D.盡量減少團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率3、某工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方眾多，意見(jiàn)難以統(tǒng)一。以下哪種利益相關(guān)方管理策略最為有效？（）A.建立利益相關(guān)方溝通機(jī)制，定期收集和反饋意見(jiàn)B.優(yōu)先滿足關(guān)鍵利益相關(guān)方的需求，忽視次要利益相關(guān)方C.制定利益相關(guān)方參與計(jì)劃，明確各方的權(quán)利和責(zé)任D.對(duì)利益相關(guān)方進(jìn)行分類管理，采取不同的溝通和協(xié)調(diào)方式4、在一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，以下哪種進(jìn)度控制工具最能直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務(wù)的時(shí)間安排B.里程碑圖，突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線，比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的累計(jì)完成情況5、在工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理中，供應(yīng)商的選擇是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下關(guān)于供應(yīng)商選擇的考慮因素，不正確的是（）A.供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期是選擇供應(yīng)商的重要因素B.供應(yīng)商的技術(shù)能力、生產(chǎn)能力和管理水平也會(huì)影響其能否按時(shí)、按質(zhì)、按量地提供產(chǎn)品或服務(wù)C.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系可以降低采購(gòu)成本、提高供應(yīng)的可靠性，但會(huì)限制采購(gòu)的靈活性D.采購(gòu)管理只關(guān)注采購(gòu)成本的降低，對(duì)于供應(yīng)商的其他方面如社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等可以忽略不計(jì)6、在工程項(xiàng)目的成本管理中，需要進(jìn)行精確的估算和有效的控制。對(duì)于一個(gè)道路建設(shè)項(xiàng)目，下列關(guān)于成本管理的說(shuō)法，不正確的是：（）A.成本估算應(yīng)考慮人工、材料、設(shè)備、間接費(fèi)用等各項(xiàng)成本因素，并盡量做到準(zhǔn)確和全面B.成本預(yù)算是將成本估算分配到項(xiàng)目的各個(gè)工作包和時(shí)間段，作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本控制過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)成本超支，應(yīng)立即采取措施削減項(xiàng)目的范圍和功能D.掙值管理是一種有效的成本控制方法，通過(guò)比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效7、在一個(gè)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目中，已經(jīng)完成了基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的施工，即將進(jìn)入設(shè)備安裝階段。此時(shí)發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的部分設(shè)備與實(shí)際生產(chǎn)需求存在差異，需要進(jìn)行變更。以下哪種變更管理策略能夠最大程度地減少對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響？（）A.迅速進(jìn)行設(shè)備變更設(shè)計(jì)，并立即組織采購(gòu)和安裝，同時(shí)調(diào)整后續(xù)施工計(jì)劃B.對(duì)變更進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，分析其對(duì)進(jìn)度和成本的影響，與相關(guān)方協(xié)商后再?zèng)Q定是否變更C.暫時(shí)維持原設(shè)備設(shè)計(jì)，待項(xiàng)目完工后再進(jìn)行改造，以避免影響當(dāng)前的施工進(jìn)度D.重新審查整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，對(duì)可能存在問(wèn)題的地方進(jìn)行全面調(diào)整，以一勞永逸地解決問(wèn)題8、在工程收尾階段，驗(yàn)收工作是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目已基本完工，準(zhǔn)備進(jìn)行驗(yàn)收。以下哪項(xiàng)工作不屬于驗(yàn)收的主要內(nèi)容？（）A.檢查房屋的建筑結(jié)構(gòu)是否符合設(shè)計(jì)要求B.評(píng)估小區(qū)的綠化景觀是否達(dá)到預(yù)期效果C.統(tǒng)計(jì)小區(qū)的入住率和居民滿意度D.測(cè)試小區(qū)的水電供應(yīng)和消防設(shè)施是否正常運(yùn)行9、在工程變更管理中，對(duì)于一個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)升級(jí)項(xiàng)目，由于技術(shù)發(fā)展和用戶需求的變化，可能需要對(duì)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和成本進(jìn)行調(diào)整。為了控制變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和影響，以下哪種措施是最為重要的？（）A.建立嚴(yán)格的變更審批流程B.提前預(yù)測(cè)可能的變更C.與相關(guān)方充分協(xié)商D.及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃10、在工程成本管理中，需要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制和預(yù)測(cè)。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出了預(yù)算，以下哪一種原因最有可能是主要因素？（）A.原材料價(jià)格突然大幅上漲，超出了預(yù)期B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了保證工程質(zhì)量，采用了更高成本的施工方法C.項(xiàng)目初期對(duì)成本的估算過(guò)于樂(lè)觀，沒(méi)有充分考慮各種潛在風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用D.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，頻繁變更設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致成本增加11、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作規(guī)程是基礎(chǔ)。以下哪種措施對(duì)于確保施工人員嚴(yán)格遵守安全制度的效果最顯著？（）A.對(duì)遵守安全制度的人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.加強(qiáng)安全監(jiān)督，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)處罰C.定期開(kāi)展安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)D.設(shè)立安全管理專員，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控12、工程管理中的質(zhì)量管理工具多種多樣。在一個(gè)制造業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目中，為了監(jiān)控施工質(zhì)量，以下哪種工具最為適用？（）A.因果圖，用于分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因B.流程圖，展示施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)C.控制圖，用于判斷施工過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)D.直方圖，用于展示質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布情況13、在工程文檔管理中，確保文檔的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性是重要的任務(wù)。考慮一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，產(chǎn)生了大量的文檔。以下哪種情況最可能導(dǎo)致文檔管理的混亂？（）A.沒(méi)有建立統(tǒng)一的文檔編號(hào)和分類體系B.定期對(duì)文檔進(jìn)行審核和更新，確保其準(zhǔn)確性C.指定專人負(fù)責(zé)文檔的收集、整理和存檔D.使用電子文檔管理系統(tǒng)，方便檢索和共享14、工程價(jià)值管理旨在通過(guò)提高項(xiàng)目的價(jià)值來(lái)滿足利益相關(guān)者的需求。在一個(gè)公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，以下哪種方式最能提升項(xiàng)目的價(jià)值？（）A.在不降低質(zhì)量的前提下，降低項(xiàng)目成本B.增加項(xiàng)目的功能，同時(shí)大幅提高項(xiàng)目成本C.縮短項(xiàng)目的工期，即使會(huì)略微降低質(zhì)量D.保持項(xiàng)目成本和功能不變，提高項(xiàng)目的美觀度15、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇，哪項(xiàng)描述不準(zhǔn)確？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃或策略，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且后果嚴(yán)重的情況B.風(fēng)險(xiǎn)減輕是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)的后果，例如增加備份措施、改進(jìn)工藝流程等C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂合同等，但并不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)D.對(duì)于所有的風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)接受的策略，因?yàn)樵噲D應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)增加項(xiàng)目的成本和復(fù)雜性二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在工程采購(gòu)管理中，如何進(jìn)行采購(gòu)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收？制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序，嚴(yán)格檢驗(yàn)采購(gòu)物資的質(zhì)量，確保符合合同要求。2、（本題5分）分析在工程建設(shè)項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)估和管理，以滿足環(huán)保要求。3、（本題5分）全面分析在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的文檔管理信息化建設(shè)？選擇合適的文檔管理系統(tǒng)，建立電子文檔庫(kù)，實(shí)現(xiàn)文檔的在線編輯、共享和版本控制。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程需要鋪設(shè)一條排水管道，管徑為800mm，長(zhǎng)度為1000m。管道材料單價(jià)為800元/m，安裝費(fèi)用為200元/m，管溝開(kāi)挖費(fèi)用為50元/m，回填費(fèi)用為30元/m，計(jì)算排水管道工程的總造價(jià)。2、（本題5分）某工程項(xiàng)目計(jì)劃使用塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸，塔吊的租賃費(fèi)用為每月2萬(wàn)元，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用時(shí)間為10個(gè)月。同時(shí)，塔吊操作人員的工資每月8000元。計(jì)算塔吊使用的總費(fèi)用。3、（本題5分）某建筑公司承接一項(xiàng)工程，合同總價(jià)為800萬(wàn)元，預(yù)計(jì)總成本為600萬(wàn)元。工程開(kāi)工后，第一年實(shí)際發(fā)生成本200萬(wàn)元，已結(jié)算工程價(jià)款150萬(wàn)元。計(jì)算第一年的完工進(jìn)度和應(yīng)確認(rèn)的收入。4、（本題5分）某工程施工中，使用一臺(tái)塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸。塔吊的臺(tái)班產(chǎn)量定額為50立方米/臺(tái)班，每天工作2個(gè)臺(tái)班，計(jì)劃使用30天。由于施工條件變化，實(shí)際每天工作1.5個(gè)臺(tái)班，工作了40天。計(jì)算塔吊的計(jì)劃使用總臺(tái)班數(shù)、實(shí)際使用總臺(tái)班數(shù)，并分析塔吊的使用效率變化情況。5、（本題5分）某工程的給排水部分，需安裝DN150的給水管1500米，單價(jià)為180元/米，DN100的排水管1200米，單價(jià)為120元/米，閥門及管件費(fèi)用為15萬(wàn)元，人工安裝費(fèi)用為每米50元。計(jì)算給排水工程的總造價(jià)。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在銷售階段，由于市場(chǎng)形勢(shì)變化，房?jī)r(jià)出現(xiàn)下跌趨勢(shì)，導(dǎo)致部分已購(gòu)房客戶要求退房或補(bǔ)償。請(qǐng)分析開(kāi)發(fā)商應(yīng)如何依據(jù)合同和法律規(guī)定處理這些糾紛，如何調(diào)整銷售策略和市場(chǎng)推廣方案，以減少損失并維護(hù)