年終獎(jiǎng)考核管理辦法

年終獎(jiǎng)考核管理辦法一、績效考核原則依據(jù)各部門及員工個(gè)人年度考核結(jié)果、在崗時(shí)間等因素，以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金。二、考核程序1、員工考績每年定為一次，作為年終考績；2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由行政辦公室分發(fā)考核表至各部門，各部門主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至辦公室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核批示；3、各部門主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門知悉；5、年度考績事宜由總經(jīng)理督導(dǎo)，行政辦公室執(zhí)行，各部門配合。三、績效分等年度考核分為5等，90分以上為優(yōu)秀，80分以上為良好，70分以上中等，60分以上為合格，60分以下為不合格績效考核規(guī)定全體員工除試用期、實(shí)習(xí)期員工外均在考核范圍之列；在崗時(shí)間不足10個(gè)月的，年終考核獎(jiǎng)80%，在崗時(shí)間6-10個(gè)月，年終考核獎(jiǎng)70%，不足3個(gè)月不享受年終考核獎(jiǎng)。員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為優(yōu)秀。在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；遲到早退一年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；一年曠工3日以上(含)者；一年內(nèi)請事假、病假超過15日（含）者；工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，給公司帶來不利影響，造成經(jīng)濟(jì)損失者；有效投訴1次者；4、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。（1）遲到早退一年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；（2）曠工一年5日以上(含)者；（3）一年內(nèi)請事假、病假超過30日（含）者；5、人數(shù)限制：特等：各部門評選1名特等優(yōu)秀員工。6、評定方式：由同事互評、上級評定以及辦公室出勤考核3部分組成，同事互評40%，上級評定40%，辦公室出勤考核20%五、分?jǐn)?shù)增減1、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：記大功或大過一次者：加減5分；記小功或小過一次者：加減3分；嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；曠工1日者：扣2分；遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于平均總分?jǐn)?shù)限制之外。六、等級獎(jiǎng)勵(lì)等級評定作為下一年度升職升級與加薪的考評依據(jù)，優(yōu)秀員工評定有額外獎(jiǎng)金500元。七、考績要求辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。經(jīng)銷售總監(jiān)審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查?？己朔桨?、同事互評（1）選取部門人員對被測評人工作能力、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)綜合服務(wù)部工程技術(shù)人員年度考核表姓名部門職等考核時(shí)段出勤及獎(jiǎng)懲遲到/早退曠工事假病假培訓(xùn)缺勤行政處分次數(shù)罰款書面警告記過次數(shù)/天數(shù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)配分初評40%審核40%工作態(tài)度5分A服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨1B出勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少1C團(tuán)隊(duì)合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)1D學(xué)習(xí)能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動(dòng)獲取新知識(shí)1E工作負(fù)荷：勤于思考，努力提高工作水平1評分小計(jì)5經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)10分F溝通能力：親和力強(qiáng)，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達(dá)到目的2G協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)2H專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識(shí),能充分完成本職工作2I學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)：較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),能觸類旁通,且常能提供改進(jìn)意見2J計(jì)劃能力：工作計(jì)劃性強(qiáng)，思路清晰，有事半功倍的效果2評分小計(jì)10工作績效25分K工作職責(zé)：按崗位職責(zé)或公司制度要求，每項(xiàng)未達(dá)成，減0.5分15L技術(shù)運(yùn)用：業(yè)主報(bào)修因業(yè)務(wù)不熟練未完成任務(wù)的，每次減0.2分2M工作質(zhì)量：每發(fā)生一次安全問題，或違規(guī)操作，導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備有損的，減0.2分2N執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項(xiàng)未及時(shí)完成，減0.2分2O成本意識(shí)：辦公用品或耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減0.1分2P工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有時(shí)效性的任務(wù)，每項(xiàng)未達(dá)成，減0.2分2評分小計(jì)25考核分?jǐn)?shù)合計(jì)評語綜合得分一般職員年度考核表姓名部門職等考核時(shí)段出勤及獎(jiǎng)懲遲到/早退曠工事假病假培訓(xùn)缺勤行政處分次數(shù)罰款書面警告記過次數(shù)/天數(shù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)配分初評40%審核40%工作態(tài)度5分A服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨2B出勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少1C團(tuán)隊(duì)合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)1D工作負(fù)荷：勤于思考，努力提高工作水平1評分小計(jì)5經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)10分E溝通能力：親和力強(qiáng)，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達(dá)到目的2F協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)2G專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識(shí),能充分完成本職工作2H學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)：較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),能觸類旁通,且常能提供改進(jìn)意見2I學(xué)習(xí)能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動(dòng)獲取新知識(shí)1J計(jì)劃能力：工作計(jì)劃性強(qiáng)，思路清晰，有事半功倍的效果1評分小計(jì)10工作績效25分K工作職責(zé)：按崗位職責(zé)或公司制度要求，每項(xiàng)未達(dá)成，減0.1分15L工作質(zhì)量：未按時(shí)完成安排的任務(wù)，或管理片區(qū)出現(xiàn)違規(guī)情況未