epc項(xiàng)目管理要點(diǎn)

EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)

目錄

一、合同管理要點(diǎn)

二、質(zhì)量控制要點(diǎn)

三、進(jìn)度控制要點(diǎn)

四、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)

五、安全管理要點(diǎn)

六、職業(yè)健康管理要點(diǎn)

七、環(huán)境管理要點(diǎn)

八、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)

九、財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

十、風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

十一、文件及信息管理要點(diǎn)

十二、報(bào)告制度

一、合同管理要點(diǎn)

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，合同管理是重中之重，根據(jù)我們以往做項(xiàng)目管理的

經(jīng)驗(yàn)，我們依據(jù)各類(lèi)合同類(lèi)型，統(tǒng)一形成合同管理程序，暨由造價(jià)咨詢(xún)部、

項(xiàng)目管理部及建設(shè)單位三方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定的合同審核單，待三方審核提出

處理意見(jiàn)并經(jīng)合同雙方修改之后，最終形成完整合同，這樣做可以既防止合

同中不成熟的條款給日后工作帶來(lái)不必要的麻煩和爭(zhēng)議，又將項(xiàng)目執(zhí)行中遇

到的風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍。這是因?yàn)楹贤粌H是雙方在施工過(guò)程中責(zé)權(quán)利的約

束，也是最終進(jìn)行工程結(jié)算的重要依據(jù)。

對(duì)于已簽訂的合同管理具體可分為監(jiān)控合同執(zhí)行、工程款項(xiàng)撥付、各級(jí)

工程驗(yàn)收、合同工期管理、合同變更控制、合同爭(zhēng)議解決、違約索賠處理七

部分。

1、監(jiān)控合同執(zhí)行

因?yàn)楦鞣降墓ぷ髟从诤贤?，其工作的結(jié)果即各類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)將依合同按

時(shí)按質(zhì)交付業(yè)主，各方創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的一切直接工作也既是合同的執(zhí)

行過(guò)程，而項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)正是對(duì)這過(guò)程進(jìn)行管理，所以，在一定程度和一定

意義上項(xiàng)目管理部的日常工作既是對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)控、管理。作為與項(xiàng)目管

理部配合協(xié)作的監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查、對(duì)施

工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，以確保依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)供貨、依合同所要

求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)完成分項(xiàng)、分部、單位工程；作為

施工企業(yè)項(xiàng)目部，直接負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度和供貨時(shí)間，直接負(fù)責(zé)各方

依合同規(guī)定時(shí)間供應(yīng)材料、設(shè)備、提交設(shè)計(jì)文件及交付建筑物；作為工程造

價(jià)部，則依合同規(guī)定核查、審批施工單位提交的工程款申請(qǐng)資料；一方面促

使業(yè)主依合同提供進(jìn)度款，另一方面對(duì)施工單位工程款的使用情況進(jìn)行跟蹤,

確保進(jìn)度款不被挪用、依合同原意用于本項(xiàng)目。作為合同管理的負(fù)責(zé)人，工

程負(fù)責(zé)人在獲得工程信息后，由此進(jìn)行相關(guān)決策、命令、批示，此過(guò)程也既

是在整體上監(jiān)控著合同的執(zhí)行。

2、工程款項(xiàng)撥付

工程款項(xiàng)依合同條款按時(shí)、足額撥付是業(yè)主的主要義務(wù)。作為業(yè)主的項(xiàng)

目代表，項(xiàng)目管理部應(yīng)在監(jiān)理單位及造價(jià)咨詢(xún)部對(duì)施工單位提交的工程款項(xiàng)

撥付申請(qǐng)進(jìn)行審核且確認(rèn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)在工程款項(xiàng)撥付申請(qǐng)上簽署意見(jiàn)。

3、各級(jí)工程驗(yàn)收

各級(jí)工程應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的合同條款對(duì)施工單位的完成工程進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理

負(fù)責(zé)對(duì)日常分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，并在驗(yàn)收通過(guò)后簽署意見(jiàn)。項(xiàng)目管理部

應(yīng)組織項(xiàng)目的最終驗(yàn)收，并向業(yè)主及相關(guān)單位移交竣工檔案資料，確保驗(yàn)收

的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

4、合同工期管理

按合同日期提供相應(yīng)產(chǎn)品為各方的主要義務(wù)。設(shè)計(jì)合同的供圖日期、設(shè)

備、材料合同的交貨時(shí)間、施工合同竣工日期為各方所承諾的、具有法律意

義的產(chǎn)品交付時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目依靠合同實(shí)施時(shí)，進(jìn)度管理即為合同工期管理，

因進(jìn)度管理的意義也既是確保按合同時(shí)間要求交付相應(yīng)產(chǎn)品。密切跟蹤、監(jiān)

督勘探、設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度、對(duì)交付時(shí)間做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、對(duì)交付時(shí)間可能延誤

及其相應(yīng)后果向各方提出預(yù)警、敦促各方及時(shí)采耳義糾正措施就成為合同工

期管理重要內(nèi)容。

5、合同變更控制

因合同變更涉及方面很多，所以一切合同變更都應(yīng)經(jīng)與正式合同同樣的

程序?qū)彾?、批?zhǔn)后方可執(zhí)行。對(duì)此，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將予以監(jiān)督。而在合同變

更正式審前，項(xiàng)目管理部應(yīng)將就變更事宜與合同雙方充分溝通，同時(shí)，向業(yè)

主提出專(zhuān)業(yè)性的看法和意見(jiàn)或提出專(zhuān)業(yè)性的評(píng)估。

6、合同爭(zhēng)議解決

無(wú)論何種解決方式、何種解決結(jié)果都不應(yīng)影響工程建設(shè)的正常進(jìn)行。對(duì)

合同爭(zhēng)議，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將積極協(xié)調(diào)各方立場(chǎng)、縮小各方分歧，在不損害對(duì)

方合法利益的前提下，使業(yè)主獲得合理的利益。當(dāng)各方的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系會(huì)轉(zhuǎn)

化成各方的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一方面合理地解決爭(zhēng)議，另一方面確

保在解決過(guò)程中各方的關(guān)系不會(huì)因此而惡化，避免造成長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的損害。而

當(dāng)合同另一方以出于損害業(yè)主方正當(dāng)權(quán)益方式來(lái)獲取自身利益的不良目的

而蓄意挑起的，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將積極收集、整理相關(guān)證明材料，積極協(xié)助業(yè)

主捍衛(wèi)自身權(quán)益，使對(duì)方絕無(wú)可乘之機(jī)。

7、違約索賠處理

在處理違約索賠事項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目管理部應(yīng)將業(yè)主的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和近期利益相

結(jié)合，積極維護(hù)業(yè)主的合理利益。對(duì)于承包單位向業(yè)主提出的索賠，項(xiàng)目管

理部應(yīng)嚴(yán)格審查其合理性、精確確定其合理的索賠額；對(duì)于承包單位的違約

行為，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)、全面收集相關(guān)證據(jù)，準(zhǔn)確確定索賠額，形成索賠

報(bào)告遞交業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后向承包單位提出。

按照合同約定的日期竣工，工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，免于業(yè)主對(duì)

自己的索賠等按照合同的約定完全履行好施工合同是工程合理利潤(rùn)得到保

障的前提。為嚴(yán)格履行好施工合同，我們須做好合同履行的15要點(diǎn)：

1、項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部每一成員均了解合同的主要

條款，并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來(lái)往函件等資料的搜集和

整理工作；

2、在開(kāi)工伊始，就和業(yè)主明確在施工過(guò)程中的任何往來(lái)函件雙方必須

簽收（合同中也已經(jīng)約定，在實(shí)際履行時(shí)再次和甲方明確），并要求雙方在

實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行該條款；

3、在施工過(guò)程中，若業(yè)主或監(jiān)理單位拒絕簽收項(xiàng)目部提交的函件或資

料，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司，對(duì)該項(xiàng)目納入風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，通過(guò)公證發(fā)函

給對(duì)方，要求對(duì)方按照合同約定對(duì)雙方往來(lái)的文件進(jìn)行簽收，絕不給對(duì)方慣

毛病1

4、工程項(xiàng)目具備開(kāi)工條件時(shí)，及時(shí)要求業(yè)主或監(jiān)理單位及時(shí)下達(dá)開(kāi)工

令，我方并以此日期作為工程的正式開(kāi)工日期；

5、遇有合同約定的工期順延情形，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位書(shū)面

于艮告并明確提出順延的天數(shù)，并要求對(duì)方簽收；

6、遇有設(shè)計(jì)變更，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達(dá)書(shū)面的設(shè)計(jì)變更通知單

原件，沒(méi)有原件，應(yīng)拒絕進(jìn)行設(shè)計(jì)變更施工；

7、遇有合同約定的設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲等合同價(jià)款調(diào)整情形，項(xiàng)

目部應(yīng)及時(shí)根據(jù)合同的約定在十四天內(nèi)及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交變更合

同價(jià)款的報(bào)告，并要求對(duì)方簽收；應(yīng)做到先簽證后干活，杜絕先干活后補(bǔ)簽

證，甚至在工程竣工后再統(tǒng)一補(bǔ)辦簽證的情況發(fā)生。

8、施工過(guò)程中，如因業(yè)主或監(jiān)理單位要求進(jìn)行停工的，應(yīng)要求業(yè)主或

監(jiān)理單位下達(dá)書(shū)面的停工通知單；

9、在施工過(guò)程中，業(yè)主或監(jiān)理單位對(duì)于合同價(jià)款、結(jié)算方式、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款提出更改要求或要求項(xiàng)目部做出超出合同約定范圍的書(shū)

面保證、承諾時(shí)，項(xiàng)目部無(wú)權(quán)擅自決定，應(yīng)立即報(bào)告公司，由公司按照內(nèi)部

合同評(píng)審程序?qū)贤瑮l款進(jìn)行變更。

10、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的管理規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同和專(zhuān)業(yè)分包合同；

并告知分包方或甲方指定的分包方不得以項(xiàng)目部的名義對(duì)外簽訂材料采購(gòu)

或勞務(wù)分包合同；

11、在工程施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)做好進(jìn)度結(jié)算，并要求業(yè)主按照合同約

定支付工程進(jìn)度款，如業(yè)主未按照合同約定支付工程進(jìn)度款，項(xiàng)目部、分公

司應(yīng)及時(shí)采取必要的催款措施，如有必要，公司介入?yún)f(xié)助解決；

12、工程完工后，我方應(yīng)及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交完整的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)

告并要求對(duì)方在原件上簽收；

13、工程竣工后，承包人應(yīng)及時(shí)在合同約定的期限內(nèi)向業(yè)主或監(jiān)理單位

提交竣工結(jié)算報(bào)告并要求對(duì)方在原件上簽收；

14、工程竣工后與業(yè)主交付工程時(shí)，應(yīng)和業(yè)主做好工程交付的交接手續(xù);

15、工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將合同履行資料報(bào)送公司進(jìn)行歸檔。

二、質(zhì)量控制要點(diǎn)

（一）勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)的質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值，

符合業(yè)主投資的意圖，而業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值，又必然要受到經(jīng)濟(jì)、

資源、技術(shù)、環(huán)境等因素的制約，從而使項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平受到限制；

其次設(shè)計(jì)都必須遵守有關(guān)城市規(guī)劃、環(huán)保、防災(zāi)、安全等一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范、規(guī)程，這是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。

1、勘察階段質(zhì)量控制要點(diǎn)

※勘察任務(wù)書(shū)和方案的編制、修改、審批。

※測(cè)量放線的準(zhǔn)確性，布孔的精準(zhǔn)性。

※成孔深度的嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕按該地區(qū)常規(guī)地勘資料進(jìn)行成果編制而

成孔深度不達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

※土工試驗(yàn)

※對(duì)勘察成果的審核與評(píng)定：

1）工程勘察資料、圖表、報(bào)告等文件要依據(jù)工程類(lèi)別按有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行各級(jí)審核、審批程序，并由負(fù)責(zé)人簽字。

2）工程勘察成果應(yīng)齊全、可靠，滿(mǎn)足國(guó)家有關(guān)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合

同規(guī)定的要求。

3）工程勘察成果必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理有關(guān)程序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，

質(zhì)量合格方能提供使用。

2、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

※設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的原則

1）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟(jì)效益、

社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。

2）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)按工程建設(shè)的基本程序，堅(jiān)持先勘察，后設(shè)計(jì),

再施工的原則。

3）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)力求做到適用、安全、美觀、經(jīng)濟(jì)。

4）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，計(jì)算要準(zhǔn)確，

文字說(shuō)明要清楚，圖紙要清晰、準(zhǔn)確，避免“錯(cuò)、漏、碰、缺”。

※設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)

1）審查設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的正確性和完整性。

2）協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件或方案競(jìng)賽文件，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)

或方案競(jìng)賽。

3）審查設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性和合理性，確定最佳設(shè)計(jì)方案。

4）督促設(shè)計(jì)單位完善質(zhì)量體系，建立內(nèi)部專(zhuān)業(yè)交底及會(huì)簽制度。

5）進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。

6）組織施工圖會(huì)審。

7）評(píng)定、驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件。

（二）施工質(zhì)量質(zhì)量控制

1、質(zhì)量目標(biāo)

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，

我公司制定了具體、明確，切實(shí)可行的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃保證措施。

我公司向業(yè)主鄭重承諾本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)

范合格標(biāo)準(zhǔn)。

我公司始終把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置，公司發(fā)展的歷

史也就是不斷改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量、不斷滿(mǎn)足業(yè)主要求和需要的歷史。高質(zhì)

量必須要有與之相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

2、質(zhì)量控制保證體系

一、建立健全質(zhì)量保證體系

公司質(zhì)量保證體系

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

二、建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查體系

質(zhì)量監(jiān)督檢查體系

三、建立建全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制

（一）、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級(jí)人員的

積極性，切實(shí)做好崗位本職工作，使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范質(zhì)量的要求，并且在

規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量突破，以至達(dá)到新的質(zhì)量水平。

（二）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制有：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施工工長(zhǎng)

質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制、技術(shù)負(fù)

責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、班組長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位責(zé)任制內(nèi)容明確具體,

使責(zé)任人時(shí)刻把握住“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。

1.總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

1）經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和有關(guān)質(zhì)

量管理

的方針和政策，并對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、健全公司質(zhì)量保證體系。

3）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級(jí)質(zhì)量管理辦法。

2.分管生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

1）協(xié)助經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。

2）組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。

3）主持?jǐn)M定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)。

4）主持落實(shí)公司保證質(zhì)量措施計(jì)劃。

5）主持對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的考核。

6）組織公司質(zhì)量大檢查。

7）負(fù)責(zé)主持對(duì)經(jīng)濟(jì)損失在300?5000元質(zhì)量事故責(zé)任者的處理。

8）組織對(duì)保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修。

3.公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任

1）參與建立健全公司質(zhì)量保證體系。

2）組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)，貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和主

持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3）主持制定工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，組織對(duì)單位工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)。

4）組織擬定單位工程樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5）主持對(duì)經(jīng)濟(jì)損失在300^5000元的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

4.項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

1）經(jīng)理為工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)目的工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。

2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。

3）組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

4）組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。

5）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織樣板間（套）的施工。

6）確定對(duì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失在300元以下責(zé)任者的處理。

7）負(fù)責(zé)簽署工程保修證書(shū)。

8）及時(shí)交納質(zhì)量保證金。.

5.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任

1）制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃。

2）負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。

3）參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

4）參與項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。

5）指導(dǎo)質(zhì)量樣板間（套）的施工。

6）組織對(duì)300元以下質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。

6.施工工長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任

1）對(duì)其分管的分部、分項(xiàng)工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，組織工序交接檢查,

對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)其所管的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2）組織辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。

3）參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，并提交驗(yàn)評(píng)資料。

4）參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理。

5）參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查。

7.班組長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任

1）班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)其施工的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2）組織班組自檢和互檢。

8.質(zhì)檢部門(mén)及其專(zhuān)職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任

1）核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)單位工種質(zhì)量進(jìn)行初核。

2）參與隱蔽工程驗(yàn)收，地基驗(yàn)槽，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

3）收集和整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料。

4）參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定。

5）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

6）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。

7）承辦工程質(zhì)量大檢查，并寫(xiě)出簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)。

8）統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。

9）協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展質(zhì)量回訪，督促工程保修。.

10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。

四、建立建全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度

（一）、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市的有關(guān)操作規(guī)程及施工驗(yàn)收規(guī)范，接受

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及省市各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督。

（二）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)管理人員崗位責(zé)任

制。

（三）、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格按TQC中“三工序”原則進(jìn)行施工，

即檢查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)為下道工序服務(wù)。全面

樹(shù)立下道工序就是用戶(hù)的指導(dǎo)思想。

（四）、成立QC小組，推行目標(biāo)管理，確保工程一次成優(yōu)，為創(chuàng)杯奠定

基石出。

（五）、實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”，貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制。堅(jiān)持隱蔽

驗(yàn)收制及碎的澆灌令制及拆模方案審批制，確保優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)。

（六）、認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉施工圖紙及相關(guān)的圖集，明確設(shè)計(jì)意圖，搞好

圖紙會(huì)審，特別是技術(shù)核定要認(rèn)真落實(shí)，不得遺漏。

（七）、認(rèn)真地、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組

織施工。

（八）、認(rèn)真貫徹各級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底制度，做到全面、有針對(duì)性，并且

認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施。

（九）、充分發(fā)揮我司防通病的優(yōu)勢(shì)，對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和特

殊要求的細(xì)部，嚴(yán)格按防病措施組織專(zhuān)人精心施工，杜絕質(zhì)量通病發(fā)生。

五、建立建全各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度

（一）、公司成立對(duì)本工程的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查小組，定期、不定期地進(jìn)行

質(zhì)量檢查。

（二）、項(xiàng)目建立質(zhì)量“三檢”制度

施工班組和個(gè)人都必須嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”檢查，任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的

產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。

（三）、施工原材料、半成品質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，決不使用無(wú)證或不合

格的材料，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)制度、見(jiàn)證取樣制度和計(jì)量制度，以科學(xué)方法來(lái)保

證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。

（四）、認(rèn)真做好工種交叉作業(yè)配合工作，防止因預(yù)留、預(yù)埋等遺漏造

成事后開(kāi)洞而影響工程質(zhì)量，制定配合作業(yè)制度并嚴(yán)格實(shí)施。

（五）、施工過(guò)程中必須根據(jù)季節(jié)情況嚴(yán)格按季節(jié)施工措施組織施工，

確保冬、雨季施工工程的質(zhì)量。

（六）、裝飾工程中高級(jí)裝飾必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的技師做出樣板，總結(jié)出

具體操作要點(diǎn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位確認(rèn)后

方能按樣板施工。

（七）、認(rèn)真做好成品驗(yàn)收及成品保護(hù)工作，凡經(jīng)驗(yàn)收合格的成品都要

進(jìn)行有效的保護(hù)，如：樓梯采取角鋼護(hù)角，地面用鋸沫或砂子鋪蓋保護(hù)等。

（八）、加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，施工過(guò)程中，對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、

工程隱蔽、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料取樣、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料及送檢結(jié)果、施工記錄、工

程驗(yàn)收等，都必須及時(shí)簽證，及時(shí)收集整理，形成施工文件。這是確保工程

質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，做到由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，從收到圖紙起到工程竣工驗(yàn)收止，全部

技術(shù)檔案均應(yīng)齊全，同時(shí)也為建設(shè)單位提供了一份高質(zhì)量的工程技術(shù)檔案。

（九）、勞動(dòng)力的選擇，必須使用有專(zhuān)業(yè)操作上崗證的人員，其操作上

崗證必須復(fù)印并歸檔，施工過(guò)程要定期核對(duì)，不得隨意更換人員。

3、質(zhì)量管理措施

為了有效的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度必須對(duì)全體員工進(jìn)

行質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識(shí)，使項(xiàng)目部?jī)?nèi)的每一個(gè)人

都清醒的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)

量。

(1)項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。日常

工作由專(zhuān)職質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，重要結(jié)構(gòu)的施工

質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人、重點(diǎn)控制。

(2)項(xiàng)目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不合格

的工序絕對(duì)不得進(jìn)入下道工序，堅(jiān)決實(shí)施“三工序”原則。

(3)班組兼職質(zhì)檢員，隨時(shí)檢查，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決返工，大家互相監(jiān)督、

促進(jìn)、確保每道工序合格。

(4)開(kāi)展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，人人講

質(zhì)量的好風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)技，為企業(yè)增光。積極開(kāi)展

QC活動(dòng)，使工程質(zhì)量從一開(kāi)始就處于受控狀態(tài)。

4、建立過(guò)程控制的有效制度

(1)工程簽約后，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

(2)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度，必須有記錄，書(shū)面材料班組長(zhǎng)簽字。

(3)周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度、周質(zhì)量例會(huì)制度、月質(zhì)量講評(píng)制度

①周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度。

項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要

議事日程

上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工

中存在的

質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并

要形成會(huì)

議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。

②周質(zhì)量例會(huì)制度。

由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技

術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情

況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目

經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不

足或問(wèn)題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹

執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情

況的依據(jù)。

③月質(zhì)量講評(píng)制度。

每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)

行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)

目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)”的形式

發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)和各分承包方。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方

要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢

查是否徹底整改。

(4)三檢制及檢查驗(yàn)收制度

①三檢制。

自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自

檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。建筑物定位及高

程復(fù)測(cè)驗(yàn)收制度，不經(jīng)檢驗(yàn)不得施工。單項(xiàng)工程中間檢查評(píng)定工作制度，主

體工程不經(jīng)驗(yàn)收不得抹灰裝修。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的組織下,

由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的

問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，

在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)分包方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。

項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。

②檢查驗(yàn)收制度。

檢查驗(yàn)收流程，見(jiàn)圖4T

項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要

議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，

指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要

具有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情

況。

②周質(zhì)量例會(huì)制度。

由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技

術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情

況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目

經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不

足或問(wèn)題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹

執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情

況的依據(jù)。

③月質(zhì)量講評(píng)制度。

每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)

行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)

目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)”的形式

發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)和各分承包方。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方

要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期

整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

(4)三檢制及檢查驗(yàn)收制度

①二檢制。

自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自

檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。建筑物定位及高

程復(fù)測(cè)驗(yàn)收制度，不經(jīng)檢驗(yàn)不得施工。單項(xiàng)工程中間檢查評(píng)定工作制度，主

體工程不經(jīng)驗(yàn)收不得抹灰裝修。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的組織下,

由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的

問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，

在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)分包方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。

項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。

②檢查驗(yàn)收制度。

(5)掛牌制度

①技術(shù)交底掛牌

在工序開(kāi)始前，針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體

要求，如：設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫(xiě)在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)

行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。

②施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明

施工部位、工序名稱(chēng)、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處

罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)

責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍，造人才的目的。

③操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度，標(biāo)明相關(guān)的要求

和注意事項(xiàng)等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必

須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。

④半成品、成品掛牌制度

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，

標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。

(6)問(wèn)題追根制度

對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作可

按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：

①會(huì)診；

②查原因、挖根子；

③追查責(zé)任人；

④限期整改；

⑤驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休；

⑥寫(xiě)總結(jié)，立規(guī)矩。

(7)獎(jiǎng)懲制度

實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施

工的全過(guò)程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查

和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量

要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。

5、工程質(zhì)量控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)

事中質(zhì)量控制，是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)

階段。主要包括以下內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝管理。按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)

程施工；加強(qiáng)施工過(guò)程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)

策，配制材料有試驗(yàn)，技術(shù)交底有措施等；進(jìn)行施工過(guò)程中的中間檢查和技

術(shù)復(fù)核。特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，

及時(shí)做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，隱蔽工程

未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序；掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。做好施工記錄，對(duì)工程質(zhì)

量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，為質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì)量

檢查和評(píng)定工作。對(duì)已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、記錄，

提出處理記錄，采取有效的對(duì)策。質(zhì)量問(wèn)題未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序，質(zhì)

量處理要有復(fù)查；做好成品保護(hù)。做到成品保護(hù)有措施、有檢查；做好材料、

機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。

(1)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。

其具體措施是：

①工序交接有檢查；

②質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；

③施工項(xiàng)目有方案..

④技術(shù)措施有交底；

⑤圖紙會(huì)審有記錄；

⑥配制材料有試驗(yàn)；

⑦隱蔽工程有驗(yàn)收；

⑧計(jì)量器具校正有復(fù)核；

⑨設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；

⑩質(zhì)量處理有復(fù)查；

6、施工過(guò)程質(zhì)量控制內(nèi)容

技術(shù)交底規(guī)定

(1)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)

施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并

歸檔。

(2)在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施

工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)

父底。

工程測(cè)量規(guī)定

(1)在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)

施，測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存。

(2)在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。

材料的質(zhì)量控制規(guī)定

(1)必須由項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計(jì)劃招

標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。

(2)材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)賬。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)酉己件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

(4)未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等,

不得投入使用。

(5)對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，

必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

(6)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。

機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制規(guī)定

(1)應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。

(2)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿(mǎn)足施工需要。

(3)應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)

禁上崗。

(4)計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量

器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

工序控制規(guī)定

(1)施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格后，持證上崗。

(2)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文

件進(jìn)行施工。

(3)工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷

應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處理。

(4)施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。

其他過(guò)程控制規(guī)定

(1)對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控

制。

(2)對(duì)特殊過(guò)程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程控制，的規(guī)定外，還應(yīng)由專(zhuān)業(yè)

技術(shù)人員編制專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

(3)工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

(4)建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。

(5)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)

定處理。

7、施工過(guò)程質(zhì)量控制方法

(1)以施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)

開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，

明確時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，充

分參考有關(guān)部門(mén)及分包的意見(jiàn)。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出一討論一

編制一審核一修改一定稿一交底一實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得

隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及

分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書(shū)面交底。如提出更改必須以書(shū)面申請(qǐng)的方式，報(bào)項(xiàng)目

技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后.以修改方案的形式正式確定?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，項(xiàng)目應(yīng)派專(zhuān)

人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中不一致的情況及

時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過(guò)內(nèi)部洽商或修改方案(有必要時(shí))的方式明確如

何解決。

施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的

技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施

工流水不亂，分部分項(xiàng)工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

(2)制定完善的計(jì)劃體系

完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉

及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動(dòng)力供

應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)場(chǎng)條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放計(jì)劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)

的協(xié)調(diào)計(jì)劃，以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、

成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套

計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。

實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工期目標(biāo)的承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃

管理以施工總控進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進(jìn)度計(jì)劃作為階段控制目標(biāo)，

將計(jì)劃管理的控制單元?jiǎng)澐譃槿沼?jì)劃，保證日計(jì)劃就保證了周計(jì)劃和月計(jì)劃,

從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，考核當(dāng)日計(jì)劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日工程質(zhì)量、

文明施工、安全生產(chǎn)，下達(dá)第二天的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)入、機(jī)、料的投入和使

用，落實(shí)責(zé)任。

8、質(zhì)量控制點(diǎn)及措施

質(zhì)量控制措施

對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，

對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。

為了有效的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度必須對(duì)全體員工進(jìn)

行質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識(shí)，使項(xiàng)目部?jī)?nèi)的每一個(gè)人

都清醒的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)

量。

(1)項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。日常

工作由專(zhuān)職質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，重要結(jié)構(gòu)的施工

質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人、重點(diǎn)控制。

(2)項(xiàng)目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不合格

的工序絕對(duì)不得進(jìn)入下道工序，堅(jiān)決實(shí)施“三工序”原則。

(3)班組兼職質(zhì)檢員，隨時(shí)檢查，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決返工，大家互相監(jiān)督、

促進(jìn)、確保每道工序合格。

(4)開(kāi)展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，人人講

質(zhì)量的好風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)技，為企業(yè)增光。積極開(kāi)展

QC活動(dòng)，使工程質(zhì)量從一開(kāi)始就處于受控狀態(tài)。

施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部配設(shè)各職能小組：生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)備組、

資金管理組。通過(guò)以上各職能小組負(fù)責(zé)制作到統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)作各負(fù)其責(zé),

有條不紊，

以達(dá)到保證質(zhì)量統(tǒng)籌工期，降低成本的目的。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部作為職能管理部門(mén)，還應(yīng)做好以下工作：

①按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)配合及工

序交接。為施工創(chuàng)造有利條件，提前解決材料設(shè)備的供應(yīng)和技術(shù)變更，疏通

財(cái)務(wù)渠道，保證資金到位。

②每天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，檢查當(dāng)日工作，布置次日工作，針對(duì)存在的問(wèn)

題，研究對(duì)策，理順相互關(guān)系，及時(shí)處理隱患。

技術(shù)準(zhǔn)備

(1)組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)，熟悉圖紙的設(shè)計(jì)意圖，會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)做好

圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)洽商和各級(jí)書(shū)面技術(shù)交底。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審定的方

案認(rèn)真執(zhí)行，按質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)驗(yàn)收。

(2)建立與單位項(xiàng)目管理人員工作關(guān)系，了解和明確工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，編

制工程預(yù)算。制定質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

(3)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察地形地貌，檢查驗(yàn)收紅線樁，引測(cè)保證樁，建立現(xiàn)場(chǎng)

測(cè)量控制方格網(wǎng)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備

(1)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”。

(2)施工用水根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，布設(shè)水平臨時(shí)管網(wǎng)，施工水箱和揚(yáng)程水泵,

施工用電根據(jù)不同階段的動(dòng)力要求，選好場(chǎng)內(nèi)干線的線徑，設(shè)置配電室，架

空瓷瓶配線等。

(3)根據(jù)施工及建設(shè)單位要求，搭設(shè)臨時(shí)建筑和設(shè)施，繪制詳盡的“施工

現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”。

物資保證及檢驗(yàn)

(1)物資的采購(gòu)必須做好計(jì)劃、加強(qiáng)控制，選擇合格的供方，做好進(jìn)貨質(zhì)

量檢驗(yàn)和記錄。

(2)加強(qiáng)對(duì)各種原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，各種材料進(jìn)

場(chǎng)必須要有產(chǎn)品合格證，對(duì)要求進(jìn)行復(fù)檢的材料必須先經(jīng)復(fù)檢，合格后方可

使用。

(3)砂漿、混凝土、鋼筋焊接等必須按標(biāo)準(zhǔn)要求抽樣檢測(cè)。

(4)鋼筋加工，進(jìn)場(chǎng)的鋼筋，必須先抽樣檢驗(yàn)，有合格證及試驗(yàn)合格方可

下料，制成的鋼筋，要分類(lèi)堆放，嚴(yán)格檢查彎起度，焊接接頭質(zhì)量及焊接試

驗(yàn)報(bào)告，

(5)混凝土粗細(xì)骨料開(kāi)工前需選定生產(chǎn)地點(diǎn)，進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)的料，需再次進(jìn)行

各項(xiàng)指標(biāo)的試驗(yàn)按施工組織設(shè)計(jì)選

三、進(jìn)度控制要點(diǎn)

本項(xiàng)目計(jì)劃工期為：281日歷天，其中，勘察工期為20日歷天。

(一)勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

勘察設(shè)計(jì)影響工程總造價(jià)因素較大，其設(shè)計(jì)圖紙完備和合理程度直接影

響工程成本。為此，在此部分，我公司暫不考慮壓縮工期。

同時(shí)，因整個(gè)項(xiàng)目的建筑平面方案需把建設(shè)規(guī)劃局審批后方可進(jìn)行施工

圖設(shè)計(jì)。而政府審批規(guī)劃方案將是一個(gè)過(guò)程，至少需要一周。為此，我公司

中標(biāo)后將在第一時(shí)間進(jìn)行總平規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，與地基勘察和同步進(jìn)行。待平

面方案由政府審批后，立即再根據(jù)地勘資料進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

施工圖完成后，還必須報(bào)送建設(shè)規(guī)劃局認(rèn)可的圖審機(jī)構(gòu)(根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),

必須在當(dāng)?shù)卣覉D審機(jī)構(gòu))進(jìn)行圖紙審查，并報(bào)消防支隊(duì)進(jìn)行消防審查和工程

備案。

組織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期

目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂(yōu)，安心

地進(jìn)行工程施工.

(二)施工技術(shù)方案

施工組織設(shè)計(jì)編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交底。然

后，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)方案的編制。專(zhuān)項(xiàng)方案經(jīng)審批后，應(yīng)對(duì)相

關(guān)施工班組進(jìn)行施工方案交底，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指令順利

并及時(shí)的傳遞。

本項(xiàng)目中，我公司擬采用以下技術(shù)：

(1)先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備以及碎設(shè)備

(2)先進(jìn)的模板體系

(3)采用硅移動(dòng)泵送技術(shù)施工

(4)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工保證

施工協(xié)調(diào)管理

同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)

1）開(kāi)工前事先與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)

計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。

2）向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書(shū)，積極參

與設(shè)計(jì)的深化工作。

3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)

備物資選型。

4）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可

能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求,

驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。

與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織

總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項(xiàng)目管

理部專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出

的要求予以整改。

2）貫徹項(xiàng)目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工

隊(duì)、班予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到合格，我單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任,

任何施工隊(duì)、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工

隊(duì)、班不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全

面執(zhí)行。

組織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期

目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂(yōu)，安心

地進(jìn)行工程施工.

（三）施工技術(shù)方案

施工組織設(shè)計(jì)編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交底。然

后，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)方案的編制。專(zhuān)項(xiàng)方案經(jīng)審批后，應(yīng)對(duì)相

關(guān)施工班組進(jìn)行施工方案交底，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指令順利

并及時(shí)的傳遞。

本項(xiàng)目中，我公司擬采用以下技術(shù)：

（1）先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備以及破設(shè)備

（2）先進(jìn)的模板體系

（3）采用碎移動(dòng)泵送技術(shù)施工

（4）專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工保證

4.4.2.5施工協(xié)調(diào)管理

同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)

1）開(kāi)工前事先與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)

計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。

2）向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書(shū)，積極參

與設(shè)計(jì)的深化工作。

3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)

備物資選型。

4）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可

能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求,

驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。

與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織

總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項(xiàng)目管

理部專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出

的要求予以整改。

2）貫徹項(xiàng)目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工

隊(duì)、班予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到合格，我單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任,

任何施工隊(duì)、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工

隊(duì)、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全

面執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)，充分行使總包的責(zé)任及權(quán)力，發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)的管理職

能，并承擔(dān)本工程施工全方位、全過(guò)程的全面管理責(zé)任。

3）根據(jù)工程具體情況，各施工分區(qū)范圍中的各工種設(shè)立各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，建

立專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書(shū)，對(duì)管理人員進(jìn)行明確的分工，

把責(zé)、杈、利落實(shí)到每個(gè)人，讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個(gè)

施工過(guò)程中做到業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)政令如山、賞罰分明。

4）建立現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、

工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問(wèn)題的。為充分發(fā)揮班組的主

觀能動(dòng)作用，每天下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，召開(kāi)

工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天

的安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困

難充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。

5）建立每周一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工有關(guān)各專(zhuān)業(yè)單

位、作業(yè)隊(duì)、材料機(jī)具供應(yīng)維修等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項(xiàng)目的各種

施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。

6）組織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證

工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

7）建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂(yōu)，安

心地進(jìn)行工程施工。從技術(shù)措施上予以保證

一、強(qiáng)大的技術(shù)支撐體系

我公司施工中有非常見(jiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題時(shí)，有強(qiáng)大的技術(shù)支撐和支持。

從而，確保技術(shù)后墻不倒，確保不因非因我施工方技術(shù)原因?qū)е碌墓て谘诱`。

二、做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的

基礎(chǔ)上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用計(jì)劃，以滿(mǎn)足訂貨、加工的必要時(shí)間，

堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，并做好以下工作：

1.已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向施工工長(zhǎng)及班組交底；

2.臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)；

3.對(duì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及時(shí)提出，

共同制定解決措施，盡量避免事后處理。

三、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，從各種加工場(chǎng)地的安排到材料的堆碼，保證施

工道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時(shí)間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn),

縮短碎的運(yùn)輸距離等，從而保證施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。

四、在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能的原則下，根據(jù)工期要求和施工

情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位一道，采取靈活、可行的施工措施，及時(shí)

保證工程順利施工。

五、編制施工進(jìn)度計(jì)劃要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)

見(jiàn)性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng)，從而增強(qiáng)施工組織計(jì)劃的科學(xué)性，使施工安排緊張有序,

忙而不亂。

六、建立成果保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度貫穿施工全過(guò)程，以免造成因

成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。從機(jī)械設(shè)備上予以保證

一、機(jī)械配備。本公司擁有強(qiáng)大的機(jī)械設(shè)備資源，足以滿(mǎn)足本項(xiàng)目進(jìn)度

所應(yīng)配備的機(jī)械設(shè)備。

二、加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安全調(diào)試、

維修、保養(yǎng)、使用均制定專(zhuān)門(mén)措施，進(jìn)場(chǎng)前徹底檢修，加強(qiáng)維修力量，在使

用過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，以保證施工順利進(jìn)行。

（一）、機(jī)械操作人員配備

本工程所有機(jī)械均配備專(zhuān)業(yè)操作人員，按各自機(jī)械的要求，進(jìn)行配置。

并按不同施工期間要求的輪換作業(yè)班數(shù)的要求增加操作人員，以保證工程順

利進(jìn)行。

1.所有機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；并取得相關(guān)操作證、上崗證,

方能進(jìn)行特定機(jī)械操作。

2.所有機(jī)械均由專(zhuān)人操作，任何人不得亂動(dòng)機(jī)械。

3.操作人員必須按相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)械操作。

及時(shí)機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)

建立各種機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)制度。

所有操作人員必須按有關(guān)規(guī)定按實(shí)填寫(xiě)機(jī)械使用記錄。

各種機(jī)械必須按各自特性進(jìn)行維修保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，確保機(jī)械

完好率達(dá)到要求。

定期不定期地對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，

三、后備機(jī)械的保證

（一）、為保證本工程順利進(jìn)行，與我公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)或外租單

位確定大型機(jī)械的后備配置，在原有機(jī)械出現(xiàn)故障影響施工時(shí)，使用后備機(jī)

械。

（二）、各種機(jī)械配置一定的配件，以便在機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)立即更換，

確保施工正常進(jìn)行。

（三）、自購(gòu)小型機(jī)械可以在現(xiàn)場(chǎng)配置適量的后備機(jī)械。

從施工材料、勞動(dòng)力的及時(shí)組織上予以保證

我公司目前從2006年至今僅成都市范圍內(nèi)承建的工程總造價(jià)達(dá)30億左

右，故，與我公司的合作且實(shí)力強(qiáng)的材料供應(yīng)商、專(zhuān)業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)多，可供

選擇機(jī)會(huì)多，后備供應(yīng)團(tuán)也多。從而，保證在施工材料、勞動(dòng)力組織上不出

現(xiàn)影響工期的原因出現(xiàn)，不可能出現(xiàn)延誤工期的局面出現(xiàn)。

勞動(dòng)力計(jì)劃

按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃，安排合理的施工勞動(dòng)力資源使用計(jì)劃，并對(duì)勞

動(dòng)力使用計(jì)劃進(jìn)行分析，以保證工程施工的順利進(jìn)行，保證勞動(dòng)力的合理、

均衡供應(yīng)，同時(shí)避免在工程施工中出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象。各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍根據(jù)

施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃、分階段進(jìn)退場(chǎng)，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利

開(kāi)。勞動(dòng)力計(jì)劃詳見(jiàn)附表。

根據(jù)本工程施工規(guī)模、工程量大小及施工工期要求，以每班八小時(shí)工作

為基礎(chǔ)，按照國(guó)家勞動(dòng)定額，結(jié)合我公司多年來(lái)同類(lèi)型工程的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行

編制。確保合理配置勞動(dòng)力，保證滿(mǎn)足施工需要。根據(jù)各施工階段，及時(shí)安

排各工種入場(chǎng)，保證按工期高質(zhì)量完成。

1、勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素

勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)

者，并通過(guò)培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。

勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定

數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。

勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞

動(dòng)組織形式。

根據(jù)本工程特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì),

作為該工程的作業(yè)層。

2、保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施

編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能

培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，使每一個(gè)參戰(zhàn)人員

認(rèn)識(shí)到此工程的重要性；加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行

施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以便高質(zhì)量的完成額

定任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要；對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合

理流動(dòng)，達(dá)到最佳效率；制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、

創(chuàng)造性。

從資金使用上予以保證

一、施工期間，會(huì)及時(shí)按合同約定的時(shí)間向甲方、監(jiān)理上報(bào)當(dāng)月完成量,

以便甲方盡快審核。并附報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時(shí)間準(zhǔn)

備工程進(jìn)度款。

二、在我司內(nèi)部設(shè)立該項(xiàng)目的專(zhuān)用款賬戶(hù)，保證資金專(zhuān)款專(zhuān)用，不挪為

他用。

三、應(yīng)支付的材料供應(yīng)費(fèi)、民工工資、機(jī)械及材料租賃及時(shí)支付，絕不

拖延，避免影響工程施工進(jìn)度。

四、我公司具備一定的流動(dòng)和庫(kù)存資金，同時(shí)具備強(qiáng)大的融資渠道，對(duì)

工程資金也是非常有益的輔助補(bǔ)充。

從土建與水、電、設(shè)備等安裝專(zhuān)業(yè)的交叉配合上予以保證

工程自始至終均存在土建與水、電、通風(fēng)等其它安裝專(zhuān)業(yè)的交叉配合施

工，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍一不慎，極有可能在配合時(shí)出現(xiàn)疏

忽，造成不必要的工期損失。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證工程順利進(jìn)行。

一、每周定時(shí)召兀工作例會(huì)，由總包主持，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)

單位和有關(guān)分包單位參加，一方面就本周質(zhì)量安全、進(jìn)度、文明施工等方面

的情況進(jìn)行全面，認(rèn)真的檢查、總結(jié)，對(duì)好的工作方法加以肯定，并予以推

廣，對(duì)不足之處查出其根本原因并及時(shí)糾正，對(duì)工作中存在的困難和問(wèn)題當(dāng)

場(chǎng)解決，另一方面就下周的工作進(jìn)行部署，對(duì)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題提出解決

辦法。會(huì)議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡(jiǎn)報(bào)，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實(shí)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行隨時(shí)解決問(wèn)題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。

盡量采用書(shū)面文字進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

三、各單位人員分工要具體明確，書(shū)面文字化。責(zé)任、權(quán)利真正落實(shí)到

人，便于相互之間對(duì)口聯(lián)系工作，提高辦事效率。從強(qiáng)大的總承包管理經(jīng)驗(yàn)

上予以保證

一、由于我公司是依托于中國(guó)建筑科學(xué)研究院下的公司，具有強(qiáng)大的施

工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等建筑行業(yè)很高的資質(zhì)。而在施工領(lǐng)域，作為工程總承包一

級(jí)資質(zhì)的地位，就決定了，我們不會(huì)致力于專(zhuān)業(yè)承包的工程業(yè)務(wù)中，而從事

的主要是工程總承包和施工總承包。故，在總承包管理上具有強(qiáng)大的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)

驗(yàn)及相應(yīng)的沉淀。

二、我公司至今僅成都市范圍內(nèi)承建的工程達(dá)30億左右。從工程總包

管理的效果至今為止，效果良好，并受得了業(yè)主及相關(guān)單位的好評(píng)。歡迎業(yè)

主及評(píng)標(biāo)專(zhuān)家等領(lǐng)導(dǎo)參觀我公司承建的總承包項(xiàng)目工程。

三、從取得有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三合一體系國(guó)際認(rèn)證上

的管理上保證。

四、從公司級(jí)對(duì)工程的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和控制上保證。公司的工程技

術(shù)質(zhì)量安全部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)將直接對(duì)口工程項(xiàng)目部進(jìn)行本工

程整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、產(chǎn)值、資金撥付和使用上進(jìn)行監(jiān)督、

檢查、整改并輔以獎(jiǎng)懲措施。從而保證工程管理有條不紊的健康進(jìn)行。

施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

一、施工進(jìn)度計(jì)劃

（一）施工工序總安排

根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司技術(shù)、機(jī)械設(shè)備力量及多年施工經(jīng)驗(yàn)，

確定該工程施工計(jì)劃為281天,為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定技術(shù)組織措施。

力求優(yōu)質(zhì)高效、快速，低耗地完成本工程的施工任務(wù)。

工期和工程進(jìn)度及各分部工程進(jìn)度計(jì)劃圖見(jiàn)附圖。

（二）施工部署

1、開(kāi)工前部署

①如承蒙中標(biāo)，在接到建設(shè)方的開(kāi)工通知2天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)施工及生

活用房，聯(lián)系有關(guān)單位，協(xié)商、協(xié)調(diào)解決好材料堆場(chǎng)、排水施工等前期工作。

②安排就緒施工用各種機(jī)械設(shè)備，安排落實(shí)施工班組等問(wèn)題。

③辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到

有準(zhǔn)備開(kāi)工，按規(guī)范施工。

④計(jì)劃主材來(lái)源，對(duì)地方材料、半成品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后簽辦訂

貨供料合同。

⑤按照平面布置圖擬建本工程做一次性定位放樣。建立測(cè)量控制網(wǎng)，

以便在泵站和排水管道施工過(guò)程中準(zhǔn)確控制位置和標(biāo)高。

2、施工階段部署

①施工部署目標(biāo)

整體施工中合理地進(jìn)行流水施工，施工各階段勞動(dòng)力安排相對(duì)均衡，各

班組分工明確，搭結(jié)緊密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。

②施工安排：

在施工安排上，做好各施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作，各個(gè)工序安排緊湊，建立立

體網(wǎng)絡(luò)化控制。只有控制住關(guān)鍵點(diǎn)，帶動(dòng)全線，抓住整體才能確保工程按期

優(yōu)質(zhì)完工。

施工在機(jī)械設(shè)備上配備充足，進(jìn)行機(jī)械化施工。

主要材料供應(yīng)方面，可就地取材，使材料供應(yīng)充足。料場(chǎng)距施工現(xiàn)場(chǎng)很

近，可節(jié)約材料堆放場(chǎng)地。

施工準(zhǔn)備階段與業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)積極配合，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)，

完成前期準(zhǔn)備工作，為各項(xiàng)目分部開(kāi)工創(chuàng)造條件。

（三）影響施工進(jìn)度的因素

1、交通導(dǎo)行：

配水管道經(jīng)過(guò)的道路多為城市主干道，來(lái)往車(chē)輛眾多，交通繁忙，不允

許采用斷交施工，考慮到管道鋪設(shè)的位置并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，采用車(chē)輛分

流施工。

2、管線切改：

本工程涉及的管線錯(cuò)綜復(fù)雜，施工前應(yīng)刨驗(yàn)，確定管線的具體位置和形

式，會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)各種管線采取相應(yīng)的措施進(jìn)行保護(hù)和切改，不使因管線

的因素影響工程施工進(jìn)度。

3、做好冬雨期的各項(xiàng)準(zhǔn)備：

管道施工時(shí)，冬雨季對(duì)施工的影響特別大，做好冬雨季前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工

作，施工時(shí)合理安排各道工序，把冬雨季施工的影響降到最小。

（四）施工進(jìn)度管理

1、施工進(jìn)度的快慢，直接影響著建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，在確保安全和

質(zhì)量的前提下，必須科學(xué)的安排工期。

2、所編制的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，必須保證業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期，只許提前,

不許滯后；

3、實(shí)行節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度，組織開(kāi)展兩班作業(yè)，做到農(nóng)忙季節(jié)不減員，節(jié)

假日不停產(chǎn)；

4、配足施工人員，滿(mǎn)足工程現(xiàn)場(chǎng)施工需求；

5、配足施工機(jī)具、設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，備好備足設(shè)備及配件;

6、采取技術(shù)措施，加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)新技術(shù)如泵送碎、碎早強(qiáng)劑，

大型竹膠板等的應(yīng)用；

7、采用分段流水和分段平行施工相結(jié)合，科學(xué)合理的組織施工；

8、中標(biāo)后，開(kāi)工前盡快抓緊臨建的搭設(shè)，必須按時(shí)開(kāi)工。

二、工期保證措施

（一）保證進(jìn)度計(jì)劃措施

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要以?xún)?yōu)質(zhì)高速建好本工程的思想教育職工，使本項(xiàng)目

每個(gè)參戰(zhàn)職工牢固樹(shù)立高度的責(zé)任感，齊心協(xié)力，確保該標(biāo)段工程按時(shí)交付

校方使用。

2、建立完善的施工組織機(jī)構(gòu)，人員配備充足，完全滿(mǎn)足施工需要，項(xiàng)

目中項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、材料員、設(shè)備員、勞資員、安全員、試驗(yàn)

員、計(jì)量員等執(zhí)行驗(yàn)證人員以及特殊工種人員均持證上崗，對(duì)進(jìn)入工地的職

工均進(jìn)行崗前教育，確保向該項(xiàng)目輸入業(yè)務(wù)素質(zhì)好，水平高的同志。

3、在施工過(guò)程中針對(duì)該工程要編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃控制。

認(rèn)真編制年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃施工網(wǎng)絡(luò)。

4、節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵工序控制：各工序嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制，確保各工序

按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)施工完畢。

5、為了保證工期，施工期間合理安排施工工序和立體交叉作業(yè)。管理

人員要跟班作業(yè)，確保工期節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。

6、施工機(jī)具及設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃落實(shí)到位，并

按施工工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

7、保證工期的技術(shù)措施：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定10月31日竣工要求，在短

短65天時(shí)間完工的任務(wù)下，主體結(jié)構(gòu)層碎基本在9月下旬施工，在即將要進(jìn)

入低溫期的情況下，碎拌制中摻入早強(qiáng)劑、減水劑，以縮短養(yǎng)護(hù)期。支撐體

系采用早拆支撐體系，模板采用組合鋼模和竹膠模板整拆整裝，從而縮短施

工工期，確保各節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)。

8、為加快施工進(jìn)度在水廠建筑物多等特點(diǎn)，安排三個(gè)施工隊(duì)對(duì)建筑物

分組各自獨(dú)立同時(shí)施工。確保勞動(dòng)力計(jì)劃實(shí)現(xiàn)及工期節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。

9、實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度：按照月進(jìn)度計(jì)劃、召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并形

成制度，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，落實(shí)周計(jì)劃完

成情況，并安排下一步的工作。

10、制定獎(jiǎng)罰措施：根據(jù)月進(jìn)度，季進(jìn)度，總進(jìn)度計(jì)劃，制定各期各

節(jié)點(diǎn)完成情況獎(jiǎng)罰措施。項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)人員要分工明確、職責(zé)明確、范圍明

確、各期目標(biāo)明確，做到有布置、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰分明。

為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，將采取以下保證措施：

（二）建立施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)

工程進(jìn)度施工實(shí)施過(guò)程

建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析

實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較

檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差

制定相應(yīng)改進(jìn)措施

（三）從組織管理上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

①本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程的特點(diǎn)，我單位將組織充足

精干人員，調(diào)集優(yōu)良設(shè)備用于本工程項(xiàng)目。

②建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗定人，各負(fù)其責(zé)。

③各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天問(wèn)題不留到下一天,

并讓每個(gè)生產(chǎn)者清除明天的工作，及時(shí)安排布置。

④每月召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)

協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施

工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。

⑤建立獎(jiǎng)罰分明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成

任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延天數(shù)進(jìn)行罰款。

（三）從計(jì)劃安排上保證工期

①在工程開(kāi)工前，就嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，

提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿(mǎn)足合同工期的要

求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。

②在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周逐旬逐月編制出具體施

工計(jì)劃和工作安排。

③對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員設(shè)備、

物資進(jìn)行調(diào)度安排。及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，

滿(mǎn)足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。

④工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及

時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤

的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的施工中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”

的進(jìn)度保證方針，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（四）人員落實(shí)到位保證工期

選派有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)并獲得優(yōu)良工程，技術(shù)精湛的項(xiàng)目班子擔(dān)任本工程

施工，項(xiàng)目質(zhì)檢員、施工員、材料員、設(shè)備員、勞資員、安全員、計(jì)量員等

執(zhí)行驗(yàn)證人員以及特殊工種均持證上崗，對(duì)進(jìn)工地的職工均進(jìn)行崗前教育，

確保向該項(xiàng)目輸送素質(zhì)好，水平高的同志。

（五）從技術(shù)上保證工期

①工程中標(biāo)后開(kāi)工前，組織相關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，清楚設(shè)計(jì)意圖，

根據(jù)圖紙要求，由項(xiàng)目工程師組織施工員，質(zhì)檢員，材料員、技術(shù)員及班組

長(zhǎng)等人員，認(rèn)真討論施工方案，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)

計(jì)中采用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)措施中涉及到的材料、機(jī)具、人員等必須

準(zhǔn)備到位，保證按時(shí)開(kāi)工，連續(xù)施工。

②每個(gè)分部工程施工前，根據(jù)工程實(shí)際制定施工方案，做到施工有方

案，方案有落實(shí)。根據(jù)以往施工同類(lèi)工程的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找施工中可能出現(xiàn)

的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的措施，把問(wèn)題盡可能地消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程順

利進(jìn)行。

③采用新工藝、新技術(shù)、盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一

調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。

④實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交

底。

⑤施工用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃，若有

滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。

認(rèn)真做好季節(jié)性施工方案，確保冬、雨季施工正常進(jìn)行。

（六）施工資源保證工期

①該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人

員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、

組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行駛合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、

生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施

工隊(duì)伍。

②根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各分

部、分項(xiàng)施工時(shí)間，組織設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)

備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（七）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制到位保證工期

施工中要做到月旬進(jìn)度計(jì)劃與總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相符。確保網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，

以確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

(八)落實(shí)保證措施

1、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，逐級(jí)簽訂承包責(zé)任狀，

落實(shí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，項(xiàng)目部設(shè)調(diào)度室，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的實(shí)施，

按計(jì)劃組織勞、材、機(jī)等資源配置，全面有效地形式指揮、組織、控制、協(xié)

調(diào)等管理職能。

2、切實(shí)做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)計(jì)劃管理和預(yù)控管理，按照施

工形象進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)一劃，預(yù)先做好技術(shù)、質(zhì)量、安全的施工籌劃和

機(jī)具、設(shè)備、材料的供應(yīng)，以保證施工順利進(jìn)行。

3、充分發(fā)揮科技效能作用，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程積極進(jìn)行科技攻關(guān)，選

擇科學(xué)的施工方案，以保證施工的順利進(jìn)行。

4、做好砂石的備料工作，確保前期施工需要。

5、加大機(jī)械設(shè)備投入，提高機(jī)械化作業(yè)水平，并做好維修保養(yǎng)工作，

保障其良好狀態(tài)。

6、做好與當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助業(yè)主做好征地拆遷，

以便各工程能按時(shí)全面展開(kāi)工作。

7、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，抓好關(guān)鍵線路的重點(diǎn)和難點(diǎn)

工程施工進(jìn)度，每周召開(kāi)工程調(diào)度例會(huì)，通報(bào)施工質(zhì)量、進(jìn)度情況。

8、提前做好雨期施工技術(shù)、安全等準(zhǔn)備工作，合理安排工序，充分利

用有利施工期節(jié)，突擊施工，加快進(jìn)度

9、做好安全工作，以安全促進(jìn)度；備足應(yīng)急資金，一旦工程進(jìn)度款供

應(yīng)不及時(shí)，便可調(diào)劑使用，確保施工順利進(jìn)行。

四、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)

(-)費(fèi)用估算與控制的基本程序

1、費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是項(xiàng)目的估算。開(kāi)口價(jià)合同項(xiàng)目

的估算分為報(bào)價(jià)估算、初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次核定估算和二

次核定估算五級(jí)估算；固定價(jià)合同項(xiàng)目不需要編制初期控制估算。

2、報(bào)價(jià)估算。合同談判階段編制報(bào)價(jià)估算。

3、初期控制估算。合同簽訂后，合同價(jià)款及合同范圍都已確定，承包

商編制用于控制工藝設(shè)計(jì)價(jià)段費(fèi)用的初期控制估算。

4、一版控制估算。工藝設(shè)計(jì)完成后，以初期控制估算和當(dāng)時(shí)的用戶(hù)變更

為基礎(chǔ)，編制一版控制估算。

5、首次核定估算。在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)編制首次核定估算，用于核

定項(xiàng)目費(fèi)用是否突破控制估算。對(duì)于開(kāi)口價(jià)合同項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，首次核定估算也

是詳細(xì)設(shè)計(jì)控制投資的基礎(chǔ)。

6、二次核定估算。在詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)已經(jīng)出版的施工圖編制二次

核定估算，再次核對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用是否突破控制估算，同時(shí)對(duì)工程竣工的費(fèi)用作

出全面的預(yù)測(cè)。二次核定估算可以作為工程結(jié)算的基礎(chǔ)。

7、設(shè)計(jì)采購(gòu)?fù)顿Y控制。在設(shè)計(jì)和采購(gòu)過(guò)程中，按照限額設(shè)計(jì)和限額采購(gòu)

要求，將設(shè)計(jì)階段的投資控制在控制估算之內(nèi)，將采購(gòu)費(fèi)用控制在核定的限

額采購(gòu)費(fèi)用之內(nèi)。

8、施工費(fèi)用控制。首次核定估算后，進(jìn)行施工分包的招標(biāo)工作，編制標(biāo)

底。根據(jù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則確定合適的中標(biāo)單位。在施工過(guò)程中，按

照施工分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制。

9、工程價(jià)款結(jié)算。工程中交后，應(yīng)進(jìn)行工程結(jié)算?？偝邪九c分承包

商進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，同時(shí)按照規(guī)定調(diào)整分包合同價(jià)款。

10、費(fèi)用匯總分析。在工程完全竣工后，編制竣工決算，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所完

成的全部費(fèi)用進(jìn)行匯總分析，協(xié)助業(yè)主辦理固定資產(chǎn)移交事宜。

（二）費(fèi)用估算與控制的工作要點(diǎn)

1、建立費(fèi)用估算與控制流程。控制流程貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程。要加大對(duì)

項(xiàng)目全過(guò)程特別是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用影響較大的設(shè)計(jì)和采購(gòu)階段費(fèi)用控制的力度，

推行限額設(shè)計(jì)和限額采購(gòu)。

2、建立數(shù)據(jù)共享的集成工作平臺(tái)。建立健全完整的設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)、

工程量庫(kù)和定額庫(kù)等數(shù)據(jù)庫(kù)支持系統(tǒng)。

3、建立集成化和費(fèi)用估算與控制于一體的綜合控制系統(tǒng)。對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用

實(shí)行全方位.全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和控制，

（三）費(fèi)用控制實(shí)施

1、費(fèi)用控制的原則和程